有關(guān)材料管理論文
近年來我國(guó)的建筑業(yè)飛速發(fā)展,如何做好建筑施工管理,是促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)材料管理論文，供大家參考。
有關(guān)材料管理論文范文一：談?wù)摳咝；ú牧瞎芾硇畔⑾到y(tǒng)的開發(fā)框架
論文關(guān)鍵詞：高?；ā〔牧瞎芾怼」芾硇畔⑾到y(tǒng) 開發(fā)框架
論文摘要：本文從開發(fā)背景到基本設(shè)想，再到具體計(jì)劃，詳細(xì)闡述了一套基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的高校基建材料管理信息系統(tǒng)開發(fā)框架的設(shè)計(jì)方案，對(duì)于材料管理的管理信息系統(tǒng)的功能模塊劃分提出了獨(dú)創(chuàng)性見解，對(duì)于開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)具有一定指導(dǎo)意義。
1 開發(fā)背景
1.1 高校基建材料管理的重要性 近年來，隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校規(guī)模逐年擴(kuò)大，高校基建項(xiàng)目一直投入巨大，一方面高校資金普遍相對(duì)緊張，有著控制造價(jià)的現(xiàn)實(shí)需求，另一方面，高?；?xiàng)目多為公用建筑，使用負(fù)荷大，承載人員多，對(duì)于工程質(zhì)量有著非常嚴(yán)格的要求。而建筑施工行業(yè)是一個(gè)低附加值行業(yè)，據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)估算，材料價(jià)格在高校建設(shè)項(xiàng)目中，往往占據(jù)總成本的六成左右。同時(shí)，材料也是施工活動(dòng)的基礎(chǔ)，材料的品質(zhì)是基建工程品質(zhì)的基本保證。再次，施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，材料也是其中的重要一環(huán)，如果材料不及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，必然是“巧婦難為無米之炊”，造成窩工，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。所以說，無論是高校基建工程的造價(jià)控制、質(zhì)量管理還是進(jìn)度管理，都離不開材料管理的支撐。
1.2 高校基建材料管理信息系統(tǒng)的開發(fā)意義 現(xiàn)代高校建設(shè)的特點(diǎn)對(duì)于材料管理提出了較高的要求，而縱觀國(guó)內(nèi)外的建筑行業(yè)，管理信息系統(tǒng)正在成為提升材料管理水平，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，從定性管理走向定量管理，從各管一攤到形成系統(tǒng)的必須工具?？梢灶A(yù)見，在高?；ú牧瞎芾碇袘?yīng)用管理信息系統(tǒng)是必然的趨勢(shì)。
與一般的建筑項(xiàng)目甲方不同的是，高校基建管理人員由于受到事業(yè)單位人事制度的一些限制，很少有施工企業(yè)或者監(jiān)理單位的工作經(jīng)驗(yàn)，一般實(shí)際的施工管理經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，對(duì)于材料管理來說尤其如此，材料管理人員如果沒有實(shí)際做過材料采購(gòu)工作，像很多一般材料主管那樣的比較穩(wěn)定可靠的私人信息渠道是很難短時(shí)間建立的，使得信息的獲得比較困難，但與此相對(duì)的，高校施工管理人員相對(duì)施工企業(yè)來說，文化程度是比較高的，有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和理解分析能力，這與整個(gè)建筑行業(yè)材料管理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀是有很大不同的，這就使得使用管理信息系統(tǒng)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的不足成為可能。使得高校基建材料管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用具有了必要性和可行性。
2 系統(tǒng)的基本設(shè)想
2.1 系統(tǒng)開發(fā)的總體思想 高校基建材料管理是一個(gè)高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括了采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、資料單據(jù)管理、材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收、材料入庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、材料調(diào)撥、材料出庫(kù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能。在項(xiàng)目實(shí)施工程中，如何將產(chǎn)生的一系列信息有效地分類、處理，達(dá)到無紙辦公資源共享，方便快捷的完成材料管理。同時(shí)也為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，是管理更嚴(yán)謹(jǐn)、更量化、更具可追溯性。
2.2 高?；ú牧瞎芾硇畔⑾到y(tǒng)的構(gòu)成 根據(jù)以上功能總結(jié)，可以考慮把高?；ú牧瞎芾硇畔⑾到y(tǒng)劃分為兩個(gè)各自相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)。即材料信息管理系統(tǒng)和材料庫(kù)存管理信息系統(tǒng)。前一個(gè)子系統(tǒng)解決采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研，招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、資料單據(jù)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能，同時(shí)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)接口，在與庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接的同時(shí)，也可以支持庫(kù)存相關(guān)信息的手工錄入。后一個(gè)材料庫(kù)存管理信息系統(tǒng)核心關(guān)注庫(kù)存管理問題，材料的出入等等。這樣設(shè)計(jì)主要是考慮這兩個(gè)模塊的功能是相對(duì)獨(dú)立的，同時(shí)也考慮到許多高校基建項(xiàng)目為乙方負(fù)責(zé)材料保管和庫(kù)存管理，對(duì)于庫(kù)存管理的需求比較簡(jiǎn)單。
3 開發(fā)計(jì)劃
該系統(tǒng)擬采用生命周期法開發(fā)，與此同時(shí)，本系統(tǒng)使用了開放式的模塊化框架，可以做到先開發(fā)核心模塊投入使用，使用中不斷擴(kuò)充功能，最終達(dá)到既定目標(biāo)的，這樣的開發(fā)模式也兼容了一些原型法的優(yōu)點(diǎn)。
3.1 基礎(chǔ)工作
3.1.1 符號(hào)及字段的規(guī)范化設(shè)計(jì) 該系統(tǒng)涉及大量信息，為保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的識(shí)別要求，應(yīng)當(dāng)對(duì)符號(hào)或者字段的規(guī)范表達(dá)做出明確可識(shí)別的規(guī)范要求。特別是建立統(tǒng)一的代碼系統(tǒng)，對(duì)于不同采購(gòu)批次的不同材料，要建立根據(jù)材料類別、使用用途、采購(gòu)時(shí)間、供貨廠商編碼的代碼系統(tǒng)，保證每一個(gè)最小采購(gòu)單位都可以被識(shí)別和對(duì)應(yīng)。
3.1.2 表格的規(guī)范化設(shè)計(jì) 在符號(hào)和字段的規(guī)范基礎(chǔ)上，為保證數(shù)據(jù)的通用性，應(yīng)當(dāng)通過整理收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、明確管理內(nèi)容、制定控制表格，建立規(guī)范、可用、滿足要求的結(jié)構(gòu)化表格。 3.1.3 統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式 不同功能模塊和程序應(yīng)該統(tǒng)一使用一個(gè)數(shù)據(jù)格式或者至少做到兼容，以此方便數(shù)據(jù)的共享和備份。保證連接后信息的順暢傳遞。
3.2 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)遠(yuǎn)程訪問的數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)材料價(jià)格信息的遠(yuǎn)程查詢，名為材料價(jià)格信息庫(kù)。除此之外，該系統(tǒng)還應(yīng)該建立本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，使用相似的數(shù)據(jù)概念模型，分別作為材料信息管理系統(tǒng)和材料庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的核心，名為采購(gòu)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和庫(kù)存管理數(shù)據(jù)庫(kù)，其中的數(shù)據(jù)概念模型有一定相似性，但是前者針對(duì)的應(yīng)該是材料采購(gòu)單據(jù)為實(shí)體，后者應(yīng)該針對(duì)最小出入庫(kù)材料單元為實(shí)體。以上三個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)均應(yīng)采用關(guān)系數(shù)據(jù)模型，保證使用和修改的靈活性。
3.3 數(shù)據(jù)的采集和管理 遠(yuǎn)程訪問的數(shù)據(jù)庫(kù)可以引用外部數(shù)據(jù)，搜集網(wǎng)絡(luò)信息和造價(jià)信息進(jìn)入，對(duì)于沒有可引用的外部數(shù)據(jù)的材料類別，可以使用實(shí)地考察詢價(jià)或者電話詢價(jià)等方式確定價(jià)格和其他相關(guān)信息，同時(shí)也可以開通采購(gòu)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的上傳功能，借助對(duì)于采購(gòu)記錄的分析，逆推出材料價(jià)格，這樣每出現(xiàn)一個(gè)庫(kù)中沒有的材料，都將成為對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的豐富。
兩個(gè)本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)之間以入庫(kù)單和入庫(kù)單回執(zhí)的形式交流信息，可以使用物理連接傳輸，如線纜直接、網(wǎng)絡(luò)連接、無線3G連接，手持設(shè)備或者存儲(chǔ)器中轉(zhuǎn)等，也可以使用二維碼系統(tǒng)，直接在紙質(zhì)入庫(kù)單上打印二維碼，內(nèi)含入庫(kù)單信息，入庫(kù)時(shí)逐項(xiàng)核對(duì)檢驗(yàn)后直接用二維碼掃描器錄入庫(kù)存管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.4 用戶界面的設(shè)計(jì)和功能開發(fā) 基于以上數(shù)據(jù)庫(kù)，可作如下功能開發(fā)。
3.4.1 智能采購(gòu)咨詢分析 在采購(gòu)計(jì)劃做好后，直接在系統(tǒng)中建立采購(gòu)計(jì)劃單，之后系統(tǒng)自動(dòng)匹配型號(hào)、品牌、代理商、報(bào)價(jià)和支付方式，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃直接出工作計(jì)劃單，根據(jù)用戶設(shè)定的約束條件，給出最佳的采購(gòu)方案，比如用戶設(shè)定為不超過預(yù)算的前提下的質(zhì)量最優(yōu)，或者合格前提下的價(jià)格最低，或者多少萬元以上必須招標(biāo)。系統(tǒng)按約束條件自動(dòng)匹配合適的廠商，給出最優(yōu)采購(gòu)建議。
3.4.2 材料采購(gòu)全過程控制 利用該系統(tǒng)可以從材料計(jì)劃開始跟蹤所有關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成情況，從材料計(jì)劃、到招標(biāo)手續(xù)、合同簽訂、廠商發(fā)貨、材料送達(dá)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、不合格退貨、清點(diǎn)入庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、領(lǐng)用登記、出庫(kù)退貨、價(jià)款支付、保修期限。由此達(dá)到對(duì)于材料管理的全過程控制。
3.4.3 輔助動(dòng)態(tài)造價(jià)管理 由于該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)于材料管理的全過程實(shí)時(shí)掌控，使得對(duì)于材料使用方面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理成為可能，將能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理提供有力的支持。
4 結(jié)論
本系統(tǒng)開發(fā)框架緊貼高?；ú牧瞎芾韺?shí)際，思路清晰、重點(diǎn)明確、覆蓋全面，基本解決了高校基建材料管理信息系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)問 題，而且并沒有拘泥于軟件的編程，而是著眼于功能的描述，使得該系統(tǒng)具有了很高的靈活性，即使實(shí)際軟硬件的開發(fā)條件不成熟，哪怕只有本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，依然可以用人工方式補(bǔ)充功能模塊展開框架，并在后續(xù)的開發(fā)中逐步整合升級(jí)。目前，基于該開發(fā)框架的工作思路已經(jīng)在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，而且已經(jīng)初見成效，相信不久的將來，基于該開發(fā)框架的管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)就會(huì)開始在我國(guó)高校建設(shè)中發(fā)揮作用。
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有關(guān)材料管理論文范文二：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理問題分析衡
【摘要】材料管理對(duì)加快工程項(xiàng)目速度，降低工程成本起著重要意義。本文對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)材料管理問題進(jìn)行深入分析，指出當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問題，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場(chǎng);材料管理
【Abstract】Material management rightness speed engineering item speed, lower engineering cost since emphasize to want meaning.This text to building the spot material management the problem carry on thorough analysis, point out current building business enterprise construction the spot material management medium existence of problem, put forward corresponding improvement measure.
【Key words】Construction the spot;Material management
1. 引言施工現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)管理思想、管理方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝檢測(cè))、環(huán)境等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，保證按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是對(duì)建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。〔1〕其主要內(nèi)容包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進(jìn)行材料需求預(yù)測(cè)，編制材料計(jì)劃，檢查材料計(jì)劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等?！?〕建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用一般占建筑工程成本的60%～70%。〔3〕在中國(guó)，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國(guó)鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。
2. 當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn);工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低;各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)布置不能按計(jì)劃實(shí)施。主要表現(xiàn)為：(1)企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 (2)材料采購(gòu)過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。(3)材料儲(chǔ)存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。
3. 應(yīng)對(duì)的措施筆者認(rèn)為，加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)是解決上述問題的有效措施。作為施工單位，在施工前，對(duì)材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)實(shí)際編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。
3.1材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
3.1.1掌握建材方面法規(guī)文件。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。〔4〕工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。
3.1.2做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
3.1.3把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。〔5〕
3.2材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。采購(gòu)人員須做好以下工作：
3.2.1掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，切合市場(chǎng)實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
3.2.2充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu);材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。3.2.3采取合理的采購(gòu)模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購(gòu)，材料質(zhì)量雙方共同控制。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。
3.3材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
3.3.1專門庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。
3.3.2標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別;水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。
3.4材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對(duì)易破損物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
4. 結(jié)語建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸或后盾。用戶在招標(biāo)時(shí)，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場(chǎng)施工條件和管理水平。對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。參考文獻(xiàn)
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