有關財務管理策略論文
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財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位,財務管理策略又是財務管理的關鍵因素。下面是學習啦小編為大家整理的有關財務管理策略論文，供大家參考。
有關財務管理策略論文范文一：公司財務管理策略研究
摘要：近年來，國家發(fā)展速度較快，市場經濟的發(fā)展使各行各業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)，要想提升自身市場競爭能力，就要對自身財務管理工作加以優(yōu)化。目前部分公司財務管理方式較為落后，不能更好的對自身成本進行控制，這就導致出現(xiàn)較多經濟損失，對其發(fā)展造成不利影響。相關管理人員必須對自身財務管理工作中存在的不足之處加以分析，將企業(yè)中的有效經營方式引進公司經營過程中，最大程度提升公司經濟效益。本文根據(jù)對企業(yè)經營的探討，提出幾點公司財務管理策略，以供相關管理人員參考。
關鍵詞：企業(yè)經營;公司;財務管理
在公司發(fā)展過程中，財務管理工作是較為重要的核心工作，傳統(tǒng)管理方式已經不能滿足公司發(fā)展需求，管理人員應該對自身競爭能力加以提升，根據(jù)自身經營情況的分析，科學、合理的對公司財務進行管理，保證公司的財務管理工作能夠適應社會發(fā)展，在改善傳統(tǒng)的管理方式基礎上，促進公司更好的發(fā)展，為國民經濟的發(fā)展奠定良好基礎。
一、公司財務管理
1.預算編制工作。在公司財務管理工作中，預算編制是較為重要的工作項目，是相關工作人員對公司財務進行管理的起點。此時的預算編制工作分為報表與會計工作，報表工作就是根據(jù)公司的資產以及負債情況，將利潤以及資金流向記錄下來，將公司的資產以及各類負債明細記錄下來，保證能夠更好的體現(xiàn)出公司的財務動向。在對資金流向進行記錄的過程中，要對資金的收入與支出進行有效的記錄，使其可以更好的利用在預算工作中，其中包括材料的消耗、人工、機械設備、生產等費用。在預算過程中，材料的費用消耗要根據(jù)公司正常運行的特點進行預算，保證能夠更好的執(zhí)行預算工作。制造預算是要根據(jù)公司生產情況對其進行固定制造費用的預算以及相關的現(xiàn)變動的預算，保證能夠更好的執(zhí)行預算工作。在機械設備預算工作中，相關預算工作人員要對公司的機械設備預算加以重視，保證能夠更好的進行機械設備預算工作。公司所有需要的開支必須以相關預算為主，根據(jù)預算的可預支金額進行調配，保證公司的資產負債表能夠更加清楚。
2.預算控制工作。在公司運行期間，預算控制工作是較為重要的，就是在預算事宜實施的過程中，公司各個部門對自身經營費用進行控制，保證能夠根據(jù)預算對自身的支出問題進行約束，在一定的時間之內，按照相關負債表，總結往來賬目.在往來賬目的總結過程中，公司的信譽度以及競爭能力可以良好的體現(xiàn)出來，其中，公司控制壞賬的水平就可以有效的實現(xiàn)信譽度控制。公司的經營能力由年末的存貨余額決定，原材料的存貨以及年末的余額可以良好的將公司競爭能力體現(xiàn)出來。公司在控制固定資產工作中，可以更好的將發(fā)展趨勢體現(xiàn)出來，有效分析公司是否能夠更好的應用機械設備，同時，還可以對自身的更新狀況加以了解，以提升公司運營效率。公司無形資產的控制工作能夠有效的將自身研發(fā)投入與利用效率體現(xiàn)出來，并且有效的體現(xiàn)出研發(fā)成功的效率。公司在對利潤表進行管理時，市場占有能力由自身收入控制工作決定，并且能夠有效體現(xiàn)出自身對客戶的忠實程度。公司控制銷售成本能夠有效體現(xiàn)出自身在生產以及各個方面管理工作中的先進性。公司在控制管理支出的過程中，可以有效體現(xiàn)出內部經營管理的效率，控制研發(fā)費用可以將自身研發(fā)工作的水平體現(xiàn)出來。
3.預算績效考核。在公司運行過程中，預算績效考核工作是較為重要的，相關管理人員應該對預算工作進行評價，在評價中起到激勵員工、監(jiān)督預算工作的作用，進而對成本進行控制。公司的預算工作直接決定公司未來經營水平，但是，其中還存在較多無法控制的因素，對預算考核指標的制定較為不利。因此，相關考核工作人員就要對此類因素進行排除，保證能夠更好的對財務進行管理。對于非財務因素，要給予一定的重視，避免出現(xiàn)不必要的問題。在公司運行過程中，常會出現(xiàn)難以控制的費用，例如：催款過程中所需要的招待費用等，相關考核人員應該根據(jù)此類費用的資金設置對其進行考核，并且在考核過程中對此類費用加以控制，在保證能夠更好的對公司預算績效進行考核的基礎上，控制自身的某些費用支出。同時，公司在宣傳過程中會出現(xiàn)較多廣告費用，相關預算考核人員還要根據(jù)這些費用的出現(xiàn)情況制定相應指標，保證能夠更好的對公司預算進行考核。
二、基于企業(yè)經營公司財務管理策略
1.償還能力與資產情況的整合。在公司財務管理工作中，相關管理人員應該對自身的償還能力與資產情況整合到一起，保證提升公司的財務經營效率。首先，要對公司的償還能力加以分析，不僅要重視公司近期的償還能力，還要從長遠的角度出發(fā)，對于近期償還能力的分析，相關財務人員要重視資金流動的比率、資金速度的比率、現(xiàn)金擁有的比率。對于長期償還能力的分析，相關財務人員應該重視公司的負債情況，只有這樣，才能保證與資產狀況的整合工作;公司資產情況的分析，是要對貨幣、金融、款項收支、固定、無形資產等進行分析，在分析過程中，相關財務管理人員可以對自身在市場中的資產價值進行評估，保證能夠更好的體現(xiàn)出自身的資產情況，此時不應只關注企業(yè)資產數(shù)據(jù)，而是要深入了解企業(yè)資產真實情況，以便于更好的與償還能力加以整合。公司的有形資產就是企業(yè)的現(xiàn)金以及各類機械設備等，此類資產中含有可償還債務的資產與不可償還債務的資產。無形資產包括公司研發(fā)項目、專利項目、土地使用權等，其中，只有土地使用權是可以償還債務的資產，另外的資產需要各方面的協(xié)調才可以確定是否能夠償還債務。
2.公司財務指標分析工作。對于公司的生產運行而言，財務指標的分析工作是較為重要的，受各類因素的影響，財務指標分析工作不應該是一成不變的，并且，在一些情況下，財務指標差并不一定會對公司造成不利影響，同理，財務指標好對公司而言不一定會產生有利影響。在公司指標分析過程中，相關人員在重視應收賬目進行分析的基礎上，要重視存貨周轉情況，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，不可以忽視具體細節(jié)工作。首先，要對公司季節(jié)性生產庫存進行分析，保證及時發(fā)現(xiàn)在存貨過程中出現(xiàn)的問題，對于常年生產的庫存，其變化是較規(guī)律的，能夠更好的體現(xiàn)出公司的財務指標因素。其次，公司必須采取有效策略分析壓貨問題，不能單一的根據(jù)壓貨數(shù)量對自身財務狀況進行分析。最后，公司要保證生產原材料的供應，在加大采購的基礎上，對自身采購需求進行分析，保證能夠滿足生產需求，降低成本支出。另外，公司在運行過程中，必須對自身產品在生產之后的積壓因素，保證能夠更好的對自身經營進行決策，避免因為資金的不足，對自身的原材料進行變賣。公司可以對自身的存貨規(guī)模進行控制，保證在存貨過程中不會浪費過多的成本，避免公司出現(xiàn)資金周轉問題。公司應該重視應付的款項，保證能夠更好的調節(jié)存貨與應收賬款之間的供給關系，進而更好的對公司財務指標進行分析。
三、結語
在公司財務管理工作中，管理人員應該重視自身財務管理工作，引進先進的科學技術對自身的財務加以管理，保證預算工作的科學、合理性，進而提升成本控制工作質量，增強公司的經濟效益，要重視公司是否具有持續(xù)盈利能力，保證公司的資產情況符合預算標準，充分重視預算考核工作，避免在預算過程中出現(xiàn)影響公司發(fā)展的因素。
參考文獻：
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有關財務管理策略論文范文二：公司財務管理策略探討
摘要:財務管理是企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)，對強化企業(yè)資金管控，規(guī)范企業(yè)經營活動，提高企業(yè)經營管理效益起著重要作用。為此，企業(yè)要結合經營管理需要，建立健全財務管理體系，明確財務管理的重點，充分發(fā)揮財務預測、分析、控制、監(jiān)督、決策等職能，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文基于企業(yè)經營層面探討財務管理的作用以及實施策略。
關鍵詞:企業(yè)經營;財務管理策略
一、財務管理在企業(yè)經營中的作用
(一)有利于提高企業(yè)經營管理效益
資金是企業(yè)開展各項經營活動的物質基礎，也是企業(yè)財務管理的重點。在財務管理中，可通過對企業(yè)資金運轉、財務收支、固定資產等方面進行分析，幫助企業(yè)管理者找到新的利潤增長點，為投資決策提供依據(jù)，保證資金利用率，實現(xiàn)資產保值增值，從而提高企業(yè)經營管理效益。
(二)有利于促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
財務管理強調對企業(yè)各項財務活動的事前預測、事中控制與事后分析，不僅能夠保證企業(yè)財務活動嚴格遵循國家經濟政策，而且還能夠實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)進行融資管理、投資管理、庫存管理、生產管理提供科學指導。在此基礎上，企業(yè)逐步實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化管理，將財務管理滲透于各項業(yè)務環(huán)節(jié)中，確保業(yè)務活動有序開展，提高企業(yè)經營管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好內部環(huán)境。
(三)有利于規(guī)范企業(yè)生產經營流程
財務管理可利用對資金運行的監(jiān)管，實現(xiàn)對企業(yè)生產經營活動的有效控制。如，在人力資源管理中，通過建立起合理的薪酬體系，以穩(wěn)定員工隊伍;在成本管理中，通過分析成本指標，掌握費用消耗情況，制定成本控制措施，強化對生產活動的標準化管理;在利潤分配中，財務管理通過分析利潤指標，使企業(yè)管理者了解經營業(yè)績和財務狀況，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的利潤分配機制。由此可以看出，財務管理對監(jiān)督生產經營活動科學化、規(guī)范化開展有著重要作用。
二、基于企業(yè)經營的財務管理策略
(一)創(chuàng)新財務管理理念
為了滿足企業(yè)經營發(fā)展需求，企業(yè)要結合當前經濟形勢樹立全新的財務管理理念，主要包括以下三個方面：一是財務管理核心理念，將財務管理提升到戰(zhàn)略管理高度，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定財務規(guī)劃，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要;二是財務管理基礎理念，該理念對財務管理活動具有導向性的作用，具體包括風險理念、納稅籌劃理念、資本運營理念、財務杠桿理念、資本結構理念、資產組合理念、目標成本理念等;三是財務管理業(yè)務理念，是指將財務管理與業(yè)務管理相融合，促使財務工作滲透到采購管理、成本管理、籌資管理、投資管理、資本管理、收益分配等業(yè)務環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮財務制衡作用。
(二)健全財務管理制度
企業(yè)要結合經營管理的實際情況，進一步健全財務管理制度，為促進企業(yè)經營活動的規(guī)范化開展提供制度保障。首先，完善財務預算制度。企業(yè)要對資金運營進行有效監(jiān)管，科學編制財務預算，并加大預算執(zhí)行力度，確保各項財務活動產生的收支均在預算控制范圍內。其次，健全財務決策機制。企業(yè)管理者在進行經營決策時，要充分聽取財務部門負責人的建議，根據(jù)客觀、真實的財務報表進行投資決策分析，保證財務決策的科學性。再次，完善財務內部控制制度，將物資采購、資產清查、庫存管理、資金運行作為財務內部控制的重點，并加大對財務信息真實性、完整性的核查力度。最后，制定財務考核制度。企業(yè)要建立起財務考核指標體系，將其作為經營業(yè)績評估的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、持續(xù)發(fā)展能力進行量化考核，從而評估企業(yè)財務狀況，了解財務管理的薄弱之處。
(三)加強企業(yè)成本核算
企業(yè)要重視成本核算，將其作為生產經營成本控制的基礎性工作，不斷提高企業(yè)經營水平和經濟效益。具體措施如下：其一，規(guī)范成本核算流程，細化成本核算內容。為了掌握企業(yè)成本消耗情況，了解影響企業(yè)盈虧的因素，企業(yè)應當準確核算項目成本、產品成本、銷售成本、經營成本、耗材成本、管理成本等。其二，建設成本核算信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)該系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的對接，以便及時獲取成本核算數(shù)據(jù)，提高成本核算的準確性。其三，落實成本考核機制。根據(jù)成本核算信息，將其與成本消耗定額進行比較分析，找到產生成本偏差的原因，追究成本嚴重超支的部門責任，從而調動起各部門、各人員參與成本管理的積極性。
(四)強化應收賬款管理
企業(yè)要重視應收賬款管理，加快資金回籠，避免企業(yè)因流動資金短缺而陷入經營危機。首先，建立應收賬款臺賬制度，及時根據(jù)應收賬款增減變動情況做好相應記錄，并定期進行賬齡分析，與業(yè)務部門加強溝通聯(lián)系，核實應收賬款回收情況。其次，建立應收賬款催收制度，落實催收責任，根合同付款要求及時提醒客戶付款，對惡意拖欠的客戶通過法律途徑維護企業(yè)合法利益，降低企業(yè)壞賬損失。再次，制定多層次的信用政策。對信用良好的客戶采用賒銷政策和信用優(yōu)惠政策，如在規(guī)定的還款期內給予一定的現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠，從而促使資金快速回籠。
三、結束語
總而言之，財務管理是保障企業(yè)持續(xù)經營的重要管理措施。企業(yè)要根據(jù)自身經營發(fā)展需要，創(chuàng)新財務管理理念，健全財務管理制度，構建起完善的財務管理體系，并將成本核算、應收賬款管理、資金管理等作為財務管理重點，確保企業(yè)各項經營活動擁有穩(wěn)定的資金支持，消除企業(yè)經營風險，從而實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標。
參考文獻:
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