淺談財務管理論文
淺談財務管理論文
現(xiàn)在中國的經(jīng)濟環(huán)境,呈現(xiàn)出日趨激烈的競爭態(tài)勢。我國信息工程行業(yè)想要立足當前,抓住機遇,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需對企業(yè)的財務管理策略認真研究。下面是學習啦小編為大家整理的淺談財務管理論文，供大家參考。
淺談財務管理論文范文一：企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略
[摘要]隨著社會的不斷進步與科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與激烈的競爭，與此同時，企業(yè)的財務能否得到有效的管理與利用成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前我國企業(yè)的運營僅僅局限在一味地提高企業(yè)增長率和效益，而為了此類問題能夠解決，其核心是需要使企業(yè)明確財務管理的可持續(xù)增長策略。文章主要通過企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理現(xiàn)狀展開探究，并根據(jù)現(xiàn)有問題提出應對策略。
[關鍵詞]企業(yè);可持續(xù)增長;財務管理
1企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理現(xiàn)狀
1.1財務管理受經(jīng)濟所決定
經(jīng)濟狀況是決定財務管理的重要因素之一。首先，經(jīng)濟周期決定著財務管理的環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟政策的波動均會使財務管理發(fā)生改變，即企業(yè)運營過程中的商業(yè)循環(huán)，每個時期的經(jīng)濟狀況不同必然有著不同的財務管理方式。其次，財務管理仍受到經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。一個企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)歷著興起、運營、興盛、衰退等階段，每個階段的經(jīng)濟發(fā)展水平均有不同，例如企業(yè)的投資狀況、生產(chǎn)水平、員工的個人分配水平在企業(yè)發(fā)展過程中的每個階段均存在不同的發(fā)展高度。在經(jīng)濟發(fā)展水平變化的同時必然導致財務管理方面的變動。最后，經(jīng)濟政策的改動勢必會對企業(yè)的財務管理造成影響。為了使得市場達到宏觀調控的目的，政府通常會制定適應社會發(fā)展的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟準則或實施措施，例如，對財稅政策的調整、對市場價格的調整以及社會保障制度的更新和完善等，必然使得企業(yè)更新財務管理方式和方法，使之與新政策相融合，更大的目的是使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。[1]
1.2財務管理受諸多因素的影響
財務管理在受經(jīng)濟影響的同時，亦受到其他因素的影響。首先，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各類型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場貨幣流通量遠遠超出了社會需求，此時會引發(fā)通貨膨脹現(xiàn)象，必然引發(fā)市場物價的上漲以及貨幣貶值的現(xiàn)象發(fā)生。而通貨膨脹影響著每個公民的生活的同時，更大程度上會對企業(yè)的理財帶來極大的干擾，財務管理工作的開展愈發(fā)艱難，更有甚者會造成企業(yè)資金短缺以致瀕臨破產(chǎn)。其次，市場競爭影響著財務管理。增強競爭力是企業(yè)發(fā)展的首要目標。當今企業(yè)若想要在現(xiàn)代社會中保持并上升到一個穩(wěn)定的地位，必然要增強企業(yè)競爭力，競爭力是企業(yè)間進行生存的角逐過程。經(jīng)濟的增長情況、通貨膨脹情況均會在市場競爭中有所體現(xiàn)。最后，金融環(huán)境在財務管理中亦不可忽視。例如，銀行、保險、證券等金融機構在金融市場上占據(jù)著主導地位，交易情況必然會對企業(yè)的財務管理帶來影響。[2]
2企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理現(xiàn)存的問題
2.1財務管理制度不完善
現(xiàn)代企業(yè)為了增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)效益，往往忽視對財務的管理，并未建立完善的財務管理制度。完善的財務管理應體現(xiàn)在企業(yè)的每個操作環(huán)節(jié)和操作部門。在現(xiàn)代企業(yè)中往往缺乏對財務管理部門的有效控制和監(jiān)測，在支出、到賬和分配方面均未設立明確的管理人員，責任尚不明確。由于缺乏權威的監(jiān)管部分，財務管理時會發(fā)生錯誤、舞弊等情況，使得財務管理資料的完整性、真實性和透明性無法體現(xiàn)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展與運營。與此同時，企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人才，而且對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)不夠重視。企業(yè)在運營過程中為了節(jié)約成本通常雇用較少的會計人員，而且分配大量的工作，在工作過程中并未對工作人員進行專業(yè)化的培訓或對深入問題展開探究，使財務管理人員的工作更加被動，特別是對實際問題的解決無法保證及時性與準確性，使得企業(yè)財務管理無法較好的發(fā)揮作用。
2.2資金短缺，籌融資能力差
一個企業(yè)資金的來源無非是通過銀行或其他金融機構進行貸款或通過新型技術引入投資，但就目前企業(yè)形式來看，資金短缺仍然是較為困難的問題，而且往往伴隨著融資擔保較為困難。部分中小企業(yè)存在負債過度和進行融資的成本無法承擔的情況，國家亦并未設立相應的扶持制度，而且金融機構并不傾向于發(fā)展對中小企業(yè)的貸款。在企業(yè)通過專利技術或項目吸引資金的同時，由于對自身項目的收益與規(guī)模不明確的原因，往往導致投資商的不信任，從而較難繼續(xù)開展下去。[3]
2.3風險意識不強
現(xiàn)代企業(yè)缺乏風險意識和對財務管理的重要性認知，企業(yè)通常存在以追求短期目標為目的，在引進投資后僅考慮到盡快獲得效益，并未對自身項目的擴建或企業(yè)規(guī)模的壯大進行過多地考慮，從而限制了企業(yè)自身的發(fā)展與壯大，進而導致了后續(xù)籌資仍然較為困難，而且隨著社會競爭的日益激烈，此類企業(yè)往往較難逃脫被社會所淘汰的命運。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，風險伴隨著企業(yè)的整個運營過程。企業(yè)缺乏風險意識，財務管理人員對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展無法做到前瞻性，通常會使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。
3解決對策
3.1建立科學的投資決策機制
企業(yè)在努力發(fā)展自身經(jīng)營狀況的同時，應建立科學的投資決策機制。企業(yè)可以通過合理的財務調控將資金投入到產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品銷售中，增強自身實力，從而提高企業(yè)競爭力。另外，企業(yè)可以通過市場調研，發(fā)掘適合自身發(fā)展的有利機會。企業(yè)應制定完善的財務管理制度，將滿足自身發(fā)展需要以外的資金投入到其他項目中，對自身的產(chǎn)業(yè)結構進行合理化的調整，不僅可以使得企業(yè)資金增值，而且更加拓寬了企業(yè)的發(fā)展方向。據(jù)了解，某些大型企業(yè)正是懂得如何科學的選擇投資項目，往往是通過收購方式來使自身完善和壯大，企業(yè)充分利用多余資金不僅可以實現(xiàn)效益的增長，更有利于企業(yè)尋找符合社會發(fā)展趨勢的經(jīng)濟增長點，不失為一個完善的管理方式。
3.2拓展融資渠道，解決資金問題
融資渠道的建立無非是利益的不斷結合。企業(yè)若想要有長足的發(fā)展，必定需要拓展融資渠道，從而獲取資金。企業(yè)應充分考慮到自身的市場地位、收益情況以及發(fā)展趨勢后，評估財務盈虧情況，結合自身發(fā)展趨勢進行市場調研。首先企業(yè)應該充分了解自身近幾年的運營情況，包括盈利與虧損程度。其次，應制訂合理、詳細的融資計劃以及合同。最后，對有意向或合理的項目積極協(xié)商以促成合作。例如，可以通過自身產(chǎn)品尋求目標客戶、收購其他公司或開設分公司等形式，充分發(fā)揮資金利用率。[4]
3.3轉變觀念，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)的發(fā)展無法與完善的、科學的企業(yè)制度脫離開來，而且為了財務管理的有效性與準確性，在企業(yè)內(nèi)部應加強對財務管理的監(jiān)督和控制。首先，企業(yè)應就現(xiàn)狀展開分析與調查，調整企業(yè)財務資源的各個組成部分，使財務管理與企業(yè)其他資源間形成合理的配置。例如，可以通過對企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、收益等方面進行優(yōu)化，從而達到整體的企業(yè)價值的提升。其次，企業(yè)應加大對財務管理的投資，培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才，通過逐漸完善的企業(yè)財務管理制度達到企業(yè)效益的提升和企業(yè)競爭力的提升。
4結論
使得企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略是每個企業(yè)發(fā)展所必須遵從的生存準則，對企業(yè)和社會的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。企業(yè)制定可持續(xù)增長的財務管理策略成為了企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的首要任務，同時企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略的制定無法從企業(yè)的各個部門獨立出來，是需要企業(yè)管理者結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢制定適合自身發(fā)展的財務管理策略，對個別存在的問題加以重視并討論得出及時準確的解決方案，并將制定的策略在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳與執(zhí)行，使得企業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。
參考文獻:
[1]趙偉.淺談企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略[J].財經(jīng)界:學術版，2014，7(19):225.
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淺談財務管理論文范文二：基于內(nèi)部控制的高校財務管理策略
摘要：在內(nèi)部控制視域分析中，要認清現(xiàn)實的周圍環(huán)境，立足于本校的財政實際情況上，強化財務控制和管理，促進其向健康的方向發(fā)展。
關鍵詞：內(nèi)部控制;管理策略
一、前言
在高等院校逐步完善和發(fā)展過程中，需要運用資金進行教學設施、教學環(huán)境、師資隊伍、學校管理等各項工作的投入，而且財務工作是整個院校工作中的重點內(nèi)容，影響著學校的資源配置。在其內(nèi)部財務工作中，應該加強管理，但是目前面臨著一些嚴峻的問題，因此，要加強內(nèi)部財務控制的完善措施。
二、高校財務管理內(nèi)部控制中的問題
(一)缺乏足夠的內(nèi)部控制意識
經(jīng)濟環(huán)境日息萬變，但是在部分高校中，仍然受到傳統(tǒng)思想的影響，財務工作內(nèi)部控制過程中沿用陳舊的經(jīng)驗，不能與時俱進，改變方法應對變化多端的環(huán)境。在財務工作內(nèi)部控制方法和觀念上，財務管理人員不能及時地更新，認識不到其重要作用，將財務管理工作看作是資金的核算和管理，認識不到財務工作對高校運轉的重要作用。一部分財務工作人員認為自身的工作是形式化的，不能在工作中積極探索，對自身的工作義務不能很好地完成，導致財務工作的內(nèi)部控制不到位[1]。
(二)內(nèi)部控制活動范圍狹窄
部分高校的財務工作內(nèi)部控制范圍過分狹窄，不夠全面。在財務管理工作中，按照國家規(guī)定的標準和制度進行控制，不能根據(jù)實際情況進行變通，影響了內(nèi)部控制的效果。財務工作不僅僅是簡單地財務清算，其與高校其他工作有緊密的聯(lián)系，應該積極發(fā)揮財務工作的額內(nèi)部控制作用，讓其帶動其他工作的完善。比如當前高校的財務分配更多地是在學校的教育設施、師資力量建設上，對學校文化建設上的投入較少，這就影響了教職工和學生的積極性，不能促進其積極進行文化建設活動，這就缺少了對校園建設的促進、調節(jié)作用。按照國家標準進行財務管理工作的過程中，認識不到非財務性的隱性指標，脫離了學校的最終發(fā)展目的。對學校財務資金管理的過程中，不能深入地挖掘深層次的信息，比如學校加大了教育設施的投入，但是財務管理人員往往忽視了教育設施質量和數(shù)量的管理，這就造成了一定的財務風險。
(三)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督
在高校財務工作中，沒有強有力的監(jiān)督體系，這就不能有效地監(jiān)督財務內(nèi)部控制的作用。作為學校，在教育活動上投入更多的關注，忽視了對財務內(nèi)部控制工作的監(jiān)督。如果財務工作沒有影響到學校的教育活動，通常不會被過多地注意。很多高校財務管人員在工作中態(tài)度不認真，不能根據(jù)新形勢提高自身的工作水平，工作中依舊沿用陳舊的工作方法，嚴重影響了財務內(nèi)部控制工作的進步[2]。同時，在財務工作中，其涵蓋的范圍較小，不能涵蓋到學校財務的方方面面，比如對院系開支、班級開支的很多費用不能進行監(jiān)督和管控。此外，對于財務工作的外部監(jiān)督通常是形式化的，在實際工作中不能起到實際作用，和內(nèi)部監(jiān)督脫離關系，不能相互協(xié)調。在社會上對高校財務工作的監(jiān)督部門，在工作缺乏執(zhí)行力，而且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標準，監(jiān)督體系比較松散。
(四)缺乏風險防范意識
高校財務工作在高校發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，也面臨著巨大的風險。當前高校的發(fā)展更加繁榮，全社會非常關注高校教育發(fā)展，內(nèi)部的財務工作必須為其發(fā)展做好強大的后盾和支撐。但是現(xiàn)在財務管理內(nèi)部控制工作中缺乏風險防范意識，沒有完整風險評估體系，在工作中造成了很多財務隱患。有些學校在建設過程中不能把資金合理地分配，將大量的資金用于建設，對資金管理和運用缺乏正確的規(guī)范，導致在各種教育活動、師資建設中缺乏足夠的資金，造成了一定的資金風險。
三、強化高校財務管理內(nèi)部控制的方法
(一)強化內(nèi)部控制意識
在高校財務管理工作中，首先要強化內(nèi)部控制意識。這主要是針對于高校的管理人員和財務人員而言的。高校管理人員在做出決策和指示的過程中，要認識到財務管理內(nèi)部控制工作的重要性，加強內(nèi)控意識。財務工作人員也應該認識到財務管理內(nèi)控工作的重要性，強化財務內(nèi)控意識。作為學校的管理人員，要重視財務學習，強化自身的財務內(nèi)部控制素養(yǎng)，形成爭取額的財務管理意識，在決策工作中融入內(nèi)控意識，提升財務工作的地位。財務人員應該積極參加培訓和學習，更新和提升自身的素質和意識，認識到自身肩負的重要使命[3]。
(二)擴大內(nèi)部控制活動范圍
高校財務管理內(nèi)部控制應該擴大控制活動范圍，保證學校資金的同時，讓資金投入發(fā)揮最有效的作用，讓其在學校發(fā)展的各項活動中發(fā)揮實際作用。財務工作不僅僅是進行簡單地資金核算，而是要延伸到高校建設的很多方面，報貨校園文化建設，通過對財務工作的內(nèi)部控制，對各項活動進行管理和控制。同時要對資金的流動進行規(guī)范的審核，任何資金的流動都要經(jīng)過規(guī)范的程序，不能出現(xiàn)私自挪用或批用現(xiàn)象。財務管理內(nèi)部控制中要對資金的去向，來源做好記錄。
(三)創(chuàng)建監(jiān)督體系
為高校財務管理內(nèi)部控制工作建立嚴密的監(jiān)督體系，嚴格把控財務工作的程序。首先要發(fā)揮審計工作的作用，通過對財務的審計工作監(jiān)督內(nèi)控工作，對其工作中出現(xiàn)的失誤或紕漏，要及時地發(fā)現(xiàn)、指明，采取措施，以免造成更嚴重的后果。加強外部監(jiān)督作用，來自國家政府和社會的監(jiān)督與評價是必不可少的，其能夠補足內(nèi)部監(jiān)督工作的不足。只有內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)合起來，才能在財務工作中發(fā)揮強大的監(jiān)督作用。對財務工作的監(jiān)督體系一定是規(guī)范的、科學的，而且有標準的評價原則，這樣在評價過程中才能保證公正和客觀，通過對其評價，才能促進其不斷地完善和改進[4]。
(四)加強風險評估
在高校各種活動中，財務工作發(fā)揮著重要的作用，同時也面臨著較大的風險，因此要加強風險評估，減少在投資、管理、使用過程中的風險，保證資金的正常使用。高校要做好財務預算工作，認清潛在的財務風險，做好資金的使用規(guī)劃，防止后期出現(xiàn)資金不足的情況。在投資過程中，對投資項目做認真的了解，不能盲目投資。在籌集資金的過程中，也要將籌資項目的風險進行合理的評估，這樣能夠避免一切潛在的財務風險，在運營過程中減少損失，讓財務管理內(nèi)控工作發(fā)揮積極有效的作用。
四、結論
我國高校的財務控制工作中依然存在很多嚴峻的問題，需要加強內(nèi)部控制，樹立風險意識，強化風險防范能力。財務工作是高校工作中的重要內(nèi)容，只有保證其健康、有序地進行，才能保證其他工作的正常運轉。在內(nèi)部控制視域分析中，要認清現(xiàn)實的周圍環(huán)境，立足于本校的財政實際情況上，強化財務控制和管理，促進其向健康的方向發(fā)展。
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