財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略相關(guān)論文
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)正確認(rèn)識(shí)可持續(xù)增長(zhǎng)與實(shí)際增長(zhǎng)之間的關(guān)系,制定基于可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略相關(guān)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略相關(guān)論文范文一：供電公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理策略
摘要：綜上所述，供電公司農(nóng)電企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點(diǎn)完善和提高財(cái)務(wù)管理水平。本文中所提高的幾項(xiàng)針對(duì)性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對(duì)農(nóng)電企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。
關(guān)鍵詞：供電公司;財(cái)務(wù)管理策略
一、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏小;第二，會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力不高，具備初級(jí)及以上會(huì)計(jì)師資格的人員所占比重偏小;第三，會(huì)計(jì)人員年齡偏小，基礎(chǔ)理論知識(shí)不完善，缺乏會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);第四，會(huì)計(jì)人員對(duì)國(guó)家“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不深刻，工作前進(jìn)方向或與國(guó)家指導(dǎo)思想背道而馳。以上種種表明，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
(二)內(nèi)控制度不健全，管理不規(guī)范
內(nèi)部控制不健全主要是公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致的，公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力于擴(kuò)大銷售以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，忽視對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全。管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度混亂，也就是同一公司會(huì)計(jì)電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會(huì)計(jì)政策不盡相同，公司沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)核算流程，這必然會(huì)導(dǎo)致最終出示的會(huì)計(jì)報(bào)表存在不一致現(xiàn)象，也就無法真實(shí)有效的反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是為企業(yè)做賬，他們沒有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對(duì)策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。
(三)資金管理不嚴(yán)格，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重
本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務(wù)意識(shí)，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區(qū)的其他農(nóng)電企業(yè)合作。這樣一來就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，儲(chǔ)備資金較多時(shí)，如果沒有對(duì)這部分資金做妥善的處理，就會(huì)促使這部分資金長(zhǎng)期閑置，利用率低下甚至貶值;第二，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差時(shí)，儲(chǔ)備資金較少甚至虧空時(shí)，如果得不到同行的救濟(jì)與合作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，銀行貸款增加，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。跑冒漏滴現(xiàn)象則是指資金使用不當(dāng)，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對(duì)賬實(shí)際與記載出現(xiàn)較大偏差的現(xiàn)象。
二、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平提高策略
資金是一個(gè)企業(yè)能否運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理則是確保資金來源及去向的關(guān)鍵管理方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響。就供電公司農(nóng)電企業(yè)而言，結(jié)合上述的三大問題，必須盡快采取措施提高財(cái)務(wù)管理水平。
(一)加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)人員必須把提高公司財(cái)務(wù)管理水平放在較重要的位置，提高意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。農(nóng)電公司要定期組織專門人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員以及財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)以及進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高其管理意識(shí)。
(二)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
上述講到財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)偏低的主要原因有三，所以提高其素質(zhì)的方式也涉及三方面：第一，針對(duì)學(xué)歷低的問題，公司可以在招聘時(shí)就選取學(xué)歷較高的人員，也可以鼓勵(lì)公司員工進(jìn)行深造，在職學(xué)習(xí)考取相關(guān)學(xué)歷;第二，針對(duì)職業(yè)能力偏低的問題，公司可以組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公費(fèi)讓員工參與初會(huì)、中會(huì)甚至更高水平的考試;第三，針對(duì)年齡低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的問題，公司可以為新入職員工配以專業(yè)的師傅帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并累計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
(三)健全公司財(cái)務(wù)管理制度
針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理模式混亂，公司需建立建全財(cái)務(wù)管理制度，特別要明確財(cái)務(wù)工作的流程。具體內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)公司實(shí)際情況，確定各崗位的具體職責(zé);第二，管理制度需聽取各方意見，做到充分協(xié)調(diào)與溝通，以提高管理制度的科學(xué)性和可操作性;第三，財(cái)務(wù)管理制度必須有良好的可擴(kuò)充性，以便企業(yè)發(fā)展后對(duì)其進(jìn)行修改和完善。
三、結(jié)束語
綜上所述，供電公司農(nóng)電企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點(diǎn)完善和提高財(cái)務(wù)管理水平。本文中所提高的幾項(xiàng)針對(duì)性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對(duì)農(nóng)電企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略相關(guān)論文范文二：企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)下財(cái)務(wù)管理策略論文
摘要：任何企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都必須處理好財(cái)務(wù)問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理策略
一、影響企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)因素
(一)銷售凈利率
影響銷售利率的因素包括銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)、銷售成本、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)等。成本費(fèi)用的高低決定企業(yè)銷售凈利率的高低，以亞泰集團(tuán)水泥行業(yè)為例，2014年亞泰哈水在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，不斷調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，積極研發(fā)降低成本，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售凈利潤(rùn)的提高，在其他因素不變的情況下，集團(tuán)凈利率提高，銷售凈利潤(rùn)提高，內(nèi)部留存收益增大，集團(tuán)的可持續(xù)增長(zhǎng)率提高。
(二)資產(chǎn)周期率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是體現(xiàn)亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入的綜合能力，反映集團(tuán)的資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，一般情況下，企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度決定著公司利潤(rùn)的高低，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/固定資產(chǎn)，由公式可以看出，在銷售收入一定的情況下，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需要降低企業(yè)固定資產(chǎn)總額，因此亞泰集團(tuán)積極清理不需要的固定資產(chǎn)，比如對(duì)車輛的改造，對(duì)已經(jīng)建好的樓房的及時(shí)處理等等，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理的同時(shí)，不斷增加銷售收入，提高固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率;流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)速度越快，變現(xiàn)能力也就越強(qiáng)。通常情況下亞泰集團(tuán)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，公司利潤(rùn)越高，股東收益越多，近些年來亞泰集團(tuán)股東收益不斷增加，也是得利于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的加快。
(三)留存收益
留存收益率包括未分配利潤(rùn)、任意盈余公積金、法定盈余公積金。亞泰集團(tuán)在不斷的發(fā)展過程中，設(shè)置了可行的企業(yè)分配留存比例，妥善處理集團(tuán)發(fā)展與股東利益之間的關(guān)系，留存資金是集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)部資金來源，是集團(tuán)利用自有資金進(jìn)行擴(kuò)大在生產(chǎn)的能力。其他因素保持不變的情況下，企業(yè)留存收益越大，企業(yè)自有資金越多，融資能力也就越強(qiáng)，有利于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率的提高。
(四)權(quán)益乘數(shù)
權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)/所有者權(quán)益，它是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，反映了公司投資者權(quán)益對(duì)債權(quán)人的保障程度，權(quán)益乘數(shù)的高低取決于資產(chǎn)負(fù)債率的高低，一般情況下，在其他條件不變的情況下，資產(chǎn)負(fù)載率越高，權(quán)益乘數(shù)越大，企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率也會(huì)隨之增加。
二、企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)紛紛采取財(cái)務(wù)政策，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，下面我們以亞泰集團(tuán)為例，該企業(yè)在發(fā)展的過程中，適當(dāng)?shù)牟扇∫幌抡撸粩嗌罨母?，?shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)過度增長(zhǎng)的企業(yè)
對(duì)于超速增長(zhǎng)的企業(yè)，可以單獨(dú)采取以下四種財(cái)務(wù)政策，或者將這四種政策組合。
1.發(fā)售新股票。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)可以通過發(fā)售新股票，籌集權(quán)益資金，匿補(bǔ)現(xiàn)金缺口，企業(yè)相關(guān)人員，通過可持續(xù)增長(zhǎng)模型得出權(quán)益資本的需求量。以發(fā)售新股票的財(cái)務(wù)方式來維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的方法需要謹(jǐn)慎使用，因?yàn)檫@種方法可以分散企業(yè)股權(quán)控制。
2.降低股利支付率。亞泰集團(tuán)在不斷發(fā)展的過程中，與股東通力合作，說服股東放棄現(xiàn)有的股利，提高企業(yè)的收益留存率，將收益留存用在利潤(rùn)更為客觀的投資上，比如參股江海政券公司、吉林銀行等，在這些金融領(lǐng)域的投入，最終實(shí)現(xiàn)股東更高的股利收入。但是通過降低企業(yè)股利支付來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)也是有一定局限性，在其他條件不變的情況下，將企業(yè)的股利支付縮減到零，也無法達(dá)到企業(yè)所要達(dá)到的增長(zhǎng)率。
3.提高負(fù)債比例。對(duì)于盈利能力強(qiáng)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率大于財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，可以合理的提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，以達(dá)到維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
4.優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)政策不變的情況下，企業(yè)通過優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資源構(gòu)成，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，解決企業(yè)資金不足。亞泰集團(tuán)資源有限，多領(lǐng)域的同時(shí)發(fā)展，必然造成了資源的分散，集團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，無法施展自身優(yōu)勢(shì)，在很多領(lǐng)域只能是跟隨的狀態(tài)，無法達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，造成了企業(yè)更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此亞泰集團(tuán)不斷進(jìn)行行業(yè)整合，剝離非核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)如今亞泰集團(tuán)主要以水泥行業(yè)為主、商貿(mào)、金融為輔，公司為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，已經(jīng)不再進(jìn)行其他行業(yè)的擴(kuò)張，將主要人力、物力投入到建材行業(yè)，實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障其東北地區(qū)龍頭地位。
(二)對(duì)于增長(zhǎng)過慢的實(shí)行的財(cái)務(wù)政策
增長(zhǎng)過慢的企業(yè)通常情況下是指企業(yè)資金充足、財(cái)務(wù)資源豐富卻沒有有效利用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失有利地位，因此企業(yè)要不斷采取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.回購(gòu)股票。企業(yè)通過企業(yè)融得的資金對(duì)發(fā)行在外的股票按照一定的價(jià)格進(jìn)行購(gòu)買，股票的回購(gòu)可以減少流通在外的股票數(shù)量，有利于提高每股收益，導(dǎo)致股價(jià)上升，對(duì)于投資者來說，股票回購(gòu)與現(xiàn)金股利相比靈活性較大，易于操作，同時(shí)又可以節(jié)約稅收;對(duì)于企業(yè)管理層來說，股票回購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期的股利目標(biāo)，與現(xiàn)金股利相比不會(huì)給公司帶來派現(xiàn)壓力，但是股票回購(gòu)會(huì)造成上市公司經(jīng)營(yíng)損失。
2.降低負(fù)債比例。當(dāng)企業(yè)擁有較多的財(cái)務(wù)資金又沒有較好的投資領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)要適當(dāng)?shù)慕档拓?fù)債比例，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，因?yàn)檩^高的負(fù)債比例，會(huì)給企業(yè)帶來較大的還款壓力，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此要降低負(fù)債比例，減輕還款壓力，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣也有利于增加投資者的信心，便于與債權(quán)人維護(hù)長(zhǎng)期的合作關(guān)系，達(dá)到趨利避害的目標(biāo)。
3.提高股利支付率。這種方式可以提高股東收益，反映出企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)狀況，有利于提高企業(yè)的聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)知名度;同時(shí)降低了企業(yè)收益留存率，降低企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率，但是這種方法的實(shí)際操作能力不強(qiáng)，主要是由于國(guó)際上對(duì)股利收入實(shí)行雙重征稅政策，因此絕大多數(shù)股東愿意將利潤(rùn)留在企業(yè)繼續(xù)投資。
4.調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資源構(gòu)成。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，銷售量大幅度的提高，為快速占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)張市場(chǎng)，往往出現(xiàn)資金短缺，因此急需與現(xiàn)金較多的企業(yè)進(jìn)行合作，此時(shí)進(jìn)行兼并既可以解決成熟企業(yè)財(cái)務(wù)資源過剩的問題，又可以解決發(fā)展中企業(yè)資金緊張的問題，實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)，亞泰集團(tuán)水泥建材行業(yè)不斷發(fā)展，由于現(xiàn)金資源豐富，因此不斷收購(gòu)、兼并一系列水泥企業(yè)，如雙陽水泥廠、哈爾濱水泥廠、通化水泥廠等企業(yè)，解決了現(xiàn)金資源閑置的局面。
5.尋找新的投資領(lǐng)域，企業(yè)要科學(xué)分析經(jīng)過科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)自身的資金量等因素，發(fā)掘新的投資方向，合理轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將資金投入到更具有發(fā)展前景的企業(yè)，大力開發(fā)新產(chǎn)品、轉(zhuǎn)變銷售方式，亞泰集團(tuán)在不斷發(fā)展的過程中，深知建材行業(yè)的發(fā)展前景并不樂觀，因此不斷向商貿(mào)、金融、醫(yī)藥等領(lǐng)域投入資金，尋找新投資領(lǐng)域，擁有生物制品、抗癌中藥、中成藥三個(gè)生產(chǎn)基地，并建成了以高檔百貨購(gòu)物中心、大型超級(jí)市場(chǎng)及商務(wù)、度假休閑酒店等，減少了閑置資金的浪費(fèi)，找到集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？傊魏纹髽I(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都必須處理好財(cái)務(wù)問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要采取有效的財(cái)務(wù)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。
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