部隊裝備精細化管理論文
實施精細化管理是部隊軍械裝備管理發(fā)展的必然要求。下面是學習啦小編為大家整理的部隊裝備精細化管理論文，供大家參考。
部隊裝備精細化管理論文范文一：裝備大型化與精細化管理
【摘要】精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)做大做強科學發(fā)展的必由之路。宣鋼公司裝備大型化及管理現(xiàn)代化的進程，對管理手段和方法提出了更嚴苛的素質要求。實施精細化管理是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的有效途徑，是關乎宣鋼目前生產生存和今后可持續(xù)發(fā)展的迫切需求與必然選擇。
【關鍵詞】精細化管理;理念;制度;執(zhí)行;過程
一個企業(yè)能否生存發(fā)展，決策的科學化、精細化起著決定性的作用。“精者，去粗也，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯(lián)系和規(guī)律性。”這段話用在企業(yè)經營管理決策上最恰當不過了。
企業(yè)精細化管理就是企業(yè)對各種因素進行規(guī)范、控制和整合、運作的過程;是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式;精髓在于對各種業(yè)務流程細化、標準化?？傊毣芾硎峭ㄟ^系統(tǒng)化、程序化、標準化、數(shù)字化的手段，使企業(yè)各個組織、各個單元精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運行的一種科學管理方法。
河鋼集團宣鋼公司通過不懈努力淘汰落后產能，逐漸向裝備的大型化、現(xiàn)代化邁進，但地理位置、鐵礦資源、交通等方面還存在許多不利因素，人員素質和技能有待提高，人流、物流、資金流和信息流也亟待優(yōu)化。我們裝備大型化及管理現(xiàn)代化的進程，對管理手段和方法提出了更嚴苛的素質要求。精細化管理是關乎宣鋼目前生產生存和今后可持續(xù)發(fā)展的迫切需求與必然選擇。實施精細化管理是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的有效途徑，在廣泛深度認知的基礎上，更需要我們加大推進力度，可謂任重而道遠。
一、樹立理念加強認知
精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式，發(fā)源于19世紀末的美國，曾幫助資源極其匱乏的日本，迅速成為世界第二經濟強國。從日本企業(yè)的發(fā)展中，我們看到了精細化管理所孕育的巨大能量。
精細化是一種理念、一種文化，精細化管理現(xiàn)已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)一項長期性的工作。精細化管理的過程是依托于常規(guī)管理，建立在基礎管理之上，同時又在不斷帶動基礎管理水平的提升。精細化管理只有被接受、認同的情況下，全體職工的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮。要在職工中倡導“從最常規(guī)的工作入手、從最實際的行為開始”的思想，從規(guī)范日常行為、扭轉傳統(tǒng)習慣開始，采取漸進式推進手段，根除那些“差不多”、“過得去”的陳風陋習。
二、結合實際 創(chuàng)新管理
推行精細化管理雖然可以借鑒一些成功的經驗，但在自身工作實際中，仍有很多行業(yè)特性的東西、歷史遺留問題不能完全生硬套用進來，必須用實踐證明和嘗試，找出更適合自身建設與發(fā)展的合理、有效模式，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系。以基礎工作為依托，腳踏實地的推進精細化管理步伐，真正實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。
三、細化制度 剛性執(zhí)行
當前宣鋼正處于一個跨越發(fā)展的歷史契機，企業(yè)只有通過精細化管理，才能使各種因素得到規(guī)范、控制和整合，才能最終實現(xiàn)成本最低化、效益最大化，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)“國內領先、國際一流”的奮斗目標。
精細化管理的精髓在于對各種業(yè)務流程的優(yōu)化、細化、標準化，目的是為提高效能，而抓制度、重落實是優(yōu)化流程的主要手段。近些年我們雖然在探討和嘗試精細化管理方面做了一些努力，但在細節(jié)的把握上還差強人意，各項規(guī)章制度不夠細化;管理執(zhí)行力度不夠。制度一旦形成文件，必須“剛性”執(zhí)行。在制度面前都一視同仁，制度就是一道高壓線，絕對不能觸動，沒有下不為例，更沒有只此一回，否則就形同虛設了。
四、注重過程 精益求精
精細化管理體現(xiàn)在我們工作的各個環(huán)節(jié)之中，必須以數(shù)據、信息、程序、規(guī)則來說話，執(zhí)行的過程中，手勤、嘴勤、腦子勤是必不可少的，所有員工必須用勤奮、汗水、專注，忠誠于自己的工作，敬業(yè)于自己的崗位，精心為下一道工序提供優(yōu)質服務，使得每個環(huán)節(jié)每一過程都達到效率最優(yōu)。
精細化管理要求我們不僅要抱好“西瓜”，更要撿好“芝麻”。老子說“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細”。他精辟地指出要想成就一番大事，必先從細節(jié)之處著手。企業(yè)生產更是如此，鋼鐵企業(yè)的生產是一個多工序疊套、眾工種相交的連續(xù)過程，只要每一個環(huán)節(jié)，力求精益求精，每道工序力求精工、精管，努力為下道工序提供滿意服務，為上道工序提供便利條件，宣鋼就會成為一部高效運轉的機器，一定會讓宣鋼用最小投入，產出最大效益。
在宣鋼大型化、現(xiàn)代化進程中，裝備規(guī)模、生產模式、崗位設置可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，然而在這個競爭殘酷的時代，一切都是瞬息萬變的，任何企業(yè)都不能保證自己在任何時候都立于不敗之地。“細節(jié)決定成敗”，只有按照精細化管理的要求重新梳理、修訂、完善各項管理制度，嚴抓制度落實，能精則精，可細則細，通過對全新裝備的認識和長期不斷的對標經驗積累，在生產實踐中逐步實現(xiàn)從操作到駕馭的飛躍。
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)做大做強科學發(fā)展的必由之路。做大、做強成于做精、做細。我們有理由相信我們宣鋼一定能夠做大、做強，因為我們的工作正在做精準、做嚴細、做扎實。
部隊裝備精細化管理論文范文二：車輛維修裝備精細化管理研究
摘要：伴隨著世界經濟的快速發(fā)展，不僅使我國國內經濟發(fā)生了前所未有的變化，同時也很大程度上提高了國內人民衣食住行的生活水平，進而人們對出行車輛的要求不斷變高，而加強對車輛的維修管理力度，是保障人們生活水平的有效途徑。車輛維修管理是一項涉及方面廣泛、技術較為復雜、分工十分細致的工作，車輛維修裝備精細化管理的出現(xiàn)是適應現(xiàn)代車輛專業(yè)化技術進步發(fā)展的需求。通過車輛維修裝備精細化管理的概念展開論述，研究目前車輛維修管理的現(xiàn)狀和問題以及管理的對策和建議。
關鍵詞：車輛;維修裝備管理;精細化管理;管理問題
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198(2014)07012401
1車輛維修裝備精細化管理的中心思想
車輛維修裝備精細化管理的服務對象是車輛裝備的運動操作能力，它的最終理想目標是能夠有效的提高維修裝備管理的功效和質量，科學的運用精細化管理的方法，通過進行實施簡單快捷、精準細微的策劃、組織和控制等方法手段，不斷有效的提高改善車輛維修裝備的管理質量，從而達到實現(xiàn)保障車輛維修裝備管理工作的理想目標。精細化的車輛維修裝備管理的中心思想內容是通過改善以往守舊的管理方式，將信息化的維修裝備管理方法作為主要的支撐點，與此同時，將網絡科學和微電子等技術成果加入到車輛維修裝備管理體系之中，以有效加快管理體制的發(fā)展，并且建立公平科學的評價體系，進行實施量化的車輛維修裝備管理。
2目前國內車輛維修管理體系存在的問題
2.1不通暢的信息反饋渠道
長久以來，因為不具有完善的質量信息反饋渠道，在車輛設計部門、生產制造廠家、維修廠家同車輛使用用戶之間不能進行及時有效的溝通，各個部門之間信息不通暢，生產制造廠家未能及時完善新產品質量，維修廠家未能有效提高維修質量，車輛使用用戶未能根據相關信息正確且妥善的維護自己的權益和正確的使用車輛。
2.2殘缺不全的車輛維修數(shù)據
車輛維修業(yè)在維修車輛方面往往都具有豐富的實踐經驗和大量的維修數(shù)據，但是由于在管理思想方面缺乏充分的認識，使在維修車輛期間未能建立一個有效的系統(tǒng)對維修數(shù)據進行統(tǒng)計，致使不能收集和整理有參考研究意義的維修資料數(shù)據，這將會對日后開展的車輛維修定量分析和維修管理造成困難。
2.3車輛維修數(shù)據資料缺乏必要的管理規(guī)章制度
由于很多維修業(yè)在維修車輛過程中更加側重于具體的技術問題，往往忽視了維修的規(guī)章管理制度，缺乏做數(shù)據資料收集管理方面的工作。相反的是國外維修行業(yè)非常重視這些維修數(shù)據資料的整理和分析，使用資料數(shù)據進行科學的管理，其作用主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，擁有健全的管理制度，能夠保證車輛維修數(shù)據的連貫性;第二，維修數(shù)據庫的管理和建立，很大程度上提高了工作人員的工作效率;第三，建立維修數(shù)據中心，改善維修數(shù)據管理，使故障數(shù)據和質量信息數(shù)據的反饋工作得到特別的重視。
3車輛維修裝備精細化管理問題的解決對策
3.1充分利用科學信息化的管理方法，深入透徹開展車輛維修裝備精細化管理
為了實現(xiàn)車輛維修裝備數(shù)據資源的高效化和提高維修的管理質量，要按照維修數(shù)據信息收集、傳達、反饋和處理的多維化、實時化、智能化的發(fā)展要求對維修行業(yè)進行管理。依據科學信息化的管理方法，深入透徹的開展車輛維修管理工作，使其可以健康并且持續(xù)的成長發(fā)展。首先，要重點做好對車輛維修裝備科學信息制度的建設，規(guī)范車輛維修裝備的信息資源數(shù)據收集管理及器材條碼標示等技術手段，進而實現(xiàn)可以實時跟蹤管理和進行編碼定位的車輛維修體制。其次，開展建設完整的車輛維修裝備數(shù)據信息收集制度，使車輛維修裝備的維修質量和數(shù)量等靜態(tài)數(shù)據同車輛維修裝備的管理、維護和經費的保障等動態(tài)數(shù)據信息一同收集到維修信息數(shù)據庫中，并且要定期的對這些信息數(shù)據進行更新，準確的掌控車輛維修裝備的使用和保養(yǎng)等計劃的實施。
3.2提高維修工作人員精細化管理的觀念意識，為車輛維修管理提供思想保障
在維修工作人員中要經常開設精細化管理宣傳培訓課程，使維修工作人員能夠扎實樹立精細化管理的觀念意識，創(chuàng)造工作成員能夠參與管理的工作氛圍，并且在思想意識上要實現(xiàn)多種轉變，真正的做到使精細化管理觀念落實到所有工作人員中，貫穿到全部工作過程中。積極的對工作人員進行熏陶教育，使大家能夠充分認識到車輛維修裝備精細化管理實行的必然性和必要性，使每位工作人員都主動愿意的成為精細化管理的主導者，明確本身在這項工作中的職責義務，主動提出自己的管理想法，協(xié)同幫助使車輛維修裝備精細化管理工作得到落實。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀工作管理人員，為車輛維修裝備精細化管理提供智力支持
車輛維修裝備精細化管理的核心基礎是不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的車輛維修管理人才。根據科學信息化方法，通過創(chuàng)建人才信息庫，統(tǒng)籌安排專業(yè)相符或者相鄰專業(yè)的維修裝備管理人才，爭取做到占其位，謀其事，充分發(fā)揮個人的才能。同時要時時引進外來優(yōu)秀管理人才，改善現(xiàn)有的管理層結構。要經常開展培訓活動，采用有效方法來補充管理人才所欠缺的知識體系，源源不斷的為車輛維修裝備精細化管理提供后備人才。
4結論
經濟的不斷發(fā)展給車輛維修工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，精細化的車輛維修管理理念的產生是適應社會發(fā)展需求的。通過運用科學的信息化管理手段，創(chuàng)建精細化管理觀念意識，最終目標在于實現(xiàn)車輛維修裝備最理想狀態(tài)，提高維修管理質量和效益，進而提高車輛裝備的核心能力。
參考文獻
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1.部隊管理心得體會