有關車間班組長管理論文
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班組長作為企業(yè)生產(chǎn)管理層中的一個特殊群體,在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理方面發(fā)揮著重要的作用。這個群體素質(zhì)的高低,終將影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。下面是學習啦小編為大家整理的有關車間班組長管理論文，供大家參考。
有關車間班組長管理論文范文一：班組長安全管理
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。
(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
(二)要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
(三)要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣;二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。
三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)"三不傷害"的重要手段。
班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
有關車間班組長管理論文范文二：班組長如何做好現(xiàn)場管理
一、什么是現(xiàn)場?
現(xiàn)場，是企業(yè)以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，為企業(yè)創(chuàng)造附加值，為顧客設計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方。例如制造型企業(yè)，研發(fā)部門設計產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)及銷售的整個過程，每一個部門都與顧客的需求密切相關，都是現(xiàn)場，也都離不開現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理就是生產(chǎn)干部對作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)行為的管理。具體來說，就是生產(chǎn)干部利用科學的管理思想、方法和手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人員、機器、物料、方法、工藝、檢測方法、環(huán)境、資金、能源、信息進行合理配置和優(yōu)化組織，并有效利用計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，才能保證現(xiàn)場按照預訂的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)的管理過程。一名出色的班組長，必定能夠牢牢掌握目標和資源，懂得如何帶領現(xiàn)場工作人員一起高效地達成目標。
二、加強企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性
企業(yè)優(yōu)化管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)和組成部分。衡量企業(yè)管理水平高低的重要標準是現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，在企業(yè)的各項管理中，沒有哪一項管理不是以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實施的。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)就只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理就沒有任何意義了。
世界著名的專家認為：要改善企業(yè)生產(chǎn)運營績效，就必須改善現(xiàn)場。因此，任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)，都必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉，是生產(chǎn)型企業(yè)的各項活動的基礎?，F(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期等各項指標的實現(xiàn)程度。
現(xiàn)場是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)只有以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應市場，才能屹立于市場，而這一目標的實現(xiàn)離不開現(xiàn)場管理。
具體來講，現(xiàn)場管理的重要性主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1.現(xiàn)場是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的第一線
企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交付客戶的過程以及提高產(chǎn)品質(zhì)量以達到客戶的要求等等活動都是需要在現(xiàn)場進行的。企業(yè)的生存和發(fā)展也正是因為從現(xiàn)場獲得了更多的產(chǎn)品附加值而實現(xiàn)的。
2.現(xiàn)場是提供大量信息的場所
“百聞不如一見”。間接信息難免會存在一定的非真實性。因此，要想獲得可靠的第一手資料，就必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行深入細致的調(diào)查，要想獲得準確的信息和創(chuàng)新的靈感，也必須來到生產(chǎn)進行現(xiàn)場親身體驗。
3.現(xiàn)場是企業(yè)“問題病菌”孕育的場所
現(xiàn)場是企業(yè)活動前線，因此，大多的問題都是來自于現(xiàn)場的。如果不能正視這一現(xiàn)象，將問題轉移到其他方向，則不能將其徹底地根除。如果能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并及時地采取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發(fā)展，避免企業(yè)不必要的損失或者影響惡劣的“問題病菌”對企業(yè)的侵蝕。
4.現(xiàn)場是反映員工思想動態(tài)最清晰、最真實的場所
人是思維型動物，因此，在工作中難免會遇到不順心、不稱心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會大大影響員工的工作狀態(tài)，導致懈怠工作、不負責、不認真的現(xiàn)象出現(xiàn)。
作為現(xiàn)場管理者，生產(chǎn)干部一定要深入到工作一線，對員工進行多方面地觀察和了解，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時采取措施，積極有效地解決。避免因員工情緒問題給企業(yè)生產(chǎn)帶來麻煩。
總之，作為現(xiàn)場管理者，只有深入到現(xiàn)場，才能及時、清晰、準確地了解現(xiàn)場情況，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展。
三、現(xiàn)場管理的內(nèi)容
現(xiàn)場管理以生產(chǎn)出符合市場需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時的產(chǎn)品，有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標為目的，是企業(yè)管理不容忽視的一部分。要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的目的，班組長就要對現(xiàn)場生產(chǎn)中的人員(Man)、設備(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)等要素，進行合理配置和優(yōu)化組合，將它們協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。
1.人員(Man)
人員是指在生產(chǎn)現(xiàn)場的所有工作人員，包括生產(chǎn)員工、搬運工、管理者等。
人，是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素，也是現(xiàn)場管理中最大的難點。不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點各不相同，因此其生產(chǎn)進度、對待工作的態(tài)度、對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣：有的人性子柔和，做事仔細、認真，但工作進度慢;有的人性子急躁，做事追求效率，難以保證質(zhì)量，但工作效率高;有的人性格內(nèi)向，遇到困難悶聲不吭，難以接受新知識和新事物;有的人性格外向，做事積極主動，卻不大遵守工作紀律。
那么，作為領導者，生產(chǎn)干部就不能采取“一視同仁”的態(tài)度和方法去領導所有人，而應當在保證公平的前提下進行區(qū)別對待，對不同性格的人使用不同的領導方法，充分發(fā)掘員工性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，盡可能地發(fā)揮他們的特點，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們工作的積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“人盡其才”的作業(yè)狀態(tài)。
2.設備(Machine)
設備指的就是現(xiàn)場生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。
設備是生產(chǎn)的重要條件，直接影響生產(chǎn)進度的快慢和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，遇到設備異常狀況就要立即排除，確保設備的完好和正常運轉，這要求生產(chǎn)干部必須與設備維護部門協(xié)調(diào)一致，經(jīng)常對設備進行保養(yǎng)與維護。
3.物料(Material)
物料包括生產(chǎn)所需的原材料、零部件、半成品等產(chǎn)品用料。
當今的制造型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，一般都分工細化，幾種甚至幾十種配件或部件由幾個部門同時運作并不稀奇。某一部件的未完成，會影響到整個產(chǎn)品的組裝，造成裝配工序停工待料。
因此，生產(chǎn)干部就必須保證作業(yè)現(xiàn)場要有適當?shù)奈锪蟽洌_保隨時滿足作業(yè)需要，而不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關工序的運作。這就要求生產(chǎn)干部在生產(chǎn)管理工作中密切注意前工序送來的半成品、倉庫的配件、自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度，并把握物料特性及變化點，做好應變管理，做到縱觀全局。
4.方法(Method)
方法是指生產(chǎn)過程中的工藝條件以及所需遵循的規(guī)章制度(即操作方法，如工藝指導書、標準工序指引、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)計劃表、產(chǎn)品作業(yè)標準、檢驗標準以及各種操作規(guī)程等)。
工藝條件和操作方法是確保產(chǎn)品生產(chǎn)進度和質(zhì)量的重要基礎。生產(chǎn)干部應該根據(jù)現(xiàn)場特點，在保證質(zhì)量的前提下改善操作方法，并針對不同產(chǎn)品的特點，不斷優(yōu)化工藝條件，讓員工做得更輕松、容易，取得更高的效率和效益。
5.環(huán)境(Environment)
生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境指的是對產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件，例如人的因素(如心理的、社會的)、物的因素(如溫度、濕度、潔凈度、粉塵等)，物的因素一般包括廠房維護、燈光照明、噪聲、取暖、通風、空調(diào)、電器裝置的控制以及與廠房維護有關的安全隱患。
生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境對人和設備的影響都非常大。例如，如果生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境對員工的安全造成了威脅，員工就無法安心工作。只有創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境，才能確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的實現(xiàn)。
當然，資金(Money)、信息(Information)等也是企業(yè)重要的資源，需要進行管理。不過對于生產(chǎn)干部而言，上述4M1E(上述五點的縮寫)是最基礎的，也更易于掌握。
總而言之，現(xiàn)場管理就是要解決現(xiàn)場中的各種各樣的問題，例如生產(chǎn)設備故障、員工工作積極性不高、生產(chǎn)效率下降、產(chǎn)品質(zhì)量不良等等。作為現(xiàn)場管理者，生產(chǎn)干部就必須能夠辨別輕重緩急，分析和明確哪些問題需要立即予以解決、哪些問題可以暫緩解決，并能迅速解決當前發(fā)生的異常情況、消除不利因素，預防可能出現(xiàn)的問題，從而促進正常生產(chǎn)。
四、班組長怎么管好現(xiàn)場
那么班組長如何實行現(xiàn)場管理，怎樣才能使企業(yè)的現(xiàn)場管理做到優(yōu)質(zhì)、高效呢?作為企業(yè)的現(xiàn)場管理者，作為一名優(yōu)秀的班組長只要遵守以下原則就一定可以讓自己的管理水平得到提高，即要做到“三老、四嚴、四個一樣”和現(xiàn)場管理工作八大原則：
1、三老、四嚴、四個一樣：
三老：當老實人，說老實話，辦老實事;四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律;
四個一樣：白班和晚班一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和領導不在場一個樣，有人檢查和沒有人檢查一個樣。
2、現(xiàn)場管理工作八項原則
講求原則是現(xiàn)場管理不可或缺的一種方法。無論是管理者，或者是現(xiàn)場操作人員，只有遵循一定工作原則，才能確保工作質(zhì)量。
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