風(fēng)電建設(shè)進(jìn)度管理論文
風(fēng)電建設(shè)進(jìn)度管理論文
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們對能源需求的日益提高，清潔、安全、可再生的能源生產(chǎn)方式——風(fēng)能已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)最有效的能源解決方案之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的風(fēng)電建設(shè)進(jìn)度管理論文，供大家參考。
風(fēng)電建設(shè)進(jìn)度管理論文范文一：簡析風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和新能源利用水平的持續(xù)進(jìn)步，風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理得到了越來越廣泛的應(yīng)用。文章從闡述風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的影響因素入手，對風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程;項目進(jìn)度;項目管理;能源體系;項目管理機(jī)構(gòu) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TM925 文章編號：1009-2374(2015)22-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.096
在我國能源體系中，風(fēng)電作為資源新利用方式的一種有重要的作用，而風(fēng)電的利用離不開風(fēng)電工程項目的有效支持。因此在這一前提下，對于風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行研究與分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。
1 風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的影響因素
1.1 自身特性影響
風(fēng)電工程的自身特性會對其進(jìn)度管理產(chǎn)生不同程度的作用，這一作用可以通過不同的案例表現(xiàn)出來，例如當(dāng)工程的進(jìn)度較為滯后時較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關(guān)系。即許多風(fēng)電工程企業(yè)對于進(jìn)度管理的重視程度往往比不上對于工程質(zhì)量的重視和投資目標(biāo)的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現(xiàn)在工程自身需要協(xié)調(diào)工作量大，并且投資建設(shè)公司內(nèi)部的體系、措施、方法往往還需要進(jìn)一步的完善。另外需要注意的是，由于風(fēng)電工程的內(nèi)容較為復(fù)雜并且工程施工范圍較廣，這使得其自身的協(xié)同工作較難順利開展，并且協(xié)調(diào)工作的難度也較大。這些問題的存在都會對于風(fēng)電工程進(jìn)度管理工作的開展帶來較大的
影響。
1.2 地理特性限制
地理特性往往會限制風(fēng)電工程的發(fā)展。由于我國大多數(shù)的風(fēng)電工程受到風(fēng)能資源地理位置的限制而處于我國西部地區(qū)和北部地區(qū)，但是需要注意的是當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)建設(shè)情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風(fēng)電工程進(jìn)度管理中明顯的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要還體現(xiàn)在風(fēng)電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時往往還會需要跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會導(dǎo)致其施工受到較大影響，最終導(dǎo)致項目進(jìn)度管理工作受到較大的影響。
1.3 支持力度不高
支持力度不高是導(dǎo)致風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理無法有效開展的外表因素之一。部分電網(wǎng)公司對于建設(shè)風(fēng)電工程項目的積極性較低，因此這也導(dǎo)致了對于風(fēng)電工程的支持力度也不高。因此能否盡快對不同工作進(jìn)行協(xié)調(diào)存在著較大的不確定性，這必然會影響到風(fēng)電工程項目的進(jìn)展。除此之外，支持力度不高主要帶來的問題還包括了部分電力企業(yè)對于風(fēng)電工程項目建設(shè)進(jìn)度管理沒有采取科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化等管理措施，從而使得風(fēng)電工程項目建設(shè)進(jìn)度始終無法處于最為有效的控制狀態(tài)，并且無法做到在保質(zhì)保量的前提下盡快完成風(fēng)電工程項目的建設(shè)，最終使得項目進(jìn)度管理效率長期無法提升。
1.4 工作水平有待提升
部分風(fēng)電工程項目管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風(fēng)電工程的施工單位往往會通過工程部門和組織部門來對于工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，但是工程部門和組織部門本身并不是專業(yè)的施工進(jìn)度管理部門，這導(dǎo)致了其工作水平無法得到有效的保障。但是在實際的工作過程中，由于工作人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)無法滿足管理工作的要求，從而使得風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理缺乏全過程、全方位、多層次的動態(tài)管理，因此在這一前提下進(jìn)行合理的風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理就有著非常高的必要性。
2 風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理
2.1 完善項目管理機(jī)構(gòu)
完善項目管理機(jī)構(gòu)是風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)和前提。在完善項目管理機(jī)構(gòu)的過程中，為了更好地搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)工程項目投資建設(shè)方往往應(yīng)當(dāng)對于其機(jī)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行合理的革新，從而能夠更加實際、更加客觀地使風(fēng)電工程的進(jìn)度管理工作落到實處。除此之外，在完善項目管理機(jī)構(gòu)的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保由專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的計劃、核查、調(diào)整、反饋等工作，從而能夠促進(jìn)這些工作的進(jìn)度不會受到其他因素的影響。另外，在完善項目管理機(jī)構(gòu)的過程中，其管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循便于項目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理水平的有效提升。
2.2 合理制定進(jìn)度計劃
合理制定進(jìn)度計劃對于風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定進(jìn)度計劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重要對相應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)行制定，在進(jìn)行計劃制定的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重對于相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集，這些工作的有效開展將會促進(jìn)工程進(jìn)度工作變得更加合理、準(zhǔn)確、可靠。除此之外，在合理制定進(jìn)度計劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保各項信息隨著工程建設(shè)的進(jìn)展而逐步豐富和明晰，并且可以分階段、分層次地制定，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保工程計劃分級的詳細(xì)執(zhí)行。另外，在合理制定進(jìn)度計劃的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重將進(jìn)度計劃分為3級，并且堅持分級執(zhí)行的工作原則，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理效率的持續(xù)進(jìn)步。
2.3 組織落實進(jìn)度
組織落實進(jìn)度是風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容之一。在組織落實進(jìn)度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度計劃圖中能夠清晰的顯示出關(guān)鍵路徑，從而能夠更好地促使執(zhí)行人員在實際的施工過程中便于分清輕重緩急，能夠更好地抓住重點。除此之外，在組織落實進(jìn)度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度落實工作已經(jīng)被落實到不同的組織和不同的階段中，同時經(jīng)過了不同單位的審核與判定。這意味著進(jìn)度的落實工作可以從上到下都得到合理的確認(rèn)。另外，在組織落實進(jìn)度的過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重時刻對于組織進(jìn)度落實工作的實際情況進(jìn)行合理的檢測，對于不足的地方進(jìn)行合理的補(bǔ)足，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理可靠性的不斷提升。
2.4 貫徹獎懲措施
貫徹獎懲措施是風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的重中之重。在貫徹獎懲措施的過程中，工程單位應(yīng)當(dāng)明確在進(jìn)度管理過程中對于獎懲措施進(jìn)行貫徹本身是為了更好地確保工作人員的工作積極性。這意味著風(fēng)電管理單位在進(jìn)行獎懲措施的貫徹過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)切實的檢查結(jié)果來對于工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。除此之外，在貫徹獎懲措施的過程中為了更好地促進(jìn)激勵制度得到有效的建立，并且確保激勵制度和獎懲措施能夠得到有效的結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理精確性的持續(xù)進(jìn)步。
3 結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷進(jìn)步和風(fēng)能發(fā)展速度的持續(xù)加快，風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注，因此項目管理人員應(yīng)當(dāng)對于風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過管理實踐的進(jìn)行來促進(jìn)我國風(fēng)電工程整體水平的有效提升。
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風(fēng)電建設(shè)進(jìn)度管理論文范文二：風(fēng)電建設(shè)工程檔案管理的思考
【摘 要】本文以親身參加風(fēng)電建設(shè)工程檔案管理的工作體會，闡述了檔案工作的重要性、風(fēng)電建設(shè)工程檔案管理工作的特點及檔案管理的工作經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)電建設(shè)工程;檔案管理;工作體會
國家基本建設(shè)的快速發(fā)展，我國各行業(yè)檔案資料的作用更是顯現(xiàn)出來，檔案管理工作越來越受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。國家把工程檔案的管理水平列入了基本建設(shè)工程整體質(zhì)量的一部分。各級建設(shè)者為了提高檔案管理工作的水平，引了信息化管理軟件使檔案管理工作也由傳統(tǒng)的手工操作進(jìn)步到運用現(xiàn)代辦公設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行管理。收集完整、整理規(guī)范、科學(xué)管理、合理利用工程檔案資料成為了各級建設(shè)者不可推卸的質(zhì)量職責(zé)。
1.風(fēng)電建設(shè)工程檔案工作的特點
風(fēng)能是可再生綠色環(huán)保能源，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境。風(fēng)電建設(shè)工程的檔案資料是工程建設(shè)期的歷史記錄，它能真實地反映工程建設(shè)的全過程。在工程建設(shè)期內(nèi)它是一部各項在建工作的指導(dǎo)和參考書;工程竣工移交給生產(chǎn)(管理)單位后，它是工程設(shè)施的維護(hù)管理、確保風(fēng)電工程長期安全穩(wěn)定運行、充分發(fā)揮投資效益的一顆支柱;隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，它又將成為工程改擴(kuò)建的重要依據(jù)?？傊?，工程檔案是建設(shè)者留給后來人的寶貴財富，它會無時無刻地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益的潛能。由于風(fēng)電建設(shè)項目在建設(shè)期要形成大量的管理文件和專業(yè)性強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)性資料。它包含文件、文字記錄、圖紙、圖表、計算材料和聲像資料及其它有參考價值的載體。歷史的經(jīng)驗告訴我們，只有嚴(yán)格地按照國家檔案管理規(guī)范和風(fēng)電行業(yè)的有關(guān)規(guī)律對風(fēng)電建設(shè)工程檔案資料進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理才能做到收集完整，形成規(guī)范的、有參考價值的竣工資料。在工程建設(shè)期的檔案工作有以下幾個特點：
(1)風(fēng)電建設(shè)工程涉及管理和施工單位多，參建人員經(jīng)常有變動;必須存檔的資料在施工階段就應(yīng)及時收集，否則實現(xiàn)歸檔完整很困難。
(2)風(fēng)電工程的構(gòu)成是一個多學(xué)科、專業(yè)分散且技術(shù)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它的存檔資料要實現(xiàn)科學(xué)分類、規(guī)范整理、管理人員應(yīng)具備檔案管理的專業(yè)知識外，還應(yīng)熟悉風(fēng)電建設(shè)的全過程并具備一定的專業(yè)技術(shù)知識。
(3)竣工檔案的編制工作是一項繁瑣細(xì)致的工作。要求管理人員有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺地嚴(yán)格執(zhí)行國家和風(fēng)電行業(yè)的檔案管理規(guī)范，有良好的敬業(yè)精神。
(4)檔案管理人員應(yīng)善于運用現(xiàn)代辦公設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對文件、圖紙資料的文字檔案編制和電子檔案的處理和管理工作。具備使用現(xiàn)代辦公條件的素質(zhì)。
2.風(fēng)電建設(shè)工程檔案管理
通過經(jīng)歷了風(fēng)電站的建設(shè)，如何確保工程竣工檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、分類科學(xué) ，在參加了檔案管理工作后有以下工作體會:
2.1收集竣工資料要從源頭抓起
竣工檔案資料之所以重要就在于它的真實性和完整性。而風(fēng)電建設(shè)工程的原始資料是由方方面面的參建單位積累起來的。從工程立項到工程竣工驗收經(jīng)歷的時間長、人員變化也大，誰施工誰做竣工的原則難以做到。一些參建單位為了應(yīng)付也只能編制出回憶錄似的資料，其真實性已無從談起。工程一開工，業(yè)主就應(yīng)把檔案資料作為一項重要工作來抓。竣工資料的收集工作應(yīng)按邊施工邊收集的原則進(jìn)行。否則，工程竣工后很多應(yīng)收集的資料無從找起。因此，資料的收集歸檔工作應(yīng)在參建項目的合同中有明確約定，并與工程價款的結(jié)算結(jié)合起來。甲乙雙方都要以誠信守約的態(tài)度認(rèn)真履行資料歸檔的職責(zé)。只有抓住源頭才能確保資料收集完整、準(zhǔn)確。
2.2制度管理
在風(fēng)電建設(shè)工程工作的實踐中，對檔案資料進(jìn)行制度化管理是一個成功的經(jīng)驗。工程建設(shè)初期業(yè)主就建立嚴(yán)格的管理制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理模式。業(yè)主、監(jiān)理和參建各方都要設(shè)專人領(lǐng)導(dǎo)、專人管理，各單位要建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度(包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制)。業(yè)主和監(jiān)理要明確劃分各單位的資料歸檔責(zé)任并定期進(jìn)行巡查，檢查、督促、指導(dǎo)各級的資料管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對資料管理工作規(guī)范、成績突出的單位和個人要表彰和獎勵，對存在問題的單位要責(zé)成及時整改。杜絕參建單位的檔案管理水平良銹不齊，出現(xiàn)問題成堆而無法整改的局面。制度化管理可以提高建設(shè)工程檔案管理工作的整體水平。
2.3提高各級資料員的素質(zhì)
各級資料員的工作水平和責(zé)任心是確保檔案工作質(zhì)量的關(guān)鍵。由于參建單位多，各單位的管理水平也會參差不齊。業(yè)主要有針對性地組織資料管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，使他們熟知管理規(guī)范和竣工檔案編制歸檔工作的具體標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位進(jìn)入工地就編制出本合同應(yīng)提供的竣工資料詳細(xì)目錄，包括案卷提名和案卷編號一并提供給監(jiān)理單位審核。使業(yè)主、監(jiān)理能有效地控制竣工資料在收集時不漏項、編制時分類科學(xué)、案卷提名正確;同時，發(fā)現(xiàn)問題時便于指導(dǎo)，檢查、督促時有依據(jù);參建單位在收集整理竣工資料時也有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。檔案資料管理人員的工作素質(zhì)在一定程度上是竣工檔案質(zhì)量的保證。
2.4風(fēng)電建設(shè)項目檔案管理常見問題
(1)一個獨立的事件應(yīng)單獨組卷。從事件的起因、發(fā)展的過程、處理的結(jié)果應(yīng)按照時間的順序歸檔在一起，便于查閱。往往由于收集不及時會出現(xiàn)收集的資料存在缺漏項不連貫的情況。
(2)檔案組卷一般應(yīng)不少于三套：一套用于存檔、一套留作資料查閱、一套用于生產(chǎn);其中最少應(yīng)有一套是原件。所謂原件應(yīng)是紅頭、加蓋紅章或手工實名親筆簽字的文件圖紙資料。一個風(fēng)電建設(shè)工程經(jīng)過幾年的建設(shè)期原件資料的丟失情況比較普遍。
(3)同樣由于上述原因，各單位移交的竣工資料中會出現(xiàn)大量的復(fù)印件、冒名或代筆簽名的文件，簽名者不能為所簽資料的真實性負(fù)責(zé)。
(4)竣工資料書寫不規(guī)范：表現(xiàn)在字跡、圖樣不清晰，圖表不整潔，簽字手續(xù)不完備，永久、長期保存的文件使用了易退色的書寫材料(紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆)書寫、繪制。
(5)竣工圖的編制修改不完整、不規(guī)范，竣工章加蓋部位不一致不清晰、簽字不完備、圖紙折疊方向大小不符合規(guī)范要求。
(6)檔案資料盒的脊背、封面及案卷提名編寫不能表明卷內(nèi)內(nèi)容，編碼錯誤，卷內(nèi)的頁碼、表格填寫不正確等。
(7)電子檔案保管不善，編制的檔案目錄檢索查找不便捷。
(8)檔案資料管理環(huán)境不能防蟲、防潮、防鼠。收集的資料損壞嚴(yán)重。
3.結(jié)束語
檔案管理工作的質(zhì)量是工程建設(shè)者管理水平的體現(xiàn)。只要參加工程建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)樹立有一切為用戶負(fù)責(zé)的質(zhì)量理念，重視檔案工作并建立有嚴(yán)格的管理制度，風(fēng)電建設(shè)工程的竣工資料一定是收集完整、準(zhǔn)確，編制規(guī)范、系統(tǒng)，能真實反映工程建設(shè)實際情況的達(dá)標(biāo)檔案。歸檔資料才能真正具有為風(fēng)電工程安全運行、充分發(fā)揮投資效益保架護(hù)航的功能。同時，具備嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的業(yè)務(wù)水平是檔案管理人員必備的工作素質(zhì)。
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