服裝公司生產(chǎn)管理論文
生產(chǎn)計劃作為企業(yè)經(jīng)營管理以及提高企業(yè)市場競爭力的重要活動之一，成為很多企業(yè)關(guān)注和重視的課題。下面是學習啦小編為大家整理的服裝公司生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
服裝公司生產(chǎn)管理論文范文一：淺析服裝生產(chǎn)的質(zhì)量管理
【摘 要】在市場經(jīng)濟激烈競爭、科技技術(shù)飛速發(fā)展的時代，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管理工作發(fā)生了空前變化。服裝產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝水準受消費群體消費層次的不斷提高。而服裝企業(yè)的產(chǎn)品在迎合消費群體的需求情況下，提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎(chǔ)。尤其是生產(chǎn)型的服裝加工企業(yè)，只有不斷的通過生產(chǎn)質(zhì)量管理，夯實企業(yè)內(nèi)在基礎(chǔ)。對提升產(chǎn)品競爭力、擴大企業(yè)產(chǎn)品品牌的影響力提供了強有力的保障。而主要以軍、警、各類職業(yè)裝為主的我公司，生產(chǎn)過程的技術(shù)質(zhì)量管理 ，勢必成為我公司重要的工作重心之一。鑒于生產(chǎn)技術(shù)管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技術(shù)質(zhì)量管理價值為切入點，明確公司質(zhì)量管理是促進公司發(fā)展的基礎(chǔ)。通過對服裝技術(shù)管理的現(xiàn)狀進行分析，強調(diào)技術(shù)質(zhì)量管理的細分化，明確“十二五”的工作目標、任務和主攻方向，扎實推進技術(shù)質(zhì)量管理工作。提高技術(shù)質(zhì)量管理的工作水平，為推動公司發(fā)展營造良好的環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】價值;宣傳;提升
引言
本人系新疆際華7555職業(yè)裝公司工作的技術(shù)管理人員，于2001年經(jīng)地方政府職稱辦審評為輕工工程師。多年以來一直從事與服裝生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量工作。從班組長做起一直到技術(shù)質(zhì)檢科，各種與服裝技術(shù)相關(guān)的技術(shù)標準管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導、民用服裝的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備改造、工模具的研制等等。在各級領(lǐng)導的幫助下，本人受益匪淺。通過多年的專業(yè)學習和自我總結(jié)，無論在理論還是實際工作中得到了自我提升。實現(xiàn)了從學徒工到技術(shù)員乃至技術(shù)管理層的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的服裝工藝向現(xiàn)代科學技術(shù)方向發(fā)展.將“技能與科學兼重”轉(zhuǎn)變成為公司內(nèi)部理論與實踐示范結(jié)合，向外部學習深造引進先進技術(shù)手段，成為提高技術(shù)管理現(xiàn)代化的執(zhí)行者。
一、公司技術(shù)質(zhì)量管理的重要價值
學習李格林題為“堅定信心，攻堅克難，確保全年預目標圓滿完成”的工作報告?，F(xiàn)如今各公司愈加認識到產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量管理是公司的無形資產(chǎn)和生產(chǎn)力。顯然一個公司長遠發(fā)展的根本是公司過硬產(chǎn)品質(zhì)量和靈活的產(chǎn)品營銷。先進的企業(yè)從來都沒有放松對公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理。但凡將產(chǎn)品質(zhì)量視為生命的企業(yè)，往往都能在激烈的市場競爭中生存下來并發(fā)展下去。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障護了公司聲譽，促進公司生產(chǎn)力的發(fā)展。這也是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理一系列的價值所在。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的技術(shù)研發(fā)、先進的產(chǎn)品質(zhì)量管理離不開技術(shù)人員與生產(chǎn)一線的交流與溝通。隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人口紅利逐漸降低，服裝業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)成本的逐漸加大，員工流動性愈來愈大，生產(chǎn)趨勢日趨嚴重。面對著員工流動性加大和服裝工藝的不斷變化。只有嚴格地要求技術(shù)標準和工藝操作，提供針對不同技能水平員工的個性化指導，制定以達到加工要求為目的的操作規(guī)程，采用先進工模具來替代人工操作等一系列措施來保障產(chǎn)品的質(zhì)量水平。為此要求我們不斷創(chuàng)新研究新加工工藝，建立健全質(zhì)量管理體系，加強員工的技能培訓，不斷夯實基礎(chǔ)技能和員工的思想意識，提升其操作水準是技術(shù)管理中行之有效的方法。
在公司中開展以質(zhì)量管理為理念，針對客戶需求建立統(tǒng)一質(zhì)量框架。統(tǒng)一質(zhì)量原則、統(tǒng)一標準要求。在思想上繃緊“質(zhì)量管理重于泰山”這根弦。樹立操作能手為榜樣，激發(fā)員工學習服裝生產(chǎn)技術(shù)的積極性。對外樹立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消費者。使客戶對公司通過嚴謹?shù)募夹g(shù)管理生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務有相當?shù)牧私?。提升公司產(chǎn)品營銷力度，為推動公司又好又快的發(fā)展創(chuàng)造出強大的主導動力具有十分重要的意義。
二、貫徹宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)公司企業(yè)文化的重要性
對公司來講，理念既是生產(chǎn)力也是競爭力。作為企業(yè)文化的一部分，生產(chǎn)員工的價值和思維方式盡管層次不齊，也不經(jīng)相同，但思想靈魂都歸于公司精神。公司的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維滲透公司的技術(shù)管理方面，并凝聚成公司的向心力。
劉明忠董事長提出的“2013-2015年滾動發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標，以提出問題、分析原因、解決問題為重點，討論各單位主要產(chǎn)品市場開拓”并提出了科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施。
在市場經(jīng)濟條件下，公司之間的競爭由以往的產(chǎn)品服務轉(zhuǎn)為人才競爭。而質(zhì)量管理多體現(xiàn)員工的技術(shù)素質(zhì)，也同樣是公司的財富，是公司潛在的資源。管理是無形的財富，員工的價值主要體現(xiàn)在技能素質(zhì)和技術(shù)管理的完美結(jié)合。員工發(fā)揮了自己的最大能量和付出，進而決定產(chǎn)品競爭力的大小。
目前公司發(fā)展由粗放型逐步實施戰(zhàn)略調(diào)整。劉明忠董事長提出“要學管理抓管理，堅持高標準嚴要求，持之以恒常抓不懈，永不滿足，不斷創(chuàng)新。產(chǎn)品升級在技術(shù)質(zhì)量管理上面下功夫，走精細化科學管理”。公司積極圍繞管理體系細分化進一步完善，有組織理論學習，推進并加強目標計劃和實施，有步驟的助推公司的文化創(chuàng)新和新產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品價值，體現(xiàn)員工的價值，體現(xiàn)管理出效益的作用。
長久以來公司把生產(chǎn)當成第一發(fā)展動力，對于提高產(chǎn)品技術(shù)管理水平和質(zhì)量管理的重要性，往往限于口頭承諾，完全被完成上級下達的生產(chǎn)任務所取代。一方面我們應專題的宣傳質(zhì)量管理的重要性，在管理上有新起點。獎勵生產(chǎn)技能好、思想素質(zhì)高的員工，對其進行宣傳報道，鼓勵其他員工學習。另一方面對員工進行指導培訓。在思想上提高認識，生活上給予幫助和照顧。鼓勵員工多學習，提高工作熱情，盡力使生產(chǎn)一線的員工成為熟練操作人員?，F(xiàn)代化的服裝加工都是流水作業(yè)，能完成全部工作任務的員工是少之又少。故每道工序都是重要崗位，每一道工序的有效運行對產(chǎn)品的好壞都負有責任。片面的追求生產(chǎn)數(shù)量是不可取的。要大力宣傳教育產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，明確只有產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品產(chǎn)量才能上的去的思想。在生產(chǎn)中緊抓質(zhì)量不放松，加強質(zhì)量管理，貫徹標準的理解，減少不合格工序的下傳，減少不必要的返工，將少返工節(jié)約出的時間用于生產(chǎn)，提高公司效益，提升員工收益，形成良好的循環(huán)圈。
三、將技術(shù)質(zhì)量管理工作提升新的高度
確保公司發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，只有保障產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提高的真實性，才能確保公司的發(fā)展與生存。技術(shù)管理人員增強學習內(nèi)容方式方法，創(chuàng)新發(fā)揮生產(chǎn)一線的指導作用，幫助技能提高和改善工作條件，將創(chuàng)新理論到生產(chǎn)一線中反復驗證，力爭取得最佳效果，才能夠提升公司實力基礎(chǔ)。不斷細化公司技術(shù)質(zhì)量管理細節(jié)，采取分層次的管理模式，逐級考核并落實質(zhì)量責任，在公司管理人員和生產(chǎn)人員中營造良好的責任感。全面提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。
無論以前的QC管理模式，還是現(xiàn)在的ISO900質(zhì)量體系，根本上都是落實質(zhì)量責任。充分的采用質(zhì)量鎖鏈制，上工序為下工序負責，下工序為上工序把關(guān)。做好自查自糾，逐級質(zhì)量負責并落實到具體人員身上。使質(zhì)量問題有根可查，有據(jù)可查。提前介入管理，以預防問題為主，解決問題為輔，避免事后把關(guān)。最終創(chuàng)造出好的結(jié)果。
從根本上講技術(shù)質(zhì)量管理，是嚴格執(zhí)行程序管理。技術(shù)質(zhì)量管理包括：1、創(chuàng)新開拓研究;2、開展教育活動并分層次教育;3、開展技能鍛煉活動;4、檢查落實活動結(jié)果;5、獎勵先進，激勵管理者與生產(chǎn)員工相互溝通交流，使所有員工能了解公司的長遠發(fā)展目標和任務。認識到在公司里的自我價值，生產(chǎn)出高標準高質(zhì)量的產(chǎn)品。樹立公司良好形象，體現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理出效益的價值。
參考文獻：
[1]2013年第11期7555被服工人報。
[2]2013年7月22日新際內(nèi)101-001號。
[3]2013年1月2日新際內(nèi)01001號.
服裝公司生產(chǎn)管理論文范文二：淺析服裝生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理
【摘要】本文以庫存管理為核心，通過對近幾年國內(nèi)外服裝企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)服裝企業(yè)庫存管理在日常工作中存在的種種問題，提出相應的對策和建議來解決，從而進一步完善服裝企業(yè)庫存管理的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。庫存管理是企業(yè)不可缺少的中間管理環(huán)節(jié)，是促進服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著國內(nèi)外服裝企業(yè)的快速發(fā)展，一定要更好的發(fā)揮庫存管理的優(yōu)勢，合理利用庫存，讓企業(yè)庫存管理方面存在的問題徹底解決。
【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)，庫存管理，存在問題，合理化對策
我國是服裝生產(chǎn)和消費大國，不同類型的服裝企業(yè)遍布全國各地，服裝市場繁榮、流通量大。隨著國內(nèi)外服裝企業(yè)的快速發(fā)展以及服裝這個行業(yè)自身的特殊性，使得目前很多服裝企業(yè)都存在比較嚴重的庫存管理問題。關(guān)于庫存管理方面的研究真正受到人們重視和關(guān)注是在90年代后期。庫存管理作為服裝企業(yè)管理的重要部分，特別是對于有實物產(chǎn)品產(chǎn)出的生產(chǎn)型企業(yè)具有較高的研究價值。其管理的原則和目標是通過調(diào)節(jié)庫存積壓、生產(chǎn)需求預測的不準確、倉庫人員應對危機能力以及生產(chǎn)與倉庫銜接不到位之間的內(nèi)在聯(lián)系來使企業(yè)利潤最大化。
不斷提高庫存管理水平，進行適時而恰當?shù)膸齑婀芾恚呀?jīng)成為左右服裝企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵之一。
一、生產(chǎn)型服裝企業(yè)庫存管理面臨的問題
在快速發(fā)展和變幻莫測的市場環(huán)境先，服裝行業(yè)也必須適應市場的快速變換，為更好的適應市場的反應，只有運用先進的管理思想來解決庫存管理問題，服裝企業(yè)才能適應商品季節(jié)性、多樣性、消費者的不確定性和短周期循環(huán)特性，從而更好的解決服裝企業(yè)在當今時代下的庫存管理問題，在實踐中慢慢優(yōu)化管理策略。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國運用到先進管理方法的企業(yè)只占極少數(shù)，致使更多的企業(yè)在庫存管理模式上存在著很多不適應現(xiàn)代市場的管理狀況，結(jié)果使得很多的企業(yè)在很大程度上都存在嚴重的庫存管理問題。
⑴配貨計劃不合理，適應不了市場環(huán)境要求。例如在冬天，天氣沒有想象的那么冷，生產(chǎn)出來的厚衣服銷售就沒有預期時的效果，或者設(shè)計出來的衣服款式不能滿足消費者，則供應到加盟商或零售上那里去的產(chǎn)品就會出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。于是，一大批一大批應季但不適銷的產(chǎn)品就會變成積壓商品，或者等待減價銷售。
?、破髽I(yè)間缺乏協(xié)同合作。在以前的服裝企業(yè)管理中，企業(yè)考慮到的僅僅是自身的發(fā)展，很少顧及其他供應鏈節(jié)點企業(yè)效益的好壞而對自身會帶來的影響，所以原材料供應商、制造商、零售商以及消費者他們之間沒有達成共同的管理思想。
?、堑托实男畔鬟f系統(tǒng)。在企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)中的信息，如銷售反饋回來的市場銷售信息、目前企業(yè)中庫存狀況、生產(chǎn)計劃等管理的重要數(shù)據(jù)，如果存在因管理溝通不到位，就不利于總公司集中采購和商品的調(diào)配，很容易造成業(yè)務的無法控制和庫存管理狀況的混亂感。
?、葲]有科學的市場預測方法。市場上現(xiàn)在還沒有一個預測模型是針對服裝產(chǎn)品的，這就使得管理者沒有辦法保證各種成本利益上的平衡關(guān)系，有的僅是管理者以往工作的經(jīng)驗和傳統(tǒng)的方式來操作。
二、服裝生產(chǎn)企業(yè)庫存管理問題的合理化對策
(一)及時處理過季產(chǎn)品的庫存
倉庫里面儲存有很多因季節(jié)銷售后剩余的產(chǎn)品，堆放在倉庫里面，沒有做出相應的處理。就一直那么放在倉庫里面，久而久之，這樣的產(chǎn)品在倉庫里面就越積越多，造成了倉庫的能儲存的貨物越來越少，空間越來越窄。要廣開銷售渠道，采取靈活的價格策略，甚至可以參與類似于希望工程公益慈善活動。這么做不僅可以提高公司在外界的聲譽，更能減少倉庫的積壓，改善庫存管理。
(二)提高生產(chǎn)預測的準確度
公司生產(chǎn)部門在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，可以與銷售部門溝通，因為銷售人員是和加盟商以及和產(chǎn)品打交道的人接觸的，對市場的需求就比較了解，更能確定消費者需要的商品類型。市場是不斷變化的，人們的消費觀念也是隨之變化，所以部門與部門之間得到有效的溝通可以使各個部門都能了解到現(xiàn)今市場的需求，減少采購量，降低庫存，增加公司的流動資金，從而來提高生產(chǎn)預測的準確度。
(三)進行管理制度完善化
公司需要不斷的改進和完善庫存管理方面的制度，來保障庫存信息的正確性，一定時期對相關(guān)信息進行分析存檔，增強庫存管理工作人員的分析洞察能力。每位倉庫人員都要合理安排自身的工作，明確自己工作的分工，與其他部門之間協(xié)調(diào)溝通，從而增強庫存管理人員應對危機的能力。
(四)學習先進管理模式，實現(xiàn)管理信息化
供應鏈是指圍繞核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的控制。從采購原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，即從供應商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的多個環(huán)節(jié)整合成一個整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式。通過服裝供應鏈， 企業(yè)間進一步增強分工和協(xié)作， 建立高效的合作機制， 合理規(guī)劃庫存， 最終使各方都能獲得利益最大化。同樣作為服裝企業(yè)本身也必須建立一個更有效的供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)， 例如倉庫管理系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、訂單執(zhí)行系統(tǒng)等。因為企業(yè)的反應能力決定了企業(yè)的盈利水平
公司想要獲得高額的利潤，減少庫存 ，降低采購費用和庫存管理費用，公司庫存管理就必須達到現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，根據(jù)公司實際管理模式和管理現(xiàn)狀的分析現(xiàn)狀來看，選擇了最適合本公司的VMI策略。要成功實施VMI策略，公司就要改變訂單的處理方式，建立比較標準化的托付訂單處理模式，公司物資供應中心可以根據(jù)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)建立一種適合自身訂單的處理模式，把分散的訂貨、交貨等環(huán)節(jié)集中起來。
首先，公司必須建立需求情報信息系統(tǒng)，對銷售庫存進行有效的管理，供應商必須能夠在公司里面獲得他們需要的有關(guān)信息。
其次，公司要全力協(xié)助供應商建立一個銷售網(wǎng)點，使得供應商更好的管理庫存，保證自己庫存里的產(chǎn)品滿足信息上的需求。要做到這些就必須要保證自身產(chǎn)品條碼的唯一可讀性;相同產(chǎn)品合理分類，保證商品條碼的一致性。
最后，公司必須同供應商簽訂有效的合作框架協(xié)議，來保障日常工作的順利進行，也可以同供應商一起確定處理訂單的業(yè)務流程和控制庫存的有關(guān)數(shù)據(jù)，把各自了解到的市場價格進行比價分析，確定銷售價格。
作者簡介：劉星宇：物流培訓高級講師。四川信息職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟與管理系物流管理專職教師，曾在香港真明麗集團、索爾思等知名企業(yè)從事采購、倉庫管理、物料控制等相關(guān)工作，長期從事生產(chǎn)型企業(yè)物流研究工作。
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