服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文
服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理,是企業(yè)降低成本的重要手段,實施服裝企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,是結(jié)合服裝生產(chǎn)的特點,及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。下面是學習啦小編為大家整理的服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文一：淺析服裝生產(chǎn)的質(zhì)量管理
【摘 要】在市場經(jīng)濟激烈競爭、科技技術飛速發(fā)展的時代，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術管理工作發(fā)生了空前變化。服裝產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝水準受消費群體消費層次的不斷提高。而服裝企業(yè)的產(chǎn)品在迎合消費群體的需求情況下，提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎。尤其是生產(chǎn)型的服裝加工企業(yè)，只有不斷的通過生產(chǎn)質(zhì)量管理，夯實企業(yè)內(nèi)在基礎。對提升產(chǎn)品競爭力、擴大企業(yè)產(chǎn)品品牌的影響力提供了強有力的保障。而主要以軍、警、各類職業(yè)裝為主的我公司，生產(chǎn)過程的技術質(zhì)量管理 ，勢必成為我公司重要的工作重心之一。鑒于生產(chǎn)技術管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技術質(zhì)量管理價值為切入點，明確公司質(zhì)量管理是促進公司發(fā)展的基礎。通過對服裝技術管理的現(xiàn)狀進行分析，強調(diào)技術質(zhì)量管理的細分化，明確“十二五”的工作目標、任務和主攻方向，扎實推進技術質(zhì)量管理工作。提高技術質(zhì)量管理的工作水平，為推動公司發(fā)展營造良好的環(huán)境。
【關鍵詞】價值;宣傳;提升
引言
本人系新疆際華7555職業(yè)裝公司工作的技術管理人員，于2001年經(jīng)地方政府職稱辦審評為輕工工程師。多年以來一直從事與服裝生產(chǎn)相關的技術和質(zhì)量工作。從班組長做起一直到技術質(zhì)檢科，各種與服裝技術相關的技術標準管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導、民用服裝的設計開發(fā)、生產(chǎn)設備改造、工模具的研制等等。在各級領導的幫助下，本人受益匪淺。通過多年的專業(yè)學習和自我總結(jié)，無論在理論還是實際工作中得到了自我提升。實現(xiàn)了從學徒工到技術員乃至技術管理層的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的服裝工藝向現(xiàn)代科學技術方向發(fā)展.將“技能與科學兼重”轉(zhuǎn)變成為公司內(nèi)部理論與實踐示范結(jié)合，向外部學習深造引進先進技術手段，成為提高技術管理現(xiàn)代化的執(zhí)行者。
一、公司技術質(zhì)量管理的重要價值
學習李格林題為“堅定信心，攻堅克難，確保全年預目標圓滿完成”的工作報告?，F(xiàn)如今各公司愈加認識到產(chǎn)品的技術研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量管理是公司的無形資產(chǎn)和生產(chǎn)力。顯然一個公司長遠發(fā)展的根本是公司過硬產(chǎn)品質(zhì)量和靈活的產(chǎn)品營銷。先進的企業(yè)從來都沒有放松對公司產(chǎn)品的技術研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理。但凡將產(chǎn)品質(zhì)量視為生命的企業(yè)，往往都能在激烈的市場競爭中生存下來并發(fā)展下去。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障護了公司聲譽，促進公司生產(chǎn)力的發(fā)展。這也是產(chǎn)品技術研發(fā)、質(zhì)量管理一系列的價值所在。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的技術研發(fā)、先進的產(chǎn)品質(zhì)量管理離不開技術人員與生產(chǎn)一線的交流與溝通。隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人口紅利逐漸降低，服裝業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)成本的逐漸加大，員工流動性愈來愈大，生產(chǎn)趨勢日趨嚴重。面對著員工流動性加大和服裝工藝的不斷變化。只有嚴格地要求技術標準和工藝操作，提供針對不同技能水平員工的個性化指導，制定以達到加工要求為目的的操作規(guī)程，采用先進工模具來替代人工操作等一系列措施來保障產(chǎn)品的質(zhì)量水平。為此要求我們不斷創(chuàng)新研究新加工工藝，建立健全質(zhì)量管理體系，加強員工的技能培訓，不斷夯實基礎技能和員工的思想意識，提升其操作水準是技術管理中行之有效的方法。
在公司中開展以質(zhì)量管理為理念，針對客戶需求建立統(tǒng)一質(zhì)量框架。統(tǒng)一質(zhì)量原則、統(tǒng)一標準要求。在思想上繃緊“質(zhì)量管理重于泰山”這根弦。樹立操作能手為榜樣，激發(fā)員工學習服裝生產(chǎn)技術的積極性。對外樹立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消費者。使客戶對公司通過嚴謹?shù)募夹g管理生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務有相當?shù)牧私?。提升公司產(chǎn)品營銷力度，為推動公司又好又快的發(fā)展創(chuàng)造出強大的主導動力具有十分重要的意義。
二、貫徹宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、建設公司企業(yè)文化的重要性
對公司來講，理念既是生產(chǎn)力也是競爭力。作為企業(yè)文化的一部分，生產(chǎn)員工的價值和思維方式盡管層次不齊，也不經(jīng)相同，但思想靈魂都歸于公司精神。公司的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維滲透公司的技術管理方面，并凝聚成公司的向心力。
劉明忠董事長提出的“2013-2015年滾動發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標，以提出問題、分析原因、解決問題為重點，討論各單位主要產(chǎn)品市場開拓”并提出了科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施。
在市場經(jīng)濟條件下，公司之間的競爭由以往的產(chǎn)品服務轉(zhuǎn)為人才競爭。而質(zhì)量管理多體現(xiàn)員工的技術素質(zhì)，也同樣是公司的財富，是公司潛在的資源。管理是無形的財富，員工的價值主要體現(xiàn)在技能素質(zhì)和技術管理的完美結(jié)合。員工發(fā)揮了自己的最大能量和付出，進而決定產(chǎn)品競爭力的大小。
目前公司發(fā)展由粗放型逐步實施戰(zhàn)略調(diào)整。劉明忠董事長提出“要學管理抓管理，堅持高標準嚴要求，持之以恒常抓不懈，永不滿足，不斷創(chuàng)新。產(chǎn)品升級在技術質(zhì)量管理上面下功夫，走精細化科學管理”。公司積極圍繞管理體系細分化進一步完善，有組織理論學習，推進并加強目標計劃和實施，有步驟的助推公司的文化創(chuàng)新和新產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品價值，體現(xiàn)員工的價值，體現(xiàn)管理出效益的作用。
長久以來公司把生產(chǎn)當成第一發(fā)展動力，對于提高產(chǎn)品技術管理水平和質(zhì)量管理的重要性，往往限于口頭承諾，完全被完成上級下達的生產(chǎn)任務所取代。一方面我們應專題的宣傳質(zhì)量管理的重要性，在管理上有新起點。獎勵生產(chǎn)技能好、思想素質(zhì)高的員工，對其進行宣傳報道，鼓勵其他員工學習。另一方面對員工進行指導培訓。在思想上提高認識，生活上給予幫助和照顧。鼓勵員工多學習，提高工作熱情，盡力使生產(chǎn)一線的員工成為熟練操作人員?，F(xiàn)代化的服裝加工都是流水作業(yè)，能完成全部工作任務的員工是少之又少。故每道工序都是重要崗位，每一道工序的有效運行對產(chǎn)品的好壞都負有責任。片面的追求生產(chǎn)數(shù)量是不可取的。要大力宣傳教育產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的關系，明確只有產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品產(chǎn)量才能上的去的思想。在生產(chǎn)中緊抓質(zhì)量不放松，加強質(zhì)量管理，貫徹標準的理解，減少不合格工序的下傳，減少不必要的返工，將少返工節(jié)約出的時間用于生產(chǎn)，提高公司效益，提升員工收益，形成良好的循環(huán)圈。
三、將技術質(zhì)量管理工作提升新的高度
確保公司發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量是關鍵，只有保障產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提高的真實性，才能確保公司的發(fā)展與生存。技術管理人員增強學習內(nèi)容方式方法，創(chuàng)新發(fā)揮生產(chǎn)一線的指導作用，幫助技能提高和改善工作條件，將創(chuàng)新理論到生產(chǎn)一線中反復驗證，力爭取得最佳效果，才能夠提升公司實力基礎。不斷細化公司技術質(zhì)量管理細節(jié)，采取分層次的管理模式，逐級考核并落實質(zhì)量責任，在公司管理人員和生產(chǎn)人員中營造良好的責任感。全面提升技術質(zhì)量管理水平。
無論以前的QC管理模式，還是現(xiàn)在的ISO900質(zhì)量體系，根本上都是落實質(zhì)量責任。充分的采用質(zhì)量鎖鏈制，上工序為下工序負責，下工序為上工序把關。做好自查自糾，逐級質(zhì)量負責并落實到具體人員身上。使質(zhì)量問題有根可查，有據(jù)可查。提前介入管理，以預防問題為主，解決問題為輔，避免事后把關。最終創(chuàng)造出好的結(jié)果。
從根本上講技術質(zhì)量管理，是嚴格執(zhí)行程序管理。技術質(zhì)量管理包括：1、創(chuàng)新開拓研究;2、開展教育活動并分層次教育;3、開展技能鍛煉活動;4、檢查落實活動結(jié)果;5、獎勵先進，激勵管理者與生產(chǎn)員工相互溝通交流，使所有員工能了解公司的長遠發(fā)展目標和任務。認識到在公司里的自我價值，生產(chǎn)出高標準高質(zhì)量的產(chǎn)品。樹立公司良好形象，體現(xiàn)技術質(zhì)量管理出效益的價值。
參考文獻：
[1]2013年第11期7555被服工人報。
[2]2013年7月22日新際內(nèi)101-001號。
[3]2013年1月2日新際內(nèi)01001號.
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文二：服裝生產(chǎn)與質(zhì)量管理服務
摘 要： 通過服裝高等教育的畢業(yè)生到服裝外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理層中的工作崗位描述，并且結(jié)合現(xiàn)今市場經(jīng)濟下對服裝設計開發(fā)、生產(chǎn)、管理以及物流等方面的描述，闡明服裝生產(chǎn)與質(zhì)量管理服務的標準化作業(yè)的重要性和必要性。
關鍵詞： 服裝生產(chǎn)企業(yè); 服裝生產(chǎn)管理; 服裝市場需求
中圖分類號： TS941文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631(2011)08-0068-01
一、引言
當時間進入21世紀后，我國服裝高等教育的畢業(yè)生絕大多進人服裝外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理層,生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制的知識、方法和技能就顯得尤為重要,是管理者的必修課程。而服裝界在外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、零售及生產(chǎn)企業(yè)中存在的新課題,如在控制生產(chǎn)進度,標準化管理,原輔材料管理,設計管理,技術管理,生產(chǎn)工藝管理,設備管理,技術檔案管理,崗位技術培訓,勞動定額管理,服裝質(zhì)量控制、檢驗、統(tǒng)計與分析等方面均有更高的要求。
二、市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變對服裝企業(yè)的要求
服裝企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟體制以后,服裝生產(chǎn)技術管理的目的發(fā)生了根本性的變化。在計劃經(jīng)濟體制時期,以完成上級下達的生產(chǎn)計劃為主要目的,企業(yè)只要完成上級下達的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標,即可謂是一個很好的企業(yè)。然而在市場經(jīng)濟體制下,生產(chǎn)技術管理的目的則要由上級滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意,由上級認可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣J可。為此,要在市場經(jīng)濟體制下做好生產(chǎn)技術管理工作,就必須從根本上改變觀念,一切均應以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領市場為管理方向。服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投料到產(chǎn)品完成的全過程的管理,同時也包括與服裝生產(chǎn)有關的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計劃管理、技術管理、質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關的信息管理。服裝生產(chǎn)技術管理,是隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術進步而逐步形成的。服裝生產(chǎn),在個體經(jīng)營或作坊式的生產(chǎn)時期,生產(chǎn)技術和管理技術之間沒有嚴格的區(qū)別,均統(tǒng)一在個體經(jīng)營者的頭腦之中。經(jīng)營者在承接業(yè)務、計算用料、測量人體、服裝裁剪、縫制、鎖釘、熨燙、包裝、送貨、收款、結(jié)賬等作業(yè)中均由其一人獨立完成。他是經(jīng)營者,又是生產(chǎn)者,同時也是管理者。在整個經(jīng)營和生產(chǎn)過程中,均由他本人協(xié)調(diào)處理,這就是服裝生產(chǎn)管理的初級階段。當今國外服裝品牌紛紛搶占我國服裝市場,而我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)又多為來料、來樣、來牌的“三來”加工企業(yè),即使是自主品牌的設計、生產(chǎn)與經(jīng)營的企業(yè)中,也僅有少數(shù)企業(yè)能與國外品牌抗爭。生產(chǎn)管理薄弱、質(zhì)量水平低劣,是造成我國服裝生產(chǎn)大而不強的主要原因。為此,在全行業(yè)中必須加強生產(chǎn)管理,提高管理意識、風險意識、科研意識、廣告意識、優(yōu)質(zhì)意識及占領市場意識。
三、服裝企業(yè)質(zhì)量管理要求
(一)均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1.配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
2.負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實到員工。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照 客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。
4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
工廠接到訂單后，先組織技術部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制作標準樣衣。對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。
(三)原輔材料，供應及時
1.必需及時跟蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
2.組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。
3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
(四)紀律嚴明、考核嚴格
1.嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
2.督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
(五)設備完好，運轉(zhuǎn)正常
1.督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。
2.督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
3.督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
(六)安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
4.車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。
6.督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
(七)堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進車間，雜物不放衣框;機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無關的個人物品嚴禁帶入車間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同貨號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5.督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
參考文獻：
[1] 石志勇,李先國.服裝生產(chǎn)管理[M].化學工業(yè)出版社，2009(8).
[2] 服裝經(jīng)濟網(wǎng)[E].
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