鋼鐵企業(yè)安全管理論文
鋼鐵企業(yè)安全管理論文
企業(yè)安全管理是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)不可或缺的部分,認(rèn)清企業(yè)安全管理發(fā)展脈絡(luò),找準(zhǔn)企業(yè)安全管理發(fā)展方向,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的鋼鐵企業(yè)安全管理論文，供大家參考。
鋼鐵企業(yè)安全管理論文范文一：鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理研究
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)突飛猛進(jìn)，其產(chǎn)量保持在世界第一。然而我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，生產(chǎn)事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅廣大人民的生命安全，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)非常不利，所以加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 安全生產(chǎn) 控制
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973(2011)002-140-02
1 鋼鐵行業(yè)安全技術(shù)管理方面存在的問題和特點(diǎn)
通過對(duì)近年鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患進(jìn)行挖掘，筆者總結(jié)了我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的一些問題，主要包括：
(1)與工業(yè)氣體(如煤氣、氨氣等)相關(guān)的安全事故頻發(fā)。隨著我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，鋼鐵企業(yè)對(duì)一些新型工業(yè)原料和新工藝進(jìn)行了廣泛的運(yùn)用，包括CCPP、干熄焦等。與這些工業(yè)原料和新工藝配套使用的是包括氧氣、煤氣及一系列惰性氣體在內(nèi)的工業(yè)氣體，這樣就造成這些工業(yè)氣體的使用率越來越高。而大部分的鋼鐵企業(yè)還是沿用以前的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有進(jìn)行必要的改進(jìn)和升級(jí)，造成安全技術(shù)手段及安全生產(chǎn)規(guī)范不能跟上形勢(shì)的發(fā)展，由于缺乏必要的防護(hù)措施，由工業(yè)氣體引發(fā)的中毒等事故日益增多。
(2)安全設(shè)施存在巨大的隱患。工藝安全技術(shù)升級(jí)的配套措施不到位。許多大型國(guó)有企業(yè)的設(shè)備存在嚴(yán)重老化的問題，造成問題多，故障頻發(fā)，而相應(yīng)的升級(jí)改造又受到資金等客觀因素的制約。而對(duì)于中小企業(yè)來說，其項(xiàng)目的改擴(kuò)建水平較低，技術(shù)規(guī)范不到位，造成許多固有缺陷和隱患。例如現(xiàn)在很多企業(yè)使用的吊運(yùn)鋼包，還是采用的非冶金專用的鑄造工藝。許多國(guó)企的存在技術(shù)改造方面的資金或者技術(shù)問題，造成生產(chǎn)安全設(shè)施完備，新建的系統(tǒng)與老系統(tǒng)不兼容的問題?？偠灾?，鋼鐵企業(yè)的安全隱患治理難度很大。
(3)生產(chǎn)技術(shù)與安全保障系統(tǒng)不匹配。隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)中的新型信息技術(shù)和控制技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)向高、精、尖的方向發(fā)展。而與這些生產(chǎn)技術(shù)配套的安全技術(shù)卻還很陳舊，不能適應(yīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。
2 安全技術(shù)監(jiān)督的主要對(duì)策
2.1 新型安全管理體系的導(dǎo)入
在做任何安全技術(shù)改革之前，要引導(dǎo)人們的思想觀念改變，從意識(shí)上來改革，對(duì)安全保障工作只考慮如何去達(dá)成，去實(shí)踐。如果只是知而不行的空談，就沒有意義，要做到知行合一，從企業(yè)的最高主管到基層主管，達(dá)成共識(shí)，對(duì)安全保障技術(shù)帶給我們巨大的改善效果，要有信念和信心，相信會(huì)取得卓越成果。另外我們可以成立一個(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，由各級(jí)部門主管組成，重新檢視企業(yè)的安全系統(tǒng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，訂出安全技術(shù)改革初期階段的目標(biāo)和計(jì)劃，并落實(shí)地去執(zhí)行。
2.2 創(chuàng)建有自律精神的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中安全保障工作，有的企業(yè)做得很好，也有做得不好，管理得很好的企業(yè)并不表示沒有安全隱患，安全工作做得不好的鋼鐵企業(yè)并不表示有許多安全隱患存在，不論是什么樣的工廠都存在著各種各樣的安全隱患，故此，可以說任何鋼鐵企業(yè)都有安全隱患存在，好的鋼鐵企業(yè)和差勁的鋼鐵企業(yè)的差異在于對(duì)種種安全隱患的洞察力，以及解決安全隱患的毅力和能力，優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)首先將現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患顯現(xiàn)，然后針對(duì)安全隱患發(fā)揮全企業(yè)員工的才能，加以解決;差勁的鋼鐵企業(yè)則相反，無法知道安全隱患所在，即使別人將安全隱患指正出來，不但沒有感激之情，相反認(rèn)為是在找麻煩和他過不去，拒絕安全隱患所在，反而又以其它方式將安全隱患掩蓋，要不用更多的安全監(jiān)督隊(duì)伍來監(jiān)督生產(chǎn)，以求安心，殊不知對(duì)安全隱患的無視，本身就是最大的安全隱患，為什么會(huì)掩蓋安全隱患，當(dāng)然不是有意，是受傳統(tǒng)觀念的影響而不知不覺地掉入這樣錯(cuò)誤，另一點(diǎn)是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不清，不了解自己的能力如何，還沒有去進(jìn)行一些改變時(shí)，就將這樣那樣的困難放到前面，最終什么改善也沒有去做，自然失去改善的機(jī)會(huì)。
一個(gè)會(huì)將安全隱患顯現(xiàn)的鋼鐵企業(yè)，就具有自律的精神，對(duì)于外界的環(huán)境能夠感覺出來，并且能夠采取相應(yīng)的措施，比如說我們身體皮膚被擦傷出血，不需作任何處理也不至于血液流干而死掉，體內(nèi)的血小板自然會(huì)做出反應(yīng)，形成血栓，使創(chuàng)傷面流出的血液快速凝固，還有身體里有不舒服就可感覺出來，就醫(yī)診治，如果我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能做到這樣，所有的安全隱患就無處可遁形。鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只有開工，就會(huì)有安全隱患存在，解決之后，又會(huì)有新安全隱患存在，如能依次將安全隱患解決掉，就是改善的意義，差勁的企業(yè)就是缺乏發(fā)掘安全隱患，解決安全隱患的能力，如果有安全隱患而不能顯現(xiàn)出來，安全事故發(fā)生也被隱藏起來，有時(shí)明知安全隱患很多，而不是采取積極面去考慮如何改善，而是采取消極面來應(yīng)對(duì)，如將在制品庫存加到無限大，這樣的企業(yè)當(dāng)然不會(huì)改善進(jìn)步。其實(shí)，我們往往在解決安全隱患的過程中又發(fā)現(xiàn)許多的安全隱患，只要繼續(xù)解決下去，就能積累解決安全隱患的能力，所以，安全隱患就是寶藏。越多越好，當(dāng)然，對(duì)安全隱患要有正確的認(rèn)識(shí)，是指潛在的，還是沒有造成損失前就把它找出來，并把它加以改善，消滅掉;如果同一個(gè)安全隱患一而再，再而三地重復(fù)發(fā)生，那就不是安全隱患，而是災(zāi)難。
要使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患顯現(xiàn)出來，就必須先能區(qū)分正常與異常的現(xiàn)象，要能一看就知道異常的現(xiàn)象是否存在，并加以改善，而且改善的速度要快，要以對(duì)造成損失有切膚之痛的感覺來促使改善的加速進(jìn)行，要達(dá)到上述目標(biāo)，我們必須做管理之基礎(chǔ)，即為“5S”工作。
2.3 特種設(shè)備的監(jiān)督及管理
在鋼鐵生產(chǎn)的過程當(dāng)中，是需要各種復(fù)雜的工程來共同完成的，其中會(huì)運(yùn)用到許多特種設(shè)備，所以，我們要對(duì)特種設(shè)備制定專門的監(jiān)督方案。在這之前，我們要搞清楚哪些是特種設(shè)備，特種設(shè)備是那些危險(xiǎn)性比較強(qiáng)，且容易造成人或設(shè)備產(chǎn)生事故的機(jī)械設(shè)備。對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督包括起重、壓力、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備及鍋爐、壓力容器等，這些設(shè)備都是危險(xiǎn)性比較強(qiáng)的，另外還包括在安全方面的專用的儀器等都屬于特種設(shè)備。我們對(duì)這些特種設(shè)備的監(jiān)督及管理都是依照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行安全保護(hù)的。
2.4 對(duì)具有嚴(yán)重危害作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)督和管理
在鋼鐵生產(chǎn)的過程中，一般都會(huì)有大量的粉塵產(chǎn)生，并且有很大一部分還對(duì)我們?nèi)梭w有巨大的毒害，除此之外，在生產(chǎn)的過程中還會(huì)產(chǎn)正大量具有高度危害的接觸性毒物，這些有毒物質(zhì)的危害性是相當(dāng)嚴(yán)重的，所以就需要我們對(duì)這樣的有害作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督和管理。在監(jiān)督的過程中，其主要的任務(wù)就是保證這些有嚴(yán)重危害的作業(yè)場(chǎng)所中的有害物質(zhì)不能夠超過國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并且要對(duì)使用及產(chǎn)生這些有害物質(zhì)的加工過程采取相應(yīng)的控制措施。在我國(guó)，有許多的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)管理當(dāng)中的水平也都不盡相同，所以，在這樣復(fù)雜的環(huán)境及條件下，我們的監(jiān)督和管理工作首先應(yīng)當(dāng)將主次分清，對(duì)不同層次的企業(yè)進(jìn)行分類的指導(dǎo)。我們應(yīng)當(dāng)最先消除最嚴(yán)重的危害，其次再逐漸的改善企業(yè)當(dāng)中其它的條件，從而達(dá)到最終的目的。
2.5 對(duì)新建、改建、擴(kuò)建及技術(shù)改造項(xiàng)目的“三同時(shí)”監(jiān)督
近年來，在我國(guó)的鋼鐵企業(yè)發(fā)展的十分迅速，這些鋼鐵企業(yè)通過新建、改建、擴(kuò)建及技術(shù)改造，使我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量逐步提升。所謂的“三同時(shí)”監(jiān)管也就是針對(duì)這些鋼鐵企業(yè)的相關(guān)改造而實(shí)行的安全生產(chǎn)監(jiān)督及管理。要實(shí)施好這些監(jiān)管工作就要從以下幾個(gè)方面著手。
第一，要對(duì)鋼鐵企業(yè)相關(guān)安全管理規(guī)定的制定實(shí)施加強(qiáng)，明確相關(guān)的安全措施。第二，建立規(guī)范的監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)牢牢把握，在設(shè)計(jì)過程中要認(rèn)真的核對(duì)送審單和設(shè)計(jì)資料，對(duì)未經(jīng)允許交付施工的個(gè)體單位進(jìn)行嚴(yán)厲處理。在竣工驗(yàn)收的過程中，要對(duì)存在的問題進(jìn)行限期改進(jìn)。
鋼鐵企業(yè)安全管理論文范文二：中小鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)管理淺談
摘要：為保護(hù)員工的生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后能迅速、有效、有序的實(shí)施應(yīng)急救援，控制和處置事故，工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該建立完備可行的安全事故處理預(yù)案。該文針對(duì)中小鋼鐵企業(yè)這方面的管理工作談相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 安全生產(chǎn) 應(yīng)急處理
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973(2011)003-146-02
鋼鐵企業(yè)具有生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜及生產(chǎn)過程連續(xù)的特點(diǎn)，主要生產(chǎn)設(shè)各有煉鐵高爐、煉鋼轉(zhuǎn)爐、煉焦焦?fàn)t、軋鋼生產(chǎn)線、大型鍋爐、大型起重機(jī)械、大型車輛等生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)施種類繁多，危險(xiǎn)因素復(fù)雜，危害性大，各工序之間的關(guān)聯(lián)程度較高。生產(chǎn)過程中主要事故類型有煤氣中毒、火災(zāi)和爆炸、高溫液體噴濺、溢出和泄露、機(jī)械傷害、電纜隧道橋架火災(zāi)、煤粉爆炸、職業(yè)病危害等。發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)高，安全管理的難道大，存在易燃、易爆、有毒、機(jī)械傷害、職業(yè)病等重大安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素。
首先，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GBl8218―2000)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》的規(guī)定，對(duì)特定的生產(chǎn)場(chǎng)所及貯存場(chǎng)所確定為企業(yè)危險(xiǎn)目標(biāo)。根據(jù)危險(xiǎn)性的大小將危險(xiǎn)源劃分為A級(jí)危險(xiǎn)源、B級(jí)危險(xiǎn)源、C級(jí)危險(xiǎn)源三個(gè)等級(jí)。A級(jí)危險(xiǎn)源即重大危險(xiǎn)源，是指長(zhǎng)期或臨時(shí)生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者貯存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量，工藝條件特殊，易發(fā)生事故造成重大經(jīng)濟(jì)損失及嚴(yán)重人員傷亡的場(chǎng)所和設(shè)施(如油庫、火藥庫、高壓鍋爐、加熱爐、燒結(jié)點(diǎn)火器、噴煤系統(tǒng)及煤氣貯柜等)，以及其他存在危險(xiǎn)能量等于或者超過臨界量的場(chǎng)所和設(shè)施。B級(jí)危險(xiǎn)源是指作業(yè)的危險(xiǎn)性較大，危險(xiǎn)物質(zhì)儲(chǔ)存數(shù)量較大，但未超過臨界量，工藝條件較為特殊，一旦發(fā)生事故會(huì)造成較大經(jīng)濟(jì)損失，較為嚴(yán)重的人員傷亡，具有一定危害的場(chǎng)所和設(shè)施(如煤氣水封、防爆板、煤氣閥門、放散閥等)。C級(jí)危險(xiǎn)源是指作業(yè)的危險(xiǎn)性較小，危險(xiǎn)物質(zhì)儲(chǔ)存數(shù)量較少，工藝條件一般，即使發(fā)生事故，所造成的危害較小的場(chǎng)所和設(shè)施(如機(jī)械傳動(dòng)部位等)。
其次，要成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，最好以企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由安全、環(huán)保、生產(chǎn)、安保、能源、運(yùn)輸部門和危險(xiǎn)源較集中的成員單位領(lǐng)導(dǎo)者組成。要在事故發(fā)生的第一時(shí)間分別負(fù)責(zé)指揮調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)護(hù)、疏散人員、組織搶險(xiǎn)救援、生產(chǎn)恢復(fù)和善后及評(píng)估等各項(xiàng)工作。小組成員及其所在單位要分工清晰、責(zé)權(quán)明確，務(wù)求高效。
第三，要完備報(bào)警裝置，制定切實(shí)可行、簡(jiǎn)捷高效的應(yīng)急措施。
采用可靠的儀器、儀表等技術(shù)監(jiān)控措施對(duì)公司內(nèi)部危險(xiǎn)源建立完善技術(shù)監(jiān)控手段，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)要制定可靠的人工監(jiān)控方式，定期檢查確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題和隱患。
根據(jù)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、事故情況和企業(yè)對(duì)事故的控制能力，在緊急情況下，可制定三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案：
(1)Ⅰ級(jí)響應(yīng)。這個(gè)級(jí)別包括一般安全生產(chǎn)事故及能影響企業(yè)安全生產(chǎn)類別的事故。包括極小范圍的危險(xiǎn)物資泄露，可能發(fā)生小型火災(zāi)初期。現(xiàn)場(chǎng)人員要履行他們的職責(zé)，分廠及作業(yè)區(qū)的應(yīng)急能力也可以處置。
(2)Ⅱ級(jí)響應(yīng)(現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急)。公司的應(yīng)急能力可以處置的生產(chǎn)安全事故(影響范圍基本處于廠內(nèi))，主要部位需要關(guān)閉，要立即采取行動(dòng)以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和阻止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)散?，F(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)履行他們的職責(zé)，公司應(yīng)急預(yù)案全面啟動(dòng)。
(3)Ⅲ級(jí)響應(yīng)(全體應(yīng)急)。這個(gè)級(jí)別包括特別重大、重大安全生產(chǎn)事故，已超出企業(yè)事故應(yīng)急處置能力、向周邊擴(kuò)散(影響范圍超出廠界)，事故可能影響周邊企業(yè)或公眾。公司生產(chǎn)區(qū)需全部關(guān)閉，需采取立即行動(dòng)保護(hù)和撤離現(xiàn)場(chǎng)人員，需要取得外部支援，請(qǐng)求政府啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案處置的生產(chǎn)安全事故。
應(yīng)急響應(yīng)程序可參照下圖所示制定。
1、初期響應(yīng)
緊急情況發(fā)生時(shí)，事故應(yīng)急救援指揮部的人員根據(jù)事故情況確定的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別啟動(dòng)應(yīng)急程序，如通知有關(guān)人員到位、調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源(包括應(yīng)急隊(duì)伍和物資、裝備等)等。
應(yīng)急行動(dòng)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，積極快速開展人員救助、工程搶險(xiǎn)、人群疏散等有關(guān)的應(yīng)急救援工作。
(1)事故發(fā)生應(yīng)采取的處理措施。發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，將采取相應(yīng)應(yīng)急處理救援措施：
1)問清報(bào)告人姓名、單位部門和聯(lián)系電話。
2)問明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故單位、事故原因、主要毒物、事故性質(zhì)、對(duì)救援的要求，同時(shí)做好電話記錄。
3)按應(yīng)急救援程序，派出救援隊(duì)伍。
4)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。
5)保持與救援隊(duì)伍聯(lián)系，視事故發(fā)展?fàn)顩r，必要時(shí)排出增援隊(duì)伍。
(2)危險(xiǎn)區(qū)的劃定和隔離：
各救援隊(duì)伍進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，選擇有利地形(地點(diǎn))設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部或救援、急救醫(yī)療點(diǎn)。
(3)事故現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與評(píng)估：
應(yīng)快速鑒定危險(xiǎn)源的性質(zhì)及危害程度，測(cè)定出事故的危害區(qū)域，提供有關(guān)數(shù)據(jù)。
(4)應(yīng)急救援人員的防護(hù)監(jiān)護(hù)：
救援人員在救援行動(dòng)中，應(yīng)配戴好防護(hù)裝置，并隨時(shí)注意事故的發(fā)展變化，做好自身防護(hù)，執(zhí)行救援任務(wù)時(shí)，應(yīng)以2～3人為一組，集體行動(dòng)，互相照應(yīng)，帶好通訊工具，隨時(shí)保持通訊聯(lián)系。
(5)危險(xiǎn)區(qū)域人員的緊急疏散與撤離
1)在組織和指導(dǎo)員工做好個(gè)人防護(hù)后，再撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
2)組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，應(yīng)選擇安全的撤離路線，避免橫穿危險(xiǎn)區(qū)域。
3)員工要互救互助進(jìn)行撤離。
當(dāng)事態(tài)得到有效控制后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段;當(dāng)事態(tài)無法得到有效控制時(shí)，進(jìn)入擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。
2、擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)
應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組或事故應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)事故響應(yīng)級(jí)別需要提高時(shí)，應(yīng)積極快速開展人員救助、工程搶險(xiǎn)、人群疏散等有關(guān)的應(yīng)急救援工作，并向政府部門及外援機(jī)構(gòu)請(qǐng)求援助。
(1)應(yīng)急救援隊(duì)伍的調(diào)度：
應(yīng)盡快地開通通訊網(wǎng)絡(luò)，迅速查明事故原因和危險(xiǎn)程度，制定救援方案，組織指揮救援行動(dòng)。
(2)異常情況下?lián)岆U(xiǎn)人員的撤離條件、方法
搶險(xiǎn)人員撤離的優(yōu)先順序是周圍群眾與員工――工作人員中的非關(guān)鍵人員――應(yīng)急關(guān)鍵人員之外的所有人員――全部撤離。
(3)事故擴(kuò)大后的應(yīng)急措施
1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潛在的危害進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，避免二次事故發(fā)生。
2)人員安全疏散。
3)現(xiàn)場(chǎng)交通管制。
4)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序維護(hù)。
(4)受傷人員現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、救治與醫(yī)院救治
1)對(duì)傷員按輕、中、重簡(jiǎn)易分類，急救措施上按照先重后輕的治療原則，在急救順序上應(yīng)優(yōu)先處理能夠獲得最大醫(yī)療效果的傷病員。
2)注意保護(hù)傷員眼睛。
3)對(duì)救治后的傷員實(shí)行一人一卡。
4)合理調(diào)用救護(hù)車輛。
5)合理選送醫(yī)院。
3、應(yīng)急結(jié)束
事故應(yīng)急救援結(jié)束程序：
(1)如屬于本公司自救，當(dāng)安全生產(chǎn)事故得到控制，環(huán)境污染得到有效控制，社會(huì)影響減少到最小，導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患得到消除，傷亡人員全部救出或轉(zhuǎn)移、設(shè)備設(shè)施處于正?；蚴芸貭顟B(tài)。事故現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)恢復(fù)后，由總指揮宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束。
(2)如需政府啟動(dòng)應(yīng)急，則由公司安環(huán)部組織配合環(huán)保局，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊某某范圍區(qū)域進(jìn)行某某濃度監(jiān)測(cè)。當(dāng)監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，空氣中的某濃度在正常標(biāo)準(zhǔn)范圍時(shí)，由總指揮長(zhǎng)報(bào)告政府及相關(guān)部門(安監(jiān)局等)，并宣布事故危險(xiǎn)全面解除。
4、后期處置
后期處置包括現(xiàn)場(chǎng)清理、人員清點(diǎn)和撤離、善后處理和事故調(diào)查等。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，總結(jié)預(yù)案中存在的不足，重新修訂應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)入新的應(yīng)急準(zhǔn)備階段。
5、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)洗消
緊急事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作由公司安保部門警員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
(1)事故發(fā)生后，在對(duì)事故處理期間，由安保中心對(duì)警戒區(qū)各入口實(shí)行警戒封鎖，禁止非搶險(xiǎn)人員進(jìn)入。
(2)事故處理完畢，人員撤離后，事故發(fā)生崗位實(shí)行警戒，未經(jīng)搶險(xiǎn)指揮部批準(zhǔn)，所有人員禁止進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。
(3)事故現(xiàn)場(chǎng)的拍照、錄像應(yīng)經(jīng)過應(yīng)急救援指揮部、總指揮的批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止任何對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照錄像。
事故處理完畢后，事故現(xiàn)場(chǎng)的洗消工作由公司安環(huán)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排進(jìn)行，公司應(yīng)急搶救救援小分隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的洗消工作。環(huán)保部門的環(huán)境監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生安全監(jiān)測(cè)。
6、事故調(diào)查處理
應(yīng)按照規(guī)定來調(diào)查和分析事故。
7、恢復(fù)生產(chǎn)
能源裝備部門對(duì)機(jī)械設(shè)備、工藝流程和廠房通道等進(jìn)行全面檢查并進(jìn)行修復(fù)。在確認(rèn)各方面條件具備后，制定生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃和方案，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
8、善后處理
應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和測(cè)試，對(duì)傷員提供充分的醫(yī)療救助，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定對(duì)傷亡人員的家屬進(jìn)行安撫。
另外，還要做好對(duì)應(yīng)急處理部門及人員的應(yīng)急培訓(xùn)及演練工作，提高防范意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張興凱.安全生產(chǎn)危機(jī)預(yù)警初探[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2005.
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