有關(guān)高級財務(wù)管理課程論文
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高級財務(wù)管理課程具有較強(qiáng)的應(yīng)用性，是一門為提高學(xué)生財務(wù)理論水平及應(yīng)用能力而設(shè)置的專業(yè)核心課程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)高級財務(wù)管理論文，供大家參考。
高級財務(wù)管理論文篇一：高級財務(wù)管理學(xué)的理論框架
[摘要]資本市場的日益發(fā)達(dá)和 企業(yè)管理的不斷規(guī)范使財務(wù)管理的地位日顯重要，高級財務(wù)管理的理論體系應(yīng)運而生。本文試圖概括性地提出高級財務(wù)管理理論的背景和基本框架，探尋 現(xiàn)代財務(wù)管理的 發(fā)展方向和理論脈絡(luò)。本文認(rèn)為學(xué)科整合、體系創(chuàng)新和過程導(dǎo)向是架構(gòu)高級財務(wù)管理理論的基本邏輯。
[關(guān)鍵詞]高級財務(wù)管理 整體價值管理 過程導(dǎo)向
一、問題的提出
“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心”已經(jīng)成為架構(gòu)企業(yè)管理體系的基本理念。“財務(wù)管理”已經(jīng)被國家 教育部單獨列為新的專業(yè)目錄，開設(shè) “財務(wù)管理”專業(yè)是近年來各高等財經(jīng)院校包括綜合性大學(xué)里學(xué)科專業(yè)調(diào)整的“時尚”。然而，財務(wù)理論的發(fā)展與創(chuàng)新似乎與這種現(xiàn)實要求極不相稱。翻開現(xiàn)有的財務(wù)教材，不難發(fā)現(xiàn)這些教材主要闡述財務(wù)管理基本理論與方法，或者以公司制企業(yè)尤其是上市公司為分析對象，重點以融資、投資和股利分配為內(nèi)容來介紹企業(yè)財務(wù)管理的一般性問題，這些應(yīng)該屬于財務(wù)原理或“中級”財務(wù)管理的范疇。我們也同時感到這個層面上的內(nèi)容相對比較成熟，已有一定的系統(tǒng)性和完整性。然而，在理論上，財務(wù)管理理論體系如何向更高級的層次上發(fā)展;在學(xué)科建設(shè)方面，財務(wù)管理專業(yè)的課程體系也不能總是停留在 “中級”財務(wù)管 理學(xué)，必須進(jìn)一步完善;在實踐上，僅僅以融資、投資和股利分配為內(nèi)容的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)與萬法的局限性是明顯的，切實致力于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高和競爭能力的增強(qiáng)是非常必要的。這些需求就產(chǎn)生了所謂的“高級財務(wù)管理”的理論問題。
二、對高級財務(wù)管理的界定
(一)目前理論界的觀點。要構(gòu)建高級財務(wù)管理理論框架，首先面臨的一個問題就是對高級財務(wù)管理學(xué)本身的界定問題，即何為高級財務(wù)管理，它與現(xiàn)行的一般或“中級”財務(wù)管理理論有何區(qū)別?所謂“高級”應(yīng)如何體現(xiàn)呢?對于這一基本問題，現(xiàn)有 文獻(xiàn) (包括專門討論高級財務(wù)管理的書籍)基本沒有涉及。目前國內(nèi)出版的各種 《高級 會計》教材大都認(rèn)為高級會計是對原有財務(wù)會計內(nèi)容進(jìn)行橫向補(bǔ)充、縱向延伸的一種以新出現(xiàn)的特殊業(yè)務(wù)為主的會計。與此不同的則是科普蘭在其 《高級管理會計》中所隱含的“高級”的內(nèi)容。他是將管理會計放在了企業(yè)的集權(quán)、分權(quán)體制中，委托代理契約中進(jìn)行與企業(yè)組織環(huán)境、管理過程相融合的研究。這里的“高級”不再是內(nèi)容上的增補(bǔ)，而是實現(xiàn)管理會計管理機(jī)能的飛躍。不過，現(xiàn)在無論是高級會計，還是高級管理會計，似乎都是一些 “特殊業(yè)務(wù)”或者 “專門問題”的羅列，缺乏將這些內(nèi)容連接起來的一條主線，整體性與連貫性不理想，這可以說是理論研究與學(xué)科建設(shè)上的遺憾。
(二)我們的觀點。上述兩種關(guān)于“高級”的觀屯，葵們認(rèn)同《高級管理會計》所體現(xiàn)的“高級”的思想。初級、中級和高級的區(qū)別應(yīng)該是不同層面的差異。我們將目前的財務(wù)管理理論稱為中級財務(wù)管理理論，其主要特點可以說是就財務(wù)論財務(wù)，即忽略組織背景來研究財務(wù)資源的有效配置問題，其基本變量完全局限于成本、收益和風(fēng)險。由于不考慮組織所面對的內(nèi)外部環(huán)境，面對市場的計劃和決策后的控制和評價問題也就被淡化，中級財務(wù)管理將管理過程幾乎集中到了決策這個環(huán)節(jié)上。
實際上，管理是一個社會過程[3]，它包含著為完成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列行動，即組織、計劃、控制、評價等，而且這些行動主要涉及到人和人之間的關(guān)系，具有鮮明的社會性。財務(wù)管理作為一項以價值為軸心，價值最大化為目標(biāo)，具有綜合性的職能管理 自然也應(yīng)體現(xiàn)其社會過程的性質(zhì)。因此，我們認(rèn)為所謂高級財務(wù)管理理論就是要就管理來論財務(wù)，體現(xiàn)財務(wù)管理的社會過程，立足于組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境，從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高其核心競爭能力的角度栓釋財務(wù)管理功能。
三、高級財務(wù)管理理論框架
(一)高級財務(wù)管理的“過程”。當(dāng)然，高級財務(wù)管理中的“高級”應(yīng)該是一個相對的概念，它所蘊含的具體內(nèi)容是隨著管理 科學(xué)的發(fā)展，更新更復(fù)雜的管理過程及其財務(wù)事項的出現(xiàn)而不斷變化的，但是它決不是雜亂無章的理論堆積，也應(yīng)該擁有自身的邏輯主線和思想體系，并遵循財務(wù)管理的基本原理和固有方法，與現(xiàn)有的“中級”財務(wù)管理相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成完整的財務(wù)管理學(xué)科與理論體系。
據(jù)此，我們設(shè)計的高級財務(wù)理論框架如下圖所示： (略)
我們認(rèn)為高級財務(wù)管理理論研究的起點是企業(yè)組織，不同的企業(yè)組織形式?jīng)Q定著財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)主體。財務(wù)目標(biāo)為財務(wù)管理過程提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方向，而依據(jù)治理結(jié)構(gòu)劃分的分層財務(wù)主體則為處于管理過程核心的人提供了行為導(dǎo)向和規(guī)范，或日“游戲規(guī)則”。這是財務(wù)管理過程展開的兩個必要前提，即既要知道目標(biāo)也要知道規(guī)則。依據(jù)財務(wù)目標(biāo)，在分層管理的框架內(nèi)確定能夠有效實現(xiàn)目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略，然后用財務(wù)預(yù)算將財務(wù)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理連接起來。在預(yù)算實施的過程中，結(jié)合集權(quán)與分權(quán)體制的選擇對過程進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警和效率控制。最后是以預(yù)算為主要標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略的完成情況進(jìn)行財務(wù)評價。評價后的一個可能的結(jié)果超越商品經(jīng)營的限制，實施促進(jìn)或加速戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重組計劃，進(jìn)而進(jìn)入新一輪的更具競爭優(yōu)勢的商品經(jīng)營管理。
(二)高級財務(wù)管理理論的內(nèi)容分析。
1.企業(yè)組織與財務(wù)管理理論。財務(wù)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)組織形式，企業(yè)組織性質(zhì)和特點決定企業(yè)目標(biāo)及其相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)。高級財務(wù)管理理論擺脫股份公司革一單一財務(wù)主體，同時關(guān)注非公司制企業(yè)、中小企業(yè)的特殊財務(wù)問題，還要研究多層組織結(jié)構(gòu) (集團(tuán)制)的財務(wù)控制與財務(wù)評價問題。包括延續(xù)了近百年的垂直一體化層級結(jié)構(gòu)在逐漸的被淡化，取而代志的是一種扁平的，以“作業(yè)”、“流程”為中心，由合作小組組成的動態(tài)結(jié)構(gòu)。這些都需要創(chuàng)新的財務(wù)理論進(jìn)行評估并與之相互適應(yīng)。
2.財務(wù)價值目標(biāo)理論。財務(wù)目標(biāo)是能確定財務(wù)管理主體的行為目標(biāo)和準(zhǔn)則，在多種財務(wù)目標(biāo)取向中，我們認(rèn)為企業(yè)整體價值最大化目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的最好表達(dá)。由此提出的有關(guān)企業(yè)整體價值的基本命題包括：①企業(yè)價值不僅僅是股東財富的價值，而是考慮了股東在內(nèi)的企業(yè)所有的利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、政府甚至整個社會。一個企業(yè)的價值增加不應(yīng)該僅僅使股東受益，而且應(yīng)該便所有的利益相關(guān)者獲利。只有當(dāng)所有的利益相關(guān)者的權(quán)益得到保證并不斷增長時，企業(yè)經(jīng)營才是有效率的和成功的。所以有人說：“作為一種責(zé)任和利潤分擔(dān)機(jī)制，公司財務(wù)管理既要投資者確保不被排除在企業(yè)利害關(guān)系人之外，又不至于損害其它利害關(guān)系人的利益。對于投資者和其他外部人士來說，財務(wù)責(zé)任乃是關(guān)鍵之所在”。②企業(yè)整體價值的概念強(qiáng)調(diào)的不僅僅是財務(wù)的價值，而是在組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、人力資源、產(chǎn)權(quán)運作等各方面整合的結(jié)果。③企業(yè)整體價值的概念，不是基于已經(jīng)獲得的市場份額和利潤數(shù)據(jù)，而是基于與適度風(fēng)險相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的現(xiàn)金流量。④企業(yè)整體價值有多種表現(xiàn)形式，但是市場價值是最主要的形式，所以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)必須密切關(guān)注資本市場或產(chǎn)權(quán)市場，企業(yè)只有從內(nèi)部和外部兩個方面下手才能提高企業(yè)整體價值?，F(xiàn)代企業(yè)廣泛存在的代理關(guān)系、各主體的利益偏差以及信息的不對稱分布，使現(xiàn)實中企業(yè)整體價值的形成表現(xiàn)為一個矛盾不斷協(xié)調(diào)、利益不斷整合的過程。整合的機(jī)制包括內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和外部的資本市場、經(jīng)理市場、接管市場。
3、財務(wù)分層管理理論。高級財務(wù)管理理論所要研究的問題不能脫離現(xiàn)代企業(yè)制度及其法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理的分層理論，財務(wù)管理因多層委托代理關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)差異應(yīng)分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)。中級財務(wù)理論主要以財務(wù)經(jīng)理的立場研究財務(wù)管理問題，或者說在一個封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)條件下，探討財務(wù)管理的具體問題，或者說財務(wù)部門如何履行其職責(zé)問題。高級財務(wù)管理理論以企業(yè)效率為出發(fā)點，以激勵與約束對稱為標(biāo)準(zhǔn)探討各個層次財務(wù)管理的權(quán)責(zé)利是什么?分層管理思想如何在財務(wù)管理過程的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)?等等。高級財務(wù)管理特別強(qiáng)調(diào)出資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)，以及他們之間的制衡與協(xié)同關(guān)系。
4、財務(wù)戰(zhàn)略理論。高級賊務(wù)在這個方面關(guān)注的問題主要包括什么是財務(wù)戰(zhàn)略，它與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系如何?如何制定籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略?如何在財務(wù)決策、控制與分析中注入戰(zhàn)略思考?等等。市場的競爭與風(fēng)險直接導(dǎo)致了對公司戰(zhàn)略的需求。財務(wù)戰(zhàn)略的基本作用表現(xiàn)為對公司戰(zhàn)略的全面支持，它根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) (如更大的市場份額、更低的產(chǎn)品成本等等)，從財務(wù)的角度對涉及經(jīng)營的所有財務(wù)事項提出自己的目標(biāo)，如高速增長的收入、較大毛利率、強(qiáng)勁的信用等級、恰當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)、可觀的自由現(xiàn)金流量、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于衰退期的收益穩(wěn)定程度等。
現(xiàn)代財務(wù)與戰(zhàn)略管理的相互影響和滲透應(yīng)該主要體現(xiàn)在三個方面：第一，在財務(wù)決策中必須注入戰(zhàn)略思想，尤其是涉及到企業(yè)的長期財務(wù)決策。以投資決策為例，在高級財務(wù)管理中，投資決策的首要任務(wù)不是選擇備選項目，而是確定諸如多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，這是搜尋和決策項目的前提。“在戰(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)，財務(wù)總裁 (CFO)辦公室需要進(jìn)行戰(zhàn)略性分析，并且對企業(yè)決策的合理性和承擔(dān)風(fēng)險的 ‘合適度’，進(jìn)行不斷的反省。財務(wù)總裁辦公室就是將企業(yè)放在如下兩個背景中展開：企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析和企業(yè)在社會整體價值鏈中的位置分析”。第二，在使用評價方法時，注人戰(zhàn)略元素。如廣泛使用的評價方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 (DCF)，當(dāng)企業(yè)更加關(guān)注資本支埠悶戰(zhàn)略性時，就要對此方法加以補(bǔ)充。因為現(xiàn)金流量本身無法涵蓋項目帶來的戰(zhàn)略收益，如采用一損新的生產(chǎn)技術(shù)，它的戰(zhàn)略收益可能包括更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量以及為企業(yè)未來發(fā)展提供更多的靈活性和選擇等等，這些是很難用財務(wù)指標(biāo)量化的，現(xiàn)金流量方法只衡量該技術(shù)成本節(jié)約的數(shù)額及財務(wù)收益，并將財務(wù)收益作為項目取舍的主要依據(jù)，短期財務(wù)效益并不顯著的戰(zhàn)略性投資項目往往被舍棄。第三，必須在日常財務(wù)控制、分析評價中注入戰(zhàn)略元素。這些都將是高級財務(wù)管理研究的問題，以此夯實財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系。
5.財務(wù)預(yù)算理論。如今 企業(yè)環(huán)境的一個顯著特點就是不確定性顯著增強(qiáng)。權(quán)變管理是必備的管理技術(shù)，但它不再是平穩(wěn)時期的一種偶然需求，而是在連續(xù)變化的環(huán)境中的一種常規(guī)管理。著名學(xué)者David otley (1999)認(rèn)為預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。Zimmerman (2000)認(rèn)為預(yù)算并非只是為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助的一種機(jī)制，同時還是一種管理控制的手段及在管理人員之間分?jǐn)倹Q策責(zé)任的依據(jù)。我們認(rèn)為，預(yù)算管理決不是傳統(tǒng)計劃管理的簡單翻版，也不是目前《管理 會計》教科書中描述預(yù)算程序與編制方法等所能涵蓋的。高級財務(wù)管理所闡述的預(yù)算管理是與 現(xiàn)代企業(yè)制度下法人治理結(jié)構(gòu)相匹配的管理制度，是確保公司戰(zhàn)略的實施方案與保障體系，是涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)責(zé)任體系，還是整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營機(jī)制間。高級財務(wù)理論將以全面預(yù)算管理思想和框架為依托，實現(xiàn)財務(wù)管理的全過程、全方位、全員特性。
高級財務(wù)管理針對企業(yè)環(huán)境特點，強(qiáng)調(diào)對預(yù)算管理制度本身的研究。雖然預(yù)算編制方法己相對成熟，但依然存在需要深入研究的問題。1990年美國《財富》雜志就發(fā)表了一篇名為《為什么進(jìn)行預(yù)算是對企業(yè)經(jīng)營有害的砂的文章，文中否定了預(yù)算管理的控制功能。隨后，另外一些對預(yù)算管理低效、脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財務(wù)業(yè)績、不能與企業(yè)面臨的新硅營環(huán)境相適應(yīng)等的批評也接鍾而來。因此高級財務(wù)管理理論對預(yù)算管理的研究主要集中在預(yù)算管理所涉及的行為問題，如決策管理與決策控制職能的矛盾、如何解決“預(yù)算余寬”問題，以及預(yù)算編制和管理的層級制組織基礎(chǔ)與當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)流程化趨勢的矛盾、預(yù)算表達(dá)的財務(wù)特性與組織戰(zhàn)略目標(biāo)多元化的矛盾，以及編制技術(shù)相對固定與環(huán)境變化加速的矛盾等等。
6財務(wù)控制理論?？刂剖秦攧?wù)管理過程的核心職能，是財務(wù)預(yù)算完成的保障。高級財務(wù)管理理論力圖建立全方位的財務(wù)控制體系、多元的財務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多渠道財務(wù)保安防線，探討具體的、可操作性的財務(wù)控制方式，包括如何進(jìn)行財務(wù)組織控制，如何根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略決定其適宜的組織體系、安排集權(quán)和分權(quán)程度?如何進(jìn)行授權(quán)控制、流程圖控制、風(fēng)險控制、責(zé)任控制、預(yù)算控制、實物控制、內(nèi)部結(jié)算中心和 網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)體系等。
值得說明的是，高級財務(wù)管理理論決不是上述財務(wù)控制方式的簡單羅列。它首先要研究各種控制方式的運行環(huán)境、體制效應(yīng)和有關(guān)方式之間的相互融合。其次應(yīng)實現(xiàn)從資源配置型到人本型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，人本管理要求財務(wù)管理應(yīng)該更有效地對企業(yè)人力資源的組織評價激勵管理，還包括財務(wù)價值觀、企業(yè)文化的研究與確立;最后，高級財務(wù)管理所提及的財務(wù)控制特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的合作與整合。公司財務(wù)管理要 “確保那些從事重要的設(shè)計、制造和營銷工作人員擁有從事謹(jǐn)慎的財務(wù)結(jié)構(gòu)和管理工作中分流出來的財務(wù)靈活性”
7財務(wù)評價理論。高級財務(wù)管理理論所涉及的財務(wù)評價決不是現(xiàn)行財務(wù)教材中介紹的財務(wù)報表分析。財務(wù)評價的功能定位在三個方面：第一，作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體化，反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重點和要求， 以此形成具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的“戰(zhàn)略績效測量”，為經(jīng)營決策選優(yōu)提供標(biāo)桿;第二，通過財務(wù)評價，對企業(yè)各種活動、運營過程形成透徹了解和準(zhǔn)確把握，尤其形成它們對企業(yè)整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù);第三，通過有效的效績評價體系，反映經(jīng)營者、管理當(dāng)局、員工的努力對于企業(yè)目標(biāo)宰型的貢獻(xiàn)、并據(jù)以決定獎懲，作為公平的價值分享政策、薪酬計劃的前提，以激發(fā)經(jīng)營者、員工為企業(yè)目標(biāo)而努力的積極性。
8 財務(wù)重組理論。全球 經(jīng)濟(jì)、市場在逐步實現(xiàn)著氣體化，整體的賣方市場在形成。人們逐漸認(rèn)識到任何產(chǎn)品和服務(wù)都可能過剩，唯獨土地和資本總是相對稀缺的。過去出資者只要依靠經(jīng)營者利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)去開拓市場，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營，就能得到滿意的收益，無需顧及資本的經(jīng)營問題，更多的是對代理人運用資本的監(jiān)督和控制，財務(wù)理論也是將出資者作為一個委托人，研究與經(jīng)營者之間委托代理關(guān)系的處理。而今的市場環(huán)境使出資者意識到僅僅依靠公司的經(jīng)營者是不夠的，自己也要以經(jīng)營的觀念、資本 “經(jīng)營者”的身份來參與到產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、市場的變動中，這樣才能得到一個與所擁有的資本稀缺性相配比的收益。財務(wù)重組理論需要研究與資本運營活動相關(guān)的一系列基礎(chǔ)問題，如資本為何要交易?誰在交易中起決定作用?資本交易的依據(jù)又是什么?資本交易的實現(xiàn)方式 (資本擴(kuò)張、資本重整和資本收縮)如何更加有效運用?資本交易價格如何形成?財務(wù)重組后如何完勝等等。現(xiàn)實已表明，以戰(zhàn)略重組為導(dǎo)向的財務(wù)資本運營是更高層次的資源配置方式，無論從經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營主體、經(jīng)營內(nèi)容和方式等諸多方面都有別于商品經(jīng)營，高級財務(wù)管理理論必須給予更多的關(guān)注。
四、商級財務(wù)管理理論框架的特征分析
從上述內(nèi)容分析，高級財務(wù)管理理論就具有了區(qū)別于目前中級財務(wù)理論的明顯特點：
第一、管理主體的擴(kuò)展，即從單一財務(wù)主體到復(fù)雜的財務(wù)主體，從職能化結(jié)構(gòu)的財務(wù)主體到流程化結(jié)構(gòu)的財務(wù)主體，從單一財務(wù)經(jīng)理理財層面向出資者、經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理多層面的理財層次擴(kuò)展。
第二、從保障型、戰(zhàn)術(shù)性到戰(zhàn)略型財務(wù)管理 發(fā)展。立足于價值增值和競爭能力，不僅要研究財務(wù)預(yù)算控制、分析、重組對戰(zhàn)略支持問題，更要研究財務(wù)戰(zhàn)略本身的諸多問題。
第三、實現(xiàn)“以過程為導(dǎo)向(process-oriented family)”的管理，即從包括財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略的設(shè)定、進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制到財務(wù)評價及具有戰(zhàn)略性質(zhì)的財務(wù)重組。
第四、高級財務(wù)管理理論以權(quán)變的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為背景，在價值管理的基礎(chǔ)之上，研究針對人本管理、行為管理的財務(wù)機(jī)制性問題。
第五、管理對象的延伸。高級財務(wù)管理要研究財務(wù)本身的運行 規(guī)律和商品經(jīng)營，更要推迸人本管理、資本經(jīng)營和價值管理。
財務(wù)管理理論在內(nèi)容和特征上的擴(kuò)展與變革決非偶然，它有著深刻的內(nèi)在原因和廣泛的現(xiàn)實基礎(chǔ)，至少表明財務(wù)管理內(nèi)容都逐步走向成熟，開始向高層次發(fā)展。
參考 文獻(xiàn)
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高級財務(wù)管理論文篇二：高級財務(wù)管理課程教學(xué)問題探討
摘要：《高級財務(wù)管理》在教學(xué)中普遍存在課程內(nèi)容選擇難度大、授課方式單一、案例教學(xué)效果不明顯等問題，本文針對以上問題進(jìn)行了詳盡分析并提出解決措施。
關(guān)鍵詞：高級財務(wù)管理高級財務(wù)管理范疇授課方式案例教學(xué)
《高級財務(wù)管理》是高校財務(wù)管理專業(yè)的核心課程，是一門理論性與實踐性很強(qiáng)的課程。由于各種因素的影響，高級財務(wù)管理在教學(xué)中存在諸多問題，主要有：由于學(xué)術(shù)界對高級財務(wù)管理范疇的界定不同，眾多高級財務(wù)管理教材在內(nèi)容上、理論基礎(chǔ)上相距甚遠(yuǎn)，各高校在該課程內(nèi)容選擇上隨意性較大;由于該課程大多在大四年級開設(shè)，學(xué)生面臨各種壓力，學(xué)習(xí)積極性不高，給教師授課帶來困擾;在案例教學(xué)中往往存在案例難度大、學(xué)生難以把握、案例教學(xué)效果不明顯等問題。
一、課程內(nèi)容設(shè)置問題
與中級財務(wù)管理不同，學(xué)術(shù)界對高級財務(wù)管理的概念和范疇看法差異很大，由此引起高級財務(wù)管理課程在內(nèi)容選擇上隨意性強(qiáng)，差異較大。目前，學(xué)術(shù)界對高級財務(wù)管理范疇的界定可以歸納為以下幾種觀點：第一種觀點是高級財務(wù)管理應(yīng)涉及財務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)設(shè)立財務(wù)管理、企業(yè)并購財務(wù)管理、企業(yè)分立財務(wù)管理、企業(yè)破產(chǎn)財務(wù)管理、非營利組織財務(wù)管理、集團(tuán)公司財務(wù)管理、中小企業(yè)財務(wù)管理、壟斷經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理、跨國公司財務(wù)管理以及物價變動財務(wù)管理等內(nèi)容，如王化成主編的《高級財務(wù)管理學(xué)》。第二種觀點是高級財務(wù)管理理論研究的是企業(yè)高級管理者的理財理念、理財理論和理財方法，其內(nèi)容應(yīng)該包括企業(yè)價值管理與評估、財務(wù)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、公司治理及財務(wù)治理、財務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險管理、財務(wù)預(yù)警管理、業(yè)績評價、稅務(wù)籌劃等，如湯谷良主編的《高級財務(wù)管理》、楊雄勝主編的《高級財務(wù)管理》等。第三種觀點是以上兩種觀點的結(jié)合。從最近幾年出版的高級財務(wù)管理教材的內(nèi)容看，以上三類內(nèi)容的教材都有，但以第三種為多。但由于一本教材不可能將以上所有內(nèi)容都囊括進(jìn)來，因此，即使同屬第三種觀點，教材所涵蓋的內(nèi)容差異也很大。第四種是以某一內(nèi)容為主線的較專一化教材，如以集團(tuán)公司財務(wù)管理為主的高級財務(wù)管理教材，也有以并購財務(wù)管理為主的高級財務(wù)管理教材，如陸正飛的《高級財務(wù)管理》等。
由于高級財務(wù)管理范疇的界定和教材內(nèi)容差異較大，各高校財務(wù)管理專業(yè)在高級財務(wù)管理課程設(shè)置內(nèi)容的選擇上也是千差萬別，各有千秋?；旧鲜歉鶕?jù)本校財務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)、財務(wù)管理專業(yè)其它課程的設(shè)置以及教師對高級財務(wù)管理課程的理解來設(shè)置該課程的教學(xué)內(nèi)容。例如，對專門開設(shè)風(fēng)險與財務(wù)戰(zhàn)略管理等課程的財務(wù)管理專業(yè)，其高級財務(wù)管理課程的內(nèi)容偏重第一種觀點;而對于專門開設(shè)了集團(tuán)公司財務(wù)管理、企業(yè)并購重組財務(wù)管理的財務(wù)管理專業(yè)，其課程內(nèi)容設(shè)置偏重第二種觀點。總之，高級財務(wù)管理范疇的不同觀點與教材內(nèi)容的巨大差異的確造成了該課程教學(xué)內(nèi)容的混亂和選擇上的隨意，學(xué)術(shù)界應(yīng)盡快界定高級財務(wù)管理的概念和范疇。筆者認(rèn)為特殊業(yè)務(wù)財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)管理的補(bǔ)充或外延的擴(kuò)大，其原理和方法主要應(yīng)用財務(wù)管理的基本原理和方法，可以不稱其為高級財務(wù)管理，而將其界定為特殊業(yè)務(wù)財務(wù)管理。對于財務(wù)管理中的高級管理者的理財理念、理財理論和理財方法，由于主要應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法來解決企業(yè)的理財問題，體現(xiàn)財務(wù)管理的社會過程，立足于組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境，從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高其核心競爭能力的角度來詮釋財務(wù)管理功能，可以將其定義為高級財務(wù)管理。
二、授課方式問題
高級財務(wù)管理課程一般在大四年級開設(shè)，這一年級的學(xué)生往往面臨著考研、考注冊會計師、畢業(yè)實習(xí)、找工作等眾多問題，主要表現(xiàn)為出勤率較差或人在心不在、課堂學(xué)習(xí)氣氛不濃，缺乏學(xué)習(xí)主動性。較之財務(wù)管理基礎(chǔ)、中級財務(wù)管理等課程，高級財務(wù)管理是一門理論與實踐性都很強(qiáng)的課程，如果學(xué)生不積極參與到課程中來，不主動查閱相關(guān)資料和文獻(xiàn)，不投入到案例分析中，根本達(dá)不到該課程的教學(xué)目標(biāo)。因此，教師選擇合適的教學(xué)手段、運用合理的教學(xué)方法、引導(dǎo)學(xué)生參與到課程中來就尤為重要。由于這一階段的學(xué)生，已經(jīng)具有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識及其它相關(guān)理論，在教學(xué)中應(yīng)從授課、案例分析及討論、小論文、小組作業(yè)幾個方面齊頭并進(jìn)。
隨著我國財務(wù)管理環(huán)境的變化，尤其是金融市場的不斷擴(kuò)容和完善，各種管理理念和方法的引進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理也越來越趨向國際化，財務(wù)管理專業(yè)的內(nèi)涵與外延也越來越多，老師即使整個學(xué)期在課堂灌輸知識和概念，時間也是不夠用的。由于高級財務(wù)管理及相關(guān)知識繁多,如果仍然采用“教師課堂授課”為主的教學(xué)方式，老師的授課任務(wù)會很繁重，學(xué)生學(xué)了會忘記而且不會運用，并且缺乏自學(xué)和運用的能力的鍛煉，即使走向工作崗位，也很難適合單位的需要。因此，授課應(yīng)以引導(dǎo)為主，盡量減少授課內(nèi)容，對課程的每部分內(nèi)容可以專門進(jìn)行設(shè)計。以公司治理為例，老師在課堂上僅僅講授公司治理的整體框架以及重點、難點，提供公司治理相關(guān)最新并最具代表性的參考文獻(xiàn)，提出目前各類上市公司在公司治理存在的主要問題，其余時間指導(dǎo)學(xué)生重點掌握如何利用各種資源獲取公司治理相關(guān)資料，并運用已學(xué)知識進(jìn)行案例分析，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
三、案例教學(xué)問題
案例教學(xué)通過對具體事件的分析來促進(jìn)學(xué)習(xí)，優(yōu)點是學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中扮演了更為積極主動的角色。高級財務(wù)管理案例可以根據(jù)講授的內(nèi)容和相關(guān)知識要點選用或自行設(shè)計，但應(yīng)注意案例的實踐性、典型性、針對性和綜合性。高級財務(wù)管理教學(xué)案例具有比較復(fù)雜、綜合性強(qiáng)、難度大的特點，需要學(xué)生運用財務(wù)管理、管理學(xué)、金融學(xué)的大量知識，因此學(xué)生往往難以把握，分析時容易流于形式難以深入。如國美電器公司治理問題案例分析，表面上是國美電器控制權(quán)的爭奪，但深層次是公司治理的最基本問題：公司各方的權(quán)力制衡與家族企業(yè)上市公司的公司治理模式問題。應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生把握公司治理的功能是合理配置權(quán)責(zé)利，配置權(quán)責(zé)利首要就是控制權(quán)配置，控制權(quán)配置有兩層含義：一是公司治理是在既定資產(chǎn)所有權(quán)前提下安排的，所有權(quán)形式不同，公司治理的形式也不同;二是所有權(quán)中的各種權(quán)力是通過公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置的。這兩層含義體現(xiàn)了控制權(quán)配置和公司治理結(jié)構(gòu)的密切關(guān)系：控制權(quán)是公司治理的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)是控制權(quán)的實現(xiàn)。國美電器公司治理案例分析應(yīng)圍繞控制權(quán)的合理配置以及何種形式的控制權(quán)配置效率最高、最有利于公司的價值增長和長遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行分析。
由于高級財務(wù)管理案例復(fù)雜、難度較大，教師應(yīng)事先進(jìn)行案例設(shè)計，提出案例分析過程和結(jié)果的具體要求，并對學(xué)生進(jìn)行分組，讓每個學(xué)生分別收集所需信息，小組統(tǒng)一進(jìn)行討論、分析和撰寫案例分析報告，每個小組進(jìn)行演講，由學(xué)生組成評定小組打分。目的是調(diào)動學(xué)生對課程的積極性，促進(jìn)學(xué)生和教師的互動，培養(yǎng)學(xué)生處理模糊問題的能力，同時鍛煉學(xué)生的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊精神。
高級財務(wù)管理論文篇三：淺議如何加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)
伴隨著新醫(yī)改的深入與發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理逐漸呈現(xiàn)出新的發(fā)展局面。其中，依靠信息化技術(shù)手段積極加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)會計核算工作已經(jīng)成為了一項重要的發(fā)展趨勢，是實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)收支與預(yù)算有序發(fā)展的重要因素。但是，醫(yī)院財務(wù)管理信息化在發(fā)展過程中暴露出一些不足，還需要醫(yī)院的管理層從發(fā)展的角度設(shè)計和規(guī)劃財務(wù)管理的信息化，以實現(xiàn)醫(yī)院管理持續(xù)變動的需求。
一、醫(yī)院財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢
1.提高財務(wù)質(zhì)量和效率
在信息化的醫(yī)院財務(wù)管理中，數(shù)據(jù)生成自動化，計算實行會計電算化，和銀行、醫(yī)保部門數(shù)據(jù)交換接口化，固定流程程序化，加快了財務(wù)工作人員對各種往來賬項的核算速度，規(guī)范了醫(yī)院的會計憑證、會計賬簿和財務(wù)報表等，從而提高財務(wù)質(zhì)量和效率。財務(wù)人員的工作重心從計算轉(zhuǎn)移到“管理”。
2.為院內(nèi)決策提供快速數(shù)據(jù)支持
信息化條件下，計算機(jī)存儲設(shè)備能夠?qū)⑨t(yī)院財務(wù)信息按照預(yù)先設(shè)定的類別進(jìn)行存儲，并且可以將發(fā)生的時間、經(jīng)濟(jì)活動的類型等予以記憶，能夠?qū)崟r查詢，財務(wù)部門可及時了解各科室的經(jīng)營收費情況和各種資金流動及時對醫(yī)院的各項收支工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。醫(yī)院在做出相關(guān)決策時可迅速調(diào)用相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)供參考。
3.方便患者，增加社會效益
醫(yī)院財務(wù)管理信息化后，患者繳費、報賬、查詢等變得更為便捷，可體現(xiàn)醫(yī)院為病人著想，以患者為中心的理念。醫(yī)保等相關(guān)部門也能快速取得他們需要的數(shù)據(jù)。
二、醫(yī)院財務(wù)管理信息化工作存在的問題
1.對醫(yī)院財務(wù)管理信息化認(rèn)識不足
信息化是一個系統(tǒng)的，多環(huán)節(jié)多科室，涉及硬件及軟件的綜合性體系。一般情況下，醫(yī)院除財務(wù)科外的人外都沒有系統(tǒng)接觸財務(wù)知識，這導(dǎo)致部分人員沒能夠全面理解財務(wù)管理電子信息化。此外還有部分人員對網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)軟件并不熟悉。認(rèn)識不足會導(dǎo)致部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢，不重視資金的時間價值，還可能導(dǎo)致財務(wù)管理中財務(wù)失誤和錯誤增加。
2.醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)過于盲目
現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)中并沒有結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的基本需求，僅僅以借鑒其它醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗與方案為主，這種情況會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)階段性與主次性發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理的信息點也比較高，沒有將信息化技術(shù)手段的作用進(jìn)行展現(xiàn)。另外，在醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建中存在盲目性，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理體系的實際效能比較差，財務(wù)管理工作會受到限制，無法真正滿足醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。
3.醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺失
在科技的發(fā)展下，信息化已經(jīng)成為醫(yī)院財務(wù)管理必不或缺的組成內(nèi)容，也是實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理有序發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是從整體角度分析，財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要建立信息化基礎(chǔ)，并且還要積極制定科學(xué)的規(guī)劃目標(biāo)，保證醫(yī)院財務(wù)管理能夠做到環(huán)環(huán)相扣、步步逼近的發(fā)展趨勢。但是從當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理信息建設(shè)中，很多醫(yī)院并沒有設(shè)定信息化財務(wù)管理規(guī)劃，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理水平?jīng)]有得到有效提高，醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)分析、控制、預(yù)測等工作開展呈現(xiàn)不順利、不完整的現(xiàn)象。
三、提高醫(yī)院財務(wù)管理信息化的對策
1.提高認(rèn)識和重視，加強(qiáng)培訓(xùn)
財務(wù)人員是醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要人員，在新醫(yī)改的發(fā)展要求中，財務(wù)人員面臨著重大壓力與挑戰(zhàn)，要想真正實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)的有序性，則需要對醫(yī)院財務(wù)信息人員進(jìn)行培養(yǎng)與教育，構(gòu)建高效的財務(wù)信息管理機(jī)構(gòu)。通過整體培訓(xùn)，提高醫(yī)院整體對財務(wù)管理信息化的理解，從而減少、避免部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢。通過對不同崗位的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如實際的會計操作員要掌握會計理論和會計實務(wù)，還要熟練運用計算機(jī)，培訓(xùn)時要體現(xiàn)將計算機(jī)技術(shù)和財務(wù)管理兩門獨立的學(xué)科有機(jī)地結(jié)合。部分?jǐn)?shù)據(jù)需由人工輸入，資料的準(zhǔn)確性存在錯誤，審核人員對原始憑證的審核一定要嚴(yán)格準(zhǔn)確，熟練掌握對不合格的原始憑證處理。另外，醫(yī)院還可以積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，招聘優(yōu)秀的財務(wù)復(fù)合型人才，幫助醫(yī)院財務(wù)會計人員能夠在信息化技術(shù)的推動下邁入正軌，真正滿足醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展需求。
2.積極增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的集成度
醫(yī)院想要構(gòu)建信息化財務(wù)管理體系，則需要構(gòu)建財務(wù)管理信息控制系統(tǒng)。醫(yī)院財務(wù)管理部門需要將財務(wù)信息建設(shè)作為信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，并強(qiáng)化資金管理，實現(xiàn)對各個部門數(shù)據(jù)信息的傳遞，保證信息化財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性。除此之，醫(yī)院管理人員還要正確認(rèn)識信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，在數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)的支持下，積極提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，保證醫(yī)院財務(wù)管理水平能夠符合社會發(fā)展的需求，符合醫(yī)院財務(wù)信息管理的要求。
3.積極實現(xiàn)醫(yī)院信息規(guī)劃
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理信息化的發(fā)展與進(jìn)步，提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體效率，醫(yī)院需要構(gòu)建財務(wù)管理規(guī)劃體制，加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用。另外，醫(yī)院還要對當(dāng)前所采取的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建長久財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的整合，保證對財務(wù)管理的預(yù)測。同時，要結(jié)合醫(yī)院實際發(fā)展需求，制定有效的財務(wù)管理發(fā)展體系，杜絕資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序性。醫(yī)院需加強(qiáng)利用信息化技術(shù)提高財務(wù)內(nèi)控工作，對醫(yī)院會計信息資源進(jìn)行管理，以現(xiàn)代化與信息化作為財務(wù)內(nèi)控手段，將傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)整理方式進(jìn)行改進(jìn)，積極創(chuàng)造醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新局面。
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