有關工程財務管理論文
有關工程財務管理論文
隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,城市化道路步伐的加快,居民生活明顯改善,建筑業(yè)隨之增長較快,做好工程財務管理風險防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的有關工程財務管理論文，供大家參考。
有關工程財務管理論文范文一：試論如何強化建筑工程的財務管理
論文關鍵詞 建筑工程 財務管理 諸多問題 影響因素 有效對策
論文摘要 近年來，隨著經(jīng)濟全球化的深入，使得國內(nèi)外建筑市場競爭越來越激烈，那么，企業(yè)怎么樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應該使建筑企業(yè)的領導者以及財務管理人員及時更新財務管理觀念，從而能夠更好的適應不斷變化的市場經(jīng)濟。本文主要對當前我國建筑工程財務管理存在的諸多問題進行了深入的探討和分析，并且重點分析影響建筑財務管理質(zhì)量的各種因素，同時，又提出了一些提高建筑企業(yè)財務管理質(zhì)量的有效對策。希望對今后建筑工程的財務管理產(chǎn)生一些積極影響。
一、前言
近幾年，隨著我國科學技術與社會的不斷發(fā)展，帶動了建筑市場取得了較大進步，并且市場競爭越來越激烈。有些國外建筑企業(yè)開始進入我國市場發(fā)展，這樣一來，直接對我國企業(yè)的成本控制與施工水平造成了巨大沖擊。在建筑企業(yè)管理中，不可缺少的一部分內(nèi)容就是財務管理。由于受現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的影響，導致財務管理發(fā)生了一定變化。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認識到財務管理的重要性。然而，當前建筑工程的財務管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強建筑工程的財務管理工作，及時找到企業(yè)存在的各種風險，并采取有效的措施加以解決，只有這樣，才能大大降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，進一步提高建筑企業(yè)的財務管理水平。
二、當前我國建筑工程財務管理存在的諸多問題
1.財務管理體制不夠完善
現(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)財務管理質(zhì)量偏低，建筑隊伍建設過于混亂，對于現(xiàn)有的財務管理制度并不是非常完善，例如：財務收支制度、核算制度等，其中，有些財務管理制度并沒有發(fā)揮出應有的作用，這樣一來，給建筑企業(yè)帶來了較大的負面影響，不但影響企業(yè)的利益，而且也直接阻礙監(jiān)督部門的監(jiān)督工作。
2.權利和責任劃分不明確
現(xiàn)如今，盡管有很多的建筑企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，那么，財務管理人員就應該有責任和義務，然而，在實際施工過程中，存在嚴重的有權無責的不良現(xiàn)象，只是行駛權利，卻不承擔相應的責任，另外，因建筑企業(yè)的財務管理過于混亂，未建立完善的責任追究制度，從而導致國有資金大量流失，再加上，企業(yè)的領導人缺乏相應的財務知識，所以，在承接工程任務后，并沒有仔細核對合同的內(nèi)容，忽視了企業(yè)的財務管理工作，這樣一來，給企業(yè)的正常運行產(chǎn)生了巨大的影響。
3.建筑財務管理人員的整體素質(zhì)都不高
目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的財務管理人員的素質(zhì)水平都比較低，很多的財務人員并沒有參加專業(yè)的培訓，因此，不具有較強的財務管理能力，再加上，有很多財務管理人員未能充分認識到財務風險的存在，錯誤的認為只有管理好資金，就沒有產(chǎn)生財務風險的可能。然而，在現(xiàn)實生活中，建筑企業(yè)在進行經(jīng)營以及財務活動的同時，必然會存在財務風險。在建筑企業(yè)的管理工作中，領導人沒有對提高財務管理人員的素質(zhì)引起高度的重視，因此，沒能及時組織財務管理人員參加必須專業(yè)知識與技能培訓工作，經(jīng)常安排財務管理人員處理日常事務，這樣一來，財務管理人員沒有時間與精力去研究財務管理方面的問題。導致財務人員不能提供給企業(yè)決策者準確的財務信息，極大的制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.招標過程過于形式化
由于建筑企業(yè)沒有建立合理的競爭機制，從而使得材料購買渠道過于單一，所以，在采購過程，很難比較相類似機械與材料的質(zhì)量，盲目購買，從而浪費了大量資金成本，再加上，沒有有效的采購決策，進而在采購中，出現(xiàn)了大量腐敗的行為，大多數(shù)都是金錢和人權的交易。這樣一來，不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且很難提高管理質(zhì)量。
三、影響建筑財務管理質(zhì)量的因素分析
1.社會環(huán)境因素
社會環(huán)境因素帶來的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，因建筑單位不合格的操作，導致企業(yè)墊資的數(shù)額較大，一時間難以周轉(zhuǎn)資金，這樣一來，長期拖欠材料供應商的款項，而供應商只有在結(jié)算完賬款后，才開發(fā)票，從而使財務管理人員不能及時做帳。第二，很難辨別材料發(fā)票的真假。
2.企業(yè)自身的管理影響
建筑企業(yè)自身存在問題主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，財務管理制度不夠完善，或者沒有落實到位;其次，在管理層中，又出現(xiàn)了多個小團體，這樣一來，導致管理人員不知從何下手;再次，沒有制定財務管理目標，同時，財務管理人員都不是由專業(yè)人員來完成。
四、提高建筑企業(yè)財務管理質(zhì)量的有效對策
1.進一步完善建筑財務管理的相關制度體系
由于建筑企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度體系并不是非常完善，因此，我們必須采取有效的措施加以完善。例如：財務預算制度、材料費用、款項支付制度等都要進行完善，這樣一來，既能避免財務管理人員的腐敗行為，而且也能有效控制建筑企業(yè)的成本。
2.明確劃分財務管理的權責問題
結(jié)合我國法律的規(guī)定與建筑企業(yè)的實際情況，在企業(yè)內(nèi)部應該建立完善的財務管理創(chuàng)新體系，這樣一來，更加明確財務管理人員的權責問題，讓所有的人都了解自己崗位權利與責任，在新的財務管理要求下，大大提高建筑企業(yè)財務管理的質(zhì)量。
3.提高建筑企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)在制定完善、科學的財務管理體系之后，就要把工作重點放在培養(yǎng)財務管理人員的工作上，定期組織財務管理人員參加專業(yè)的培訓工作，從而提高財務管理人員的整體素質(zhì)與職業(yè)道德。這樣一來，才能保證財務管理人員可以向企業(yè)決策者準確的財務信息。
4.及時轉(zhuǎn)變財務管理的觀念
建筑企業(yè)的財務管理人員必須對財務管理工作引起高度的重視。在建筑企業(yè)的內(nèi)部，要建立全面的財務監(jiān)控制度，采用多道財務保護防線，這樣一來，使財務管理逐漸趨于法制化與規(guī)范化。另外，還要大量使用先進的信息手段，在購物時，要進行對比，以便降低材料購買成本，節(jié)省財務開支，提高建筑企業(yè)的競爭能力，有利于企業(yè)在市場中占有較大份額。
5.加大對建筑財務風險管理
一般來說，建筑企業(yè)的財務風險主要有投保風險、債務風險等。根據(jù)上述風險，建筑企業(yè)必須做到以下幾點來有效避免財務風險的出現(xiàn)：首先，財務管理人員要具備風險管理知識，預測潛在的各種財務風險，以便快速規(guī)避風險。其次，制定出一套完善的風險防范對策，對已經(jīng)出現(xiàn)的財務風險要進行分析，減少承擔風險的損失。
6.認真做好財務分析
建筑企業(yè)的財務管理人員應該定期對企業(yè)的各種財務活動進行全面的分析，深入調(diào)查財務計劃的實施情況，挖掘內(nèi)在的潛能，從而進一步改善建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
7.完善財務考核制度
將建筑企業(yè)的財務指標完成情況和事先計劃的指標加以比較，從而了解相關單位與個人是否已經(jīng)了財務任務。對于財務考核指標來說，指的是建筑企業(yè)與具體的個人都能承擔并且可以控制進行控制的指標。在通常情況下，按照所劃分的責任指標來考核，充分發(fā)揮出財務管理的巨大作用。
8.進一步強化對資金與應收款的管理
第一，建筑企業(yè)的管理人員要對資金進行科學管理，以便正確的使用資金，認真編制預算計劃，可以通過網(wǎng)上銀行來支付款項資金，這樣一來，可以大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，加大對建筑企業(yè)的應收款項管理。施工單位在完成施工任務后，加大對催收款項的執(zhí)法力度，從而減少負債。除此之外，建筑企業(yè)可以采用有效的收款管理方法，減少呆賬與死賬的出現(xiàn)。
五、結(jié)束語
總體來說，現(xiàn)如今，由于受現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的影響，導致財務管理發(fā)生了一定變化?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認識到財務管理的重要性。然而，當前建筑工程的財務管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強建筑工程的財務管理工作，及時找到企業(yè)存在的各種風險，積極采取有效的措施來解決財務管理工作中出現(xiàn)的問題。財務管理是整個建筑工程中最重要的一項工作，因此，想要在激勵的市場中站穩(wěn)腳步，我們必須對建筑企業(yè)的財務管理工作引起高度的重視。努力降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[3]李騰.淺論建筑工程施工項目的財務管理.中國外資(上半月).2012(3).
[4]王華睿.對加強建筑工程預算管理的建議.黑龍江科技信息.2012(12)
有關工程財務管理論文范文二：加強施工企業(yè)工程項目的財務管理
1 項目工程管理存在的問題?
目前，工程項目財務管理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些問題。?
1.1 粗放經(jīng)營，財務管理滯后?
經(jīng)營管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗型階段，各級管理者對財務管理是財務管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財務會計的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。?
1.2 資金管理分散?
施工企業(yè)的特點是點多、線長、流動作業(yè)，這使得流動資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項目管理經(jīng)理負責制，實行“買料到現(xiàn)場，撥款到項目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財權分離、管理分散的現(xiàn)象。?
1.3 工程成本管理弱化?
在成本管理和成本核算上，缺乏相應的約束機制和內(nèi)部控制制度。成本意識淡薄，工程項目成本管理的重要性被削弱，片面認為企業(yè)的各項支出就是成本，什么樣的費用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴大，造成成本核算不準確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時有發(fā)生。?
1.4 工程價款結(jié)算清理困難，占用資金嚴重?
目前，施工企業(yè)工程價款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢。由于應收賬款不能及時收回，占用了大量流動資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。?
1.5 基礎工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高?
一些工程項目的財務會計基礎工作粗放、不正規(guī)、不標準，會計人員是臨時借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術培訓，無證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié); 會計賬簿設置不合理、不齊全;成本核算方式不科學，內(nèi)容不全面等問題。?
2 針對項目工程財務問題的對策?
2.1 工程項目應實行獨立核算工程項目?
財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務管理。項目部應根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素, 采取獨立核算財務管理體制, 明確責任并授予相應權利, 進行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流動, 工程成本的發(fā)生、工程價款的結(jié)算, 都能夠可靠地歸集和確認, 完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對各工程項目應進行獨立的財務核算, 在條件許可的情況下, 成立財務機構(gòu), 配備財會人員, 財務負責人由主管部門或施工企業(yè)委派, 項目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算。?
2.2 工程項目資金應實行預算管理?
在獨立核算財務管理體制下, 工程資金回收與使用應建立科學的資金預算管理體制, 進行成本控制, 通過預算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算, 增強計劃性, 減少資金浪費和損失; 在保障項目施工正常進行的前提下, 提高資金使用效益, 努力減少資金的占用, 提高資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前, 依據(jù)項目工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案, 按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預算。
以工程規(guī)模確定項目部人員編制, 根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理, 適時安排人員進退場; 以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng), 保證材料、機械的利用率, 避免浪費, 減少中轉(zhuǎn), 節(jié)省成本, 為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當客觀情況發(fā)生變化時, 應及時調(diào)整資金需求預算。項目資金使用必須執(zhí)行嚴格內(nèi)部控制制度, 資金需求預算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論, 執(zhí)行情況應及時向施工企業(yè)主要負責人和主管部門匯報。施工企業(yè)的財務管理負責人負責資金預算的審查和平衡, 然后報分管領導批準并撥付。2.3 正確核算工程項目成本, 加強成本控制?
工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別, 制定成本費用計劃, 落實管理責任, 盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務之后, 要細化成本和費用核算, 要從實際出發(fā), 制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表, 作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預算, 一次性包死預算總額, 全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè), 創(chuàng)建節(jié)約型項目部, 杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支, 如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務負責人、技術負責人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度( 資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項目經(jīng)理授權之外, 未經(jīng)項目經(jīng)理終批的經(jīng)濟業(yè)務一律不得報銷入賬, 違反聯(lián)批制度的支出, 將視為違規(guī)問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現(xiàn)的依據(jù), 兌現(xiàn)承包獎金之后, 項目凈利潤必須全部及時上交, 不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會計政策,保證工程項目利潤口徑的相對一致。?
3 工程項目財務管理實施過程中應注意的要點?
由于工程項目具有價值量大、建設周期長、價格構(gòu)成比較繁雜等特點，因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復雜多變、甚至是不可預見的因素。為避免造價的失控和“三超”現(xiàn)象， 就必須建立一整套科學有效的工程項目財務管理控制措施， 并使其貫穿于項目建設的全過程。具體說來，工程項目進行財務管理?
可著重從以下幾個方面來展開工作:?
(1)抓好設計階段的財務管理控制。技術先進、經(jīng)濟合理的設計是項目建設提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設計階段的造價控制, 就抓住了造價控制的核心。 ?
(2)做好項目資金管理工作。以項目經(jīng)理為首的項目部應根據(jù)項目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，合理安排項目部的資金管理。?
(3)建立有效地統(tǒng)一領導、歸口管理、責任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊伍。通過建立一套完整的財務管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。?
(4)企業(yè)應建立健全工程項目預算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責任約束機制。結(jié)合工程項目預算管理和財務管理的方法，年末根據(jù)預算編制情況編制設備購置計劃，做到設備采購事先有安排、財務有預算，籌資有計劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項目施工進度的需要。?
(5)運用科技手段實現(xiàn)工程項目的各項資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置，實現(xiàn)工程項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大使用效率。?
參考文獻?
[1]?田系久.公路施工企業(yè)負債管理初探[J].財會通訊,2007, (2):88
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