有關(guān)工程財務(wù)管理論文
有關(guān)工程財務(wù)管理論文
隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市化道路步伐的加快,居民生活明顯改善,建筑業(yè)隨之增長較快,做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程財務(wù)管理論文，供大家參考。
有關(guān)工程財務(wù)管理論文范文一：試論如何強(qiáng)化建筑工程的財務(wù)管理
論文關(guān)鍵詞 建筑工程 財務(wù)管理 諸多問題 影響因素 有效對策
論文摘要 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使得國內(nèi)外建筑市場競爭越來越激烈，那么，企業(yè)怎么樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該使建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及財務(wù)管理人員及時更新財務(wù)管理觀念，從而能夠更好的適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)。本文主要對當(dāng)前我國建筑工程財務(wù)管理存在的諸多問題進(jìn)行了深入的探討和分析，并且重點分析影響建筑財務(wù)管理質(zhì)量的各種因素，同時，又提出了一些提高建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效對策。希望對今后建筑工程的財務(wù)管理產(chǎn)生一些積極影響。
一、前言
近幾年，隨著我國科學(xué)技術(shù)與社會的不斷發(fā)展，帶動了建筑市場取得了較大進(jìn)步，并且市場競爭越來越激烈。有些國外建筑企業(yè)開始進(jìn)入我國市場發(fā)展，這樣一來，直接對我國企業(yè)的成本控制與施工水平造成了巨大沖擊。在建筑企業(yè)管理中，不可缺少的一部分內(nèi)容就是財務(wù)管理。由于受現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理發(fā)生了一定變化?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。然而，當(dāng)前建筑工程的財務(wù)管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的財務(wù)管理工作，及時找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險，并采取有效的措施加以解決，只有這樣，才能大大降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、當(dāng)前我國建筑工程財務(wù)管理存在的諸多問題
1.財務(wù)管理體制不夠完善
現(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量偏低，建筑隊伍建設(shè)過于混亂，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理制度并不是非常完善，例如：財務(wù)收支制度、核算制度等，其中，有些財務(wù)管理制度并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣一來，給建筑企業(yè)帶來了較大的負(fù)面影響，不但影響企業(yè)的利益，而且也直接阻礙監(jiān)督部門的監(jiān)督工作。
2.權(quán)利和責(zé)任劃分不明確
現(xiàn)如今，盡管有很多的建筑企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，那么，財務(wù)管理人員就應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)，然而，在實際施工過程中，存在嚴(yán)重的有權(quán)無責(zé)的不良現(xiàn)象，只是行駛權(quán)利，卻不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，另外，因建筑企業(yè)的財務(wù)管理過于混亂，未建立完善的責(zé)任追究制度，從而導(dǎo)致國有資金大量流失，再加上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏相應(yīng)的財務(wù)知識，所以，在承接工程任務(wù)后，并沒有仔細(xì)核對合同的內(nèi)容，忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，這樣一來，給企業(yè)的正常運行產(chǎn)生了巨大的影響。
3.建筑財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)都不高
目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平都比較低，很多的財務(wù)人員并沒有參加專業(yè)的培訓(xùn)，因此，不具有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力，再加上，有很多財務(wù)管理人員未能充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的存在，錯誤的認(rèn)為只有管理好資金，就沒有產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能。然而，在現(xiàn)實生活中，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營以及財務(wù)活動的同時，必然會存在財務(wù)風(fēng)險。在建筑企業(yè)的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人沒有對提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)引起高度的重視，因此，沒能及時組織財務(wù)管理人員參加必須專業(yè)知識與技能培訓(xùn)工作，經(jīng)常安排財務(wù)管理人員處理日常事務(wù)，這樣一來，財務(wù)管理人員沒有時間與精力去研究財務(wù)管理方面的問題。導(dǎo)致財務(wù)人員不能提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財務(wù)信息，極大的制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.招標(biāo)過程過于形式化
由于建筑企業(yè)沒有建立合理的競爭機(jī)制，從而使得材料購買渠道過于單一，所以，在采購過程，很難比較相類似機(jī)械與材料的質(zhì)量，盲目購買，從而浪費了大量資金成本，再加上，沒有有效的采購決策，進(jìn)而在采購中，出現(xiàn)了大量腐敗的行為，大多數(shù)都是金錢和人權(quán)的交易。這樣一來，不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且很難提高管理質(zhì)量。
三、影響建筑財務(wù)管理質(zhì)量的因素分析
1.社會環(huán)境因素
社會環(huán)境因素帶來的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，因建筑單位不合格的操作，導(dǎo)致企業(yè)墊資的數(shù)額較大，一時間難以周轉(zhuǎn)資金，這樣一來，長期拖欠材料供應(yīng)商的款項，而供應(yīng)商只有在結(jié)算完賬款后，才開發(fā)票，從而使財務(wù)管理人員不能及時做帳。第二，很難辨別材料發(fā)票的真假。
2.企業(yè)自身的管理影響
建筑企業(yè)自身存在問題主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，財務(wù)管理制度不夠完善，或者沒有落實到位;其次，在管理層中，又出現(xiàn)了多個小團(tuán)體，這樣一來，導(dǎo)致管理人員不知從何下手;再次，沒有制定財務(wù)管理目標(biāo)，同時，財務(wù)管理人員都不是由專業(yè)人員來完成。
四、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效對策
1.進(jìn)一步完善建筑財務(wù)管理的相關(guān)制度體系
由于建筑企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度體系并不是非常完善，因此，我們必須采取有效的措施加以完善。例如：財務(wù)預(yù)算制度、材料費用、款項支付制度等都要進(jìn)行完善，這樣一來，既能避免財務(wù)管理人員的腐敗行為，而且也能有效控制建筑企業(yè)的成本。
2.明確劃分財務(wù)管理的權(quán)責(zé)問題
結(jié)合我國法律的規(guī)定與建筑企業(yè)的實際情況，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理創(chuàng)新體系，這樣一來，更加明確財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)問題，讓所有的人都了解自己崗位權(quán)利與責(zé)任，在新的財務(wù)管理要求下，大大提高建筑企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
3.提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)在制定完善、科學(xué)的財務(wù)管理體系之后，就要把工作重點放在培養(yǎng)財務(wù)管理人員的工作上，定期組織財務(wù)管理人員參加專業(yè)的培訓(xùn)工作，從而提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)與職業(yè)道德。這樣一來，才能保證財務(wù)管理人員可以向企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
4.及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念
建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)管理工作引起高度的重視。在建筑企業(yè)的內(nèi)部，要建立全面的財務(wù)監(jiān)控制度，采用多道財務(wù)保護(hù)防線，這樣一來，使財務(wù)管理逐漸趨于法制化與規(guī)范化。另外，還要大量使用先進(jìn)的信息手段，在購物時，要進(jìn)行對比，以便降低材料購買成本，節(jié)省財務(wù)開支，提高建筑企業(yè)的競爭能力，有利于企業(yè)在市場中占有較大份額。
5.加大對建筑財務(wù)風(fēng)險管理
一般來說，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有投保風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等。根據(jù)上述風(fēng)險，建筑企業(yè)必須做到以下幾點來有效避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)：首先，財務(wù)管理人員要具備風(fēng)險管理知識，預(yù)測潛在的各種財務(wù)風(fēng)險，以便快速規(guī)避風(fēng)險。其次，制定出一套完善的風(fēng)險防范對策，對已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行分析，減少承擔(dān)風(fēng)險的損失。
6.認(rèn)真做好財務(wù)分析
建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該定期對企業(yè)的各種財務(wù)活動進(jìn)行全面的分析，深入調(diào)查財務(wù)計劃的實施情況，挖掘內(nèi)在的潛能，從而進(jìn)一步改善建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
7.完善財務(wù)考核制度
將建筑企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)完成情況和事先計劃的指標(biāo)加以比較，從而了解相關(guān)單位與個人是否已經(jīng)了財務(wù)任務(wù)。對于財務(wù)考核指標(biāo)來說，指的是建筑企業(yè)與具體的個人都能承擔(dān)并且可以控制進(jìn)行控制的指標(biāo)。在通常情況下，按照所劃分的責(zé)任指標(biāo)來考核，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的巨大作用。
8.進(jìn)一步強(qiáng)化對資金與應(yīng)收款的管理
第一，建筑企業(yè)的管理人員要對資金進(jìn)行科學(xué)管理，以便正確的使用資金，認(rèn)真編制預(yù)算計劃，可以通過網(wǎng)上銀行來支付款項資金，這樣一來，可以大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，加大對建筑企業(yè)的應(yīng)收款項管理。施工單位在完成施工任務(wù)后，加大對催收款項的執(zhí)法力度，從而減少負(fù)債。除此之外，建筑企業(yè)可以采用有效的收款管理方法，減少呆賬與死賬的出現(xiàn)。
五、結(jié)束語
總體來說，現(xiàn)如今，由于受現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理發(fā)生了一定變化?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。然而，當(dāng)前建筑工程的財務(wù)管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的財務(wù)管理工作，及時找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險，積極采取有效的措施來解決財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題。財務(wù)管理是整個建筑工程中最重要的一項工作，因此，想要在激勵的市場中站穩(wěn)腳步，我們必須對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作引起高度的重視。努力降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)工程財務(wù)管理論文范文二：加強(qiáng)施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理
1 項目工程管理存在的問題?
目前，工程項目財務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些問題。?
1.1 粗放經(jīng)營，財務(wù)管理滯后?
經(jīng)營管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗型階段，各級管理者對財務(wù)管理是財務(wù)管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財務(wù)會計的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。?
1.2 資金管理分散?
施工企業(yè)的特點是點多、線長、流動作業(yè)，這使得流動資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行“買料到現(xiàn)場，撥款到項目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。?
1.3 工程成本管理弱化?
在成本管理和成本核算上，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。成本意識淡薄，工程項目成本管理的重要性被削弱，片面認(rèn)為企業(yè)的各項支出就是成本，什么樣的費用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴(kuò)大，造成成本核算不準(zhǔn)確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時有發(fā)生。?
1.4 工程價款結(jié)算清理困難，占用資金嚴(yán)重?
目前，施工企業(yè)工程價款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時收回，占用了大量流動資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。?
1.5 基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高?
一些工程項目的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)，會計人員是臨時借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié); 會計賬簿設(shè)置不合理、不齊全;成本核算方式不科學(xué)，內(nèi)容不全面等問題。?
2 針對項目工程財務(wù)問題的對策?
2.1 工程項目應(yīng)實行獨立核算工程項目?
財務(wù)管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理。項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力量強(qiáng)弱及項目的地理位置等因素, 采取獨立核算財務(wù)管理體制, 明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利, 進(jìn)行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流動, 工程成本的發(fā)生、工程價款的結(jié)算, 都能夠可靠地歸集和確認(rèn), 完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對各工程項目應(yīng)進(jìn)行獨立的財務(wù)核算, 在條件許可的情況下, 成立財務(wù)機(jī)構(gòu), 配備財會人員, 財務(wù)負(fù)責(zé)人由主管部門或施工企業(yè)委派, 項目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算。?
2.2 工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理?
在獨立核算財務(wù)管理體制下, 工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 進(jìn)行成本控制, 通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算, 增強(qiáng)計劃性, 減少資金浪費和損失; 在保障項目施工正常進(jìn)行的前提下, 提高資金使用效益, 努力減少資金的占用, 提高資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前, 依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案, 按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。
以工程規(guī)模確定項目部人員編制, 根據(jù)施工進(jìn)展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理, 適時安排人員進(jìn)退場; 以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購、租賃、使用和保養(yǎng), 保證材料、機(jī)械的利用率, 避免浪費, 減少中轉(zhuǎn), 節(jié)省成本, 為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時, 應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。項目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部控制制度, 資金需求預(yù)算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論, 執(zhí)行情況應(yīng)及時向施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管部門匯報。施工企業(yè)的財務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡, 然后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。2.3 正確核算工程項目成本, 加強(qiáng)成本控制?
工程成本是由人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用。項目部應(yīng)按照收入與支出類別, 制定成本費用計劃, 落實管理責(zé)任, 盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后, 要細(xì)化成本和費用核算, 要從實際出發(fā), 制定嚴(yán)格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表, 作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預(yù)算, 一次性包死預(yù)算總額, 全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè), 創(chuàng)建節(jié)約型項目部, 杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支, 如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度( 資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項目經(jīng)理授權(quán)之外, 未經(jīng)項目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報銷入賬, 違反聯(lián)批制度的支出, 將視為違規(guī)問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現(xiàn)的依據(jù), 兌現(xiàn)承包獎金之后, 項目凈利潤必須全部及時上交, 不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會計政策,保證工程項目利潤口徑的相對一致。?
3 工程項目財務(wù)管理實施過程中應(yīng)注意的要點?
由于工程項目具有價值量大、建設(shè)周期長、價格構(gòu)成比較繁雜等特點，因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價的失控和“三超”現(xiàn)象， 就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項目財務(wù)管理控制措施， 并使其貫穿于項目建設(shè)的全過程。具體說來，工程項目進(jìn)行財務(wù)管理?
可著重從以下幾個方面來展開工作:?
(1)抓好設(shè)計階段的財務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計是項目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計階段的造價控制, 就抓住了造價控制的核心。 ?
(2)做好項目資金管理工作。以項目經(jīng)理為首的項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點、核算力量強(qiáng)弱及項目的地理位置等因素，合理安排項目部的資金管理。?
(3)建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊伍。通過建立一套完整的財務(wù)管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。?
(4)企業(yè)應(yīng)建立健全工程項目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項目預(yù)算管理和財務(wù)管理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購置計劃，做到設(shè)備采購事先有安排、財務(wù)有預(yù)算，籌資有計劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項目施工進(jìn)度的需要。?
(5)運用科技手段實現(xiàn)工程項目的各項資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置，實現(xiàn)工程項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大使用效率。?
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