淺析工程技術(shù)管理論文
現(xiàn)代工程企業(yè)管理內(nèi)容之中,技術(shù)管理絕對(duì)是作為重中之重的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程技術(shù)管理論文，供大家參考。
工程技術(shù)管理論文范文一：建筑工程技術(shù)管理
[摘 要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析
中圖分類號(hào)：TU757 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2015)40-0117-01
1 建筑工程中技術(shù)管理的意義
1.1 技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。
技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場競爭力。
1.2 技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.3 技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 建筑工程中技術(shù)管理的方法
2.1 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
3 結(jié)論
建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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工程技術(shù)管理論文范文二：水暖工程技術(shù)管理
【摘要】水暖工程在整幢建筑中的作用卻舉足輕重。輕則影響住戶的正常使用，重則危及人們的生命安全。本文分析了水暖工程技術(shù)管理的關(guān)注要點(diǎn)，研究了水暖工程技術(shù)管理措施。
【關(guān)鍵詞】水暖工程技術(shù)管理措施
Abstrat:Modern city indispensable important city municipal infrastructure, also is the city of prevention and control of water pollution and urban drainage, the backbone of the flood control engineering. This paper mainly describe municipal engineering drainage pipeline construction technical recommendations, to the existing advantages and limitations analyzed respectively, improve municipal engineering drainage construction quality.
Key word: construction technology; Construction quality; Construction cost
中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
水暖工程雖然是建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，但其在整幢建筑中的作用卻舉足輕重。輕則影響住戶的正常使用，重則危及人們的生命安全。只有嚴(yán)格遵照施工圖紙、施工規(guī)范，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)施工過程中每一環(huán)節(jié)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，精心組織，認(rèn)真施工，水暖工程中遇見的各種問題才可以避免或克服，工程質(zhì)量才得以保證。
一、水暖工程技術(shù)管理的關(guān)注要點(diǎn)
1、材料問題
眾所周知，建筑一旦投入使用后，水暖管材的更換將會(huì)十分費(fèi)、費(fèi)力，不僅給住戶帶來諸多不便，同時(shí)也浪費(fèi)財(cái)力和物力。遺憾的是，這種現(xiàn)象依然存在。在水暖工程主要材料、設(shè)備及制品使用中，沒有嚴(yán)格按照國家或部頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的技術(shù)質(zhì)量鑒定，有些工程的主材說明書中甚至沒有標(biāo)明其型號(hào)、規(guī)格、國家質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)證明或代號(hào)等。和土建工程一樣，水暖工程的材料問題十分突出，亟待解決。
2、滲漏、堵塞問題
滲漏、堵塞問題似乎是建筑物難以根治之病，常常是住戶難以擺脫的噩夢(mèng)，住宅工程的水暖滲漏尤為突出，分析其主要原因大致可以概括為：
(1)承壓管道設(shè)備沒有按照規(guī)定試壓，甚至根本不試壓。
(2)管道過樓板套管埋設(shè)不合理，隨意設(shè)置。
(3)立管穿越樓板的預(yù)留孔洞尺寸不合理，未能按要求堵孔。
(4)管道連接處理粗糙。
(5)排水管甩口留置位置不合適。
(6)水暖材料設(shè)備不合格等。滲漏、堵塞問題不僅是施工原因引起，設(shè)計(jì)中的粗心大意也往往是滲漏問題之源。
3、給排水問題
生活給排水使用的管道及管件，進(jìn)場時(shí)應(yīng)向生產(chǎn)廠家索要符合生活用水管道衛(wèi)生條件的合格證書。目前國家推廣使用塑料管或鋁塑復(fù)合管，該管材耐腐蝕性能較好，但耐物理沖擊性能較差?；炷琳駬v及跑模露筋后敲鑿整改造成塑料管破壞的情況時(shí)有發(fā)生。塑料管水平及垂直方向的管道支架間距相對(duì)金屬管要小，尤其是立管。大多數(shù)給排水立管與采暖立管敷設(shè)在同一管井內(nèi)，而管道支架施工時(shí)往往每層在同一標(biāo)高處設(shè)置了一排，未能針對(duì)給水塑料管的距離要求單獨(dú)設(shè)置管架，造成給水管晃動(dòng)不牢同。另外，塑料管采用金屬支架時(shí)，管材與支架接觸處應(yīng)用塑料帶或橡膠隔墊以保護(hù)管材。
二、水暖工程技術(shù)管理措施
1、保證質(zhì)量措施
(1)水暖安裝工程實(shí)際上是一個(gè)組裝過程。因此，要搞好工程質(zhì)量，首先要把好原材料關(guān);再者人的因素也不能忽視，怎樣提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，如何加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)于新的施工驗(yàn)收規(guī)范的理解和掌握，采用新材料、新技術(shù)的具體措施，有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的具體實(shí)施要求，過程檢驗(yàn)的方法，工序間怎樣進(jìn)行搭接;還有，最重要的是對(duì)圖紙的理解和掌握，怎樣依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、按照工藝規(guī)程以及滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的情況下進(jìn)行施工，是保證質(zhì)量的一個(gè)重要措施;另外，做好對(duì)操作班組的技術(shù)交底至關(guān)重要，重點(diǎn)部位如：機(jī)房、設(shè)備層、豎井、管井、吊頂、衛(wèi)生間、廚房的預(yù)留洞，出戶外墻的防水套管做法，管道、器具和設(shè)備較集中而且復(fù)雜的部位，有些地方還要畫出大樣圖，試驗(yàn)、檢驗(yàn)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路，一些質(zhì)量通病的防治等問題，都要有具體的辦法和措施。
(2)在編制保證質(zhì)量措施時(shí)，我們不能僅僅滿足規(guī)范的驗(yàn)收要求，這只是一個(gè)合格的最起碼要求，在方案中，要考慮到怎樣創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)精品工程，創(chuàng)放心工程，創(chuàng)樣板工程。
(3)質(zhì)量保證措施的落實(shí)要靠一些配套的管理制度來保證。質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、材料檢驗(yàn)制度、施工過程三檢制、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量聯(lián)檢、質(zhì)量通病的防控責(zé)任制等制度的建立，并在施工管理過程中得以實(shí)施，才能做到有的放矢。這也是質(zhì)量保證措施的重要內(nèi)容。
(4)保證質(zhì)量要有嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。施工過程中的施工檢驗(yàn)計(jì)劃(包括進(jìn)場材料檢驗(yàn)，預(yù)檢、隱檢、試壓、沖洗、調(diào)試、檢驗(yàn)批質(zhì)量和分項(xiàng)工程以及子分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定等)在編制方案時(shí)就要明確，進(jìn)行目標(biāo)分解，并且制定出檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
(5)嚴(yán)把材料進(jìn)場、加工訂貨，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退掉。
2、成品保護(hù)措施
這是在施工中容易忽視的問題。水暖安裝工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，有管道相連，不單單獨(dú)立存在于每個(gè)器具和設(shè)備。所以，在施工中保護(hù)好器具和設(shè)備的同時(shí)，還要保護(hù)好管道、附件。要做好這方面的工作，除要加強(qiáng)作業(yè)人員思想教育外，還應(yīng)在技術(shù)方案上想辦法，如：UPVC污水排水管道安裝應(yīng)在土建墻體抹灰完后進(jìn)行等;在工序上想辦法，如防止暖立管堵塞應(yīng)隨土建做地面時(shí)先做好暖立管套管，暖立管、支管、散熱器一起安裝;衛(wèi)生間的管道應(yīng)在土建做防水之前安裝完畢，做好封口等等;冬季施工時(shí)，在北方地區(qū)對(duì)試水后管道泄水吹凈，防止凍裂管道等等。
對(duì)于一些易碎物品的安裝，要從工序上和施工時(shí)間上想辦法，使其本身的質(zhì)量免受侵害。及時(shí)做好上下工序的交接檢查，明確移交方和接收方的施工責(zé)任，使成品保護(hù)能夠連續(xù)不間斷，也是成品保護(hù)措施落實(shí)的一個(gè)方面。
3、保證工期措施
(1)根據(jù)施工人員的情況以及作業(yè)量的大小、技術(shù)難易程度，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間嚴(yán)格控制施工部位，排除不利因素，合理穿插配合。對(duì)人力、施工材料、施工機(jī)械的投入及合理分配的要求。
(2)加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額的教育，即定時(shí)、定量、定責(zé)，做到交底清晰準(zhǔn)確，針對(duì)性，并加強(qiáng)過程控制，以及做到不返工，一次成優(yōu)。
(3)加強(qiáng)例會(huì)制度，解決內(nèi)部及外部(主要是解決與設(shè)計(jì)在圖紙上的技術(shù)問題和與分包之間的配合問題)矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按計(jì)劃實(shí)施。
(4)選擇合理的勞務(wù)隊(duì)伍，建立健全有關(guān)制度也是確保質(zhì)量、工期的主要因素。
(5)組織好合格材料、機(jī)械設(shè)備、成品半成品的及時(shí)進(jìn)場等等。
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