工程監(jiān)理質(zhì)量管理論文
工程監(jiān)理質(zhì)量管理論文
建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項目的適用性和投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程監(jiān)理質(zhì)量管理論文，供大家參考。
工程監(jiān)理質(zhì)量管理論文范文一：國際工程監(jiān)理質(zhì)量管理初探
摘要：
國內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)通過25年的發(fā)展，在國內(nèi)工程建設(shè)中起到的作用越來越大，但與發(fā)達國家監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展還有較大的差距，管理理念有待提高。學(xué)習(xí)國際工程師聯(lián)合會成熟的管理理論，練好監(jiān)理質(zhì)量管理的內(nèi)功，使國內(nèi)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)走出國門，在國際舞臺上有一席之地，中國的監(jiān)理人還有很長的一段路要走，本文借鑒老撾南歐江6級工程監(jiān)理管理實踐，就如何縮短差距、探索國際工程監(jiān)理質(zhì)量管理模式進行探索.
關(guān)鍵詞：國際工程;監(jiān)理質(zhì)量控制;預(yù)防及管理措施
中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A
1.施工質(zhì)量管理概述
施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的，施工的一次性、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品的單件性、工程的體形龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性等特點，施工質(zhì)量控制必須考慮和適應(yīng)這些特點，進行有針對性的管理，由于每個工程不同的特性，導(dǎo)致不可能采取與其他工程相同的管理模式進行監(jiān)理的質(zhì)量管理活動。建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性中的服務(wù)性和科學(xué)性在南歐江六級電站的質(zhì)量管理中顯得尤為突出。
2.確定工程質(zhì)量目標及質(zhì)量方針
2.1質(zhì)量方針
技術(shù)先進、服務(wù)優(yōu)良，持續(xù)改進，顧客滿意。
2.2質(zhì)量目標
1)監(jiān)理服務(wù)符合法律、法規(guī)、標準和業(yè)主要求，確保業(yè)主滿意。
2)做好工程建設(shè)過程的控制和服務(wù)，創(chuàng)建本工程先進建設(shè)單位。
3)本監(jiān)理機構(gòu)所監(jiān)理的項目施工質(zhì)量達到優(yōu)良水平。合格率達100%;土建工程的優(yōu)良率達 85%;金結(jié)工程的優(yōu)良率達 90%;
4)不斷完善質(zhì)量管理體系文件，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
3.質(zhì)量管理準備工作
3.1了解設(shè)計指標參數(shù)，做好功課有依據(jù)的展開質(zhì)量管理工作
3.2精讀合同文件
3.3掌握規(guī)程規(guī)范
3.4編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則
4.建立質(zhì)量管理體系
4.1建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)
建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理管理小組。由總監(jiān)理工程師任組長為監(jiān)理部質(zhì)量第一責任人，總工程師任副組長，分管監(jiān)理部日常質(zhì)量管理活動，各現(xiàn)場監(jiān)理組負責人配合總工程師進行工程質(zhì)量的管理工作。
4.2制定有效的質(zhì)量管理及檢查制度
1)監(jiān)理部編制了《南歐江六級電站監(jiān)理規(guī)劃》和23個監(jiān)理實施細則、《質(zhì)量計劃》、《檢試驗計劃》等體系文件，編制實施了《原材料質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理獎懲制度》、《質(zhì)量檢查、監(jiān)督制度》、《質(zhì)量問題調(diào)查、處理制度》、《隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度》、《關(guān)鍵工程質(zhì)量控制制度》、《不合格品控制制度》、《標識和可追溯性控制程序》、《各級職責分工》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》、《記錄控制程序》、《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量管理人員培訓(xùn)制度》、《質(zhì)量隱患排查制度》等16個質(zhì)量管理制度。
2)設(shè)立了專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，編制了質(zhì)量管理文件，建立了質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理體系有效運行就要有可靠的檢查制度來實現(xiàn)，監(jiān)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)并解決問題。監(jiān)理工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。
3)每月定于25日由監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工參建各方質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量負責人參加，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高承包商的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。檢查過后每月28日由監(jiān)理總工程師主持參建各方參加的質(zhì)量例會，對每個月的質(zhì)量管理活動進行總結(jié)并對下個月的質(zhì)量管理活動提出要求。
5.質(zhì)量管理措施及手段
5.1建立工地試驗室
1)南歐江六級工地試驗室于2013年2月份建成，按照合同要求進行多次完善后順利通過聯(lián)合驗收，已投入正常使用。母體試驗室為中國水電建設(shè)集團十五局有限公司測試中心，擁有計量認證證書和水利工程質(zhì)量檢測單位甲級資質(zhì)，經(jīng)母體試驗室授權(quán)成立工地試驗室，授權(quán)試驗參數(shù)及試驗項目滿足合同要求。試驗室由主任、試驗工程師、試驗員構(gòu)成。編制了《檢測大綱》、《試驗計劃》，規(guī)章制度健全、操作規(guī)程及試驗人員職責清晰滿足工程需要。
2)檢測依據(jù)主要以國家標準GB、電力標準DL、水利標準SL的規(guī)程規(guī)范為主。按照監(jiān)理部批復(fù)《檢測大綱》的檢測頻率、檢測方法及評定標準要求結(jié)合施工項目展開相應(yīng)的試驗工作，對試驗方法及試驗過程進行定期或不定期旁站監(jiān)督，并按不低于10-15%的頻率進行獨立的平行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3)對工程起重要的指導(dǎo)、制約的關(guān)鍵試驗，如配合比試驗、錨桿無損檢測驗證試驗、壩料碾壓工藝性試驗等，均先編寫專項試驗計劃，由監(jiān)理部審核后召開四方討論會，確定試驗方案然后在監(jiān)理工程師的全程見證下完成試驗，試驗成果形成報告，再由監(jiān)理部主持召集四方會議進行專題討論，討論確定后由監(jiān)理部按會議精神進行批復(fù)，最后才能在工程上實施。確保試驗數(shù)據(jù)的科學(xué)、客觀、經(jīng)濟、合理，在可控的前提下達到最優(yōu)的試驗數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工。
4)試驗報告、記錄、臺賬等試驗資料較多，采用的方式為日常資料及時歸檔，所有的試驗報告以報驗單的形式由監(jiān)理工程師進行審核簽認。每月編寫試驗月報進行歸集整理并進行分析后上報監(jiān)理部。以便監(jiān)理工程師進行針對性的質(zhì)量管理活動，調(diào)整控制的重點部位或項目內(nèi)容。
5.2從控制原材的質(zhì)量抓起
1)南歐江六級電站工程材料費占到了土建工程造價的70%，對原材料質(zhì)量的控制就抓住了工程質(zhì)量中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點工作，對主要材料通過招標擇優(yōu)選擇廠家，根據(jù)工程特點確定工程主要材料指標，廠家有針對性的生產(chǎn)符合工地需要的原材料，滿足工程需要。
2)做好材料核銷工作是工程質(zhì)量保證的又一途徑，監(jiān)理部根據(jù)承包商的物資量耗和定額消耗是否在合理范圍內(nèi)，避免偷工減料或者虛報物資需求使物耗控制在合理水平。由于國外工程材料成本較高，摒棄了傳統(tǒng)的粗放型材料核銷管理模式制定核銷管理程序，建立準確的電子臺賬并與工程計量和工程結(jié)算程序掛鉤等手段做好材料的核銷工作，對質(zhì)量管理起到保駕護航的作用。
5.3落實“三檢制”
對各分部工程設(shè)置三級質(zhì)量控制點。監(jiān)理工程師對質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收，對工程質(zhì)量有一票否決權(quán)督促貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”。檢驗、測量、安全、試驗等各專業(yè)會簽結(jié)果和終檢意見匯總后報監(jiān)理工程師驗收。出現(xiàn)不合格工序時，執(zhí)行“三不放過原則”并采取必要的措施。
把承包商的“三檢制”納入監(jiān)理的質(zhì)量管理體系，使監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量管理前移，最大限度的發(fā)揮“三檢”尤其“終檢”的作用，不再局限于終檢合格后由監(jiān)理再進行一次性驗收，建立起相互信任的合作質(zhì)量控制方式。這種方式最大的好處就是能夠更好的進行過程控制。
5.4重視外籍員工的培訓(xùn)及技術(shù)交底工作
在國外工程中當?shù)卣畬κ褂帽镜毓と擞袊栏褚?，使用當?shù)毓と顺蔀橐淮蠊こ烫攸c。所以必須對當?shù)毓と诉M行崗位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并做好技術(shù)方案的交底提高工人技術(shù)素質(zhì)，增強質(zhì)量意識達到工程質(zhì)量目標。對當?shù)毓と说墓芾沓蔀楸ＷC工程質(zhì)量的一個難點。面對的困難有語言不通，文化素質(zhì)低，接受能力差，并且習(xí)慣有很大差異，人員的流動性很大很難保持隊伍的穩(wěn)定。采取的解決方案有改變培訓(xùn)及交底方式，第一、制作精美幻燈片，用圖片及動畫的配以簡潔的雙語文字，更直觀的表達培訓(xùn)或交底的內(nèi)容，讓沒有基礎(chǔ)的工人也能夠很容易的學(xué)會并接受;第二、搜集并制作以往相同或相近工程內(nèi)容的視頻資料，集中學(xué)習(xí);第三、挑選熟練工人進行示范，手把手的進行交流直至掌握該種技術(shù)要點會獨立操作;第四、在現(xiàn)場專門準備試驗區(qū)，進行實地操作;第五、展開勞動競賽定期進行評比，對成績優(yōu)秀的給以獎勵。第六、每個班組中都由技術(shù)人員當班長起模范帶頭作用;第七、把對當?shù)毓と说墓芾?，成立QC小組專門針對現(xiàn)狀做探索性管理研究;第八、成立專門的培訓(xùn)小組質(zhì)量部歸口管理。使培訓(xùn)及交底活動日?；?。
5.5召開專題會解決重難點問題
南歐江六級電站是國際土工膜面板堆石壩類型中壩高最高、使用軟巖占填筑總量百分比最高“雙第一”，大量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，所以關(guān)鍵部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制顯得尤為重要。工程的一次性決定了工程沒有推倒重來的機會，解決好工程的重難點環(huán)節(jié)的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。召開專題會是快速解決工程重難點最有效的方式之一，可使參建各方迅速達成一致意見，迅速決策保證施工的連續(xù)性，通過更好的溝通來解決出現(xiàn)的問題;靈活變化專題會形式，像現(xiàn)場性強的地質(zhì)類有關(guān)問題等，召開現(xiàn)場專題會，可以起到立竿見影的效果。
5.6積極開展專家咨詢活動
面對本工程復(fù)雜地質(zhì)水文條件下的大斷面洞室開挖、軟化系數(shù)小強度低的板巖壩料、高土工膜面板的設(shè)計施工技術(shù)等，此類問題須經(jīng)專家咨詢論證，充分發(fā)揮專家團隊的力量，解決特別疑難的問題，并對此類專項方案進行審查。
另一種專家咨詢的方式為設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，由業(yè)主組織、設(shè)計主導(dǎo)，各參建方現(xiàn)場代表及公司領(lǐng)導(dǎo)參加，按不同階段召開四方最高規(guī)格的會議，把工程疑難問題打包處理的一種專家咨詢方式，會議一經(jīng)確定，現(xiàn)場技術(shù)管理人員執(zhí)行。監(jiān)理工程師在此過程中負責協(xié)調(diào)各方收集需要解決的問題，并提前匯總后發(fā)給專家組，給專家充分準備的時間，使要解決的問題更有效率。
5.7應(yīng)用統(tǒng)計分析的方法和先進的管理方法;
5.7.1質(zhì)量統(tǒng)計分析方法
質(zhì)量統(tǒng)計分析是在質(zhì)量管理中起到的是歸納、分析問題,顯示事物的客觀規(guī)律的作用，根據(jù)分析結(jié)果有針對性的調(diào)整質(zhì)量管理的方法和需要重點控制的施工環(huán)節(jié)或部位，對工程起到重要的指導(dǎo)作用。根據(jù)不同的質(zhì)量要求和內(nèi)容及工程特點選擇運用調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖及相關(guān)圖法，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和回歸處理。分析不同問題，選擇其中一種或幾種統(tǒng)計分析方法。
5.7.2應(yīng)用PDCA循環(huán)法等質(zhì)量管理理論
國際標準化組織提出的目前廣泛使用的質(zhì)量八大原則和PDCA循環(huán)理論。
1)質(zhì)量八大原則
以顧客為關(guān)注焦點原則;領(lǐng)導(dǎo)作用原則;全員參與原則過程方法原則;管理的系統(tǒng)方法原則;持續(xù)改進原則;基于事實的決策方法原則;與供方互利的關(guān)系原則。
2)PDCA循環(huán)理論
即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、行動(Action)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段。這是一個有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA使質(zhì)量管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展， PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用，PDCA循環(huán)是開展所有質(zhì)量活動的科學(xué)方法。
5.8達標投產(chǎn)驗收規(guī)程的應(yīng)用
《水利水電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》DL 5278-2012為電力行業(yè)強制性標準，達標投產(chǎn)在國外工程上沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒。達標投產(chǎn)驗收最大的特點就是驗收項目細致明確，所有驗收項目在規(guī)程的附表中，監(jiān)理部運用達標投產(chǎn)驗收規(guī)程進行質(zhì)量控制的有效手段。具體步驟為，第一、加大規(guī)程的宣傳和學(xué)習(xí)讓每個工程參與者都知道達標投產(chǎn)是什么，制作達標投產(chǎn)小冊子，快速掌握相關(guān)內(nèi)容。第二、每個人掌握跟自己工作有關(guān)的達標投產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)用于日常工作，第三、按規(guī)范附錄內(nèi)容以表格形式由監(jiān)理部定期組織參建四方進行逐項檢查，并編寫檢查報告，然后由監(jiān)理部組織會議討論檢查中存在的問題以及糾正措施，第四、用達標投產(chǎn)驗收內(nèi)容進行監(jiān)理質(zhì)量管理活動，可操作性強，效果顯著。
6.質(zhì)量管理中的糾正、改正措施
6.1對質(zhì)量管理從業(yè)人員的管理措施
經(jīng)業(yè)主授權(quán)由監(jiān)理部組織對承包商質(zhì)量管理部門和人員進行考核和評估，考核不合格的部門限期整改，對考核不合格質(zhì)量意識差的人員予以更換。
6.2成立施工單位工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站
南歐江六級電站成立了施工單位總部派出的工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站，負責專職質(zhì)檢員的終檢工作?？茖W(xué)性、獨立性較強，其人員持有水利部質(zhì)量檢測員注冊證書，工作經(jīng)驗豐富，接受其總部質(zhì)量管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)。
6.3做好工程缺陷處理工作
缺陷處理是每個工程必不可少的工作，往往被工程管理者所忽視。對于工程中可能出現(xiàn)的各種缺陷，針對不同的缺陷編制處理方案經(jīng)監(jiān)理部批準后備案。缺陷處理所需的各種材料提前采購或制備后備用。明確了缺陷處理的程序，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)缺陷后上報監(jiān)理工程師進行鑒定確定性質(zhì)及種類，以施工質(zhì)量缺陷處理措施報審表的形式報監(jiān)理工程師審批，根據(jù)批復(fù)缺陷處理方案，提交“缺陷處理申請表”檢查合格后開始缺陷處理，缺陷處理工作完成后填寫“缺陷處理記錄表”申請驗收，驗收合格后按部位建立缺陷處理臺賬。出現(xiàn)較大或較嚴重質(zhì)量缺陷時，在缺陷處理驗收完畢后，填寫工程“質(zhì)量缺陷備案表”報相關(guān)單位進行備案。
6.4堅決返工處理
有些工程產(chǎn)品通過缺陷處理，加固補強等措施經(jīng)檢定無法達到設(shè)計要求時，六級電站采取堅決進行返工處理的措施，避免給工程造成更大范圍的質(zhì)量影響。
7.結(jié)論
開工一年來，通過監(jiān)理在南歐江六級電站上的一些列管理活動，建立起了健全的管理體系和完備的質(zhì)量管理制度和管理程序，在工程質(zhì)量管理過程中也在發(fā)揮越來越大的作用。工程質(zhì)量也一直處于良好的上升態(tài)勢。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需各參建方發(fā)揮各自的作用，相互協(xié)作才能完成，監(jiān)理在工程中所扮演的角色越來越重要，在質(zhì)量管理活動中監(jiān)理起了主導(dǎo)作用，是施工參建各方緊密聯(lián)系的紐帶，在質(zhì)量管理中發(fā)揮的淋漓盡致。
工程監(jiān)理質(zhì)量管理論文范文二：建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理與控制
摘 要：建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制是一個系統(tǒng)的過程，涉及的主體不僅僅是工程監(jiān)理企業(yè)，還包括政府行政主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位等。作為監(jiān)理企業(yè)自身應(yīng)做好的工作主要是強化質(zhì)量管理意識、提高質(zhì)量管理能力和業(yè)務(wù)水平，規(guī)避監(jiān)理人因質(zhì)量管理不善所承擔的法律責任。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
中圖分類號：TV523文獻標識碼：A
強化施工的全過程管理工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制本身屬于過程管理，因此加強施工的全過程管理是工程質(zhì)量技術(shù)管理與控制的客觀要求。過程控制主要可以從以下幾個方面著手：一是認真貫徹技術(shù)交底制度，二是針對關(guān)鍵施工工藝和特殊性工藝制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，從各個角度實施連續(xù)性的監(jiān)控;最后，加強對施工技術(shù)的事前、事中和事后管理與控制。一、質(zhì)量管理組織機制的建立：
(一)確定質(zhì)量管理組織構(gòu)架：明確企業(yè)的質(zhì)量管理負責人，設(shè)置相應(yīng)的組織構(gòu)架圖;
(二)質(zhì)量管理職能分工：可根據(jù)各專業(yè)、受監(jiān)工程的規(guī)模等因素明確相應(yīng)的質(zhì)量管理職能分工;
(三)工作流程組織：應(yīng)明確質(zhì)量管理的工作流程組織，設(shè)置相應(yīng)的工作流程圖，并組織實施;
(四).質(zhì)量管理規(guī)章制度建立：只有建立相應(yīng)的規(guī)章制度，才能使得企業(yè)的質(zhì)量管理有章可循;
(五)激勵措施：企業(yè)在確立上述組織保障的同時，應(yīng)明確相應(yīng)的獎懲措施，以形成企業(yè)內(nèi)部的競爭力，發(fā)揮員工的主觀能動性。
二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理要點
(一)要嚴格控制各類建筑材料的技術(shù)指標，采取嚴格的檢查驗收制度，對于驗收不合格的施工材料，堅決不予采用。
(二)審查、落實主要專項質(zhì)量施工方案技術(shù)措施。
開工前，監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審查施工單位提交給監(jiān)理部的有關(guān)技術(shù)文件資料、專項質(zhì)量施工方案，審查施工單位質(zhì)量組織機構(gòu)和施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確企業(yè)責任人、項目負責人、專職質(zhì)量管理人員的職責，獎罰分明。重點審查操作證的實效性和人證相符性。審核施工單位的各項施工質(zhì)量控制措施和事故發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案的可行性。
(三)編制具有針對性的質(zhì)量監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃。
編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)明確質(zhì)量監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序、制度措施、人員配備計劃和職責等，對危險性較大的深基坑開挖，腳手架搭拆，塔吊安裝、運行及拆除，現(xiàn)場臨時用電等編制專項監(jiān)理實施細則，明確質(zhì)量監(jiān)理的方法、措施和控制要點，使施工全過程都納入質(zhì)量監(jiān)理工作的范圍內(nèi)，嚴格審查施工組織設(shè)計中的質(zhì)量技術(shù)措施和專項質(zhì)量施工方案。
三、混凝土澆筑控制要點
(一)在工程開工前，一般都要按照設(shè)計要求來配制不同強度等級的混凝土，且要到法定的試驗機構(gòu)做級配試驗，在實際施工時根據(jù)配合比試驗結(jié)果執(zhí)行。但往往現(xiàn)場施工過程中與級配不一定相符。砂的含水率、水泥數(shù)量、石子及砂的級配、水灰比等都會大大影響混凝土強度，因此必須采取相應(yīng)措施進行控制。在現(xiàn)場施工時要加強原材料的把關(guān)工作，砂石級配不良時，及時采取相應(yīng)措施調(diào)整。根據(jù)地區(qū)市場的原材料情況進行不同配比的試驗，以確保在施工過程中配比的及時調(diào)整。另外，還要對實驗室配比結(jié)合原材料的含泥量、含水量進行施工配合比的調(diào)整，以確保實驗室配比的通用性。
(二)混凝土的攪拌和運輸必須能夠滿足連續(xù)澆筑施工的要求，而且混凝土的出罐溫度應(yīng)該盡量降低。當夏季氣溫較高時，應(yīng)該對混凝土攪拌場、石骨料、砂石等采取遮陽、降溫措施：
(三) 混凝土澆筑技術(shù)在大體積混凝土的澆筑工程中，要及時清除混凝土表面的積水，且在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)該及時按照溫控技術(shù)措施的標準組織保溫養(yǎng)護工作，同時保持混凝土表面的濕潤程度。此外，質(zhì)量控制還要求降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強度，著力提升混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時的抗裂性能。最后，在完成混凝土澆筑之后的4到 6小時之內(nèi)，要檢查混凝土表面是否出現(xiàn)塑性裂縫，如果出現(xiàn)較多裂縫，建議做二次澆灌層或者二次壓光處理。
(四)當測試混凝土試塊的強度大于設(shè)計強度時，是否就能評定強度為合格，根據(jù)GBJ107混凝土強度檢驗評定標準規(guī)定，混凝土強度應(yīng)分批進行檢驗評定。一個驗收批的混凝土應(yīng)由齡期相同、強度等級相同、生產(chǎn)工藝條件以及配比基本相同的混凝土組成。由于高層建筑混凝土的澆筑、施工周期和養(yǎng)護等氣候條件相差較大，混凝土試驗值的離散性也較大，也就是標準差過大，如果籠統(tǒng)地作為一批來評定，很可能不合格，因此應(yīng)該分批，并把條件基本相同的劃為一批進行評定，這樣就既符合國家規(guī)范要求，也符合施工現(xiàn)場實際。
(五)高層建筑一般都采用泵送混凝土。泵送混凝土除了縮短施工周期外，還能改善混凝土的施工性能。但某些工程，在原材料、配比、振搗控制嚴格的前提下，仍然出現(xiàn)混凝土強度不足的情況。分析其原因，認為多為搶工期而導(dǎo)致養(yǎng)護時間嚴重不足。據(jù)有關(guān)專家測試結(jié)果標明，混凝土強度比是全濕養(yǎng)護28d∶全濕養(yǎng)護3d∶空氣中養(yǎng)護28d為2∶1.5∶1，由此可見混凝土養(yǎng)護的重要性。因此，從主觀意識上要對養(yǎng)護有足夠的認識，對澆筑量大的混凝土應(yīng)有嚴謹?shù)酿B(yǎng)護方案，從養(yǎng)護開始到養(yǎng)護結(jié)束都應(yīng)有專人負責，養(yǎng)護方案中應(yīng)從人員、晝夜、覆蓋、水源等多方面措施進行考慮，不要漏了關(guān)鍵的細節(jié)。同時，還要加強養(yǎng)護期的監(jiān)督，跟蹤記錄養(yǎng)護所采取的措施和現(xiàn)場養(yǎng)護情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保養(yǎng)護的有效性。
五、結(jié)語
建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，是建設(shè)工程施工過程中各種資源投入和施工各環(huán)節(jié)作業(yè)活動過程及控制的關(guān)鍵，我們應(yīng)該在施工技術(shù)質(zhì)量管理與控制原則指導(dǎo)下，研究出更具創(chuàng)新性的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施，盡職盡責，并不斷地探索，積累經(jīng)驗，按照國家規(guī)范和標準開展監(jiān)理工作，共同完成監(jiān)理工作。
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