工程項(xiàng)目施工成本管理論文
工程項(xiàng)目施工成本管理論文
工程項(xiàng)目施工成本管理,是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的中心環(huán)節(jié),是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目施工成本管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目施工成本管理論文范文一：探討工程施工項(xiàng)目的成本管理
【摘 要】施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對(duì)象是項(xiàng)目，是對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，具有時(shí)間控制性。根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化，因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目整體管理水平，是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】施工;項(xiàng)目管理;環(huán)境;成本
1 施工項(xiàng)目的組織管理
合理、高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體認(rèn)識(shí)，從而完成項(xiàng)目管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，要看施工項(xiàng)目的需要。不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀(guān)念。
2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1 建立質(zhì)量保證體系
ISO9000和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證體系是社會(huì)市場(chǎng)化的產(chǎn)物，是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。依據(jù)其質(zhì)量保證模式，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)到各工序。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，使之具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性，才能全面而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處。
2.2 人、材、機(jī)因素
2.2.1 人是施工過(guò)程的主體，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素控制。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)、操作、服務(wù)人員的共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素，因而質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心。把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感。樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為用戶(hù)服務(wù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)以及社會(huì)、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益五大觀(guān)念。
2.2.2 材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，約占總投資的70%或更多，是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，因而其是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。其控制要點(diǎn)為：a.優(yōu)選采購(gòu)人員，提高其政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作;b.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家;c.合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工;d.加強(qiáng)材料的檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);e.抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用;f.搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。
2.2.3 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有直接的影響，因而必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類(lèi)型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的操作、維修、保養(yǎng)、管理。
2.3 方法因素
施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。制定和審核施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
2.4 環(huán)境因素
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染。健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
3 施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目的成本指在施工過(guò)程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給職工的工資、資金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。實(shí)際與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況，因而成本管理能夠體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀(guān)尺碼。如今項(xiàng)目成本管理正式成為施工項(xiàng)目管理的深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。其具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
3.1 制定施工項(xiàng)目成本管理措施。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心展開(kāi)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
3.2 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本;單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此，在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施。進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
3.3 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。
4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
4.1 堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全。安全溶于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全生產(chǎn)工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
4.2 制定安全管理措施。制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施是加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理重要的方法和手段。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
5 文明施工
健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理。開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲、評(píng)比結(jié)果公布于眾。
6 結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目的管理是全方位的。只有在施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都納入到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中，施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作才能有條不紊、順利地進(jìn)行。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成功的管理不僅能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，還可推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。
工程項(xiàng)目施工成本管理論文范文二：工程項(xiàng)目施工成本管理分析
摘要：施工成本管理是當(dāng)今施工企業(yè)面臨的重要課題，建筑企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)參與主體，其企業(yè)生命力在于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，間接刻畫(huà)企業(yè)的盈利水平和能力，一個(gè)企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會(huì)所提供的各類(lèi)產(chǎn)品，以滿(mǎn)足圖紙經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民物質(zhì)文化水平日益增長(zhǎng)的需要，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求高于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，以保證企業(yè)利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)，然而部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)顯得盲從，本文對(duì)成本管理的內(nèi)容、成本管理的原則以及成本的控制措施進(jìn)行闡述分析為工程項(xiàng)目的成本管理提供一點(diǎn)借鑒與參考;
關(guān)鍵詞：成本;管理;分析
一、緒論
在當(dāng)前工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，施工企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大的唯一出路就是：進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)提高企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理水平，降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種生產(chǎn)消耗和各項(xiàng)成本費(fèi)用，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目的盈利水平。然而往往很多企業(yè)在真正實(shí)施成本管理時(shí)顯得很盲從甚至不知該如何下手，本文對(duì)成本管理的內(nèi)容、成本管理的原則以及成本的控制措施進(jìn)行闡述分析，希望能對(duì)施工企業(yè)的成本管理提供一點(diǎn)幫助。
二、項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容
進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先我們要知道我們要管理哪些東西，只有對(duì)成本內(nèi)容有了了解并掌握，就有了目標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織地進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，使工程在項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，從而將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
(一)成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是建立項(xiàng)目管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃包括從開(kāi)工到竣工所必須的施工成本，它是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù);可以看出，在以貨幣形式編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以反映出計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，并依次為依據(jù)，確定降低成本所采取的各項(xiàng)措施;成本計(jì)劃是一個(gè)具有項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)性文件，編制時(shí)需結(jié)合企業(yè)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，成立項(xiàng)目成本計(jì)劃編制小組，集思廣益，力求做到完善完備，各類(lèi)因素特別是隱形因素考慮周全。
(二)成本控制
成本控制即在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在工程項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。有了計(jì)劃而不去控制，項(xiàng)目成本管理將成為一紙空談，往往一些企業(yè)成本計(jì)劃編制的有板有眼，而真正去控制時(shí)各自為陣，每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人都打著自己的小九九，因此成本控制應(yīng)建立周全的責(zé)任管理制度，做到獎(jiǎng)懲分明，才能做到正真的成本控制。
(三)成本核算
項(xiàng)目成本核算即項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形式項(xiàng)目成本的核算。一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本核算往往存在一個(gè)誤區(qū)，一些企業(yè)往往等到一個(gè)項(xiàng)目，或者一件產(chǎn)品施工完成后，進(jìn)行核算，而忽略事中核算，即項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，加強(qiáng)事中核算，找到成本增長(zhǎng)的原因，做到早期“預(yù)防”。避免“積勞成疾”;可積極消除成本增長(zhǎng)的苗頭;做到及早預(yù)防。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極作用。
(四)成本分析
項(xiàng)目成本分析是成本形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及類(lèi)似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本的規(guī)律。成本分析也通常是企業(yè)最不為重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最做不到位的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目成本管理中心，項(xiàng)目應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)、有能力的各級(jí)人員成本管理小組，定期不定期的進(jìn)行成本分析，尋找降低成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本控制。
(五)成本考核
成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。成本考核一般企業(yè)能夠做到，但各項(xiàng)目考核尺度人為操縱性比較大，需成立項(xiàng)目成本考核小組，成本考核力求做到公平公正公開(kāi)的原則，通過(guò)考核做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后經(jīng)驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的 重要手段。
三、項(xiàng)目施工成本管理的原則
任何事情和人都有自己的原則立場(chǎng)，就像我們生活在一個(gè)國(guó)家需要遵守法律一樣，從某種意義上講，在一個(gè)框架內(nèi)活動(dòng)，才不會(huì)偏離生活的航程，施工成本管理也有它的原則，也就是成本管理的法規(guī)依據(jù)，也只有有法可依，才能實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目的，利潤(rùn)最大化。 (一)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)去全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。
(二)以人為本，全員參與原則
項(xiàng)目成本的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，時(shí)搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物質(zhì)管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員參與。只有如此才能保證項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。
(三)目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則
項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)績(jī)最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過(guò)上述各級(jí)各個(gè)崗位的工作實(shí)現(xiàn)的，為明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目管理工作都是有具體的個(gè)人來(lái)執(zhí)行，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的責(zé)任，等于無(wú)人負(fù)責(zé)，久而久之，形成人人都在工作，誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任的局面，企業(yè)無(wú)法搞好。
(四)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則
項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的一個(gè)部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而它是成本中心，項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間所能完成的工作內(nèi)容，因此項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或者實(shí)現(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理和成本目標(biāo)，就必須相稱(chēng)和匹配，否則會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。
(五)動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則
項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。由于項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而動(dòng)態(tài)性是項(xiàng)目成本管理的屬性之一，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是不斷調(diào)整項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使項(xiàng)目成本支出基本與目標(biāo)一致的過(guò)程。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，它決定了項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作，而是項(xiàng)目全過(guò)程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作，項(xiàng)目成本需要及時(shí)準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時(shí)糾偏，亡羊補(bǔ)牢的作用，項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn)，如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。
因此，確保項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成本管理的靈魂否則，項(xiàng)目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。
(六)過(guò)程控制與系統(tǒng)控制原則
項(xiàng)目成本是由施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過(guò)程控制的方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。
項(xiàng)目成本形成的每一個(gè)過(guò)程又是與其他過(guò)程互相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過(guò)程成本的降低，可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過(guò)程成本的提高。因此，項(xiàng)目成本的管理，必須遵循系統(tǒng)控制原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過(guò)程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，損害了整體利益。
(七)開(kāi)源與節(jié)支相結(jié)合的原則
節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則，但絕不是控制成本的唯一途徑，在成本支出節(jié)流的同時(shí)，要爭(zhēng)取開(kāi)源泉，搞好變更簽證的索賠工作;通過(guò)技術(shù)革新，縮短工期;運(yùn)用新工藝、新方法、新材料提高工業(yè)化、現(xiàn)代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效途徑。
四、項(xiàng)目施工成本控制的措施
項(xiàng)目成本控制的方法很多，應(yīng)該說(shuō)只要在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期的前提下，能夠達(dá)到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各種方法都有一定的隨機(jī)性，究竟在什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的辦法，這是有控制內(nèi)容所確定的，依據(jù)不同情況為成本控制找出”利器”，即項(xiàng)目施工成本控制的措施，真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)成本有效管理達(dá)到企業(yè)利益最大化。
(一)采取組織措施控制工程成本
為了達(dá)到施工成本控制目標(biāo)，首先應(yīng)采取工程項(xiàng)目管理的組織措施。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。組織措施是從施工成本控制的組織方面采取措施，首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;其次，明確各級(jí)施工成本控制人員的任務(wù)職能分工、機(jī)制和責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
(二)加強(qiáng)合同管理、控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有交往途徑。
對(duì)承包商而言，主合同管理是一件非常艱巨的工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是承包商對(duì)合同文件、合同條款、計(jì)量支付等游戲規(guī)則的制定沒(méi)有參與權(quán)，只能被動(dòng)的接受;二是業(yè)主擁有計(jì)量支付工程款的絕對(duì)權(quán)力，這個(gè)權(quán)力決定了業(yè)主在合同中的絕對(duì)權(quán)威地位;三是業(yè)主對(duì)合同總價(jià)的控制與承包商是反向的。即承包商想將蛋糕做大，業(yè)主卻總想辦同樣的事花最少的錢(qián);承包商希望優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，業(yè)主卻希望質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。這些因素決定了主合同管理的難度。對(duì)承包商惟一有利的因素就是擁有和占有合同，熟悉施工全過(guò)程。 4.間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制
現(xiàn)場(chǎng)管理人員設(shè)置要合理，避免崗位重復(fù)設(shè)置，增加管理人員素質(zhì)，提高管理水平，控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出。要加強(qiáng)其他直接費(fèi)的控制，盡可能減少其他直接費(fèi)的發(fā)生。
(五)用工期與成本同步對(duì)應(yīng)控制
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)，很少與成本控制結(jié)合。實(shí)質(zhì)上，成本控制與施工計(jì)劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著施工的進(jìn)行而發(fā)生的，施工到什么階段應(yīng)該有什么樣的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，則必然會(huì)互相現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。
(六)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制
項(xiàng)目質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到一質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。
質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本越低。
在項(xiàng)目成本管理中，對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。
(七)用成本分析表法控制成本
成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過(guò)間接成本占產(chǎn)值的比例來(lái)分析其支用水平。最終成本控制報(bào)告表主要是通過(guò)已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終每季度進(jìn)行一次，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目可每半年進(jìn)行一次。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，只要明確了解我們項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，以此為目標(biāo)找到我們項(xiàng)目成本管理“法律依據(jù)”，運(yùn)用手中的成本控制措施的這把“利器”;對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理，在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化找到突破口是不會(huì)太難的!
參考文獻(xiàn)：
[1]《公路施工企業(yè)標(biāo)后預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)》.薛隨云編著
[2]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理一本通》.卜永軍等著
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