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淺談工商管理方向論文

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  工商管理關(guān)乎著社會經(jīng)濟(jì)市場的秩序與發(fā)展,所以在這點上不容小覷。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工商管理方向論文,供大家參考。

  工商管理方向論文范文一:項目教學(xué)法在工商管理教學(xué)中的運用

  摘要:項目教學(xué)法對教師素質(zhì)和執(zhí)教能力有更高的要求,教師應(yīng)加強(qiáng)項目學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)能力;教師應(yīng)不斷加深對企業(yè)在實際生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的理解和認(rèn)知,深入企業(yè)參與實踐,開展各類型項目合作或?qū)嵺`活動,不斷更新知識結(jié)構(gòu)。

  關(guān)鍵詞:項目教學(xué)法;工商管理;教學(xué)

  一、實施原則

  應(yīng)用型工商管理類課程主要有《生產(chǎn)運作管理》《人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《市場營銷管理》《財務(wù)分析與管理》《團(tuán)隊與組織管理》等,這些課程涉及的內(nèi)容有一個共同特點,就是可以轉(zhuǎn)化為項目課程,實施項目教學(xué)法。通過對此類課程的學(xué)習(xí),主要為企業(yè)培養(yǎng)具有一定高度的戰(zhàn)略思維、企業(yè)生產(chǎn)運作能力、一定的團(tuán)隊建設(shè)和管理能力、一定的市場反應(yīng)能力、一定的財務(wù)知識和管理水平等的生產(chǎn)、管理和服務(wù)一線的高素質(zhì)、高技能、應(yīng)用型人才。

  1.科學(xué)性原則。在工商管理類課程教學(xué)過程中,教師在項目選擇上要根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)層次,學(xué)習(xí)的計劃、內(nèi)容范圍和學(xué)習(xí)與實踐深度,所能達(dá)到的目的或要求等進(jìn)行科學(xué)篩選,盡最大可能挖掘每位學(xué)生的內(nèi)在潛能,激發(fā)學(xué)生的興趣和愛好,科學(xué)、合理地調(diào)配教學(xué)資源,高效地完成各項目標(biāo)任務(wù)。

  2.全局性原則。項目教學(xué)法是全局性、系統(tǒng)性的教學(xué)過程。從項目導(dǎo)入、信息收集、項目計劃、項目決策、項目實施到項目評價,要整體看待這個教學(xué)過程,要注意項目在學(xué)生學(xué)習(xí)和實踐過程中的系統(tǒng)性、整體性和統(tǒng)一性。

  3.實踐性原則。實踐性是項目教學(xué)法的一大特色,也是項目教學(xué)法的核心所在。在項目工作過程中,所設(shè)計的項目應(yīng)具有與企業(yè)實際工作過程相一致,具有實用、可操作的特點。通過項目教學(xué),學(xué)生獲得知識和經(jīng)驗,能夠順其自然地將課本理論知識與實踐知識有機(jī)結(jié)合,找到工作的樂趣、探尋知識的快樂,從而逐步培養(yǎng)學(xué)生的社會適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

  二、應(yīng)用及對策

  1.項目教學(xué)法的教學(xué)設(shè)計。首先,項目的選取與設(shè)計是保證項目教學(xué)法開展的關(guān)鍵。教師在教學(xué)設(shè)計時,按照項目工作過程知識來設(shè)計和編排教學(xué)內(nèi)容,注重教學(xué)內(nèi)容按項目的特點和社會企業(yè)運行、生產(chǎn)的實際情境來安排或模擬。用項目教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)設(shè)計,要從學(xué)生主體出發(fā),以學(xué)生認(rèn)知為基礎(chǔ),以所學(xué)理論作為解決問題的橋梁,構(gòu)建一個有實際意義的項目,能吸引學(xué)生積極主動參與到項目中。

  2.項目教學(xué)法的教學(xué)應(yīng)用策略。根據(jù)項目教學(xué)法的教學(xué)流程,從“項目導(dǎo)入———信息收集———項目計劃———項目決策———項目實施———項目評價”六個步驟來逐步完成教學(xué)內(nèi)容。在教學(xué)過程中,教師應(yīng)做好以下幾方面的工作:①學(xué)習(xí)小組的組建。以學(xué)生為主,教師為輔的原則,針對工作任務(wù)和內(nèi)容建立學(xué)習(xí)小組,按照項目教學(xué)法的流程步驟安排教學(xué)過程。②學(xué)生接到項目任務(wù)后,通過小組一系列活動后完成任務(wù)。在此過程中,學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體,教師是指導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者。③在項目實施過程中,充分調(diào)動一切資源,讓學(xué)生親身體驗工商管理課程知識在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用??蓭е椖刻岢龅膯栴},讓學(xué)生深入到社會企業(yè)中考察、調(diào)研、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,讓學(xué)生去探尋項目任務(wù)工作過程中所需要的知識和技能,從而推動或拉動學(xué)生的興趣愛好和創(chuàng)新能力的發(fā)展。④積極評估項目的完成結(jié)果,不斷總結(jié)經(jīng)驗,培養(yǎng)學(xué)生對相關(guān)的理論知識的自主學(xué)習(xí)能力。

  三、應(yīng)注意的問題

  1.思想觀念的轉(zhuǎn)變。項目教學(xué)法是新課程背景下一種新的教學(xué)方法,對大專院校教學(xué)管理者來說是一個新的挑戰(zhàn)。作為高校的管理者首先在思想觀念上要有新突破,其次是要推動高校工商管理專業(yè)課程改革,讓教師逐步接受并掌握這一教學(xué)法。教師也應(yīng)在思想認(rèn)識上和觀念上積極轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的教學(xué)思維模式。

  2.教師與學(xué)生的關(guān)系。項目教學(xué)法一改過去“教師教,學(xué)生學(xué)”的教學(xué)模式,變?yōu)橐詫W(xué)生為中心、教師為指導(dǎo)者和協(xié)作者的教學(xué)模式。學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與教師之間是共同任務(wù)的完成者,是項目任務(wù)的協(xié)作者或合作者。項目教學(xué)法對學(xué)生主動性和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的要求較高,學(xué)生應(yīng)突破傳統(tǒng)的思維模式,在教師的引導(dǎo)下主動思考,結(jié)合實際創(chuàng)造性地針對項目提出問題、分析問題和解決問題。學(xué)生和教師要合理配置資源,在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目任務(wù),對任務(wù)結(jié)果進(jìn)行評估,對項目實施過程中所用到的知識、經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和提升。

  3.教師執(zhí)教能力的提升與培養(yǎng)。項目教學(xué)法對教師素質(zhì)和執(zhí)教能力有更高的要求,教師應(yīng)加強(qiáng)項目學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)能力;教師應(yīng)不斷加深對企業(yè)在實際生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的理解和認(rèn)知,深入企業(yè)參與實踐,開展各類型項目合作或?qū)嵺`活動,不斷更新知識結(jié)構(gòu)。這也完全符合我國對高等職業(yè)院校教師“雙師”素質(zhì)的要求。

  作者:陳偉 單位:廣東省廣州工商學(xué)院

  工商管理方向論文范文二:科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

  摘要:在我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,為企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)提升工商管理水平,可以促進(jìn)自身的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新,既是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下的必然選擇,也有利于工商管理工作的有效開展,帶動企業(yè)的發(fā)展。本文闡述了科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性,并結(jié)合小米公司的實例,探討了企業(yè)工商管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的對策。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;科技創(chuàng)新;重要性

  隨著市場競爭的加劇,企業(yè)要想搶得發(fā)展先機(jī),需要重視科技創(chuàng)新,運用多種措施方法,不斷提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,完善內(nèi)部科技創(chuàng)新體系。企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中,面對著出現(xiàn)的各類問題,需要及時采取應(yīng)對措施,發(fā)揮出科技創(chuàng)新促進(jìn)工商管理水平提升的作用。此外企業(yè)通過科技創(chuàng)新,并將成果運用到實際生產(chǎn)中,既可以實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展,還能推動著整個社會的進(jìn)步。

  一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

  (一)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

  隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇,企業(yè)要想占據(jù)更多市場份額,需要抓好工商管理,結(jié)合市場實際變化情況,不斷創(chuàng)新工商管理模式,同時從市場需求出發(fā),盡快制定出與之相應(yīng)的管理模式。對此企業(yè)要重視科技創(chuàng)新,為自身核心競爭力的提升創(chuàng)造有利條件,通過科技創(chuàng)新,除了能夠提升產(chǎn)品的技術(shù)含量以外,還會讓自身內(nèi)部管理模式得到完善,實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升,有利于更好的拓展市場。

  (二)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

  企業(yè)通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變工商管理模式,可以獲得更大的發(fā)展,這一點能夠在國內(nèi)很多有科技床的工商管理案例中得到印證,企業(yè)在科技創(chuàng)新的工商管理模式下,獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)??萍紕?chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提,處于核心地位1。對此企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,避免受到外界環(huán)境變化的影響,讓企業(yè)的快速發(fā)展有充足的動力。

  (三)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

  企業(yè)通過開展各項經(jīng)營活動,主要目的是盈利,而科技創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來更大利益,是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前社會形勢下,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國際競爭越來越激烈,很多重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)及技術(shù)發(fā)明逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,讓經(jīng)濟(jì)社會的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。從國內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)中可知,科技創(chuàng)新能夠為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持,提升企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  二、企業(yè)工商管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的對策

  (一)以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

  在社會發(fā)展與進(jìn)步過程中,企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變自己的思想,在企業(yè)工商管理過程中加大科技創(chuàng)新力度?,F(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)管理者對于科技創(chuàng)新認(rèn)識不充分,在工商管理中缺乏較強(qiáng)的科技創(chuàng)新意識[2]。對此,企業(yè)管理者要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,以科技創(chuàng)新提升工商管理水平,要積極更新經(jīng)營理念,增強(qiáng)經(jīng)營意識。只有這樣才能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用,為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

  (二)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工商管理隊伍

  近幾年我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快,企業(yè)公司管理人員也要重視提升自己的能力,尤其是創(chuàng)新能力、信息化管理能力和團(tuán)結(jié)合作能力。在當(dāng)前市場發(fā)展形勢之下,如何從整體上提升工商管理人員的素質(zhì)與能力,是企業(yè)應(yīng)該引起重視的問題3。企業(yè)要深入市場展開調(diào)查,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線崗位職能要求,有針對性的培養(yǎng)工商管理人員知識與技能,既要完善他們的學(xué)科理論體系,還要豐富其實踐經(jīng)驗,讓工商管理人員掌握更多現(xiàn)代信息技術(shù)。只有這樣企業(yè)才能培養(yǎng)出更多素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工商管理隊伍,為科技創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。

  三、實例分析

  我國是一個人口大國,市場很大,企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)更多份額,需要真正意識到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。近年來科技公司發(fā)展速度很快,秘訣就是做好了工商管理,并將科技創(chuàng)新列為了工商管理的重要內(nèi)容[4]。在銷售過程中,以某手機(jī)科技公司為例,其采取饑餓銷售模式,在同行業(yè)之中實現(xiàn)了自身的飛速發(fā)展,在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利地位,并逐步走向國際化,由此可見科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。第一,公司采取扁平化的管理方式,即相信員工具備較強(qiáng)的自制能力,知道該做什么、不該做什么,員工都有做好產(chǎn)品的愿望;第二,從組織結(jié)構(gòu)上看,公司未進(jìn)行層次分級,主要包括三級,分別是7個創(chuàng)始人、部門leader和員工。公司內(nèi)部沒有輕重之分,每個員工都非常重要,在其工作崗位上發(fā)揮著重要作用,員工之間不存在利益上的關(guān)系,通過緊密的配合完成各項工作。只有公司7個首席創(chuàng)始人擁有職位,其他無明確的職位,都是公司的技術(shù)工程師,沒有職位晉升,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其實際表現(xiàn)決定工資。由于員工之間沒有利益關(guān)系,員工就會更加安心的工作,不會受到工作以外事情的影響,這樣無疑工作效率很高。公司采取這種無層次分級的管理模式,能夠減少很多不必要的工作環(huán)節(jié),極大的節(jié)省了時間。在2012年815電商大戰(zhàn)中,公司在設(shè)計、策劃、開發(fā)以及供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)中,總共花費了不到1天的時間,上線后微博轉(zhuǎn)發(fā)量很快便超過10萬次,產(chǎn)品銷售量超過20萬臺。公司在銷售與宣傳過程中,通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用,取得了事半功倍的效果。此外,公司采取電商預(yù)定模式,實現(xiàn)了以銷定產(chǎn),這種銷售模式獲得了極大的成功,是傳統(tǒng)零售商無法比擬的。公司之所以能夠取得如此好的銷售成績,與其利用科技創(chuàng)新的工商管理有著必然聯(lián)系。“為發(fā)燒而生”是公司手機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計理念,通過這種理念的驅(qū)使,公司獲得了巨大成功。在每款手機(jī)產(chǎn)品中,都采用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),并運用了世界頂級的科技原件;第三,公司注重對產(chǎn)品成果的創(chuàng)新,這也是手機(jī)受到廣大消費者青睞的主要原因。手機(jī)產(chǎn)品性價比很高,與社會進(jìn)步結(jié)合的非常完美,公司在工商管理中狠抓科技創(chuàng)新,同時采饑餓銷售模式,從而實現(xiàn)了自身核心競爭力的提升,在激烈市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)了腳步。公司的產(chǎn)品不直接面向大眾消費市場,而是關(guān)注部分消費群體,讓其作為廣告媒介,同時采取扁平化的管理模式,從而取得了今天的成績。通過分析公司的做法,主要是創(chuàng)新了銷售模式,充分反映了企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性[5]。因此,企業(yè)要想在激烈市場競爭者占據(jù)有利地位,需要切實增強(qiáng)創(chuàng)新意識,積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,通過科技創(chuàng)新提升公司管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

  四、結(jié)語

  總之,在社會的進(jìn)步與發(fā)展過程中,市場競爭也日益白熱化,企業(yè)面臨的危機(jī)與機(jī)遇并存。企業(yè)在工商管理過程中通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新,才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要結(jié)合自身實際情況,積極在工商管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新,將管理模式與社會發(fā)展完美結(jié)合起來,對于科技創(chuàng)新過程中存在的風(fēng)險,要積極分析并采取有效的應(yīng)對措施。只有這樣企業(yè)才能獲得成功,并逐步建立起適應(yīng)自身發(fā)展的工商管理模式,為自身的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

  作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院

  參考文獻(xiàn):

  [1]關(guān)秋麗.工商管理在企業(yè)管理中的理念實施[J].企業(yè)研究,2013(22):26-27.

  [2]王冰.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向[J].企業(yè)改革與管理,2014(24):35.

  [3]李新.工商管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平的作用研究[J].商場現(xiàn)代化,2015(05):114-115.

  [4]張帥豪.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].價值工程,2013(22):162-163.

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