淺談工程管理專業(yè)碩士論文
淺談工程管理專業(yè)碩士論文
工程管理是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件,是工程質(zhì)量，取得較好成效的基礎(chǔ),不斷采取管理創(chuàng)新有利于不斷提高我國工程管理的水平和國際形象。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的工程管理專業(yè)碩士論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)碩士論文范文一：高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理
摘要：高校建設(shè)工程管理工作，具有自身特點(diǎn)，頭緒繁多，過程復(fù)雜，但只要我們足夠重視，提高認(rèn)識，建立健全各項(xiàng)機(jī)制，落實(shí)各種對策和措施，做到層層把控，時(shí)時(shí)跟蹤，一定能體會(huì)到，管理降成本，管理出效益，管理避風(fēng)險(xiǎn)，管理促質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;投標(biāo)
1高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊性
1)高校在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中行使著全面管理的職責(zé)，不僅是工程項(xiàng)目的決策者，同時(shí)也是工程項(xiàng)目實(shí)施的組織者;不僅是工程建設(shè)項(xiàng)目的受益者，同時(shí)又是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。高校與建設(shè)工程項(xiàng)目之間的各種利害關(guān)系十分緊密，這一點(diǎn)是其他參建者無法比擬的，因此，高校對建設(shè)項(xiàng)目的管理負(fù)有全面責(zé)任。
2)從工程項(xiàng)目管理方式上來看，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，多數(shù)高校對建設(shè)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接方式。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及不同領(lǐng)域和各類相關(guān)專業(yè)，由于高校本身專業(yè)、時(shí)間和精力等各方面的限制，沒有必要也不可能完全由自己來完成全部管理工作。高校往往采取各種方法把建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作、管理職責(zé)以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通過委托分解到各個(gè)專業(yè)單位，高校自己負(fù)責(zé)宏觀控制和總體協(xié)調(diào)，最終目的是要保質(zhì)、保期完成建設(shè)工程項(xiàng)目，并盡可能節(jié)省投資。
2高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)
通常，建設(shè)工程的管理應(yīng)當(dāng)從管理內(nèi)容、管理程序、管理模式3個(gè)方面進(jìn)行，把握好了這幾個(gè)方面，就是管理工作的良好開始。高校建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也是如此，現(xiàn)對高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、程序和模式進(jìn)行分析如下。
2.1管理內(nèi)容
除對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理要進(jìn)行必要的考慮外，建設(shè)工程項(xiàng)目分析、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)等各方面都是跟蹤管理對象。高校建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該與工程項(xiàng)目的使用方充分溝通，減少設(shè)計(jì)方的重復(fù)修改，減低設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，重要的是減少工程完工后進(jìn)行的二次施工，浪費(fèi)資金;其次，盡量減少因設(shè)計(jì)人員盲目增大安全系數(shù)所帶來不必要的投資，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低施工成本。高校建設(shè)工程項(xiàng)目繁多，有的施工企業(yè)中標(biāo)后，將工程層層分包，導(dǎo)致人員不到位、材料以次充好、施工質(zhì)量欠佳等問題，這些都給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來了隱患。
2.2管理程序
工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等整個(gè)建設(shè)過程，這其中的每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，然而隨著我國高校建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、工期的不斷緊迫，使得管理方在走這些程序時(shí)，存在著一些不合理不規(guī)范的現(xiàn)象，或者經(jīng)常要求走綠色通道，特事特批。常常是立項(xiàng)、資金等都未落實(shí)就進(jìn)行工程的后續(xù)工作，施工許可證未辦理就開工，驗(yàn)收工作走形式，結(jié)算工作不嚴(yán)謹(jǐn)、審計(jì)工作不到位等問題，所有這些都有可能給后續(xù)的工作造成隱患。
2.3管理模式
綜觀各大高校的架構(gòu)，我國大部分高校都是采用臨時(shí)成立校內(nèi)基建管理部門，對本校的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理的模式。這種臨時(shí)組建的部門，在人員配備方面往往存在很大問題，不可能也不允許將建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)專業(yè)人才全部配齊，往往是邊工作邊學(xué)習(xí)。而建設(shè)工程的項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、投資高、往往任務(wù)重工期特別短的特點(diǎn)，這會(huì)使得臨時(shí)組建的管理部門需要消耗很大精力和人力物力去完成這項(xiàng)工作，并且往往很難應(yīng)付，有時(shí)甚至?xí)缓献鞣綘恐亲幼?，而有關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作會(huì)受到諸如時(shí)間、地點(diǎn)、地質(zhì)狀況、工程量、資金等因素的影響，任何一項(xiàng)都有可能導(dǎo)致管理失誤、投資加大、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。因此，創(chuàng)新高?；ü芾砟Ｊ绞悄壳案咝９芾韺有枰J(rèn)真思考和對待的。
3高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的主要問題
3.1建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)問題
一些建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門鉆法律法規(guī)的空子，肢解工程，將應(yīng)依法招標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分或分解成若干小項(xiàng)目，分段實(shí)施，使其達(dá)不到規(guī)定的必須招標(biāo)的要求;或只對項(xiàng)目的主體工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程直接發(fā)包;又或以工程項(xiàng)目工期緊，以直接委托的方式進(jìn)行發(fā)包。還有一些招標(biāo)人以實(shí)行招標(biāo)會(huì)加大成本、增加工作量，浪費(fèi)時(shí)間為由，直接將工程項(xiàng)目委托給曾經(jīng)合作過的、關(guān)系好的一方，規(guī)避招標(biāo)，孳生腐敗。還有一些建設(shè)工程管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，在招標(biāo)文件上做文章，設(shè)定有益于某個(gè)投標(biāo)單位的條款，做出違反招投標(biāo)工作公平公正的事情。
3.2建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理問題
目前多數(shù)院校沒有健全的合同管理機(jī)構(gòu)，缺乏規(guī)范的合同管理體系和制度建設(shè)，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，以及專業(yè)人才缺乏等，都是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中常出現(xiàn)的問題。部分招投標(biāo)工程項(xiàng)目的合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)書主要內(nèi)容不一致;合同條款不清晰、意思表達(dá)不明確;建設(shè)工程管理部門的主要人員未經(jīng)正式授權(quán)就自作主張代表學(xué)校簽訂合同;用部門公章代替學(xué)校合同專用章簽訂合同;承包方違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同等也都是在建設(shè)工程合同管理中常見的現(xiàn)象。
3.3建設(shè)工程項(xiàng)目變更及經(jīng)濟(jì)簽證問題
多數(shù)院校工程項(xiàng)目管理部門沒有對工程變更簽證做相應(yīng)的制度約束，導(dǎo)致有的工程項(xiàng)目施工合同以外涉及工程投資增減的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、洽商等工程簽證，不是進(jìn)行現(xiàn)場簽證，而是事后簽證，項(xiàng)目變更隨意性很大，校方現(xiàn)場人員或者施工方想改就改，改錯(cuò)了也不追究責(zé)任;建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證不實(shí)事求是，有的項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了還在補(bǔ)簽證，甚至在辦理工程竣工結(jié)算審計(jì)過程中還在補(bǔ)簽證。有的簽證只有工程量，沒有附變更圖示尺寸，有的只有金額，不寫具體變更內(nèi)容;多數(shù)高校的工程項(xiàng)目，一個(gè)施工現(xiàn)場只派一名代表，這樣工程項(xiàng)目變更涉及工程質(zhì)量和工程造價(jià)，甲方均由同一個(gè)人簽字起不到相互制約作用;有的設(shè)計(jì)變更不分清責(zé)任方，將為了彌補(bǔ)設(shè)計(jì)方或者施工方失誤而產(chǎn)生的費(fèi)用，一味地納入到項(xiàng)目工程量中，無形地增加了校方的投資。
3.4建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理問題
部分高校未能將工程項(xiàng)目投資資金納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，而是由臨時(shí)組建的建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組控制，而有的建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人又是既管工程現(xiàn)場又管工程款使用和審批等，權(quán)力過大，沒有制約，容易造成工程進(jìn)度款不按合同規(guī)定支付，隨意性很大，或者是與施工方串通，故意寫大工程量，以獲取相應(yīng)進(jìn)度的工程進(jìn)度款。以上諸多問題的存在都會(huì)給工程的順利完成以及結(jié)算審計(jì)帶來困難。
4高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對策和措施
4.1健全制度規(guī)范施工
建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須要進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、采購、監(jiān)理、驗(yàn)收及結(jié)算、審計(jì)等各方面、各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。完善招投標(biāo)制度，規(guī)范建設(shè)工程管理的程序，從源頭預(yù)防工程項(xiàng)目管理漏洞;進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加大建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理力度，強(qiáng)化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)備案管理;加強(qiáng)招標(biāo)代理、資格預(yù)審、工程量清單計(jì)價(jià)、招標(biāo)備案、中標(biāo)跟蹤管理等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，完善的制度是建設(shè)工程順利完成的保障。
4.2建設(shè)專業(yè)化的工程管理隊(duì)伍
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)長期、復(fù)雜的過程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，相應(yīng)的，高校必須擁有一支穩(wěn)定的、技術(shù)過硬的工程管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍擔(dān)負(fù)著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全面管理工作，它必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)管理水平;具備較強(qiáng)的現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)能力，具有大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的開拓精神;同時(shí)還要有愛崗敬業(yè)、清廉勤勉的工作態(tài)度。這樣才能改變目前高校專業(yè)工程管理人才少、專業(yè)知識較差、外行管內(nèi)行等問題，讓高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)化。
4.3健全審計(jì)制度，提高審計(jì)質(zhì)量，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)
規(guī)范高校內(nèi)部審計(jì)工作關(guān)鍵在于加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，抓好審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保審計(jì)工作的順利完成。審計(jì)部門的審計(jì)不能僅僅流于形式，走過場，象征性地簽個(gè)名，必須嚴(yán)格認(rèn)真地到現(xiàn)場核對工作量，做好竣工結(jié)算審計(jì)和施工現(xiàn)場跟蹤審計(jì)，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，降低工程造價(jià)。審計(jì)人員要牢固樹立廉政意識，堅(jiān)決杜絕審計(jì)人員、工程管理人員與施工單位串通，做出損害學(xué)校利益的事情。目前我校的大中型工程項(xiàng)目均必須由區(qū)審計(jì)部門委托有資質(zhì)的事務(wù)所審計(jì)，但學(xué)校審計(jì)人員及項(xiàng)目管理人員應(yīng)無條件配合外審部門，做好大中型工程項(xiàng)目的審計(jì);對于部分中小型建設(shè)工程項(xiàng)目，由學(xué)校審計(jì)部門完成，建議采取主復(fù)審制度，防止人為犯錯(cuò)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。
5結(jié)語
高校建設(shè)工程管理工作，具有自身特點(diǎn)，頭緒繁多，過程復(fù)雜，但只要我們足夠重視，提高認(rèn)識，建立健全各項(xiàng)機(jī)制，落實(shí)各種對策和措施，做到層層把控，時(shí)時(shí)跟蹤，一定能體會(huì)到，管理降成本，管理出效益，管理避風(fēng)險(xiǎn)，管理促質(zhì)量。
作者：許紅
工程管理專業(yè)碩士論文范文二：建筑工程項(xiàng)目管理
摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團(tuán)隊(duì)的力量在項(xiàng)目管理的過程中，運(yùn)用當(dāng)今社會(huì)的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項(xiàng)目管理問題，必須切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程的施工管理問題，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的合理性，將施工管理落實(shí)到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理
1我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1.1工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國在建筑企業(yè)隊(duì)伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷人員不多;存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，沒有合格的項(xiàng)目經(jīng)理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員，管理部門人員才能有能力對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量方面的控制，使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。目前建筑行業(yè)中勞動(dòng)程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)部，對相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，大部分的建筑施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。
1.2改革項(xiàng)目管理的模式
管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三種模式組成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國在已經(jīng)建立了的社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)體制中的計(jì)劃任務(wù)，其經(jīng)營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理理念為發(fā)展的特點(diǎn)。這種管理的觀念對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要求適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理技術(shù)的改革是采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，便于工程管理和保證工期進(jìn)度，在利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對工程的所需的資金利用方面最大化程度的進(jìn)行分析，以達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點(diǎn)的科學(xué)體系，使我國建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動(dòng)規(guī)律。
1.3忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督和配套建設(shè)
在建筑項(xiàng)目管理中工程施工的質(zhì)量是工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，但是在嚴(yán)格施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些建設(shè)程序中的疏漏問題，這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)時(shí)，過多的考慮了建筑的外觀和結(jié)構(gòu)新穎等因素，沒有注意因環(huán)境差異和施工條件等原因會(huì)影響到的建筑質(zhì)量。建筑工程中對一些必須的配套設(shè)施也有忽視的現(xiàn)象，在政府組織的質(zhì)量審查驗(yàn)收中，對一些配套的設(shè)施檢查力度較小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建設(shè)很容易蒙混過關(guān)，最后住戶使用帶來極大不便。因此，在對整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的保障中對加強(qiáng)對配套設(shè)施的管理也是十分重要的。
2工程建設(shè)的組織管理
2.1工程項(xiàng)目的成本控制
項(xiàng)目施工所帶來的利潤是企業(yè)建設(shè)的最終目標(biāo)，在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行成本控制，因此在施工管理的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1.施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格制定所需資金，合理達(dá)到使用成本的最低化目的，在施工過程中應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。2.施工項(xiàng)目是一次的，在成本控制方面應(yīng)從項(xiàng)目施工的過程中控制，在施工中應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，在施工后對成本控制的情況進(jìn)行核算。3.應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制準(zhǔn)確的目標(biāo)，保證其成本使用的合理性，也要保證工程的質(zhì)量。4.在項(xiàng)目施工過程中，各部門在控制成本的同時(shí)也做好責(zé)任、權(quán)利和利益的相結(jié)合控制，保證工程建設(shè)的目的。
2.2工程項(xiàng)目的人員管理
工程項(xiàng)目管理中對人員管理較為困難，對工程質(zhì)量的保障建設(shè)要求施工人員的責(zé)任和施工態(tài)度，不同的工作對人員的要求不同，要做到合理分配人才分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性?？冃гu估是對工作人員主觀調(diào)動(dòng)的有效方法，因?yàn)榭冃гu估所產(chǎn)生的效果能動(dòng)性是顯著的，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)重視工作的人員的能動(dòng)性。采取不同的方法控制材料在施工項(xiàng)目中使用的合理，保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
2.3工程項(xiàng)目合同的管理
在建筑工程的項(xiàng)目管理方面應(yīng)建立健全的項(xiàng)目合同管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識和素質(zhì)。工程簽約階段要了解合作方的的信譽(yù)以及其他重要有關(guān)情況的資料;、雙方應(yīng)依照法律程序簽訂工程建設(shè)的合同，組織有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，必要時(shí)送到有關(guān)部門進(jìn)行備案。合同履約時(shí)的工作是檢查合同內(nèi)規(guī)定的工程建設(shè)情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好有關(guān)合同中的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系。施工管理項(xiàng)目的合同任務(wù)是根據(jù)政策和法律的要求，運(yùn)用合理有效的手段促使合作方簽訂合同，并且全面實(shí)際地履行合同內(nèi)容中的規(guī)定，妥善處理因合同產(chǎn)生的爭議和糾紛事件，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同的有效利用，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。
3建筑工程項(xiàng)目管理的對策
面對我國建筑工程的項(xiàng)目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。
3.1建立與國際管理體系接軌
隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進(jìn)行競爭，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質(zhì)管理，和對工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。
3.2建立健全的項(xiàng)目管理法律法規(guī)
我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項(xiàng)目管理沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑體系做出有效的保障措施。
3.3建立項(xiàng)目管理公司
我國到目前為止沒有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織，在項(xiàng)目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司能夠?yàn)闃I(yè)主提供有保障的項(xiàng)目管理服務(wù)。我國應(yīng)大力培育這種項(xiàng)目管理公司，為今后我國更好的面向國內(nèi)外兩個(gè)市場做出有利的保障。
3.4做好項(xiàng)目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項(xiàng)目管理方面是否符合該項(xiàng)目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項(xiàng)目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項(xiàng)目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
3.5提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理中應(yīng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會(huì)的公認(rèn)。我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的水平也相對較低，為提高我國項(xiàng)目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開展項(xiàng)目管理學(xué)科的研討學(xué)會(huì)工作，在高校建立學(xué)科點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。
3.6項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，、做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項(xiàng)目管理中遇到的問題。
3.7項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展
企業(yè)負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書方面必須明確各項(xiàng)管理之間的關(guān)系，將施工項(xiàng)目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。
3.8實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃
針對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)為項(xiàng)目管理積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)信息化的管理和實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。具體來講是在虛擬的經(jīng)營建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力，目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。
4結(jié)束語
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團(tuán)隊(duì)的力量在項(xiàng)目管理的過程中，運(yùn)用當(dāng)今社會(huì)的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項(xiàng)目管理問題，必須切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程的施工管理問題，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的合理性，將施工管理落實(shí)到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。
作者：湯道宏
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