有關(guān)工程管理學(xué)年論文
有關(guān)工程管理學(xué)年論文
提升工程項(xiàng)目的管理效率需要大量工程管理專業(yè)人才,現(xiàn)有的工程管理培養(yǎng)體系與我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需要仍存在一定距離。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的工程管理學(xué)年論文，供大家參考。
工程管理學(xué)年論文范文一：建筑工程項(xiàng)目管理
摘要：綜上所述，在建筑工程中引進(jìn)BIM技術(shù)，可以對整個(gè)建筑的周期過程起到細(xì)化和補(bǔ)充的作用，而且也可以促進(jìn)建筑工程在管理、運(yùn)營、設(shè)計(jì)以及施工的階段中對資源進(jìn)行最優(yōu)的配置和優(yōu)化，這就與傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別，而且BIM在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時(shí)也推動(dòng)著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
一、產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀
建筑業(yè)在實(shí)際工程中存在著很多問題，尤其是信息化水平明顯低于其他的行業(yè)。但是隨著我國科技的發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛快發(fā)展，建筑業(yè)也需要根據(jù)實(shí)際情況作出改革，在這種情況下，建筑信息模型技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生了。從2002年開始出現(xiàn)BIM的概念開始，就有很多的軟件開發(fā)企業(yè)在此概念模型的基礎(chǔ)上開始設(shè)計(jì)各種應(yīng)用軟件，而這些軟件中主要有Revit軟件、Allplan軟件以及ArchiCAD軟件等，設(shè)計(jì)的這些軟件的功能主要有集成文檔報(bào)告、3D模型以及動(dòng)態(tài)展示過程。在建筑工程中BIM的一項(xiàng)核心技術(shù)就是在計(jì)算機(jī)模型的基礎(chǔ)上形成的數(shù)據(jù)庫，在以3D圖形設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上輔助以2D的平面圖紙，包含了從建筑過程的開始設(shè)計(jì)階段一直到工程完工的各個(gè)階段里所包含的工程項(xiàng)目的所有信息，并且這種信息始終包含在建立的三維數(shù)據(jù)庫的模型之中。建筑信息模型技術(shù)在建筑工程中可以為項(xiàng)目工程實(shí)時(shí)提供各種數(shù)據(jù)，并且這些信息還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)。另外，BIM技術(shù)還可以在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上實(shí)時(shí)刷新信息，而且還可以提供刪除、變更、增加以及訪問操作功能，這樣就會(huì)使建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)人員都可以全面了解工程的實(shí)時(shí)狀態(tài)。
二、建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用流程
首先是輸入、使用以及分析資料階段。在建筑工程全壽命周期管理中，由于涉及到的范圍和數(shù)據(jù)較多，因而在工程建筑中的不同階段不同專業(yè)的參加者都需要對建筑工程資料進(jìn)行輸入或變更，因而需要借助于簡單有效的工具來幫助各個(gè)人員獲取精確適當(dāng)?shù)馁Y料，以作出正確的決定。其次是分享資料的階段。在建筑工程中，各運(yùn)用管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員都需要將自身的數(shù)據(jù)資料和其他人共享，而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統(tǒng)輸入。第三是同步分享資料階段。在這個(gè)階段，工程的運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員接受和分享的資料，是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)人員的更新檢視的。并且，編輯所有資料的過程都被完整地記錄下來，這樣就可以隨時(shí)查詢何時(shí)何人對資料進(jìn)行了編輯。第四是提供最佳參考資料的階段，在這個(gè)階段，工程的運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員在工作時(shí)候要保證能夠得到最佳參考資料，在工程建筑中可以以此作出正確的決策，提高工程的效率。最后是在安全的環(huán)境里做到充分的合作階段。在這個(gè)過程里，工程的所有運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員都要能把自己的想法正確完全地傳達(dá)給工作伙伴，而且還要注意，在這個(gè)階段要保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整。
三、建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架
1.建筑信息模型技術(shù)的特點(diǎn)
建筑模型信息技術(shù)首先可以在模型中獲取較多的資料，主要包括圖形資料與非圖形資料，在建筑工程過程中能夠提高工程的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)。其次是能夠提供跨領(lǐng)域跨專業(yè)的相關(guān)完整資料，在一定程度上也避免了產(chǎn)生信息孤立的現(xiàn)象，同時(shí)，該模型還可以自動(dòng)生成并整理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，這樣就極大減少了信息的遺漏與錯(cuò)誤。第三是各種資料實(shí)行共享，可以及時(shí)為工程建筑提供正確的信息，為決策者提供一定的參考，而且對信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并不斷更新完善數(shù)據(jù)，還大大地減少了追蹤與等待資料的過程，有助于提高工程的決策質(zhì)量與進(jìn)度。第四是在工程的設(shè)計(jì)施工管理過程中可以極大地減少訴訟與爭議，并且建筑模型信息技術(shù)采用最新分析工具，以全新的作業(yè)方式減少了建筑工程的重復(fù)改造，簡化了一些復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)工作。
2.建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架
在建筑工程中，建筑信息模型技術(shù)的組成模塊主要有：
(1)項(xiàng)目前期的管理模塊。這個(gè)模塊主要是為了對前期的設(shè)計(jì)和策劃的文件來保存與維護(hù)，同時(shí)還要提供相關(guān)的查詢功能。
(2)項(xiàng)目策劃的管理模塊。一般在這個(gè)模塊中，主要是相應(yīng)的編碼體系，如果確定了編碼體系，就不能夠再做出任何的更改。而且還要注意，每一個(gè)編碼都具有唯一性，一個(gè)編碼代表著一項(xiàng)具體的工作任務(wù)。
(3)投標(biāo)招標(biāo)的管理模塊。在建筑工程工程投標(biāo)中，關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的模塊已經(jīng)非常成熟了，在實(shí)際中只要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去進(jìn)行程序設(shè)定就可以了。而且在管理招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，還要根據(jù)建筑工程的采購與工期計(jì)劃來合理的安排相應(yīng)的招標(biāo)工作。
(4)進(jìn)度管理的模塊。相對于工程的業(yè)主來說，在進(jìn)度管理中需要編制的進(jìn)度管理體系主要有工程前期的工程計(jì)劃、建筑工程的總進(jìn)度計(jì)劃安排以及工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排。但是對于工程的承包商來說需要編制的管理進(jìn)度主要有項(xiàng)目管理的實(shí)施計(jì)劃以及項(xiàng)目管理的大綱計(jì)劃。
(5)投資控制的管理模塊。在這個(gè)模塊設(shè)計(jì)中，由于項(xiàng)目的總投資是需要在確定之后根據(jù)各個(gè)子項(xiàng)目并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施階段來實(shí)行投資分配，而且還要編制建設(shè)的預(yù)算與概算，從而來確定工程的投資計(jì)劃，這樣就可以在工程的開展過程中，對每個(gè)階段以及每個(gè)子項(xiàng)目的投資實(shí)際支出作出合理的控制，以此保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
(6)工程質(zhì)量的管理模塊。在建筑工程中，工程的質(zhì)量管理模塊是對工程的質(zhì)量保證的體系，主要包括工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量以及施工質(zhì)量，在實(shí)際工程中，對各種質(zhì)量的文檔進(jìn)行分類管理并為以驗(yàn)收作為核心流程來實(shí)現(xiàn)的。
(7)合同管理的模塊。在建筑工程中合同控制的信息一般有標(biāo)的、合同的當(dāng)事人、質(zhì)量與數(shù)量、酬金或價(jià)款、工期、期限與方式、履行地點(diǎn)、違約責(zé)任、爭議解決以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等，因此針對這些可以由不同的歸口來進(jìn)行有關(guān)操作。
(8)變更管理的模塊。在建筑工程中，會(huì)有各種原因造成一些變更的發(fā)生，而系統(tǒng)內(nèi)部主要有供應(yīng)商、承包商、設(shè)計(jì)部門以及業(yè)主等方面的原因，但是在實(shí)際建筑工程中，一般都是設(shè)計(jì)的變更引起了工程的變更，這在所有變更因素中約占到70%。此外，合同系統(tǒng)相關(guān)的協(xié)調(diào)問題也會(huì)引起建筑工程的變更。而變更模塊的應(yīng)用流程一般有：首先提出變更申請與變更要求，之后在發(fā)布相關(guān)的變更令，最后在對相關(guān)的文件作出調(diào)整。
(9)物資設(shè)備的管理模塊。在這個(gè)階段，需要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目階段，針對具體的設(shè)備與物資進(jìn)行輸出與輸入的管理，同時(shí)可以采用一些相關(guān)的方法來分析。
四、建筑信息模型技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用意義
在建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)模型，極大地縮短了建設(shè)工程時(shí)各種業(yè)務(wù)的發(fā)生時(shí)間，提高了業(yè)務(wù)流程效率。而且，工程的施工設(shè)備也更加趨向智能化，管理業(yè)務(wù)趨向自動(dòng)化，這樣就提高了管理人員的各種效率，同時(shí)還能對各種工程資源及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配。另外，在工程中使用建筑信息模型技術(shù)，使用先進(jìn)的施工進(jìn)度軟件，有利于施工人員及時(shí)掌握工程進(jìn)度，還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在工程中運(yùn)用自動(dòng)化的辦公軟件，也提高了文件傳遞、收發(fā)、管理以及查收的效率?？傊?，在建筑工程項(xiàng)目管理中信息模型技術(shù)提高了業(yè)務(wù)流程的管理效率，而且也提高了工程的整體效益，為建筑工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。
五、總結(jié)
綜上所述，在建筑工程中引進(jìn)BIM技術(shù)，可以對整個(gè)建筑的周期過程起到細(xì)化和補(bǔ)充的作用，而且也可以促進(jìn)建筑工程在管理、運(yùn)營、設(shè)計(jì)以及施工的階段中對資源進(jìn)行最優(yōu)的配置和優(yōu)化，這就與傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別，而且BIM在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時(shí)也推動(dòng)著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。但是也要注意，在實(shí)際建筑過程中還要對BIM技術(shù)不斷地探索和完善，以求對建筑業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
作者：孔慶節(jié)
工程管理學(xué)年論文范文二：煤礦工程項(xiàng)目管理
摘要：對煤礦工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進(jìn)行。在不斷總結(jié)時(shí)間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國煤礦工程項(xiàng)目管理的整體水平，積極促進(jìn)我國煤礦施工管理活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;科學(xué)管理
1、我國煤礦工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.1煤礦工程生產(chǎn)中存在安全隱患，迫切需要科學(xué)管理
煤礦工程施工要求技工人員有較高的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，但是我國到井下作業(yè)的技工技能水平都比較低，處理部分技術(shù)性問題和進(jìn)行機(jī)械的維修方面缺乏科學(xué)性，因此，容易埋下一些安全隱患。此外，施工開采人員下井開采，進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候，必須有高度的安全思維意識(shí)，而我國井下開采人員對安全問題不夠重視。在安全管理和監(jiān)督上力度不夠，造成一些重大事故。無論是主觀方面還是客觀方面，都需要煤礦工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可操作性。
1.2煤礦工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理工作不到位
在煤礦工程項(xiàng)目管理中，工程監(jiān)理應(yīng)該對工程進(jìn)度有效控制，控制資金的收入，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問題。但目前，我國煤礦工程項(xiàng)目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項(xiàng)目中應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會(huì)使工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，遭到各種各樣的問題。這種現(xiàn)象對煤礦工程項(xiàng)目管理早成很不利的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程施工過程。
2、解決煤礦工程項(xiàng)目管理中問題的建議
我們應(yīng)該科學(xué)、合理的對煤礦工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行解決，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦項(xiàng)目科學(xué)、合理的管理，促進(jìn)煤礦工程順利進(jìn)行。
2.1優(yōu)化人力資源，提高從業(yè)人員素質(zhì)
煤礦項(xiàng)目工程方面的人才對整個(gè)項(xiàng)目的影響重大，尤其是高素質(zhì)的煤礦項(xiàng)目從業(yè)人才，對煤礦工程項(xiàng)目管理有很大的促進(jìn)作用。我國在煤礦項(xiàng)目管理改進(jìn)上，首先應(yīng)該著手建立良好的人力資源機(jī)制，能夠給我國煤礦施工項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展積極地儲(chǔ)蓄人才，并且提高整個(gè)行業(yè)中人才的素質(zhì)，充分發(fā)揮從業(yè)人才在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中在管理和質(zhì)量方面的重要作用。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)該投入部分資源加強(qiáng)對企業(yè)職員對從業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓他們接觸到更高層次、更家高端的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的思想，讓員工通過從業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，能夠不斷地提高自身的素質(zhì)。煤礦企業(yè)需要針對不同的崗位，對企業(yè)職員進(jìn)行專項(xiàng)人才培訓(xùn)，從整體上提高煤礦工程施工項(xiàng)目管理人才的管理素質(zhì)、管理能力。
2.2健全項(xiàng)目責(zé)任制
在進(jìn)行煤礦工程項(xiàng)目管理過程中，存在著很多的管理因素，但項(xiàng)目責(zé)任制的管理是煤礦項(xiàng)目管理最為核心的內(nèi)容。我們在煤礦工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該健全工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，使工作更加具體化，問責(zé)到具體某個(gè)人。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作過程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任制方面的管理，采取科學(xué)、合理、有效地措施，保證項(xiàng)目管理責(zé)任制落到實(shí)處。能夠煤礦企業(yè)內(nèi)部員工各自負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，承擔(dān)自己工作部分的責(zé)任，以很好地保證工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展有很大積極作用，對煤礦工程項(xiàng)目管理來說更是如此，煤礦企業(yè)掌握的先進(jìn)技術(shù)能夠保證工程項(xiàng)目管理有組織、有順序的進(jìn)行。煤礦施工項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，首先要求煤礦施工單位項(xiàng)目管理的從業(yè)人員應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)煤礦施工項(xiàng)目從業(yè)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，施工過程中，需要有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和相應(yīng)的配套設(shè)備，還需要有清晰明確的技術(shù)要求。煤礦施工從業(yè)人員在施工之前應(yīng)該做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作，施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙執(zhí)行，并做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查，發(fā)揮技術(shù)管理在煤礦工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際作用。
2.4加強(qiáng)組織管理
施工單位需要根據(jù)工期安排施工進(jìn)度，煤礦工程項(xiàng)目管理人員熟悉施工安全方面的知識(shí)，科學(xué)施工。靈活的執(zhí)行施工組織規(guī)范，確保施工安全、順利的進(jìn)行。
2.5做好質(zhì)量管理工作
質(zhì)量管理對整個(gè)工程至關(guān)重要，因此，我們進(jìn)行煤礦工程項(xiàng)目管理時(shí)，對質(zhì)量的管理需要絕對重視，保證工程質(zhì)量管理切實(shí)進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。在項(xiàng)目管理工作中高度重視質(zhì)量管理問題，有計(jì)劃的組織施工，協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制技術(shù)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場等方面的管理工作，實(shí)行明確分工，落實(shí)管理，積極采取措施，有效地解決在施工過程中遇到的各種問題及安全隱患，保證煤礦項(xiàng)目工程質(zhì)量。
2.6做好安全管理
做好工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作，保證工程順利進(jìn)行。安全是煤礦項(xiàng)目施工過程中最為重要的一項(xiàng)，保證煤礦施工從業(yè)人員人身安全和整個(gè)工程的安全是煤礦工程項(xiàng)目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先應(yīng)該做好安全教育生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)，煤礦企業(yè)開展各種形式的有關(guān)安全活動(dòng)的培訓(xùn)工作，提高煤礦施工從業(yè)人員的安全意識(shí)，按照國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，把對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。其次，煤礦施工企業(yè)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目施工從業(yè)人員堅(jiān)持施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)。此外，還要定期對工程施工工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各種對企業(yè)員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患，采取科學(xué)、有效地方法進(jìn)行處理。還要定期對施工機(jī)械進(jìn)行定期檢查，以保證煤礦工程施工各方面安全。
3、小結(jié)
煤礦工程項(xiàng)目管理對煤礦工程施工有很大影響，它存在于煤礦施工的整個(gè)過程。對煤礦工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進(jìn)行。在不斷總結(jié)時(shí)間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國煤礦工程項(xiàng)目管理的整體水平，積極促進(jìn)我國煤礦施工管理活動(dòng)。文章分析煤礦工程管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了解決措施，提高我國煤礦項(xiàng)目管理解決問題的整體水平。
作者：張雷
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