關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文范文
社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)對(duì)信息的需求，對(duì)于建筑企業(yè)說(shuō)有著特殊的意義，但是許多建筑企業(yè)都會(huì)忽視企業(yè)管理工作的重要性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于建筑企業(yè)管理論文，供大家參考。
建筑企業(yè)管理論文范文篇一：關(guān)于建筑企業(yè)管理工作的探討
摘要：本文闡述了建筑企業(yè)的任務(wù)和作用，通過(guò)分析建筑企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出了解決建筑企業(yè)管理中問(wèn)題的對(duì)策，以期提高建筑企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);企業(yè)管理;探討
1 建筑企業(yè)的任務(wù)和作用
從總體上說(shuō)，建筑企業(yè)的任務(wù)就是在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期和提高效益的基礎(chǔ)上，全面完成所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，并為滿(mǎn)足社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)、改善人民生活條件做出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)同工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)一樣，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，發(fā)揮著如下作用：肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的新建、擴(kuò)建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù)，為不斷完善我國(guó)完整的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系，加強(qiáng)國(guó)防實(shí)力，改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻(xiàn);為社會(huì)創(chuàng)造比較永久性的文明和財(cái)富，提供相當(dāng)?shù)膰?guó)民收入;為國(guó)家提供稅利，是為國(guó)家賺錢(qián)的一支重要力量;建筑企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集性企業(yè)，能容納大量勞動(dòng)力，是重要的勞動(dòng)就業(yè)場(chǎng)所。
2 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)
一般企業(yè)管理的基本原理和方法，適用于各類(lèi)企業(yè)。但對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)對(duì)象――建筑工程(產(chǎn)品)、生產(chǎn)的組織和技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，都具有與一般工業(yè)企業(yè)不同的特點(diǎn)。因此，研究建筑企業(yè)管理，首先必須了解建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)管理的影響。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有以下特點(diǎn)：
(1)在與用戶(hù)的關(guān)系方面，建筑企業(yè)首先需要通過(guò)投標(biāo)竟?fàn)幦〉霉こ倘蝿?wù)，并通過(guò)施工承包合同與用戶(hù)建立經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。
(2)在管理體制方面，企業(yè)內(nèi)部的管理特別是對(duì)項(xiàng)目的管理和組織結(jié)構(gòu)，不一定保持固定的形式，需要根據(jù)工程對(duì)象的規(guī)模、性質(zhì)、地理分布等情況適當(dāng)?shù)淖兓驼{(diào)整。
(3)在企業(yè)計(jì)劃方面，建筑企業(yè)的計(jì)劃包括兩類(lèi)：一類(lèi)是企業(yè)為對(duì)象編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;一類(lèi)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的工程進(jìn)度計(jì)劃。一般計(jì)劃較長(zhǎng)的前一類(lèi)計(jì)劃應(yīng)由后一類(lèi)計(jì)劃去落實(shí)，而后一類(lèi)計(jì)劃則以前一類(lèi)計(jì)劃為編制依據(jù)。
(4)在勞動(dòng)用工方面，建筑企業(yè)不宜保持龐大的固定隊(duì)伍，只宜擁有精干的經(jīng)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員和少量的技術(shù)工人為骨干，工程需要時(shí)，再雇傭合同工和臨時(shí)工。
(5)在預(yù)算體制方面，施工產(chǎn)品的價(jià)格有其特殊的確定方法，需要按每個(gè)工程的特點(diǎn)和組成個(gè)別編制其預(yù)算文件，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)或結(jié)算的依據(jù)。
(6)在資金占用方面，施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占用資金較多，在計(jì)量支付方面有其特定的要求。
3 目前我國(guó)建筑企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題
目前，在建筑企業(yè)管理中存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念不強(qiáng)、崗位分配制度不合理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理薄弱以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理缺乏四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：
3.1 管理人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念不強(qiáng)。目前，在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部普遍存在著管理人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念不強(qiáng)的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目的成本管理沒(méi)有全局意識(shí)，片面地追求高技術(shù)、高質(zhì)量，忽視建筑企業(yè)的成本管理，使建筑企業(yè)管理的成本居高不下，這種管理觀(guān)念不僅不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，還在一定程度上制約著建筑企業(yè)管理水平的提高。
3.2 崗位分配制度的不合理。對(duì)建筑企業(yè)而言，崗位分配制度的不合理，造成建筑企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的不合理。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑企業(yè)的項(xiàng)目收入分配執(zhí)行的是崗位技能工資制度，按職務(wù)的高低級(jí)別發(fā)放工資，其待遇分配制度與職務(wù)的大小掛鉤，且工資形式偏于單一。崗位分配制度的不合理，使現(xiàn)行工資分配制度不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不能有效地激發(fā)項(xiàng)目人員的工作積極性。
3.3 建筑企業(yè)質(zhì)量管理薄弱。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。這主要是由兩方面的原因造成的，一是施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。二是建筑企業(yè)的項(xiàng)目法人隊(duì)伍建設(shè)不夠規(guī)范，由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，不利于建立有效的制約機(jī)制。
3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理缺乏。由于大部分施工企業(yè)并沒(méi)有重視建筑施工安全管理工作，缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí)，使得有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等造成，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理上存在的缺陷。
4 解決現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理中問(wèn)題的對(duì)策
為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理水平，針對(duì)上述建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，下文從樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念、合理配置基層組織人員、完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作和加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面，提出了解決建筑企業(yè)管理中問(wèn)題的對(duì)策。
4.1 樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，形成科學(xué)的理論體系和有效的工作機(jī)制。樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括經(jīng)濟(jì)效益觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念，金融觀(guān)念以及人才開(kāi)發(fā)觀(guān)念。通過(guò)樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，力爭(zhēng)以盡可能少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、良好的信譽(yù)滿(mǎn)足顧客的需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;有利息和資金周轉(zhuǎn)的概念，運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn);確立以人為本的人才開(kāi)發(fā)觀(guān)念，積極吸收人才并用最有效的辦法激勵(lì)人才成長(zhǎng)，注重人才培訓(xùn)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.2 合理配置基層組織人員。人員配置是對(duì)企業(yè)各類(lèi)人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、使用、考評(píng)和培養(yǎng)的有效途徑。在建筑企業(yè)內(nèi)部，崗位的分配工作合理是十分重要的。優(yōu)化人力資源配置，以合適的人員去充實(shí)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，進(jìn)一步合理配置基層組織結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)建筑企業(yè)基層組織建設(shè)。合理調(diào)整崗位職責(zé)，科學(xué)分配人員任務(wù)。
4.3 完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的對(duì)象是供方的質(zhì)量體系，以質(zhì)量為線(xiàn)貫穿企業(yè)管理的始終。ISO9000模式是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的內(nèi)在有效載體。從現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)滿(mǎn)足的條件看，在建筑企業(yè)內(nèi)部要形成一種可以監(jiān)督的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能保證和促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的效力。建筑企業(yè)要取得質(zhì)量體系認(rèn)證，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是建立健全質(zhì)量保證體系;二是做好與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項(xiàng)工作。
4.4 加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化管理水平，質(zhì)量管理的控制過(guò)程可以分為 “事前”的產(chǎn)品質(zhì)量控制、“事中”的過(guò)程控制和“事后”的質(zhì)量把關(guān)與處理階段，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制階段，可以建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。事前質(zhì)量控制指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制即全面控制施工過(guò)程。事后質(zhì)量控制指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定等。
5 結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)下建筑企業(yè)發(fā)展的管理理念和管理方法，不斷根據(jù)形勢(shì)的變化更新經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善建筑企業(yè)管理體系，努力提高企業(yè)的管理水平，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)管理的需要。只有把握好建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，才能不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。
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建筑企業(yè)管理論文范文篇二：試談建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理
近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來(lái)越大，建筑行業(yè)的發(fā)展也在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，其健康有序的發(fā)展對(duì)于人民生活水平的提高具有重要的意義，要想建筑行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做好建筑企業(yè)管理和建筑項(xiàng)目工程管理是關(guān)鍵，只有將相關(guān)的監(jiān)管工作落實(shí)到位，建筑行業(yè)才能具備廣闊的發(fā)展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。建筑行業(yè)的管理工作，要充分的考慮到其所處的環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的整合，通過(guò)合理的計(jì)劃、有效的組織、積極的指揮和主動(dòng)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏(yíng)的局面。
1.建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀
從20世紀(jì)80年代以來(lái)，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速的增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，建筑項(xiàng)目工程管理的水平也有了顯著的提高，管理工作從之前的可有可無(wú)的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸唤ㄖ髽I(yè)的監(jiān)管人員所重視，管理技術(shù)、管理方法也隨著技術(shù)的發(fā)展不斷的推陳出新。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理方面仍然存在著諸多的不足和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。
1.1思想上沒(méi)有足夠重視
很多建筑施工單位并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程管理形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理時(shí)，也浮于表面，很少將其落到實(shí)處，有些方面還不夠規(guī)范，這些不足直接制約了工程項(xiàng)目的管理水平。由于管理不能夠帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，有的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理非常的不重視，他們甚至認(rèn)為管理工作是毫無(wú)意義的。
1.2沒(méi)有完善的法律法規(guī)
目前，我們?nèi)匀粵](méi)有明確的法規(guī)來(lái)規(guī)定建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)活動(dòng)，這就直接造成了建筑企業(yè)沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)觀(guān)，普遍缺乏責(zé)任感，這樣也導(dǎo)致建筑企業(yè)的積極性很難被調(diào)動(dòng)起來(lái)，還有一些企業(yè)在項(xiàng)目工程管理方面表現(xiàn)出了極強(qiáng)的積極性，但是由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)予以引導(dǎo)，其日常的管理活動(dòng)大多都是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的，這也極大的制約了項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。
1.3沒(méi)有完善的管理機(jī)構(gòu)
在建筑企業(yè)中，管理機(jī)構(gòu)是一種輔助性的機(jī)構(gòu)，為日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)，建筑項(xiàng)目管理涉及到各個(gè)方面，不僅僅包括工程前期的投標(biāo)和設(shè)計(jì)，還包括工程進(jìn)行中的策劃、運(yùn)行等等各項(xiàng)工作，特別是對(duì)于項(xiàng)目的整體管理，直接影響著項(xiàng)目的實(shí)施狀況。但是目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)中并沒(méi)有完善的管理機(jī)構(gòu)，所配備的管理人員也不具備較強(qiáng)的管理能力，這些直接制約了工程項(xiàng)目管理的有效性。
1.4管理人員素質(zhì)不高
我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)管理部門(mén)所配備的管理人員并沒(méi)有很高的素質(zhì)和很好的協(xié)調(diào)能力，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度也不夠清楚，也不具備完善的管理知識(shí)體系，這些直接造成了各種管理規(guī)則并不能夠被管理人員合理有效的使用。此外，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有合理的人員配備，人員缺乏以及重復(fù)配置的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)人員素質(zhì)不高的情況，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有引起足夠的重視，很少實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，使得人員的素質(zhì)很難得到提高。
1.5信息化管理水平落后
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，能否合理有效的使用紛繁復(fù)雜的信息在很大程度上決定了建筑單位的發(fā)展，而我國(guó)很多建筑企業(yè)并沒(méi)有很好的信息化管理水平，通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沒(méi)有在項(xiàng)目工程管理中有效的利用信息技術(shù);建筑單位內(nèi)部沒(méi)有形成系統(tǒng)性的信息化管理網(wǎng)絡(luò);沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的信息化應(yīng)用方面的技術(shù)等等。
2.建筑企業(yè)與建筑項(xiàng)目的管理
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的管理，就必須要形成系統(tǒng)性的管理體系，企業(yè)的現(xiàn)代化管理始終要以市場(chǎng)為載體，及時(shí)的獲取有關(guān)市場(chǎng)需求的信息，敏銳的察覺(jué)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過(guò)積極的監(jiān)控來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)自身以及項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與建筑項(xiàng)目管理的有機(jī)統(tǒng)一。
2.1建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理
首先從管理者的監(jiān)督來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，管理者的思想能不能符合時(shí)代的潮流，將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展能不能緊跟時(shí)代的步伐，能不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。所以企業(yè)的管理者在管理中要形成正確而又明確的管理理念。首先是效益的觀(guān)念，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸根到底是以營(yíng)利為目的的，所以在日常的管理中，管理者必須力求以最小的代價(jià)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次是競(jìng)爭(zhēng)的觀(guān)念，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的方式也越來(lái)越多樣，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要管理者不斷的監(jiān)視建筑企業(yè)所處的環(huán)境，并協(xié)助施工部門(mén)制造出顧客需要的產(chǎn)品，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。最后是人才的觀(guān)念，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要形成正確的人才觀(guān)念，將人才看做是企業(yè)寶貴的資源并采取措施吸收更多的人才進(jìn)入到本企業(yè)，并不斷的進(jìn)行人才的培訓(xùn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，要合理的配置人才。建筑企業(yè)要制定合理的人才發(fā)展計(jì)劃，招聘符合要求的人才進(jìn)入組織，并根據(jù)每個(gè)人的才能不同而分配不同的任務(wù)，賦予不同的職權(quán)，確保人盡其才。除此之外，還要充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其主動(dòng)的發(fā)揮潛能，奉獻(xiàn)給企業(yè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)快速的進(jìn)步和發(fā)展。
最后，要進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)的發(fā)展?？茖W(xué)的管理體系有助于解決建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，同時(shí)還能保障建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，建筑企業(yè)還必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中要注意生態(tài)環(huán)境的可承受力度，確保企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護(hù)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)建筑企業(yè)的潛力得到最大限度的發(fā)揮。
2.2完善建筑項(xiàng)目管理體系
首先，要建立完善的項(xiàng)目管理體系。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的項(xiàng)目管理體系相比于歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家仍有不小的差距，我國(guó)建筑企業(yè)并沒(méi)有形成適合自身發(fā)展的獨(dú)特管理體系，所以，社會(huì)要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，特別是管理才能，同時(shí)企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合本國(guó)的特點(diǎn)，形成適合自身發(fā)展的管理體系。
其次，要不斷的加強(qiáng)理解項(xiàng)目工程管理的內(nèi)涵。很多的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目管理理解不到位，直接制約了建筑企業(yè)項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。所以，企業(yè)要加大項(xiàng)目管理的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵的理解，并在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水哦的不斷提高，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。
最后，還要形成完善的考核機(jī)制。詳細(xì)的計(jì)劃和周密的設(shè)計(jì)對(duì)管理工作來(lái)說(shuō)是不夠的，還必須要有合理的監(jiān)管體系進(jìn)行監(jiān)督才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，所以，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的考核機(jī)制，對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控并在必要時(shí)采取措施進(jìn)行修正，保障企業(yè)積極健康的發(fā)展。
3.結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)管理和建筑項(xiàng)目工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都有著重要的意義，企業(yè)的管理人員必須引起足夠的重視，并通過(guò)合理的措施不斷的提高管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)積極、有序的發(fā)展。
建筑企業(yè)管理論文范文篇三：試談數(shù)據(jù)挖掘在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
如今，在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理工作中，數(shù)據(jù)挖掘已經(jīng)成為非常重要的技術(shù)手段之一，受到了建筑企業(yè)的高度關(guān)注。這種新型技術(shù)主要的工作原理是將整個(gè)工程項(xiàng)目中各階段施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)量提取出來(lái)，并根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定科學(xué)完善的工程造價(jià)方案，對(duì)施工資金進(jìn)行合理的支持，減少資源的過(guò)度浪費(fèi)，以此來(lái)確保工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展，逐漸形成健全的管理工作體系。下面，本文就對(duì)數(shù)據(jù)挖掘在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了初步的探討，重點(diǎn)闡釋了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的特點(diǎn)，總結(jié)出一些自身的看法與建議。
1 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概述
在建筑企業(yè)實(shí)際的管理工作中，管理人員通過(guò)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將大量數(shù)據(jù)中有效的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸納和整理，并對(duì)這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)深入的研究分析以后，以此作為主要的發(fā)展目標(biāo)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)獲取更多可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益。但是，由于這些數(shù)據(jù)量數(shù)目龐大，想要尋找出有價(jià)值的數(shù)據(jù)并不簡(jiǎn)單，只有不斷加強(qiáng)和完善數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，才能使建筑企業(yè)在眾多的信息數(shù)據(jù)中，尋找到增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的商業(yè)信息，從而促使建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此，我們看出，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)管理工作有著十分重要的意義，勢(shì)必會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的大方向。
數(shù)據(jù)挖掘?qū)ο螅焊鶕?jù)信息存儲(chǔ)格式，用于挖掘的對(duì)象有關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、文本數(shù)據(jù)源、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)、空間數(shù)據(jù)庫(kù)、時(shí)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、異質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)以及Internet定義問(wèn)題：清晰地定義出業(yè)務(wù)問(wèn)題，確定數(shù)據(jù)挖掘的目的。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：包括選擇數(shù)據(jù)――在大型數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)中提取數(shù)據(jù)挖掘的目標(biāo)數(shù)據(jù)集;數(shù)據(jù)預(yù)處理――進(jìn)行數(shù)據(jù)再加工，包括檢查數(shù)據(jù)的完整性及數(shù)據(jù)的一致性，去噪聲，填補(bǔ)丟失的域，刪除無(wú)效數(shù)據(jù)等。
2 建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀
工程造價(jià)資料類(lèi)型：(1)按不同的工程類(lèi)型，如廠(chǎng)房、鐵路、住宅、公建、市政等進(jìn)行劃分。(2)按不同階段，一般分為項(xiàng)目可行性研究、投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等。(3)范圍一般分為建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程和單位工程。工程項(xiàng)目擁有不同的技術(shù)參數(shù)：工程的概況、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期、建設(shè)地點(diǎn)、新材料新工藝的采用情況。
在我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)管理工作中，建筑企業(yè)管理者并且真正意識(shí)到數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的重要性，依舊在延續(xù)以往傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這種管理模式雖然也具備一定的規(guī)范統(tǒng)一性，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，難免會(huì)存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)槠渲饕獙?duì)建筑材料、施工作業(yè)人員以及供料單位之間進(jìn)行了合作交流，那么，一旦其他不確定因素發(fā)生，建筑企業(yè)將無(wú)法及時(shí)控制局面，從而造成建筑企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，或是導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)廢，很容易使建筑企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危，甚至破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。
目前，也有很多建筑企業(yè)為了確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，采取了有效的管理措施，對(duì)多家供料商進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的篩選和選擇，但常常由于工期緊張，建筑企業(yè)并沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行考慮，致使最終選擇的建筑材料無(wú)法真正滿(mǎn)足于國(guó)家規(guī)定的使用標(biāo)準(zhǔn)要求，不得不進(jìn)行二次更換，造成不必要的人力、物力、資金的浪費(fèi)，甚至還有部分施工企業(yè)為了降低施工成本，選擇質(zhì)量低劣、價(jià)格很低的建筑材料進(jìn)行施工，極大的危及了建筑物結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性。那么，如果建筑企業(yè)長(zhǎng)期采用這種管理模式，不具備大膽創(chuàng)新的意識(shí)，這樣只會(huì)讓企業(yè)處于原地打轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展是非常消極的現(xiàn)象。
3 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程中的應(yīng)用
在數(shù)據(jù)挖掘的實(shí)際應(yīng)用中，我們需要根據(jù)工程造價(jià)類(lèi)型、工程管理方式、資料數(shù)據(jù)信息的屬性，把歷史積累的各種工程數(shù)據(jù)按照不同的分類(lèi)方式進(jìn)行梳理，來(lái)確立我們的對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式。在我們的造價(jià)活動(dòng)中，我們需要將各種專(zhuān)業(yè)的清單數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、工料機(jī)數(shù)據(jù)按照設(shè)計(jì)規(guī)范建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次的整合分析，需要按照配合比的規(guī)定將混凝土等配合比信息與工料機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的銜接;需要將定額數(shù)據(jù)和配合比、工料機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的銜接;需要將清單數(shù)據(jù)和定額數(shù)據(jù)、配合比數(shù)據(jù)、工料機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行銜接。
在清單模式報(bào)價(jià)廣泛推廣的今天，清單的報(bào)價(jià)依然是用各種定額數(shù)據(jù)組合而成，實(shí)質(zhì)為在我們傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式上套了一個(gè)殼子，然而我們更應(yīng)當(dāng)從積極的方面來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，如果沒(méi)有“殼子”模式的推廣，我們廣大的工程人員根本無(wú)法去了解和熟悉什么是清單報(bào)價(jià)，也無(wú)法逐步的來(lái)推動(dòng)我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，因此，在我們的數(shù)據(jù)整理過(guò)程中，要能夠?qū)⑶鍐螖?shù)據(jù)與我們最基礎(chǔ)的工料機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行銜接，建立最原始、最基本的鏈條，為我們今后的工作中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備。
對(duì)于建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的問(wèn)題上，管理人員需要特別注意的一點(diǎn)就是，對(duì)所有施工人員、原材料數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存，及時(shí)掌握現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中的價(jià)格變革，從而不斷更新和拓展數(shù)據(jù)信息庫(kù)，這樣，建筑企業(yè)就可以充分利用歷史的施工材料價(jià)格、以及其他有價(jià)值的數(shù)據(jù)，對(duì)將要開(kāi)展的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，并對(duì)各個(gè)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，從而避免發(fā)生超預(yù)算的情況。因此，建筑企業(yè)必須高度重視這一問(wèn)題，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有著全面的掌握，能夠在原有的價(jià)格基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行管理，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的重要性，通過(guò)提取的工程量數(shù)據(jù)，計(jì)算出精確、真實(shí)的工程造價(jià)結(jié)果，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，可以得知，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)管理工作有著重要的意義，更是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的有力保障。因此，建筑企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)技術(shù)問(wèn)題，并在實(shí)際管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從中提取有價(jià)值的工程量數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行深入的調(diào)查分析，建立完善的管理工作體系，并在日常管理工作中，不斷累積寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其中存在的不足，加以改正。從而逐步提高我國(guó)建筑企業(yè)管理工作水平，促進(jìn)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在建筑企業(yè)管理工作中的蓬勃發(fā)展。
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