國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文
固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)重要的資源,也是維持企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)資源,對(duì)固定資產(chǎn)的管理好壞,會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
固定資產(chǎn)管理論文范文一：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策
【摘 要】 文章根據(jù)實(shí)際工作情況,從石化企業(yè)基層單位管理的角度闡述固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,分析了引起賬實(shí)不符的原因,并提出了管理對(duì)策。?
【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn);管理現(xiàn)狀;對(duì)策?
中圖分類(lèi)號(hào): C93
石化企業(yè)是國(guó)有特大型企業(yè),線長(zhǎng)、點(diǎn)多、分布散,其固定資產(chǎn)數(shù)量大、類(lèi)型復(fù)雜。資產(chǎn)和財(cái)務(wù)模塊是中石化企業(yè)ERP上線之初首先運(yùn)行的部分,實(shí)踐表明大大提高了資產(chǎn)管理的工作效率,而且該模塊是ERP其他模塊運(yùn)行的基礎(chǔ)。資產(chǎn)是企業(yè)管理和運(yùn)行的基礎(chǔ),加強(qiáng)資產(chǎn)管理,對(duì)于提升企業(yè)管理水平、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、
1 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀?
資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)就是做到賬目清楚、賬實(shí)相符、管理有序、有效利用。資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響ERP進(jìn)一步深化應(yīng)用,SAP系統(tǒng)設(shè)備管理模塊就是以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳管理為基礎(chǔ),它的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到設(shè)備維修效率和總體維護(hù)成本。?
以石化某處級(jí)基層單位為例,該單位運(yùn)行30余年,處、站隊(duì)、班組三級(jí)管理,財(cái)務(wù)集中核算,財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)價(jià)值管理,生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)實(shí)物管理。共有在冊(cè)資產(chǎn)841項(xiàng),資產(chǎn)原值4.29億元,凈值1.21億余元,賬實(shí)相符率僅54%?；鶎诱娟?duì)普遍存在帳實(shí)不符、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、臺(tái)帳不完整或無(wú)臺(tái)帳、管理人員不落實(shí)或責(zé)任人不清等現(xiàn)象。?
2 表現(xiàn)形式?
在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中,賬、卡、物三者相符是最基本的原則。賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:?
2.1 有實(shí)無(wú)賬?
如:單位建造的辦公樓,已使用多年,但該項(xiàng)工程因?yàn)槭抢迷O(shè)備大修項(xiàng)目建造,會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行資本化賬務(wù)處理,導(dǎo)致賬物脫節(jié)、資產(chǎn)存量不清。又如:雖然是投資項(xiàng)目產(chǎn)生的具有資產(chǎn)性質(zhì)的實(shí)物,但是在資產(chǎn)轉(zhuǎn)資過(guò)程中管理責(zé)任不清,建設(shè)項(xiàng)目組人員統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確,驗(yàn)收不到位,部分實(shí)物未能列入資產(chǎn)交付清單(如基建工程材料、攝像器材、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等),這些資產(chǎn)未進(jìn)行資產(chǎn)登記和財(cái)務(wù)處理。再如:上級(jí)部門(mén)匹配、無(wú)償調(diào)入、接受捐贈(zèng)、單位合并劃入的固定資產(chǎn)不入賬等等,導(dǎo)致有固定資產(chǎn)實(shí)物,但沒(méi)有賬目的現(xiàn)象發(fā)生。以上這些實(shí)物長(zhǎng)期滯留賬外或被借用,逃避了正常的監(jiān)督檢查。?
2.2 有賬無(wú)物?
有賬無(wú)物主要表現(xiàn)在對(duì)拆遷、報(bào)廢、調(diào)出的資產(chǎn)未核銷(xiāo);人員調(diào)走或離退休不清退、不交接;單位分離劃出資產(chǎn)不調(diào)賬;有的單位房屋已出售給職工多年,但不去完善相關(guān)處置程序,不進(jìn)行財(cái)務(wù)賬核銷(xiāo),導(dǎo)致長(zhǎng)期掛賬。?
2.3 賬實(shí)不對(duì)應(yīng)?
一些單位的賬面只反映固定資產(chǎn)總值,沒(méi)有記載實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量及其價(jià)值明細(xì),特別是未按照計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行施工、采購(gòu),沒(méi)有按照《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行資本化操作,也不辦理任何手續(xù),使國(guó)有資產(chǎn)的保值乃至增值指標(biāo)難以落實(shí)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料無(wú)法真實(shí)地反映和有效控制固定資產(chǎn)的增減變化,久而久之,單位會(huì)計(jì)無(wú)法確認(rèn)盤(pán)存資產(chǎn)數(shù)量的多與少、價(jià)值的增與減,從而失去了對(duì)實(shí)物的控制。?
3 原因分析?
引起固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不相符的原因很多,歸納起來(lái)主要有以下三點(diǎn):?
3.1 意識(shí)淡薄,機(jī)構(gòu)不明確,內(nèi)控制度不健全,責(zé)任不清?
長(zhǎng)期以來(lái),一些部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理觀念滯后,“重資金、輕資產(chǎn);重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,導(dǎo)致單位資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員配備不完整、管理制度不健全、管理水平低下、資產(chǎn)管理混亂。出現(xiàn)了人人都在管理使用、人人都沒(méi)有負(fù)責(zé)的局面。對(duì)固定資產(chǎn)從購(gòu)置、領(lǐng)用、調(diào)劑、調(diào)撥到對(duì)外投資、出租、出借、出售和報(bào)廢各環(huán)節(jié),處理非常隨意,也不履行任何手續(xù),很多單位連最起碼的物品領(lǐng)取和歸還制度都沒(méi)有,缺乏對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的有效管理和監(jiān)督。一些貴重財(cái)產(chǎn)被私人長(zhǎng)期無(wú)償占用,國(guó)有財(cái)產(chǎn)成了一些人的福利家產(chǎn)。?
3.2 固定資產(chǎn)賬目不健全,人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠?
很多基層單位固定資產(chǎn)臺(tái)賬和卡片不健全,甚至沒(méi)有建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬和固定資產(chǎn)卡片;資產(chǎn)管理從購(gòu)建后的驗(yàn)收、登記到交付使用及資產(chǎn)處置各環(huán)節(jié)工作如何做不清楚,資產(chǎn)管理制度長(zhǎng)期不能得到落實(shí),人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿(mǎn)足固定資產(chǎn)管理工作的需要。?
3.3 固定資產(chǎn)管理手段落后?
固定資產(chǎn)管理紛繁復(fù)雜。長(zhǎng)期以來(lái),很多單位的固定資產(chǎn)臺(tái)賬還停留在手工記錄階段,先進(jìn)的條碼技術(shù)由于帳實(shí)不對(duì)應(yīng)太多,無(wú)法推廣,管理手段十分落后,與會(huì)計(jì)賬簿的核對(duì)困難,對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)非常繁瑣,工作中難免出錯(cuò),勢(shì)必前清后亂,家底不清。?
4 對(duì)策?
固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它不僅是一項(xiàng)包括計(jì)劃(預(yù)算)、購(gòu)建、使用、處置等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,更需要建立有效的管理機(jī)制加強(qiáng)管理,在實(shí)際工作中,主要應(yīng)從以下方面做好工作:?
4.1 把國(guó)有資產(chǎn)管理列入單位工作目標(biāo)任務(wù),引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,強(qiáng)化?固定資產(chǎn)管理意識(shí)
(1)擬定固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核獎(jiǎng)懲辦法,量化國(guó)有資產(chǎn)管理目標(biāo),并組織業(yè)務(wù)人員定期跟蹤檢查,嚴(yán)格考評(píng)。對(duì)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,確認(rèn)為“國(guó)有資產(chǎn)管理工作規(guī)范化單位”,頒發(fā)證書(shū);對(duì)違反規(guī)定,造成國(guó)有資產(chǎn)損失浪費(fèi)的直接責(zé)任人,視情節(jié)輕重,分別予以經(jīng)濟(jì)或行政處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任,以增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。?
(2)簽訂國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任書(shū),將資產(chǎn)管理的各項(xiàng)指標(biāo)逐一分解到基層單位、科室,量化到人。對(duì)因非自然因素,造成財(cái)產(chǎn)提前報(bào)廢損壞或丟失者,視情節(jié)輕重,分別對(duì)有關(guān)人員給予批評(píng)教育、限期修復(fù)或負(fù)責(zé)賠償,逐步形成由資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管,各部門(mén)具體管,基層科室人人管的管理網(wǎng)絡(luò)。?
4.2 建立管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)控制度?
一方面明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)和使用部門(mén)的職責(zé)權(quán)限,制定固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)相互分離、制約和監(jiān)督。另一方面,明確固定資產(chǎn)的取得與驗(yàn)收、日常保管、處置與轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的控制要求,在制度上做好協(xié)調(diào)。?
(1)健全購(gòu)置制度,實(shí)行源頭控制。充分發(fā)揮預(yù)算、采購(gòu)中心的職能作用。對(duì)單位需要購(gòu)置的資產(chǎn),納入年度預(yù)算、編制購(gòu)置計(jì)劃,并抄送資產(chǎn)管理部門(mén),按照規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)。預(yù)算、采購(gòu)中心與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)協(xié)作,形成一套規(guī)范運(yùn)作的程序,以加強(qiáng)源頭管理。?
(2)建立固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度。由單位固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)等參與固定資產(chǎn)驗(yàn)收,屬于技術(shù)設(shè)備的還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員驗(yàn)收。購(gòu)置的固定資產(chǎn)在報(bào)銷(xiāo)前,無(wú)論是何種經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和通過(guò)何種渠道進(jìn)貨,都必須辦理驗(yàn)收、登記手續(xù)。驗(yàn)收合格、登記后,才能辦理有關(guān)賬務(wù)處理和領(lǐng)用手續(xù)。
(3)制定日常管理細(xì)則,分清責(zé)任。固定資產(chǎn)領(lǐng)用、借用、使用、保管、交接、調(diào)撥等日常管理各環(huán)節(jié),要做到手續(xù)完整、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。對(duì)非因公損壞或丟失的,由責(zé)任人負(fù)責(zé)修理或賠償;非因公使用或外單位借用的,一律收取租金。?
(4)建立固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)控制制度。明確固定資產(chǎn)處置范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、審批權(quán)限和責(zé)任,對(duì)重大固定資產(chǎn)的處置,實(shí)行集體審議聯(lián)簽。固定資產(chǎn)需要報(bào)損、報(bào)廢時(shí),由使用單位負(fù)責(zé)填制資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢報(bào)告單,并提供所需證明資料,經(jīng)審批部門(mén)同意并簽署意見(jiàn)后,申報(bào)單位憑批準(zhǔn)的數(shù)量和金額調(diào)整或沖銷(xiāo)有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估,以評(píng)估價(jià)格作為資產(chǎn)出售的底價(jià),向社會(huì)公開(kāi)拍賣(mài)。?
4.3 依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理?
(1) 通過(guò)資產(chǎn)清查,摸清家底,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái),詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄每個(gè)固定資產(chǎn)從購(gòu)入、使用到處置的卡片信息,賦予其唯一的識(shí)別條形碼,對(duì)實(shí)物資產(chǎn)使用進(jìn)行全程的跟蹤管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)從入口、使用到出口各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)為資產(chǎn)的購(gòu)建、調(diào)劑和處置決策提供信息服務(wù),并在此平臺(tái)上建立評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系。?
(2) 進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的多種數(shù)據(jù)接口,達(dá)到靈活地與財(cái)務(wù)核算軟件進(jìn)行鏈接,使財(cái)務(wù)賬、固定資產(chǎn)臺(tái)賬與采集的實(shí)物信息能進(jìn)行電算化比對(duì),減少錯(cuò)誤率,避免因兩種賬簿登記時(shí)間不同而引起存量不實(shí),從真正意義上做到賬、卡、物相符。?
(3) 加大培訓(xùn)力度,提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)管理層和資產(chǎn)管理人員進(jìn)行針對(duì)性、適應(yīng)性的短期培訓(xùn),著重講解國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、交還、報(bào)廢審批等管理制度、流程規(guī)范與核算要求。?
? 參考文獻(xiàn):?
財(cái)政部,《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(2006)》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2006年2月第1版。?
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固定資產(chǎn)管理論文范文二：企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有十分重要的作用，然而目前諸如不規(guī)范的固定資產(chǎn)核算、不健全的管理制度以及對(duì)管理工作不夠重視等問(wèn)題還存在于目前企業(yè)固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中。所以在這樣的背景下，企業(yè)必須要促進(jìn)自身管理意識(shí)的不斷提高，對(duì)自身的內(nèi)控管理需要不斷地加強(qiáng)，將內(nèi)部控制制度建立起來(lái)并予以完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題與對(duì)策
作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵資源，固定資產(chǎn)在企業(yè)當(dāng)中具有十分重要的作用。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的基本任務(wù)就是使資產(chǎn)的保值增值得到保證、促進(jìn)固定資產(chǎn)使用收益的提高以及使固定資產(chǎn)的完整和安全得到有效的保障。作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理財(cái)務(wù)資金的重要組成部分，每一個(gè)使用者以及管理者都必須要對(duì)固定資產(chǎn)的管好以及用好承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任。本文對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，并有針對(duì)性的提出了一系列的解決方法，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不斷發(fā)展有所幫助。
一、存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題
(一)不重視固定資產(chǎn)管理工作
目前企業(yè)當(dāng)中普遍存在著對(duì)固定資產(chǎn)管理不重視的現(xiàn)象，也就是家底不清、責(zé)任不清以及認(rèn)識(shí)不清。首先表現(xiàn)在思想上的不重視，不到位的管理意識(shí)以及不清楚的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)管理者認(rèn)為只要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好了，將業(yè)務(wù)量提高，就可以有效的促進(jìn)企業(yè)效益的提高，固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)就是將后勤工作服務(wù)提供給業(yè)務(wù)一線。在這樣的背景下，邊緣化成為了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要問(wèn)題。其次沒(méi)有將固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度建立起來(lái)。由于企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)以及對(duì)賬等工作，所以出現(xiàn)了監(jiān)管不力以及賬實(shí)不符等現(xiàn)象。
(二)不規(guī)范的固定資產(chǎn)核算
會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確以及固定資產(chǎn)賬實(shí)不符等現(xiàn)象在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著。首先是財(cái)務(wù)賬面在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中只能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)總賬反映出來(lái)，而并沒(méi)有將固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)賬建立起來(lái)，從而無(wú)法進(jìn)行賬賬核對(duì)，由于賬面無(wú)法控制實(shí)物，所以實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)無(wú)法核對(duì)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。其次是沒(méi)有對(duì)捐贈(zèng)以及無(wú)償調(diào)撥等固定資產(chǎn)予以入賬，最終促使了帳外資產(chǎn)的形成。再次是沒(méi)有及時(shí)的將報(bào)廢、變賣(mài)、盤(pán)盈以及盤(pán)虧等處置資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理，財(cái)務(wù)賬上還掛著已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)。
(三)職能部門(mén)之間不銜接的工作
在管理固定資產(chǎn)時(shí)，很多企業(yè)職能部門(mén)之間的工作沒(méi)有真正的銜接好，不僅存在著管理上的真空地帶，還存在著多頭管理的現(xiàn)象，沒(méi)有真正的將價(jià)值管理、使用保管管理以及實(shí)物管理做好。所以出現(xiàn)了很多問(wèn)題：首先是各職能部門(mén)之間不明確的責(zé)任以及不明確的人員分工，從而使脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)在固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中。在資產(chǎn)使用部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏合理的資產(chǎn)管理流程，所以在開(kāi)展工作的時(shí)候缺乏銜接性，在問(wèn)題發(fā)生之后容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。其次是必要的協(xié)作與溝通在各職能部門(mén)之間的缺乏，各自為政的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在資產(chǎn)使用部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中，在工作當(dāng)中缺乏全局觀以及主動(dòng)性，最終造成很多漏洞出現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理當(dāng)中。
(四)固定資產(chǎn)嚴(yán)重閑置以及流失的問(wèn)題
在一部分企業(yè)當(dāng)中普遍存在著固定資產(chǎn)嚴(yán)重閑置以及流失的問(wèn)題。首先是沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行把控，所以出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象。一部分企業(yè)沒(méi)有充分的分析對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置的具體情況，相互攀比的現(xiàn)象在各部門(mén)之中比較嚴(yán)重，出現(xiàn)了嚴(yán)重重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象，一些固定資產(chǎn)長(zhǎng)期被閑置或者半閑置，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。其次是企業(yè)固定資產(chǎn)在進(jìn)行對(duì)外投資、出借、出租以及移交時(shí)存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)使用變更信息進(jìn)行及時(shí)的登記，所以無(wú)法了解資產(chǎn)的來(lái)路和去向;由于不明確的職責(zé)，在開(kāi)展這些業(yè)務(wù)時(shí)，很多企業(yè)缺乏明確的手續(xù)，甚至一些還沒(méi)有協(xié)議，這樣非常容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失的狀況。
二、固定資產(chǎn)管理問(wèn)題得以解決的方法
(一)促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)的不斷提高
企業(yè)必須要在工作目標(biāo)當(dāng)中將固定資產(chǎn)管理列入進(jìn)去，可以采取單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，將預(yù)算以及規(guī)劃等工作從決策層面做好，促進(jìn)內(nèi)控管理的不斷加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)增效增值的目的。同時(shí)各級(jí)部門(mén)在進(jìn)行清產(chǎn)核資的時(shí)候必須要做到全面而徹底，將家底摸清，在日常工作當(dāng)中必須要重視固定資產(chǎn)清查工作。作為一項(xiàng)涉及面廣以及非常系統(tǒng)的工程，整個(gè)管理鏈條會(huì)因?yàn)楣芾砩系娜魏问杪┒鸩槐匾乃蓜?dòng)，所以全體員工以及各部門(mén)必須要共同配合和參與，只有這樣，才可以將固定資產(chǎn)管理工作做好。同時(shí)，企業(yè)還要在工作考核內(nèi)容當(dāng)中將固定資產(chǎn)的效益、保值增值以及安全運(yùn)行等各項(xiàng)指標(biāo)列入進(jìn)去，采取層層考核從上到下的方式，促進(jìn)資產(chǎn)管理意識(shí)的不斷提高，不斷地推動(dòng)資產(chǎn)管理朝著規(guī)范化以及制度化的方向發(fā)展
(二)促進(jìn)內(nèi)控管理的加強(qiáng)，并將內(nèi)部控制制度建立起來(lái)
企業(yè)必須要促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的建立和健全，并保證各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)。促進(jìn)內(nèi)控管理的加強(qiáng)，并將內(nèi)部控制制度建立起來(lái)是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效方法，其中包括固定資產(chǎn)維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)、處置、調(diào)撥、領(lǐng)用、登記、驗(yàn)收、采購(gòu)、審批以及預(yù)算等。將固定資產(chǎn)賬簿建立起來(lái)，如果固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格，就要將固定資產(chǎn)入庫(kù)單以及交接單填好，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的存放地點(diǎn)、供應(yīng)商、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、金額以及時(shí)間等信息進(jìn)行及時(shí)的登記，同時(shí)還要使實(shí)物標(biāo)簽以及固定資產(chǎn)卡片由資產(chǎn)管理部門(mén)建立起來(lái)，將變更、轉(zhuǎn)移、維修、使用以及使用部門(mén)等情況注明;將固定資產(chǎn)檔案建立起來(lái)，其中包括從處置、維修、領(lǐng)用、調(diào)試、安裝、采購(gòu)、招投標(biāo)以及申請(qǐng)等整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的憑證、記錄、圖紙以及文字資料等保存好;將資產(chǎn)清查制度建立起來(lái)，對(duì)固定資產(chǎn)清查的組織程序、期限以及范圍予以明確，在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候采用定期或者不定期的方式，在對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行填寫(xiě)的時(shí)候必須要以盤(pán)點(diǎn)結(jié)果為根據(jù)，從而使實(shí)物與資產(chǎn)賬面的相符得到保證。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)算予以規(guī)范;促進(jìn)企業(yè)部門(mén)之間協(xié)作的加強(qiáng)，從而全面提升工作責(zé)任感;促進(jìn)日常監(jiān)管的加強(qiáng)，堅(jiān)決避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失的情況，最終促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益的不斷提高。
(三)促進(jìn)部門(mén)協(xié)作的加強(qiáng)
企業(yè)必須要對(duì)各級(jí)部門(mén)的分級(jí)管理進(jìn)行強(qiáng)化，從而使各部門(mén)的職責(zé)分工得以明確，最終使資產(chǎn)管理程序得到嚴(yán)格的執(zhí)行[7]。同時(shí)還要將用人的觀念進(jìn)行逐步的改進(jìn)，從而使每一位工作人員都可以將主人翁的意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，并將強(qiáng)烈的工作責(zé)任感培養(yǎng)起來(lái)。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)還要將固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)承擔(dān)起來(lái)，作為全方位以及全面的管理工作，企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要所有部門(mén)的積極協(xié)調(diào)與配合，然而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須要將對(duì)固定資產(chǎn)管理的總責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，不斷地加強(qiáng)在日常工作當(dāng)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。企業(yè)必須要明確固定資產(chǎn)使用單位、資產(chǎn)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間的職責(zé)，對(duì)固定資產(chǎn)管理的制度和流程進(jìn)行規(guī)范，積極地落實(shí)好檢查和監(jiān)督，從而有效的推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步。
三、結(jié)束語(yǔ)
在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理具有十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)要想促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。企業(yè)可以利用對(duì)內(nèi)部控制的加強(qiáng)、對(duì)管理模式以及工作方法的改進(jìn)，不斷地促進(jìn)日常管理當(dāng)中漏洞的減少，推動(dòng)固定資產(chǎn)管理水平的不斷提高。最終使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理朝著科學(xué)化以及規(guī)范化的方向?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展。
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