淺談產(chǎn)品質(zhì)量管理論文范文
淺談產(chǎn)品質(zhì)量管理論文范文
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢證明，產(chǎn)品的質(zhì)量是影響國民經(jīng)濟和對外貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。下面是學習啦小編為大家整理的產(chǎn)品質(zhì)量管理論文，供大家參考。
產(chǎn)品質(zhì)量管理論文篇一：淺談產(chǎn)品質(zhì)量管理方法
摘 要：質(zhì)量就是企業(yè)的生命，隨著知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新的發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量與服務提出了越來越苛刻的要求，如何更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到顧客完全滿意，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。而實現(xiàn)這一目標，其中一個關鍵的環(huán)節(jié)就是，企業(yè)建立和實施有效的質(zhì)量管理體系，采取有力的質(zhì)量控制措施來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。本文主要研究質(zhì)量管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且細致的分析產(chǎn)品生產(chǎn)各階段的質(zhì)量管理。
關鍵詞：質(zhì)量管理;產(chǎn)品;全過程管理
一、質(zhì)量管理對于企業(yè)發(fā)展的價值效用
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，制造企業(yè)在迎來機遇的同時也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在未來的市場競爭中掌握主動并贏得發(fā)展，就必須確保其產(chǎn)品的質(zhì)量。而制造企業(yè)要對其產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制，就有必要從產(chǎn)品的設計研發(fā)、原料采購、制造、檢驗等各個環(huán)節(jié)中都把好質(zhì)量關。其中，產(chǎn)品的設計過程決定了產(chǎn)品的先天性質(zhì)量，而原材料的采購、生產(chǎn)和檢驗過程則是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。因此，對產(chǎn)品質(zhì)量的管理方法應該是一個基于全過程的管理方案，加強產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、增強企業(yè)市場競爭力的有效途徑。筆者結(jié)合多年對集成電路芯片的質(zhì)量管理經(jīng)驗，對如何加強產(chǎn)品質(zhì)量的全過程管理工作提出了一些意見，以供探討。
二、設計開發(fā)階段質(zhì)量管理
在產(chǎn)品形成并被用戶接受的過程中，其質(zhì)量的影響大致可分設計開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)控制和檢測驗收四個階段，其中每個階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是各不相同的。據(jù)相關資料表明，60～70%的產(chǎn)品質(zhì)量問題都是由設計缺陷造成的。因為一旦產(chǎn)品圖紙和技術規(guī)范形成，產(chǎn)品的先天性質(zhì)量就己基本形成，其后的原料采購、生產(chǎn)制造和檢驗等環(huán)節(jié)都是為了保證設計要求的實現(xiàn)，即使制造的產(chǎn)品符合設計質(zhì)量的要求，在后續(xù)各環(huán)節(jié)中，幾乎沒有進一步提高產(chǎn)品先天性質(zhì)量的可能。因此，制造企業(yè)應該從產(chǎn)品的設計開發(fā)開始，狠抓質(zhì)量管理。
集成電路芯片等產(chǎn)品技術含量高，屬于高科技產(chǎn)品，要搞好產(chǎn)品設計開發(fā)階段的質(zhì)量管理工作，特別需要配備專業(yè)知識扎實、素質(zhì)高、能力強的設計開發(fā)人員。為了提高產(chǎn)品的設計質(zhì)量，產(chǎn)品的開發(fā)設計人員有必要在進行產(chǎn)品的設計研發(fā)時同步編寫設計文檔，對設計方案進行說明，并加強對設計方案的評審工作，例如對制造過程進行模擬、對產(chǎn)品的應用環(huán)境進行測試等。通過對設計方案的相關評審工作，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的設計質(zhì)量和制造可行性進行評估，從而盡量將設計的先天性缺陷消滅在萌芽狀態(tài)中。此外，通過規(guī)范設計文檔的管理工作，可以為后續(xù)產(chǎn)品的設計開發(fā)提供寶貴的參考資料。
在設計過程中，當遇到必須對產(chǎn)品的設計方案進行重大修改時，則需在該產(chǎn)品項目負責人的組織下，由產(chǎn)品的設計開發(fā)部門、制造部門、質(zhì)量管理部門和售后服務部門等共同組成設計修改評審會，進而對產(chǎn)品的修改需求和改進方案進行充分討論，并力求將產(chǎn)品質(zhì)量的定位思路迅速地傳達給設計開發(fā)人員。這里需要特別提及一點，對產(chǎn)品設計方案的修改工作應盡量采用并行工程的作業(yè)方式，以縮短設計修改周期。
三、采購階段質(zhì)量管理
產(chǎn)品原料采購階段質(zhì)量管理的要點在于對原料供應商的評價和選擇，其評估項目包括原料質(zhì)量、價格、服務和交貨期限等方面。其中，對供應商原料質(zhì)量的審查是重中之重，實際工作中，這往往需要經(jīng)過制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系審核。
對產(chǎn)品原料采購階段的質(zhì)量管理具體包括以下兩個方面：
1.在合格供應商優(yōu)化管理方面
制造企業(yè)可根據(jù)價格、質(zhì)量、服務、交期等因素對原料供應商的業(yè)績進行綜合評估，對于業(yè)績達到優(yōu)秀標準的供應商，可對其原料實施抽檢，適當放寬檢測程序，并允許其直接參與招投標的競爭;對于所提供的原料質(zhì)量沒有問題但其它方面存在問題的供應商，應對其提出相應的糾正建議，當建議不被采納時可考慮解除合作關系;對于所提供的原料質(zhì)量存在問題的供應商，應立即中斷合作關系。
2.在供應商質(zhì)量管理方面
制造企業(yè)的質(zhì)量管理部門應該以試驗檢測的方式對供應商的質(zhì)量保證能力進行實時監(jiān)控。
四、生產(chǎn)制造階段質(zhì)量管理
制造企業(yè)要加強生產(chǎn)制造階段的質(zhì)量管理，需要注意以下三點：a.關鍵工序、重要工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的影響較大，所以在實際生產(chǎn)制造的過程中，可針對關鍵工序和重要工序編制詳細的作業(yè)指導書以指導一線人員進行制造生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做到及時協(xié)商解決。b. 加強質(zhì)量意識的教育與培訓，例如在管理制度上通過制定企業(yè)的質(zhì)量教育考核評估制度，把質(zhì)量教育考核同個人績效掛鉤，進而將員工的質(zhì)量意識真正確立起來。c. 加強產(chǎn)品制造過程的檢驗控制，進一步完善和規(guī)范一線人員的自檢控制活動。自檢不但能夠判斷工序控制是否有效、工序質(zhì)量是否合格，還可以提前發(fā)現(xiàn)不合格品，并通過及時采取糾正措施來避免出現(xiàn)成批量的不合格品，以降低損失。
五、檢驗階段質(zhì)量管理
檢驗過程中的質(zhì)量管理是建立在完備的各級監(jiān)督管理體系與嚴密科學的檢驗測量制度基礎上的，它為產(chǎn)品符合確定的要求提供了證據(jù)，但遺憾的是，在具體執(zhí)行過程中，常常出現(xiàn)這樣或那樣的疏失，從而造成了許多產(chǎn)品質(zhì)量事件。
我國政府高度重視質(zhì)量檢驗過程，設置了各級質(zhì)量技術監(jiān)管機構，并且享有法律賦予的執(zhí)法權。各級質(zhì)量監(jiān)管人員應為高質(zhì)量的產(chǎn)品保駕護航。
制造企業(yè)再完美的工藝也無法保證百分之百的良品率，產(chǎn)品質(zhì)量需要檢驗的保證。提高產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，要立足于企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展需求，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗部門，配備專職的質(zhì)量檢驗人員和先進智能化的檢驗裝備;二是要建立健全質(zhì)量檢驗制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、互檢和專職檢查的“三檢制”，做到道道工序控制質(zhì)量，全員參與質(zhì)量管理。在具體工作中，需要從以下三個方面進行檢驗控制：1)質(zhì)量檢驗部門對供貨商的質(zhì)量證明文件、技術協(xié)議和產(chǎn)品圖樣進行核對，有必要時可以通過試驗的方法對原料質(zhì)量進行檢測，質(zhì)檢不合格的原料不準進廠;2)每一道工序中和工序后都應加強自檢，自檢不合格的半成品不準進入下一道制造工序;3)產(chǎn)品全部工序結(jié)束后，需對成品作最后檢驗，不合格的產(chǎn)品禁止出廠。隨著技術進步和生產(chǎn)效率的提高，傳統(tǒng)的事后檢驗必將被在線檢測和過程檢測所替代，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作將延展到產(chǎn)品制造的全過程。
六、結(jié)語
產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)的生命，讓質(zhì)量管理的理念滲入到產(chǎn)品制造的全過程中去是當務之急。
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產(chǎn)品質(zhì)量管理論文篇二：提高管理水平提升產(chǎn)品質(zhì)量
關鍵詞：管理 水平 產(chǎn)品質(zhì)量
內(nèi)容摘要：工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的使用。工程建設質(zhì)量的好壞，極大地影響著建設單位的信譽、效益，可見質(zhì)量是是房地產(chǎn)發(fā)展的永恒主題。作為建設單位，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點，通過控制項目規(guī)劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。
近幾年來，公司工程質(zhì)量總的是好的，較之以往有了較大提高，但是“金無足赤，人無完人”，在質(zhì)量方面也出現(xiàn)了一些問題，這應當引起我們的足夠重視。對建筑質(zhì)量我們要首先樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量成就品牌，品牌鑄造效益”的理念，通過加大科技含量和提高管理水平加強對建筑質(zhì)量的管理，提高開發(fā)樓盤的質(zhì)量，樹立起天房發(fā)展高質(zhì)量的品牌。以下是對提升住宅產(chǎn)品品質(zhì)的幾點建議。
一、抓工程質(zhì)量必須要有責任感必須動真格的
要抓好工程質(zhì)量，必須有一個強烈的責任感和使命感，對我們是百分之一的問題對業(yè)主就意味著百分之百。我們現(xiàn)在商品房的建安工程、精裝修工程材料及施工工藝已比較成熟，沒有多少高科技，只要本著科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏踏實實的工作作風，把握好每一個細節(jié)，精益求精，才能做成一個高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1、公司開發(fā)的吉利花園、晴川花園兩個樓盤都是精裝修，對公司來說精裝修交房是個新課題。我們組織相關工程管理人員認真對每一個環(huán)節(jié)進行研究，廣泛吸收借鑒其他開發(fā)商的經(jīng)驗和教訓，詳細制訂了各個精裝修環(huán)節(jié)的措施、方案、標準，編制了《精裝修管理細則》，印刷成冊，作為工程管理的指導方針，發(fā)至每個崗位執(zhí)行。
2、為了使質(zhì)量管理能夠?qū)訉勇鋵嵉轿?，增加各級人員的責任感，公司把每個項目、分項工程等落實到人，簽訂責任書，特別是針對公司專項考核指標進一步分解，與獎罰掛鉤，每一個人都扛指標，層層傳達壓力。在精裝修施工階段，集中現(xiàn)場管理人員每人負責一個樓，專人專盯工程質(zhì)量。
3、為充分發(fā)揮各參建單位的質(zhì)量意識，公司把工程質(zhì)量責任落實到了監(jiān)理單位、施工總包單位、分包單位，落實到現(xiàn)場施工管理人員，為此編制了《建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》，對若干質(zhì)量問題制訂了針對監(jiān)理公司、施工單位的獎罰制度。對以往工程保修中投訴比較嚴重并不宜處理的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病，如樓板裂縫、窗戶漏雨、防水滲漏、房間尺寸偏差大等問題和施工單位簽訂責任書，通過獎罰這種激勵政策控制施工單位行為，促使其加強管理和投入。
4、對日常檢查和驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題處理決不含糊決不手軟，對查出的問題跟蹤整改，并嚴格按照天津市及公司相關管理制度進行處罰。譬如天房美域部分棟號在公司內(nèi)部分戶驗收中有不合格的情況，公司為交與業(yè)主質(zhì)量過硬的房屋，推遲了入住時間，主動承擔了違約損失，在組織隊伍徹底維修合格后才交與業(yè)主，業(yè)主入住后沒有一戶提出質(zhì)量投訴。
二、完善制度 科學管理
制度是企業(yè)運營的法規(guī)性保障，只有制度制定的科學，符合企業(yè)當前實際，最大限度的激發(fā)各級管理人員的創(chuàng)造潛能，才能充分發(fā)揮管理制度的作用，調(diào)動每個參建人員的積極性。近幾年公司苦練內(nèi)功，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定了一系列切實可行的工程管理制度，很好的保證了公司產(chǎn)品的品質(zhì)。
1、完善了公司合格供方評價制度，成立了合格供方考評小組，設立了警戒紅線，對公司合格供方進行末位淘汰制，真正做到優(yōu)勝劣汰、好中選優(yōu)的原則，真正選出有能力、有財力的參建單位，使其成長為公司長期的戰(zhàn)略合作伙伴。
2、制定了公司《質(zhì)量考評管理規(guī)定》，成立了公司建設工程質(zhì)量考評委員會，負責對開發(fā)建設的項目工程質(zhì)量情況進行評議、打分，作為年底績效考核及合格供方的重要參考依據(jù)。
3、于2008年制定了分戶驗收制度，推出了分戶驗收合格證制度和每套商品房建立質(zhì)量檔案制度，驗收采用資料與實體驗收相結(jié)合的方式，驗收的比例是施工單位、監(jiān)理單位對項目進行100%驗收，分公司對項目進行30%驗收，公司對交付項目進行6%的驗收。為了能確保分戶驗收不流于形式，公司規(guī)定各項目報公司驗收時間必須比入住時間提前40天，這樣能確保對有質(zhì)量瑕疵的房屋留出充裕的維修時間，確保房屋質(zhì)量。截至目前公司共完成了約5000余戶的分戶驗收工作。
4、建立履約保證金制度。對施工單位和設備供應商要把其工程總造價的5%-10%留做工程保修金，工程竣工交付使用10天內(nèi)，一次性將保修金的30%撥付物業(yè)管理部門，用于房屋維修，保修期內(nèi)此款不夠由公司進一步分次按比例撥付。在工程保修期內(nèi)工程維修統(tǒng)一由物業(yè)管理部門負責，施工單位、設備供應商接到物業(yè)管理部門的維修通知后，48小時內(nèi)未進行維修，即由物業(yè)管理部門組織維修，維修費從工程保修金中支付。工程保修期結(jié)束后，剩余的工程保修金返還施工單位、設備供應商。
5、施工單位報送的投標文件中施工組織設計往往千篇一律，無針對性，為此公司完善了施工組織設計審查制度，組織相關部門對施工組織設計進行聯(lián)合審查，對其中的重點、難點采取的措施進行重點審查，確保施工組織設計更合理，更具針對性和可操作性，施工組織設計審查不過關的不得施工。
三、抓好工程質(zhì)量必須抓好各個環(huán)節(jié)的控制
公司在首先落實好質(zhì)量責任、施工規(guī)范工藝、各交接面標準的基礎上，進一步落實好各個環(huán)節(jié)的施工控制和驗收，重點抓好各個管理細節(jié)，細節(jié)決定成敗。
1、項目設計管理對強化項目質(zhì)量起著至關重要的作用。我們對設計圖組織認真審核，對設計質(zhì)量問題和有些設計不合理以及不符合人們的生活習慣的提出修改意見，同時在每個階段、每一個關鍵部位都先制作樣板進一步直觀檢查分析。例如在砌墻時我們每棟樓都先砌一層，在裝修前每個戶型先做樣板間，在飄窗上部防水先做一個樣板等等，然后組織設計監(jiān)理等技術人員挑毛病、找不足，確定無誤后才大面積開工。
2、在供貨材料的選擇上，發(fā)揮公司集中采購優(yōu)勢，積極進行市場考察詢價和多輪報價，從名牌產(chǎn)品和大廠家中慎重選擇，在兩個項目上都選擇了國際品牌和國內(nèi)名牌產(chǎn)品，實現(xiàn)材料在進場前就有了有效選擇與控制。
3、重點落實項目質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)管理，對各個工序的交接標準進行了嚴格的界定，專門組織編制了標準程序，制訂了若干表格，由我們分公司的責任人組織監(jiān)理公司嚴格檢查驗收記錄備案，施工單位各工序、各分包單位互相驗收把關交接，上道工序不合格決不應許流入下道工序。我們還規(guī)定如果下道工序沒有檢查出上道工序質(zhì)量問題并且簽字接收，再出現(xiàn)質(zhì)量問題由下道工序負責。
4、我們對工程中易發(fā)生質(zhì)量通病和引起投訴的部位嚴格檢查控制，強化總包單位自檢、監(jiān)理單位復檢，并對這些部位派專人組織監(jiān)理、施工單位再進行百分之百檢查并記錄在案。例如對門窗、飄窗防水只要下雨就及時檢查;在墻體不同材質(zhì)相接處采用先粘貼的確良布后所有墻面滿鋪玻纖網(wǎng)抗裂處理方式;衛(wèi)生間采用兩道防水處理方式;暗敷水暖管線安排三次以上打壓;房間凈空尺寸大小頭三次核實等措施，有效杜絕了質(zhì)量通病的發(fā)生。
5、成品保護問題是工程實施過程中的一個棘手的問題，是一個說起來容易，落實起來難的問題。為此我們首先制訂了成品保護制度、做法，把成品保護分為三部分：分包商施工階段自身的成品保護;其他分包商在進行交叉作業(yè)時應承擔的成品保護;交工后的成品保護?？偘鼘Τ善繁Ｗo負主責貫穿整個項目管理過程。隨著這些措施和獎懲制度的形成與實施，成品保護問題有了明顯減少。
隨著政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策收緊，未來兩年房地產(chǎn)市場依然非常嚴峻，在今后的工程管理工作中，我們要加強過程控制，提高管理水平，嚴格控制工程質(zhì)量，不斷完善各種驗收制度，做到在公司內(nèi)部明確人員職責、分工到位、嚴格考評、加強監(jiān)管，及時消滅質(zhì)量隱患，早日處理好影響工程建設的各薄弱環(huán)節(jié)，使工程質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)，確保公司工程質(zhì)量創(chuàng)一流水平。
產(chǎn)品質(zhì)量管理論文篇三：淺析產(chǎn)品質(zhì)量管理與檢驗
摘 要：質(zhì)量：固有的特性，滿足需要的能力。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗：根據(jù)檢驗原理、條件、設備的不同特點，分為感官檢驗法、物理檢驗法，化學檢驗法，微生物檢驗法和產(chǎn)品試驗法。
關鍵詞：產(chǎn)品 質(zhì)量 管理 檢驗
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗是通過不同的檢驗手段和方法(感官檢驗法、物理檢驗法，化學檢驗法，微生物檢驗法和產(chǎn)品試驗法。)對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的各項質(zhì)量特性進行檢查，化驗，試驗，檢驗。以了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的目的是通過科學的檢測，檢驗，試驗，化驗方法去揭示產(chǎn)品質(zhì)量的各項質(zhì)量特性，取得科學的數(shù)據(jù)，出具科學可靠的技術報告和結(jié)論，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強科學管理提供產(chǎn)品質(zhì)量信息，為便于國家設立的各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門對生產(chǎn)領域中的產(chǎn)品的質(zhì)量實施科學公正的依法監(jiān)督。有效地控制假冒偽劣產(chǎn)品進入流通領域。更好的為國民服務，保證和維護社會主義經(jīng)濟建設順利進行，提供強有力的技術支撐。因此，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，它將直接影響著億萬人民的生活，影響著國家的繁榮和富強。
目前，我國產(chǎn)品質(zhì)量與國際先進水平相比，差距還很大，有相當部分企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，自動化裎度低。再者是人員操作技能偏低，企業(yè)人員流動大，相對穩(wěn)定性差，對產(chǎn)品標準要求的技術指標理解不夠，三是管理素質(zhì)差，不會科學的管理企業(yè)。四是原輔材料進貨驗收標準把關不嚴。五是有于產(chǎn)品質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，也造成了原輔材料及能源浪費。六是或多或少的造成了環(huán)境及水資源污染。七是造成了人力資源浪費。根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局對100多個城市主要工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析，近年來，有30%的城市產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常處于不穩(wěn)定狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)品率不足27.5%，全國則低于20%，在市場商品的監(jiān)督抽查中偽劣產(chǎn)品約占三成，企業(yè)生產(chǎn)的不良品、廢品率高、若廢品率按3%計算，則每年損失就超過400億元(不包括不良產(chǎn)品返工返修，降等，降級的損失)。
根據(jù)實踐經(jīng)驗筆者認為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，解決和提高產(chǎn)品質(zhì)量問題，是當務之急，必須進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量技術監(jiān)督(即推廣采用國際先進標準，改造落后設備，改進工藝，完善各種生產(chǎn)所必須的測試手段)工作，加強監(jiān)督檢驗機構的建設，只要有強有力的檢驗機構，能滿足需要的高水準的檢驗手段，高層次的檢驗人材，高水平的檢驗技能，高標準的檢驗設施，高標準的檢驗環(huán)境，高標準的檢驗條件，高標準的檢驗要求，高標準的檢驗規(guī)范，高標準的檢驗職業(yè)道德，高標準的檢驗準確率，才能保證出具準確無誤的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，才能為政府及各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門提供科學公正信息和技術支撐，保證質(zhì)量技術監(jiān)督執(zhí)法的科學 公正、準確。使生產(chǎn)企業(yè)在加強和改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量及執(zhí)行標準上，管理上提供科學準確的依據(jù)，引導企業(yè)把好原(輔)材料進貨關，建立原輔材料進貨管理制度，合格供方評價，納入合格供方名單。制定進貨購置計劃及進貨檢驗驗收制度，進一步使企業(yè)在生產(chǎn)過程把好質(zhì)量檢驗關，做好首件檢，巡回檢，完工檢。幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，有的放矢指導企業(yè)改進落后的生產(chǎn)工藝，提高操作技能，重點抓好生產(chǎn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的簿落環(huán)節(jié)和關鍵質(zhì)量控制點。下決心淘汰一批耗能大，工藝落后，產(chǎn)量低，污染嚴重的，國家明令禁止的產(chǎn)品。進一步做好新產(chǎn)品研發(fā)，學習科學先進的管理和工藝，主要在檢測質(zhì)量上，提供科學的依據(jù)，使企業(yè)在改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有章可循，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好技術支撐。
為了保證科學地對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和評價，保證質(zhì)量檢驗準確無誤，這就要求我們各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構的(企業(yè)檢驗員)檢驗人員在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中需要注意以下幾個問題。
一、正確運用產(chǎn)品標準，提高檢測的準確度
產(chǎn)品標準目前我們國家執(zhí)行三級標準即國家標準(包括部頒行業(yè)標準)地方標準，企業(yè)標準及雙采(采用國際標準。先進國家的標準)是檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的依據(jù)。檢驗人員必須認真學習理解產(chǎn)品標準，熟悉產(chǎn)品標準的檢驗方法要求，明確產(chǎn)品標準檢驗中每一環(huán)節(jié)操作技能，檢驗，試驗，化驗中的要求以及為什么這樣做，必須對檢驗方法的基本原理等進行細致的學習思考和研究，力求做到目的明確，思路清晰，做法規(guī)范，操作精細，以避免機械地履行手續(xù)，才能更好地提高檢驗工作效率，減小檢驗，試驗，化驗誤差，要經(jīng)常不斷的進行省市縣及縣區(qū)之間互相樣品比對，互相學習，提高檢驗水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的準確度。要求檢驗員熟練掌握檢驗，化驗，試驗儀器的使用方法，維護保養(yǎng)好儀器裝備。并做好記錄，經(jīng)常做好檢查維護。儀器裝備是否在檢定周期內(nèi)使用，運行是否正常，檢驗室環(huán)境(溫濕度 照明 通風)等是否符合標準規(guī)定的檢驗要求。
二、嚴格按標準規(guī)定的檢驗方法進行檢驗
為了保證檢驗質(zhì)量，檢驗人員必須在整個質(zhì)量檢驗過程中，嚴格按產(chǎn)品標準規(guī)定的檢驗方法進行檢驗，防止和克服檢驗操作的隨意性和習慣性，實現(xiàn)規(guī)范化操作，檢驗人員只有十分注意操作與原理的結(jié)合，才能進一步提高質(zhì)量檢驗效果。
三、實事求是，準確記錄
做好檢驗的原始記錄是檢驗人員在檢驗工作中的一項基本功，原始記錄也是反映產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中最原始質(zhì)量特性，做好原始記錄非常重要，檢驗人員要在檢驗前準備好符合所檢驗產(chǎn)品的原始記錄表。檢驗過程中把檢驗所得到數(shù)值記錄在表。誤記要有檢驗員蓋章，從新記錄。切記只做檢驗而忽視原始記錄或記在零碎紙上隨意性，原始記錄不只是照標準中檢驗步驟的內(nèi)容，而是忠實于觀察到事實，如實地反映上的重要操作或測量化驗數(shù)據(jù)結(jié)果。
同時，要注意原始記錄既要避免繁瑣，又要清楚簡要，要最簡練的語言去完整地表達所說明的問題，對于一些技術性名詞，必須給予嚴格的定義，例如用電位法測定溶液PH值時，并不需要將測定PH值的操作方法全記錄下來，原始記錄的數(shù)據(jù)應同使用的儀器精度的位數(shù)相符，不能隨便增加或減少位數(shù)。
實踐證明，一種檢驗報告單很難適應各種產(chǎn)品的檢驗使用，可根據(jù)產(chǎn)品的種類設計出規(guī)范化的報告單，在報告單中應體現(xiàn)出標準中規(guī)定的和實際使用的試驗方法、儀器設備，抽樣方法判定規(guī)則等內(nèi)容，這是以前的一些報告單中所缺少的，增加這些內(nèi)容可約束檢驗人員正確應用標準，還可以增報告單的可信度。
目前，我們國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗種類大體分為;國抽：全國聯(lián)動全國抽檢：全國聯(lián)動省互抽：省抽;監(jiān)督抽查：定期監(jiān)督檢驗：日常監(jiān)督檢驗及飛行檢查等。無論哪種檢查檢驗，只要能真實的反映實際生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，都是為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量，為國家產(chǎn)品質(zhì)量宏觀調(diào)控，了解質(zhì)量狀況，提供科學依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗通?？煞殖扇珨?shù)檢驗和抽樣檢驗兩種方法產(chǎn)品質(zhì)量檢驗是依照一定的方法和標準,對一批或一個周期的產(chǎn)品(即總體)進行檢查測量并與規(guī)定要求進行比較的活動.由于產(chǎn)品數(shù)量和特性等原因,在對批產(chǎn)品質(zhì)量進行判定時,一般不會逐一檢測,而是從總體中抽取若干樣本,對樣本進行檢測并按標準所規(guī)定的判定規(guī)則對總體做出合格與否的判定。