當(dāng)代建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文
對建筑施工企業(yè)來說,建筑施工質(zhì)量管理是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的首要目標(biāo),也是企業(yè)工程建設(shè)的根本。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文，供大家參考。
建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文范文一：建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理
摘要：建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。作為工程施工者必須要有高度負(fù)責(zé)的精神。本文從質(zhì)量在社會中的重要性出發(fā)，首先闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，施工質(zhì)量不重視、人員素質(zhì)不高等，然后論述了推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，加強(qiáng)人員管理、健全質(zhì)量控制的組織 網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)督等方面提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;施工;質(zhì)量管理
在以質(zhì)量為焦點(diǎn)的新世紀(jì),質(zhì)量管理的概念得到了極大的延伸。以此同時(shí)，在全面實(shí)施質(zhì)量管理當(dāng)中也暴露出很多問題，所以其原理和方法在新世紀(jì)必須有極大的進(jìn)步和 發(fā)展。在研究我國全面質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者所在的 企業(yè)施工實(shí)踐，對如何提高我國建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了初步的研究，本文提出了一些相關(guān)的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從而解決目前建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的一些問題，供同行 參考。
一、當(dāng)前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
(一)建筑施工單位對質(zhì)量施工重視不夠
由于質(zhì)量責(zé)任意識不到位，管理工作中,施工企業(yè)沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺到應(yīng)有位置,沒有真正認(rèn)識到建筑施工質(zhì)量責(zé)任重大。于是就出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系不落實(shí)、不健全,相當(dāng)一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中,只要過了9000體系認(rèn)證就束之高閣。質(zhì)量管理監(jiān)管薄弱。
(二)從業(yè)人員素質(zhì)不高
建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中,除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工,他們的質(zhì)量意識差,也缺乏應(yīng)有的知識,操作技能不高,而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多都是經(jīng)驗(yàn)施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少,且綜合素質(zhì)不高,甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑質(zhì)量方面的 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。
(三)建筑市場秩序不規(guī)范
目前,雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關(guān)規(guī)定,但有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī),不按建設(shè)程序辦事。比如,有相當(dāng)一部分工程主承包商中標(biāo)后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭,而這些包工頭接到工程后,有些質(zhì)量意識不強(qiáng),對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少;有些唯利是圖,偷工減料,安全施工難以保證。另外,有些建設(shè)單位強(qiáng)行壓縮合同工期,導(dǎo)致疲勞作業(yè);有些建設(shè)單位拖欠工程款,要求施工企業(yè)墊資施工;有些建設(shè)單位要求把工程當(dāng)成政績工程，不合理地壓縮工期,這些都大大增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。
二、推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
(一)加強(qiáng)人員管理
工程施工中人的因素主要指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、施工人員的理論技術(shù)水平。工程施工時(shí)要控制好人的因素，因?yàn)槿瞬攀鞘┕さ闹黧w，所有施工人員都會影響到工程的質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量形成的主要因素。第一，提高所有施工人員的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)該長期樹立“質(zhì)量第一”的觀念，施工人員要有一種預(yù)防為主、用戶至上、 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重的理念。第二，提高人的素質(zhì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員的素質(zhì)高，其就有較強(qiáng)的決策能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、指導(dǎo)能力、質(zhì)量檢測的能力，這樣工程的質(zhì)量就得到了有效的保障。施工人員應(yīng)具有嫻熟的施工工藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)和生活服務(wù)人員應(yīng)做好質(zhì)量服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的保障了工程質(zhì)量?？梢酝ㄟ^專業(yè)培訓(xùn)等方式提高施工人員得到素質(zhì)。 (二)健全質(zhì)量控制的組織 網(wǎng)絡(luò)
健全質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。工程實(shí)體質(zhì)量形成主要是在施工階段形成，如果在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就有可能對整個(gè)工程的使用會造成很大的影響。所以，對施工階段的質(zhì)量控制顯的非常重要。個(gè)人認(rèn)為 企業(yè)有必要建立健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的決策決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，具體交由項(xiàng)目工程部門實(shí)施;項(xiàng)目工程部門則應(yīng)派遣現(xiàn)場管理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工管理;每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)成立一個(gè)質(zhì)量監(jiān)理部門，監(jiān)理部門則對每一個(gè)施工工序進(jìn)行全程監(jiān)理，復(fù)核工程勘測單位成果，且負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的設(shè)計(jì);企業(yè)派遣的監(jiān)理人員則代表廣大業(yè)主對工程進(jìn)行檢查和監(jiān)督;現(xiàn)場管理和監(jiān)理人員在工程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)將信息及時(shí)反映到項(xiàng)目工程部，然后研討具體對應(yīng)措施。
(三)監(jiān)督
現(xiàn)場工程是的負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)想業(yè)主匯報(bào)。
三、結(jié)語
工程建設(shè)質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和 科學(xué)的管理辦法。我們還應(yīng)該認(rèn)真 總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，采取更加科學(xué)有效的措施和方法，達(dá)到保證建筑工程質(zhì)量的目的。
參考 文獻(xiàn)：
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建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文范文二：建筑企業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量管理
摘 要：近年來我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各城市高樓林立，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢。為適應(yīng)市場需求如何提高建筑工程質(zhì)量，走持續(xù)發(fā)展道路是眾多建筑施工企業(yè)不懈努力追求的目標(biāo)，也是當(dāng)前擴(kuò)大建筑市場占有率、提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。
關(guān)鍵詞：建筑施工;質(zhì)量控制;管理
經(jīng)過城市化的進(jìn)程的洗禮，我國居住水平及環(huán)境不斷提高，人們對建筑的需求亦開始由數(shù)量時(shí)代轉(zhuǎn)化成了數(shù)量與質(zhì)量并存的時(shí)代。在滿足了基本需求的前提下，對建筑的性能、功能和質(zhì)量提出了更高的要求。因此，如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，創(chuàng)造出精品工程，是施工企業(yè)現(xiàn)時(shí)面臨的一個(gè)重大問題。
1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
在施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營效益及存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。
建筑施工有別于其他工程，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、工序搭接過于復(fù)雜，多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、生產(chǎn)施工過程中必須加強(qiáng)管理，切勿因追求進(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不能因?yàn)樽非笮б娑艞壻|(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)一步確保順利的進(jìn)行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本。
2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化與加強(qiáng)是工程施工管理階段的重要內(nèi)容，是否做好對現(xiàn)場施工的管理直接關(guān)系到項(xiàng)目成本、進(jìn)度以及施工質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)，管理適當(dāng)，和諧有序的施工現(xiàn)場是提高工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途徑。
(1)對施工現(xiàn)場的動態(tài)性管理。在施工現(xiàn)場，各種環(huán)境以及現(xiàn)場條件都在進(jìn)行著不斷的變化，各個(gè)生產(chǎn)要素之間是一種不定的動態(tài)組合。因此，要適應(yīng)這種變化，優(yōu)化各種施工要素，就必須進(jìn)行動態(tài)性管理。這種管理要求管理人員必須加強(qiáng)排除風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)矛盾的能力，不能使用非動態(tài)的觀點(diǎn)進(jìn)行管理。
(2)對施工現(xiàn)場的群眾性管理。由于施工現(xiàn)場具體內(nèi)容繁多，綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，并且各種施工要素都需要在現(xiàn)場實(shí)施工，因此需要每一位管理人員、施工人員都能自主進(jìn)行自我控制與管理。同時(shí)對施工現(xiàn)場的群眾性管理必須依靠多數(shù)人的共同管理，對每一個(gè)工作崗位都要十分重視。
(3)強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。將項(xiàng)目各責(zé)任主體質(zhì)量工作細(xì)化到施工作業(yè)現(xiàn)場的每一技術(shù)環(huán)節(jié)和操作人員，督促其采取有效措施，及時(shí)解決施工過程中存的管理漏洞和薄弱，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的行為;同時(shí)強(qiáng)化日常質(zhì)量監(jiān)督檢查，加大反違章活動開展，督促作業(yè)人員遵章守規(guī)，對各類違章行為進(jìn)行“教育、曝光、處理、整改”，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
3 貫徹實(shí)施質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理
市場競爭日益加劇的時(shí)代，社會和用戶對質(zhì)量的期望值越來越高，已經(jīng)不能滿足于只憑抽檢而證明的合格產(chǎn)品，他們要求產(chǎn)品從原材料到最終服務(wù)的全過程都是受控的，要求生產(chǎn)者對質(zhì)量有更高的承諾和切實(shí)的驗(yàn)證手段，而在企業(yè)中ISO9000質(zhì)量體系的貫徹實(shí)施，運(yùn)用其國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、方法及有效的運(yùn)行來推動及提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管能力和水平。其中，公司進(jìn)行質(zhì)量管理所必須遵守的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等所有三級重要文件，其規(guī)范化質(zhì)量體系的建立明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò);各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限;施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)等，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。
4 嚴(yán)格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量
材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ);要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要保證及先決條件。對施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制關(guān)鍵是要抓住施工材料構(gòu)配件的采購質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收、及貯存質(zhì)量三個(gè)環(huán)節(jié)。
4.1 施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量
施工材料構(gòu)配件的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力直接影響總體工程的施工質(zhì)量及造價(jià)，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場竟?fàn)幠艿闹匾蛩?因此在采購施工材料構(gòu)配件應(yīng)初擬3家以上供應(yīng)商待選，通過綜合比較后擇優(yōu)選擇，并經(jīng)過幾次供貨考核，能保證供貨質(zhì)量的供應(yīng)商可作為長期合作商，但要明確在材料采購時(shí)做到四不采購原則，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件;不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。
4.2 施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收
進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)控材料質(zhì)量，加強(qiáng)材料驗(yàn)收。用于工程項(xiàng)目的主要材料必須具備出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單;工程中的鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，亦要抽樣檢驗(yàn);凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)及進(jìn)行抽檢，以控制和保證其質(zhì)量的材料;在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料等，必須經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能投入使用;所有材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要求供貨單位提供復(fù)檢報(bào)告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件一律作退貨處理。
4.3 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理
把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料阿隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符;材料存放布局要合理，實(shí)行“四號定位”，即庫號(區(qū)號)、架號(點(diǎn)號)、層號(排號)和位號定位;按材料種類分庫(區(qū))、按材質(zhì)分架(點(diǎn))、按規(guī)格品種分層(排)、分位，并作出明顯標(biāo)記;為了更好保護(hù)好材料及降低庫存損耗，在庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)中，需注意預(yù)防天氣及環(huán)境對材料的影響。并且應(yīng)著重對易燃易爆或有毒的材料進(jìn)行專庫保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。
5 強(qiáng)化工序質(zhì)量管理
工序質(zhì)量管理是使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定和逐步提高狀態(tài)的活動，它的管理項(xiàng)目是把工藝管理、設(shè)備管理、動作操作管理等生產(chǎn)因素進(jìn)行有效地專業(yè)管理，在施工過程和下工序的使用過程中對影響質(zhì)量的主要控制項(xiàng)目的關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合管理。在加強(qiáng)工序質(zhì)量管理中，采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，來判斷整道工序的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定。若不穩(wěn)定或者產(chǎn)生異常情況，就必須采取及時(shí)措施加以改進(jìn)。
在加強(qiáng)對工序質(zhì)量控制過程中，必須嚴(yán)格制訂工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行施工工藝、操作規(guī)程。突出對施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工方法及施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制。在項(xiàng)目施工過程中及時(shí)檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量，并設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。針對工序的關(guān)鍵部位或著薄弱的環(huán)節(jié)，及時(shí)保證工序，使其具備良好控制狀態(tài)。
6 結(jié) 語
建筑施工中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度，縮短工程的使用壽命。作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須具備高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建筑工程的質(zhì)量前提下，加快工程進(jìn)度以降低承包商成本，增加企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)利潤和產(chǎn)值。
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