服裝企業(yè)管理論文
服裝企業(yè)管理論文
在市場經濟發(fā)展和經濟全球化的發(fā)展背景下,我國的服裝企業(yè)面臨著發(fā)展的各種挑戰(zhàn)。下面是學習啦小編為大家整理的服裝企業(yè)管理論文，供大家參考。
服裝企業(yè)管理論文篇一
淺析服裝生產企業(yè)的庫存管理
服裝企業(yè)管理論文摘要
【摘要】本文以庫存管理為核心，通過對近幾年國內外服裝企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)服裝企業(yè)庫存管理在日常工作中存在的種種問題，提出相應的對策和建議來解決，從而進一步完善服裝企業(yè)庫存管理的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的提升。庫存管理是企業(yè)不可缺少的中間管理環(huán)節(jié)，是促進服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內容。隨著國內外服裝企業(yè)的快速發(fā)展，一定要更好的發(fā)揮庫存管理的優(yōu)勢，合理利用庫存，讓企業(yè)庫存管理方面存在的問題徹底解決。
服裝企業(yè)管理論文內容
【關鍵詞】服裝企業(yè)，庫存管理，存在問題，合理化對策
我國是服裝生產和消費大國，不同類型的服裝企業(yè)遍布全國各地，服裝市場繁榮、流通量大。隨著國內外服裝企業(yè)的快速發(fā)展以及服裝這個行業(yè)自身的特殊性，使得目前很多服裝企業(yè)都存在比較嚴重的庫存管理問題。關于庫存管理方面的研究真正受到人們重視和關注是在90年代后期。庫存管理作為服裝企業(yè)管理的重要部分，特別是對于有實物產品產出的生產型企業(yè)具有較高的研究價值。其管理的原則和目標是通過調節(jié)庫存積壓、生產需求預測的不準確、倉庫人員應對危機能力以及生產與倉庫銜接不到位之間的內在聯(lián)系來使企業(yè)利潤最大化。
不斷提高庫存管理水平，進行適時而恰當?shù)膸齑婀芾?，已經成為左右服裝企業(yè)興衰存亡的關鍵之一。
一、生產型服裝企業(yè)庫存管理面臨的問題
在快速發(fā)展和變幻莫測的市場環(huán)境先，服裝行業(yè)也必須適應市場的快速變換，為更好的適應市場的反應，只有運用先進的管理思想來解決庫存管理問題，服裝企業(yè)才能適應商品季節(jié)性、多樣性、消費者的不確定性和短周期循環(huán)特性，從而更好的解決服裝企業(yè)在當今時代下的庫存管理問題，在實踐中慢慢優(yōu)化管理策略。但是通過調查發(fā)現(xiàn)，目前我國運用到先進管理方法的企業(yè)只占極少數(shù)，致使更多的企業(yè)在庫存管理模式上存在著很多不適應現(xiàn)代市場的管理狀況，結果使得很多的企業(yè)在很大程度上都存在嚴重的庫存管理問題。
?、排湄浻媱澆缓侠?，適應不了市場環(huán)境要求。例如在冬天，天氣沒有想象的那么冷，生產出來的厚衣服銷售就沒有預期時的效果，或者設計出來的衣服款式不能滿足消費者，則供應到加盟商或零售上那里去的產品就會出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。于是，一大批一大批應季但不適銷的產品就會變成積壓商品，或者等待減價銷售。
?、破髽I(yè)間缺乏協(xié)同合作。在以前的服裝企業(yè)管理中，企業(yè)考慮到的僅僅是自身的發(fā)展，很少顧及其他供應鏈節(jié)點企業(yè)效益的好壞而對自身會帶來的影響，所以原材料供應商、制造商、零售商以及消費者他們之間沒有達成共同的管理思想。
?、堑托实男畔鬟f系統(tǒng)。在企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)中的信息，如銷售反饋回來的市場銷售信息、目前企業(yè)中庫存狀況、生產計劃等管理的重要數(shù)據(jù)，如果存在因管理溝通不到位，就不利于總公司集中采購和商品的調配，很容易造成業(yè)務的無法控制和庫存管理狀況的混亂感。
?、葲]有科學的市場預測方法。市場上現(xiàn)在還沒有一個預測模型是針對服裝產品的，這就使得管理者沒有辦法保證各種成本利益上的平衡關系，有的僅是管理者以往工作的經驗和傳統(tǒng)的方式來操作。
二、服裝生產企業(yè)庫存管理問題的合理化對策
(一)及時處理過季產品的庫存
倉庫里面儲存有很多因季節(jié)銷售后剩余的產品，堆放在倉庫里面，沒有做出相應的處理。就一直那么放在倉庫里面，久而久之，這樣的產品在倉庫里面就越積越多，造成了倉庫的能儲存的貨物越來越少，空間越來越窄。要廣開銷售渠道，采取靈活的價格策略，甚至可以參與類似于希望工程公益慈善活動。這么做不僅可以提高公司在外界的聲譽，更能減少倉庫的積壓，改善庫存管理。
(二)提高生產預測的準確度
公司生產部門在生產一種產品時，可以與銷售部門溝通，因為銷售人員是和加盟商以及和產品打交道的人接觸的，對市場的需求就比較了解，更能確定消費者需要的商品類型。市場是不斷變化的，人們的消費觀念也是隨之變化，所以部門與部門之間得到有效的溝通可以使各個部門都能了解到現(xiàn)今市場的需求，減少采購量，降低庫存，增加公司的流動資金，從而來提高生產預測的準確度。
(三)進行管理制度完善化
公司需要不斷的改進和完善庫存管理方面的制度，來保障庫存信息的正確性，一定時期對相關信息進行分析存檔，增強庫存管理工作人員的分析洞察能力。每位倉庫人員都要合理安排自身的工作，明確自己工作的分工，與其他部門之間協(xié)調溝通，從而增強庫存管理人員應對危機的能力。
(四)學習先進管理模式，實現(xiàn)管理信息化
供應鏈是指圍繞核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的控制。從采購原材料開始制成中間產品以及最終產品， 最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，即從供應商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的多個環(huán)節(jié)整合成一個整體的網絡結構和模式。通過服裝供應鏈， 企業(yè)間進一步增強分工和協(xié)作， 建立高效的合作機制， 合理規(guī)劃庫存， 最終使各方都能獲得利益最大化。同樣作為服裝企業(yè)本身也必須建立一個更有效的供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)， 例如倉庫管理系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、訂單執(zhí)行系統(tǒng)等。因為企業(yè)的反應能力決定了企業(yè)的盈利水平
公司想要獲得高額的利潤，減少庫存 ，降低采購費用和庫存管理費用，公司庫存管理就必須達到現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，根據(jù)公司實際管理模式和管理現(xiàn)狀的分析現(xiàn)狀來看，選擇了最適合本公司的VMI策略。要成功實施VMI策略，公司就要改變訂單的處理方式，建立比較標準化的托付訂單處理模式，公司物資供應中心可以根據(jù)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)建立一種適合自身訂單的處理模式，把分散的訂貨、交貨等環(huán)節(jié)集中起來。
首先，公司必須建立需求情報信息系統(tǒng)，對銷售庫存進行有效的管理，供應商必須能夠在公司里面獲得他們需要的有關信息。
其次，公司要全力協(xié)助供應商建立一個銷售網點，使得供應商更好的管理庫存，保證自己庫存里的產品滿足信息上的需求。要做到這些就必須要保證自身產品條碼的唯一可讀性;相同產品合理分類，保證商品條碼的一致性。
最后，公司必須同供應商簽訂有效的合作框架協(xié)議，來保障日常工作的順利進行，也可以同供應商一起確定處理訂單的業(yè)務流程和控制庫存的有關數(shù)據(jù)，把各自了解到的市場價格進行比價分析，確定銷售價格。
作者簡介：劉星宇：物流培訓高級講師。四川信息職業(yè)技術學院經濟與管理系物流管理專職教師，曾在香港真明麗集團、索爾思等知名企業(yè)從事采購、倉庫管理、物料控制等相關工作，長期從事生產型企業(yè)物流研究工作。
服裝企業(yè)管理論文篇二
淺論服裝加工企業(yè)的成本管理
服裝企業(yè)管理論文摘要
摘要：隨著全球經濟一體化的形成與深入發(fā)展，各國之間的經濟貿易往來也隨之增強，帶動了我國經濟水平的提高，特別是服裝加工企業(yè)，由于其行業(yè)壁壘低，入門簡單，外銷容易，從而也導致受國外經濟狀況制約較大以及競爭激烈的局面。另外，近幾年的勞動力成本與原材料價格不上漲趨勢日益增加，加工型服裝企業(yè)如何在種種不利的局面生成發(fā)展也成為必須面對的問題。本文主要是針對這一情況，從企業(yè)內部降低經營成本，提高成本管理的方式來提出建議。
服裝企業(yè)管理論文內容
關鍵詞：服裝加工企業(yè);成本管理;建議與分析
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)11-0-02
服裝加工企業(yè)可以提供較多的崗位和就業(yè)機會，屬勞動密集型企業(yè)，因此，國家在一定政策和制度下鼓勵加工企業(yè)的發(fā)展。目前，大部分的服裝加工企業(yè)都是以出口產品貼牌為主，產品自身的附加值被國外企業(yè)拿著，在核心競爭力上略有不足，近些年來由于人力資源和原材料的成本上升以及人民幣的升值和退稅比例的下調，企業(yè)面臨著外部環(huán)境復雜的嚴峻問題，如何改變企業(yè)現(xiàn)狀和扭轉形式已經是迫在眉睫的事情。其中加強管理成本的控制從而提高企業(yè)在市場中的競爭力已是主要捷徑，具體內容如下：
一、成本管理的相關概念
成本管理是指企業(yè)在生產經營活動的過程中對各項工作進行科學管理和合理控制的過程，主要包括的范圍分別是各部門對成本的預測以及成本計劃和進行成本決策與核算、管理、分析等方面，覆蓋的方向全面，貫穿整個經營活動的過程。成本管理的目的是盡一切的利用資源以及調動人力的基礎上保證產品質量的前提下，對企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保證以最少的耗費取得最大的產出，其中管理最主要的方式就是成本控制。
成本控制是指企業(yè)根據(jù)生產經營活動中一定時期的成本管理為預先目標，發(fā)揮成本控制的主要職權，在經營活動過程中加強對各種成本影響因素的分析與管理，特別是投入發(fā)生前的成本以及控制過程中的成本，從而保證預防和調節(jié)的措施讓成本管理目標實現(xiàn)管理
(一)成本控制對象。本文中成本控制的對象主要是指服裝加工企業(yè)在生產過程中產生成本的過程，大致可分為以下幾個流程：服裝設計、原料采購、生產和銷售物流運輸、售后服務和管理過程以及后勤保障等過程。對于服裝加工型的企業(yè)，在整個環(huán)節(jié)中容易產生成本較大波動的是原料采購和樣板制作的過程，另外就是銷售過程中成本波動。在針對成本管理與控制的過程中要加強這幾方面的督管。(二)成本控制內容。成本控制的內容按發(fā)生的過程可以分為產前控制和產中控制以及流通控制;以成本的構成為細分主要是原材料、人力與行政管理以及制造成本控制。針對加工型服裝企業(yè)，成本控制的內容在原材料方面主要是以生產所需的布匹成本;人力資源成本以基層員工的工資構成為主;制造成本是指動力燃料等成本;管理成本是企業(yè)正常的行政開支管理而產生的費用。
二、成本管理存在的問題
(一)管理方向不明確。服裝加工企業(yè)對成本管理工作的重點方向停留在對市場的表面分析以及行政管理。具體表現(xiàn)在成本控制停留的方向一般是容易看見的項目上，例如是原材料以及辦公費用，至于一些不易發(fā)現(xiàn)或是隱性的成本，企業(yè)則比較忽視和考慮，導致管理方向的不明確以至成本過高，企業(yè)的競爭力不強。
(二)管理范圍不廣泛。大部分服裝加工企業(yè)的成本管理主要是以領導和財務人員的策略為主，企業(yè)員工的作用是以為完成成本管理控制目標而工作，在積極性和主動性上都比較缺乏，因此整個成本管理的形式為“自上而下”，管理范圍并不廣泛，受眾面小，部分制度很難貫徹落實。
(三)管理工作不合理。服裝加工企業(yè)對內部管理成本的工作往往是以任務型和控制性的發(fā)放方式從上往下的進行任務下達的，從而使得企業(yè)的管理層和員工都是以完成目標的方式而展開節(jié)約成本的工作，對工作的具體內容和培訓工作并沒有相應的進行開展，尤其是對基層員工的工作培訓計劃，不注重全面多能的員工培養(yǎng)，沒有一定程度上利用員工的技能性去提高勞動效率，用來節(jié)約人力成本。
(四)機械設備過于老化。對于服裝加工企業(yè)的機器設備老化與陳舊的問題，一般是普遍現(xiàn)象。主要原因是企業(yè)在生產產品的過程中通過降低折舊或是對折舊采取不計提的方式來達到降低成本的目的，導致產品的競爭能力不夠以及后勁不足的情況，從而減少了改造資金的投入以及缺乏核心的技術競爭。
(五)庫存控制不理想。企業(yè)對庫存貨物的管控和監(jiān)督力度始終是不太理想，對倉庫存貨的盤點方式比較守舊，從而使得資金周轉慢，限制了企業(yè)資金流通的速度，進而對企業(yè)資金的使用效率以及生產經營情況帶來影響。
三、加強成本管理的策略及方法
(一)轉變管理意識。服裝加工型企業(yè)在進行成本管理時必須摒棄原先的管理觀念與模式，在實際工作開展過程中樹立成本效益的觀念，由傳統(tǒng)管理模式中的“節(jié)省開支”到現(xiàn)代的直接與效益掛鉤的轉變，真正的建立以市場經濟為導向，提供完善的產品與服務的同時也力求使企業(yè)盡可能多的獲得利潤。企業(yè)在實施現(xiàn)代管理的前提就是對管理意識的轉變，直接將成本效益觀念帶入成本管理中，將其看待成一切效益的支配思想，從投入與產出的對比來看待前期的投入是否必要與合理，并在整個過程中控制成本的支出，盡可能的多創(chuàng)造使用價值。企業(yè)管理者在整個管理體制的建立中要有著足夠的重視與認識并且恰當?shù)穆涞綄嵦?，因此在對管理人員的管理中需要篩選有勝任能力的和具備職業(yè)道德以及財務知識的高素質人才。另外在機制建立中企業(yè)必須樹立良好的經營意識與競爭意識和效益意識，改變傳統(tǒng)的懲戒方式對員工進行約束，這樣才可以更有效的為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，真正的實現(xiàn)民主管理。
(二)進行成本管理。大多數(shù)服裝加工企業(yè)對生產過程的監(jiān)管還處于在對生產計劃和任務訂單處于粗放式管理階段。特別是對每道工段和工序沒有采取細致化、管理化的手段，導致企業(yè)管理階層不能及時地掌握生產現(xiàn)場的實際生產狀況。因此，服裝加工企業(yè)必須加強成本管理，提高員工對成本管理的認識，加強成本觀念認識。對全體員工進行成本觀念教育，培養(yǎng)培養(yǎng)全體員工的成本意識。使服裝加工企業(yè)落實生產與管理并重，經濟與技術相結合的原則。促使每一位員工結合自身工作特點形成自身的成本意識，主動的尋找降低成本的方法與方式，例如對最細小的如物品擺放方式動作分析等。對降低企業(yè)成本提出合理化的建議。使其成為“自上而下”的成本管理形式。調動員工的積極性，將企業(yè)少數(shù)人的成本管理變?yōu)槿珕T參與管理的模式，降低成本消耗，提高經濟效益。
(三)機械設備改造。企業(yè)在進行成本管理的原因是為了從內部制度上進行更新改造，從而達到提高生產效率與節(jié)約一定的成本開支。因此，為了保持企業(yè)的生產效率和提高工藝水平就必須對機械設備進行改造，淘汰一些陳舊與落戶的設備，一定程度上可以減少維修費用的發(fā)生與使用效率，減少殘次品的數(shù)量，保證產品的質量，有利于企業(yè)提高經濟效益與競爭力。
(四)提高資金使用率。企業(yè)想要提高資金的使用率就必須加快資金的周轉周轉速度以及降低使用成本。首先可以通過對庫存的管理與控制，一方面是定時定點的進行盤點，不僅可以提高倉庫的使用次數(shù)也可以很好避免貨物的積壓;其次是采購部門在進行物資采購時必須及時的查看原有的物資登記情況，以免反復購買造成不必要的浪費，在對必要物資進行采購的過程中需要盡量的合理與多方比較，降低資金使用成本;在運輸和保管過程中要減少不必要的損耗;最后是生產部門在經營活動過程中針對生產周期和原材料的使用率一定要縮短，從而避免不必要的浪費，另外企業(yè)可以內部組織一個專門的部門以加強對廢舊物資的回收與再利用工作，從而真正的提高資金的使用率。
四、總結
綜上所述，服裝加工企業(yè)在成本管理工作中，應當將著重點放著如何提高效率與降低成本上，尤其重視對技術設備的投入。在實際的成本管理中首先是對管理意識的改變，將經濟效益與成本管理直接掛鉤，改變以往舊的管理模式，其次是在整個管理政策中進行細致化的管理模式，摒棄原先傳統(tǒng)的“自上而下”的管理尺度，讓員工參與到成本管理的每個環(huán)節(jié)，另外是對機械設備的更新，這個是提成競爭力的重要手段也是實現(xiàn)創(chuàng)新管理的直接原因，有利于企業(yè)抓住核心技術和技術創(chuàng)新的水平;最后是加強對廢舊物資的監(jiān)督與管理。
服裝企業(yè)管理論文文獻
[1]馮仕玲.淺談服裝企業(yè)的成本控制[J].輕紡工業(yè)與技術，2011(01).
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[3]周曉惠.服裝企業(yè)生產流程管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(08).
[4]李臻穎.談服裝企業(yè)成本管理之策略[J].廣西紡織科技，2009(04).
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5.服裝設計管理論文