施工管理是高層建筑建設(shè)一項重要內(nèi)容,是保證工程質(zhì)量、進度、投資等達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的有效前提。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的高層建筑施工管理論文，供大家參考。

　　高層建筑施工管理論文篇一

　　淺析高層建筑施工管理

　　高層建筑施工管理論文摘要

　　摘 要：本文介紹了高層建筑的類型及施工特點，分析了高層建筑施工管理中存在的問題，提出了做好高層建筑工程管理的措施。

　　高層建筑施工管理論文內(nèi)容

　　關(guān)鍵詞：高層建筑;施工管理;淺析

　　隨著社會生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，做到認(rèn)真、負責(zé)、樹立以質(zhì)量生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴(yán)格考核、認(rèn)真履行組織者的職責(zé)、總結(jié)經(jīng)驗，就能走出一條自身發(fā)展又能順應(yīng)市場的規(guī)范之路。提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平調(diào)動操作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機制，這樣才能更加安全協(xié)調(diào)好高層綜合樓的施工。

　　1 高層建筑的類型及施工特點

　　高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復(fù)雜;施工準(zhǔn)備工作量大;施工周期長、工期緊;基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多、垂直運輸量大;層數(shù)多、高度大，安全防護要求嚴(yán);結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立體交互作業(yè)多，機械化程度高。

　　我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。 從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：①地下室(設(shè)備層、人防);②裙房(公共場所);③轉(zhuǎn)換層(技術(shù)層);④標(biāo)準(zhǔn)層(寫字 、客房、庫房等);⑤非標(biāo)準(zhǔn)層(樓頂餐廳、屋頂機房等)。 從工程特性來看，高層建筑有如下特點：①施工場地及作業(yè)面狹小;②專業(yè)工種多，交叉頻繁;③預(yù)埋、預(yù)留作業(yè)量大;④吊頂、管井內(nèi)施工多;⑤材料、設(shè)備吊運量大。

　　高層建筑的建設(shè)工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調(diào)通風(fēng)工程施工、設(shè)備工程施工所組成。

　　2 高層建筑施工管理中存在的問題

　　2.1 重建不重管的弊端。在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

　　2.2 手工作業(yè)的不合理。操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。

　　2.3 安全措施管理混亂。安全負責(zé)人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。

　　2.4 認(rèn)真落實規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認(rèn)真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應(yīng)做好以下幾方面的組織工作。

　　施工準(zhǔn)備：協(xié)同其它相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查―確定施工方案―測量定位方線――土方機械車輛的準(zhǔn)備――現(xiàn)場清理平整――現(xiàn)場排水降水。熟悉圖紙――技術(shù)交底―崗位責(zé)任制?？刂仆诜綐?biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，并作記錄。基礎(chǔ)砼澆筑后基土回填：質(zhì)量評定：執(zhí)行GBJ201―83 規(guī)范、GBJ300―88、GBJ301―88 規(guī)范、GBJ123―88 規(guī)范。設(shè)計變更圖紙、文件――測量定位記錄―驗槽記錄―隱蔽工程驗收記錄―質(zhì)量檢查和驗收記錄等方面的具體工作，如果以此類推，每一項涉及工程做細做好嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，從大局進行組織管理，那么工程質(zhì)量也不是口頭語言，為質(zhì)量提供了有力保證。

　　3 做好高層建筑工程管理的措施

　　3.1 安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證。組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護欄都要組織驗收，合格后方能施工。

　　3.2 做好成本控制和進度控制。高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長短，根據(jù)施工的合同，施工目標(biāo)，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結(jié)合，必定會引起質(zhì)量的長短。

　　3.3 積極推廣先進施工技術(shù)和先進的機械化設(shè)備。即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提高，與先進的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。

　　3.4 提高施工管理水平，做好人才儲備工作。施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

　　4 結(jié)束語

　　隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善，競爭也顯得尤為激烈。認(rèn)真組織、精心施工的更高要求，也是新時期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟效益受到很大的影響。建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，對工程的進度、安全以及工程造價等均產(chǎn)生影響。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場也取得了飛速的發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進步，然而建筑工程卻沒有與之協(xié)調(diào)同步發(fā)展。建筑工程管理很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。詳細分析了建筑工程的管理中問題的成因，對其控制措施和相關(guān)因素進行分析，結(jié)合建筑施工企業(yè)的效益提出合理性建議，為確保建筑工程管理工作的順利進行，給建筑工程的管理工作提供了一定的借鑒之處。

　　高層建筑施工管理論文文獻

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　　高層建筑施工管理論文篇二

　　高層建筑施工管理初探

　　高層建筑施工管理論文摘要

　　摘要：筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，分析了高層建筑施工管理中存在的問題，并最高層建筑施工管理提出了相關(guān)對策，希望對廣大建筑工程界同行有所幫助。

　　高層建筑施工管理論文內(nèi)容

　　關(guān)鍵詞：高層建筑;施工管理;初探

　　高層建筑是我們未來建筑工程行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。隨著未來建筑行業(yè)的管理體制不斷改革創(chuàng)新，新技術(shù)、新設(shè)備將日益廣泛的在高層建筑中得以應(yīng)用，這對高層建筑的施工質(zhì)量管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高層建筑項目施工對國家、對社會和廣大人民群眾有著至關(guān)重要的作用。只有深入分析高層建筑項目施工的特點及建筑施工管理中存在的問題，要合理設(shè)計工程施工圖紙，科學(xué)控制施工進度，處理好施工的關(guān)鍵技術(shù)，努力加強做好施工過程中的教育管理，才能確保高層建筑項目施工的扎實高效推進。

　　1 高層建筑施工管理中存在的問題

　　當(dāng)前，高層建筑已成為我國工程建筑的主流趨勢。如何有效的對高層建筑的施工進行管理控制，確保施工質(zhì)量和安全，已成為當(dāng)前建筑施工界普遍關(guān)注的課題。

　　1.1 高層建筑施工難度大

　　由于高層建筑是垂直向上伸展的，所以施工一般都是逐層向上進行的，留給施工人員的工作環(huán)境十分狹窄，他們必須利用有限的空間，想方設(shè)法進行施工，這就造成了施工難度的加大。同時，高層建筑施工到一定的層數(shù)后，往往需要一些先進的設(shè)備技術(shù)來輔助進行，這對建筑單位提出了比較高的技術(shù)要求。如果不能熟練的操作運用先進技術(shù)設(shè)備，將造成工期的整體延誤。除了普通的高層建筑結(jié)構(gòu)外，施工進程中還包括空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等工程。所以，要在不耽誤工期的情況下，將高層建筑打造成精品工程，對建筑單位的施工能力是比較大的挑戰(zhàn)。

　　1.2 高層建筑施工工序多

　　高層施工項目涉及面廣，工程量大，施工工序繁多，所以，施工中需要及時認(rèn)真的檢查施工質(zhì)量，如果檢查不認(rèn)真、測量儀器不準(zhǔn)確，則比較容易把合格的工序誤認(rèn)為不合格，造成不必要的重復(fù)建設(shè)。同時，高層建筑對施工使用的材料具有嚴(yán)格要求，如何使用的材料規(guī)格、品種不正確，會導(dǎo)致施工機械的故障，引起建筑的質(zhì)量變異，造成嚴(yán)重的安全事故。

　　1.3 高層建筑施工周期長

　　高層建筑對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的要求相當(dāng)嚴(yán)格，所以基礎(chǔ)填埋的較深，這就導(dǎo)致了項目的施工工期比較長，有的高層建筑的施工工期甚至超過兩、三年的時間。在長期的施工過程中，大風(fēng)、降溫、雨雪、冰雹等自然災(zāi)害不可避免的發(fā)生，這就給施工的順利進行造成了很大難度，導(dǎo)致施工工期不斷延長，施工的安全隱患也不斷積累。

　　2 加強高層建筑施工管理的對策

　　2.1 要合理設(shè)計工程施工圖紙

　　工程組織設(shè)計是確保高層建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提和基礎(chǔ)，而嚴(yán)密精確的施工圖紙則是工程組織設(shè)計的重中之重。所以，必須設(shè)計完整、系統(tǒng)、精確的施工圖紙，確保一絲不茍、準(zhǔn)確到位。高層建筑施工圖紙要確保標(biāo)準(zhǔn)，一是要有完整的設(shè)計圖紙數(shù)量，一是要有完成的設(shè)計圖紙內(nèi)容。一般來講，高層建筑工程的施工圖紙，要包括主體施工、電氣工程施工、給排水施工、綠化工程施工以及防震減災(zāi)設(shè)計，這些各方面的圖紙必須完備齊全、步步銜接。同時，在電氣工程施工平面圖、給排水工程施工平面圖、防雷消防工程施工平面圖以及智能綠化工程施工平面圖中，對相關(guān)土建施工的內(nèi)容，要準(zhǔn)確標(biāo)明，充分施工設(shè)計圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和實效性。

　　2.2 要科學(xué)控制施工進度

　　高層建筑規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，施工的整個過程容易受到各種因素的影響，如果不能對施工過程中的各種因素進行全面細致的分析了解，很可能會嚴(yán)重影響工程工期。要對有利于施工進度的因素和不利于施工進度的因素全面分析，對不利因素，積極制定預(yù)案，積極采取有效對策和補救措施，將損失降到最低;對有利因素，要積極引導(dǎo)，充分利用，最大限度的縮短工期。高層建筑由于施工期較長，常常發(fā)生很多意想不到的情況，對于這些新情況，要積極應(yīng)對，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、會審等方式，對意外情況進行化解，并相應(yīng)的調(diào)整施工計劃，使整個施工計劃更具可操作性。其實，合理的控制施工進度就是在保證質(zhì)量的前提下，使高層建筑如期或者提前完成施工。要綜合考慮各個方面的因素后，科學(xué)的制定工程工期目標(biāo)。不管在具體施工中，出現(xiàn)工期進度超前或者滯后，都及時進行調(diào)整，作出合理施工安排，確保工程質(zhì)量和效益不受影響。如果高層建筑實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　2.3 要處理好施工關(guān)鍵技術(shù)

　　一是高層建筑基礎(chǔ)筏板施工中的混凝土泵送技術(shù)。高層建筑工程由于所需的混凝土數(shù)量多、體積大、強度高，因此要保證建設(shè)的進度和澆筑質(zhì)量，基礎(chǔ)筏板施工中的混凝土泵送技術(shù)就成為關(guān)鍵因素。目前在實際施工時混凝土泵送技術(shù)以固定泵為主，汽車泵為輔?；炷帘盟蜁r需要根據(jù)超高層建筑的周圍環(huán)境、交通狀況、泵送時間和泵送強度要求等選擇泵送設(shè)備的數(shù)量、方向和空間布置。二是高層建筑基礎(chǔ)筏板施工中的混凝土養(yǎng)護技術(shù)。混凝土養(yǎng)護技術(shù)已經(jīng)成為超高層建筑基礎(chǔ)筏板施工時的關(guān)鍵技術(shù)。混凝土收縮除去受攪拌方式和混凝土配合比等因素影響外，還受到養(yǎng)護時間和養(yǎng)護時濕度條件等因素的影響?；炷恋酿B(yǎng)護主要是控制混凝土凝結(jié)硬化過程中的溫度和濕度。對于混凝土早期養(yǎng)護是時間越長，越早，養(yǎng)護效果越好。覆蓋養(yǎng)護由于成本低、施工方便和技術(shù)簡單的優(yōu)點已經(jīng)成為最常用的養(yǎng)護方法。三是高層建筑施工中的鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。對于剛結(jié)構(gòu)一般要關(guān)注剛結(jié)構(gòu)的強度和剛結(jié)構(gòu)的耐高溫性能。超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工時還要考慮防火涂料和防火圍護等配套設(shè)備的施工。由于大型塔吊的起重能力影響到鋼結(jié)構(gòu)施工的效率，因此，如何制定鋼結(jié)構(gòu)吊裝時的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也尤其重要。

　　2.4 要確保施工操作的規(guī)范性

　　在施工項目開始之前，要認(rèn)真組織對施工設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)研究，深入把握了解。要準(zhǔn)確掌握圖紙上要求的各項工序標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)圖紙要求制定詳細完備的施工方案。具體來說，要先組織施工的技術(shù)人員和相關(guān)工程管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究施工圖紙，讓他們把握好高層建筑施工的方向。其次，要組織單項施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓他們提出施工中存在的困難和問題，以便及時加以解決。在學(xué)習(xí)研究施工設(shè)計圖紙的過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在與具體施工有悖的問題，要及時與建設(shè)、設(shè)計單位溝通交流探討，盡快協(xié)商一致，找到合理的解決辦法，以便影響工程工期，保障順利施工。

　　3 結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的迅速推進，在我國人均土地資源非常緊缺的情況下，建筑朝著高層、超高層發(fā)展就成為必然。目前在超高層建筑的施工技術(shù)方面美國和日本走在世界的前列，我國對超高層建筑的研究起步較晚，但是其發(fā)展速度較快。高層建筑項目施工的涉及面廣、工程量大、工期較長，是一項綜合性極強的工程。高層建筑項目施工中，影響工程質(zhì)量和工程進度的因素較多，如何加強高層建筑施工項目質(zhì)量管理與控制，已成為當(dāng)前建筑工程界得重要課題之一。

　　高層建筑施工管理論文文獻

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