工程機械管理論文
工程機械管理論文
隨著我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展,工程機械技術(shù)在建筑行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用,工程機械管理與維護工作也受到人們的普遍重視。下面是學(xué)習啦小編為大家整理的工程機械管理論文，供大家參考。
工程機械管理論文篇一
論工程設(shè)備機械管理
工程機械管理論文摘要
摘要：本文是針前市場經(jīng)濟條件下機械設(shè)備管理中存在的問題做的探討，并對當今機械設(shè)備管理中出現(xiàn)的新思路、新方法闡述了一些意見。
工程機械管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：建筑機械;設(shè)備管理;管理對策
隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高，工程機械在公路建設(shè)中的作用越來越大，機械設(shè)備的種類、數(shù)量不斷增加，它已成為工程質(zhì)量和工期的重要保證，也是招標過程中能否中標的一個重要方面?，F(xiàn)在，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機械呈現(xiàn)出機、電、液一體化的特征，向智能化發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，要進一步加強機械設(shè)備管理，充分發(fā)揮其效能，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，保證公路工程的有效實施和按期完成工程建設(shè)任務(wù)。但是對于施工現(xiàn)場設(shè)備的科學(xué)管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒有得力的措施。對此應(yīng)加強以下幾方面的工作：
1機械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護科學(xué)化
隨著現(xiàn)代機械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、規(guī)范操作、作風頑強的施工隊伍是完成項目責任、消除事故隱患的可靠保證。也就是說，在機械的合理使用中人是起決定作用的。機械設(shè)備的正確維護管理，不但能保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，還能促進整個項目工程的科學(xué)管理，確保工程進度和質(zhì)量，降低成本，促進經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明使用設(shè)備，要技術(shù)性與紀律性并重，實行定機、定人、定崗責任制，堅持持證上崗，嚴禁非崗位人員操作。
為消除一切對機械設(shè)備安全不利因素，避免事故發(fā)生，要以多種形式進行安全教育，增強對事故的預(yù)見、防范和應(yīng)急能力。
日常點檢的周期可視設(shè)備的具體情況而定，以日常點檢標準化的形式規(guī)范檢查工作，真正實現(xiàn)動態(tài)管理。實踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。
機械設(shè)備的合理維護是完好率、利用率、效率的根本保證。如施工現(xiàn)場常發(fā)現(xiàn)用油不講牌號、換油不講時間等不科學(xué)的做法，雖然其后果不會立即顯示出來，但卻嚴重影響設(shè)備的有效壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。
定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分，應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前建筑業(yè)施工隊伍多元化、設(shè)備選用經(jīng)租化越來越多的情況下，專業(yè)化的定檢定項修理就愈發(fā)顯得重要了。
2配置機械設(shè)備經(jīng)濟化和管理專業(yè)化
機械設(shè)備合理使用的兩個主要標志為經(jīng)濟性與高效性，這首先取決于施工組織設(shè)計階段的施工方案及具體機型的選擇。
2.1施工方案優(yōu)選化
施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。
2.2配套設(shè)備效率化
解決好機械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以組列中主要設(shè)備為基準，其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標準;②組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性;③次要并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部的并列化。
2.3現(xiàn)場布局合理化
機械設(shè)備進場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設(shè)備的進出口通道、作業(yè)場所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還應(yīng)注意以下三方面：①設(shè)備布置盡量遠離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響;②注意設(shè)備安置現(xiàn)場的通風情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;③注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量，在全面照明不足或局部照明過強時應(yīng)采取措施予以調(diào)整。
2.4機械設(shè)備管理人員專業(yè)化
即形成科學(xué)有序的機械設(shè)備管理體系，為此應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備施工所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。機械設(shè)備的運作實質(zhì)上是資金的運作，那么掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費用就非常重要，要加強統(tǒng)計管理，進行量化分析、經(jīng)濟對比，以達到提高效率、減少開支的目的。
3加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
(1)隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
(2)施工企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
職業(yè)道德，不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。當前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風氣，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
4完善管理體制，健全規(guī)章制度
(1)建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
(2)貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，
讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
5小結(jié)
實際上實現(xiàn)施工機械科學(xué)有效的管理是一個復(fù)雜的課題，涉及到人機學(xué)、管理工程學(xué)、維修工程學(xué)以及設(shè)備的維護體制等一系列內(nèi)容，遠不是本文所能闡明的。但是，只要我們以科學(xué)的態(tài)度去對待，就能為加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理、提高經(jīng)濟效益提供有力的保證。
工程機械管理論文篇二
工程項目機械設(shè)備管理
工程機械管理論文摘要
【摘 要】伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機械化施工越來越多地取代了傳統(tǒng)的施工方式。機械設(shè)備的使用能夠提高工作效率，提升施工安全與質(zhì)量。但是由于我國工程項目施工中機械管理還存在著一些問題，影響了工程項目機械的使用效率和效益，影響了機械設(shè)備使用性能的發(fā)揮。
工程機械管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】工程項目施工;機械設(shè)備管理;機械化施工
0 引言
機械設(shè)備使用費是工程項目成本構(gòu)成的重要部分，機械設(shè)備管理的好壞直接影響到工程項目的經(jīng)濟效益，合理配置項目機械設(shè)備，提高使用效率，最大限度地降低機械設(shè)備使用成本是項目機械設(shè)備管理的首要任務(wù)。
1 加強項目建設(shè)過程中機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作
加強工程項目施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保項目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。設(shè)備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達到規(guī)范化，從而使管與用有效結(jié)合，在使用中真正求得實效。設(shè)備管理的基礎(chǔ)和重心均在各個工程項目部，工程項目部應(yīng)成立機械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，設(shè)置適應(yīng)項目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強設(shè)備操作人員的技能、職責和安全教育，司助人員切實履行崗位職責。設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對項目保障部的管理，專業(yè)技術(shù)人員要加強對作業(yè)層的機械設(shè)備維修，強化“兩定三包”制度即“定人、定機，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機械設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬，堅持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，以提高機械設(shè)備的綜合利用率，以完好的設(shè)備來促進施工生產(chǎn)加快項目工程進度，降低工程施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。
2 工程項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1 當前我國鐵路建設(shè)項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀
從機械設(shè)備安全管理目標角度考慮，機械設(shè)備使用壽命的無限延長，不但會增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時地對機械設(shè)備進行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導(dǎo)下，項目管理追求的目標是質(zhì)量。目前，由于施工任務(wù)繁重，機械設(shè)備的使用頻率非常高、使用時間非常長，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測、保養(yǎng)維修的時間不多。同時施工單位不夠重視，對機械設(shè)備的監(jiān)測、保養(yǎng)維修不到位，機械設(shè)備在正常運行中不管不問，直到出現(xiàn)故障才想到要對機械設(shè)備進行維修，而這時往往已經(jīng)過了最佳保養(yǎng)維修時間點，大大增加維修成本，縮短了機械設(shè)備的使用壽命。由于機械設(shè)備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實到一個非常具體的管理工作疏忽的細節(jié)，正是平時基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對基礎(chǔ)管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機械設(shè)備安全管理缺少手段。
2.2 橋梁機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
橋梁建設(shè)在國內(nèi)得到了很快速的進步和發(fā)展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進度，并嚴格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機械設(shè)備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機械本身，對這些設(shè)備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機械設(shè)備，進而會出現(xiàn)機械設(shè)備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設(shè)備調(diào)度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導(dǎo)致機械設(shè)備的供需出現(xiàn)嚴重失調(diào)，若機械設(shè)備的調(diào)配不能及時有效進行，勢必會造成設(shè)備配置不合理，利用率不高等情況，導(dǎo)致現(xiàn)場無法正常施工。
2.3 建筑施工項目機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
施工設(shè)備轉(zhuǎn)移頻繁，為了縮短建設(shè)周期，加快投資回報，是業(yè)主乃至全社會的主要經(jīng)營理念，因此建筑施工項目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載，這些施工項目工期長短不一，性質(zhì)不同，當一個工程項目結(jié)束后，機械設(shè)備必須轉(zhuǎn)移到另一個項目處，這樣就造成設(shè)備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費用也相應(yīng)的增加。施工設(shè)備利用率波動大： 由于受工期安排，項目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設(shè)備，拼人員的現(xiàn)象使機械設(shè)備沒有保養(yǎng)的時間。低谷期時，設(shè)備閑置時間過長，又容易忽視管理。
3 對加強項目機械設(shè)備管理工作的幾點思考
3.1 嚴格風險管理制度
對機械設(shè)備作業(yè)實行風險管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保機械設(shè)備作業(yè)安全為重點，以推進機械設(shè)備標準化管理為載體，把風險管理和安全管理有機融合，構(gòu)成安全風險控制體系，切實強化安全生產(chǎn)的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機械設(shè)備作業(yè)的安全風險，從而達到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實現(xiàn)安全風險全面受控、管理水平全面提升，確保機械設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定。
3.2 嚴格教育培訓(xùn)制度
要加強機械設(shè)備管理和操作人員的崗前培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標、技術(shù)參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進行機械設(shè)備管理單位、項目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，建設(shè)單位應(yīng)組織對臨近既有線的機械設(shè)備施工安全規(guī)章進行專門培訓(xùn)，要有針對性、適用性和可操作性，堅決避免走形式走過程。
3.3 嚴格拆裝管理制度
機械設(shè)備的安裝與拆除要嚴格遵守國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場情況制訂切實可行的拆裝工藝和方案，并報上級部門審查批準。同時必須請具有相應(yīng)資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術(shù)人員到現(xiàn)場進行拆裝，嚴禁無資質(zhì)人員擅自拆裝。
3.4 嚴格設(shè)備使用制度
機械設(shè)備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說明書和作業(yè)指導(dǎo)書編制具體的操作方法和流程，嚴格按照定人、定機、定崗“三定”制度，按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，開機前檢查、試機制度，安全員監(jiān)督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機械設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運行。
3.5 嚴格維修保養(yǎng)制度
機械設(shè)備的維修保養(yǎng)是保證機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預(yù)防工作.要定期進行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴格按國家規(guī)定邀請具有相關(guān)資質(zhì)部門對設(shè)備進行定期檢查，加大對現(xiàn)場施工機械設(shè)備的檢測力度，認真落實設(shè)備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設(shè)備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設(shè)備的維護管理工作。為此，設(shè)備的維護必須每班維護和定期維護相結(jié)合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。
4 結(jié)語
現(xiàn)代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重(下轉(zhuǎn)第270頁)(上接第258頁)要意義。
工程機械管理論文文獻
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