工程建設項目管理論文
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程建設項目也在逐步增多,為了更好的提高我國工程建設項目的質量和效率,有效的工程建設項目管理是十分必要的。下面是學習啦小編為大家整理的工程建設項目管理論文，供大家參考。
工程建設項目管理論文篇一
促進建設工程項目管理的方法探討
工程建設項目管理論文摘要
摘要：大中型建設工程項目的成功建設和盡早投入使用的關鍵在于項目業(yè)主的項目管理水平和控制項目的能力。項目總控是加強項目業(yè)主方對項目管理和控制能力的有效途徑。對項目總控的基本任務和特點進行了闡述，并進一步分析了項目總控的組織模式和項目總控的系統(tǒng)過程。
工程建設項目管理論文內容
關鍵詞：建設工程 項目總控 信息技術
Abstract: large and medium-sized construction project the success of the project construction and put into use as early as possible is the key to the project owner's project management level and the ability to control project. Total project control is to strengthen the project owners for the effective way of project management and control ability. The basic task and the characteristics of the total project control, and further analyzes the organization mode of the total project control and project process of general control system.
Key words: construction project; The total project control; Information technology (it)
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中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
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1.引言
我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理,而施工項目能否全面、順利實施,解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵,項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊,激勵不夠,約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。
2.建設工程項目管理的發(fā)展
隨著工程項目管理的發(fā)展，管理專家發(fā)現(xiàn)設計階段對項目管理目標的實現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識：工程設計費用一般只相當于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%左右。因此，高質量的完成設計任務是項目成功的先決條件。
這是一個很大的進步，設計也成為項目管理的對象，并且將設計和施工階段連成一個整體來進行管理。設計相對于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動，因此，管理設計需要更多的藝術和科學的成分，“效率”不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。
作為一種結果，工程項目管理的范圍包括設計，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，將設計—施工進行整合，例如，打破傳統(tǒng)的設計—招標—建設模式，開始將部分施工圖設計任務委托給承包商而不是設計者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。
當然，發(fā)展還在繼續(xù)，工程前期的重要性表現(xiàn)在對項目經(jīng)濟效益的決定性。工程項目管理活動開始向設計的上游延伸，目的是確保設計合理、經(jīng)濟和實用性。這是一個更大的進步，項目的整合在擴大，在追求的效率的同時效率，強調對資源的有效的利用。工程項目管理的范圍進一步擴大：前期—設計—施工，反映的仍然是整合管理。項目管理的手段有技術的、經(jīng)濟的、法律的，管理開始逐漸增加其科學的充分，而不僅僅是一種技術。
這是一個里程碑式的發(fā)展，根據(jù)項目中不同活動的特點將項目劃分成不同的階段，對不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。
直到19世紀中葉，工程活動造成越來越多社會矛盾等負價值，以及客戶至上理念的發(fā)展，學者們發(fā)現(xiàn)原有的工程項目管理太多的關注生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益的問題，卻忽視了工程活動所帶來的社會、倫理、服務等新的問題。
時至今日，經(jīng)濟學家米爾頓?弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正確。社會和公眾要求工程建設領域實現(xiàn)商業(yè)價值并承擔更廣泛意義的社會和道德責任，工程項目管理研究的焦點已從“效率”擴展到“社會”。
這是一個革命，工程項目管理范圍的延伸和整合，使得項目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強的不僅僅是效率、經(jīng)濟性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。
從管理方法上看，今天的項目管理運用技術、經(jīng)濟、法律和社會科學知識進行管理。對于不同的參與者涉及的項目管理階段，取決于具體的情況，例如，設計-建造合同，承包商涉及的項目管理就包括了設計、施工等階段。又例如，對于BOT合同，承包商涉及的項目管理可能就包括設計、施工和使用等階段。對于不同的合同，也可以包括概念階段。
工程管理范圍擴展的同時，項目管理專家越來越關注、重視兩端的管理活動，特別是將概念階段的管理稱為創(chuàng)造性的管理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，項目管理階段延伸到使用階段，體現(xiàn)服務至上、可持續(xù)觀的理念。
工程項目管理的整合能夠更好的達到以下三個目標：
(1)應用人類最先進的科學和技術成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟效益。
(2)實踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場所。
(3)促進社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路;實現(xiàn)社會的公平、公正，保護生產(chǎn)者的健康和安全。
在中國，推動工程項目管理發(fā)展的動力還來自被稱為“世界第一建筑市場”和城市化進程的內在要求。這是一個難得的實踐課堂，它促進了項目管理從三十年前的熱衷于引進，到近年來的關心于應用。今天，中國的項目管理專家已具備了進行管理理論、技術創(chuàng)新的外部條件，引領世界工程項目管理發(fā)展的領導地位指日可待。
比較而言，近二十年的工程項目管理具有更多的內涵、更高的層次，科學而不僅僅是技術的成分不斷地增多，這對于管理科學服務社會，及其學科地位都有重要意義。
2. 建設工程項目總控理論及其應用
隨著科學技術的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，如何對大型項目、復雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保項目計劃順利實施，項目目標有效實現(xiàn)。以信息技術為手段，結合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項目總控。
項目總控是以現(xiàn)代信息技術為手段，對大型項目基層進行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流，支持項目決策者進行策劃、協(xié)調和控制的管理組織模式。為大型、復雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務的。
聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項目使用了項目總控，這個項目幾乎符合總控運用的所有條件：規(guī)模大、空間范圍分布廣、復雜、工期要求緊。要確保項目目標的實現(xiàn)就需要有一個強有力的總控單位。
項目總控實施的關鍵是在預定的總體項目目標下進行Planning+Controlling。側重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調和控制，以保證工程項目整體的按目標完成。
2.1 項目總控的計劃主要有以下工作：
項目總控的計劃分解是根據(jù)項目總目標，先分解成里程碑計劃，然后根據(jù)里程碑計劃逐漸分級分解到執(zhí)行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內容，即過程分解和任務分解，最后以合同的形式加以確定，這是項目控制的基礎。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。在計劃的基礎上，該項目最后形成了幾千個合同。
例如進度計劃從里程碑到具體的任務層級進行分解，總公司關注的是宏觀性的問題。
德國統(tǒng)一鐵路項目組織管理形式是多級管理，從全國總公司、州級公司二級組織、項目管理三級組織到工地主任。這依賴于任務和過程的分解。
從德國統(tǒng)一鐵路項目總控的組織中可以看出，總控單位有關項目信息的來源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實、最主要的信息能傳達到總控單位，而總控有根據(jù)信息下達決策，而這時的決策路徑是自上而下的，這符合“從實招來的實踐中去”的原則。項目總控的組織包括業(yè)主項目總控和工程管理公司。
工程建設項目管理論文文獻
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工程建設項目管理論文篇二
建設工程項目管理探討
工程建設項目管理論文摘要
摘要：提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，也是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑。本文闡述了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，探討了工程項目管理中注重加強管理的幾個方面。
工程建設項目管理論文內容
關鍵詞：建設工程項目管理
Abstract: improving project construction management level, and ensuring the quality of projects and investment returns, and regulate the important measures construction market order, and construction enterprise to the survival and development of the effective way. This paper expounds the characteristics of the building products production, discusses the project management in to reinforce the management aspects.
Key words: the construction project management
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號
施工項目管理，既是一項科學的管理活動，也是一門復雜的管理學科。施工項目管理貫穿于工程項目實施的全過程、全方位，它涉及的工程質量、進度與費用是項目管理的關鍵內容。他們之間存在相互協(xié)調、相互制約、相互適應的有機關系。積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，也是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑。
一、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點
1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性， 建筑產(chǎn)品地點的固定性決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性 。因此要編制周密的施工組織設計，使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)連續(xù)均衡地進行。
2、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性， 建筑產(chǎn)品地點的固定性和類型的多樣性決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性。
3、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性， 由于建筑產(chǎn)品的固定性決定了同一使用功能的建筑產(chǎn)品因其建造地點不同，也會受到建設地區(qū)的自然 、技術、 經(jīng)濟和社會條件的約束， 從而使其建筑形式 、結構 、裝飾設計、 材料和施工組織等均不一樣。
4、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長， 建筑產(chǎn)品的固定性和體形龐大的特點決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。
5、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多， 建筑產(chǎn)品地點的固定性和體形龐大的特點，使建筑產(chǎn)品不可能在工廠里直接進行施工， 即使建筑產(chǎn)品生產(chǎn)達到了高度的工業(yè)化水平的時候， 仍然需要在施工現(xiàn)場內進行總裝配后， 才能形成最終建筑產(chǎn)品。
6、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多， 由于建筑產(chǎn)品體形龐大， 特別是隨著城市現(xiàn)代化的進展，高層建筑物的施工任務日益增多， 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)高空作業(yè)多的特點日益明顯。
7、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作單位多， 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)涉及面廣，在建筑企業(yè)內部， 要在不同時期有和不同建筑產(chǎn)品上組織多專業(yè) 、多工種的綜合作業(yè)。
二、工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理
1、成本管理
隨著建筑工程項目管理體制改革的深入， 建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構形式發(fā)生了深刻變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素， 以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已基本形成。
工程項目成本管理需要多方面努力， 主要應采取：優(yōu)化施工方案， 改進工程項目管理手段。
(1)實行全過程的成本控制
加強成本管理、 控制費用的重要措施， 就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做、 事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍以及可降低的成本比率， 把目標成本落實到每個最小的可控制單位， 甚至個人。 利用過程控制工具， 對項目成本進行過程控制 ，可以及時糾正項目建設過程中對最優(yōu)計劃的偏離 ，保證工程項目成本管理的效果。
(2)應從系統(tǒng)的角度， 通過平衡成本計劃、 時間計劃、 質量計劃達到成本 、工期和質量之間的平衡 。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面 ，因此， 企業(yè)不僅從控制成本的角度來增加效益， 而且還要通過提高企業(yè)收入增加企業(yè)效益 ，工程質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本 ，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益。 有助于企業(yè)打造核心競爭力， 塑造企業(yè)品牌。
(3)組織保障
組織是項目管理的載體， 是目標控制的依托 ，是控制力的源泉 。因此 ，在項目開工前， 要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手， 設置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡， 保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。
(4)建立合理的監(jiān)督和激勵機制
工程項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程， 工程參建單位眾多， 如施工單位、 設計單位、 監(jiān)理單位和材料設備供應商等 。在市場經(jīng)濟條件下， 各工程參建單位的行為都受到自身利益最大化動機的驅動， 其某些行為可能有損于工程項目目標的實現(xiàn)。為增強工程建設單位的道德風險意識 ，經(jīng)濟學家認為項目業(yè)主必須建立一種激勵機制 ，誘導工程建設單位釋放真實信息。對施工方案優(yōu)化， 工程數(shù)量逐級控制 ，逐級價格預控等的激勵措施， 以此達到各級組織追求工程項目成本降低的目的。
2、質量管理
在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質量的因素，如施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等，都會產(chǎn)生質量變異，造成質量事故，并且公路工程質量比一般工業(yè)產(chǎn)品更難以控制。因此加強工程的質量管理，提高工程質量水平，就顯得極其重要。
(1)明確工程質量目標
經(jīng)理部要致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開，制定相應的質量驗收標準，而且要使質量驗收標準不低于國家驗收標準。
(2)建立質量保證體系
產(chǎn)品或服務質量的產(chǎn)生，歸根結底是由作業(yè)技術過程直接形成的。因此，作業(yè)技術方法的正確選擇和作業(yè)技術能力的充分發(fā)揮，是質量控制的致力點，包含了技術和管理兩個方面。組織人員要具備相關的作業(yè)技術能力，只有通過科學的管理，對作業(yè)技術活動過程進行組織和協(xié)調，才能使作業(yè)技術能力得到充分發(fā)揮，為達到預期的質量目標。在施工工區(qū)、各班組建立自己的質量保證體系，配足專職質檢員，項目實施過程中實行質量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。依照合同要求配備能滿足工程需要的施工機械、檢測設備、工具。建立工地中心試驗室，配備試驗人員，對施工質量進行跟蹤檢測。
(3)進行現(xiàn)場質量管理和控制
進行質量技術交底。在開工前，承包人要對設計圖紙、工程數(shù)據(jù)進行復核，并對施工現(xiàn)場、定線數(shù)據(jù)進行復核、對含糊不清的問題進行匯總上報監(jiān)理工程師和設計代表。 現(xiàn)場質量控制，做好“三檢”即自檢、互檢、交接檢。并建立質量獎懲制度。與各專業(yè)工程師、施工員、各施工隊簽訂質量責任書。項目部試驗室要對進場材料進行檢驗，不合格的嚴禁進場，已進場的不準使用并清理出料場，
對橋涵混凝土配合比要認真設計，確保各項指示符合設計要求。 施工現(xiàn)場采取動態(tài)跟蹤，設立專業(yè)工程師，對路基及橋涵作技術指導，并設施工員進行全程跟蹤施工指導。每道工序完工并自檢合格后，申報監(jiān)理人員驗收?？刂坪妹康拦ば虻氖┕べ|量。
3、進度控制管理
工程進度涉及業(yè)主和承包人的重大利益， 是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。在項目實施過程中， 監(jiān)理工程師要制訂出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法 ，并根據(jù)合同賦予的職權監(jiān)督承包人執(zhí)行， 以保證工程在合同規(guī)定的限期內順利完成。
(1)單項工程進度控制
在工程開工之后， 監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析， 建立工程分項的月、 旬進度控制圖表 ，以便對分項施工的月、 旬進度進行監(jiān)控。
(2)采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度
用網(wǎng)絡法制訂施工計劃和控制工程進度， 可以使工序安排緊湊便于抓住關鍵 ，保證施工機械 、人力、 財力、 時間均獲得合理分配和利用 。因此， 承包人在制訂工程進度計劃時 ，采用網(wǎng)絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。 監(jiān)理工程師除要求承包人制訂網(wǎng)絡計劃外， 監(jiān)理機構內部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度。
(3)采用進度表控制工程進度
進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向其提交的報表。 這種報表應由下列兩項資料組成： 一是工程現(xiàn)金流動計劃圖 ，應附上已付款項曲線; 二是工程實施計劃條形圖， 應附上已完成工程條形圖。 承包人提供上述進度表， 由監(jiān)理工程師進行詳細審查， 向業(yè)主報告。
(4)采用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、 施工持續(xù)時間和竣工日期， 這種方法比較簡單直觀， 但就整個工程而言， 不能反映實際進度與計劃進度的對比情況 ，采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。
總而言之，施工項目管理，既是一項科學的管理活動，也是一門復雜的管理學科。施工項目管理貫穿于工程項目實施的全過程、全方位，它涉及的工程質量、進度與費用是項目管理的關鍵內容。他們之間存在相互協(xié)調、相互制約、相互適應的有機關系。積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，也是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑。
工程建設項目管理論文文獻
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[2] 吳尚華. 淺談如何做好建筑施工管理[J]. 廣東科技, 2011,(16)
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