工程施工管理論文
工程施工管理是工程施工的重要構(gòu)成部分,它直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度和施工結(jié)果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程施工管理論文，供大家參考。
工程施工管理論文篇一
工程施工機(jī)械管理
工程施工管理論文摘要
摘要： 機(jī)械設(shè)備的作用隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步及管理科學(xué)的發(fā)展變得越來越大。工程機(jī)械管理工作也顯得更為重要，需要加以重視開展。本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)施工機(jī)械設(shè)備在使用中的管理及管理存在的問題進(jìn)行解析，提出加強(qiáng)工程機(jī)械管理的措施，希望對(duì)相關(guān)人士能起到參考的作用。
工程施工管理論文內(nèi)容
Abstract： The role of mechanical equipment becomes bigger and bigger with the continuous progress of science and technology and the development of management science. Construction machinery management is even more important， so it needs to be concerned. This paper， combining with work experience， analyzed the management of construction machinery and equipment in use and the existing problems， and proposed measures to strengthen the management of construction machinery， in hope of playing a reference role in relevant parties.
關(guān)鍵詞： 工程施工;機(jī)械設(shè)備;管理
Key words： construction;machinery equipment;management
中圖分類號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311(2013)19-0073-02
0 引言
工程機(jī)械的管理工作目前得到了越來越多施工企業(yè)的重視，若能正確分析與解決工程機(jī)械管理過程中產(chǎn)生的各種矛盾，做好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)于提高工作效率，提高企業(yè)工程機(jī)械管理及維護(hù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前工程施工機(jī)械逐漸向?qū)I(yè)化、大型化、系列化、智能化等方向發(fā)展。工程企業(yè)為了縮短施工工期和減輕勞動(dòng)力的強(qiáng)度，加快工程的進(jìn)度，需購(gòu)置具有大型化、專業(yè)化等性質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備，因此施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用、管理、維修等工作就需要工作人員及時(shí)的了解并準(zhǔn)確的掌握。并處理好機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題。
1 公路工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1.1 管理方式、管理理念方面 由于施工特點(diǎn)的不同，在機(jī)械設(shè)備管理方面，路基路面施工、隧道施工和橋梁施工有所差異，橋梁施工與路基路面施工、隧道施工相比，所用到的機(jī)械設(shè)備價(jià)值、設(shè)備數(shù)量往往較低，對(duì)于設(shè)備的全方位管理工作存在一定的局限性，機(jī)械設(shè)備管理人員往往是兼職，設(shè)備使用過程中基本上是重使用，輕保養(yǎng)、維修，單位負(fù)責(zé)人往往對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度也不高，等到設(shè)備用的實(shí)在無法再用了才去修理，耽誤了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，既大大增加了維修成本又延長(zhǎng)了維修工期。應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種設(shè)備管理觀念，輕保養(yǎng)維修為重保養(yǎng)，正確維修，合理使用。這樣會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，大大降低維修成本。
總體而言，企業(yè)主要靠機(jī)械化進(jìn)行路基路面施工和養(yǎng)護(hù)工作，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的綜合管理重視程度要高一些，但現(xiàn)在管理手段基本停留在依靠直觀判斷、經(jīng)驗(yàn)辦事的方式上，基本上實(shí)行的是以計(jì)劃預(yù)防維修制為中心的傳統(tǒng)管理模式，機(jī)械設(shè)備管理人員平時(shí)接受的專業(yè)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不多，與外界技術(shù)交流機(jī)會(huì)較少，自覺進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)較為淡薄，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能提高的較慢，缺乏這方面的勇氣是造成管理方式落后，管理成本較高的原因之一。
1.2 設(shè)備基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱 機(jī)械設(shè)備的管理既有現(xiàn)場(chǎng)管理也包括基礎(chǔ)資料等內(nèi)業(yè)管理，應(yīng)該是從設(shè)備的論證、選型、購(gòu)買、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、直至報(bào)廢處理的全過程管理。很多施工單位的機(jī)械設(shè)備管理人員在進(jìn)行管理時(shí)只考慮或做到了某些工作，像不重視設(shè)備檔案及臺(tái)帳的建立、登記、歸檔工作，設(shè)備的基礎(chǔ)資料和原始記錄不全;基層管理中的三定制度沒有完全落實(shí);對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況盤查不細(xì)致、不完整，設(shè)備盤點(diǎn)時(shí)走馬觀花，不重視大型設(shè)備的運(yùn)行履歷書，設(shè)備的故障維修保養(yǎng)不及時(shí)做記錄;忽視定期保養(yǎng)和計(jì)劃修理，使設(shè)備的正常維修得不到保證，致使設(shè)備運(yùn)行成本大幅度增加，使用壽命縮短。
1.3 在設(shè)備運(yùn)行過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)性分析較少，工作重視不夠 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓縮了大部分工程項(xiàng)目的獲利空間，大型工程項(xiàng)目招投標(biāo)更加規(guī)范，承包方試圖通過各種途徑盡量壓縮運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。但實(shí)際操作時(shí)，由于施工單位的負(fù)責(zé)人多出自工程技術(shù)專業(yè)，不擅長(zhǎng)施工組織和管理，或只注重施工管理而忽視人員、設(shè)備的管理，整個(gè)管理框架向技術(shù)層面偏斜，有的機(jī)械設(shè)備管理人員事先未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，不重視經(jīng)濟(jì)效益，不按要求履行定額管理及單機(jī)單車成本核算任務(wù)，導(dǎo)致機(jī)械租賃費(fèi)用超預(yù)算。只看重設(shè)備的技術(shù)物資壽命，忽視其經(jīng)濟(jì)使用壽命;只看重設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用，而忽視其壽命周期費(fèi)用;不提取或任意挪用大修基金等等，這些都是當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)存在的設(shè)備管理通病。
1.4 盲目追求高效益，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理 在建筑施工中，每年都發(fā)生因機(jī)械設(shè)備安全管理不到位而引發(fā)的安全事故，而且事故發(fā)生率相當(dāng)高。在眾多施工機(jī)械傷人事故中，大多數(shù)是由于操作者安全意識(shí)不強(qiáng)、違規(guī)操作引起的;有的是由于設(shè)備服務(wù)年限過長(zhǎng)，零部件嚴(yán)重老化，而工程人員不重視設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，致使施工過程中設(shè)備突發(fā)故障引發(fā)安全事故。
2 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備有效管理的措施
2.1 建立效益型設(shè)備管理新體制 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)大都自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，道路施工點(diǎn)多、面廣、路段長(zhǎng)、工作面相對(duì)分散，整個(gè)工程項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)單位和部門，因流動(dòng)作業(yè)而進(jìn)行頻繁的移位，所擁有的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常互相調(diào)配，不利于管理與核算。企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，謀求持續(xù)發(fā)展，首先要認(rèn)清形勢(shì)，把握市場(chǎng)規(guī)律，針對(duì)各類問題制定整改措施，積極參與市場(chǎng)運(yùn)作，加強(qiáng)設(shè)備管理。參照設(shè)備管理目標(biāo)，制定設(shè)備經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，以最大限度擴(kuò)充利潤(rùn)空間為目的，構(gòu)建設(shè)備管理新體制。 2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的集中管理 根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)設(shè)備型號(hào)、性能等各項(xiàng)要求，結(jié)合施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，機(jī)械部將機(jī)械設(shè)備集中管理，根據(jù)工程量和進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備，以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，先做短工期的，后做長(zhǎng)工期的;先做近的，后做遠(yuǎn)的，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械。計(jì)算調(diào)遣費(fèi)用和租賃費(fèi)用，比選機(jī)械施工方案。保證配件的質(zhì)量，取得價(jià)格上的優(yōu)惠，實(shí)行機(jī)械設(shè)備、零件統(tǒng)一采購(gòu)制度，保證庫內(nèi)有合理的常用配件貯備。施工階段，應(yīng)定期指派專人維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，冬休階段將設(shè)備統(tǒng)一安置在制定位置，并派專人看管，并統(tǒng)一存放，確保來年開工時(shí)設(shè)備能夠正常使用。推行“三定管理制”，根據(jù)設(shè)備臺(tái)班數(shù)量完善人員配備，將機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到人，并配套制定獎(jiǎng)懲條例，確保臺(tái)臺(tái)有人管，人人有責(zé)任。通過這種管理方式，可督促設(shè)備管理人員樹立高度的責(zé)任意識(shí)，有助于單機(jī)核算，確保設(shè)備隨時(shí)有良好的使用性能;將人、機(jī)固定下來，操作者熟悉本機(jī)特點(diǎn)，以便在施工過程中全程監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障后能夠快速鎖定故障點(diǎn)及時(shí)處理。此外，定人定機(jī)有助于發(fā)揮機(jī)械使用效率;確保機(jī)械檔案管理的有效性和真實(shí)性，使機(jī)械原始資料正確、完整、連續(xù)統(tǒng)計(jì)。
2.3 提高機(jī)械設(shè)備利用率 首先要強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)設(shè)備操作規(guī)程和操作者技能水平的培訓(xùn)，不斷補(bǔ)充新知識(shí)、新理論、新方法，才能抓好機(jī)械設(shè)備的管、養(yǎng)、修三方面的工作，以迎合現(xiàn)代施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，提高設(shè)備工作效率。對(duì)于可能影響到施工進(jìn)程的大型設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一調(diào)配，并指派專人全程監(jiān)督操作、管理過程。有的應(yīng)用頻率較高的設(shè)備對(duì)技術(shù)性能沒有太多的要求，可由基層部門統(tǒng)一管理;針對(duì)技術(shù)含量不高，但可能影響整個(gè)施工進(jìn)程的機(jī)具設(shè)備，項(xiàng)目部可參照進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一管理。在設(shè)備使用方面，必須堅(jiān)持事故“三不放過”的基本原則——事故責(zé)任人未受到教育不放過、事故原因分析模棱兩可不放過、未制定防范措施不放過，確保事故分析清晰、責(zé)任明確、措施得力、損失真實(shí)，避免機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè)”，保證設(shè)備在投入工地后能立即投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生，提高機(jī)具設(shè)備使用效率，杜絕安全事故發(fā)生。
2.4 加強(qiáng)機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理 工地的停車場(chǎng)和車輛通行便道必須平坦，且排水便利，平時(shí)也要灑水除塵;施工時(shí)，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備，并在其附近設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)語，做好防護(hù)措施。為提高設(shè)備的使用性能，確保施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工作需要夜間安裝照明設(shè)施。應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)有效、安全有序。工地機(jī)械設(shè)備具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，且型號(hào)眾多，若工程人員不清楚機(jī)具特點(diǎn)，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，就容易發(fā)生設(shè)備誤操作或違規(guī)操作的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)安全事故，甚至傷及現(xiàn)場(chǎng)人員。鑒于此，為杜絕安全事故發(fā)生，確保正常的施工秩序，施工單位必須推行人本管理，將人員安全作為重點(diǎn)管理項(xiàng)目來抓。施工前做好安全技術(shù)交底，確保所有參建人員熟悉施工規(guī)范和設(shè)備管理流程，以免在施工中因設(shè)備操作不當(dāng)發(fā)生人員傷亡事故。需要注意的是，施工中操作者必須按規(guī)定操作機(jī)械設(shè)備，避免違章作業(yè)、機(jī)械帶病操作和野蠻施工，嚴(yán)格機(jī)械安全操作規(guī)程和機(jī)械使用制度，以免因誤操作損毀設(shè)備;以使用環(huán)境為必要條件，不影響機(jī)械使用性能的前提下確保人員安全。
2.5 建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案制度 現(xiàn)場(chǎng)施工所有機(jī)械設(shè)備一律建檔管理，一機(jī)一檔，主要記錄機(jī)械設(shè)備的維修、交接、維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。檔案分類編號(hào)，機(jī)械應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，按照隨機(jī)的形式統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。為便于維修保養(yǎng)人員快速診斷故障類型，并定位故障部位，記錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，掌握駕馭機(jī)械的主動(dòng)權(quán)。總結(jié)機(jī)械在使用、管理、保養(yǎng)、修理和配件供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好原始資料的積累，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案信息管理，做好有關(guān)數(shù)據(jù)的收集與存檔，不斷提高機(jī)械使用管理水平。
3 結(jié)語
在工程機(jī)械的使用過程中，工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮受到各種條件和不利因素的影響和制約，必須重視施工機(jī)械管理，以保證在工程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的機(jī)械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化工程管理制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，確保施工任務(wù)的順利完成。建筑業(yè)急需重點(diǎn)關(guān)注的問題是工程安全問題。國(guó)家加強(qiáng)對(duì)安全工作高度重視，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們要采取可行的措施，一切從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)到工作中，把安全措施落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械工程的監(jiān)管，防止安全事故的發(fā)生，努力做好建筑施工中工程機(jī)械的安全管理工作。只有很好的掌握了影響工程機(jī)械使用性能的特點(diǎn)，并結(jié)合合理的管理和維護(hù)，才能保證機(jī)械設(shè)備能夠達(dá)到其最佳的使用壽命周期，保證工程的順利進(jìn)行，才能用最少的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)。
工程施工管理論文文獻(xiàn)
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工程施工管理論文篇二
淺談工程施工管理
工程施工管理論文摘要
摘要：本文結(jié)合筆者多年公路工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較分析，提出了改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的具體措施，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業(yè)迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程施工管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量;成本管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理
前言
在目前工程施工向招投標(biāo)確定項(xiàng)目工程承包的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業(yè)迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本人結(jié)合多年工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)工程管理的具體內(nèi)容與措施，為施工企業(yè)提供建議。
工程施工管理是貫穿于施工工作的全過程，并決定著項(xiàng)目建設(shè)的最終結(jié)果能否達(dá)到項(xiàng)目的決策目標(biāo)的要求。就是采用各種手段和措施，確保工程工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。主要重點(diǎn)任務(wù)有如下幾方面：
1、施工機(jī)構(gòu)的組織管理
1.1施工項(xiàng)目經(jīng)理
在施工合同簽訂之后，工程開工之前，選派一個(gè)組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。特別是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要維護(hù)公司、項(xiàng)目和項(xiàng)目職工的利益，樹立公司良好形象。不但要為其明確管理方針和目標(biāo)要求，而且要給予相應(yīng)的授權(quán);授權(quán)的原則應(yīng)該是以責(zé)定權(quán)。
1.2組建施工管理組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置若干職能管理業(yè)務(wù)部門。各職能部門中的崗位設(shè)置和人員配備，根據(jù)因事設(shè)崗、精干高效人員結(jié)構(gòu)合理的原則確定。
1.3配套的管理制度
施工項(xiàng)目經(jīng)理部建立的時(shí)候，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立和健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，完善運(yùn)行機(jī)制。
制定有效監(jiān)督機(jī)制。從公司總部到項(xiàng)目建立一整套有關(guān)控制的制度鏈，公司對(duì)工程分級(jí)進(jìn)行合同評(píng)審，不同的合同額采取不同的合同評(píng)審級(jí)別，層層把關(guān)負(fù)責(zé)。確保工程項(xiàng)目始終處于公司總部的監(jiān)控之中。
1.4用有形的手垂直監(jiān)管
全面提高工程項(xiàng)目管理水平，必須有一只強(qiáng)有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)克難，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)管理層對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干工程項(xiàng)目管理督導(dǎo)組，從多方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，完成各種職能。
1.5完善績(jī)效考核機(jī)制
根據(jù)工期長(zhǎng)短，將工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)考核期，制定階段性考核目標(biāo)。通過過程審計(jì)和階段性考核，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行再評(píng)估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。
1.6改進(jìn)管理激勵(lì)機(jī)制
細(xì)化工程經(jīng)營(yíng)管理辦法，采取經(jīng)營(yíng)人員工資和獎(jiǎng)金與項(xiàng)目合同目標(biāo)相掛鉤。建立項(xiàng)目部與施工隊(duì)、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目部與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并層層落實(shí)。
2、工程開工前的準(zhǔn)備工作
2.1在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，編制施工組織規(guī)劃文件，進(jìn)一步深化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織措施，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)和管理活動(dòng)。
2.2必須在工程開工前編制完成施工預(yù)算，以便在施工作業(yè)分包、材料采購(gòu)、構(gòu)配件加工訂貨，施工機(jī)具租賃或配置計(jì)劃和核算提供的依據(jù)。
2.3進(jìn)行施工總分包及技術(shù)咨詢服務(wù)等施工所必須的各類合同結(jié)構(gòu)、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。通過確立合同關(guān)系和明確相互責(zé)任權(quán)利，構(gòu)建以施工項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，各方協(xié)調(diào)運(yùn)作的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的施工管理綜合系統(tǒng)。
2.4項(xiàng)目部組建之后，就及時(shí)派往施工現(xiàn)場(chǎng)，著手組織現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以創(chuàng)造良好的開工條件，保證工程按合同規(guī)定的時(shí)間開工。
3、工程施工中成本及質(zhì)量管理
3.1進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量達(dá)到要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝技術(shù)，建立工序質(zhì)量簽訂制度，確保每一道工序都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)橘|(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。
3.2嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度。工程檢測(cè)試驗(yàn)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，所提供的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告才具有法律效力。
3.3建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。在實(shí)施管理全過程中，要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。
3.4施工企業(yè)加強(qiáng)成本的事中和事前控制。
3.5制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
3.6加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。制定設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)制度。每臺(tái)設(shè)備都要建立臺(tái)帳，記錄其使用、維修、保養(yǎng)及運(yùn)行情況，同時(shí)，要選擇技術(shù)熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員定人定機(jī)，專人使用，明確其職責(zé)，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備用電、用油管理，嚴(yán)格小型機(jī)械設(shè)備管理辦法，實(shí)行油量管理制。
3.7精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，業(yè)務(wù)管理部門的費(fèi)用實(shí)行節(jié)約核實(shí)，同時(shí)對(duì)涉及管理部門的多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行清晰分賬;項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好管理成本原始資料的收信和整理工作，正確計(jì)算用工的合理成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生成本差異原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，防止造成管理成本過高。
4、工程計(jì)劃管理及信息集成化管理
開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，多項(xiàng)目的協(xié)同管理;建立各項(xiàng)目、各專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)制(如進(jìn)度、質(zhì)量、成本)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)合同全過程管理，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，現(xiàn)場(chǎng)布置整齊有序。同時(shí)按照 QEO體系認(rèn)證的要求，搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境，達(dá)到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意。必須重視其自身的安全以及生產(chǎn)的條件和環(huán)境，重視施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)城市、社會(huì)的影響。
結(jié)語
我們相信，只要建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，積極推進(jìn)施工過程管理改革，不斷改進(jìn)工程管理的過程控制，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)實(shí)力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調(diào)發(fā)展，使我們的企業(yè)面向國(guó)際界。
工程施工管理論文文獻(xiàn)
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