工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指對(duì)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃期、施工期、施工完成后,根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和具體內(nèi)容制定相應(yīng)的管理措施,并有效貫徹執(zhí)行,以期工程項(xiàng)目能夠保證質(zhì)量的交工驗(yàn)收的一種管理方案。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇一
論工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文摘要
摘要：本文將根據(jù)各項(xiàng)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響進(jìn)行論述,希望能為項(xiàng)目質(zhì)量管理有所貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量;管理
Abstract: this paper will according to each factors on the quality of the project effect is discussed, and the hope for project quality management contribute.
Keywords: engineering quality; management
中圖分類號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1. 引言
近年來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建設(shè)工程不斷向高、精、大方面發(fā)展,高精大工程已經(jīng)是展顯城市發(fā)展的見證,同時(shí)也為工程質(zhì)量提出了更高的要求,而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量具有決定性的影響,如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,是本文將要闡述的主要內(nèi)容,本文將根據(jù)各項(xiàng)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響進(jìn)行論述,希望能為項(xiàng)目質(zhì)量管理有所貢獻(xiàn)。
2. 各項(xiàng)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響
影響施工階段工程質(zhì)量的因素歸納起來有五個(gè)方面,即人的因素、材料因素、機(jī)械因素、方法因素和環(huán)境因素。其中人的因素主要是施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力和工藝水平,施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和管理能力;材料因素包括原材料、半成品、構(gòu)件、配件的品質(zhì)和質(zhì)量,工程設(shè)備的性能和效率;方法因素包括施工方案、 施工工藝技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性和先進(jìn)性;環(huán)境因素主要是指工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境(如管理制度的健全與否,質(zhì)量體系的完善與 否、質(zhì)量保證活動(dòng)開展的情況等)和勞動(dòng)環(huán)境。上述五方面因素都在不同程度上影響到工程的質(zhì)量,所以施工階段的質(zhì)量控制,實(shí)質(zhì)上就是對(duì)這五個(gè)方面的因素實(shí)施監(jiān)督和控制的過程。
2.1 人的因素的控制。 “人”主要是指直接參與工程項(xiàng)目的決策者、組織者、管理者和操作者,人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者,人的素質(zhì),即人的思想意識(shí)、文化素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力、工作經(jīng)歷和身體條件等,都直接和間接地影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
1>人的資質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者主要包括經(jīng)理、總工程師、總經(jīng) 濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和各部門的負(fù)責(zé)人,他們是工程項(xiàng)目的決策 者、組織者、指揮者、管理者和經(jīng)營者,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著重要的影響。 領(lǐng)導(dǎo)者作為工程項(xiàng)目的, 指揮者和組織管理者,必須具有較高的思想水平,一定的文化素質(zhì)(相應(yīng)的學(xué)歷),豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(具有相應(yīng)的工作經(jīng)歷和職稱),較強(qiáng)的組織管理能力,善于協(xié)作配合,能夠果斷、正確地 作出決策和采取有效的技術(shù)措施,領(lǐng)導(dǎo)職工完成各項(xiàng)任務(wù)。
2> 主要技術(shù)人員。 主要技術(shù)人員應(yīng)具有一定的文化素質(zhì)(具有相應(yīng)的學(xué)歷),相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和技術(shù)水平(具有相應(yīng)的職稱),豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織管理水平。
3>技術(shù)工人。技術(shù)工人應(yīng)具有本專業(yè)的資質(zhì)證書,有較豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能,熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2 材料的質(zhì)量管理。原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量,因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制,從材料的采購、 運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外,還可以避免材料在使用過程中的損耗,取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。 對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下,堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查,必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè),對(duì)質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯,對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度。
2.3 機(jī)械設(shè)備的管理。 隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展,當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增,因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗,強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。此外,還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng),一方面是保證 機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量,另一方面也可以有效 地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,節(jié)約施工成本。
2.4 施工方法的作用;施工過程中,由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資的情況并不鮮見。因此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮, 以保證方案有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
2.5 環(huán)境。重視施工的環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如氣象條件就變化萬千,溫 度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)
3.1 堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”原則。“問題管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā) 現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施,是一種典型的事后處理方式, “問題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確,效果也非常明顯, 但缺點(diǎn)也很明顯,它只能解決已經(jīng)存在的問題,不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管 理”方式的不足,該種管理方式專注于問題的預(yù)防,采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。
3.2 堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法。既然堅(jiān)持“防治結(jié)合,以防為主”的質(zhì)量管理原則,那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系,而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障,如針對(duì)工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對(duì)性的 技術(shù)方案。 只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法,然后輔以良好的質(zhì)量管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。
3.3 堅(jiān)持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制過程中,應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系,完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系,對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。可以通過三個(gè)“三”來達(dá)到這一 目的:第一個(gè)“三”是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”;第二個(gè)“三”是指 嚴(yán)格控制“三關(guān)”:材料、技術(shù)以及工序;第三個(gè)“三”是指 質(zhì)量監(jiān)督要“三全”:全過程、全方位、全天候。
4. 結(jié)語 “質(zhì)量管理是企業(yè)的生命”,工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜 而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量的主要手段,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為質(zhì)量管理中的一個(gè)子系統(tǒng),還有許多的地方亟待完善, 這需要各界人士齊心協(xié)力共同推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。工程建設(shè)參與各方必須重視施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,按施工規(guī)范優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù),保證工程質(zhì)量,隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來越高,在工程項(xiàng)目管理中牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的宗旨,通過全面的施工過程質(zhì)量管理,通過科技進(jìn)步,提高工程質(zhì)量控制水平。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇二
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文摘要
【摘 要】工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各方面,工程質(zhì)量的好壞,在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平,它直接影響到投資者的綜合效益。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目,是嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對(duì)工程建設(shè)過程實(shí)施管理的結(jié)果。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項(xiàng)目;施工;質(zhì)量管理
1 前言
改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，取得了巨大成就，在回顧我國公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理取得成績(jī)的同時(shí)也不能忽視目前存在的項(xiàng)目管理的種種問題，比如質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的個(gè)別工程安全質(zhì)量事故，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失?？v觀這些事故，無一例外的都是與公司的項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范所造成的。
2 施工過程質(zhì)量的管理
2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備時(shí)著重做好施工圖紙的學(xué)習(xí)及會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審核圖紙差錯(cuò)，而是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。組織技術(shù)管理人員做好施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)生產(chǎn)有序進(jìn)行，做好原材料、輔助材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)工作。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。不僅檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，原材料檢驗(yàn)報(bào)告、檢查型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、砂石、防水材料、電管、水管、電線電纜等材料進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行二次試驗(yàn)。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。對(duì)原材料和半成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備在施工中正常運(yùn)行。
2.2 施工中的質(zhì)量管理。首先要做好技術(shù)交底---向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。施工前對(duì)操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底是搞好施工的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括工程名稱、部位、使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)，務(wù)必使操作者明確質(zhì)量要求，必須掌握好技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工前或施工過程中。在施工過程中要做好復(fù)核工作，其重點(diǎn)應(yīng)放在管線的定位、預(yù)埋管的標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高及成品和半成品的選用方面，對(duì)已完成的工程特別是隱蔽工程必須全數(shù)檢查，如地基基礎(chǔ)接地、電管預(yù)埋、地下排水管的閉水試驗(yàn)、隱蔽給水管的壓力試驗(yàn)、電管的保護(hù)層厚度、室外水管的防凍層厚度等。隱蔽工程驗(yàn)收要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其次施工現(xiàn)場(chǎng)要文明施工。
2.3 竣工后的質(zhì)量管理?？⒐ず蟮馁|(zhì)量管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對(duì)國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量管理的范疇：一是要杜絕或減少由于維護(hù)過程中的違規(guī)行為造成對(duì)已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故;二是避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的管理應(yīng)著重把好兩關(guān)：一是嚴(yán)格對(duì)其竣工驗(yàn)收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。二是加強(qiáng)對(duì)維護(hù)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問題用戶找不到責(zé)任方的后顧之憂。
2.4 由于施工項(xiàng)目具有一次性、單件性的特點(diǎn)，其質(zhì)量形成過程時(shí)間長(zhǎng)，受外界影響大，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素多。一是程序不規(guī)范。不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計(jì)，無圖施工;任意個(gè)性設(shè)計(jì)，不按圖紙施工。二是地基加固處理不到位。對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、熔巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。三是工程結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)。許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉促施工;不按圖施工，不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原建筑物上任意加層;使用荷載超過設(shè)計(jì)的容許荷載;任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。四是設(shè)計(jì)考慮不周。結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行傾覆驗(yàn)算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
3 優(yōu)化提高工程質(zhì)量管理的方法
3.1 提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)
施工管理人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)施工管理人員。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織人員和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工管理人員的管理素質(zhì)是保障質(zhì)量的重要條件。如施工過程中對(duì)施工項(xiàng)目如何履行合同的要求，對(duì)用于工程的材料、部件是否經(jīng)過檢驗(yàn)與確認(rèn)，采用的施工方法是否符合經(jīng)過確認(rèn)的工法，工程是否按設(shè)計(jì)施工，對(duì)正在施工的工程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。在工程竣工后，對(duì)工程如何進(jìn)行評(píng)定，并列出評(píng)定組在評(píng)定工程中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
3.2 建立質(zhì)量保證體系
施工單位對(duì)于質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和質(zhì)量管理與其他環(huán)節(jié)的依存性和協(xié)調(diào)性，并突出“以人為本”的質(zhì)量理念，建立三個(gè)方面的保證體系：思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系。
3.2.1 思想保證體系：包括開展質(zhì)量意識(shí)教育、制定“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針等。建立思想保證體系是貫徹質(zhì)量保證體系的一個(gè)重要方面。上述幾個(gè)方面工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理親自來抓，并起到表率作用。最終目的要使參與施工的全體人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的自控意識(shí);樹立“100%的用戶滿意率”的服務(wù)意識(shí);樹立“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的憂患意識(shí)，同時(shí)使“三個(gè)意識(shí)”真正成為質(zhì)量保證體系人員檢驗(yàn)自身質(zhì)量行為的動(dòng)力和工作指南。
3.2.2 組織保證體系：即人員組織，一般應(yīng)按工程項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行設(shè)置。一個(gè)完整的人員組織應(yīng)包括以下三級(jí)：第一級(jí)為項(xiàng)目管理層，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理(如需要)組成;第二級(jí)為日常管理控制層，由施工隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)具材料部、辦公室、工程質(zhì)檢部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、中心實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組、檔案室組成;第三級(jí)為操作層，以各班組長(zhǎng)為組成人員(含材料驗(yàn)收人員)。建立嚴(yán)密、健全的人員組織機(jī)構(gòu)，也是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的質(zhì)量方針，“全員質(zhì)量管理”的集中體現(xiàn)。具體的做法是根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模設(shè)立崗位，根據(jù)各崗位的技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡(luò)。若本單位中沒有適合的人選可以采取外聘的方式，確保組織體系的整體功能。
3.2.3 控制保證體系：包括施工組織設(shè)計(jì)與方案的控制、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制、機(jī)具材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)從影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)施全面的、系統(tǒng)的控制，真正把各種因素對(duì)質(zhì)量的影響降到最低限度。
3.3 優(yōu)化施工方法，為工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量打下基礎(chǔ)
施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
在現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)中，施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等來合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。
加強(qiáng)施工的方法管理是保證工程質(zhì)量的重要途徑。這里所指的方法管理包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。
4 結(jié)語
質(zhì)量管理已發(fā)展為全面質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理是從過去的事后檢驗(yàn),以“把關(guān)”為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防、改進(jìn)為主;從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管因素”,即提出影響質(zhì)量的各種因素,抓住主要矛盾,發(fā)動(dòng)各部門全員參加,運(yùn)用科學(xué)管理方法和程序,使生產(chǎn)經(jīng)營所有活動(dòng)均處于受控制狀態(tài)之中;在工作中將過去的以分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)調(diào)為主,使企業(yè)聯(lián)系成為一個(gè)緊密的有機(jī)整體。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文文獻(xiàn)
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