工程造價(jià)建筑質(zhì)量管理論文
建筑工程的造價(jià)管理屬于動(dòng)態(tài)變化的過程，建筑企業(yè)要將工程造價(jià)作為中心，確保施工進(jìn)度并改進(jìn)施工質(zhì)量。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)建筑質(zhì)量管理論文，供大家參考。
工程造價(jià)建筑質(zhì)量管理論文篇一
建筑工程施工中質(zhì)量控制及造價(jià)管理研究
工程造價(jià)建筑質(zhì)量管理論文摘要
【摘 要】工程造價(jià)控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，在施工階段不僅要積極倡導(dǎo)科學(xué)的施工造價(jià)管理方式，還要正確處理好造價(jià)和質(zhì)量的對(duì)立統(tǒng)一曲辯證關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和投資控制。本文談?wù)劷ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理及造價(jià)管理措施。
工程造價(jià)建筑質(zhì)量管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量控制;造價(jià)管理
近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，各地建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍。在建筑工程施工階段中要保證工程質(zhì)量合格，使建筑產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)對(duì)影響造價(jià)的各個(gè)方面實(shí)施嚴(yán)格控制，才能真正做到管理出效益。把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿于整個(gè)施工過程中，才能在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1 建筑工程施工中質(zhì)量的控制
施工承包商對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制不僅要保證工程的各個(gè)要素(材料、設(shè)備、工作過程、工藝等)符合規(guī)定(合同、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量保證體系)要求，而且要保證各部分的成果，即各分項(xiàng)分部工程符合規(guī)定，還要保證最終整個(gè)工程符合質(zhì)量要求，達(dá)到預(yù)定的功能，整個(gè)系統(tǒng)能夠經(jīng)濟(jì)、安全、高效的運(yùn)行。承包商必須對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在工程實(shí)施過程中，如果發(fā)生問題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害，但人們常常首先放棄質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此要有充分的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備。
質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，所以業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視對(duì)承(分)包商、供應(yīng)商的選擇。在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考查他們的質(zhì)量能力和信譽(yù)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，實(shí)施工程的方案、技術(shù)措施、工藝應(yīng)是先進(jìn)的，同時(shí)又是成熟的。必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)。要保證質(zhì)量，必須將工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)施者(承包者)，而不是(或不僅僅是)做檢查。必須建立工程質(zhì)量管理制度，并經(jīng)常進(jìn)行考核。在合同、委托書或任務(wù)單中明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法，以及獎(jiǎng)懲辦法，不能用含糊不清的、籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，在合同中應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量有絕對(duì)的檢查和監(jiān)督的權(quán)力。要求各投標(biāo)人在投標(biāo)文件中明確質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性，以作為選擇承包商的依據(jù)。 在實(shí)際工作中，防止實(shí)施者為了追求高施工速度和低費(fèi)用而犧牲質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，首先應(yīng)考慮選擇修改或制訂周密計(jì)劃，防止以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低費(fèi)用。由于質(zhì)量是工程的內(nèi)在因素，其指標(biāo)常常不是硬指標(biāo)，所以必須特別重視加強(qiáng)人們的質(zhì)量意識(shí)。
質(zhì)量控制程序和權(quán)力由合同條件、規(guī)范和項(xiàng)目管理規(guī)程規(guī)定，通常合同中有明確的質(zhì)量控制權(quán)力和責(zé)任的劃分、主要控制過程、工程的檢查驗(yàn)收規(guī)定。在規(guī)范中常常包含專業(yè)分項(xiàng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、過程、要求、時(shí)間、方法，項(xiàng)目管理規(guī)程中包括涉及項(xiàng)目參加各方面的協(xié)調(diào)方法和過程。質(zhì)量控制程序包括極其廣泛的內(nèi)容，如設(shè)備和材料采購(gòu)、工藝、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)工程項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)和試運(yùn)行等。檢查應(yīng)包括常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、非常規(guī)檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查以及現(xiàn)場(chǎng)以外的結(jié)構(gòu)件、設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地檢查。對(duì)每一項(xiàng)檢查應(yīng)確定查什么、怎樣檢查、在何處何時(shí)查、誰檢查、檢查頻度等。實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制，必須與其他控制手段，如工程款支付、計(jì)量、合同處罰等結(jié)合起來，明確規(guī)定(合同中)項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)不符合質(zhì)量的工程材料和工藝的處置權(quán)，如拒絕驗(yàn)收和付款、責(zé)令拆除不合格工程、重新施工等，由此引起的一切費(fèi)用和工期拖延由責(zé)任者負(fù)責(zé)。同時(shí)對(duì)高質(zhì)量項(xiàng)目應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)措施。圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計(jì)者提出的質(zhì)量要求文件，工程實(shí)施中應(yīng)反饋出能夠反映實(shí)際工程狀況的質(zhì)量報(bào)告文件。工程實(shí)施以及各種控制過程中應(yīng)收集、整理這些文件，應(yīng)有完備的技術(shù)檔案。這在工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量問題分析、索賠和反索賠中都有重要作用，它們應(yīng)能系統(tǒng)、全面地說明已建工程的各部分的質(zhì)量狀況。
2 建筑項(xiàng)目施工中投資的控制
建筑項(xiàng)目施工中投資控制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，造價(jià)管理人員必須編制資金使用計(jì)劃，合理地確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值。在確定投資控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。如果投資目標(biāo)值與人工單價(jià)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格及各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)，那么投資控制目標(biāo)便沒有實(shí)現(xiàn)的可能，則控制也是徒勞的。造價(jià)管理人員在施工過程中，編制合理的資金使用計(jì)劃，作為投資控制的依據(jù)和目標(biāo)是十分必要的。對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)應(yīng)辯證地對(duì)待，既要維護(hù)投資控制目標(biāo)的嚴(yán)肅性，也要允許對(duì)脫離實(shí)際的既定投資控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。
當(dāng)前，許多工程項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算甚至超概算的現(xiàn)象，投資失控，浪費(fèi)嚴(yán)重。要杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要把好施工階段這一關(guān)。這是最佳的選擇，主要可從以下幾個(gè)方面人手：
2.1 嚴(yán)格控制工程變更，減少索賠
在施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。許多施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)，施工變更，索賠贏利“的方式承攬工程。作為建設(shè)方要做到主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)。變更程序要規(guī)范;變更應(yīng)及時(shí)辦理;現(xiàn)場(chǎng)簽證不得拖延，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難;對(duì)合同份款的調(diào)整要適當(dāng)。所有工程變更需經(jīng)過工程師反復(fù)論證，采用最經(jīng)濟(jì)的技術(shù)解決變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出。
2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段
對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，可以廣泛應(yīng)用新材料、新工藝，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。材料費(fèi)一般占工程總造價(jià)的60%～70%，因此，選用新工藝、新材料是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。技術(shù)落后，不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工，不考慮成本是行不通的。
2.3 資金使用合理安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制
加強(qiáng)資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也能夠在今后工程項(xiàng)目中減少資金投入的百日性，使現(xiàn)有資金充分地發(fā)揮作用。通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)的上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。對(duì)脫離實(shí)際的工程造價(jià)日標(biāo)值和資金使用計(jì)劃，或在實(shí)施過程中發(fā)生的偏差，及時(shí)做出糾偏調(diào)整，可以使工程造價(jià)更加趨于合理水平，從而保障建設(shè)單位和承包商各自的合法利益。
2.4 把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制工程成本
現(xiàn)場(chǎng)管理包括施工材料的堆放、施工機(jī)械的布置、臨時(shí)設(shè)施朗搭建等?，F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響到工程造價(jià)的大小。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理可以減少如不必要的占道費(fèi)、綠化賠償費(fèi)、路面清潔費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等其他補(bǔ)償費(fèi)。對(duì)部分甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本及運(yùn)輸成本、同時(shí)也能降低損耗。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對(duì)施工的影響，根據(jù)工期合理安排進(jìn)度。南方每年都有梅雨季節(jié)，基礎(chǔ)工程及主體澆筑混凝土工程就應(yīng)盡量避免這段時(shí)間。時(shí)間實(shí)在無法錯(cuò)開時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，預(yù)防混凝土達(dá)不到標(biāo)號(hào)引起坍塌等嚴(yán)重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。
工程造價(jià)建筑質(zhì)量管理論文文獻(xiàn)
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工程造價(jià)建筑質(zhì)量管理論文篇二
建筑工程施工質(zhì)量管理
工程造價(jià)建筑質(zhì)量管理論文摘要
【摘要】建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，它不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修。因此，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制就顯得非常重要。 作為工程施工者必須要有高度負(fù)責(zé)的精神。本文從質(zhì)量在社會(huì)中的重要性出發(fā)，首先闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，施工質(zhì)量不重視、人員素質(zhì)不高等，然后論述了推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，加強(qiáng)人員管理、健全質(zhì)量控制的組織、監(jiān)督等方面提出了相關(guān)建議。
工程造價(jià)建筑質(zhì)量管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;施工;質(zhì)量管理;過程控制
百年大計(jì)，質(zhì)量第一是我國(guó)工程建設(shè)的基本方針之一。建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)投資的三大目標(biāo)之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們的生命安全。在我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實(shí)物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，然后到ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)過程，但是工程質(zhì)量事故依舊時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求;二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對(duì)過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。
二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
(一)建筑施工單位對(duì)質(zhì)量施工重視不夠
由于質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不到位，管理工作中,施工企業(yè)沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺到應(yīng)有位置,沒有真正認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量責(zé)任重大。于是就出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系不落實(shí)、不健全,相當(dāng)一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中,只要過了9000體系認(rèn)證就束之高閣。質(zhì)量管理監(jiān)管薄弱。
(二)從業(yè)人員素質(zhì)不高
建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中,除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工,他們的質(zhì)量意識(shí)差,也缺乏應(yīng)有的知識(shí),操作技能不高,而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多都是經(jīng)驗(yàn)施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少,且綜合素質(zhì)不高,甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。
(三)建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范
目前,雖然國(guó)家出臺(tái)有規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序方面的相關(guān)規(guī)定,但有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī),不按建設(shè)程序辦事。比如,有相當(dāng)一部分工程主承包商中標(biāo)后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭,而這些包工頭接到工程后,有些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少;有些唯利是圖,偷工減料,安全施工難以保證。另外,有些建設(shè)單位強(qiáng)行壓縮合同工期,導(dǎo)致疲勞作業(yè);有些建設(shè)單位拖欠工程款,要求施工企業(yè)墊資施工;有些建設(shè)單位要求把工程當(dāng)成政績(jī)工程，不合理地壓縮工期,這些都大大增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。
三、推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
(一)加強(qiáng)人員管理
工程施工中人的因素主要指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、施工人員的理論技術(shù)水平。工程施工時(shí)要控制好人的因素，因?yàn)槿瞬攀鞘┕さ闹黧w，所有施工人員都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量形成的主要因素。第一，提高所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)該長(zhǎng)期樹立“質(zhì)量第一”的觀念，施工人員要有一種預(yù)防為主、用戶至上、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的理念。第二，提高人的素質(zhì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員的素質(zhì)高，其就有較強(qiáng)的決策能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、指導(dǎo)能力、質(zhì)量檢測(cè)的能力，這樣工程的質(zhì)量就得到了有效的保障。施工人員應(yīng)具有嫻熟的施工工藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)和生活服務(wù)人員應(yīng)做好質(zhì)量服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的保障了工程質(zhì)量?？梢酝ㄟ^專業(yè)培訓(xùn)等方式提高施工人員得到素質(zhì)。
(二)健全質(zhì)量控制的組織
健全質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。工程實(shí)體質(zhì)量形成主要是在施工階段形成，如果在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就有可能對(duì)整個(gè)工程的使用會(huì)造成很大的影響。所以，對(duì)施工階段的質(zhì)量控制顯的非常重要。個(gè)人認(rèn)為企業(yè)有必要建立健全質(zhì)量控制的組織。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的決策決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，具體交由項(xiàng)目工程部門實(shí)施;項(xiàng)目工程部門則應(yīng)派遣現(xiàn)場(chǎng)管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理;每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)成立一個(gè)質(zhì)量監(jiān)理部門，監(jiān)理部門則對(duì)每一個(gè)施工工序進(jìn)行全程監(jiān)理，復(fù)核工程勘測(cè)單位成果，且負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的設(shè)計(jì);企業(yè)派遣的監(jiān)理人員則代表廣大業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行檢查和監(jiān)督;現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理人員在工程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)將信息及時(shí)反映到項(xiàng)目工程部，然后研討具體對(duì)應(yīng)措施。
(三)監(jiān)督
現(xiàn)場(chǎng)工程是的負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測(cè)，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)想業(yè)主匯報(bào)。
四、解決工程管理存在問題的措施
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，在實(shí)施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對(duì)于工程管理存在的問題將以幾個(gè)方面提出措施。
(一)進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系。
通過進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每一個(gè)施工企業(yè)的業(yè)績(jī)(包括優(yōu)質(zhì)的和不良的)，通過權(quán)威(或政府)網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好，業(yè)績(jī)優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場(chǎng)分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭(zhēng)做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
(二)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，防止低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
保證工程施工質(zhì)量，必須具備相應(yīng)的資金保障，工程項(xiàng)目的投資往往都不是一個(gè)小數(shù)目，一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn)，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價(jià)占有市場(chǎng)時(shí)通常為時(shí)很短，且實(shí)際投放到市場(chǎng)的低價(jià)產(chǎn)品量不會(huì)太大。而一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目的虧損，可能會(huì)令一個(gè)施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)政困難，因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價(jià)中標(biāo)后，本能的會(huì)采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險(xiǎn)，犧牲工程質(zhì)量。
工程造價(jià)建筑質(zhì)量管理論文文獻(xiàn)
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