工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文
工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文
隨著全球經(jīng)濟(jì)金融一體化進(jìn)程的加快,我國商業(yè)銀行面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭形勢。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文，供大家參考。
工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的管理
工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文摘要
摘要：信用風(fēng)險(xiǎn)的管理在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中起著非常重要的作用。本文闡述了我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，并分析了其產(chǎn)生的原因，最后提出一系列防范與控制我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的對策和方法。
工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：信用風(fēng)險(xiǎn);商業(yè)銀行;管理
中圖分類號：TU247.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166(2008)33(c)-0037-01
信用風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一，信用風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是通過將信用風(fēng)險(xiǎn)限制在可以接受的范圍內(nèi)而獲得最高的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益。
一、我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)目前存在的主要問題。我國目前已逐步建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但與發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行相比較，我國信用風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在不足，主要表現(xiàn)在幾個方面：(一)、信息系統(tǒng)建設(shè)滯后。從對信用風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供支持的角度來看，我國與發(fā)達(dá)國家的差距還較大，主要表現(xiàn)為系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用水平不高以及由此帶來的信息傳遞效率較低，從而帶來信息失真現(xiàn)象，加大了管理中的操作風(fēng)險(xiǎn)，難以實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)評估和管理的統(tǒng)一性。(二)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫不完善。由于我國商業(yè)銀行在信息系統(tǒng)開發(fā)上缺乏前瞻性和不連續(xù)性，造成信息之間冗余，數(shù)據(jù)之間的一致性差?；A(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一和準(zhǔn)確性不足，這使得即便是簡單的分析工具也由于數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏可信度，從而無法建立各種信用風(fēng)險(xiǎn)的管理模型，無法把先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)運(yùn)用到銀行實(shí)際的信用風(fēng)險(xiǎn)管理中去。(三)、風(fēng)險(xiǎn)管理的體制性差異。我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不夠健全，一是商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)還不完善。我國商業(yè)銀行控制權(quán)壟斷很難避免“所有者缺位”和內(nèi)部人控制，決策執(zhí)行體系構(gòu)造不合理，監(jiān)督機(jī)構(gòu)有效性不足，從而使得我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)薄弱;二是商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體制還不完善?，F(xiàn)代商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體制的最大特征是縱向的，而目前我國商業(yè)銀行是以分行為經(jīng)營單位的體制，這種橫向體制造成了金融效率低。(四)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)不完善。由于缺乏必要的監(jiān)管信息化工具與手段，無法實(shí)現(xiàn)對被監(jiān)管對象進(jìn)行持續(xù)、全面、有效監(jiān)管。隨著信息技術(shù)在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)廣泛應(yīng)用，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息化水平不斷提高，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)品種與交易量大增，交易信息電子化、無紙化，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性也越來越高，單靠手工方式，以有限的人力資源按照傳統(tǒng)方式翻閱賬本、傳票等，難以有效識別金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的成因分析。(一)、舊的信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏有效的規(guī)劃，而新的信用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)又較難。面對信用風(fēng)險(xiǎn)管理對于信息支持的要求，首要問題就是以前開發(fā)的業(yè)務(wù)、管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)能否支持信用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)需要的問題。從我國商業(yè)銀行實(shí)際情況來看，數(shù)據(jù)其實(shí)是龐大的，但信用風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持所需要的信息卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，數(shù)據(jù)冗余與信息缺失并存現(xiàn)象嚴(yán)重，主要是由于數(shù)據(jù)規(guī)劃工作做得不到位。(二)、尚未建立起一個健康的信用體系和信用理念。少數(shù)人、少數(shù)企業(yè)、少數(shù)地方，不講信用，不誠實(shí)守信在某種程度上成為一種生存手段。當(dāng)不誠信在一些時(shí)候比誠信具有更大的生存優(yōu)勢時(shí)，就可能導(dǎo)致更多的人、更多的企業(yè)、更多的地方在更大的范圍內(nèi)不講信用、不守誠信。信用坍塌后的多米諾骨牌效應(yīng)，導(dǎo)致這種欺騙現(xiàn)象、不誠信現(xiàn)象漸漸地向銀行蔓延，影響銀行信用，造成銀行貸款被逃廢，信用卡被惡意透支，銀行承兌匯票到期不能承兌等銀行信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常發(fā)生。(三)、商業(yè)銀行管理體制落后。與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代商業(yè)銀行制度并未真正建立，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的根本性問題一直沒有得到徹底解決。這就形成了我國國有商業(yè)銀行沒有明確的出資人代表，沒有關(guān)于權(quán)力制衡的制度性安排，沒有合理的管理人員激勵機(jī)制等等，致使銀行不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)作，內(nèi)部監(jiān)管缺位各經(jīng)濟(jì)主體行為缺乏長期的發(fā)展動機(jī)，由此加大了商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)。(四)、缺乏先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。與傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理主要依賴定性分析與主觀判斷截然不同?，F(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)管理越來越注重定量分析，而且分類科學(xué)量化準(zhǔn)確，大量運(yùn)用金融工程技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型。而我國商業(yè)銀行在信用風(fēng)險(xiǎn)管理模型應(yīng)用和管理技術(shù)上還有待進(jìn)一步的發(fā)展。
三、防范我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的對策。(一)、完善信息系統(tǒng)建設(shè)。加大投入，加快風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)。借鑒國際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，探索建立信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，并在規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理和操作流程的基礎(chǔ)上完成風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量系統(tǒng)的集成，真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的預(yù)警功能，全面提升銀行業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力。(二)、建立科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式。風(fēng)險(xiǎn)管理文化是一種融合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營思想、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理行為、風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境等要素于一體的文化力，是商業(yè)銀行企業(yè)文化的重要組成部分。培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，就是倡導(dǎo)和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立囊括各個部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種產(chǎn)品的全方位風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推行涵蓋事前監(jiān)測、事中管理、事后處置的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理行為，引導(dǎo)和推進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。(三)、建立健全商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度保證經(jīng)營管理的規(guī)范化和高效化。具體的：一是建立健全信貸專門管理機(jī)構(gòu)，防止信貸權(quán)力的過分集中實(shí)行信貸決策民主化、科學(xué)化;二是做好信用評估工作，將貸款風(fēng)險(xiǎn)評估具體落實(shí)到獨(dú)立于信貸業(yè)務(wù)部門的職能部門以保證貸款的安全性和盈利性;三是健全商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)體制，完善監(jiān)事會和股東大會、董事會監(jiān)督下的行長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)制;四是改革和完善符合商業(yè)銀行特點(diǎn)的干部人事制。(四)、完善外部監(jiān)管體系。監(jiān)管部門通過采用現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，定期或不定期對商業(yè)銀行的工作進(jìn)行檢查，應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，積極引導(dǎo)其防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)管工作的整體水平。此外，中國銀監(jiān)會作為我國商業(yè)銀行的監(jiān)管主體，要合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)和地域職能范圍，改變過去監(jiān)管工作各部門或各地之間不協(xié)調(diào)的被動局面，逐步形成完善、有效、規(guī)范化的監(jiān)管新格局，進(jìn)一步完備與商業(yè)銀行監(jiān)管相適應(yīng)的各類經(jīng)濟(jì)法規(guī)，力求使商業(yè)銀行的監(jiān)管法律體系完整配套、協(xié)調(diào)靈活、操作性強(qiáng)。
工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文文獻(xiàn)
[1]蔡玉林等.我國商業(yè)銀行商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].金融觀察.2004.7
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工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二
中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究
工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文摘要
摘 要：目前，中國商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營壞境越來越復(fù)雜，面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類也越來越多，其中信用風(fēng)險(xiǎn)是中國商業(yè)銀行面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一，對信用風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理就構(gòu)成了中國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，而有效的管理會對商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營起到巨大的推動作用。首先對商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行概述，接著通過對中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的分析，指出目前中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理中所出現(xiàn)的問題。最后，提出完善中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平的方法，以增強(qiáng)中國商業(yè)銀行的綜合競爭力。
工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;信用風(fēng)險(xiǎn)管理;《巴塞爾協(xié)議三》
中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X(2014)03-0096-04
商業(yè)銀行是金融市場的主要構(gòu)成部分，關(guān)系著整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，商業(yè)銀行一直以來又是風(fēng)險(xiǎn)聚集的焦點(diǎn)，雖然在2008—2009年金融危機(jī)中，中國的經(jīng)濟(jì)體并未受到太大的沖擊，但是商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)仍然不可忽視，在這諸多風(fēng)險(xiǎn)中，信用風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)著最重要的位置。深入研究中國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題，不僅是商業(yè)銀行作為微觀金融主體進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的自主行為，從宏觀上看也是防范商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致銀行體系崩潰、引發(fā)金融危機(jī)、產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的需要。
一、商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)及管理理論基礎(chǔ)
(一)信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征
信用風(fēng)險(xiǎn)(Credit Risk)又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，即受信人不能履行還本付息的責(zé)任而使授信人的預(yù)期收益與實(shí)際收益發(fā)生偏離的可能性，它是金融風(fēng)險(xiǎn)的主要類型。信用風(fēng)險(xiǎn)是由兩方面的原因造成的：(1)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性：在處于經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)降低，可能會低估信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;在處于經(jīng)濟(jì)緊縮期時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)增加，可能會高估信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(2)對于公司經(jīng)營有影響的特殊事件的發(fā)生：這種特殊事件發(fā)生與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期無關(guān)，但是對公司經(jīng)營有重要的影響。
信用風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有：一是客觀性。只要存在不確定因素，信用風(fēng)險(xiǎn)就會必然存在，不管采取什么樣的管理行為，都不可能從根本上杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是不確定性。信用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確發(fā)生的概率以及發(fā)生后導(dǎo)致的具體結(jié)果是不確定的。三是傳染性。一個或少數(shù)信用主體經(jīng)營困難或破產(chǎn)就可能會導(dǎo)致信用鏈條的中斷和整個信用秩序的紊亂，甚至產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。四是難以量化評估。信用風(fēng)險(xiǎn)的量化分析之所以比較困難，主要原因是缺乏大量有效的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。五是可控性。在正確分析和評估信用風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，可以采取主動措施，在一定程度上盡可能使損失發(fā)生的可能性和損失發(fā)生的大小程度降到最低。
(二)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理
商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理是指商業(yè)銀行通過指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動來預(yù)防、轉(zhuǎn)移和控制所面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到保證銀行資產(chǎn)安全的目的。該定義包含了兩層含義：在風(fēng)險(xiǎn)既定的前提下追求收益最大化或者是在收益既定的前提下追求風(fēng)險(xiǎn)最小化。在對信用風(fēng)險(xiǎn)全面管理的過程中其中心內(nèi)容是由對信用風(fēng)險(xiǎn)的識別、衡量、分析等環(huán)節(jié)所組成，并通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、管制等過程，輔以各種科學(xué)方法和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)模型綜合、合理地運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。
商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理要素：(1)內(nèi)部環(huán)境。國內(nèi)外很多銀行出現(xiàn)巨額風(fēng)險(xiǎn)損失的最主要的原因就是商業(yè)銀行的內(nèi)部環(huán)境不夠完善，內(nèi)部環(huán)境在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中起基礎(chǔ)性作用。內(nèi)部環(huán)境包括風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從業(yè)人員的誠信價(jià)值觀以及管理層分配職責(zé)的方式等。(2)信用風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。確定目標(biāo)是有效的信用風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估的前提。(3)信用風(fēng)險(xiǎn)識別。利用風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)對影響因素進(jìn)行分析，以識別事項(xiàng)中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)，為信用風(fēng)險(xiǎn)評估提供信息。(4)信用風(fēng)險(xiǎn)衡量。采用定性和定量的方法，利用風(fēng)險(xiǎn)度量模型對企業(yè)的違約概率以及所帶來的損失進(jìn)行評估。(5)信用風(fēng)險(xiǎn)控制。控制活動貫穿于整個商業(yè)銀行主體，主要包括職責(zé)分工、審貸分離、提損失準(zhǔn)備金、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與控制等?，F(xiàn)代全球性商業(yè)銀行基本上都建立起了完整規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，而中國在這方面還有很多不足，需要長時(shí)間的發(fā)展。(6)信用風(fēng)險(xiǎn)反饋?，F(xiàn)代信息管理系統(tǒng)和豐富的數(shù)據(jù)庫是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理需要依靠大量的信息來完成對風(fēng)險(xiǎn)的識別評估，反饋的信息也需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)的支持才能被商業(yè)銀行所接受并對日后的經(jīng)濟(jì)活動和風(fēng)險(xiǎn)管理作出指導(dǎo)。
二 、商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)問題和原因
(一)指標(biāo)分析
2008年全球金融危機(jī)直接催生的《巴塞爾協(xié)議三》使各國對投資銀行的監(jiān)管力度加大，有力地推動了全球商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。在此背景下，中國商業(yè)銀行也在加強(qiáng)著對信用風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而使得中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀已經(jīng)有了很大的改善。我們通過一些指標(biāo)來分析近年來中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的效果：
1.資本充足率
從資本充足率看，由于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不斷強(qiáng)化資本管理，調(diào)整和控制風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的增長速度。同時(shí)，通過改革重組、引進(jìn)境外機(jī)構(gòu)投資者、上市、發(fā)行次級債券等，使資本充足率有了明顯的提高。截至2011年12月份末，中國商業(yè)銀行資本充足率達(dá)標(biāo)的銀行已有390家，比年初增加109家(如圖1所示)(由于2012年的數(shù)據(jù)未找到，所以圖表只能做到2011年)。
2.不良貸款余額和不良貸款率
信用風(fēng)險(xiǎn)最突出的反映是不良貸款率。近年來國家和金融機(jī)構(gòu)都設(shè)法降低不良貸款余額和不良貸款率，到2011年三季度之前這兩項(xiàng)指標(biāo)都一直在下降，但從那以后，雖然不良貸款率沒有過大的上升，但是不良貸款余額卻在逐季度上升(如圖2所示)。截至2013年二季度，全部商業(yè)銀行不良貸款率為0.96%，與一季度持平，不良貸款余額為5395億元，較一季度增加130億元。其中，大型商業(yè)銀行不良貸款率為0.97%，較一季度下降一個基點(diǎn)，總額為3 254億元;股份制商業(yè)銀行情況好些，不良貸款余額為956億元，不良貸款率為0.80%;城市商業(yè)銀行不良貸款余額為496億元，不良貸款率為0.86%;農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額為625億元，不良貸款率為1.63%;外資銀行不良貸款余額為63億元，不良貸款率為0.60%(如表1所示)。目前，中國經(jīng)濟(jì)仍處在增速放緩以及結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，部分行業(yè)經(jīng)營受到影響，這種影響使得銀行業(yè)受到資產(chǎn)質(zhì)量下行的壓力，在未來一段時(shí)間，不良貸款的規(guī)模有可能會繼續(xù)上升。 3.存貸比
存貸比即銀行貸款余額/存款余額，作為衡量銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要流動性指標(biāo)，存貸比受到了嚴(yán)格的監(jiān)管。央行為了控制銀行風(fēng)險(xiǎn)，目前規(guī)定商業(yè)銀行最高的存貸比例為75%。從銀行抵抗風(fēng)險(xiǎn)的角度看，存貸比過高意味著銀行庫存現(xiàn)金存款準(zhǔn)備金不足，應(yīng)付客戶日常支取和結(jié)算的能力嚴(yán)重下降，存貸比的提高會導(dǎo)致銀行流動性風(fēng)險(xiǎn)上升，也加大了銀行未來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2013年6月末，商業(yè)銀行存貸比由3月末的64.68%飆升至72.43%，這一數(shù)字已達(dá)到近年來的歷史最高值，且已非常接近75%的監(jiān)管紅線。而隨著《巴塞爾協(xié)議三》的推行，監(jiān)管層引入流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金比例兩個新指標(biāo)，社會各界對存貸比的去留問題討論的愈發(fā)激烈。
從歷史的角度看，通過存貸比這個指標(biāo)對銀行進(jìn)行必要的流動性管理，可以鼓勵銀行更加自主決策地進(jìn)行市場化經(jīng)營。但是隨著銀行業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，銀行的存貸比越來越緊張，為了達(dá)標(biāo)也造成了一系列的扭曲。比如不惜代價(jià)地拉存款、將理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)到季末、月末到期，以便資金回流到存款中去。所以在今后銀行業(yè)的發(fā)展中，存貸比這項(xiàng)指標(biāo)亟待完善。
(二)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的原因
長期以來，信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行經(jīng)營管理中面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)之一。因此，正確認(rèn)識信用風(fēng)險(xiǎn)并深入分析中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，才能有助于提高中國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平，也才能改善商業(yè)銀行的經(jīng)營管理，促進(jìn)中國商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
1.商業(yè)銀行普遍缺乏完善及可以信賴的風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫
目前制約中國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高的關(guān)鍵就在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫不完善和準(zhǔn)確性比較差，從而使分析結(jié)果缺乏可信度，而且對于高層次的風(fēng)險(xiǎn)分析無法展開(見表2)。大部分商業(yè)銀行缺少企業(yè)完整真實(shí)的信息數(shù)據(jù)庫，銀行間無法迅速傳遞、反饋和分析信息，以便及時(shí)降低商業(yè)銀行經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有些客戶經(jīng)理為了完成一個項(xiàng)目虛報(bào)客戶信息，給銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了很大的隱患。
2.商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)評級體系相對不成熟
從外部評級來說，國內(nèi)幾乎沒有成熟的信用評級機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行無法從外部獲得信用評級參考;從內(nèi)部評級來說，中國大多數(shù)商業(yè)銀行對企業(yè)的信用評級采取打分法等一些定性分析方法，這顯然是不完善的。首先，打分法本身的精確性不高;其次，打分制大多是依靠企業(yè)歷史的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并不能真實(shí)地反映企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r;再次，打分制難以預(yù)測企業(yè)未來的償債能力。
3.商業(yè)銀行缺乏必要的信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型和有效的管理工具
目前，中國還沒有商業(yè)銀行真正建立起較為完善的信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型，信貸資產(chǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基本是各家銀行自己的定性分析，無法做出令市場認(rèn)可的客觀評價(jià)，此外缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型使商業(yè)銀行不能對信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模進(jìn)行精確度量，不利于控制風(fēng)險(xiǎn)操作的決策。同時(shí)中國商業(yè)銀行普遍缺乏足夠的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，不僅幾乎沒有任何自主的創(chuàng)新，甚至有些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在使用的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具在中國也沒有出現(xiàn)，這就直接制約了中國信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。
4.內(nèi)控管理機(jī)制不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力度較弱
中國商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間較晚，內(nèi)部缺乏一個統(tǒng)一完整的內(nèi)部控制法規(guī)制度及操作規(guī)則。特別是信用管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，對借款企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況、社會活動及表現(xiàn)，有無違法紀(jì)錄，有無失信情況等缺乏正常程序和渠道進(jìn)行了解征詢，導(dǎo)致銀行和企業(yè)之間的信息不對稱。而且，貸后的監(jiān)督檢查不足，一旦發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，導(dǎo)致壞賬呆賬增多，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。
三、完善中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對策
隨著《巴塞爾協(xié)議三》的通過，全球?qū)︺y行系統(tǒng)的監(jiān)管力度也不約而同地加大，與國外的同行相比，中國的銀行業(yè)處境要相對輕松，但是這并不代表中國銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)盡在控制中，正相反，雖然在指標(biāo)上大多數(shù)銀行已經(jīng)達(dá)標(biāo)，但是中國銀行業(yè)整體的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍然處于較低的水平，與國際性的銀行相比存在著較大的差距。下面本文從五個方面對提高中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出建議。
(一)完善商業(yè)銀行基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫的不完善是制約中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高的主要因素，完善數(shù)據(jù)庫的建設(shè)不僅可以減少市場成員間的信息不對稱，還可以加快現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型在中國的使用和普及。中國商業(yè)銀行必須加強(qiáng)行業(yè)研究，對不同行業(yè)的基本特點(diǎn)、發(fā)展趨勢和主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行長期系統(tǒng)的研究，為評級對象在同一行業(yè)內(nèi)部和不同行業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)比較提供評判依據(jù)，從而為信用級別的評定創(chuàng)造條件。
(二)建立成熟的評級機(jī)構(gòu)和內(nèi)部評級體系
盡快建立認(rèn)可度高的評級機(jī)構(gòu)將極大的提升銀行業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性，同時(shí)銀行內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的條件對評級標(biāo)準(zhǔn)有適應(yīng)性的改變，形成內(nèi)部評級體系，以便更好地對受評對象的信用等級作出評估。鑒于中國的信用評級市場發(fā)展較為落后，所以必須積極學(xué)習(xí)國外同行的成熟經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)其評級思想技術(shù)，充分借助專業(yè)評級公司的技術(shù)力量和評級成果來加速發(fā)展國內(nèi)的信用評級業(yè)務(wù)。
(三)學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)度量模型，加大信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具的研發(fā)
通過提高風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段是增強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要途徑。目前中國商業(yè)銀行缺少嚴(yán)謹(jǐn)完善的信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型和足夠的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，定性分析始終無法對受評對象作出客觀的評價(jià)，導(dǎo)致作出的決策不甚完善，這無形中加大了銀行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。為盡快提高中國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)中國的實(shí)際情況，對國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)度量模型進(jìn)行改進(jìn)，使之適合中國國情。另一方面，中國商業(yè)銀行應(yīng)該深入研究開發(fā)自己的風(fēng)險(xiǎn)度量模型。同時(shí)，積極探索發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)，創(chuàng)新金融衍生工具，建立和發(fā)展信用衍生產(chǎn)品市場，從而建立起現(xiàn)代化的完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
(四)強(qiáng)化金融監(jiān)管，構(gòu)建規(guī)范的法律環(huán)境
金融市場的完善和信用風(fēng)險(xiǎn)的管理離不開法律法規(guī)的建設(shè)，隨著社會的發(fā)展，金融市場的自主性將會加大，監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須要逐步強(qiáng)化對商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)殂y行的風(fēng)險(xiǎn)對于社會穩(wěn)定的影響要比其他產(chǎn)業(yè)部門高得多，因此要加強(qiáng)金融監(jiān)管。同時(shí)，對商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)和完善，還必須有相應(yīng)健康的法制環(huán)境作為根本性的保障，這就需要我們強(qiáng)化金融執(zhí)法與監(jiān)管力度，完善法律法規(guī)條例的制定實(shí)施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使金融經(jīng)營活動在嚴(yán)格明確的法制環(huán)境下運(yùn)行。
(五)建立專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍
中國銀行系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還未形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識，即銀行內(nèi)部各部門之間和銀行之間還未形成共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識，所以銀行系統(tǒng)需要加大投入來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培訓(xùn)，這不僅包括專業(yè)人才的培養(yǎng)，也包括對其他部門人員的信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識的貫徹落實(shí)。中國商業(yè)銀行應(yīng)以全球化的視野打造風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)和要求，有針對性地加強(qiáng)對各級風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，形成個人行為與企業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理論文文獻(xiàn)
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