淺談供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、客戶需求的不斷變化、市場競爭的日趨激烈,供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中的地位變得越來越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文,供大家參考。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文篇一
基于供應(yīng)鏈的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文摘要
【摘 要】作為供應(yīng)鏈管理的核心之一,供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃管理有著更多的特點與要求,本文通過對供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點、要求進(jìn)行分析,提出了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃管理策略,包括柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優(yōu)化策略等。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;生產(chǎn)計劃;管理
1.問題的提出
激烈的市場競爭中,很多企業(yè)因為在供應(yīng)鏈管理上的成功而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,越來越多的企業(yè)也開始重視對供應(yīng)鏈的管理,并以市場為導(dǎo)向,根據(jù)客戶需求、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化與變革。作為管理供應(yīng)鏈的資源調(diào)配器,企業(yè)利用生產(chǎn)計劃向供應(yīng)商和分銷商發(fā)出指令,對整個生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制,在面向市場和客戶的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,生產(chǎn)計劃在整個供應(yīng)鏈管理中起著非常關(guān)鍵的作用。
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點
在市場環(huán)境充滿不確定性的今天,傳統(tǒng)計劃管理以固定的約束變量處理充滿變數(shù)的內(nèi)外部環(huán)境,顯然不足以支持企業(yè)立足于市場。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理與傳統(tǒng)計劃管理相比,有著多諸多的特點。
(1)供應(yīng)鏈管理的目的就是為了提高企業(yè)適應(yīng)動態(tài)環(huán)境的能力。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃由于面向不穩(wěn)定的運行環(huán)境,因此需要其具有較高的管理柔性和敏捷性,比如生產(chǎn)周期的柔性、產(chǎn)品數(shù)量與批次的柔性等。在實踐中,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃主要應(yīng)用于訂單式生產(chǎn),訂單式生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)能力的彈性有著更高的要求。因此供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠有效提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力。
(2)與傳統(tǒng)計劃管理的封閉、縱向思維理念相比,供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)具有開放、縱向的管理理念。通過調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職能職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加靈活。而且在這種開放、縱向的管理架構(gòu)下,企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的共享,特別是計劃與控制信息,提高整個供應(yīng)鏈上企業(yè)運作的協(xié)調(diào)性。
(3)信息在現(xiàn)代市場競爭中起著越來越重要的作用。供應(yīng)鏈管理推行網(wǎng)絡(luò)化管理,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息并不是像傳統(tǒng)模式以權(quán)力層級為路徑進(jìn)行傳遞,而是以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),即通過供應(yīng)鏈的不同節(jié)點進(jìn)行傳遞,能夠有效的做到信息傳遞的快速化,實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈運作的同步。
(4)在生產(chǎn)進(jìn)度上,供應(yīng)鏈環(huán)境管理下,企業(yè)通過供應(yīng)鏈上游合作伙伴的生產(chǎn)進(jìn)度,對自身的計劃進(jìn)行調(diào)整,讓整個供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)高效、緊密的結(jié)合在一起,避免各企業(yè)之間因進(jìn)度不同而造成供需失衡和資源浪費。在生產(chǎn)能力上,供應(yīng)鏈環(huán)境管理要求企業(yè)充分利用供應(yīng)商的最優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷,而不是最大生產(chǎn)負(fù)荷,做到供應(yīng)與需求的最優(yōu)化。
3.供應(yīng)鏈管理對生產(chǎn)計劃與控制的要求
供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的生產(chǎn)計劃和控制有以下幾個方面的要求,即生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化,以及資源共享要求。
(1)生產(chǎn)協(xié)作性要求。由于供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)是網(wǎng)絡(luò)化的,多企業(yè)之間的協(xié)同生產(chǎn)。一方面,供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商需要通過信息共享機(jī)制來了解下游企業(yè)的資源需求,以做到及時的供應(yīng),而不是等到下游企業(yè)做好生產(chǎn)需求計劃之后才開始著手準(zhǔn)備。另一方面,在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中,供應(yīng)鏈中的各企業(yè)通過對其上下游和整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)進(jìn)度的分析,建立一套有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,對各企業(yè)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整、跟蹤和反饋。
(2)生產(chǎn)同步化要求。現(xiàn)代市場是一個以客戶需求為驅(qū)動的環(huán)境,企業(yè)需要具有處理動態(tài)需求和市場因素突然變化的能力。這對企業(yè)的制造環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)、采購等各個環(huán)節(jié)都提出了很高的要求,需要各個環(huán)節(jié)進(jìn)行同步化運作。而要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計劃,需要供應(yīng)鏈中企業(yè)建立起合作機(jī)制,包括建立扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織和實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。
(3)資源共享的要求。在傳統(tǒng)的概念中,生產(chǎn)資源主要是指企業(yè)所能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,生產(chǎn)資源的內(nèi)涵得到了延伸,即企業(yè)的資源不僅包括自身所擁有的資源,也包括整個供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴。通過資源共享,供應(yīng)鏈內(nèi)的各企業(yè)能夠以最小的成本最大化的利用資源。信息資源共享也是如今供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)資源共享的重要組成部分,信息共享貫穿整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)過程,也是供應(yīng)鏈管理的核心思想與基礎(chǔ),只有在共享信息的前提和基礎(chǔ)上,整個供應(yīng)鏈才能夠做到同步與協(xié)調(diào)運作。
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃管理策略
作為供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵,如何選擇生產(chǎn)計劃與控制的策略及組合是供應(yīng)鏈聯(lián)盟成功的重要影響因素。
(1)柔性策略。當(dāng)客戶要求更改訂單、交貨的數(shù)量或時間時,企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力就是其應(yīng)對這些變化的保障。從實踐來看,讓企業(yè)的生產(chǎn)能力在短時間內(nèi)發(fā)生較大的變化或調(diào)整比較困難,但企業(yè)可以通過積極采取手段來增強(qiáng)其柔性生產(chǎn)能力,包括增加工作時間或充分運用閑暇時間;找到更多的合作伙伴;調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與合作等。企業(yè)通過實施柔性策略,在面對市場需求的變化時,能夠做到快速響應(yīng),主動占領(lǐng)市場。但企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性潛力也是具有限度的,如果過于強(qiáng)調(diào)柔性,可能會導(dǎo)致企業(yè)管理失控,運行發(fā)生混亂,生產(chǎn)成本大幅增加,不僅達(dá)不到預(yù)期效果,反而起到相反的作用。
(2)敏捷策略。敏捷策略強(qiáng)調(diào)對市場需求和變化做出比競爭對手更快的反應(yīng)。要實現(xiàn)敏捷的供應(yīng)鏈管理,企業(yè)可以采取延遲技術(shù),即維持一定量的庫存。延遲生產(chǎn)模式主要是基于尋求采取通用平臺、部件或模塊進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,在目標(biāo)市場或客戶需求已經(jīng)比較明確之后再將產(chǎn)品推向市場。面向敏捷策略的延遲技術(shù)會提高生產(chǎn)計劃與控制的準(zhǔn)確性和效率。主要是因為由于延遲生產(chǎn)對通用件較為依賴,而對通用件的預(yù)測比最終產(chǎn)品的預(yù)測難度要小很多,也使得生產(chǎn)計劃的安排更具準(zhǔn)確性;通用件的大量使用也意味著用同樣的模塊、零部件等在最短的時間內(nèi)組合出更豐富的產(chǎn)品;延遲技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)庫存保持在一個較低的范圍內(nèi),以利于企業(yè)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效的控制。
(3)合作策略。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)不僅相互獨立,也因業(yè)務(wù)的高度關(guān)聯(lián)而相互依存。在競爭——合作——協(xié)調(diào)的機(jī)制下,擔(dān)任好企業(yè)在供應(yīng)鏈內(nèi)的角色,在基于供應(yīng)鏈整體利益的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)合同,實現(xiàn)雙贏。合作策略可以體現(xiàn)在多個方面,包括合作設(shè)計、供應(yīng)商合作、物流合作和客戶合作等。
(4)流程優(yōu)化策略。流程優(yōu)化策略包括生產(chǎn)計劃與控制在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的流程優(yōu)化。對流程進(jìn)行優(yōu)化是為了達(dá)到供應(yīng)鏈整體合作和利益的需要,通過對企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的流程進(jìn)行優(yōu)化,讓各企業(yè)和整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)更加順暢,形成一個高效率的聯(lián)盟,增強(qiáng)企業(yè)及所在供應(yīng)鏈體系的競爭力。
5.總結(jié)
作為供應(yīng)鏈管理的核心組成部分,生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各企業(yè)之間溝通與協(xié)作的指導(dǎo)。供應(yīng)鏈環(huán)境管理下的生產(chǎn)計劃管理有著諸多的優(yōu)勢,能夠更有效的面對當(dāng)今的市場環(huán)境。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理有著更高的柔性和開放性,高度重視信息資源和合作,并對生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化,以及資源共享有著較為全面的要求。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)只有通過合理的生產(chǎn)計劃管理,才能夠更加合理的對資源進(jìn)行調(diào)整與配置,以最經(jīng)濟(jì)的方式創(chuàng)造最大的產(chǎn)出,并形成一個強(qiáng)大的供應(yīng)鏈聯(lián)盟,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支持。供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理可以采用柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優(yōu)化策略等。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文文獻(xiàn)
[1]曾玲芳.供應(yīng)鏈管理及其方法論透視[J].物流技術(shù),2003(10).
[2]喬爾·威斯納等.供應(yīng)鏈管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2006.
[3]高艷娟.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2008(5).
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文篇二
生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈中成本管理分析
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文摘要
摘要:在全球化和外包策略被廣泛用于提高企業(yè)核心競爭力的今天,許多企業(yè)已經(jīng)選擇了供應(yīng)鏈管理和物流管理作為一種必須采取的戰(zhàn)略步驟,并以此獲得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)實施了供應(yīng)鏈管理之后,供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。本論文論述了供應(yīng)鏈成本的基本概念,在介紹生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理特點和雙胞胎集團(tuán)公司背景及產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)之后分析了雙胞胎公司在成本管理方面存在的問題并提出相應(yīng)的降低成本的措施。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈成本管理 降低成本
雙胞胎集團(tuán)成立于 2003 年,是一家專業(yè)生產(chǎn)豬飼料的大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。從 2007 年開始,企業(yè)步入發(fā)展的快車道,以每年 100 萬噸以上的速度高速增長。2010 年、2011 年連續(xù)兩年豬飼料銷量位居全國第一,其中,2009年實現(xiàn)產(chǎn)銷量250萬噸,銷售收入100億元。2010年產(chǎn)銷量360萬噸,實現(xiàn)銷售收入110億元。2011 年實現(xiàn)銷售收入 176 億元。
一、雙胞胎集團(tuán)在控制成本方面存在的問題
(一)供應(yīng)鏈物流成本方面存在的問題
雙胞胎企業(yè)在降低物流成本方面存在問題。首先物流配送體系的不完全,供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間沒有協(xié)調(diào),使得供應(yīng)分布體系不完整,并且相關(guān)管理者也沒有認(rèn)識到物流體系的重要性,企業(yè)的物流設(shè)施也不完善。其次沒有高效的物流團(tuán)隊也是雙胞胎公司存在的問題之一,這使得其在貨物運輸方面時間大大增加,并且提高了貨物周轉(zhuǎn)過程中的成本和損失。第三信息管理系統(tǒng)的老化使得其不能形成物流一體化,不能最大化提高供應(yīng)鏈的利益。
(二)銷售環(huán)節(jié)的成本管理方面存在的問題
在早期雙胞胎公司使用的是傳統(tǒng)的分銷渠道雖然能在一定方面滿足客戶的要求,但是對于原材料的采購,生產(chǎn)以及及時將產(chǎn)品送到客戶手里這些要求都不能滿足,這樣使得其產(chǎn)品彈性過小,并且公司不夠了解客戶的潛在需要,不能及時得到客戶的反饋信息,這樣就沒法提升產(chǎn)品價值,降低成本。
(三)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管理方面存在的問題
對于一個供應(yīng)鏈銷售和生產(chǎn)必須是同步的。而且大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都是根據(jù)預(yù)測而不是訂單進(jìn)行生產(chǎn)。由于雙胞胎企業(yè)是豬飼料生產(chǎn)企業(yè),用水方面有很大問題,制粒方面用水過度使得其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本大大增加,如果雙胞胎企業(yè)想要在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有效的節(jié)約成本,就必須對制粒環(huán)節(jié)乃至全面環(huán)節(jié)進(jìn)行縮水控制。
二、雙胞胎集團(tuán)全面降低成本的措施
(一)供應(yīng)鏈物流成本分析
通過對物流成本的分析,降低物流成本的基本途徑可以有以下幾種:
1.建立比較完善的物流配送體系
這一點對于供應(yīng)鏈?zhǔn)翘貏e容易實現(xiàn)的,供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商和經(jīng)銷商通過協(xié)調(diào),最終實現(xiàn)點對點供應(yīng)分布體系.沃爾瑪就是一個典型的例子,它的創(chuàng)始人沃爾頓說:“獲得供應(yīng)鏈的關(guān)鍵總是比對手更高效地控制成本。”高效的物流配送系統(tǒng)是保持最大的銷量和庫存周轉(zhuǎn)成本低的沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜Α?/p>
2.采用物流外包的形式降低企業(yè)的物流成本
高效的物流配送的專業(yè)物流團(tuán)隊是對企業(yè)的要求,如果建立專業(yè)的物流團(tuán)隊使得企業(yè)開支太大,沒有什么能比外包給專業(yè)的第三方物流公司更好的辦法了,即可大大縮短貨物運輸時間,又降低貨物周轉(zhuǎn)過程中成本和損失,這樣的企業(yè)可以把更多的精力放在自己的行業(yè)。如果能成為供應(yīng)鏈中企業(yè)的核心,在一定程度上,企業(yè)可以實現(xiàn)零庫存,甚至將下游的供應(yīng)商作為他們的“倉庫”。
3.借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本
在傳統(tǒng)的手工管理模式下,企業(yè)的成本控制受多種因素的影響。企業(yè)信息系統(tǒng),一方面可以使各種物流業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確,迅速的通過數(shù)據(jù)采集信息系統(tǒng)。另一方面,預(yù)測分析,可控制物流成本發(fā)生的可能性。第三方面,物流企業(yè),銷售企業(yè)和消費者在供應(yīng)鏈,物流一體化,使整個供應(yīng)鏈利益最大化,從而有效降低企業(yè)物流成本,降低整個供應(yīng)鏈中各企業(yè)形成的供應(yīng)鏈總成本。
(二)銷售環(huán)節(jié)的成本管理
在傳統(tǒng)的分銷渠道當(dāng)中,產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)市場是通過運輸和儲存。但是現(xiàn)在,消費者的需求,盡可能方便地獲得他們所需要的商品。這樣,就要求生產(chǎn)者必須能夠?qū)σ蟮脑牧霞皶r采購,生產(chǎn)并及時的將產(chǎn)品送到所需要的客戶手里。這意味著銷售渠道必須能夠更短時間的交貨,并具有相應(yīng)的運輸能力,使產(chǎn)品具有更大的彈性。這就要求我們要充分了解現(xiàn)有客戶和潛在客戶的需求,并優(yōu)化自己的銷售系統(tǒng)。然后,對供應(yīng)鏈的管理團(tuán)隊的形成,包括直接和間接的關(guān)鍵客戶和員工。因為顧客的反饋信息是無價的,它有助于提升產(chǎn)品的價值,并降低成本。
(三)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管理
雙胞胎集團(tuán)針對自身的生產(chǎn)過程首先確立了生產(chǎn)工廠全環(huán)節(jié)縮水控制的總目標(biāo),再利用公司總部數(shù)十個飼料工廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗總結(jié)開發(fā)出高效率的模范工廠模型并應(yīng)用該模型對制造環(huán)節(jié)各生產(chǎn)鏈進(jìn)行生產(chǎn)效率的管理從而達(dá)到對成本的有效管理。
制粒過程縮水分析:制粒過程的縮水可能由制粒機(jī)設(shè)置及制粒過程時間設(shè)置不對,蒸汽動力標(biāo)準(zhǔn)不符,鍋爐壓力,環(huán)模設(shè)計不好等引起。
通過對雙胞胎公司產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)以及在控制成本方面存在的問題進(jìn)行分析并在供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié),銷售環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理,才能使雙胞胎企業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理的過程中更上一層樓。企業(yè)的發(fā)展在于供應(yīng)鏈成本管理,我相信只有管理好供應(yīng)鏈的成本才能在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn),為國家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文文獻(xiàn)
[1] 李秉祥、許麗.《供應(yīng)鏈成本控制方法研究》[J].當(dāng)代財經(jīng),2005.(5).
[2] 王淑云、李艷麗、李振杰.《供應(yīng)鏈管理—理論、方法與對策》[M].中國物資出版社,2004.9.
[3] 張晟義、張衛(wèi)東.《供應(yīng)鏈管理:21 世紀(jì)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭利器》[J] .中國農(nóng)業(yè)科技導(dǎo)報,2002.(4).
[4] 黎昱.《構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制體系的研究》[J].中南大學(xué),2003.(6).
有關(guān)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文推薦: