建筑材料分類管理論文
隨著經(jīng)濟全球化、現(xiàn)代信息技術(shù)以及交通運輸業(yè)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已經(jīng)不再受地理區(qū)域的限制,所承擔的建筑項目的地理位置逐漸從本省擴展到全國乃至國外,行業(yè)競爭日趨激烈。下面是學習啦小編為大家整理的建筑材料分類管理論文，供大家參考。
建筑材料分類管理論文篇一
建筑物資分類管理探究
建筑材料分類管理論文摘要
摘要：文章基于ABC物質(zhì)分類管理法，提出了建筑物質(zhì)管理方案，并通過實例進行更加深入的研究，可為相關(guān)建筑企業(yè)的物質(zhì)管理提供參考。
建筑材料分類管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：建筑物資;分類管理;ABC分類法
建筑物資是指建筑工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有需用的消耗性物質(zhì)，包括建筑材料、設(shè)備零配件、小型工具、燃油料、勞保用品等。建筑物資品種繁多，性質(zhì)各異，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，建筑材料成本占工程造價的50%～70%，物流費用占工程總造價的10%左右，生產(chǎn)必需物資儲備占流動資金的60%以上。因此高效的建筑物資管理，可以減少由于管理混亂所引發(fā)的浪費和財產(chǎn)損失，提高資源運作效率，降低材料成本，提高工程施工效率，減少資金占用比例，增加施工企業(yè)的凈利潤。就目前建筑物質(zhì)管理現(xiàn)狀來看，還存在著諸多的問題，如管理方法落后、物質(zhì)供應(yīng)鏈成員關(guān)系不全面、物質(zhì)管理信息化程度低等等，因此有必要對建筑物質(zhì)管理進行研究，文章結(jié)合建筑企業(yè)物資特點，提出基于ABC分類管理的物質(zhì)管理方法，并通過實例進行深入研究，可為相關(guān)工作者提供參考。
文章結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗及建筑物質(zhì)特點，基于普遍性視角將建筑物質(zhì)分為戰(zhàn)略物資、重要物資、特種物資、瓶頸物資、一般物質(zhì)五個類別，同樣，物資管理也是基于這五個分類去實施。
1戰(zhàn)略物資管理
戰(zhàn)略物資的特點是采購量大，價值比例高，可供選擇的合格供應(yīng)商不多，是建筑工程的主要原材料，其產(chǎn)品的質(zhì)量及供應(yīng)水平直接關(guān)系到項目的成敗，對施工企業(yè)的經(jīng)營管理和降低采購成本具有重要的意義，戰(zhàn)略物資的體積或用量均非常大，企業(yè)為這類物資配備倉儲的難度很高，即使為其建立了倉儲，也會耗費巨大的資源和成本。戰(zhàn)略物資最典型的例子就是建筑主體結(jié)構(gòu)的基本原材料，如水泥混凝土、瀝青混凝土、鋼筋和鋼結(jié)構(gòu)型材等。戰(zhàn)略物資是企業(yè)物資管理的重點，而與供應(yīng)商關(guān)系的建設(shè)則是重中之重，可歸納為以下幾點：
1.1以“準時采購”和“零庫存”為目標
對于建筑企業(yè)而言，因為自身的特點，實現(xiàn)“準時采購”和“零庫存”這兩個目標比其他行業(yè)具有更高的難度。然而戰(zhàn)略物資的庫存成本實在過于巨大，其管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此，對戰(zhàn)略物資的管理應(yīng)實行最高的標準，采取最高級的采購策略與庫存控制方法，才能明顯降低工程成本。所以，“準時采購”和“零庫存”具有非常重要的理論意義和實用價值，應(yīng)作為戰(zhàn)略物資管理的目標。
1.2與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
因為“準時采購”和“零庫存”是戰(zhàn)略物資管理的目標，而該目標的實現(xiàn)基礎(chǔ)是企業(yè)和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)運作，所以，建筑企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商結(jié)成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共同制定長期經(jīng)營策略，組成聯(lián)合體參與工程投標，并將其視為己方的物資加工部門，共同規(guī)劃供應(yīng)鏈運作，并通過構(gòu)建共享信息平臺實現(xiàn)實時信息傳遞，借助其廣泛的材料信息及專業(yè)的分析能力優(yōu)勢，規(guī)避物資價格波動的風險，有效的降低戰(zhàn)略物資的管理成本，保證戰(zhàn)略物資的供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量的長期可靠性。
1.3實行聯(lián)合庫存管理策略
因為戰(zhàn)略物資現(xiàn)場庫存成本巨大，所以應(yīng)充分發(fā)揮供應(yīng)商的庫存優(yōu)勢，盡量減少現(xiàn)場庫存。然而，總包是不能完全推卸建筑主體的施工任務(wù)的，所以建筑企業(yè)仍需對戰(zhàn)略物資的需用計劃起主導(dǎo)作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略物資實行聯(lián)合庫存管理策略。當物資需求出現(xiàn)時，企業(yè)和供應(yīng)商根據(jù)總體利益最大化的原則，共同制定庫存計劃和生產(chǎn)計劃，在保證供給的前提下，將物資分批小量的調(diào)撥至使用地點，達到物資生產(chǎn)完成即運至施工現(xiàn)場交付使用，即“準時采購”和“零庫存”的目標，有效降低戰(zhàn)略物資的庫存水平和工程現(xiàn)場的各種風險，提高施工效率，并結(jié)合戰(zhàn)略聯(lián)盟利益共享機制，調(diào)整庫存和采購總費用的分擔比例，從而達到供應(yīng)鏈共贏的目的。
1.4建立信息傳遞機制
信息傳遞機制是戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定運行的重要保證，它包括信息共享平臺和網(wǎng)絡(luò)維護機構(gòu)。建筑企業(yè)的投標情報、需求變動、工程圖紙和造價資料等，供應(yīng)商的產(chǎn)品明細、庫存狀況、市場動態(tài)等信息資源，均在企業(yè)間的信息平臺實現(xiàn)實時共享和快速更新;而網(wǎng)絡(luò)維護機構(gòu)則由雙方共同組建，專門負責對網(wǎng)絡(luò)的維護保養(yǎng)，整理分析數(shù)據(jù)，保證信息安全，并定期對網(wǎng)絡(luò)實施升級改造。
2重要物資管理
重要物資的市場供應(yīng)比較充足，在市場比較容易獲得，但該類物資使用量大，占用資金比例僅次于戰(zhàn)略物資，所以對企業(yè)也非常重要?？梢詺w入這類物資的有水泥、木材、模板、支撐鋼管、管材、裝飾材料、衛(wèi)浴陶瓷、玻璃制品等。重要物資的管理策略有以下幾點：
2.1通過公開招標或競爭性談判實施采購
因為重要物資可供選擇的供應(yīng)商較戰(zhàn)略物資多，企業(yè)應(yīng)在物資需用前充分考察供應(yīng)市場，以招標或競爭性談判的方法，邀請多家供應(yīng)商進行價格、質(zhì)量、服務(wù)和供給水平等各方面的綜合考察，并運用客觀的評價方法，在注重各方面均衡的基礎(chǔ)上，選定合適的供應(yīng)商，并通過長期的配合，確定穩(wěn)定的合作關(guān)系，以利于重要物資質(zhì)量和成本雙重控制。
2.2企業(yè)總部管理與項目部管理相結(jié)合，庫存量適中
對于重要物資的管理，應(yīng)采取企業(yè)總部管理與項目部管理相結(jié)合的方法。公司總部保持一定數(shù)量的庫存，當項目部需用時，即從總部向現(xiàn)場調(diào)撥;如總部庫存量不足時，項目部可以自主采購，直接供應(yīng)到施工現(xiàn)場;工程竣工后，剩余的物資統(tǒng)一調(diào)回總部存放，或在總部控制下轉(zhuǎn)至其他項目部。在具體方法上，可運用經(jīng)濟批量訂貨、數(shù)量折扣、聯(lián)合采購等策略，以成本最小化的原則實施采購。
2.3充分利用第三方物流
重要物資雖然占用價值比例沒有戰(zhàn)略物資高，但其采購數(shù)量仍然很大，并且多數(shù)重要物資到達現(xiàn)場后，仍需進行二次加工后才能使用(例如水泥需加工成砂漿、石材需要切割后才能使用，燈具、門窗等需組合后才能安裝)，所以其加工成本和運輸成本也相對較高。因此企業(yè)在進行重要物資的采購時，應(yīng)充分利用第三方物流資源，與專業(yè)運輸企業(yè)和建材加工企業(yè)建立長期合作關(guān)系，利用其專業(yè)的運輸交通優(yōu)勢和安裝設(shè)備規(guī)模優(yōu)勢，委托其負責加工成型并直接運輸至現(xiàn)場，企業(yè)集中精力進行質(zhì)量和庫存的控制，從而節(jié)約現(xiàn)場的加工費用和運輸費用，優(yōu)化資源的配置。
3特種物資管理
特種物資的特點是價值昂貴，體積大，產(chǎn)品集成度高，需要有特種資質(zhì)才能生產(chǎn)。因此，特種物資可供選擇的合格供應(yīng)商較少，供應(yīng)周期長，一般由建設(shè)單位或建筑總包企業(yè)集中采購，歸入這類物資的有電梯、變壓器、中央空調(diào)、消防報警系統(tǒng)等。特種物資的管理重點是在供應(yīng)商的管理上，包括以下兩方面：
3.1通過公開招標實施項目外包
特種物資與戰(zhàn)略物資的區(qū)別在于：戰(zhàn)略物資的使用一般由建筑企業(yè)自己控制并承擔施工任務(wù);而特種物資形成的分項工程雖然是整個工程項目的重要組成部分，但由于專業(yè)分工和資源整合的原因，建筑企業(yè)可能并不具備該類施工資質(zhì)，或者具備資質(zhì)但如果自己承擔施工，反而導(dǎo)致效益的下降。所以，企業(yè)應(yīng)通過招標的方式，以綜合評價的原則將該類工程分包給具備專業(yè)資質(zhì)的供應(yīng)商完成安裝施工，如電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、交通信號系統(tǒng)的安裝等。特種物資的供應(yīng)商信息應(yīng)詳細錄入供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，合作良好的供應(yīng)商，應(yīng)盡量維持穩(wěn)定合作關(guān)系，并在以后的工程項目中予以優(yōu)先考慮。
3.2采用供應(yīng)商管理庫存模式
因為特種物資的供應(yīng)商即是物資供應(yīng)商也是分項工程的分包商，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強對供應(yīng)商主體的管理，而不必在該類物資的庫存上投入資源，全部采用供應(yīng)商自行管理的模式，物資的需用計劃、儲存、供應(yīng)、送貨直至最終產(chǎn)品的施工安排全由供應(yīng)商完成，企業(yè)本身只作質(zhì)量、安全和進度的總體控制，實現(xiàn)項目現(xiàn)場“零庫存”的目標。
4瓶頸物資管理
瓶頸物資本身的價值不高或用量較小，但因其技術(shù)含量高，且生產(chǎn)廠商不多，產(chǎn)品傾向于賣方市場，所以該類物資存在較高的短缺風險，對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營非常重要。瓶頸物資主要是一些新型材料及用于特殊部位的材料，如新型防水補強材料、高分子聚合樹脂、預(yù)應(yīng)力鋼絞線等。如瓶頸物資其供應(yīng)出現(xiàn)問題，則會導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和工期的滯后，所以企業(yè)應(yīng)重視瓶頸物資的供應(yīng)的穩(wěn)定性。瓶頸物資應(yīng)注意以下方面：
4.1注重質(zhì)量和服務(wù)水平，與供應(yīng)商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系
對于瓶頸物資的采購，首先應(yīng)保證供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。如仍以招標的形式實施瓶頸物資的采購，則會導(dǎo)致逆向選擇等風險。應(yīng)運用綜合客觀的評價方法，注重產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和供應(yīng)商的綜合實力，從可選擇的供應(yīng)商中挑選出服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，與其展開充分深入的談判協(xié)商，保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，在互惠互利的基礎(chǔ)上提高綜合效益。
4.2公司總部集中采購管理，維持較高的安全庫存水平
瓶頸物資的綜合價值遠遠大于其經(jīng)濟價值，加上用量有限，所以應(yīng)由公司總部統(tǒng)一管理。公司總部每年預(yù)測統(tǒng)計全年用量，運用經(jīng)濟批量訂貨法統(tǒng)一向穩(wěn)定合作的供應(yīng)商采購，并集中儲存，各項目部出現(xiàn)瓶頸物資需求時，可向總部庫存發(fā)出領(lǐng)料申請，總部審批后即向現(xiàn)場調(diào)撥供貨。出于供應(yīng)的穩(wěn)定性考慮，瓶頸物資采購時應(yīng)維持較高的安全庫存，適當提高訂貨點。
5一般物資管理
一般物資種類繁多，技術(shù)含量低，通常體積較小或價值較低，對于企業(yè)的重要性和風險程度都比較低?？梢詺w入這類物資的有就近獲得的砂、石、磚等原材料，和五金制品、小型配件、勞保用品等零星材料。
一般物資的重要性及風險程度均較低，所以企業(yè)總部不必配置過多的資源和管理力度在其采購和庫存上，通常可由各項目部分散采購。但需特別注意的是，一般物資因為技術(shù)含量低，生產(chǎn)的準入門檻也隨之降低，造成了市場上供應(yīng)商眾多，實力良莠不齊，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大差異，且因為分散采購的管理較為松散，容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。所以項目部應(yīng)根據(jù)物資使用數(shù)量和技術(shù)要求，運用經(jīng)濟批量訂貨方法，在保證質(zhì)量的前提下盡量降低采購成本，直接配送至施工現(xiàn)場，并同時加強采購過程的管理與監(jiān)控。
6工程物資分類管理應(yīng)用分析
6.1工程概況
某人行隧道工程橫穿道路下方，全長約51m，凈高2.8m，凈寬6.2m，距地表為3.5～4.0m。通道兩端共設(shè)三個出入口，其中東出入口與西北出入口均設(shè)一臺lm寬的上下行自動扶梯和載重量為1.35t的升降電梯，西南出入口為3.0m步行梯道。該隧道工程的施工內(nèi)容包括：隧道主體施工，排水工程，電梯安裝工程，供水、供電、消防安裝工程，精裝修工程，監(jiān)控系統(tǒng)工程，總造價為2531.58萬元。
6.2物資分類管理方案
該工程規(guī)模適中，對其試行了分類管理為原則的物資管理改革方案，總體思路為：首先對工程所需材料進行了詳細統(tǒng)計，按綜合價值大小進行了分類，并分別制定不同的管理辦法，并對關(guān)鍵材料重點對待。具體如下：
A類物資：包括混凝土和鋼材，這兩類物資總費用約占工程造價的50%，在項目投標前，邀請長期合作的鋼材供應(yīng)商和商品混凝土供應(yīng)商研究項目的承接風險與價值，制定投標策略，組成聯(lián)合體參與投標;施工時，現(xiàn)場不設(shè)混凝土攪拌設(shè)備，混凝土按實際澆注量提前一天預(yù)約，到場后立即澆注，鋼筋和型鋼分批提前七天預(yù)約，現(xiàn)場保持約25天的用量水平。
B物資：水泥、水玻璃漿液、汽柴油、花崗巖地板、干掛大理石、燈具等。項目部按規(guī)定，價值在10萬元以下的物資采購直接自行采購，價值在10萬元以上的在公司的監(jiān)督下的自行實施邀請招標采購，超過50萬元的由公司組織招標采購，并由供應(yīng)商運至現(xiàn)場，需加工的材料(如石地板、掛石、燈具等)由供應(yīng)商負責加工成型后再運至現(xiàn)場。
C類物資：電力系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)、隧道監(jiān)控系統(tǒng)。前期策略與戰(zhàn)略物資相同，中標后將三個分項工程分別分包給具有機電安裝資質(zhì)、消防安裝資質(zhì)、智能設(shè)備安裝資質(zhì)的三個企業(yè)，物資和施工全部由分包商自行負責，只負責總體監(jiān)控。
D物資：砂、石、磚、五金制品、焊條、高分子聚合植筋膠、改性瀝青粘結(jié)劑、小型工具配件等用量小的低值物資，由項目部自行組織采購。
6.3效果及建議
通過推行這種物資分類管理并對關(guān)鍵物資重點對待的策略，并結(jié)合認真嚴格的施工組織管理，不僅使該工程能按期完成，而且質(zhì)量、安全等都達到了優(yōu)良目標，同時取得較好的經(jīng)濟效益。據(jù)公司初步估算顯示，該辦法在一定程度上規(guī)避鋼筋、混凝土價格劇烈上漲的風險，使物資總體成本下降約5%，工程實際造價下降約3%。
項目部將需用物資分為四個類型，該方法與本文提出的物資分類方法基本相符，前三類可對應(yīng)本文論述的戰(zhàn)略物資、重要物資和特種物資。然而，將用量小和價值低的其它物資列為第四類的方法卻過于籠統(tǒng)，并形成了工程質(zhì)量的隱患和對公司經(jīng)營的風險。因為在四類物資中，有些物資雖然用量小，但其重要性卻極高，如高分子聚合植筋膠、改性瀝青粘結(jié)劑、環(huán)氧聚胺脂嵌縫膏等物資，它們用于隧道主體結(jié)構(gòu)部分的施工，起防滲漏和防沉降的作用，對隧道施工的安全和竣工后的使用壽命起著關(guān)鍵作用，如該類物資的質(zhì)量出現(xiàn)問題，勢必對公司造成極大的影響。所以，應(yīng)將這些用量小的卻起關(guān)鍵作用的物資另作分類，實行嚴格的采購辦法，應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的綜合實力和服務(wù)水平為考慮因素，統(tǒng)一由公司總部集中采購，再由項目部申請領(lǐng)用，這樣才能保證項目部在降低采購成本的同時，保證物資供應(yīng)的安全，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營的風險。
建筑材料分類管理論文文獻
[1]陳秀杰.建筑業(yè)企業(yè)物資精益化管理研究[D].哈爾濱:哈爾濱工業(yè)大學,2007.
建筑材料分類管理論文篇二
建筑材料管理
建筑材料分類管理論文摘要
摘要 材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全部過程，合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。
建筑材料分類管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞 材料成本;批量采購;管理;效益
材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。
1.加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義
建筑材料，是形成建筑成果的實體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導(dǎo)致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損，并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業(yè)，還是對建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。
2.材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理
材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格，一般是在當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導(dǎo)下，分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實際成本法。
隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進場，變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊，變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工，還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。
3.建筑材料分類管理的基本方法
(1)指標性限額管理。在施工過程中，要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應(yīng)具有嚴肅性、權(quán)威性，要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下，應(yīng)符合先進合理的科學水平。最后，消耗定額的制定應(yīng)具有通用性，應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗適應(yīng)于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜隨意更改。
(2)按照經(jīng)濟權(quán)重的大小，分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料:金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般，品種數(shù)量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制;B類材料金額相對較小，品種數(shù)量很多，其總價值很高，應(yīng)重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。
4.材料的采購不能簡單地價格比較
建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應(yīng)簡單地以高低為標準，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價值。
5.材料的采購不宜盲目地招標
建筑材料的采購招標，可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢，讓供貨商前來應(yīng)標，通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解，如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。
6.最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理
一項工程的建設(shè)，耗資上億元，長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料，就不需要原材料的儲存，就可減少財務(wù)費用，就能盤活建設(shè)資金，也就能降低建筑工程成本。在實際建設(shè)過程中，很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的，況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用，即使是市場供應(yīng)量充足的材料，也會因為供貨地點的遠近，運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題，給工程的順利進行帶來不確定的因素，導(dǎo)致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進行，材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價格較高，批量采購，可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會占用較多的采購資金，會增加倉儲管理，會增加費用開支。
7.結(jié)語
綜上所述，建筑材料的采購和管理，是建筑工程的核算依據(jù)，直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具，就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。
建筑材料分類管理論文文獻
[1] 王法精，張德光，等. 建筑材料管理條例[J]. 青島建筑工程學院學報，2008.
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