建筑工程財(cái)務(wù)管理論文
建筑工程財(cái)務(wù)管理論文
在建筑工程項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)管理處于基礎(chǔ)核心地位,只有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,才能提高建筑施工的效率,確保建筑施工的質(zhì)量。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
建筑工程財(cái)務(wù)管理論文篇一
強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理分析
【摘要】 本文針對我國目前建筑工程財(cái)務(wù)管理存在的問題展開分析和討論，研究其影響因素，并提出相關(guān)對策，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在建筑工程企業(yè)中能夠發(fā)揮積極有效地作用。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程;財(cái)務(wù)管理;對策
一、建筑工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題
1、財(cái)務(wù)管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊(duì)伍的建設(shè)也較為混亂，財(cái)務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)自身帶來了較多的負(fù)面影響。
2、招標(biāo)過程形式化
就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競爭機(jī)制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機(jī)械和材料的質(zhì)量進(jìn)行多家的對比，使得企業(yè)盲目的購買，在很大程度上浪費(fèi)了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行權(quán)錢交易，獲得個(gè)人利潤，進(jìn)而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟(jì)利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。
3、財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
就我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，財(cái)務(wù)管理能力較弱，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)管理工作人員并沒有充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，認(rèn)識(shí)只停留在只要管理好資金，就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，管理層并未高度重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，未能及時(shí)對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
4、權(quán)責(zé)劃分不明
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，工作人員應(yīng)當(dāng)盡到其責(zé)任和義務(wù)，可是，在實(shí)際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財(cái)務(wù)管理人員只利用了權(quán)力但是沒有承擔(dān)責(zé)任，存有嚴(yán)重的有權(quán)無責(zé)的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，追究制度不完善，從而導(dǎo)致了我國國有資金的大量流失。
二、影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素
1、社會(huì)環(huán)境
社會(huì)環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨;其二，建筑單位進(jìn)行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng)，又因?yàn)楣?yīng)商只在結(jié)賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做賬不及時(shí)。
2、企業(yè)自身因素
建筑工程企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理存在問題制約著其質(zhì)量的提升，比如財(cái)務(wù)管理的制度并不完善;在管理層中，可能出現(xiàn)多個(gè)團(tuán)體，使得管理人員無從下手;財(cái)務(wù)管理工作沒有指定明確的目標(biāo)，且財(cái)務(wù)管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。
三、加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策
1、加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
重新確立新型財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)營，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，確保工程項(xiàng)目的既定進(jìn)度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進(jìn)步，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。
2、健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有助于建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理水平的全面提升提供保證。財(cái)務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個(gè)方面，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理制度的健全，能夠?yàn)樨?cái)政管理工作提供客觀依據(jù)和實(shí)行準(zhǔn)則，確保了企業(yè)對整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應(yīng)當(dāng)擁有互相監(jiān)督的分為，對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
3、加強(qiáng)資金控制，注重應(yīng)收賬款的管理。
建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會(huì)寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不足的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時(shí)更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時(shí)也可以保障應(yīng)收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
現(xiàn)代社會(huì)科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準(zhǔn)，自覺積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。除此之外，對財(cái)務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴(yán)厲處理，健康展開財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。
四、總結(jié)
財(cái)務(wù)管理是建筑工程中一項(xiàng)重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，增強(qiáng)自身市場競爭力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程財(cái)務(wù)管理論文篇二
建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究
【摘 要】財(cái)務(wù)成本管理對建筑工程質(zhì)量的影響相當(dāng)大，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本管理的控制，能夠提升建筑工程企業(yè)的利潤，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面存在的一些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，并就相應(yīng)的問題提出了一些具體的解決措施，希望可以為建筑施工企業(yè)提供參考。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本管理;財(cái)務(wù)管理
隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理十分重要，但是，依然有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在許多不足，嚴(yán)重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)市場競爭力，唯有加大對建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，才能加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。
一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義
財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所謂的財(cái)務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個(gè)施工項(xiàng)目階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過程，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供良好準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，擴(kuò)大市場占有率。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員在思想上不夠重視
在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，往往會(huì)只限于算賬、記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而忽略了對成本的控制，忽略了財(cái)務(wù)成本管理的重要性。此外，很多財(cái)務(wù)管理人員的觀念比較落后，對財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)不太強(qiáng)，對于一些財(cái)務(wù)隱患無法識(shí)別，對于上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告資料無法發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而無法有效的對成本進(jìn)行控制。
2.沒有完善的管理制度
即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒有及時(shí)完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無法保證財(cái)務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，阻礙了財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。
3.成本控制工作沒有做到位
成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對內(nèi)部控制的意識(shí)比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無法提供及時(shí)的信息;另外，一些檢查人員對工程造價(jià)、資源配置、投標(biāo)競標(biāo)以及整個(gè)工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實(shí)質(zhì)漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。
4.沒有將責(zé)任落實(shí)
在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責(zé)，對于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機(jī)械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)人為損壞的情況，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。
三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理解決措施
1.提高對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度
只有企業(yè)提高了財(cái)務(wù)成本管理的地位，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細(xì)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，對財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行合理的控制。
2.建立并完善相關(guān)的管理制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機(jī)制建設(shè)，積極落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時(shí)的獲得各個(gè)部門所需要的信息，及時(shí)預(yù)測有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作;企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策影響到資金效益，應(yīng)該建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預(yù)算方案，得到最佳的預(yù)算組合，并要求各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度。同時(shí)，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個(gè)部門參與到預(yù)算考核當(dāng)中，以使得財(cái)務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的制度缺陷問題。
3.做好成本控制工作
施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保財(cái)政資金落到實(shí)處。因此，企業(yè)首先應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，對資金、材料、設(shè)備以及勞動(dòng)費(fèi)用等做一個(gè)合理的預(yù)算，根據(jù)做出的預(yù)算，排除采購價(jià)格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當(dāng)然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審查工作力度。
4.定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)成本管理的一個(gè)因素。因此，企業(yè)應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)成本管理人員培訓(xùn)，全面提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。此外，在招聘相關(guān)的工作人員的時(shí)候，應(yīng)該選擇一些持有相關(guān)的職業(yè)資格證書或者是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員。值得注意的是，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置一個(gè)績效考核體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)和評(píng)價(jià)，提高考核的有效性和準(zhǔn)確性。
四、結(jié)語
雖然，在財(cái)務(wù)成本管理方面，建筑工程企業(yè)依然存在類似于思想重視程度不夠、沒有健全的管理制度以及沒有做好內(nèi)部控制工作等現(xiàn)象，但是，只要企業(yè)加大對財(cái)務(wù)成本管理的力度，及時(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的種種問題，合理利用資金，建立并完善相應(yīng)的制度，做好內(nèi)部控制工作，就一定能夠提升施工企業(yè)的利潤空間，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的市場占有份額，加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程財(cái)務(wù)管理論文篇三
建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題
摘要：近年來，我國會(huì)計(jì)制度改革日益深化，這就對建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?fàn)顩r，針對建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，必須要采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對。本文主要闡述了當(dāng)前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，總結(jié)了強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策及建議，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;建筑工程企業(yè);管理制度
中圖分類號(hào)：F275;F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X(2015)010-000-01
引言
建筑行業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程收益在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很大的比重，因此建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展備受國家的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理工作水平可以反映建筑工程企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、當(dāng)前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析
(一)資金、成本管理不恰當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善
不同于其他行業(yè)，建筑工程最顯著特點(diǎn)是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多樣、生產(chǎn)資金巨大，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在兼顧上述生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本進(jìn)行有效、合理的管理存在很大的難度的。當(dāng)前一些建筑工程企業(yè)不能很好地對建筑生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金進(jìn)行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中相對重視建筑結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財(cái)務(wù)管理制度管理下，嚴(yán)重制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。由于財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的問題主要包括：企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費(fèi)，致使建筑進(jìn)程滯后。
(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任、權(quán)益劃分模糊，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，但往往都會(huì)被忽視，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作中遇到各種矛盾和問題，甚至危害建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，缺少相應(yīng)的制度約束，企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任劃分模糊，權(quán)利職責(zé)落實(shí)不到位，所以必須加強(qiáng)建筑工程企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的重視度。由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，致使財(cái)務(wù)管理任務(wù)難度增大，從而要求建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。而目前財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平較差，很多企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，需要重視對財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)[2]。
(三)財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，財(cái)務(wù)管理工作模式落后
當(dāng)前計(jì)算機(jī)、多媒體信息技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)方面都得到普遍應(yīng)用，但是在建筑工程企業(yè)的應(yīng)用尚待改革。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊多采用傳統(tǒng)的工作模式和方法，無法達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，信息化未能得到有效的應(yīng)用。究其原因，主要是建筑工程企業(yè)未引進(jìn)技術(shù)人才、對信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。
二、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策及建議
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理體制
成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
(二)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。
建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙ω?cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
(三)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程
建筑工程行業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對工作順利開展的推動(dòng)作用，通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或者對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
三、結(jié)語
建筑工程企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，最關(guān)鍵的部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)開展的各項(xiàng)施工和生產(chǎn)活動(dòng)都涉及到財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，強(qiáng)化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中取勝。
參考文獻(xiàn)：
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[2]徐海春.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].煤炭科技，2012(2).
[3]李明智.論新時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的合理建立[J].中國外資，2012(2).
[4]曹靜.淺論財(cái)務(wù)管理對工程建設(shè)的作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)， 2010(6).
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