建筑工程成本管理論文
隨著經濟的快速發(fā)展,建筑項目也日漸增多。在建筑工程項目的管理中,成本管理是非常重要的一項工作。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程成本管理論文，供大家參考。
建筑工程成本管理論文篇一
建筑工程成本管理原則及控制措施
引言
隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程項目成本管理在大型項目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。施工企業(yè)在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。
一、成本管理的基本原則
1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。
2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。
3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業(yè)要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。
二、建筑工程項目成本控制存在的問題
1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意識薄弱
推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施;工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。
3、控制方法不完善
傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。
三、建筑工程項目建設成本控制中的對策
1、加強招投標管理和監(jiān)督
在進行招投標的過程中，必須要嚴格控制其招投標，政府有關部分及時的進行監(jiān)督和管理，嚴格控制其招投標造價的故那里，維護市場平衡。在進行招投標的過程中盡量做到其程序和內容上的統(tǒng)一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質量的過程中，還必須要對招投標進行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標的過程中出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會對公司和企業(yè)、個人造成嚴重的損失。
2、控制施工過程的成本控制
首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃。
3、加強建筑工程施工管理
建設單位在施工時應盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質量的完成。
在施工過程中所必要支出的成本之一就是質量成本，是為了確?；蛱岣吖こ痰馁|量而必然支出的費用。質量成本又可分為四方面，分別是內部故障成本與外部故障成本、質量預防費用與質量檢驗費用。通常在確保質量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對工程的質量卻沒有重視。其實對于企業(yè)來說，工程的質量只要達標就可以了，質量太好就屬于質量過剩了，對于期間的成本超標也只能自己承擔。
在施工過程中為了達成工期目標或合同工期而產生的費用叫做工期成本。對于施工企業(yè)來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽的關鍵因素。對工期的控制也會使其成本產生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經濟效益與競爭強度。
4、工程竣工后期的結算
這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結算額。所以對于每一張工作聯(lián)系單建設單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細的核實后再進行總包決算的工作。其中建設單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應該有一定的了解，以達到控制此階段成本的作用。
結束語
建筑項目成本管理是一項復合性、復雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，否則會給項目成本帶來不必要的損失。在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業(yè)對建筑工程項目進行成本管理，改善企業(yè)的經營管理和管理水平，做到合理的規(guī)劃預算，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項目中成本管理具有一定的重要性。
建筑工程成本管理論文篇二
建筑工程施工項目成本管理探討
摘要 項目成本控制是在施工生產過程中，對影響成本的各種因素加強管理，及時發(fā)現(xiàn)與目標成本之間的差異，采取一定措施，保證實現(xiàn)預定目標成本，盡可能以最少的消耗，取得最大的經濟效益。在施工項目成本控制管理中，運用成本分析方法處理生產實踐中需要解決的成本管理技術問題，對施工企業(yè)在市場競爭中積累資金資源和發(fā)展壯大，具有重要和實際的意義。
關鍵詞 建筑工程;項目管理;成本管理
1.建筑工程施工項目成本管理分析
建筑工程項目的成本管理就是指在項目實施過程中，對所消耗的人力、機械、材料和費用開支進行的監(jiān)督、指導、協(xié)調和限制，除將各項生產費用控制在計劃成本之內外，還應該進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，確保項目成本目標的實現(xiàn)。要做好建筑施工單位成本管理，就必須做好成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。
(1)從項目部管理手段的角度出發(fā)，就是因為項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中牟利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費。
(2)項目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因為合同知識不足，不認真等原因，簽訂條款不合理，項目部處在不利地位。
(3)目前施工企業(yè)雖然實行了項目經理負責任，但大多數國有或國有改制的民營企業(yè)實際上也沒有真正對項目實行責任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經營預算和成本分析。
2.建筑項目成本的管理內容分析
2.1 人工費管理
按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。如人工費有節(jié)余，可獎勵責任人或責任小組，在做人工費控制的過程中需要做到：配置具用熟練技能的工人;根據施工進度、技術要求合理搭配各工種工人的數量;注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費;減少零散的用工。
2.2 材料費管理
材料費控制在質量合格的情況下，主要是量和價的控制，材料用量要嚴格把關，不得超數量;材料價應貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標材料價格。如價格上漲超出了投標文件規(guī)定的“不調整單價的幅度”時，應做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償“工程造價增長預留費”;材料費控制應嚴格執(zhí)行進、出庫制度;進庫要驗收、記賬;出庫要登記數量、用途、領用人。
2.3 機械費管理
機械費的控制上限不得突破投標報價確定的機械費總額，在對機械費進行控制的過程中需要注意的是：嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費;合理配置機械。根據工程進度需要，配備適當型號的機械，以滿足施工要求;減少油耗，制定機械油耗指標，按照指標要求供給油料;配備技術素質高的機械手，降低人為損壞的幾率。
2.4 現(xiàn)場管理費管理
現(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿為止，現(xiàn)場管理費的控制過程匯總需要做到：做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工;嚴格按照施工規(guī)范、技術標準、質量要求施工.各個專業(yè)應制定嚴格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責任人負責;防止質量事故發(fā)生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。
3.建筑工程施工項目成本管理控制措施
2.1 成本管理體系建立
建立完整可行的施工項目成本管理體系，對工程項目實行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業(yè)建立健全企業(yè)管理機制，完善企業(yè)組織結構的重要組成部分。建立成本管理體系是企業(yè)搞好成本管理、提高經濟效益的重要基礎。建立成本管理體系的目的是通過建立相應的組織機構來規(guī)定成本管理活動的目的和范圍，企業(yè)需要應用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅動因素，建立完善的成本管理規(guī)則和處理流程，同時還要兼顧好預防道德風險和提高效率的關系。
2.2 PDPC的運用
PDPC法是指為完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現(xiàn)的障礙和結果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣，在計劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時，仍能按第二、第三或其他計劃方案進行，以達到預定的計劃目標。PDPC法概念圖上統(tǒng)籌多路計劃，選擇不同的施工隊使用不同的成本組合完成任務。這樣通過尋找新的、更好的、更省的、效益更高的技術方案，達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。利用PDPC法，從全局和整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以做出全面判斷，按時間順序掌握系統(tǒng)的進展情況。在施工項目成本管理中，用PDPC法在解決問題過程中，恰當地提出所有可能的手段或措施，在實施過程中碰到困難時，迅速采取相應對策。
2.3 成本控制與沖突處理
沖突是指人們由于某種抵觸或對立狀況而感知到的不一致的差異。沖突與差異是否真實存在沒有關系。只要人們感覺到差異的存在，則沖突狀態(tài)就存在，施工計劃在執(zhí)行過程中，總會遇到許多管理沖突。采取切實有效的策略解決沖突。當沖突過于激烈時，項目經理應該采取一定的措施和方法來減緩和削弱沖突。該建設工程項目經理在工程項目管理過程中，通過相應的解決沖突的策略，順利地解決了工程項目管理過程中的各種沖突，減少了不必要的返工、修復、施工停滯的現(xiàn)象，科學地指導了項目的施工活動，避免了質量成本和時間成本的浪費，最終達到了項目成本控制的目的。
結語
建筑工程施工企業(yè)在其成本控制過程中，存在項目成本管理水平不高，成本控制的途徑和方法落后，施工成本管理不細的問題。建筑施工企業(yè)對施工項目必然要實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)利潤。而施工項目成本管理理所當然地成為施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺，同時還為建筑企業(yè)對項目的考核和獎懲奠定基礎。
參考文獻
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建筑工程成本管理論文篇三
建筑工程成本控制論文
1我國建筑工程成本管理的現(xiàn)狀分析
1.1建筑成本管理意識不高，管理人員缺乏管理經驗
目前，我國很多的建筑工程單位對于建筑工程成本的認識，還僅僅停留在建筑總投資的數額上，對于建筑市場的波動、投標報價的設計方案評估、施工方案的設計評估等并不是十分關注。甚至建筑單位的領導也僅僅將視線定在報價的環(huán)節(jié)。因此，在我國，建筑成本管理意識不高，不僅僅是單位的領導，還有建筑單位的成本管理工作人員。建筑單位對提供的建筑設計方案不能有效的進行對比和評估，與施工的方案相脫節(jié)，使得項目成本的管理與建筑技術無關，只關注報價的數額。此外，建筑單位忽視市場的變化，將報價僅僅限定在政府設置的取費系數以內，最終導致報價不準。另外，建筑單位的成本管理工作人員的專業(yè)水平不高，缺乏豐富的實踐經驗。經過實踐調查，很多建筑單位的成本管理工作人員都未接受專業(yè)的教育、系統(tǒng)化的培訓，既缺乏專業(yè)的成本管理理論，又缺乏建筑工程成本管理的實踐經驗。再加上建筑單位對成本管理的不重視，成本管理制度的不健全，使得預先設置的建筑目標成本沒有進行分解，不能有效的將責任落實到具體的個人，也影響了建筑成本管理工作人員的工作積極性，滋生了消極怠工的現(xiàn)象。
1.2建筑工程成本管理制度不完善，缺乏成本管理體制
做好建筑工程成本管理的工作，需要科學、合理的制度和機制的協(xié)調發(fā)展。從理論上而言，我國建筑成本管理制度中主要有獎懲制度、責任明確制度、財務費用管理制度、人事工資制度等等。但隨著社會的發(fā)展和需求，這些成本管理的制度明顯落后于經濟的發(fā)展，需要不斷的更新和完善。目前，我國很多建筑單位都設置了成本管理制度，一般而言，采用的是項目經理負責的制度。在建筑項目開始動工以前，設立專門的項目小組，專門向建筑單位就工程的進度和施工狀況進行匯報，但是沒有制定明確的責任制度。責任不明確，直接導致后期建筑施工進行中，各部分的成本支出較為混亂，無法直接明了的追查施工責任。甚至有的項目小組，直接將成本管理的工作納入到財務管理范圍。此外，建筑成本管理還被人為地進行了分割。
2完善建筑工程成本管理制度的有效措施
2.1嚴格管理物資材料，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生
加強對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數額進行記錄，還要重點針對建筑物資的領取和使用，建立嚴格的管理制度。要加強對采購員的職責明確，以購買的建筑物資物美價廉為工作目標，杜絕和防止在采購中獲取回扣及私利的現(xiàn)象。對建筑工地的物資材料，定期和不定期地進行清查和驗收，可以借助量方、驗磅等方式，要對建筑材料實地進行檢測，減少驗收的誤差和錯誤發(fā)生。對于建筑材料的入庫，要按照建筑單位的規(guī)定，辦理相應的入庫手續(xù)，填制相應的入庫單。倉庫保管員要依據單據和采購員一一驗收質量、數量和票據，實現(xiàn)材料物資與票據完全相符。對于材料出庫時，更要嚴加管理和限制，嚴格執(zhí)行預算限額使用制度，經相關單位領導的批準，辦理領料手續(xù)。同時，在管理物資材料制度的同時，還要減少和避免物資材料的浪費和流失，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2樹立建筑成本管理觀念，提高管理人員的綜合素質
建筑單位要樹立建筑成本管理觀念，提高全體職工對建筑成本的思想認識，在全單位組織相關的學習和培訓，將建筑成本管理的觀念和意識滲入整個建筑的全過程，在建筑施工過程中全面貫徹成本管理工作，使上級領導和基層的施工工人都重視建筑成本，注重經濟效益和經濟成本。另外，建筑工程成本管理本身是一個技術性、專業(yè)性較強的工作，需要有受過專業(yè)的人士進行操作，保障工程的質量、進度和成本都與預期的安排相一致。此外，建筑單位還要注重對單位成本管理人員的培訓和再教育工作的開展，提高管理人員的專業(yè)技能和理論知識，提升管理人員的綜合素養(yǎng)。建筑單位只有樹立企業(yè)的建筑成本管理觀念，提高管理人員的綜合素質，才能提高建筑企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本最優(yōu)化。
2.3完善建筑工程成本管理相關制度，適應社會發(fā)展需求
建筑單位要實現(xiàn)正常的工作運行，需要建立完善的建筑工程成本管理的相關制度。目前，我國建筑工程成本管理制度包括四大類，但是仍不能形成良好的建筑工程成本管理體系。因此，我國要針對目前的成本管理制度，建立相關科學、合理的配套制度及設施，保障成本管理制度的有效落實及貫徹。尤其是要建立完善的責任明確制度，明確各個領導及施工工人的職責范圍，嚴格審查建筑施工的進度及工程的建筑質量，對于出現(xiàn)的工程問題，追查負責該工作的直接負責人及相關的工作人員。同時，對于明顯不符合經濟發(fā)展的建筑成本管理制度，要積極進行調查和研究，不斷改進和完善制度，真正適應建筑單位的全面發(fā)展。
3結語
目前，建筑單位之間的競爭在不斷的加強，質量與成本成為企業(yè)真正較量的關鍵因素。如何實現(xiàn)建筑工程在質量有保證的基礎上成本最優(yōu)，保障實現(xiàn)預期成本目標，是現(xiàn)在建筑單位最為關注的問題。本論文在結合我國目前建筑工程成本管理的現(xiàn)狀，提出了完善建筑成本管理制度、提高管理人員的綜合素質和觀念認識等有效的措施，來保障成本目標的實現(xiàn)，提高建筑單位的經濟效益。
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