淺談建筑工程合同風(fēng)險管理論文
淺談建筑工程合同風(fēng)險管理論文
隨著建筑市場競爭的加劇,建筑企業(yè)從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談建筑工程合同風(fēng)險管理論文，供大家參考。
淺談建筑工程合同風(fēng)險管理論文篇一
建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制探討
【摘要】本文先闡述了目前我國建筑工程合同管理存在的主要問題，然后對建筑工程中合同管理的重要性進行了分析，最后對建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制進行了探討。
【關(guān)鍵詞】合同管理;建筑工程;風(fēng)險防范;探討
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也取得了很大的進步。建筑工程合同的管理和風(fēng)險防范在建設(shè)項目中顯得越來越重要，在法律上的也越來越具規(guī)范性和約束性。建筑工程合同的內(nèi)容具有涉及價款高、時間長、多樣復(fù)雜等特點。怎樣實現(xiàn)建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制已經(jīng)成為建筑工程所面臨的主要難題之一。
1目前我國建筑工程合同管理存在的主要問題
1.1建筑工程的合同管理脫離投標管理
建筑工程的合同管理和投標管理之間有著密切的聯(lián)系，工程合同是對施工進度、質(zhì)量以及資金投入具有法律約束的文件。在實際的招標過程中，技術(shù)標和經(jīng)濟標的編制和管理與工程的施工合同的管理隸屬于公司內(nèi)部不同的職能部門和項目組。在工程中標，與甲方簽訂施工合同之后，將合同以文件形式傳達給項目經(jīng)理部，而技術(shù)交底只是一種形式。從而導(dǎo)致建筑工程合同的管理和招投標的管理之間嚴重脫節(jié)。
1.2沒有按照規(guī)范簽訂合同
工程建筑合同的簽訂不但要在符合國家相關(guān)法律的前提下，也要建立在雙方平等和互惠互利的情況下進行協(xié)商，F(xiàn)IDIC合同條件的制定就是為了能夠規(guī)范工程承包中簽訂合同的流程。但是，在實際的工程合同簽訂中們往往會出現(xiàn)這種情況：有些承包工程的當事人認為雙方之間關(guān)系好，沒必要按流程簽訂合同，才采用簡單的書面協(xié)議，在日后造成了很多不必要的麻煩。也有一些企業(yè)在簽訂合同時沒用采用完整格式的文本，使得合同的內(nèi)容不明確，權(quán)益表述模糊，條款不完善，容易引發(fā)爭議，陷入詐騙圈套。
1.3沒有嚴格遵守合約的內(nèi)容
出現(xiàn)不嚴格遵守合約內(nèi)容的原因有很多，其中以企業(yè)經(jīng)營人員整體素質(zhì)不高、文化程度不高、法律意識不強，在簽訂合同之前沒有調(diào)查清楚對方的情況，陷入合同欺詐騙局等為主要原因。比如，有些承包商在簽訂合同時過于遷就業(yè)主，表現(xiàn)為要求縮短工期、提高工程質(zhì)量等級、工程造價要最低等。使得施工企業(yè)為按時完成，在建設(shè)過程中違反建筑要求，減少成本支出，致使工程的建筑質(zhì)量得不到保證，從而影響合同的履行，降低合同的履約率。也有施工企業(yè)承接完工程之后沒有施工計劃進行施工，放松施工管理，對施工材料和機械設(shè)備等資源準備不充分，資金投入不足等，導(dǎo)致工期延后，難以保障建筑施工質(zhì)量。
2在建筑工程中合同管理的重要性
2.1合同管理作為建筑項目的管理核心，能滿足工程項目管理的需要
簽訂相關(guān)的承包合同時每個建筑工程項目的施工前提，不重視合同的管理就很難對施工進度、施工質(zhì)量以及投入資金進行控制，更加難以實現(xiàn)對施工風(fēng)險、施工溝通以及人力資源的等問題的有效管理。只有重視合同的管理，抓住這個核心，才能滿足工程項目管理的需要，最終達到工程項目的建設(shè)目標。
2.2合同管理是規(guī)范建筑行業(yè)市場主體行為的有效手段
建筑工程的合同中規(guī)定了建筑行業(yè)市場主體的基本權(quán)利和義務(wù)之間的關(guān)系，是各個建設(shè)主體行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律基礎(chǔ)。此外，合同也是正確處理建筑工程項目施工過程中所出現(xiàn)的各種糾紛和爭執(zhí)的重要法律依據(jù)。當前的建筑行業(yè)市場經(jīng)濟交易活動中所出現(xiàn)的不正當競爭、誠信危機等現(xiàn)象，主要與與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。
2.3合同管理能夠滿足社會主義對建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的需求
通過合同對建筑市場進行引導(dǎo)和管理，有助于政府轉(zhuǎn)變職能，借助法律手段和經(jīng)濟手段來調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的管理。同時，建筑行業(yè)市場的主體也要順應(yīng)經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律，不斷健全建筑行業(yè)市場內(nèi)部有關(guān)合同簽訂的各項管理制度，以滿足社會主義對建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的需求。
3對于建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制的探討
3.1對建筑工程合同實行動態(tài)化的管理模式
建筑工程合同的變更在實際的執(zhí)行中是比較常見的，合同的變更通常會引起索賠糾紛，所以，在簽訂合同后，合同負責(zé)人要對建筑工程合同實行動態(tài)化的管理模式，其重點主要有以下幾點：(1)建立索賠制度。索賠制度有助于維護建筑企業(yè)的權(quán)益，化解化解工程項目的各類風(fēng)險，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。(2)實行現(xiàn)場簽證。為防止在合同條款支付時出現(xiàn)過量和過早簽證，尤其是簽訂合同變更補充協(xié)議一定要謹慎。一定要根據(jù)合同條款，衡量之后再進行簽證，現(xiàn)場簽證具有約束作用，可以有效防止這類情況的發(fā)生。(3)及時收集、處理和整理建筑工程中的相關(guān)資料。包括計劃、圖紙、規(guī)范、變更指令以及技術(shù)說明。(4)及時處理問題，降低停工損失。這種損失包括施工過程中出現(xiàn)問題造成的損失和非承包商責(zé)任引起的停工損失。
3.2不斷完善建筑工程合同管理體系，利用其提高建筑風(fēng)險防范控制
建筑工程合同管理的環(huán)節(jié)數(shù)量多，性質(zhì)復(fù)雜，包括合同的商討、擬定、審批、簽訂、生效、交底、理解、責(zé)任分配、履行、變更、接觸和終止等等，因此，更應(yīng)該引起建筑企業(yè)的重視，對合同進行規(guī)范性管理。
要對合同管理的每一個環(huán)節(jié)建立起相應(yīng)的較全面系統(tǒng)的合同管理制度，實現(xiàn)合同管理的有據(jù)可依、有章可循，比如責(zé)任分解制度、合同交底制度和進度款審批制度等制度。責(zé)任分解制度是指將合同的責(zé)任分配到各級項目負責(zé)人，明確其工作任務(wù)和職責(zé)，將任務(wù)以層層分解的形式落實到每個部門，與各部門之間互相協(xié)調(diào)，共同完成好合同任務(wù)。合同交底制度即合同負責(zé)人要在簽訂合同之后對各個項目的負責(zé)人和管理人員做好合同的交底工作，講解合同的主要內(nèi)容，將合同交底制度落到實處。由于有些成本核算人員對合同的具體情況不了解，而沒有將索賠費用記錄到當月付款的要求當中，所以，有必要建立起進度款審批制度，供合同管理部門審核合同的進度款。
3.3積極開展關(guān)于建筑工程合同履行狀況的評價工作
建筑工程的合同內(nèi)容全面、詳細，反映了整個建筑工程項目施工過程的真實情況，積極開展關(guān)于建筑工程合同履行狀況的評價工作，歸納和總結(jié)建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。合同的負責(zé)人要在終止合同后將全部關(guān)于該建筑工程的合同資料做好收集、分類整理、登記編號、裝訂保存、歸檔備案等工作。將建筑工程的實際施工情況與合同擬定的內(nèi)容進行分析與比較，并對合同的履行情況進行客觀的評價，找出存在的差異及其干擾因素，結(jié)合實際情況總結(jié)經(jīng)驗，以便指導(dǎo)日后的建筑工程合同管理工作，實現(xiàn)建筑工程合同管理水平的提高。
4結(jié)束語
綜上所述，合同管理是建筑工程施工過程中項目管理的關(guān)鍵，開展工程管理的各項工作都要以其為核心。同時，建筑工程的合同管理是當前我國實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及科學(xué)管理的重要組成部分。不能讓建筑工程管理的模式陷入僵硬的狀態(tài)，其本質(zhì)是不斷變化的動態(tài)過程，要在管理過程中講究方式方法和管理技巧，維護建筑市場的秩序，更好地為我國的建筑事業(yè)服務(wù)。
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淺談建筑工程合同風(fēng)險管理論文篇二
建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范問題研究
【摘要】在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展與法制建設(shè)不斷完善的背景下，合同是建設(shè)工程的重要代表，是保障雙方利益的一個文件，能夠從法律角度約束建筑工程中的責(zé)任推諉、合同糾紛等行為。建筑工程合同是約定承包方和發(fā)包方之間權(quán)利義務(wù)的重要文件，是保證建筑工程順利開展的重要條件，是提高建筑工程質(zhì)量的必要法寶。因此，本文將主要研究建筑工程合同管理的重要性及預(yù)防風(fēng)險問題的措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同管理;風(fēng)險防范
引言
建筑工程合同是明確承包雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是控制工程項目質(zhì)量、進度的依據(jù)，是維護雙方合法權(quán)益的重要法律文件?！?】對合同管理的風(fēng)險進行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的發(fā)展。因而，要做好合同的管理，避免合同風(fēng)險問題，也是建筑項目工程中一個重要的工作內(nèi)容，它不僅同工程的項目進度有著一定的聯(lián)系，而且同雙方當事人的利益與權(quán)力有著很大的聯(lián)系。本文就對加強建筑工程管理及風(fēng)險防范作出分析。
一、建筑工程合同管理的重要性
(一)確保建筑工程順利進行
建筑工程合同是市場經(jīng)濟的必然要求，也是推動建筑工程發(fā)展的重要條件。建筑工程中有大量的資金投入，如果只是口頭上的合同，很難保證建筑工程的效益，一旦出現(xiàn)糾紛，對受損方而言損失巨大。因此，建筑工程合同產(chǎn)生的效益非常大。只有進行有效的合同管理，雙方的利益與權(quán)力才能得到保障，從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來的不利影響。其次，合同管理是工程質(zhì)量的保障，因為合同從法律上對工程的質(zhì)量、工序以及技術(shù)等方面作了合理的規(guī)定。只有實行有效的合同管理，才能使建筑工程順利地進行，才能提高建筑工程的進度和質(zhì)量。
(二)合同雙方糾紛解決的依據(jù)
建筑合同是雙方之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系，合同是對過程中出現(xiàn)的各種問題進行有效處理的文件。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工實際情況，保障建筑工程中合同約定順利開展，能夠維護好合同雙方的利益，并為建筑工程實行過程提供很大的便利。如果忽略合同管理的監(jiān)督，導(dǎo)致合同簽訂沒有落實到位，在建筑施工中沒有針對地進行風(fēng)險的防范，沒有收集合同索賠的相關(guān)資料與信息，而一旦合同約定不詳，這些行為對受害人的權(quán)力都有很大影響。因此，在發(fā)生糾紛問題時可以參照合同的相關(guān)規(guī)定來處理問題，加強合同管理。
二、加強合同管理及風(fēng)險防范措施
(一)建立健全合同管理制度
建筑工程項目量大，難度也比較大，合同從產(chǎn)生到效力經(jīng)過了多個環(huán)節(jié)。因此，建立良好的建筑合同管理體制，才能使建筑工程合同管理更好地進行。具體而言，應(yīng)當建立的制度有以下幾種：索賠制。前提為：當事人違反約定的情況下給另外一方造成了損失。這個制度對合同雙方的行為會產(chǎn)生約束力，使得雙方能夠認真履行相關(guān)義務(wù)。二是重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量的現(xiàn)象，尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，只需簽變更的項目，其它的務(wù)必重復(fù)簽證，對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等進行詳細檢查。三是建立補充合同制度，尤其是對于建筑這種項目大的工程，合同的重要性也更大。應(yīng)當對建筑工程的結(jié)算成本作、質(zhì)量等問題作出記錄和補充，嚴格完成補充協(xié)議簽訂任務(wù)?！?】
(二)重視合同文本的擬定
合同文本的擬定應(yīng)當是對其具體文本形式的分析，要使用規(guī)范的合同文本，以便在合同使用中進行動態(tài)管理，同時也利于在糾紛發(fā)生時保證它的有效性。在合同管理過程中，應(yīng)注意的主要有這幾點：一是時間問題，包括雙方簽訂合同的時間、合同生效的時間等。第二是資金問題，包括建筑工程項目投入的總資金、材料資金及違約資金等。三是文件問題，其中包括了文件中的組件、招標的合同書等等【3】。四是范式合同文本中的其他內(nèi)容。
(三)加強合同后的評估管理
建筑工程合同的內(nèi)容較為豐富，可以真實反映整個建筑工程，建筑工程合同的有效評估對建筑工程是有幫助的。通過進行評價能夠?qū)こ虒嵤┻^程中存在的問題及方法進行總結(jié)，歸納出值得吸收的經(jīng)驗教訓(xùn)【4】。合同使用結(jié)束后，對建筑工程合同評估工作進行總結(jié)，可以從中得到的一定的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以為雙方今后的工作提供借鑒，避免以后在合同管理過程中出現(xiàn)類似的錯誤。因此，要確保建筑工程合同管理的有效和規(guī)范，還應(yīng)當加強合同后的評估，以此提高建筑工程合同的整體管理水平。
(四)加強合同管理人員的素質(zhì)
社會的發(fā)展最終是靠人才的力量。在建筑工程管理中要確保管理人員的綜合素質(zhì)，要通過嚴格的考核確保其具有良好的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)后再錄用，堅決不采用走后門或以不正當?shù)耐緩竭M入的人員，如此才能為后續(xù)的開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時要對員工進行教育培訓(xùn)，豐富他們的理論知識和道德水平，培養(yǎng)他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，因為其能力高低和綜合素養(yǎng)是優(yōu)秀合同管理者的重要因素。因此，嚴格地選拔和錄用合同管理者是合同管理工作的負責(zé)，以便其后期能更好地勝任這份工作。
三、結(jié)語
本文在分析影響建筑工程合同管理因素的基礎(chǔ)上提出了建立健全合同管理制度、重視合同文本的擬定、加強合同后的評估管理、加強合同管理人員的素質(zhì)的解決對策。綜上所述，合同管理是建筑工程項目的核心，工程的各個方面工作都要圍繞這個核心來開展。因此，要深刻意識到合同管理的重要性，在建筑工程管理要講究一定的方法策略，在管理中要講求方法、方式，要講究管理技巧。
參考文獻
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淺談建筑工程合同風(fēng)險管理論文篇三
試論建筑工程合同管理的風(fēng)險系統(tǒng)探究
【摘要】建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其重要性不言而喻，要保證它的健康發(fā)展就必須做好合同管理工作。本文基于博弈論視角，分析了建筑工程行業(yè)合同管理中的風(fēng)險問題，提出了針對風(fēng)險事前、風(fēng)險事中、風(fēng)險事后的“風(fēng)險識別-風(fēng)險預(yù)報-風(fēng)險控制-風(fēng)險評價-風(fēng)險反饋”的風(fēng)險過程系統(tǒng)分析的理論流程，最后給出若干合同風(fēng)險防范的具體措施，以期對未來的建筑工程合同管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同管理;風(fēng)險系統(tǒng)理論
0 前言
建筑工程行業(yè)伴隨著經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)一體化的深入不斷發(fā)展壯大。在建筑行業(yè)日漸成熟的同時，也面臨著建筑工程中的管理矛盾，尤其建筑工程合同中出現(xiàn)的權(quán)利義務(wù)不明、勞資糾紛等方面的問題，亟需進行研究和管理。合同是市場經(jīng)濟中簽訂的一種規(guī)范的協(xié)議和契約，是建筑工程項目實施的前提條件[1]。
1 風(fēng)險概念及理論
在國家經(jīng)濟運行過程發(fā)生的非預(yù)期的、對居民生產(chǎn)生活帶來潛在威脅的事件，稱之為風(fēng)險事件，風(fēng)險帶來的風(fēng)險損失是指人們非預(yù)期發(fā)生的，可能會帶來經(jīng)濟價值減低的一種有形和無形損失，風(fēng)險的損失具體分為直接損失和間接損失，直接損失是直接的有實質(zhì)性的致使人員傷亡和財產(chǎn)毀壞損失，然而間接損失主要包括責(zé)任損失、收入損失和額外費用[2]。在工程項目合同中，風(fēng)險管理就是有關(guān)的建筑參與主體對工程施工項目合同管理中出現(xiàn)的不確定的合同風(fēng)險進行發(fā)現(xiàn)、分析、研究、探討，并采取可行的行為措施，減小甚至規(guī)避工程項目合同中的風(fēng)險，降低自身的有形損失和無形損失。風(fēng)險系統(tǒng)理論認為，風(fēng)險損失不能簡單地歸結(jié)為事故造成的后果，而是由自然的、人為的一連串的可預(yù)見或不可預(yù)見的一系列的相關(guān)影響因素所行成的循環(huán)的、動態(tài)的、螺旋向上的風(fēng)險分析系統(tǒng)。
2基于博弈論視角的建筑工程合同管理風(fēng)險分析
根據(jù)博弈論的觀點，由于參與者處于信息不對稱的條件下，在進行選擇是會使自己利益最大化，從而引發(fā)道德風(fēng)險和逆向選擇，這時，工程合同管理有不確定的風(fēng)險因素，也會出現(xiàn)搭便車行為。
建筑業(yè)的工程合同是指，發(fā)包方與承包方進行工程承包的重要形式，是進行工程進度控制、質(zhì)量管理、計量支付的依據(jù)，施工過程中的一切活動都要按合同辦事，它融環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟、法律及管理為一體，因此，在面臨招、投標簽訂工程合同及履行過程中，存在諸多難以預(yù)料或不可能完全確定的問題，這種不確定性就是風(fēng)險因素[3]。
筆者認為，建筑工程的合同在簽訂時，就面臨著這樣的博弈，簽訂者都在隱瞞自己行為的動機下，盡量使自己交易成本最低、風(fēng)險最小和利益最大，因此會出現(xiàn)諸如權(quán)利不明、責(zé)任糾紛、文件漏洞、條款歧義、突發(fā)事件、索賠問題等方面的潛在風(fēng)險和現(xiàn)實風(fēng)險，而結(jié)果是雙方并沒有達到最優(yōu)且兩敗俱傷，甚至有可能帶來不可估量的損失。
3 基于過程管理的風(fēng)險體系構(gòu)建
3.1 事前風(fēng)險
事前風(fēng)險分析是建筑工程合同管理的基礎(chǔ)，并主要分為風(fēng)險因素識別與風(fēng)險因素預(yù)報兩方面。
3.1.1 風(fēng)險識別
工程招投標階段的風(fēng)險、合同設(shè)計的風(fēng)險、合同簽訂的風(fēng)險和合同履行風(fēng)險的存在，使我們必須識別風(fēng)險因素，具體分為一些招標方透漏招標信息給競爭對手，合同中發(fā)包商、承包商、監(jiān)理商等主體不明確，合同文字有分歧、合同條款有漏洞，合同的變更、合同簽訂時意識不清晰等方面的風(fēng)險。風(fēng)險識別通過盡可能發(fā)現(xiàn)不確定的顯著影響工程合同管理的問題，是風(fēng)險分析管理工作的出發(fā)點。這時，可以采用一些包括基于理性分析的決策樹法、工作分解結(jié)構(gòu)法，或者基于專家理論決策的頭腦風(fēng)暴法。其主要目的是總結(jié)出影響工程合同的多種影響因素，通過多環(huán)節(jié)的分析以提前做足預(yù)防的準備。風(fēng)險識別是風(fēng)險系統(tǒng)環(huán)節(jié)的首要的考慮因素，起著至關(guān)重要的作用。
3.1.2 風(fēng)險預(yù)報
在對工程合同的風(fēng)險識別后，風(fēng)險預(yù)報就是接下來的重要工作，一旦識別出風(fēng)險隱患后，就應(yīng)該立即啟動風(fēng)險預(yù)報信息系統(tǒng)，使參與單位采取事前行動，對工程合同中出現(xiàn)的例如條款不明、針對突發(fā)事件需要增加內(nèi)容、不可抗力事件等，這些需要參與單位人員利用相關(guān)知識和經(jīng)驗采取一定的措施使風(fēng)險和損失降到最低，也需要參與單位利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和信息管理系統(tǒng)，建立一套適合的、有效的、及時的風(fēng)險預(yù)報系統(tǒng)。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需要用開放的、協(xié)作的、全面的建筑戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，才能完善建筑的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)。
3.2 事中風(fēng)險
當工程合同在設(shè)計、簽訂尤其是履行合同時，最容易發(fā)生不確定的風(fēng)險因素，由于建筑行業(yè)本身作為高危行業(yè)，對其質(zhì)量要求、安全檢查、施工過程有較高的標準，因此，對工程合同的風(fēng)險控制就顯得尤為重要?？刂骑L(fēng)險包括規(guī)避確定的風(fēng)險、消滅可見的風(fēng)險和減小人為的風(fēng)險三種類型，控制工程項目合同風(fēng)險的可行措施有：熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)，深入研究和全面分析招標文件，簽訂完善的施工合同，掌握市場價格動態(tài)要素[3]。風(fēng)險控制是一種處理建筑工程合同履行時的有效方式，主要是對工程項目施工時的現(xiàn)場風(fēng)險控制，作為建筑項目合同完成的關(guān)鍵階段，也是各種風(fēng)險最易發(fā)生的時段，承包商、發(fā)包商、監(jiān)理商、原材料供應(yīng)商、咨詢公司、中介機構(gòu)等主體，它們在工程項目合同中所承擔(dān)的角色或多或少地都會面臨著潛在的風(fēng)險，在工程項目的風(fēng)險因素控制分析中，需要工程建設(shè)項目的多個經(jīng)濟單位在參與工程項目合同的初期籌劃、擬定和設(shè)計、對項目合同進行實施以及項目合同完工之后，都要對工程項目中存在的風(fēng)險因素進行控制，通過這樣才能達到有效控制合同管理中存在的風(fēng)險因素。
3.3 事后風(fēng)險
3.3.1 風(fēng)險因素評價
風(fēng)險評價是用于度量多種風(fēng)險因素對項目合同順利完成既定的目標的影響程度的評價。一般包括的步驟有：確定項目合同風(fēng)險評價基準、確定項目合同評價水平、單個比較和綜合比較。按照這樣的流程進行定量評價分析，也可以建立信用評價制度，通過這種定價分析方法，促進合同的雙方彼此信任、溝通順暢，確保合同的順利簽訂與執(zhí)行，這個信用評價體系能反映出合同雙方的信用情況，保證雙方信用等級，預(yù)防信用風(fēng)險。
3.3.2 風(fēng)險因素反饋
風(fēng)險反饋作為建筑工程合同管理中必不可少的有效環(huán)節(jié)，從動態(tài)的、系統(tǒng)、全面的的角度豐富和完善了風(fēng)險因素分析系統(tǒng)的理論機理。風(fēng)險反饋補充了工程合同在存在缺陷和漏洞的情況下，彌補和挽救一部分風(fēng)險損失的有效手段，與風(fēng)險預(yù)報相互作用、相得益彰。即使在工程管理合同履行過程中，也能在發(fā)現(xiàn)問題時及時采取補救措施，從而矯正和調(diào)整合同內(nèi)容。
4 合同風(fēng)險防范措施
首先應(yīng)該加強合同法律意識，不論在談判還是簽訂環(huán)節(jié)，始終堅持“利益原則”;其次，應(yīng)明確風(fēng)險責(zé)任條款，盡量在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，承包商應(yīng)敢于拒絕免除條款，不可輕信口頭承諾;最后應(yīng)規(guī)避工程款支付條款中的風(fēng)險，拖欠工程款不是施工企業(yè)面臨的問題，該問題的出現(xiàn)大多是由于條款不明確導(dǎo)致，除此之外，由于建筑工程復(fù)雜程度高，在合同執(zhí)行時時常出現(xiàn)工程變更問題，未經(jīng)業(yè)主工程師同意不允許隨意變更，應(yīng)優(yōu)化變更程序，特別是明確變更審批要求和處理時限。
5結(jié)束語
建筑工程合同作為一種外在的、人為的法律表現(xiàn)形式，其設(shè)計、簽訂、履行、變更受客觀因素和主觀意志的影響。本文總結(jié)了風(fēng)險系統(tǒng)管理中的特征和可行措施或者理論建議，從而形成完善的、動態(tài)的、系統(tǒng)的理論流程，以對建筑工程合同管理的風(fēng)險理論進行探討，并羅列若干具體措施提供借鑒。
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