某建筑工程項目管理論文
某建筑工程項目管理論文
建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作,影響著整個建筑工程項目,對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的某建筑工程項目管理論文，供大家參考。
某建筑工程項目管理論文篇一
《 淺議建筑工程項目管理 》
1 建筑工程項目管理概述
我國建筑工程項目管理特點是造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，因此，加強建筑工程項目管理是非常必要的。隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，自動化施工程度日漸提高;工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越復(fù)雜;新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強監(jiān)督管理和依法干預(yù)是不夠的，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀告誡人們，不能把希望只寄托于改善施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，還必須落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，動員社會力量參與安全管理的某些活動。
2 建筑工程項目管理類型
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型：①業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心，是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者)。②設(shè)計方的項目管理。③施工方的項目管理。④供貨方的項目管理。⑤建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。⑥其他建設(shè)工程項目管理。
3 工程管理委托方式和業(yè)務(wù)范圍
工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。
工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：①協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定。②協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。③協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。④協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。⑤協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。⑥協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。⑦生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。⑧項目管理合同約定的其他工作。
4 工程項目管理施工員崗位職責(zé)
①在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項目工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。②熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。③認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度，并如實做好施工日記。④嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負(fù)責(zé)做好“三令”驗收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。⑤負(fù)責(zé)級配申請單，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊。⑥負(fù)責(zé)并會同翻樣對進(jìn)場材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗和督促使用。⑦負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。⑧負(fù)責(zé)做好分部分項工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。⑨具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并建立臺帳。⑩會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌填寫分部分項工程質(zhì)量評定單并進(jìn)行質(zhì)量等級評分?！鼍唧w實施技術(shù)節(jié)約措施計劃，并監(jiān)督班組執(zhí)行。
5 建筑工程進(jìn)度和安全管理措施
5.1 建筑工程施工進(jìn)度管理
建筑工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進(jìn)度會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。建筑工程施工的進(jìn)度管理反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機電安裝工程按期竣工。
5.2 建筑施工安全管理
在施工過程中，除了正常的安全檢查外，項目管理部每周檢查一次，對發(fā)現(xiàn)問題的落實改正，限期整改，確保消除隱患;對“四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)五臨邊(溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊;樓層周邊;樓梯側(cè)邊;平臺或陽臺邊;屋面周邊。)”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。并加強安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真落實，按設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。如特殊工種的機械操作工、電工等學(xué)習(xí)施工安全規(guī)范及機械操作規(guī)程，并按規(guī)定取得資格上崗證，杜絕無證上崗。再設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌，提醒員工注意安全，以防范出現(xiàn)傷亡事故。
6 結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。安全是所有工作最重要的管理，建筑管理安裝工程也不例外。建筑施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會造成嚴(yán)重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑工程的安全控制，不僅要做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強安全防范意識;還要建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的各種設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換。最后，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
某建筑工程項目管理論文篇二
《 淺談建筑工程項目管理及控制策略 》
摘要：如何實施科學(xué)的建筑工程項目管理。這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項目管理手段。項目管理，淺談建筑工程項目管理及控制策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理
當(dāng)前市場競爭激烈，在追求利益最大化前提下，如何實施科學(xué)的建筑工程項目管理，是保障建筑工程順利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震驚全球，如今，高抗震性能的建筑毅然聳立，標(biāo)志著建筑領(lǐng)域全新的時代到來，這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項目管理手段，來提高建筑工程質(zhì)量，來實現(xiàn)建筑工程最大化效益。
一.建筑工程項目管理概述：
建筑工程項目管理在我國建筑領(lǐng)域中的地位是相當(dāng)重要的，科學(xué)合理的工程項目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業(yè)核心競爭力。然而，就我國建筑工程項目管理的發(fā)展歷史來看，我國普遍采用的是傳統(tǒng)項目管理模式和方法，這樣很難與新形勢接軌，存在很多弊端。所謂傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式，規(guī)范而言，就是自建式管理模式，其類型一般分為兩種：一種是臨時管理類型，所謂臨時管理，即成立建筑工程項目臨時領(lǐng)導(dǎo)中心——項目部，作為整個工程項目的業(yè)主，自身對工程進(jìn)行全程監(jiān)管;另一種是項目法人管理類型，所謂項目法人管理，即是在工程項目籌劃階段，按照工程項目計劃，由國有企業(yè)作為建筑工程項目法人，其不僅參與整個工程建設(shè)，而且在工程竣工后的營運階段，也參加管理。隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程的加快，我國建筑工程項目管理也日益發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理機制種種弊端也日益顯現(xiàn)：
1.浪費：由于臨時監(jiān)理項目部，大量的所謂領(lǐng)導(dǎo)云集，使得項目管理機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致人員浪費嚴(yán)重。在建筑工程竣工后，臨時的項目部撤除，上一工程所積累的經(jīng)驗隨著項目部的撤除而消失，隨著人員的流失，導(dǎo)致寶貴的項目管理經(jīng)驗無法變成能指導(dǎo)實際工程的技術(shù)資源，這樣導(dǎo)致建筑企業(yè)無法在技術(shù)上進(jìn)行更新，無法吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，使得工程中人才大量浪費。
2.隱患：傳統(tǒng)的工程項目管理體系中，項目負(fù)責(zé)人往往是行政級別的領(lǐng)導(dǎo)，然而行政領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏建筑工程相關(guān)技術(shù)知識，對于工程成本管理以及人員配置相關(guān)專業(yè)知識嚴(yán)重匱乏。這樣直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者管理困難，實行決策時猶豫不決，更改技術(shù)手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來隱患，對整個工程直接或間接的損失。
3.三超：所謂三超，即超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建筑工程三超問題，其原因首先是在于項目管理不夠?qū)I(yè)，然而，更深層次而講，任何建筑工程項目的項目承建單位、監(jiān)理以及使用單位都是三超的受益方。當(dāng)然，傳統(tǒng)模式的建筑工程項目管理存在問題遠(yuǎn)不止這些，種種問題的出現(xiàn)直接闡述出一個結(jié)論：隨著技術(shù)的更新，傳統(tǒng)項目管理體系已不能適應(yīng)時代的需求，必須優(yōu)化控制建筑工程項目管理。
二.建筑工程項目管理控制策略：
1.招投標(biāo)管理策略：
⑴信息化招投標(biāo)機制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標(biāo)信息，對建筑工程進(jìn)行市場定位，并核實各項審批文件的真假，建立誠信化招投標(biāo)檔案。
?、埔?guī)避招投標(biāo)風(fēng)險。論文參考，項目管理。建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)驗和經(jīng)歷，結(jié)合同行招投標(biāo)報價，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價最低方案。造價最低方案的確定，能規(guī)避建筑企業(yè)風(fēng)險，對于工程項目管理起到預(yù)警作用。
?、强冃Э己?。在招投標(biāo)管理過程中，充分考慮效率、職責(zé)等相關(guān)因素，對于具體工程進(jìn)行具體考核，充分對比以往數(shù)據(jù)，基于投標(biāo)結(jié)果以及中項目利潤，對于投標(biāo)人員實施強有力的獎懲制度。
2. 代建制控制策略：
代建制是當(dāng)前新形勢下的必然產(chǎn)物，所謂代建制，是使用單位以招標(biāo)為前提，委托項目管理單位對建筑工程項目進(jìn)行全過程管理，委托的單位必須具備兩個條件，一是專業(yè)化的建筑工程管理機構(gòu)，二是具備獨立法人資格代建單位。
在代建制項目管理中，建筑工程項目管理必然是相當(dāng)復(fù)雜，投資應(yīng)用也趨于多元化，必須對于業(yè)主的委托負(fù)責(zé)，無論從項目管理公司，還是從建筑設(shè)計、施工以及材料廠方，各方之間的關(guān)系必須明確，這樣有利于控制工程項目成本。把橫向的職能部門和縱向的子項目管理組建立起項目管理部的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，從而保證每一個子項目的費用、質(zhì)量、時間、信息和溝通、采購、風(fēng)險得到全面的管理和控制，實現(xiàn)項目分目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，把按橫向要求配備的專業(yè)工程師與項目的各實施階段結(jié)合起來，建立專業(yè)工程師責(zé)任制。這樣他們既相互合作和促進(jìn)又相互約束，從而保證有效地提高項目管理控制水平，高效地實現(xiàn)項目管理效果。
3.加強合同管理，優(yōu)化成本策略：
為了避免不必要的麻煩，對于項目以外的項目單價在簽訂合同時，中標(biāo)人與投標(biāo)人兩者就應(yīng)該做出詳細(xì)規(guī)定。論文參考，項目管理。論文參考，項目管理。具體計算方法如下：如計算項目與清單項目類似，則可通過調(diào)整該項目的主材費用進(jìn)行計算;若與清單項目并不相近，則需套用定額計算。在套用定額進(jìn)行實際計算時，中標(biāo)人與投標(biāo)人之間往往會產(chǎn)生矛盾，這主要是由于合同中對于項目的臨時設(shè)施費、文明施工措施費、工程保修費、工程保險費、預(yù)算包干費等的具體計算方法沒有做出明確規(guī)定造成的。對于施工方而言，可以在決算中對業(yè)主提出合同之外的補償額：對于業(yè)主而言，必須對施工方的簽證，嚴(yán)格審查，在施工中通過監(jiān)理審核相關(guān)工程簽證內(nèi)容并辦理相關(guān)手續(xù)，在決算過程中，再度復(fù)核，杜絕不合理的簽證。
成本管理是建筑工程項目管理的重中之重，是建筑企業(yè)耐以生存之本。成本管理必須從以下幾個方面加強：①優(yōu)化施工組織設(shè)計。工程施工的成本往往與工程施工組織設(shè)計直接掛鉤，應(yīng)用合理的施工機械、施工人員、技術(shù)手段，會明顯縮短工程周期，使得工程建設(shè)成本最低，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益最大化。②實施強有力的勞務(wù)分包制度。勞務(wù)分包必須以勞務(wù)分包準(zhǔn)入機制為前提，加強準(zhǔn)入機制的監(jiān)督管理，控制各個合作施工隊伍的協(xié)調(diào)，同時對各分包機構(gòu)人員進(jìn)行強有力的專業(yè)培訓(xùn)以及技術(shù)交底，實施績效考評機制，使得勞務(wù)分包發(fā)揮最大效率，縮短工期。③監(jiān)管項目經(jīng)費。以項目部為直接領(lǐng)導(dǎo)，明確項目各項經(jīng)費來源、用途，控制各項費用的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置監(jiān)督人員來監(jiān)督和落實經(jīng)費的實用性。
三.結(jié)束語：
建筑工程項目管理涉及面廣泛，無論是造價、合同還是施工方面，都涉及工程項目管理，必須加強分析傳統(tǒng)建筑工程項目管理相關(guān)弊端，以保障工程質(zhì)量，追求最大效益為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程項目管理優(yōu)化，才能使當(dāng)前形勢下的工程項目管理水平更上一層樓。
某建筑工程項目管理論文篇三
《 淺析建筑工程項目管理 》
摘要：本文闡述了建筑工程項目管理及其特點，對建筑工程項目管理中的安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等相關(guān)管理進(jìn)行了分析，針對建筑工程項目管理中的問題提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實要求，人們對建筑工程項目管理的要求也越來越高。為此，我們應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)不足，采取相應(yīng)的措施，提高管理水平，實現(xiàn)對建筑工程項目管理的安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的有效管理。
1 建筑工程項目管理及其特點
1.1 建筑工程項目管理
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對施工項目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)。
1.2 建筑工程項目管理的特點
建設(shè)工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：
工程項目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項目管理具有復(fù)雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
2 工程項目管理中存在的問題
2.1工程項目管理的法規(guī)、配套政策不完善
當(dāng)前在建筑工程領(lǐng)域中，法律法規(guī)主要是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門的現(xiàn)象。對于工程項目管理和工程總承包，也還沒有相應(yīng)的規(guī)定;工程項目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。同時，規(guī)范化管理方面也有不足之處。當(dāng)前建筑工程的建設(shè)單位多為地方建設(shè)行政主管部門或其委托的部門，建筑工程的投資大多屬于政府撥款，容易造成政府部門承擔(dān)施工風(fēng)險，施工的質(zhì)量也得不到保障，造成工程質(zhì)量品質(zhì)降較低。
2.2企業(yè)的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應(yīng)
目前我國多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立相關(guān)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求難以滿足。
2.3質(zhì)量控制意識淡薄
建筑項目的施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，是企業(yè)生存的核心。但是，在實際施工中，施工企業(yè)往往為了搶工期，存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向。施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水。帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯;磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，削弱了企業(yè)對現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理，很容易導(dǎo)致質(zhì)量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4 高素質(zhì)工程項目管理人員不足
當(dāng)今社會，人才對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際之間存在較大差距的重要因素。我國的建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、可以按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理以及熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才;項目管理和工程項目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項目管理的發(fā)展。
2.5 對施工過程的監(jiān)控不夠
對建筑工程全過程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)對于場施工管理力量不足，導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發(fā)展。
3 應(yīng)對措施
伴隨我國市場化改革的推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的建筑市場已經(jīng)形成，競爭壓力日益增大。為了在新的環(huán)境下獲得持續(xù)健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)要不斷提升自身的綜合實力，優(yōu)化建筑工程項目管理，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1 完善工程項目管理的法律規(guī)章
目前，我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。保證各項規(guī)章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時，政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發(fā)展。
3.2 加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度
建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)管理的優(yōu)化。
要實行項目管理責(zé)任制。減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞剑鋵嵪嚓P(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實現(xiàn)對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的有效管控。同時，要建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，通過有效的競爭、激勵機制使機構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，通過約束、監(jiān)督機制使各項管理工作有章可循，并采取嚴(yán)格的獎懲制度，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。與此同時， 強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。
3.3 提高項目管理隊伍的素質(zhì)
我國對項目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達(dá)國家，對于項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要與高等學(xué)校建立聯(lián)系，實現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時，要加強人才的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定，全面提高項目管理隊伍的素質(zhì)。
4 結(jié)束語
目前我國建筑工程企業(yè)在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發(fā)展形勢同步。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對當(dāng)前建筑工程項目管理中的問題進(jìn)行相關(guān)探討，對于建筑項目意義重大。
參考文獻(xiàn)：
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