淺談企業(yè)庫存管理論文
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,科學技術(shù)的不斷進步,庫存管理作為供應(yīng)鏈管理中的一個不可或缺的管理環(huán)。下面是學習啦小編為大家整理的淺談企業(yè)庫存管理論文，供大家參考。
淺談企業(yè)庫存管理論文篇一
《 淺析企業(yè)庫存管理存在的問題及其對策 》
摘 要：企業(yè)的主要目的就是對利潤的追求，而如何有效地降低庫存商品的量，又不影響商品的銷售，是個難題。本文擬對目前企業(yè)庫存管理方面存在的一些問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：庫存管理;問題;對策
企業(yè)的主要目的就是對利潤的追求，而如何在不影響商品的銷售的情況下有效地降低庫存商品的量，又需要保證生產(chǎn)不受影響，不會出現(xiàn)大規(guī)模的波動，保證原材料的供給。這是目前企業(yè)庫存管理面臨的主要矛盾，如何在這兩者之間達到最佳的平衡，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運營的效率，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和長遠戰(zhàn)略。本文擬對目前企業(yè)庫存管理存在的一些問題進行分析，并提出一些可行的對策。
一、庫存管理的意義
美國生產(chǎn)與庫存管理學會詞匯對庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。庫存可以根據(jù)功能的不同分為不同的類別：比如分為原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存，這是按照產(chǎn)品是否成型劃分的;分為普通庫存和貴重庫存，這是按照庫存的價值劃分;分為相關(guān)需求庫存和獨立需求庫存，這是按照庫存的需求劃分;分為儲備庫存、在途庫存、周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存，這是按照庫存的用處劃分的。庫存管理的主要意義有：一是穩(wěn)定生產(chǎn)，許多原材料的進貨和必需品的采購?fù)枰欢ǖ臅r間，如果不能提前準備到位，會影響正常生產(chǎn)。二是平衡物流，從生產(chǎn)流通到銷售環(huán)節(jié)，庫存是十分重要的平衡器。采購時需要考慮的庫存量和資金情況;生產(chǎn)時對原材料的使用也會考慮到庫存情況;銷售時也會根據(jù)庫存商品情況使用相應(yīng)的營銷策略。三是平衡資金的使用并最終節(jié)約資金使用。庫存是占用企業(yè)流通資金的主要部門，如果庫存部門占用資金過多，會對企業(yè)整體的運營產(chǎn)生不利影響;如果能夠強化庫存的管理，平衡庫存量，平衡資金使用，完全能夠起到幫助企業(yè)節(jié)約資金的作用。
二、庫存管理所存在的問題
(1)庫存管理過于簡單化。一般企業(yè)都采取統(tǒng)一的庫存管理，所需物品的需求與實際供應(yīng)的情況并不能很好的把握。要動態(tài)地考慮到市場信息的變化對庫存的影響。
(2)缺乏對庫存需求不確定因素的考慮，市場信息不明感。這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期、運輸、資金、價格和成本制約等方面。
(3)庫存的浪費現(xiàn)象較多，主要有：庫存占有流動資金的比例較大，導致成本占有量大;訂貨信息不及時導致生產(chǎn)準備成本增大;缺貨信息不及時增加成本;包裝、裝卸、運輸過程中的浪費增加成本。
三、庫存管理存在問題的原因
(1)缺乏一套整體的科學的管理流程。一些企業(yè)并沒有根據(jù)自身實際情況建立起適合自己的庫存管理系統(tǒng)，流程、策略選擇過于簡單化，對缺貨的預(yù)警就更不上了。
(2)缺乏庫存管理信息的及時有效收集、分析、應(yīng)對機制。在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，庫存管理需要對上下游供應(yīng)商和相關(guān)的市場信息及時了解，數(shù)據(jù)必須能夠及時有效地掌握，要想庫存既能夠保證生產(chǎn)，又及時供應(yīng)銷售，還盡量避免浪費，及時有效的信息收集、處理機制十分重要。
(3)不確定因素對庫存的影響。市場經(jīng)濟條件下許多因素如需求、訂貨周期、運輸、資金、價格等是隨時變化的，現(xiàn)行的運行體系對不穩(wěn)定因素的判斷和反映仍然不夠，其實從根本上講，這也是缺乏有效信息處理機制的問題。
四、解決庫存管理所存在的問題的方法
目前可以參考的可供企業(yè)采用的現(xiàn)代化庫存管理策略有很多：EOQ庫存管理(經(jīng)濟訂貨批量)、JIT 庫存管理(Just In Time)、多品種聯(lián)合采購法、供應(yīng)商管理庫存策略等。每一種策略都有自己的特點和優(yōu)勢，企業(yè)選擇庫存策略時，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合市場狀況進行選擇。一般來說，可以為大多數(shù)企業(yè)所用的方法有：
(1)對庫存物品實施ABC庫存控制。這種控制策略時按照庫存物資的價值進行劃分，以價值作為參考進行分類，采取不同的管理措施。這種策略的優(yōu)點是能做到重點突出，比如價值最高的物品(A類)，在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應(yīng)該著重管理，這屬于重要資源，需要建立一整套盤點、檢查、周轉(zhuǎn)規(guī)律預(yù)測等管理手段，而且由于對資金的需求比較高，庫存量不宜過高。一般物品(B類)，采取日常的庫存管理方法即可，C類的也可以粗放式管理，節(jié)約人員成本，提高整體庫存管理的效率。
(2)采取不同的庫存控制方法應(yīng)對不同的情況。對于使用量相對穩(wěn)定、采購貨源也比較穩(wěn)定的物品可以采取定量庫存控制策略，嚴格控制該類物品的數(shù)量。根據(jù)消耗情況設(shè)定該物品的庫存危險值，達到這一水平時立即安排補充庫存。對于一些非重要行的具有獨立需求特征的物品可以采取定期庫存策略，設(shè)計穩(wěn)定的定期庫存控制模型，計算好標準周期后，按期進行庫存補充。當然，這種方法也要注意在計算時不能忽視安全庫存量的設(shè)定。
(3)做好庫存管理信息分析。從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)比如庫存物品的具體名稱、種類、數(shù)量、價格、進貨時間、庫存時間等各種角度入手，建立完整的庫存信息數(shù)據(jù)庫，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過對這些數(shù)據(jù)的分析，得出各種庫存管理指標，對整個庫存管理工作起到一定的監(jiān)督和促進作用，還可以以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)其他部門的決策提供依據(jù)。
(4)重視庫存成本的降低途徑。庫存是肯定存在的，但有些庫存并不是急需的或者說是不常用的，如何降低這類物品的庫存量也就能客觀上降低庫存的成本。通過研究，我們認為可以通過對在途庫存和預(yù)留庫存兩個方面著手降低庫存的成本。在途庫存方面，主要可以從交貨運輸時間、運輸方式、生產(chǎn)地的選址三個方面采取措施。交貨運輸時間上，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費。不同運輸工具或者說方式的價格和時間是不一樣的，要科學計算物品運輸?shù)淖罴殉杀痉桨?，時間允許的情況選擇價格較低的方式，時間緊物品價值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性?？傊獜耐ūP考慮運輸方式的選擇。生產(chǎn)地的選址也十分重要，產(chǎn)地的拉近會加快供應(yīng)的時間，極大地減少流通和庫存的成本。
預(yù)留庫存方面，要嚴格控制大批量訂貨的訂單，必須結(jié)合自身生產(chǎn)和庫存能力接受訂單。庫存管理部門要定期檢查預(yù)留庫存的情況，加強與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門以及企業(yè)客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預(yù)留庫存積壓，導致成本增加。
參考文獻：
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淺談企業(yè)庫存管理論文篇二
《 探析中小制造企業(yè)庫存管理問題 》
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈，我國的一些中小型制造業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢不斷消失的同時也面臨了更多的挑戰(zhàn)。在中小型制造企業(yè)中，企業(yè)各項管理措施相對而言不夠規(guī)范和成熟，產(chǎn)品庫存占據(jù)了企業(yè)流動資產(chǎn)的大部分，但是企業(yè)仍舊沒有意識到完善庫存管理的重要性，中小型制造企業(yè)在庫存管理上存在著一些問題。
關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè);庫存管理;現(xiàn)狀;解決措施
庫存管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用也是非常大的。企業(yè)根據(jù)外界對產(chǎn)品的需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃以及控制企業(yè)的庫存管理。庫存管理主要包括原材料和產(chǎn)品兩大部分，原材料的管理是保證生產(chǎn)持續(xù)正常的進行的有力支撐，而產(chǎn)品的管理則是銷售的保證，是企業(yè)獲取利潤的重要源泉。由此可見庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對于中小型制造企業(yè)來說應(yīng)該更加重視庫存管理，解決其中存在的問題。[1]
一、 中小制造企業(yè)庫存管理的重要性
庫存從簡單意義上來講就是企業(yè)儲存的各項資源的總和，企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品、半成品以及其他的都屬于庫存的范圍。這些資源是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的重要條件，能夠有效的維持企業(yè)的供應(yīng)與需求之間的平衡，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。而庫存管理的重要工作就是進行庫存的控制，花費最少的資源實現(xiàn)最大的利潤。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)應(yīng)該重視庫存管理，充分發(fā)揮庫存管理在企業(yè)的重大作用。在一般的中小制造企業(yè)中，流動資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，而庫存則是流動資產(chǎn)的主要部分，企業(yè)的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，獲取更好的收益。庫存數(shù)量過多會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，而將庫存盡快的銷售出去也是企業(yè)獲取利潤的直接來源，因此庫存管理直接影響著企業(yè)的收益以及其他各項財務(wù)指標。
企業(yè)的庫存情況在某種程度上也影響著企業(yè)的物流，庫存也是連接物流與其他各個環(huán)節(jié)的橋梁。在采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)之間需要運用不同的運輸方式，企業(yè)的儲存情況是溝通這些環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最大目的就是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理的庫存影響著物流活動的進行。
二、 中小制造企業(yè)庫存管理中存在的問題
1、 落后和錯誤的庫存管理觀念
我國的很多中小制造企業(yè)都不夠重視庫存管理工作，很多管理者的庫存管理觀念不僅落后，在很多方面也是錯誤的。很多管理者甚至認為企業(yè)的庫存管理是固定資產(chǎn)，而沒有更多的從財務(wù)或者其他角度來認識庫存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)的工作人員也沒有這方面的意識，中小制造企業(yè)的庫存管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。[2]
2、 各項管理制度不夠完善，管理方法不得當
很多企業(yè)在原材料和產(chǎn)成品等資源的管理上存在著很大的誤區(qū)，大多企業(yè)認為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結(jié)果往往會造成資源的損耗和損壞，在進行盤點的時候數(shù)據(jù)和實際數(shù)量不符，在管理上的不清不楚嚴重浪費了企業(yè)的資源，這在很大程度上是因為企業(yè)的沒有進行有效的庫存管理。而在另一方面，企業(yè)的倉庫管理人員的職責分工不明確，人員管理上沒有制定合理的獎懲機制，一旦出現(xiàn)問題難以找出主要負責人，沒有一定的獎勵制度也影響了工作人員的工作積極性。
3、 管理技術(shù)水平較低
經(jīng)濟的發(fā)展離不開技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近些年來的發(fā)展有目共睹，也讓越來越多的人意識到技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，相對而言傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展有些滯后。對于我國的一些中小制造企業(yè)來說，面臨著發(fā)展道路上更大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)的各項技術(shù)都比較落后，特別是在管理方面。在庫存管理上，很多企業(yè)仍舊還是人工管理，導致信息采集的不及時和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)上的錯誤，與供應(yīng)商和客戶之間沒有良好的溝通，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
三、 中小制造企業(yè)有效進行庫存管理的有效措施
1、引進先進的技術(shù)，建立完善的庫存管理機制
中小自造企業(yè)的最大特點是規(guī)模小、發(fā)展資金相對不足，因此中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點，建立符合需求的庫存管理機制。企業(yè)可以選擇引進先進的庫存管理軟件，例如用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)將庫存管理與企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來，同時在庫存管理系統(tǒng)內(nèi)部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時的傳遞企業(yè)的各項信息，這是解決企業(yè)庫存管理中存在的問題的重要方法，也提高了企業(yè)的管理技術(shù)水平。[3]
2、 對存貨進行合理的分析和控制
存貨是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，也是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場的有力支撐，因此加強對存貨的分析和控制是加強企業(yè)庫存管理的重要環(huán)節(jié)。定期的對存貨進行調(diào)查，根據(jù)具體的儲存情況制定恰當?shù)纳a(chǎn)和銷售方案，避免一些不必要的損失。同時可以對存貨進行合理的分類，存貨的ABC分類控制法現(xiàn)在已經(jīng)廣泛運用在企業(yè)的庫存管理中，針對不同產(chǎn)品的特點按照不同的比重進行合理的分類，分清主次實施有效的管理。
3、 提高企業(yè)工作人員的庫存管理意識
為了全面的加強中小制造企業(yè)的庫存管理工作，首先管理者必須重視庫存管理工作，意識到庫存管理在企業(yè)管理中的重要性。其次作為庫存管理的工作人員，要不斷的提高庫存管理意識，企業(yè)應(yīng)該對工作人員定期的進行專業(yè)性的培訓，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。同時要實行明確的分工，建立合理的獎懲機制，促進工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫存管理工作。
四、 結(jié)論
近些年我國的中小制造企業(yè)在發(fā)展上面臨著極大的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理者應(yīng)該從源頭抓起逐步解決發(fā)展中的問題。庫存管理一直是中小制造企業(yè)不夠重視的問題，但是其在企業(yè)管理中的重要性不容忽視。針對企業(yè)庫存管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該實施有效的措施，提高庫存管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)未來的發(fā)展掃平一定的障礙。(作者單位：山西省大同煤礦集團宏盛成美工藝文化發(fā)展有限公司)
參考文獻：
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淺談企業(yè)庫存管理論文篇三
《 分散作業(yè)下的企業(yè)庫存管理模式研究 》
內(nèi)容 摘要:在分散式作業(yè)的 企業(yè) 中,傳統(tǒng)庫存 管理模式的弊端日益明顯。本文針對供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為產(chǎn)品不同質(zhì)、多點分散作業(yè)下的制造企業(yè),探討一種新的庫存管理模式—聯(lián)合庫存管理,它能有效地克服傳統(tǒng)庫存模式中的弊端,提高整個供應(yīng)鏈的運作效率。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)品不同質(zhì) 分散作業(yè) 供應(yīng)鏈 聯(lián)合庫存管理
隨著 經(jīng)濟 全球化和區(qū)域一體化的 發(fā)展 ,企業(yè)經(jīng)濟活動的地域空間范圍將進一步擴大,分散作業(yè)模式對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的 研究 課題。本文探討一種產(chǎn)品不同質(zhì)、分散作業(yè)企業(yè)的庫存模式,這種企業(yè)的特點是:各分廠跨地區(qū)多點分布,且各分廠的產(chǎn)品是不相同的,相應(yīng)地,該企業(yè)的各分銷商也是跨地區(qū)多點分布,但各個分銷商的需求市場基本相同。
企業(yè)傳統(tǒng)庫存管理模式
長期以來,傳統(tǒng)的產(chǎn)品不同質(zhì)、分散式作業(yè)下的企業(yè)供應(yīng)鏈的庫存控制策略都是各自為政,供應(yīng)商、制造商和分銷商都保持一定的庫存和分別實施自己的庫存控制策略。它們往往為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化并保護自己的利益,從而會一味地提高庫存水平。這種庫存控制策略如圖1所示。
傳統(tǒng)分散式作業(yè)庫存控制策略的缺點是:庫存分散、條塊分割,缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)一庫存控制 方法 ;供應(yīng)鏈各企業(yè)重復(fù)建設(shè)倉庫,加大了供應(yīng)鏈的成本支出;源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場信息,無法做到快速響 應(yīng)用 戶的需求;庫存信息傳遞速度慢,且易失真,進而引起需求放大現(xiàn)象——牛鞭效應(yīng),導致供應(yīng)鏈中各企業(yè)持有的庫存量上升,從而大大增加了庫存持有部門的運營負擔。
聯(lián)合庫存管理模式
為適應(yīng)當今競爭日趨激烈的市場 環(huán)境,在供應(yīng)鏈各方的運營過程中,供應(yīng)商、制造商和分銷商之間更加強調(diào)互利合作,使供應(yīng)鏈整體效益最大,其中的各企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的利潤和競爭優(yōu)勢,聯(lián)合庫存管理的思想就體現(xiàn)了這種新型的企業(yè)合作關(guān)系。
本文根據(jù)聯(lián)合庫存的有關(guān) 理論 ,探討一種在產(chǎn)品為不同質(zhì)的多點分散作業(yè)企業(yè)應(yīng)用的聯(lián)合庫存模式。
聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立的庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象,是提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供需雙方同時參與,共同制定庫存 計劃,使供應(yīng)鏈中的每個庫存管理者(供應(yīng)商、制造商和分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
聯(lián)合庫存管理運作模式
在聯(lián)合庫存管理模式下,設(shè)立了原材料聯(lián)合庫存和產(chǎn)銷聯(lián)合庫存。原材料聯(lián)合庫存的運作方式是:按各分廠的原材料需求單或需求看板 組織備貨、配送,當某一分廠的原材料用完時,聯(lián)合庫存處立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到該分廠的臨時倉庫中,或者,如果該分廠距離原材料聯(lián)合庫存不太遠,則可以采用連續(xù)小批量多頻次的方式直接將補貨送到分廠的生產(chǎn)線,實行同步生產(chǎn)、同步供貨,從而實現(xiàn)“在需要的時候把需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點”的操作模式。在這種模式下,需要供應(yīng)商、原材料聯(lián)合庫存處和制造商的各分廠保持信息共享和快速響應(yīng),努力做到既滿足各分廠的生產(chǎn)需求,又要保持聯(lián)合庫存的合理庫存量,使庫存總成本最小。
在聯(lián)合庫存管理的模式下,分散作業(yè)的制造商各分廠不再設(shè)立各自的產(chǎn)成品庫存,每個分銷商也只須持有少量的庫存,大量的庫存在產(chǎn)銷聯(lián)合庫存?zhèn)}庫儲備。根據(jù)產(chǎn)品靠近市場的原則,產(chǎn)銷聯(lián)合庫存?zhèn)}庫設(shè)置在距各地區(qū)分銷商都比較便捷的地區(qū),并可進一步將此處發(fā)展成配送中心。制造商的各分廠直接將產(chǎn)成品成批配送中心,配送中心再根據(jù)各地分銷商傳來的訂單信息,直接將產(chǎn)品發(fā)送到不同地區(qū)的顧客手中,這樣就減輕了制造商和分銷商的庫存壓力。
從中可以看出,聯(lián)合庫存既是庫存中心,同時也是需求信息交流與傳遞的樞紐,在供應(yīng)鏈 管理中,從功能上進一步 發(fā)展 成配送中心。原材料和產(chǎn)成品兩級聯(lián)合庫存的設(shè)立大大減輕了供應(yīng)鏈各方的庫存管理的負擔,減少了各 企業(yè) 重復(fù)建設(shè)和管理倉庫的成本支出,使供應(yīng)鏈中的運輸作業(yè)程序得到簡化,從而提高了運輸效率,降低了整條供應(yīng)鏈的運營成本。
聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點
由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理,核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制,就能達到對整個供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理,簡化了供應(yīng)鏈庫存管理運作程序。
聯(lián)合庫存管理在減少 物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時,提高了供應(yīng)鏈的整體 工作效率。聯(lián)合庫存可使供應(yīng)鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下,供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存,隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加,庫存物資的運輸路線將呈幾何級數(shù)增加,而且重復(fù)交錯,這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數(shù)目的增加,其運輸成本也會大大增加。
聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心,從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心,供需雙方共享需求信息,因而提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
從供應(yīng)鏈整體來看,聯(lián)合庫存管理減少了庫存點和和相應(yīng)的庫存設(shè)立費及倉儲作業(yè)費,從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫存費用。
供應(yīng)商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中,不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應(yīng)、取用方便,而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進行庫存控制,為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的保障條件。
這種庫存控制模式也為其他 科學 的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補充貨物(CRP)、快速反應(yīng)(QR)、準時化供貨(JIT)等創(chuàng)造了條件。
聯(lián)合庫存管理的實施
建立供需協(xié)調(diào)機制 供應(yīng)鏈各方應(yīng)堅持合作性、成本最小和目標一致的原則,通過相互的協(xié)調(diào)作用,明確各自的目標和責任,建立合作溝通的渠道,為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效的協(xié)調(diào)機制。建立聯(lián)合庫存管理機制,要從以下幾個方面著手:
建立共同的合作目標。要建立聯(lián)合庫存管理模式,首先供需雙方本著互利互惠的原則,建立共同的合作目標。為此,要理解各方在市場目標中的共同之處和沖突點,通過協(xié)商形成共同的目標,如用戶滿意,利潤的共同增長和風險減少等。
建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制 方法 。聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色,起到協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定。這些 內(nèi)容 包括庫存如何在多個需求方之間調(diào)節(jié)與分配,庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預(yù)測等。
建立一種信息溝通的渠道和系統(tǒng)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的特點之一。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來,并且要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,在供應(yīng)鏈各方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和 聯(lián)系紐帶。
建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理模式。必須建立一種公平的利益分配制度,并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個供應(yīng)商、制造商和分銷商進行有效激勵,防止機會主義行為,增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。
建立物流保障系統(tǒng) 決定聯(lián)合庫存整體供應(yīng)效率的是物資物流過程。因為信息可以以 電子 速度傳輸,而實際物資不可以,會受到運輸距離、運輸工具等限制。因此,參與聯(lián)合庫存的各企業(yè)間除了要利用完善的協(xié)議和完備的信息進行物資信息傳遞及管理決策外,還需要共同協(xié)商建立一套完善的物資物流保障體系,以保障物資得到及時運送。
建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 快速反應(yīng)( Quick Response) 首先在美國服裝業(yè)發(fā)展起來,后來被廣泛 應(yīng)用 到制造企業(yè)。其核 心理念為:追求企業(yè)所有方面提前期的減少,實行產(chǎn)品的快速設(shè)計和制造,以降低庫存,改進質(zhì)量并實現(xiàn)低成本運作, 快速滿足客戶需求。
快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供應(yīng)鏈各方企業(yè)的密切合作,因此聯(lián)合庫存管理的建立可以為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造有利條件。
聯(lián)合庫存管理是一種基于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法,這種庫存模式破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存模式,減少供應(yīng)鏈中的物流環(huán)節(jié)和降低物流成本的同時提高了供應(yīng)鏈的整體運作效率,部分消除了由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間需求信息扭曲導致的庫存波動,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化的管理思想,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。在產(chǎn)品不同質(zhì)、分散作業(yè)下的企業(yè)中,這種庫存管理模式有效地克服了由于跨地區(qū)作業(yè)形成的分散庫存的弊端,并為提高供應(yīng)鏈的同步化、敏捷程度提供了條件保證。
本文就聯(lián)合庫存管理模式在產(chǎn)品不同質(zhì)、分散式作業(yè)下的企業(yè)中的實施作了粗略的探討。在實際應(yīng)用中還會涉及到許多具體的 問題 ,如聯(lián)合庫存水平的確定、各分廠應(yīng)在將產(chǎn)品運往產(chǎn)銷聯(lián)合倉庫的時間和數(shù)量的確定、運輸系統(tǒng)是自建還是委托給第三方物流公司等,這都有待于進一步深入 研究 。
參考 文獻 :
1.馬士華,林勇.供應(yīng)鏈管理. 機械 工業(yè) 出版社,2005
2.楊敏才,王槐林.供應(yīng)鏈管理下聯(lián)合庫存控制的研究.物流技術(shù),2003
3.李偉,林輝.供應(yīng)鏈中聯(lián)合庫存管理及利益分配模型的研究.物流技術(shù),2004
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