企業(yè)精細(xì)化管理論文
企業(yè)精細(xì)化管理論文
企業(yè)精細(xì)化管理是隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界市場的廣泛影響而逐漸形成的適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要的管理模式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)精細(xì)化管理論文，供大家參考。
企業(yè)精細(xì)化管理論文篇一
《 企業(yè)人員精細(xì)化管理 》
【摘 要】精細(xì)化管理已成為我國企業(yè)的必經(jīng)之路，成為在市場經(jīng)濟(jì)條件下相互競爭的一種重要表現(xiàn)形式，成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關(guān)鍵因素。本文在分析了對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義的基礎(chǔ)上，探討了管理人員有效精細(xì)化管理的必備素質(zhì)，以及企業(yè)有效實(shí)施精細(xì)化管理的因素，同時(shí)提出了企業(yè)人員精細(xì)化管理的措施。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;細(xì)節(jié)管理;企業(yè)文化
前言
隨著越來越激烈的市場競爭，精細(xì)化管理已被各行各業(yè)視作一種精神和理念廣泛吸收，納入企業(yè)文化，成為在市場經(jīng)濟(jì)條件下相互競爭的一種重要表現(xiàn)形式，成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關(guān)鍵因素。
1、對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義
精是精湛，要求不斷發(fā)展進(jìn)步開拓創(chuàng)新精益求精;細(xì)是細(xì)節(jié)細(xì)微，是最小的工作單元，要求從細(xì)微之處著眼著手將事情做好。精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種觀念，是一種態(tài)度，是一種水準(zhǔn)，是一種文化，是一種升華，精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)取得更大成就，持續(xù)發(fā)展的必由之路。
現(xiàn)代企業(yè)的管理也不外乎“人”“財(cái)”“物”的管理三個(gè)方面。其第一位是“人”，所以，企業(yè)的精細(xì)化管理，首要的一環(huán)是員工的精細(xì)管理，是精細(xì)化管理中的有效實(shí)施之一。企業(yè)的80%的日常管理活動(dòng)是借助于部門一般管理人員的參與而完成的，其中工作的80%的成效來自于那些實(shí)施了精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)和活動(dòng)。因此，企業(yè)一般管理人員理解掌握精細(xì)化管理的理念、方法和技巧，對(duì)于企業(yè)管理發(fā)展提升有著舉足輕重的作用。精細(xì)化管理是一門容易掌握但難以持續(xù)實(shí)施的活動(dòng)，對(duì)于人員的自我管控能力和自我創(chuàng)新能力要求較高。
2、管理人員有效精細(xì)化管理的必備素質(zhì)
精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭經(jīng)過一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。這要求管理人員必須具備有效精細(xì)化管理的素質(zhì)：
2.1精細(xì)化工作方式的建立與持續(xù)實(shí)施和改進(jìn);
2.2精細(xì)化工作理念的建立與不斷的提升和影響;
2.3明確核心環(huán)節(jié)精細(xì)化的把握與實(shí)施;
2.4個(gè)人精細(xì)化管理環(huán)節(jié)的培養(yǎng)與把握。
3、企業(yè)有效實(shí)施精細(xì)化管理的因素
3.1企業(yè)要有精細(xì)化管理的意識(shí)，尤其是要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
任何大事都是由小事組成，企業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都是工作中的一個(gè)有機(jī)組成部分，都很重要。
對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，除了制定發(fā)展戰(zhàn)略、做出管理決策外，關(guān)注實(shí)際工作執(zhí)行中的細(xì)節(jié)也是他們最重要的工作。領(lǐng)導(dǎo)者只有腳踏實(shí)地，積極了解并參與一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)的執(zhí)行，才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)既定目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)?會(huì)遇到哪些阻力?并根據(jù)實(shí)際的情況隨時(shí)調(diào)整策略，及時(shí)修正偏差，才能成就宏圖大略。
實(shí)施精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用并不是要求領(lǐng)導(dǎo)一定要事必躬親，而是要有明察秋毫，對(duì)一些重要的細(xì)節(jié)比他人觀察得更周密、更細(xì)致，做到能夠細(xì)致入微，并能在某些細(xì)節(jié)的操作上做出榜樣，并形成一種威懾力，使每個(gè)員工都不敢馬虎，無法搪塞。員工有了良好的精細(xì)意識(shí)，才能在實(shí)際工作中做到精心、精密、精細(xì)、精通。這些好的品質(zhì)沉淀、積累下來，就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細(xì)，企業(yè)精細(xì)化管理才能得到有效實(shí)施。
3.2管理層明確職責(zé)
管理層責(zé)、權(quán)、利是否明確對(duì)精細(xì)化管理的推行影響較大，因此，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)部門職能清晰、權(quán)責(zé)到位，權(quán)力層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)。企業(yè)只有細(xì)分組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，明確不同層次管理者享有的權(quán)利、利益與其承擔(dān)的責(zé)任，讓每一位員工都要到位、盡職，才能保證精細(xì)化管理的順利推行。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)分工，界定好所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，讓每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象，保證精細(xì)化方案的有效實(shí)施。
3.3重視監(jiān)督檢查
精細(xì)化管理是一套完整的體系，是一個(gè)封閉的管理系統(tǒng)，由“制定——實(shí)施——監(jiān)督”三大必不可少的環(huán)節(jié)構(gòu)成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責(zé)和實(shí)施人，但是面對(duì)各種變化，總存在實(shí)施不力，措施不到位的問題，因此一旦失去了監(jiān)督，方案、制度就會(huì)流于形式。所以，強(qiáng)化監(jiān)督是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。
3.4學(xué)會(huì)控制成本
精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來，將每一分錢都用到該花的地方。
3.5善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)
隨著電腦、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)字電視、數(shù)字通信、email等電子產(chǎn)品或服務(wù)的普及和廣泛應(yīng)用。現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理離不開電子化手段的應(yīng)用。為企業(yè)競爭服務(wù)的除了以上硬件外，還有諸多研發(fā)的管理軟件應(yīng)用。如先期的管理信息系統(tǒng)(MIS)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、集成制造系統(tǒng)(CIMS)、輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)、現(xiàn)時(shí)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)、協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)(CPC)、商業(yè)智能(BI)，以及未來的知識(shí)管理系統(tǒng)(KM)。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，必須關(guān)注科學(xué)技術(shù)在管理中的應(yīng)用。
精細(xì)化管理要產(chǎn)生大量的信息流、數(shù)據(jù)流，針對(duì)這些數(shù)據(jù)如何收集、整理、篩選、存儲(chǔ)、檢索、加工、分析、運(yùn)用，目前軟件市場也推出了從大型企業(yè)到小企業(yè)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，各類企業(yè)都可以找到適合本企業(yè)規(guī)模的數(shù)據(jù)庫軟件包。
4、企業(yè)人員精細(xì)化管理的措施
一個(gè)企業(yè)要推行精細(xì)化管理，首先要解決的問題，就是向大家灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細(xì)化的文化氛圍。其次，要著力培養(yǎng)人才。精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求，把對(duì)員工的工作要求更多地通過提高職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中。要真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，必須培養(yǎng)出一大批合格的職業(yè)人，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。再次，要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。通過上下努力，真正把公司打造成國內(nèi)飼料行業(yè)品牌企業(yè)奮斗。 4.1在實(shí)踐中將精細(xì)化管理的理念變?yōu)楣芾砣藛T的自覺行為。聘用人員時(shí)仔細(xì)盤問，注重細(xì)節(jié)，抓住疑點(diǎn)，仔細(xì)研究定其能否試用;要對(duì)新員工耐心細(xì)致地觀察，對(duì)其技術(shù)水平與工作態(tài)度及時(shí)總結(jié)，不足之處立即提出，看其是否能夠及時(shí)改正，評(píng)估該員工的心理素質(zhì);對(duì)員工不分地域不分職業(yè)一視同仁，讓員工在一個(gè)公平、公正、公開的工作環(huán)境中輕松發(fā)展;要讓員工講話、講真話，說錯(cuò)了不要一棒子打死，要做耐心細(xì)致的思想工作，要讓他逐漸融入團(tuán)隊(duì)中;仔細(xì)研究掌握員工離職的原因，針對(duì)每位申請(qǐng)離職員工的不同原因，分層次地做思想工作，盡量爭取用情用理感動(dòng)員工，讓他們看到未來，對(duì)在本企業(yè)發(fā)展抱有信心，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
4.2要將精細(xì)化管理與人性化管理相結(jié)合，貫徹到員工工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們要深刻理解外地來城農(nóng)民工的打工心理，要關(guān)心、愛護(hù)、培養(yǎng)他們，使他們茁壯成長。應(yīng)視他們?yōu)樽优托值芙忝茫駥?duì)待親人一樣，關(guān)心他們的健康及需求，做到知員工情，解員工難，進(jìn)員工家，暖員工心。
4.3精細(xì)化管理更要注重管理者情商的投入，做為一種經(jīng)營策略，真正做到規(guī)范化管理。管理者要全面掌握員工來店時(shí)間、崗位、技術(shù)狀況、個(gè)人經(jīng)歷、個(gè)人愛好、家屬情況、個(gè)人身體情況，讓員工和管理人員融為一體，真正成為兄弟姐妹，用關(guān)愛的心對(duì)待員工中出現(xiàn)的所有問題，即使是批評(píng)處罰，員工也不會(huì)恨你，知道是在幫助他，使得員工和管理者之間形成魚水之情。
4.4將對(duì)員工的精細(xì)化管理做為經(jīng)營管理總策略，貫徹到每個(gè)管理人員和管理環(huán)節(jié)。我們要在管理的過程中，不斷找出經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一支過硬的管理人員隊(duì)伍。
結(jié)束語
精細(xì)化管理是現(xiàn)階段企業(yè)的英明抉擇，是企業(yè)取得更大成效，持續(xù)發(fā)展的必由之路，推行精細(xì)化管理，目的在于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高每個(gè)員工的執(zhí)行力和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“健康長壽“。同時(shí)精細(xì)化管理也是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀，制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)人員的精細(xì)化管理達(dá)到理想的效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
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企業(yè)精細(xì)化管理論文篇二
《 施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理之我見 》
摘要：精細(xì)化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，它要求落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，并要求每一位管理者都要到位、盡職，工作做到日事日畢、日清日高等等。“隱患出于細(xì)微”，像我們這樣的施工企業(yè)，忽視細(xì)微之處，就可能構(gòu)成較大的安全威脅，因而要加強(qiáng)精細(xì)化管理，及時(shí)查堵漏洞、解決問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長富久安。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力的必由之路。那么，到底什么是精細(xì)化管理?其本質(zhì)和內(nèi)涵又是什么?作為企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，為什么要實(shí)行精細(xì)化管理，其目的和意義何在?在實(shí)際工作中應(yīng)如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)開展精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長富久安?
精細(xì)化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，它要求落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，并要求每一位管理者都要到位、盡職，工作做到日事日畢、日清日高等等。論文參考網(wǎng)。企業(yè)精細(xì)化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立的一種管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接;合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng);細(xì)化目標(biāo)是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度;量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)經(jīng)營運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，做到定量準(zhǔn)確、考核及時(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中，精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使各項(xiàng)管理工作都能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。向管理要效益是企業(yè)的管理中心。隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的核心競爭力將越來越重要。面對(duì)越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對(duì)手，以及日益嚴(yán)峻的市場發(fā)展形勢，企業(yè)做大做強(qiáng)是一個(gè)必然的發(fā)展方向。
物競天擇，適者生存。論文參考網(wǎng)。一個(gè)企業(yè)，尤其是以從事建筑施工為主的企業(yè)，面臨著技術(shù)人才短缺、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況，只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動(dòng)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題，健康穩(wěn)定地發(fā)展，在未來的競爭中立于不敗之地。近年來我們通過開展“精細(xì)管理”、“挖潛增效”等活動(dòng)，狠抓內(nèi)部管理，各項(xiàng)管理制度逐步完善，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績。但與同行先進(jìn)企業(yè)相比，還存在較大差距。我們正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，如果我們沒有主人翁意識(shí)，沒有很強(qiáng)的責(zé)任感，工作中執(zhí)行力不強(qiáng)，不加強(qiáng)精細(xì)化管理，即使工程項(xiàng)目拿得再多，干得再多，也同樣沒有效益。所以，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過去管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要不斷創(chuàng)新、完善各項(xiàng)管理工作。要通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少工作的盲目性和隨意性。“隱患出于細(xì)微”，像我們這樣的施工企業(yè)，忽視細(xì)微之處，就可能構(gòu)成較大的安全威脅，因而要加強(qiáng)精細(xì)化管理，及時(shí)查堵漏洞、解決問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長富久安。
如何在工作中開展好精細(xì)化管理工作，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展?精細(xì)化管理的深化是一個(gè)長久的工作，作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，精細(xì)化管理要求我們?cè)谌粘９ぷ髦型ㄟ^開展有意義的主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任感、提高執(zhí)行力。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須詳細(xì)分析施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。具體講主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理、合理高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。施工系統(tǒng)管理應(yīng)做到：確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，做到低投入高產(chǎn)出;工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性;施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。
一是開展主題教育活動(dòng)，做好導(dǎo)向工作。通過開展有意義的主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)和樹立先進(jìn)管理理念，促進(jìn)執(zhí)行力和精細(xì)化管理的文化創(chuàng)新;引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神與管理創(chuàng)新，著力在降本增效上下功夫，提高企業(yè)執(zhí)行力和控制力;引導(dǎo)全體員工推進(jìn)自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)核心競爭能力，加快同心多元?jiǎng)?chuàng)效步伐;引導(dǎo)全體員工認(rèn)真履行責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。在施工管理過程中，要注重思想教育，強(qiáng)化員工特別是部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行意識(shí)，同時(shí)量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細(xì)節(jié)做起，各部門不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的前提，因此要以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，在奉獻(xiàn)中感受工作的快樂，在企業(yè)的成功中感受人生的價(jià)值。
二是強(qiáng)化責(zé)任，事事具體落實(shí)到人。要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動(dòng)力，事事有落實(shí)。論文參考網(wǎng)。責(zé)任激發(fā)智慧，責(zé)任創(chuàng)造奇跡。要大力加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，加大人員和機(jī)械的投入力度，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，通過勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有力推動(dòng)施工生產(chǎn)的發(fā)展。要細(xì)化工期，倒排工期，落實(shí)保障措施;加大員工技能培訓(xùn)力度，提高施工生產(chǎn)力;成立QC小組，攻克技術(shù)難關(guān)。
三是強(qiáng)化執(zhí)行力，做到日事日畢，日清日高。所謂執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。提高執(zhí)行力首先要求領(lǐng)導(dǎo)干部要端正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念，同時(shí)加強(qiáng)基層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在搞好質(zhì)量宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制，使施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理措施規(guī)范化、具體化、明確化，責(zé)任化。嚴(yán)把安全關(guān)，加大安全投入，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)控，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，適時(shí)開展專項(xiàng)整治、督導(dǎo)檢查，使員工時(shí)刻繃緊安全這根弦。項(xiàng)目部是企業(yè)的利潤中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本。大力加強(qiáng)物資管理，推行采購招標(biāo)制，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道;狠抓現(xiàn)場物資材料管理，做到顆粒歸倉;嚴(yán)格執(zhí)行“零庫存”目標(biāo)，提高資金的運(yùn)行效率;優(yōu)化施工組織，做好標(biāo)后預(yù)算。
總之，精細(xì)化管理是一種需要用精心和細(xì)心澆灌的“心”的工作，只要我們用心去精耕這篇文章，在責(zé)任與落實(shí)上著力，企業(yè)又好又快發(fā)展的美好愿景就一定能實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)精細(xì)化管理論文篇三
《 淺析企業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 》
【摘要】本文通過分析精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特征，繼而就企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的缺陷及今后實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行了初步探討。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)單位;精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
文章編號(hào):ISSN1006―656X(2013)06 -00070-01
隨著財(cái)政職能轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)單位財(cái)務(wù)改革也在不斷加快。2008年財(cái)政部提出要全面加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理。首次在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細(xì)化管理的概念，標(biāo)志著行政企業(yè)單位已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)精細(xì)化管理的階段。
一、企業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特征
(一)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是以精益求精的態(tài)度，運(yùn)用專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，建立健全工作規(guī)范、責(zé)任制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，按照科學(xué)化要求，精確、精細(xì)地實(shí)施管理，避免大而化之的粗放式管理，不斷提高管理的實(shí)效。
(二)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個(gè)特征：一是專業(yè)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化包括人員的專業(yè)化和管理體制專業(yè)化。沒有一支高素質(zhì)的專業(yè)化員工隊(duì)伍，即使正確的戰(zhàn)略在執(zhí)行中也會(huì)被大打折扣;沒有相應(yīng)的管理體制，任何管理活動(dòng)都將處處受阻。二是系統(tǒng)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容涉及廣泛，從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算到內(nèi)部控制績效考核等方面都需要財(cái)務(wù)活動(dòng)予以反映和考核，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)使整個(gè)管理工作出現(xiàn)偏離。三是數(shù)據(jù)化。嚴(yán)謹(jǐn)來自數(shù)據(jù)，只有將管理量化，才能確保管理的科學(xué)性，避免經(jīng)驗(yàn)主義。四是信息化。面對(duì)海量的數(shù)據(jù)和不斷提高的管理要求，只有充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)管理的高效化、實(shí)時(shí)化和條理化。
二、企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的缺陷
1. 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。一些企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理觀念不正確，認(rèn)為有國家財(cái)政作保證可以高枕無憂，缺乏管理積極性和上進(jìn)心，甚至主觀臆斷;還有的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定十分模糊，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，難以做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，無法適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的輔助決策和監(jiān)督控制功能的發(fā)揮。
2. 預(yù)算管理扭曲。許多企業(yè)單位沒有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，簡單的采用增量預(yù)算法，未按預(yù)算的要求進(jìn)行客觀分析，預(yù)算編制方法不夠科學(xué)，支出結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致編制的預(yù)算和其發(fā)展的規(guī)模與速度不適應(yīng)，失去了預(yù)算編制的實(shí)際意義。也有的企業(yè)單位只重視預(yù)算收支，忽視預(yù)算編制和評(píng)價(jià)，使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，預(yù)算編制也收不到預(yù)期效果。
3. 內(nèi)部控制弱化目前企業(yè)單位內(nèi)部控制方面存在的主要問題一是在會(huì)計(jì)崗位和人員配備上不夠合理，如業(yè)務(wù)交叉過雜、人員兼職過多，造成職責(zé)不明確，使會(huì)計(jì)事前、事中、事后的審核監(jiān)督流于形式。二是一部分單位未設(shè)內(nèi)部控制制度，或是雖設(shè)置，但不能有效地執(zhí)行，有章不循，將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的審計(jì)檢查，遇到具體問題時(shí)過分靈活，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理體制落后企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理環(huán)境日益復(fù)雜化，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類增多，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸由潛在性變?yōu)轱@現(xiàn)性。但一些企業(yè)單位管理層意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，單位上下缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和制度措施，抵抗意外波動(dòng)的能力差。
三、企業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施建議
企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益。但由于企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在上述問題，所以必須采取切實(shí)可行的有效措施，運(yùn)用好精細(xì)化管理這劑“良藥”，本文提出以下措施建議：
(一)轉(zhuǎn)變觀念，樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)
態(tài)度是成功的關(guān)鍵。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不是僅僅走一個(gè)形式，做一個(gè)過場，也不是“隔靴撓癢”。企業(yè)單位的管理層、財(cái)務(wù)人員及其他員工應(yīng)克服政府庇護(hù)傘的依賴心理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式、粗放式、經(jīng)驗(yàn)式的財(cái)務(wù)管理觀念，解放思想，樹立和提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，積極發(fā)揮主人翁的精神。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)把提高自身素質(zhì)作為必修課，不斷充實(shí)專業(yè)知識(shí)，遵守職業(yè)道德，依法理財(cái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)企業(yè)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的目的。
(二)完善企業(yè)單位預(yù)算管理
財(cái)務(wù)精細(xì)化離不開對(duì)預(yù)算管理的改革和創(chuàng)新，它要求提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，因此，企業(yè)單位必須要制定科學(xué)的預(yù)算定額體系，努力建立全員參與、共同討論的預(yù)算編制程序，編制的預(yù)算應(yīng)能夠真實(shí)的反映各個(gè)部門的具體情況。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)來開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。
(三)完善內(nèi)部控制制度
健全的內(nèi)部控制有助于完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機(jī)制，有助于企業(yè)單位提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制時(shí)，應(yīng)結(jié)合單位的實(shí)際情況，選擇適合的方法進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度的建設(shè)，約束財(cái)務(wù)行為。內(nèi)部審計(jì)部門還應(yīng)經(jīng)常對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改進(jìn)、完善。如企業(yè)單位可以制定會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)考核、任期輪換等一體化管理制度，完善人員調(diào)換制度，細(xì)化設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位，如財(cái)務(wù)稽核、固定資產(chǎn)核算、往來核算、報(bào)表管理、會(huì)計(jì)電算化等，明確各崗位的具體職責(zé)，實(shí)行量化考核，同時(shí)，實(shí)行業(yè)務(wù)流程精細(xì)化，并開展定期或不定期檢查。
(四)充分運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)手段
現(xiàn)代信息化技術(shù)手段在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化中有舉足輕重的作用，如企業(yè)單位可以利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行控制、考核和反饋，避免一些人為因素，增強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)有的剛性。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)軟件功能使用不充分的問題， 應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員這方面的深入學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、銀行對(duì)賬、預(yù)算額度預(yù)警等模塊，將財(cái)務(wù)信息化的風(fēng)險(xiǎn)降到最小化。
(五)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制
企業(yè)單位管理層應(yīng)樹立現(xiàn)代理財(cái)理念，不僅要有競爭觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念，更要有時(shí)間價(jià)值意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過會(huì)計(jì)集中核算，以資金控制為目標(biāo)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，達(dá)到提高財(cái)政資金使用效益的目的。如在收入管理精細(xì)化上，進(jìn)一步完善企業(yè)單位國庫集中支付制度，堅(jiān)持收支兩條線;在資產(chǎn)管理精細(xì)化上，從資產(chǎn)采購預(yù)算為起點(diǎn)，建立科學(xué)、詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算體系，并定期對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)地盤查。
企業(yè)單位是保障社會(huì)發(fā)展的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)單位財(cái)務(wù)改革、提高財(cái)務(wù)管理水平和資產(chǎn)使用效率。企業(yè)單位應(yīng)建立切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，以科學(xué)的管理制度為平臺(tái)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念為基調(diào)，加大預(yù)算管理約束力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，細(xì)化崗位職責(zé)，健全內(nèi)部控制，以實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。
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