企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理論文
企業(yè)風險無處不在。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加劇，企業(yè)競爭日益激烈，每個企業(yè)都要面臨國內(nèi)和國際市場的雙重壓力。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理論文，供大家參考。
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理論文篇一
《 論企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制 》
摘 要：當今世界瞬息萬變,企業(yè)和市場受到外界環(huán)境的影響,必須快速作出反應。企業(yè)要提高自身的國際競爭力及在國際資本市場的信譽度, 減少財務丑聞的發(fā)生,必須加緊改善自身的管理,建立完善的內(nèi)部控制制度,識別和衡量企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風險,開展恰當?shù)目刂苹顒?消除或減少企業(yè)風險帶來的損失,提高企業(yè)的應對能力和競爭力。文章主要通過對內(nèi)部控制與風險管理的概述，闡述內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系，對企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題進行研究，提出企業(yè)風險防范的有效途徑，從而構(gòu)建企業(yè)風險管理的預警體系，做好企業(yè)風險的防范工作。
關(guān)鍵詞：風險管理 內(nèi)部控制 風險防范
中圖分類號：F270 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2012)09-265-03
隨著社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷深入、全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國內(nèi)市場和國際市場融為一體,企業(yè)所面臨的風險與機遇也是越來越多。企業(yè)在新的競爭條件下要想立于不敗之地，實現(xiàn)自身經(jīng)營目標，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須注重于內(nèi)部控制與風險管理的研究。
一、風險管理與內(nèi)部控制概述
(一)風險管理的涵義、要素及目標
企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。企業(yè)風險管理一般由內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事件辨別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和交流以及監(jiān)督等8個方面組成。
1.內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其它所有風險管理要素的基礎(chǔ)，為其它要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)，也為風險管理的其它組成因素提供了框架。其中特別是管理當局的風險偏好，決定了公司對可能出現(xiàn)的預料之外的事件的態(tài)度，管理當局和董事會必須明確戰(zhàn)略及其執(zhí)行過程中的風險和回報。
2.目標設定。每個企業(yè)都面臨著來自內(nèi)部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。評估風險的先決條件是制定目標，風險評估就是分析和辨認實現(xiàn)所定目標可能發(fā)生的風險。
3.事件辨別。在對企業(yè)目標、戰(zhàn)略和計劃以及對企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境都有深刻了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)風險管理要求辨別可能對實現(xiàn)公司目標產(chǎn)生負面影響的所有重要情況或事件，事件辨別的基礎(chǔ)是將可能的風險與環(huán)境進行對比。
4.風險評估。一般用可能性(概率)和影響結(jié)果兩個維度度量風險，前者是一定的負面影響事件發(fā)生的可能性;后者是假設事件發(fā)生，對經(jīng)營、財務報告以及戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的可能結(jié)果，潛在影響一般以對經(jīng)營、數(shù)量、金錢損失以及戰(zhàn)略目標可能造成的損失進行計算。
5.風險反應。風險反應是企業(yè)風險管理的整體重要組成部分。企業(yè)對每一個重要的風險及其對應的回報進行平衡和評價，結(jié)果取決于成本效益分析以及企業(yè)的風險偏好。而平衡的反應包括接受、規(guī)避或緩和這些風險，后者又包括風險分離、風險轉(zhuǎn)換或者減少的形式。
6.控制活動?？刂苹顒邮枪芾懋斁衷O計的政策和程序，為執(zhí)行特定的風險緩和反應提供合理保證。控制活動包括在整個組織中使用的批準、授權(quán)、注銷、確認、觀察、查證以及對經(jīng)營業(yè)績復核、資產(chǎn)安全、職責分離等方法。
7.信息和交流。風險辨別、評估、反應和控制活動在組織的各個水平層次上產(chǎn)生有關(guān)風險的信息，與財務信息一樣，風險信息必須以一定的形式和框架進行交流，使員工、管理層以及董事履行各自的責任。
8.監(jiān)督。與內(nèi)部控制一樣，企業(yè)應通過持續(xù)的監(jiān)督和獨立的評價活動，監(jiān)督企業(yè)風險管理的有效性。持續(xù)監(jiān)督以日常經(jīng)營中發(fā)生的事件和交易為對象，包括管理當局和專門的監(jiān)督人員的活動。獨立評價一般以定期檢查計劃為基礎(chǔ)，或者以日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的意外為起點，由于在獨立調(diào)查、風險評估和報告方面具備能力、技巧和經(jīng)驗，內(nèi)部審計師是提供獨立評價的合適人選。
內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其內(nèi)容隨著企業(yè)對外滿足社會需要，對內(nèi)強化管理而不斷豐富和發(fā)展。內(nèi)部控制經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制整體框架四個階段。內(nèi)部控制是一個機構(gòu)內(nèi)董事會、管理層和其它各方進行的旨在加強風險管理、促進實現(xiàn)既定目標的行為，是一個組織的內(nèi)部活動，它是通過組織制度、組織機構(gòu)和組織指令或程序來完成的。
一個完善的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)應該包括五類要素：
1.控制環(huán)境。控制環(huán)境提供企業(yè)紀律與框架,塑造企業(yè)文化,并影響企業(yè)員工的控制意識,是所有其它內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境的因素具體包括:誠信的原則和道德價值觀;評定員工的能力;管理哲學和經(jīng)營風格;組織結(jié)構(gòu);責任的分配與授權(quán);人力資源政策及實務;其成員參與管理的程度以及公司內(nèi)部的董事會和審計委員會等。
2.風險評估。每個企業(yè)都面臨著來自內(nèi)部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。評估風險的先決條件是制定目標，風險評估就是分析和辨認實現(xiàn)所定目標可能發(fā)生的風險。
3.控制活動。企業(yè)管理階層辨識風險,然后應針對這種風險發(fā)出必要的指令?？刂苹顒邮谴_保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序,如核準、授權(quán)、驗證、調(diào)節(jié)、復核營業(yè)績效、保障資產(chǎn)安全及職務分工等?？刂苹顒釉谄髽I(yè)內(nèi)的各個階層和職能之間都會出現(xiàn),這主要包括:高層經(jīng)理人員對企業(yè)績效進行分析;直接部門管理;對信息處理的控制;實體控制;績效指標的比較和分工。
4.信息與溝通。企業(yè)在其經(jīng)營過程中,需要按其某種形式辨識、取得確切的信息進行溝通,以使員工能夠履行其責任。信息系統(tǒng)不僅處理企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息,同時也處理與外部的事項、活動及環(huán)境等有關(guān)的信息。企業(yè)所有員工必須從最高管理階層清楚地獲取承擔控制責任的信息,而且必須有向上級部門溝通重要信息的方法，并對外界顧客、供貨商、政府主管機關(guān)和股東等做有效的溝通。
5.監(jiān)控。內(nèi)部控制系統(tǒng)需被持續(xù)監(jiān)控。監(jiān)控是由適當?shù)娜藛T,在適當及時的基礎(chǔ)上,評估控制的設計和運作情況的過程。監(jiān)控活動由持續(xù)監(jiān)督和個別評估所組成,其可確保企業(yè)內(nèi)部控制能夠持續(xù)有效的運作。
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理論文篇二
《 淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 》
[關(guān)鍵詞]企業(yè)內(nèi)部控制;風險管理;評價制度
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部控制是在實踐中逐步產(chǎn)生，發(fā)展和完善起來的，而風險管理包含了企業(yè)內(nèi)部控制，它是內(nèi)部控制在新形勢下的自然升華，只是風險管理的提法更凸顯了風險的重要性，這是因為內(nèi)部控制的出發(fā)點與最終目的都是為了控制和管理風險，而風險管理則是更主動、更全面的內(nèi)部控制。二者的目標都是維護投資者利益、保全企業(yè)資產(chǎn)，只是在新的技術(shù)與市場條件下，為了更有效地保護投資者利益，需要在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上發(fā)展更主動、更全面的風險管理。
在實際的經(jīng)營過程中,風險管理與內(nèi)部控制是密不可分的。在規(guī)則制定或立法過程中,需要考慮的是范圍與管制的強度,范圍越大,管制的要求就會越弱。對于其核心問題,如財務報告的準確可靠,最適合以立法的形式來約束,而其他更寬泛的內(nèi)容則可能更適合于規(guī)則及指南。
二、我國企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的現(xiàn)狀與問題
1.我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的現(xiàn)狀及問題。企業(yè)對內(nèi)部控制的關(guān)注不夠，大多企業(yè)并未將內(nèi)部控制的工作重點由制度轉(zhuǎn)為真正實施。有的企業(yè)并未建立健全內(nèi)部會計控制制度，有的內(nèi)部會計控制制度僅停留在紙面，甚至有部分單位負責人超越內(nèi)部會計控制行使職權(quán)，使內(nèi)部會計控制執(zhí)行大打折扣，失去內(nèi)部控制應有的剛性和嚴肅性。
2.我國企業(yè)風險管理存在的現(xiàn)狀及問題。企業(yè)經(jīng)營者和管理者的風險意識較淡薄，風險管理停留在理念階段。表現(xiàn)在：
(1) 企業(yè)風險管理水平較低，風險管理手段落后。企業(yè)往往不是考慮如何在事前控制，而是事后如何由責任人承擔責任，不能從源頭上降低企業(yè)風險。
(2) 缺乏有效的風險管理信息系統(tǒng)，缺乏風險管理決策的定量依據(jù)。很多企業(yè)由于專業(yè)知識、業(yè)務技能等的限制，對風險的識別和衡量更多的是依靠經(jīng)驗分析，缺少量化分析，難以做到有效的風險預警。
(3) 缺乏綜合型人才。人力資源激勵約束制度不合理導致具有經(jīng)濟、法律、金融、管理等多方面知識的綜合型的管理人才流失。
(4) 缺乏有效的風險監(jiān)管措施。目前我國企業(yè)內(nèi)部控制的有效監(jiān)管環(huán)節(jié)還很薄弱。從內(nèi)部監(jiān)管來看，一些企業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)不健全。從外部監(jiān)管多少對企業(yè)對相關(guān)法規(guī)、制度執(zhí)行程序方面的監(jiān)管，而內(nèi)部控制是一套自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)。目前這兩種監(jiān)督力量薄弱，且監(jiān)督滯后。
三、企業(yè)改進內(nèi)部控制與加強風險管理的措施
(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培育風險管理文化
加強企業(yè)管理者風險管理意識。內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基，是整個企業(yè)的管理基調(diào)。企業(yè)應該進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使得股東會、董事會和經(jīng)理層在風險防范與控制中負有主要領(lǐng)導責任，并且相互制衡，防止管理層凌駕于內(nèi)部控制之上。企業(yè)的領(lǐng)導者需要有極強的風險意識，并且必須努力將這種意識灌輸給企業(yè)所有的成員并培育員工的共同認識和自覺行動，同時應適度緩解員工壓力，防止員工壓力過大造成人才流失風險。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系
1.實施內(nèi)部控制評價制度。相關(guān)的評價制度是促進企業(yè)內(nèi)部控制有效運行的必要條件。內(nèi)部控制評價是對內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的檢測。只有建立一整套完善的、符合實際的、具有可操作性的評價指標體系并加以實施，內(nèi)部控制制度在實踐中才能有現(xiàn)實的可運行性和有效性。
2.強化內(nèi)控制度檢查考核制度，推行有效激勵機制。企業(yè)必須定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善。對那些違反規(guī)定、制度的人員予以相應的懲罰;而對那些認真履行職責的人給予一定的獎勵，只有做到壓力與動力相結(jié)合，才能最終達到內(nèi)部控制的目的。
3.加強事后監(jiān)督，重視內(nèi)部審計。加強監(jiān)督，使內(nèi)部控制合理有效運行。內(nèi)部控制系統(tǒng)必須接受監(jiān)督。企業(yè)需不斷地對內(nèi)部控制系統(tǒng)的表現(xiàn)進行評估，進而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而能不斷修改或調(diào)整有關(guān)的控制環(huán)節(jié)和措施，促使內(nèi)部控制合理有效運行，達到預期控制目標。另外，重視內(nèi)部的審計。以現(xiàn)有的稽核、審計、紀檢部門為基礎(chǔ)，成立一個直接歸董事會管理并獨立于被審計單位的審計委員會。審計委員會通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查企業(yè)的會計憑證、會計報表等手段，對會計部門實施內(nèi)部控制.建立起有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。
(三)建立健全風險防范程序
1.綜合評估風險，控制風險。企業(yè)應綜合評估風險，控制風險。在風險預警系統(tǒng)的指導下，企業(yè)風險防范與控制主體特別是領(lǐng)導主體和操作主體要對上述可能產(chǎn)生的種種風險進行有效的識別，即要弄清企業(yè)潛在的及可能發(fā)生的何種風險，并對風險產(chǎn)生的后果進行初步分析。
2.預測未來風險。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，會引起控制風險和控制內(nèi)容的變化。內(nèi)部審計部門應具有發(fā)展的眼光，在對國際國內(nèi)及本企業(yè)所屬行業(yè)形勢進行充分了解和預測的基礎(chǔ)上，借助計算機信息管理系統(tǒng)，綜合運用決策分析、可行性分析、統(tǒng)計預測分析、投入產(chǎn)出分析、流程圖分析、因果分析等方法進行科學分析, 制定一些可以量化的風險控制指標(包括經(jīng)濟風險類、信用風險類、流動性風險類、資本風險類、經(jīng)營風險類等)，在一定程度上預測。通過定性與定量相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的潛在風險，提前向決策者發(fā)出警示。最終實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的風險預控。風險預警系統(tǒng)應先于風險實際發(fā)生發(fā)出預警.使決策者在實際危機發(fā)生前，盡早采取措施有效應對，防止風險的實際發(fā)生和盡量減少風險可能造成的損失。
四、總結(jié)
綜上所述，隨著時間、技術(shù)市場等條件的不斷變化，風險管理與內(nèi)部控制的范疇處于不斷相互轉(zhuǎn)化的過程中。我們可以看出，風險管理的決策是確定內(nèi)部控制重點的依據(jù)。而一個強有力的內(nèi)部控制是實現(xiàn)有效風險管理的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的動力來自企業(yè)對風險的認識和管理。經(jīng)營成功的企業(yè)離不開良好的內(nèi)部控制狀況與風險管理體制。面對當今變幻莫測的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的風險無處不在。面對金融危機帶來的風險，我們只有沉著應戰(zhàn)，在危機中保存實力，在風險中尋求商機，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理理念，建立健全適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，有效執(zhí)行并不斷完善，增強核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，企業(yè)在激烈競爭的市場經(jīng)濟中也會有一席之地。
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理論文篇三
《 企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制 》
【摘要】在現(xiàn)代的企業(yè)制度中，企業(yè)內(nèi)部控制是否完善決定了企業(yè)會計信息的可靠性和企業(yè)經(jīng)營的成功與否，而企業(yè)風險管理理念是對內(nèi)部控制理念的發(fā)展，是企業(yè)一項常規(guī)的避免經(jīng)營失敗和創(chuàng)造價值的工作。本文以分析內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理的發(fā)展與關(guān)系為基礎(chǔ)，提出相關(guān)企業(yè)實施內(nèi)部控制與全面風險管理的問題與建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)全面風險管理，內(nèi)部控制，理念
隨著我國經(jīng)濟全球化、市場化的不斷深入，企業(yè)面臨的不確定因素愈來愈多，很多企業(yè)把注意力引向了全面風險控制與內(nèi)部控制機制方面的設立，但只有少部分內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)健全的企業(yè)設立了有效的風險監(jiān)控職能，大部分企業(yè)仍存在較為嚴重的風險管控缺陷的問題。如何建立、完善企業(yè)內(nèi)控制度已成為眾多企業(yè)亟待解決的治理問題。
一、企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展
內(nèi)部控制是組織運營和管理活動發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是科學管理的必然要求。它是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造并由審計人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。內(nèi)部控制從內(nèi)部控制理論與實踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架和全面風險管理等五個不同的階段。
1、內(nèi)部牽制階段。內(nèi)部牽制階段指的是20世紀以前內(nèi)部控制的基本思想和初級形式。內(nèi)部牽制以查錯防弊，保護的財產(chǎn)安全為目的，針對控制對象以職務分離、賬目核對等方法發(fā)揮分權(quán)牽制、實物牽制、機械牽制和簿記牽制的職能。
2、內(nèi)部控制系統(tǒng)階段。這一階段從時間上看大致為20世紀40年代至80年代。在注冊會計師行業(yè)的推動下，內(nèi)部控制由早期的內(nèi)部牽制逐漸演變?yōu)樯婕敖M織結(jié)構(gòu)、崗位職責、人員素質(zhì)、業(yè)務處理程序和內(nèi)部審計等比較嚴密的內(nèi)部控制系統(tǒng)，完成了實踐塑造和理論完善的兩大使命，適應了這一時期資本主義經(jīng)濟快速發(fā)展、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進一步分離的特點。
3、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段。20 世紀80年代至90年代初，內(nèi)部控制的發(fā)展進入內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段。在這一階段，控制環(huán)境作為一項生根內(nèi)容被納入內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)之中?？刂骗h(huán)境反映組織的各個利益關(guān)系主體對內(nèi)部控制的態(tài)度、看法和行為;是對建立、加強或削弱特定政策和程序效率發(fā)生影響的各種因素。具體包括： 管理者的思想和經(jīng)營作風;企業(yè)組織結(jié)構(gòu);審計委員會發(fā)揮的職能;確定職權(quán)和責任的方法;管理者監(jiān)控和檢查工作時所用的控制方法;人事工作方針及其執(zhí)行、影響本企業(yè)業(yè)務的各種外部關(guān)系。
4、內(nèi)部控制整合框架階段。1992 年9 月， 美國反虛假財務報告委員會的主辦組織委員會( COSO) 在發(fā)布的報告《內(nèi)部控制： 整合框架》 中提出了內(nèi)部控制的三項目標和五大要素， 標志著內(nèi)部控制進入一個新的發(fā)展階段。其目標包括合理地確保經(jīng)營的效率和有效性、財務報告的可靠性、對適用法規(guī)的遵循。內(nèi)部控制要素包括： 控制環(huán)境、 風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。
5、全面風險管理階段。這一階段的標志是2003年7月美國COSO頒布的企業(yè)風險管理框架的討論稿。企業(yè)風險管理是受企業(yè)董事會、管理層和其他員工影響的，用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風險，使之在企業(yè)的風險偏好之內(nèi)，為企業(yè)目標的達成而提供合理保證的過程。
二、企業(yè)全面風險管理發(fā)展
企業(yè)風險管理框架是在內(nèi)部控制與企業(yè)的風險管理相結(jié)合的基礎(chǔ)上，結(jié)合《薩班斯一奧克斯法案》在報告方面的要求研究得到的。風險管理框架是建立在內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理必不可少的一部分，但風險管理框架的范圍比內(nèi)部控制框架的范圍更為廣泛，是對內(nèi)部控制框架的擴展，是一個主要針對風險的更為明確的概念。
相對于企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)全面風險管理框架的創(chuàng)新在于：在目標上：提出來企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，為風險管理應貫穿戰(zhàn)略目標的制定、分解和執(zhí)行過程，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供合理保證; 在內(nèi)容上控制要素構(gòu)成為內(nèi)部環(huán)境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反映、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控;在概念上提出來風險偏好和風險容忍度。
三、 全面風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
1、 全面風險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別
(1)管理范圍不同。
全面風險管理的管理范圍要大于內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是一種管理職能，主要作用于事中與事后的控制，而全面風險管理則是貫穿于整個過程的各個環(huán)節(jié)，尤其是在事前就有了一定的預見性的風險考慮。
(2)具體業(yè)務流程不同。
全面風險管理涉及制定風險管理目標和戰(zhàn)略、選擇風險評估方法、聘用管理人員以及報告程序等環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制不涉及到企業(yè)經(jīng)營目標的設立，只是對目標制定的過程進行控制。負責如對報告的評估、對信息交流的監(jiān)督、對錯誤的糾正等等。
(3)風險管理不同。
全面風險管理框架引入了風險偏好、風險預警、風險對策等方法概念，因此，在風險度量的基礎(chǔ)上，該框架可促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向風險偏好靠攏。根據(jù)投入、風險、回報之間的聯(lián)系，合理進行資本分配。這些功能都是內(nèi)部控制框架能力范圍之外的。
2、聯(lián)系
通過了解內(nèi)部控制的五大發(fā)展階段可知，隨著企業(yè)管理者的治理理念的改變，全面風險管理在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善。內(nèi)部控制作為企業(yè)的重要的組織制度，為實現(xiàn)企業(yè)的管理目標而提供了保障。有效的內(nèi)部控制保證企業(yè)營運有效、財務可靠，使企業(yè)風險值降到最小，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全面風險管理產(chǎn)生于戰(zhàn)略決策之中，貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。全面風險管理包括三個方面：一是企業(yè)的風險管理目標。包括經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標、報告目標和合規(guī)目標;二是全面風險管理要素。主要有目標設定、內(nèi)部環(huán)境、事件分析、風險評估、風險對策、信息交流、控制監(jiān)督;三是企業(yè)的各個層級的設置與風險管理職責。包括企業(yè)整體、各職能部門、各業(yè)務線和企業(yè)下屬各子公司，以及各個層級的風險控制職責。
四、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)全面風險管理需要內(nèi)部控制的輔助，良好內(nèi)部控制給全面風險管理的實施提供了良好的環(huán)境與制度保障。因此，只有把內(nèi)部控制與企業(yè)全面風險管理緊密地融合在一起，培育良好的風險管理文化， 建立健全全面風險管理體系，企業(yè)才能更好的防范和控制風險，這對于企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益、加強安全保障、提升好企業(yè)的管理水平，具有十分重要的意義。
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