企業(yè)技術(shù)管理論文案例分析
企業(yè)技術(shù)管理論文案例分析
企業(yè)技術(shù)管理的狀況與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的獲得、安全生產(chǎn)情況等都有著很大的聯(lián)系,技術(shù)水平的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)的發(fā)展速度也有著直接的關(guān)聯(lián)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)技術(shù)管理論文，供大家參考。
企業(yè)技術(shù)管理論文篇一
《 中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 》
在大語(yǔ)文教育觀(guān)看來(lái)，學(xué)校、家庭和社會(huì)語(yǔ)文教育是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，三者缺一不可。如果只注重學(xué)校教育，而漠視家庭教育，其結(jié)果只能是事倍功半。
本文從家庭語(yǔ)文環(huán)境對(duì)于孩子的語(yǔ)文學(xué)習(xí)的影響、家庭語(yǔ)文教育的誤區(qū)、家庭語(yǔ)文教育的指導(dǎo)策略三方面來(lái)論述。
著名的教育家福祿培爾說(shuō)：“家庭生活在兒童生長(zhǎng)的每一個(gè)時(shí)期，不，在人的整個(gè)一生中，是無(wú)可比擬的重要的。”事實(shí)上，現(xiàn)在越來(lái)越多的家庭已意識(shí)到語(yǔ)文教育的重要性，可是卻常常苦于不得其門(mén)而入。有研究表明，如果一個(gè)人長(zhǎng)期得不到健康有益語(yǔ)文環(huán)境的影響，他們不僅學(xué)習(xí)語(yǔ)言會(huì)出現(xiàn)障礙，而且在獲取新知識(shí)和發(fā)展個(gè)性的過(guò)程 中也會(huì)遇到不測(cè)。那么，作為孩子學(xué)習(xí)語(yǔ)言的初始環(huán)境和啟蒙老師，家庭文化氛圍以及家長(zhǎng)的舉措對(duì)于孩子的語(yǔ)文學(xué)習(xí)將會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?
一、家庭語(yǔ)文環(huán)境對(duì)于孩子的語(yǔ)文學(xué)習(xí)的深遠(yuǎn)影響
家庭語(yǔ)文環(huán)境包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，物質(zhì)方面主要表現(xiàn)為家庭的各種文化設(shè)施。隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高，家庭語(yǔ)文教育的“硬件”已經(jīng)有了顯著的改善。各種書(shū)籍報(bào)刊已經(jīng)成為家庭生活不可或缺的精神食糧和獲取語(yǔ)文知識(shí)的寶藏，使一代又一代家庭成員從中受到滋養(yǎng)。有的家庭還精心構(gòu)筑書(shū)房、購(gòu)置文房四寶、名家字帖或字畫(huà)，營(yíng)造馥郁芬芳的書(shū)香氣息。時(shí)至今日，許多家庭已經(jīng)擁有了收錄機(jī)、電視機(jī)、家庭影院、電腦等現(xiàn)代傳媒，這對(duì)培養(yǎng)子女的語(yǔ)言表達(dá)能力和鑒賞能力無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生重大的影響。隨著文化的普及和提高，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，許多家庭也都加大了對(duì)子女的智力投資，開(kāi)始購(gòu)置電腦并進(jìn)而上網(wǎng)，這就從物質(zhì)上大大改善了家庭文化氛圍，為子女學(xué)習(xí)和運(yùn)用語(yǔ)文創(chuàng)造了更加便利的條件。而精神方面則主要表現(xiàn)為父母和祖輩的文化積淀、道德情操、語(yǔ)文素養(yǎng)以及對(duì)于文化藝術(shù)的相互熏染。父母精神方面所擁有的“軟件”及其家庭光榮背景，必然會(huì)成為影響子女語(yǔ)文學(xué)習(xí)的重要因素。但遺憾的是，目前家庭語(yǔ)文教育的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，人們對(duì)家庭語(yǔ)文教育的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。如果我們只注重“物質(zhì)”建設(shè)，從而忽視了精神熏陶，就有可能導(dǎo)致孩子語(yǔ)文能力的畸形發(fā)展。
二、家庭語(yǔ)文教育的幾個(gè)誤區(qū)
家庭語(yǔ)文教育固然重要，可如果不講究策略和方法，不從一個(gè)家庭和子女的實(shí)際出發(fā)，一味好高騖遠(yuǎn)，就極有可能誤入歧途而不自知，給語(yǔ)文學(xué)習(xí)埋下隱患。
(1)、盲從型：一些父母多從實(shí)用的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，比較重視孩子的外語(yǔ)學(xué)習(xí)，認(rèn)為這對(duì)子女將來(lái)升學(xué)、就業(yè)、出國(guó)深造均不無(wú)裨益，無(wú)形中形成了對(duì)母語(yǔ)學(xué)習(xí)的輕視，誤以為語(yǔ)文可以無(wú)師自通，因而采取放任自流、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，不清楚母語(yǔ)的主體地位和對(duì)母語(yǔ)的深刻影響，這實(shí)在有點(diǎn)舍本逐末，大可不必效尤。
(2)、�視重視型：還有很多父母雖然比較重視子女的語(yǔ)文學(xué)習(xí)，深知家庭語(yǔ)文教育對(duì)子女素養(yǎng)的形成和發(fā)展具有奠基意義，可又不懂得語(yǔ)文學(xué)習(xí)的規(guī)律，時(shí)常把語(yǔ)文課本當(dāng)作孩子學(xué)習(xí)的唯一對(duì)象，認(rèn)為只要把語(yǔ)文課本融會(huì)貫通，也就可以把語(yǔ)文學(xué)好，因而寄希望于教師和教材，無(wú)形中關(guān)閉了獲取語(yǔ)文知識(shí)和能力的許多門(mén)徑，致使家庭語(yǔ)文教育的路子越走越窄。
(3)、急功近利型：有些父母望子成龍心切，看到別的孩子語(yǔ)文成績(jī)出眾，甚至能“著書(shū)立說(shuō)”，便按捺不住內(nèi)心的沖動(dòng)，也不顧孩子的心理感受如何，非要為孩子聘一塾師說(shuō)文解字，或逼迫孩子去趕閱讀、作文提高班的場(chǎng)子，誤以為閱讀和寫(xiě)作的能力可以不通過(guò)大大量的閱讀和寫(xiě)作實(shí)踐，僅憑聽(tīng)?zhēng)坠?jié)課在短時(shí)間內(nèi)就可以輕而易舉的化為己有，殊不知工夫在詩(shī)外，這便多少有些天方夜譚和匪夷所思。
(4)、 言教重于身教型：還有一些父母把自己的崇高理想寄托在孩子稚嫩的肩上，卻并不考慮孩子的天賦和承受能力。整天嘮叨著讓孩子讀書(shū)習(xí)字，甚至孩子前腳剛一進(jìn)門(mén)，父母就急不可耐的督促孩子去寫(xiě)作業(yè)，忘記了勞逸結(jié)合。而家庭成員卻并不見(jiàn)得喜歡學(xué)習(xí)，很多時(shí)候都在吃喝玩樂(lè)，閑聊甚至賭博中消磨時(shí)光。試想，在一個(gè)不熱愛(ài)讀書(shū)學(xué)習(xí)的家庭環(huán)境中，單方面要求子女安心讀書(shū)何其難也!這會(huì)讓子女作何感想。
三、家庭語(yǔ)文教育的指導(dǎo)策略
1、重視情商培養(yǎng)，營(yíng)造溫馨氛圍
如果說(shuō)能力的培養(yǎng)是給學(xué)生成長(zhǎng)補(bǔ)“生命一號(hào)”，那么情商的培養(yǎng)無(wú)異于給學(xué)生“心靈雞湯”。在對(duì)學(xué)生的教育過(guò)程中，我們深深感受到，家庭教育已較多存在著一種明顯的缺失，那就是缺乏情商的培養(yǎng)，缺乏家長(zhǎng)與孩子之間心靈的相互溝通、理解、寬容，家長(zhǎng)片面強(qiáng)調(diào)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，只要成績(jī)好，便一切都好，成績(jī)差，便一切都差，“一俊遮百丑”，或“一丑遮百俊”。
我想，雖然“是金子總會(huì)發(fā)光”，但作為子女，要學(xué)會(huì)主動(dòng)表現(xiàn)自己的綜合才能、思想素質(zhì)，不能被動(dòng)地“食無(wú)魚(yú)”“食無(wú)肉”，空自嗟嘆，等待家長(zhǎng)來(lái)發(fā)掘，來(lái)理解。作為學(xué)校，也要積極創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)生向父母自主表現(xiàn)。為此，學(xué)校開(kāi)設(shè)“十大孝敬標(biāo)兵”評(píng)比，特別是母親節(jié)，開(kāi)展“深深父母恩，殷殷兒女情”征文比賽，“獻(xiàn)上一束康乃馨”“給母親洗一次腳”“為父母做一頓晚飯”系列活動(dòng)，讓家長(zhǎng)感受到來(lái)自?xún)号囊环莘菡嬲\(chéng)感情，由衷發(fā)出“孩子懂事了”的喜悅，從而明白這樣一個(gè)道理：人的成長(zhǎng)，是全方位的，不能總拿眼睛盯著分?jǐn)?shù)不放;分?jǐn)?shù)固然重要，但做人的道理深深扎根于孩子心田，還有什么比這更可貴的呢?
這樣，孩子和家長(zhǎng)敞開(kāi)彼此心靈大門(mén)，能從思想、人品、情感、生活、交際等更多的非智力角度出發(fā)，進(jìn)行全方位交流，使學(xué)生得以在一個(gè)更加溫馨的家庭環(huán)境中，心情舒暢地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。
2、給予合理定位，搭建成長(zhǎng)階梯
我們?cè)诔跻贿M(jìn)行過(guò)一次調(diào)查，升入初中以后，小學(xué)名次在前的，一段時(shí)間學(xué)習(xí)下來(lái)，進(jìn)步或退步的狀況比較普遍，絕大多數(shù)同學(xué)及其家長(zhǎng)面臨著重新審視自己學(xué)習(xí)位置的問(wèn)題。但是，很多學(xué)生特別家長(zhǎng)，并不(也許是不敢)承認(rèn)退步的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，只按照小學(xué)形成的心理定勢(shì)，對(duì)老師說(shuō)：“以前孩子學(xué)習(xí)成績(jī)是很好的，老師經(jīng)?？渌斆?。”或者對(duì)自己孩子說(shuō)：“瞧人家，成績(jī)?nèi)允前嗉?jí)領(lǐng)先，可你呢?”一副莫名驚詫、沮喪的樣子。于是，自己赤膊上陣，到處打聽(tīng)，買(mǎi)來(lái)一大堆學(xué)習(xí)參考資料，冠以“勤奮出天才”的至理名言，命令孩子加班加點(diǎn)，希望以此提高成績(jī)。
其實(shí)，這些家長(zhǎng)欠缺的，是不能給自己孩子正確、合理的定位。問(wèn)題出在家長(zhǎng)沒(méi)有體會(huì)到小學(xué)與初中教學(xué)特點(diǎn)的不同，沒(méi)有與初中老師及時(shí)溝通，才產(chǎn)生了這種不適應(yīng)。由于學(xué)生年齡特點(diǎn)，小學(xué)老師偏重趣味性、生動(dòng)性，目的是調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)良好習(xí)慣;而升入初中，老師更多關(guān)注知識(shí)規(guī)律，關(guān)注思維能力培養(yǎng)。有句俗話(huà)說(shuō)得好：“味精放得多了，菜的原汁原味反而失掉了。”
作為家長(zhǎng)，應(yīng)該主要從以下幾方面給予關(guān)注：
A、價(jià)值目標(biāo)
家長(zhǎng)要與班主任、學(xué)科教師共同研討，給孩子一個(gè)通過(guò)他力所能及的努力而能達(dá)成的目標(biāo)。孟子說(shuō)：“挾泰山而超北海，非不為也，而不能也”，又說(shuō)“折技，非不能也，而不為也”。同樣道理，讓學(xué)生去追求過(guò)高的目標(biāo)，很可能會(huì)挫傷他的自信心、進(jìn)取心，心想，反正自己再怎么努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)老師、家長(zhǎng)的目標(biāo)，就索性放棄，一事無(wú)成了。
我認(rèn)為，在制定學(xué)生發(fā)展目標(biāo)時(shí)，一定要聽(tīng)取孩子自己的意見(jiàn)，不能把家長(zhǎng)想當(dāng)然的希望強(qiáng)加于孩子。孔子說(shuō)的“己所勿欲，毋施于人”就是這個(gè)道理。同時(shí)，在具體操作上，要知道“一口吃不成一個(gè)胖子”，不能貪多求快，貪全求深，一蹴而就，立竿見(jiàn)影，而要實(shí)施“小步快進(jìn)”的策略，分階段，明責(zé)任，劃步驟，重落實(shí)，從小處入手，從細(xì)處明確，一步一步引導(dǎo)孩子達(dá)成目標(biāo)。特別是要讓孩子把發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為發(fā)自?xún)?nèi)心的一種需求，從而產(chǎn)生不斷進(jìn)取的動(dòng)力。
B、習(xí)慣態(tài)度
有位諾貝爾獲獎(jiǎng)科學(xué)家說(shuō)過(guò)，他的成功得益于幼兒園的習(xí)慣養(yǎng)成;葉圣陶也說(shuō)，“好習(xí)慣養(yǎng)成了，一輩子受用;壞習(xí)慣養(yǎng)成了，想改也不容易。”而對(duì)于態(tài)度，米盧則強(qiáng)調(diào)“態(tài)度決定一切”，這些都說(shuō)明習(xí)慣、態(tài)度在成功學(xué)習(xí)中的重要性，很值得家長(zhǎng)們借鑒。
因此，家長(zhǎng)與班主任、任課老師溝通，不要僅僅過(guò)問(wèn)孩子分?jǐn)?shù)如何如何，進(jìn)步還是退步了，而要更多傳遞這樣的信息：孩子上課是否集中精力聽(tīng)講?聽(tīng)課持續(xù)時(shí)間能否達(dá)到一定要求?作業(yè)完成質(zhì)量如何?字跡是否端正、清楚?遇到困難時(shí)能否抵御照搬答案、抄襲作業(yè)的誘惑?在家學(xué)習(xí)時(shí)是否先玩再做作業(yè)?是否一邊做作業(yè)一邊聽(tīng)音樂(lè)或做其他事情?是否整理自己的學(xué)習(xí)用品?這些雖都是非智力因素，但對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的提高卻相當(dāng)有影響力。
C、資料選擇
很多家長(zhǎng)在學(xué)習(xí)資料的選擇上往往會(huì)犯錯(cuò)誤。一，憑自己以往學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)，自己初中時(shí)怎樣學(xué)習(xí)，讓孩子也怎樣學(xué)習(xí)，殊不知年代已過(guò)了十幾、二十多年， 社會(huì)已不再是當(dāng)時(shí)的社會(huì)，知識(shí)已不再是當(dāng)時(shí)的知識(shí)，能力要求已不再是當(dāng)時(shí)的能力要求，“人不可能兩只腳同時(shí)跨進(jìn)同一條河流”，尤其在新課程改革背景下， 教育教學(xué)更發(fā)生著巨大變化，就是一般教師也在不斷學(xué)習(xí)，更新觀(guān)念，改進(jìn)教學(xué)，更無(wú)論“門(mén)外”的家長(zhǎng)了。如果只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，往往會(huì)適得其反。二，道聽(tīng)途說(shuō)，以為“別人家的孩子總是好的，別人家孩子的學(xué)習(xí)也總是好的”，簡(jiǎn)單地照搬經(jīng)驗(yàn)、做法。他們不知道，每個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)雖然小異大同，但其后的背景(包括智力、 環(huán)境、個(gè)性、生活經(jīng)歷等)是各不相同的，同樣的學(xué)習(xí)方法，張三適用，李四卻未必適用。
因此，在學(xué)習(xí)資料的選擇上，家長(zhǎng)切忌盲從，追求流潮，應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)任課教師的建議，畢竟對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的了解，任課教師最有發(fā)言權(quán)，最有針對(duì)性。我覺(jué)得，任何一種學(xué)習(xí)方法，無(wú)所謂優(yōu)劣，凡是最適合孩子成長(zhǎng)的，都是好方法。
總之，家庭語(yǔ)文教育對(duì)于促進(jìn)孩子形成健康向上的人格力量，獲得學(xué)業(yè)上的進(jìn)步，具有十分重要的意義。
參考書(shū)目：
1.《全日制義務(wù)教育語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》(實(shí)驗(yàn)稿) 北京師范大學(xué)出版社 2001年版。
2.巢宗祺、雷實(shí)、陸志平主編，《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》，湖北教育出版社，2002年版
3.林崇德，《教育的智慧》，開(kāi)明出版社，1999年版
企業(yè)技術(shù)管理論文篇二
《 淺析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理技術(shù)分析 》
摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)自身的管理，而會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中甚至是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占有十分重要的地位。以更加充分利用會(huì)計(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的監(jiān)督職能為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高會(huì)計(jì)管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的快速發(fā)展，文章主要闡述了在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)管理技術(shù)的發(fā)揮和應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)管理;發(fā)展趨勢(shì)
1 前言
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制也不斷健全，會(huì)計(jì)管理在整個(gè)宏觀(guān)調(diào)控中扮演著十分重要的角色，而且隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，這種作用越來(lái)越大。所以我們應(yīng)該不斷的拓寬會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域，制定出更高層次的會(huì)計(jì)管理理論和方法。當(dāng)前所說(shuō)的會(huì)計(jì)管理指的是為了能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，由政府授權(quán)的管理機(jī)構(gòu)或組織采取干預(yù)的管理行為。當(dāng)前的會(huì)計(jì)主要是以貨幣作為計(jì)量單位對(duì)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合核算和監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，不斷提高會(huì)計(jì)管理也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
2 管理的定義
要想進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，我們必須對(duì)管理的基本含義進(jìn)行了解和分析。管理指的是社會(huì)中某一主體對(duì)一定范圍內(nèi)的有限資源進(jìn)行合理整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)已定目標(biāo)的創(chuàng)造性活動(dòng)。具體的含義可以分為以下幾個(gè)方面：第一，管理的實(shí)際主體指的是管理者，涵蓋的范圍比較廣，不同行業(yè)各個(gè)層次的管理人員;第二，管理的客體主要是資源，這里的資源范圍比較廣，包括人類(lèi)社會(huì)中的各種資源;第三，管理的核心是通過(guò)有效的管理手段或方式實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過(guò)具體的整合才能夠更好地發(fā)揮出資源自身的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的資源，進(jìn)而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，管理是一種由特定的組織在一定的空間和時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)某一個(gè)或某一些對(duì)象產(chǎn)生的有一定目的的活動(dòng)。管理是一個(gè)時(shí)刻運(yùn)動(dòng)著的活動(dòng)并不是靜止不變的。所以我們必須動(dòng)態(tài)的進(jìn)行管理。
3 會(huì)計(jì)管理的定義
(1)會(huì)計(jì)管理的主體是會(huì)計(jì)單位的會(huì)計(jì)主管和會(huì)計(jì)人員。這里的管理主體是廣義的管理者，包括各級(jí)、各類(lèi)和各個(gè)層次的會(huì)計(jì)人員。(2)會(huì)計(jì)管理的客體(對(duì)象)是資源。它是指以人為中心的各種各類(lèi)資源，包括會(huì)計(jì)單位的一切人力、物力和財(cái)力資源。(3)會(huì)計(jì)管理的核心是有效地整合會(huì)計(jì)資源。通過(guò)有效的整合使有限的會(huì)計(jì)資源效益得到充分發(fā)揮。以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)，完成會(huì)計(jì)任務(wù)。(4)會(huì)計(jì)管理所指的資源必須是現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)資源。會(huì)計(jì)管理必須以現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)資源為對(duì)象，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)資源投入與產(chǎn)出關(guān)系。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，不斷提高會(huì)計(jì)資源使用的效益。(5)會(huì)計(jì)管理工作不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，而是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。會(huì)計(jì)管理主要是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)自身要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而進(jìn)行核算的一種方法。其具體的管理內(nèi)容并不是靜止的。是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展情況而變化，我們不能用靜止的眼光看待企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。
4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
4.1 會(huì)計(jì)管理可以使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債及權(quán)益保持適當(dāng)比例
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)籌集發(fā)展資金的渠道越來(lái)越廣，有些企業(yè)通過(guò)股份制改造的方式發(fā)行股票獲得發(fā)展資金，有些企業(yè)通過(guò)借貸融資的方式獲得資金。當(dāng)前融資的方式呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展，作為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該收集大量的信息，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和所處的發(fā)展環(huán)境，估算出企業(yè)融資會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)都使用股票籌資的方式，這種方法主要就是通過(guò)招股采取溢價(jià)發(fā)行的方式。一般而言，雖然采取這種方式能夠籌集到更多的資金的，建立更大的基金。但是采用這種方法往往給上市公司帶來(lái)更大的壓力。股票的溢價(jià)越高，股東要求的回報(bào)率就越高。如果不能夠科學(xué)進(jìn)行溢價(jià)發(fā)行，股東拿不到他們期望的回報(bào)，就會(huì)造成股價(jià)下跌，企業(yè)的信譽(yù)也隨之下降，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以作為會(huì)計(jì)人員必須利用自己豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行正確評(píng)估，確保企業(yè)資金能夠得到科學(xué)利用，保證資金的有效流通，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2 會(huì)計(jì)管理可以使企業(yè)保持最佳財(cái)務(wù)狀況
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，當(dāng)前的企業(yè)都為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而不斷完善自身。在當(dāng)前法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)哪種方式方法才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。這在財(cái)務(wù)管理制度中得到了很大程度的體現(xiàn)，例如制定了符合企業(yè)發(fā)展的管理手段，考核的具體措施和獎(jiǎng)罰原則，只有企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中嚴(yán)格遵守這些原則和要求，才能夠真正意義上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，有許多企業(yè)還沒(méi)有解決好舊財(cái)政問(wèn)題，就發(fā)生了新的財(cái)政問(wèn)題，這就增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就會(huì)為了自身的生存和發(fā)展采用非法手段，破壞了商業(yè)信譽(yù)。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，這種情況會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)癱瘓。因此，為了防止壞賬發(fā)生.會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)集中到應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制上，力求使應(yīng)收賬款的流動(dòng)性維持在恰當(dāng)?shù)乃健＞唧w包括：(1)對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，劃分信貸等級(jí).以確定其賒銷(xiāo)額度及信用條件;(2)定期抄送，核對(duì)應(yīng)收賬款清單，負(fù)責(zé)賬款催收，對(duì)其確認(rèn)的壞賬及時(shí)按規(guī)定核銷(xiāo);(3)定期或不定期編制賬務(wù)分析表，對(duì)呆滯賬較多的客戶(hù)引起高度重視，并采取相應(yīng)的催收措施。
4.3 會(huì)計(jì)管理可以加強(qiáng)企業(yè)有限資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)投資最優(yōu)化目標(biāo)
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的投資方向?qū)崿F(xiàn)了多元化。在選擇具體的投資方向時(shí)，會(huì)計(jì)應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)上，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)不同的投資方向進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)而得出各個(gè)投資方向能夠獲得的利益、投資費(fèi)用等，進(jìn)而篩選出最佳的投資方案。例如，投資固定資產(chǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目投資的時(shí)間比較長(zhǎng)，在投資的過(guò)程中很容易產(chǎn)生一些難以預(yù)料的問(wèn)題，而且固定資產(chǎn)本身就存在一些折舊等損耗，所以，作為會(huì)計(jì)人員必須計(jì)算出投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命。企業(yè)進(jìn)行投資就是為了能夠在將來(lái)的時(shí)間段內(nèi)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的投資結(jié)果和投資總額進(jìn)行比較，看其是否達(dá)到了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的。會(huì)計(jì)應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)全方位的研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
4.4 建立健全各種規(guī)章制度
要想更加合理的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)不僅要提高自身的管理能力，作為政府部門(mén)也應(yīng)該為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展而根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，確定各項(xiàng)財(cái)政收支情況。建立健全各項(xiàng)審批制度，嚴(yán)格審計(jì)工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)處理。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，就必須不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理技術(shù)和當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
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企業(yè)技術(shù)管理論文篇三
《 信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理 》
摘要:隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求,計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。從計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的概念入手,闡述了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的必要性,分析了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,并就如何提高企業(yè)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理水平提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè);計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理
中圖分類(lèi)號(hào):F231.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)20-0146-02
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也發(fā)生了重大變化,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也不斷更新。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得勢(shì)在必行。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題變得越來(lái)越重要,人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策和企業(yè)管理的重要性。在當(dāng)今信息時(shí)代,將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理,為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用開(kāi)辟了廣闊的道路,并大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
一、實(shí)施計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的必要性
一般來(lái)講,財(cái)務(wù)管理的方法可以分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理方法。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是通常以管理者的經(jīng)驗(yàn)為主,以定量分析為輔。采用人-人對(duì)話(huà)方式,具有直接性和靈活性的優(yōu)勢(shì)。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法所使用的信息量較小,無(wú)法充分利用企業(yè)內(nèi)外部的各種信息來(lái)對(duì)企業(yè)的管理做出正確決策。對(duì)于復(fù)雜的管理模型問(wèn)題,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法無(wú)法實(shí)施和實(shí)現(xiàn),從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用難以充分發(fā)揮。
計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴(lài)以生存和發(fā)展的內(nèi)外界環(huán)境發(fā)生重大變化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。隨著以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用,企業(yè)規(guī)?；芾淼乃讲粩嗵岣?對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用要求越來(lái)越強(qiáng)烈。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理是指以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo),將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,在計(jì)算機(jī)環(huán)境中建立各種財(cái)務(wù)管理模型并應(yīng)用各種模型來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的方法。即如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)獲取基本數(shù)據(jù),采用哪些計(jì)算機(jī)工具、技術(shù)和方法建立模型,采用哪些步驟和方法改變基本數(shù)據(jù),并使得管理模型可以自動(dòng)得出定量分析的結(jié)果等。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取大量的經(jīng)濟(jì)信息,并根據(jù)企業(yè)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境適時(shí)建立各種分析和決策模型,來(lái)揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一系列深層次、較強(qiáng)綜合性的定量分析問(wèn)題,做到充分利用企業(yè)核算信息和外部信息,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
總之,在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理,克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷,適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更有成效,給企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
二、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。就其內(nèi)容來(lái)講,主要包括投資管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及利潤(rùn)分配管理等。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理就是以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ),運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。因此,計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容相比現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,更加復(fù)雜、更具有綜合性、系統(tǒng)性和技術(shù)性。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過(guò)程中,主要是涉及到以下幾個(gè)方面的管理內(nèi)容:
(一)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的管理和軟件系統(tǒng)的維護(hù)
計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行離不開(kāi)計(jì)算機(jī)硬件和軟件的支持。計(jì)算機(jī)軟硬環(huán)境的維護(hù)和管理是整個(gè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證。計(jì)算機(jī)硬件的管理是計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行的基礎(chǔ),它的主要任務(wù)是保證機(jī)房設(shè)備安全和計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行,保持機(jī)房和設(shè)備的整潔,防止意外事故的發(fā)生。財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的主要工作。主要是檢查系統(tǒng)文件的完整性,通過(guò)操作軟件進(jìn)行索引,刪除系統(tǒng)垃圾文件等。通過(guò)計(jì)算機(jī)軟硬環(huán)境的維護(hù)為正常使用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
(二)投資決策計(jì)算機(jī)分析模型
投資決策是企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)會(huì)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)自主做出新的投資決策。投資決策具有投資數(shù)額大、投資期限長(zhǎng)等特點(diǎn),一旦投資失誤將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。因此,企業(yè)管理人員充分借助計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)分析工具,合理地預(yù)測(cè)投資決策方案的收益和風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)做出科學(xué)合理的決策提供依據(jù),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
投資決策的計(jì)算機(jī)分析模型主要有貼現(xiàn)現(xiàn)金流指標(biāo)函數(shù)凈現(xiàn)值函數(shù)NPV、內(nèi)涵報(bào)酬率函數(shù)IRR、現(xiàn)值指數(shù)PVI函數(shù)等。根據(jù)這些函數(shù)的內(nèi)涵,借助于計(jì)算機(jī)語(yǔ)言工具,通過(guò)改變與投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益有關(guān)的參數(shù),就可以得到考慮投資風(fēng)險(xiǎn)后的各項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo),從而很迅捷地實(shí)現(xiàn)投資方案的收益風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比。除此之外,投資決策分析模型還涉及到固定資產(chǎn)的更新決策模型。在固定資產(chǎn)更新模型中,通過(guò)改變固定資產(chǎn)基本數(shù)據(jù),就可以得到新舊設(shè)備的分析結(jié)果,可以決定選擇什么樣的資產(chǎn)來(lái)更新舊設(shè)備對(duì)企業(yè)最有利,從而為固定資產(chǎn)更新決策提供支持。
(三)流動(dòng)資金管理模型
流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金,主要是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨。流動(dòng)資金管理占據(jù)了企業(yè)絕大部分的流動(dòng)資產(chǎn),科學(xué)的管理流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)于保持企業(yè)的流動(dòng)性具有重要的意義。流動(dòng)資金管理模型主要包括應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)策略分析模型、最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型和最佳現(xiàn)金持有量決策模型。計(jì)算機(jī)模型通過(guò)對(duì)輸入的不同賒銷(xiāo)方案自動(dòng)產(chǎn)生分析結(jié)果,并且根據(jù)賒銷(xiāo)策略中的任一種因素的變化,自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的結(jié)果,為財(cái)務(wù)管理人員提供最優(yōu)方案。同時(shí)。運(yùn)用規(guī)劃求解工具,根據(jù)企業(yè)對(duì)不同材料需求數(shù)量的不同、訂貨成本的高低、單位儲(chǔ)存成本、每日送貨量和耗用量等各因素的不同,自動(dòng)生成相應(yīng)的最優(yōu)訂貨量,用最低的存貨成本滿(mǎn)足企業(yè)存貨需要。
(四)籌資分析與決策模型
籌資分析與決策模型是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)工具,對(duì)企業(yè)可供選擇的籌資方式進(jìn)行成本比較,得出資本成本最低的籌資方式,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金需求?；I資分析的借款分析模型中,財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)不同的借款金額、借款期限、每年還款次數(shù)中任意一個(gè)或幾個(gè)因素的變化,來(lái)分析每期償還金額的變化,從而做出相應(yīng)的決策。在長(zhǎng)期資金的借款租賃模型對(duì)比分析模型中,把租賃籌資和借款籌資分析模型放置在兩個(gè)窗口,得到租賃和借款籌資的成本對(duì)比情況,從而做出是租賃,還是借款籌資的決策。
以上是計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理中常用的模型。除此之外,還有利潤(rùn)分配管理模型、財(cái)務(wù)比率分析模型等。所有分析模型都可以借助計(jì)算機(jī)工具,很快地生成相應(yīng)的結(jié)果,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)。
三、如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理
計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理是區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的一種管理方式。它要求企業(yè)具備相應(yīng)的軟硬條件才能更好地實(shí)施。除此之外,在企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人員配備、人員素質(zhì)等方面都提出了較高的要求。下面將著重從以下幾個(gè)方面來(lái)談一下如何更好地實(shí)施企業(yè)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理。
(一)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新
計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理是區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一種方法,是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的一種創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,這個(gè)工程包括成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、預(yù)算管理等豐富的內(nèi)容,涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立、財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過(guò)程,這就需要企業(yè)的各級(jí)管理層轉(zhuǎn)變觀(guān)念,只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,才能更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
(二)要大力提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合,對(duì)企業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求,尤其是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技能要求很高。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件下,財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì),需要掌握更豐富的常規(guī)知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。并要善于利用計(jì)算機(jī)程序和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)編制外部用戶(hù)所需的財(cái)務(wù)報(bào)告,解析和拓展系統(tǒng)輸出的信息并用于重要的決策,為企業(yè)高層管理人員提供各種信息咨詢(xún)等。
(三)建立新型的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
企業(yè)在信息化環(huán)境下運(yùn)行具有很大風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此,借助信息技術(shù),利用信息資源,及時(shí)將資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理,通過(guò)計(jì)算機(jī)的多模型模擬,進(jìn)行敏感分析,及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),完善投資決策,是計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件下企業(yè)面臨的重要課題之一。
總之,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一方面給企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)工具,有效地實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的管理水平和管理效率。另一方面,給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊,信息化成為財(cái)務(wù)管理改革的必然趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施過(guò)程中,人員的培養(yǎng)教育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、電子認(rèn)證體系與網(wǎng)絡(luò)安全體系的建立等將對(duì)其作用的發(fā)揮產(chǎn)生影響。企業(yè)一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,更新觀(guān)念,持續(xù)改進(jìn),不斷采用新技術(shù)、新方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式的巨大創(chuàng)新和飛躍。
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