企業(yè)文化與人本管理論文
企業(yè)文化是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化,是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化與人本管理論文，供大家參考。
企業(yè)文化與人本管理論文篇一
《 淺析新時(shí)期企業(yè)文化與人本管理 》
摘要：企業(yè)文化其實(shí)就是一種產(chǎn)生于社會(huì)文化背景中的管理文化，發(fā)展到現(xiàn)代已成為一種具有時(shí)代氣息的企業(yè)管理模式，而伴隨企業(yè)文化而出現(xiàn)的就是人本管理，兩者間密不可分。價(jià)值觀塑造和以人為本是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了管理人和物的有機(jī)結(jié)合。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人本管理;企業(yè)文化 前言：對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)文化就是其精心創(chuàng)造的、具有本企業(yè)顯明特征的精神財(cái)富，涵蓋了企業(yè)形象、精神風(fēng)貌、傳統(tǒng)風(fēng)俗、人際關(guān)系、價(jià)值觀念、道德、思想等等，它是在上世紀(jì)后期作為一種新興的、優(yōu)秀的管理理論被美國(guó)管理專家提出，并被管理學(xué)界廣泛接受和推崇。企業(yè)的根本就在于人，同時(shí)人也是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)角色，人的所有精神因素變化都會(huì)產(chǎn)生適應(yīng)于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的文化觀念，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大都發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，其反映就在于企業(yè)是利用企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和凝聚，利用文化和精神力量對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范和管理。
一、分析企業(yè)文化和人本管理間的關(guān)系以及其特點(diǎn)
1、人是建設(shè)企業(yè)文化的主體因素。第一，影響企業(yè)文化建設(shè)的因素包括科技含量、制度、供給、產(chǎn)品、財(cái)力、物力、人力等等，人是其中最為主要的因素。建設(shè)企業(yè)文化首要工作就是分析員工特點(diǎn)，努力挖掘員工的潛力，實(shí)現(xiàn)人盡其才。這項(xiàng)工作主要做到下面幾點(diǎn)：其一，充分尊重員工價(jià)值，使其價(jià)值能夠充分得到發(fā)揮，為此必須為員工創(chuàng)造合適的條件與環(huán)境，使其具備施展才能的有利空間。其二，注重員工管理，要使企業(yè)的共同目標(biāo)得以很好地實(shí)現(xiàn)，就必須做到合理地選擇員工，以員工的具體特點(diǎn)為依據(jù)安排最適合的工作崗位。其三，科學(xué)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，努力減少或化解企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)間出現(xiàn)的種種沖突和矛盾，努力使大家能夠和諧共處。其四，激勵(lì)員工情緒，利用有效的科學(xué)的手段與方法對(duì)員工的熱情與活力進(jìn)行激發(fā)，使其潛能能夠最大程度地發(fā)揮。其五，高度重視員工發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)不斷出現(xiàn)新變化和新形式，為使員工能夠與之適應(yīng)，就必須對(duì)員工進(jìn)行不斷地培訓(xùn)與選拔。為此，作為企業(yè)，必須要充分認(rèn)識(shí)上面幾點(diǎn)的重要作作，清醒認(rèn)識(shí)到人才是建設(shè)企業(yè)文化的主體因素，要使企業(yè)能夠健康快速地發(fā)展與壯大，就必須使所有員工充分發(fā)揮各自的才能。第二，以人為立足點(diǎn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法。其一，努力培育企業(yè)精神，充分高效地凝聚高素質(zhì)綜合型人才。企業(yè)文化的精髓就是企業(yè)精神，它是企業(yè)員工能夠積極認(rèn)同和自覺實(shí)踐的主導(dǎo)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，也是企業(yè)凝聚人心的精神動(dòng)力以及也是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的根本動(dòng)力。其二，努力塑造企業(yè)文化形象，以此引導(dǎo)人才充分地發(fā)揮自身才能。企業(yè)整體素質(zhì)的總體表現(xiàn)就在于企業(yè)形象。企業(yè)形象包括很多要素，諸如環(huán)境容貌、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)行為等等，但其中最重要的要素還是員工素質(zhì)和形象。企業(yè)形象的塑造首先就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層的文化素養(yǎng)、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)以及精神面貌等等，接著才是對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提升員工們的精神風(fēng)貌，對(duì)員工進(jìn)行有效地管理以及激勵(lì)。其三，對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育，進(jìn)一步培育高素質(zhì)的綜合型人才。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)重要任務(wù)就是不斷地創(chuàng)造有益于培育人才的環(huán)境和機(jī)制。
二、分析在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中的人本管理和建設(shè)企業(yè)文化所顯現(xiàn)的特點(diǎn)
在新世紀(jì)中的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)就是增長(zhǎng)性、創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性和動(dòng)態(tài)性大大加快和加強(qiáng)，企業(yè)文化也相應(yīng)發(fā)生著較大變化。為此，筆者在研究了大量國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)后，認(rèn)為獨(dú)具特色的企業(yè)文化必須具備下面幾個(gè)特點(diǎn)。
1、高度重視誠(chéng)信原則。誠(chéng)信在我國(guó)傳統(tǒng)文化中被看作是傳統(tǒng)美德，而誠(chéng)信在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)企業(yè)來說也是相當(dāng)重要的信條，也是一項(xiàng)十分寶貴的財(cái)富，有益于團(tuán)結(jié)員工和顧客以及取信于客戶和銀行。在企業(yè)間的合作過程中顯得尤為重要，其中領(lǐng)導(dǎo)則是本企業(yè)誠(chéng)信準(zhǔn)則的制造者和堅(jiān)定執(zhí)行者，當(dāng)然員工的誠(chéng)信也是十分重要的。所以在實(shí)施人本管理過程中，必須加強(qiáng)員工在誠(chéng)信方面的培訓(xùn)，使其能夠清醒地認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信對(duì)企業(yè)健康快速發(fā)展的重大作用，努力將企業(yè)文化和誠(chéng)信滲透到企業(yè)的所有環(huán)節(jié)以及所有員工的內(nèi)心。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的管理理念。以人為本的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著十分重要作用。要求充分發(fā)揮、挖掘和調(diào)動(dòng)人的所有積極因素，使其能夠成為企業(yè)組織與管理的主體，并使其充分發(fā)揮主導(dǎo)地位的作用，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在企業(yè)文化建設(shè)中，不僅要充分體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值，還必須要著眼于培養(yǎng)新人和塑造新人，努力營(yíng)造出有利于員工成長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境，進(jìn)一步加大在人力資源方面的投入。
3、努力樹立創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新的重大作用在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代被空前強(qiáng)化，早已升華成一種更具時(shí)代氣息的社會(huì)主命題。企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨(dú)特性就在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差別化的戰(zhàn)略，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)大動(dòng)力。構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就必須具有創(chuàng)新理念，還要努力將其轉(zhuǎn)化成為所有員工的創(chuàng)新精神。
4、建構(gòu)無邊界的管理組織。就當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)來看，其管理組織仍然是金字塔型結(jié)構(gòu)，其后果則是官僚主義十分嚴(yán)重，管理效率也十分低下，也極大地打擊了員工們的工作積極性和能動(dòng)性。而無邊界的管理組織也業(yè)內(nèi)受到越來越多的關(guān)注，其原因就在于它具有高效動(dòng)作、快速、靈活等優(yōu)點(diǎn)。授權(quán)和民主管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已成為一種總趨勢(shì)，企業(yè)能夠做到平等和和諧，那么不僅能有效降低信息在企業(yè)內(nèi)部的阻塞，還能夠有效地加強(qiáng)員工的主人翁精神，使其最大可能地發(fā)揮創(chuàng)造力，從而更加有效地促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
總而言之，建設(shè)企業(yè)文化和實(shí)施人本管理都是現(xiàn)代企業(yè)中先進(jìn)的管理方式，是企業(yè)能夠發(fā)展壯大的可靠保證，也隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化以及企業(yè)特點(diǎn)的不斷變化發(fā)生著相應(yīng)的變化。企業(yè)文化其實(shí)就是一種產(chǎn)生于社會(huì)文化背景中的管理文化，發(fā)展到現(xiàn)代已成為一種具有時(shí)代氣息的企業(yè)管理模式，而伴隨企業(yè)文化而出現(xiàn)的就是人本管理，兩者間密不可分。價(jià)值觀塑造和以人為本是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了管理人和物的有機(jī)結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘭邦華:人本管理:以人為本的管理藝術(shù)[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2000.
[2]宮本武藏編著,李津譯:五輪書=A Book of Five Rings:日本管理的真正藝術(shù)[M].企業(yè)管理出版社,2003.
企業(yè)文化與人本管理論文篇二
《 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)文化與人本管理 》
【摘要】企業(yè)文化是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化,是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。人本管理是伴隨著企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生的,與企業(yè)文化密不可分。企業(yè)文化確立的是以人為根本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,是對(duì)人與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)離不開對(duì)人的管理,而對(duì)人的管理也離不開企業(yè)文化。實(shí)踐證明,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化及人才優(yōu)勢(shì),就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 人本管理 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
一、引言
企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富,包括思想、道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風(fēng)俗、精神風(fēng)貌、企業(yè)形象等以及與此相適應(yīng)的組織與活動(dòng)。它作為一種新興的管理理論,是在20世紀(jì)七八十年代由美國(guó)管理學(xué)者在考察日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的經(jīng)驗(yàn)后提出的,并為管理學(xué)界和工商界管理者廣泛接受。人是企業(yè)之本,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,居于主導(dǎo)地位,人的各種精神因素都會(huì)產(chǎn)生與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化觀念,對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)通過文化來引導(dǎo)、控制和凝聚人,用精神與文化的力量從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工的行為,提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì)。通過對(duì)人的科學(xué)管理,激發(fā)人的潛質(zhì),促使企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神三大要素的協(xié)調(diào)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)文化伴隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷變化而向前發(fā)展和調(diào)整。
二、企業(yè)文化與人本管理的關(guān)系及在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呈現(xiàn)出的特點(diǎn)
1、企業(yè)文化建設(shè)的主體因素是人
(1)人是企業(yè)中起主體作用的因素。企業(yè)的形成包括人力、物力、財(cái)力、產(chǎn)品、供給、制度、科技含量等諸多因素,在這些因素中,人是活躍的因素,變化的因素,最終起主體作用的因素。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是認(rèn)識(shí)企業(yè)中人的特點(diǎn),挖掘人的潛力,做到人盡其才,集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是尊重人的價(jià)值,為了發(fā)揮人的價(jià)值,必須創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境和條件,使人擁有施展才華的空間。二是注重人的管理,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo),必須合理選擇,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),安排最佳崗位。三是協(xié)調(diào)人的關(guān)系,減少企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工間的各種沖突,協(xié)調(diào)矛盾使大家和藹相處。四是激勵(lì)人的情緒,采取有效的方法和手段,激發(fā)人的熱情和活力,使其最大限度地發(fā)揮潛能。五是關(guān)心人的冷暖,生活中的冷暖與心靈上的理解和溝通都很重要。六是重視人的發(fā)展,為適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的需求,應(yīng)不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。只有充分認(rèn)識(shí)到以上幾點(diǎn)的重要性,認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)文化建設(shè)的主體因素,使其充分地發(fā)揮能動(dòng)作用,才能有力地推動(dòng)全局,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(2)立足主體因素一人的作用,積極開展企業(yè)文化建設(shè)的探索。一是培育企業(yè)精神凝聚高素質(zhì)人才。企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓,是全體員工積極認(rèn)同與自覺實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)精神和主導(dǎo)意識(shí),是凝聚人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。如某單位通過不懈努力,經(jīng)過幾年的磨練總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將科研技術(shù)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效結(jié)合,在不斷推出適應(yīng)社會(huì)的實(shí)用性標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的同時(shí),也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,得益于在廣大員工中,推崇“團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)努力,自強(qiáng)不息,厚德載物”的精神追求。二是塑造企業(yè)文化形象引導(dǎo)人才發(fā)揮特長(zhǎng)。企業(yè)形象是企業(yè)整體素質(zhì)的表現(xiàn),在經(jīng)營(yíng)行為、企業(yè)信譽(yù)、職工素質(zhì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境容貌等企業(yè)形象的諸多要素中,最根本的要素是人的形象和素質(zhì)。塑造企業(yè)形象,首先要從領(lǐng)導(dǎo)層的精神面貌、工作作風(fēng)、素質(zhì)能力、文化素養(yǎng)等方面體現(xiàn)出來,然后進(jìn)行全員培訓(xùn),提高員工的精神風(fēng)貌,實(shí)施有效的對(duì)人的管理和激勵(lì)措施。三是實(shí)施繼續(xù)教育,培育高素質(zhì)人才。要不斷地培育人才,創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制和環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)的又一重要任務(wù)。
2、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和人本管理的意義及作用
(1)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是人本管理。人本管理是以人為主體的文化管理,而人是企業(yè)文化的主體因素,人的素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的整體素質(zhì)。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的主體因素,來自可靠的理論源泉和豐富的實(shí)踐證明。它不僅重視人,把人作為管理的核心,強(qiáng)調(diào)用文化開發(fā)人力資源,還把人看作是生產(chǎn)中心,管理中心,自我實(shí)現(xiàn)中心,確立了人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心地位。它突破了傳統(tǒng)管理中以解決實(shí)際問題為著眼點(diǎn)的短視行為,注重了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益,強(qiáng)調(diào)了人力資源在企業(yè)中的重要作用。因此,培養(yǎng)和塑造有理想、有道德、有堅(jiān)定信念的人是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只有通過對(duì)人的激勵(lì)、開發(fā)、培育、管理,才能有力地促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展。
(2)營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化關(guān)鍵是人本管理。首先,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不僅要組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資本、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造效益,還要在開放、競(jìng)爭(zhēng)、波動(dòng)的市場(chǎng)中開辟自己的經(jīng)營(yíng)之路,形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想。既要有團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部環(huán)境,又要有良好、優(yōu)秀的外部形象。其次,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)必須擁有一批技術(shù)含量高,文化附加值強(qiáng),個(gè)性鮮明的標(biāo)志性產(chǎn)品和服務(wù),才能贏得市場(chǎng)。創(chuàng)造這些高科技含量、高文化附加值產(chǎn)品和服務(wù)的人,必須通過高質(zhì)量、高品位的企業(yè)文化來培養(yǎng)和造就。最后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀是以信取勝,以義取利。企業(yè)必須遵循公開,公正,公平,守法的準(zhǔn)則,才能參與競(jìng)爭(zhēng)。具備這種競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè),必須擁有一批具備真才實(shí)學(xué),懂法守法,經(jīng)營(yíng)有道的員工,這些都需要開展企業(yè)文化來塑造,而塑造健康向上的企業(yè)文化關(guān)鍵還在于對(duì)人的管理。
3、企業(yè)文化建設(shè)與人本管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呈現(xiàn)的特性
21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)新性、增長(zhǎng)性大大加快,企業(yè)文化也隨之發(fā)生變革。因此,在借鑒中外成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,塑造一種具有自身特色的企業(yè)文化十分重要。
(1)注重誠(chéng)信原則。在我國(guó)傳統(tǒng)文化中,歷來把誠(chéng)信視為傳統(tǒng)美德。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)而言也是很重要的。海爾的名氣正是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的價(jià)值理念支撐打造的。誠(chéng)信是一種寶貴的財(cái)富,可以取信于銀行和客戶,團(tuán)結(jié)周圍的人。在合作中極其重要,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的制定者和執(zhí)行者,員工的誠(chéng)信也是必不可少的。因此,在人本管理實(shí)施中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn),使員工真正認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,把企業(yè)文化、誠(chéng)信道德滲透到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),滲透到每一位員工的內(nèi)心深處。
(2)更加體現(xiàn)以人為本。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以人為本的管理方式在企業(yè)文化建設(shè)中的作用很明顯。它不僅要求充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)人的積極因素,使人成為組織管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,得到全面發(fā)展,更需要注重的是培育適應(yīng)新形勢(shì)下的復(fù)合型人才。企業(yè)的文化建設(shè)不僅要體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,還要著眼于塑造新人,培養(yǎng)新人。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一種更適合員工發(fā)展的氛圍,加大人力資本的投入,這種氛圍最根本的體現(xiàn)是企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,最終將更多地回報(bào)社會(huì)。
(3)確立創(chuàng)新觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新的作用得到了空前強(qiáng)化,升華成為一種社會(huì)主題。企業(yè)文化的獨(dú)特性表現(xiàn)為企業(yè)的差別化戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。建立創(chuàng)新文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有創(chuàng)新觀念,并將先進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)換成員工的創(chuàng)新精神。鼓勵(lì)冒險(xiǎn)與革新,讓員工有選擇的權(quán)利,有犯錯(cuò)誤的權(quán)利,有通過自己勤奮獲得利益的權(quán)利。如諾基亞非常提倡創(chuàng)新,公司設(shè)有諾基亞創(chuàng)新獎(jiǎng),每個(gè)員工有任何想法都可以上報(bào),公司會(huì)請(qǐng)專業(yè)部門對(duì)想法進(jìn)行評(píng)估和鑒定,一些好點(diǎn)子甚至可以申請(qǐng)專利。
(4)構(gòu)造無邊界組織。目前我國(guó)部分企業(yè),包括一些大型企業(yè)集團(tuán)、組織基本上還屬于金字塔型結(jié)構(gòu),官僚主義嚴(yán)重,管理效率低,極大地挫傷了下屬的積極性,已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求。如今無邊界組織越來越受到人們的重視,它能夠有效運(yùn)作,具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。如美國(guó)通用電氣公司通過“無邊界行動(dòng)”及“零層次管理”,把公司原來的24個(gè)管理層壓縮到6個(gè),瓦解了根植于組織的官僚系統(tǒng),改善了企業(yè)管理功能,效益也大大提高。在現(xiàn)代企業(yè)中,授權(quán)與民主管理成為一種趨勢(shì),一個(gè)平等和諧的企業(yè)能夠降低內(nèi)部的信息阻塞,增加員工的主人翁精神,更大程度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,能夠更早地發(fā)現(xiàn)問題,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
(5)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,學(xué)習(xí)成為企業(yè)生命的源泉,企業(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織,而是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織。這需要有一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。學(xué)習(xí)型企業(yè)最重要的是崇尚科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍是企業(yè)文化最為重要的體現(xiàn),孕育著蓬勃向上的生機(jī)。學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)行,應(yīng)加大培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的投入,將人力資源的培訓(xùn)開發(fā)視為事業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的前提;應(yīng)制定周密的學(xué)習(xí)規(guī)劃,將內(nèi)培和外訓(xùn)結(jié)合起來,從企業(yè)家到普通員工都要有學(xué)習(xí)目標(biāo),將員工教育及訓(xùn)練提升到較高層次;應(yīng)提高團(tuán)隊(duì)精神,通過共同學(xué)習(xí),把分散在員工頭腦中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息整合成巨大的知識(shí)力量,提高團(tuán)隊(duì)智商和個(gè)人的認(rèn)識(shí)水平。
(6)形成自己的特色。企業(yè)文化是企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為理念,是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn),不是刻意尋求統(tǒng)一化模式和迎合時(shí)尚的標(biāo)語。企業(yè)文化只有形成特色,才具滲透力和生命力,才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完整地標(biāo)識(shí)自己,就應(yīng)建設(shè)符合自身特點(diǎn)的、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化,并保持企業(yè)文化發(fā)展的后勁和生命力。企業(yè)文化要想形成特色,就要密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,包括所屬行業(yè)、發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)勢(shì)和弊端、生產(chǎn)方式、人員素質(zhì)等。如寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的“裝點(diǎn)人生,服務(wù)社會(huì)”;北京同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”,“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”,既有行業(yè)特點(diǎn),又獨(dú)具文化底蘊(yùn)。
三、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)的文化建設(shè)和實(shí)行有效的人本管理是一項(xiàng)不可分割的先進(jìn)管理模式,是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)壯大、健康發(fā)展的可靠保證。它隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)特點(diǎn)的變化不斷地改進(jìn)和發(fā)展,隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化進(jìn)行調(diào)整。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜、綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人本管理的文化力有利于創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧、共同創(chuàng)業(yè)的人際關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)與職工之間的親和力,形成目標(biāo)同向、事業(yè)同干的堅(jiān)強(qiáng)合力,共同創(chuàng)造出充滿活力與生機(jī)的企業(yè)文化。用人本管理的文化力打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界。它的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過程。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)壯大發(fā)展的真正動(dòng)力,人本管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的文化建設(shè)要不斷的注入新的生命力。
【參考文獻(xiàn)】
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[2] 宮本武藏編著,李津譯:五輪書=A Book of Five Rings:日本管理的真正藝術(shù)[M].企業(yè)管理出版社,2003.
企業(yè)文化與人本管理論文篇三
《 企業(yè)文化與人本管理有機(jī)結(jié)合的探討 》
[摘 要]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)該如何打造屬于自己的企業(yè)文化實(shí)行“以人為本”的科學(xué)管理，成為亟待解決的問題。本文首先闡述了企業(yè)文化和企業(yè)人本管理現(xiàn)狀，然后對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理中存在的部分問題進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;人本管理;價(jià)值;途徑
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.074
[中圖分類號(hào)]F270;F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2016)06-0-01
1 企業(yè)文化與人本管理的現(xiàn)狀
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)注重人對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)員工的全面提高和企業(yè)的健康發(fā)展。毫無疑問，“人”是組織管理活動(dòng)的核心，也是組織最重要的資源。人本管理理論認(rèn)為，在企業(yè)中應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)工作進(jìn)行深入思考，使每位員工都享有權(quán)利。與此同時(shí)，把員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，幫助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)組織的發(fā)展和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達(dá)到增強(qiáng)組織凝聚力的目的。在企業(yè)人本管理中，可從以下幾方面著手加強(qiáng)管理的效果。
第一，創(chuàng)造條件讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)員工都有把工作做好的基本心理傾向，企業(yè)應(yīng)該把最優(yōu)崗位提供給有能力的員工，以此激發(fā)他們的熱情，把他們的價(jià)值充分融入到工作中，對(duì)于他們有創(chuàng)造性的建議和科學(xué)的思維給予正確的評(píng)價(jià)，以促進(jìn)他們的進(jìn)步。
第二，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。激勵(lì)是最好的手段，激勵(lì)可以從物質(zhì)和精神兩方面來進(jìn)行。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、福利等多種方式。同時(shí)，精神上給予高度評(píng)價(jià)，條件允許情況下，通過表揚(yáng)、宣傳等方式滿足員工的精神激勵(lì)需求。對(duì)于具有發(fā)展?jié)撃艿膯T工，給予他們空間施展，績(jī)優(yōu)者可提高其職務(wù)，以激發(fā)他們的進(jìn)取愿望。把員工放在合適他們的崗位，能夠充分發(fā)揮他們的能力，提高他們的成就感。
2 企業(yè)文化建設(shè)和人本管理存在的問題
2.1 企業(yè)文化存在的問題
2.1.1 把企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化劃等號(hào)
把企業(yè)規(guī)章制度當(dāng)企業(yè)文化，存在這種認(rèn)識(shí)的企業(yè)并不少。人本管理就是“管人”的管理，“以人為本”就是“以管人為本”。因此制定了形形色色、方方面面的規(guī)章制度、管理?xiàng)l例，這無疑是借企業(yè)文化之名來扼殺員工的積極性和創(chuàng)造性。規(guī)章制度是企業(yè)文化的一部分，但是生搬硬套用規(guī)章制度來作為企業(yè)文化是萬萬不可取的，這不僅壓制了員工的活力，還束縛了企業(yè)的活力，甚至直接挫傷員工工作熱情，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展也是不利的。
2.1.2 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯命是從的企業(yè)文化
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯命是從的文化，在現(xiàn)代企業(yè)中也不少見。此時(shí)的企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)，實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的命令式的管理模式。不關(guān)心職工的需求，甚至不關(guān)心員工的人生價(jià)值以及員工的發(fā)展前途，只關(guān)心工資和工作內(nèi)容，認(rèn)識(shí)停留在雇傭與被雇傭關(guān)系層次。從本質(zhì)上講，這種所謂的企業(yè)文化只不過是在過去命令式管理上貼上個(gè)新標(biāo)簽而已。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而非個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意志，是優(yōu)秀員工的共同心聲。
2.2 人本管理存在的問題
在一些企業(yè)中，企業(yè)管理者沒有很好地從滿足人們需要的角度來調(diào)動(dòng)職工積極性，也沒有把人本管理理念落到實(shí)處。真正的人本管理不能是空喊口號(hào)，要落到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)處。人本管理是“以人為本”的，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，認(rèn)同人的價(jià)值，使員工切實(shí)感受到自我存在的價(jià)值與意義。更重要的是調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，充分承認(rèn)他們自身所取得的成果，并為他們實(shí)現(xiàn)自己的理想創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。
3 以人本管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議
3.1 構(gòu)建靈活的企業(yè)文化
企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化中的重要組成部分，是需要全體員工共同遵守的，但卻不是企業(yè)文化的最終形態(tài)。因此，應(yīng)該在合理的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工形成活躍的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。可以從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
第一，重視企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于凝聚員工的力量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造良好的企業(yè)形象。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，還要主要發(fā)動(dòng)全體員工的參與、認(rèn)同和遵守，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。
第二，加強(qiáng)員工溝通合作。企業(yè)文化需要員工溝通，員工缺乏必要的全局觀是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。因此，要積極加強(qiáng)各部門員工的溝通合作，使企業(yè)各部門員工之間既彼此獨(dú)立，又緊緊相連，保持信息暢通。
第三，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的發(fā)展是伴隨著企業(yè)發(fā)展的，同時(shí)企業(yè)文化又反作用于企業(yè)，如何在企業(yè)文化上做到創(chuàng)新將是關(guān)鍵問題。企業(yè)應(yīng)在評(píng)估原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，借鑒和吸取外部成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)和有效創(chuàng)新。
3.2 落實(shí)人本管理具體措施
企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的最佳方法在于充分尊重員工的個(gè)人價(jià)值和尊嚴(yán)，承認(rèn)他們的個(gè)人需要。人才是企業(yè)最寶貴的資源，但是用人不當(dāng)或者管理不當(dāng)都會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。如何加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于人才的管理，本文認(rèn)為可從以下幾方面考慮。
第一，采取合適的激勵(lì)措施。給予員工合適的激勵(lì)，往往能起到事半功倍的效果。當(dāng)員工做出成績(jī)后，管理者要及時(shí)給予肯定，并給予物質(zhì)及精神上的嘉獎(jiǎng)，以激發(fā)員工工作熱情，提高工作積極主動(dòng)性。
第二，提高員工在企業(yè)中的地位。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，員工對(duì)于自己的權(quán)利也越來越重視，企業(yè)只有為員工謀利益才能調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。讓員工參與企業(yè)的決策，一定程度上能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其以主人翁姿態(tài)投入企業(yè)運(yùn)作中。
第三，加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)溝通。在工作中員工難免會(huì)感到枯燥乏味，此時(shí)管理者可以給他們提供友善的建議，幫助其解決困難，營(yíng)造寬松的工作氛圍，傾聽員工的心聲，了解他們的心理活動(dòng)，突出他們的主體地位，從而讓員工自發(fā)為提高企業(yè)效益努力。
主要參考文獻(xiàn)
[1]王V.淺析新時(shí)期企業(yè)文化與人本管理[J].商，2014(11).
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