企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文
知識經(jīng)濟時代,無形資產(chǎn)呈現(xiàn)出新的特征,在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性日益突顯,成為企業(yè)塑造核心能力的關(guān)鍵要素,企業(yè)價值創(chuàng)造的力量源泉。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文篇一
《 企業(yè)無形資產(chǎn)管理方案創(chuàng)新研究 》
摘要：人類社會正逐步由工業(yè)經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟時代，與此同時，無形資產(chǎn)越來越引起人們的重視，它正以新的特征正成為企業(yè)塑造核心競爭力的關(guān)鍵要素。知識經(jīng)濟時代，著作權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)、品牌、商業(yè)信譽、技能經(jīng)驗等無形資產(chǎn)的增值已成為財富創(chuàng)造的重要動力，核心競爭力也演變?yōu)榧夹g(shù)、人力資源、品牌、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的競爭，無形資產(chǎn)成為企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵性支持要素。企業(yè)為了更好的生存發(fā)展，就要更加強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，更加注重核心能力的塑造，把無形資產(chǎn)做大做強。過去企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，需要我們根據(jù)情況進行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn) 管理 創(chuàng)新
一、無形資產(chǎn)的特點
想要對無形資產(chǎn)進行管理、創(chuàng)新，必須先要對其進行分析了解，以便更好的開展下一步工作。無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的不具有實物形態(tài)、能以貨幣計量、可以帶來預(yù)期經(jīng)濟效益的資產(chǎn)，與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)具有明顯的特殊性，管理難度也更大，具體特點包括以下幾部分：一是無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài)，但未來收益較大，無形資產(chǎn)是憑借各種知識、技術(shù)經(jīng)驗積累到一定程度而形成的一種經(jīng)濟資源，通常表現(xiàn)為某種權(quán)力、技術(shù)或獲取超額利潤的綜合能力，如：技術(shù)、人力資源、專利技術(shù)、商譽等，加以利用能為企業(yè)獲得于預(yù)想不到的收益。二是無形資產(chǎn)具有非流動性，并且有效期較長，一般來說，無形資產(chǎn)是與特定企業(yè)結(jié)合在一起的，除非經(jīng)過無形資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓，否則將隨著企業(yè)的不復(fù)存在而消失。三是無形資產(chǎn)是為企業(yè)使用而非出售的資產(chǎn)，企業(yè)持有無形資產(chǎn)是為了通過它創(chuàng)造利潤，而非為了出售或轉(zhuǎn)讓，應(yīng)該通過分析研究尋找更多合理的通過無形資產(chǎn)獲利的方法。四是無形資產(chǎn)單獨不能獲得收益，它必須附著于有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合在一起才能創(chuàng)造收益。
二、影響企業(yè)無形資產(chǎn)價值實現(xiàn)的因素分析
一般來說，影響企業(yè)無形資產(chǎn)價值實現(xiàn)的因素主要有產(chǎn)權(quán)因素、獲利能力因素、技術(shù)因素、風(fēng)險因素、無形資產(chǎn)的取得成本、機會成本、市場因素、使用期限、宏觀經(jīng)濟政策、轉(zhuǎn)讓內(nèi)容等，這里從主觀和客觀兩方面簡單介紹一下。
其一，立法和各管理制度不健全。在我國，雖然有一系列關(guān)于商標、專利、著作等無形資產(chǎn)保護方面的法律法規(guī)，也加入了一些保護知識產(chǎn)權(quán)的國際公約，但保護范圍仍不全面，立法也不全面，如《擔(dān)保法》則明確指出，可用于質(zhì)押的無形資產(chǎn)僅限于專利權(quán)、商標權(quán)以及著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)，這些規(guī)定限制了無形資產(chǎn)的利用范圍，不利于無形資產(chǎn)價值的實現(xiàn)。此外，我國對無形資產(chǎn)的行政管理采取的是分部門管理方式，各司其職，這種分部門的管理方式不但不利于權(quán)利主體糾紛的解決，而且還會增加管理的成本、加大管理的難度。
其二，企業(yè)經(jīng)營管理者自身原因。社會在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，無形資產(chǎn)的重要性日益凸顯，但這需要一個認知過程。目前，大多企業(yè)都能認識到無形資產(chǎn)在企業(yè)價值實現(xiàn)中的地位和作用，但對于作用的重要程度還缺乏認識，沒有對無形資產(chǎn)形成足夠的重視度。如缺乏對品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的管理，沒有制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略和形象戰(zhàn)略，即使有一些企業(yè)創(chuàng)立了自有品牌，但大多都因后續(xù)工作不到位而造成品牌流失，而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)一些行業(yè)外國品牌卻占有近80%的市場，這些數(shù)據(jù)足以證明國內(nèi)企業(yè)對對品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的忽視。又如，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識不足、力度不夠、能力不強，多數(shù)企業(yè)出于對成本及風(fēng)險因素的考慮，會選擇采用技術(shù)引進的方式進行產(chǎn)品生產(chǎn)，有的更是在原有技術(shù)模版稍加修改或直接模仿，最終導(dǎo)致創(chuàng)新率不高，企業(yè)總體技術(shù)創(chuàng)新能力和水平都較低，從而影響企業(yè)無形資產(chǎn)價值實現(xiàn)。
三、重視企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力
1. 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念
2013年7月，美國商務(wù)部正式調(diào)整了國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計方法，核心內(nèi)容是將知識、技術(shù)、創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)資本化。這一變化趨勢將對世界經(jīng)濟和國際競爭格局產(chǎn)生重大影響，也更進一步表明無形資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)創(chuàng)新管理理念，認識到無形資產(chǎn)不僅僅是財產(chǎn)的重要組成部分，還是財富創(chuàng)造的重要源泉，它不僅能為企業(yè)創(chuàng)造價值、對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生杠桿作用，而且是國家軟實力建設(shè)的基礎(chǔ)。
2. 重視技術(shù)類無形資產(chǎn)的開發(fā)和積累，并做好__
在當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代，既應(yīng)高度重視技能、技巧、訣竅等技術(shù)層面隱性知識的管理、開發(fā)和保護，也應(yīng)關(guān)注組織或團隊學(xué)風(fēng)、信念、洞察力、價值觀等精神文化要素的凝煉、傳承和發(fā)揚光大，努力使專利技術(shù)的保護及應(yīng)用、隱性知識的開發(fā)及利用、企業(yè)文化軟實力建設(shè)等有機結(jié)合起來，形成無形資產(chǎn)管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略。重視核心技術(shù)的研發(fā)，制定發(fā)展規(guī)劃、加大人力和物力投入，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，并做好技術(shù)維護及__。企業(yè)在加強知識產(chǎn)權(quán)管理，積極申請專利保護的同時，還不應(yīng)忘記和與無形資產(chǎn)相關(guān)的人員簽訂保密協(xié)議，如果需要還可以對與人力資源相關(guān)的各類無形資產(chǎn)的產(chǎn)生、發(fā)展和流動的全過程進行監(jiān)控，對可能接觸無形資產(chǎn)的人員進行隨時監(jiān)督，避免企業(yè)專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的流失。
3.以知識產(chǎn)權(quán)管理與品牌創(chuàng)新的有機結(jié)合推進無形資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略升級
有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，其重點不應(yīng)僅限于知識產(chǎn)權(quán)保護，更重要的是將其與知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新結(jié)合起來，通過提高知識創(chuàng)造和技術(shù)獲取的能力等增強我國企業(yè)的總體競爭優(yōu)勢。這就需要在無形資產(chǎn)運營模式的探索、開發(fā)方式的選擇、評估體系的完善、組合策略的選取等方面深入研究、積極嘗試、大膽創(chuàng)新。
4.構(gòu)建無形資產(chǎn)與人力資源創(chuàng)新管理新機制
知識和技術(shù)等無形資產(chǎn)的發(fā)展和增值，需要先進的社會文化為其提供肥沃的土壤，應(yīng)以創(chuàng)新文化的打造、進取精神的培育和科學(xué)有效的管理構(gòu)建無形資產(chǎn)增值的成熟模式。企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才引進、薪酬設(shè)計、績效管理等方面工作中都要滲透無形資產(chǎn)的管理理念，充分調(diào)動員工參與企業(yè)無形資產(chǎn)管理的積極性，最大限度發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，體現(xiàn)無形資產(chǎn)管理與人力資源管理的融合。還應(yīng)構(gòu)建人力資源考核機制，完善績效考核指標體系，以人為本，尊重知識，給予學(xué)術(shù)尖子和領(lǐng)軍人才與其學(xué)識和能力相匹配的待遇，關(guān)注和滿足科技人員的需求，對實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果的人員給予應(yīng)有的獎勵。
參考文獻：
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2. 弓鋒偉 我國高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新初探 財會研究 2013
企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文篇二
《 企業(yè)間無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究 》
摘要：戰(zhàn)略管理在無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的過程中具有重要作用。而原有研究在面對企業(yè)間組織特殊的結(jié)構(gòu)和其所處的蕩的外部環(huán)境來說并不完全適用。本文分析了在制定戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上企業(yè)間無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)改進和擴展的內(nèi)容，認為資源能力視角的戰(zhàn)略過程研究可以提供更多的解釋，也是對傳統(tǒng)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略過程研究的有益的補充。
關(guān)鍵詞：企業(yè)間組織 無形資產(chǎn) 戰(zhàn)略管理
隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新經(jīng)濟的到來，企業(yè)中的無形資產(chǎn)地位發(fā)生了改變，由原來產(chǎn)品的附屬變?yōu)槔麧櫟闹鲗?dǎo)力量。Aboody對美國83家化工行業(yè)的上市公司進行了實證分析得到的結(jié)果，根據(jù)附加經(jīng)濟價值(EVA)的計算公式，1美元的研發(fā)投資所創(chuàng)造的價值大約為4.5到6.5美元。Brynjolfssor研究表明1美元IT投資對應(yīng)的市場價疽接近10美元。在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟增長的貢獻率已達60%至80%，無形資產(chǎn)儼然成為知識經(jīng)濟時代價值創(chuàng)造的核心。企業(yè)間無形資產(chǎn)隨著企業(yè)外包、聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)間交易的發(fā)展而出現(xiàn)的，是企業(yè)間合作的重要內(nèi)容。企業(yè)間可共享無形資產(chǎn)的內(nèi)容超過了會計準則規(guī)定的局限，包括知識類、權(quán)利類、關(guān)系類、聲譽類、人力資源類、管理類等六類無形資產(chǎn)，具有低成本、高收益、高風(fēng)險等特點。
一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)間無形資產(chǎn)管理的內(nèi)在要求
(一)從企業(yè)間無形資產(chǎn)形成看 知識在成員企業(yè)間不同層次的生產(chǎn)和交換中集聚沉積形成不同形態(tài)的無形資產(chǎn)。個體知識的沉淀形成人力類無形資產(chǎn)，企業(yè)中個體知識積聚為組織知識形成企業(yè)所有的無形資產(chǎn)如專利、技術(shù)等，而個體知識與組織知識交叉沉淀又可形成新的企業(yè)間無形資產(chǎn)。從形成來看，企業(yè)間無形資產(chǎn)是通過合作成員間無形資產(chǎn)的共享實現(xiàn)的。企業(yè)間現(xiàn)有技術(shù)和市場營銷的共享及匹配，整合出歸屬企業(yè)間的獨特的無形資產(chǎn)。在共享過程中，各個企業(yè)的知識和信息的交流、溝通是關(guān)鍵，只有知識的充分共享才能整合成員企業(yè)的優(yōu)勢，培育出企業(yè)間競爭優(yōu)勢。充分的知識共享需要所有合作企業(yè)共同參與和協(xié)調(diào)。哪種無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)共享，怎樣共享可以創(chuàng)造整體最大價值，若不進行無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理，為各個企業(yè)單獨所有的無形資產(chǎn)的調(diào)度和整合將困難重重。另外，企業(yè)間無形資產(chǎn)的形成不是靜態(tài)的而是態(tài)的，不僅要對現(xiàn)有已整合的無形資產(chǎn)有效使用，而且要在合作的過程中不斷積累新的無形資產(chǎn)。當(dāng)然資源的積累應(yīng)和戰(zhàn)略的發(fā)展相匹配，顯然需要戰(zhàn)略管理的長期規(guī)劃。
(二)從企業(yè)間無形資產(chǎn)價值創(chuàng)造機理看 企業(yè)間的隱形資產(chǎn)創(chuàng)造價值是通過協(xié)同效應(yīng)達到的。協(xié)同效應(yīng)是指一個資源可以同時在兩個或兩個以上市場同時使用，而其價值不會受到影響。即無形資產(chǎn)的非競爭性特征可以帶來規(guī)模報酬遞增的效果。也就是說無形資產(chǎn)的用途只受到市場規(guī)模的限制，而不受其本身已經(jīng)被使用程度的影響。企業(yè)間合作為無形資產(chǎn)提供了更多的市場，如一個技術(shù)在多個產(chǎn)品上使用，或幾種產(chǎn)品在同一渠道上銷售，無形資產(chǎn)可以通過規(guī)模擴張會獲得超額利潤。大規(guī)模和多樣化的市場給無形資產(chǎn)的運營帶來了復(fù)雜性，如不同時段的組合、不同概念的組合、不同類型的組合，如果不從商業(yè)合作體的長期運營和整體獲利的觀點出發(fā)組織無形資產(chǎn)的運營，那么創(chuàng)造的價值必然會減少。此外伊丹廣之認為合成性，即知識和能力的衍生性也能創(chuàng)造協(xié)同價值。如聯(lián)通利用提供通話服務(wù)積累的客戶群銷售iphone手機。這是應(yīng)用積累的無形資產(chǎn)幫助公司跨過“進入壁壘”創(chuàng)造新的價值的案例。對于多個企業(yè)合作來講，怎樣利用知識和能力的衍生性，進入什么行業(yè)都是要和企業(yè)的愿景相統(tǒng)一的，因此無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理非常必要。
(三)從企業(yè)間管理特征看 企業(yè)間組織是無邊界，以自愿互利原則結(jié)合的，各個成員地位平等，組織松散。參加合作的企業(yè)有不同的經(jīng)營范圍甚至來自于不同的行業(yè)，只有戰(zhàn)略或共同的發(fā)展目標才是合作企業(yè)的共性，戰(zhàn)略是將不同核心業(yè)務(wù)、不同行業(yè)、不同地點的多個企業(yè)聯(lián)接在一起的唯一工具，也是企業(yè)合作的起點和終點。因此使核心戰(zhàn)略在多個企業(yè)貫徹執(zhí)行才是管理的重點。只有戰(zhàn)略充分的實施，合作企業(yè)才能達到節(jié)約成本增加收入的最終目的。而且企業(yè)間管理的特殊性在于普通企業(yè)是單邊治理，企業(yè)間組織是雙邊治理。如若企業(yè)間有機會主義行為侵害其他企業(yè)的利益，那么受侵害的企業(yè)可能采用第三方仲裁甚至是終止合約的方式來予以反擊。這樣會增加企業(yè)的交易成本和失敗的風(fēng)險，減少合作的利益。因此，企業(yè)間更應(yīng)重視無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理，保持一致目標，充分溝通信息，整合資源，互利互惠避免機會主義行為的發(fā)生。
二、企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理應(yīng)用局限性分析
(一)研究主體不適用 原有假設(shè)將研究對象定位為一般的獨立企業(yè)，它的組織關(guān)系是行政層級關(guān)系，治理結(jié)構(gòu)適用于普通的科層制的治理。而企業(yè)間組織是自愿聯(lián)合、組織松散、成員隨時可以進入或者退出的，應(yīng)用市場和層級混合的治理方式。表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理中，主要的區(qū)別是原有研究主體假定企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)整個戰(zhàn)略形成過程的責(zé)任。管理者是整個戰(zhàn)略計劃的設(shè)計者，戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過充分的規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略進行自上而下的執(zhí)行。而企業(yè)間組織是通過資本、契約或是功能聯(lián)接的，不存在自上而下的層級關(guān)系。戰(zhàn)略的制定既包括商業(yè)合作體的總目標也包括各成員企業(yè)的子目標，各企業(yè)子目標相互獨立又和總目標互相協(xié)調(diào)，因此制定的過程更加復(fù)雜。
(二)環(huán)境不適用 原有研究假設(shè)外部環(huán)境是可預(yù)測或基本可預(yù)測的。因此，制定戰(zhàn)略的重點是分析和推理，通過分析、經(jīng)驗和洞察力的結(jié)合，就可基本把握戰(zhàn)略的方向。但企業(yè)間組織所面臨的外部環(huán)境變化是不確定、不均衡的。而且競爭的性質(zhì)也產(chǎn)生了變化，企業(yè)間的對抗由弱到強進而轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴采?yōu)勢互補的有機群體。因此，戰(zhàn)略的重點可能轉(zhuǎn)向?qū)ふ医Y(jié)盟伙伴，并在聯(lián)盟中占據(jù)有利地位。
(三)戰(zhàn)略內(nèi)容不適用 原有的研究強調(diào)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程，而對于企業(yè)間組織來講，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部與外部的融合，即強調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護均與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相適合，又強調(diào)企業(yè)間的合作，以及創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體。因此，戰(zhàn)略研究可能更加關(guān)注由企業(yè)或是企業(yè)間聯(lián)盟組成的商業(yè)行共同體內(nèi)部的共生互長及外部商業(yè)系統(tǒng)之間的競爭。
(四)理論基礎(chǔ)單一 原有研究是建立在戰(zhàn)略管理設(shè)計學(xué)派的主要理論基礎(chǔ)上的，這一學(xué)派是在二十世紀六七十年代提出并發(fā)展的。雖然作為戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)學(xué)派，但設(shè)計學(xué)派提出的背景，如單一企業(yè)、弱競爭、外部環(huán)境可預(yù)測、高層管理者對戰(zhàn)略決策負責(zé)已經(jīng)不適合當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展的實際情況。20世紀80年代以來，戰(zhàn)略管理理論隨著時代和經(jīng)濟背景的變化，提出的資源能力學(xué)派、種群生態(tài)學(xué)派，還有態(tài)競爭理論，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論等等一系列新興理論的精華并沒有被吸收到無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理中來，因此原有的研究的理論基礎(chǔ)可以根據(jù)所處的具體環(huán)境適當(dāng)改進。當(dāng)然，原有研究并非完全不可取。設(shè)計學(xué)派認為，環(huán)境是企業(yè)無法控制的，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能生存和發(fā)展，該思想對于當(dāng)代經(jīng)濟背景仍然適用。并且設(shè)計學(xué)派在戰(zhàn)略過程研究的貢獻是優(yōu)于其他理論的。而且，新興的戰(zhàn)略管理理論也存在不足，如有的理論僅限于學(xué)術(shù)探討，缺乏分析模型和對戰(zhàn)略過程的理解;有的理論只提出一種觀點，但缺乏從理論到實踐的研究框架
等。因此，要立足于時代背景和實踐情況，充分吸收戰(zhàn)略理論發(fā)展的最新精華，結(jié)合現(xiàn)有研究的優(yōu)點，彌補原有研究的不足，加深企業(yè)間無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的認識，推企業(yè)間無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理實踐的發(fā)展。
三、企業(yè)間可共享無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的對策
(一)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定基礎(chǔ)上的擴展 (1)制定空間和對象擴展。制定無形資產(chǎn)戰(zhàn)略的對象和空間在擴展。競爭對象的概念基本上是界定于不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間。競爭的物理空間也由區(qū)域性范圍擴大到全球。戰(zhàn)略的規(guī)劃將不再只限于既定的行業(yè)內(nèi)市場份額的競爭、產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，而更多的是在無邊界的范圍內(nèi)對商業(yè)機會的競爭。這一競爭必然導(dǎo)致競爭參與者之間，在塑造未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面展開爭奪。由于競爭已不在某一特定的地理區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進行，企業(yè)必須從行總體、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源，在資金投入、共享人力資源、共同產(chǎn)品研發(fā)、協(xié)調(diào)銷售渠道、組織間學(xué)習(xí)等方面進行有機的組合，以獲得最佳的管理整合效果。(2)制定的規(guī)劃富有戰(zhàn)略彈性。由于外部環(huán)境的不確定性、不可預(yù)測性與非均衡性的特征，要求企業(yè)具備快速反應(yīng)能力，保持競爭戰(zhàn)略和外部變化節(jié)奏的同步。因此，企業(yè)的無形資產(chǎn)戰(zhàn)略制定應(yīng)具有戰(zhàn)略的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力。無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略彈性應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)的彈性、生產(chǎn)能力的彈性、研究開發(fā)的彈性、市場營銷的彈性、管理的彈性和人員構(gòu)成的彈性。由于無形資產(chǎn)主要來自于企業(yè)內(nèi)部的知識和能力，因此，員工的知識構(gòu)成及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。戰(zhàn)略彈性一旦建立起來，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)也就確定下來。具有戰(zhàn)略彈性的系統(tǒng)被模仿或復(fù)制的可能性極其微小，由此就形成了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。(3)制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。制定戰(zhàn)略可能不再是企業(yè)高層決策人員的特權(quán)，普通員工也不僅僅是戰(zhàn)略的接受者與執(zhí)行者。由于信息的傳播手段和渠道也變得大眾化和多樣化，每一個成員企業(yè)都是信息傳播的節(jié)點，并且在制定戰(zhàn)略時各個成員地位平等，因而在整個企業(yè)間組織內(nèi)部擁有信息的權(quán)力趨于平等，高層主管不在居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機會參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。此外，制定戰(zhàn)略時還可以多吸收其他新興戰(zhàn)略學(xué)派的理論精華。如資源觀中資源異質(zhì)性和流性壁壘對價值保護的作用：企業(yè)核心能力理論中核心能力的培育對價值創(chuàng)造的貢獻。社會關(guān)系理論中企業(yè)間關(guān)系可為企業(yè)提供更得發(fā)展空間和資源儲備等。戰(zhàn)略學(xué)派的新理論是依據(jù)時代環(huán)境的變化而產(chǎn)生的，可以彌補原有理論基礎(chǔ)的不足。
(二)在戰(zhàn)略過程研究上的擴展 企業(yè)間組織模糊了市場和企業(yè)的邊界，是資源和能力的結(jié)合體。因此在對于無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理過程的研究中，以層級治理為基礎(chǔ)的過程研究視角需要改變。作者認為可以吸收資源基礎(chǔ)理論的精華，將過程研究視角定位在戰(zhàn)略管理的本質(zhì)――企業(yè)間價值活中。Lippman and Rumel認為，戰(zhàn)略的過程是企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價值、保護其價值與盡力的掠取其他公司所創(chuàng)造價值的三過程。對于價值掠取，資源學(xué)派認為最好的方法就是模仿或是對要素供應(yīng)商壓價，而對其具體過程較少研究。所以，下文將以Peteraf的理論為基礎(chǔ)分析的重點在于企業(yè)間如何通過無形資產(chǎn)戰(zhàn)略過程創(chuàng)造價值與保護價值。(1)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。資源理論中企業(yè)的價值創(chuàng)造來源是理查德租金和壟斷租金。由于異質(zhì)性資源產(chǎn)生的路徑依賴以及歷史性，從企業(yè)外部要素市場上很難獲得，異質(zhì)性資源與企業(yè)的能力相結(jié)合會形成企業(yè)獨特的核心競爭力，這些能力提供企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和方向進而可以獲得理查德租金。而異質(zhì)性資源的非競爭性以及差異性又會在市場上形成壟斷，使企業(yè)獲得壟斷租金。因此，企業(yè)間構(gòu)建無形資產(chǎn)戰(zhàn)略，培育無形資產(chǎn)獨特性的過程就是價值創(chuàng)造的過程。隨著無形資產(chǎn)獨特性和差異化的增強，企業(yè)的銷售額增加，利潤上升。如生產(chǎn)紅色罐裝王老吉的加多寶公司的成功和品牌的崛起息息相關(guān)。2002年前王老吉只在兩廣浙南地區(qū)銷售，年銷售額平均在1個億左右。2002年，加多寶公司和成美營銷公司合作，目的是將王老吉推廣為全國性的品牌。成美公司將王老吉的品牌重新定位，并據(jù)此拍攝廣告。除廣告外，加多寶公司還在銷售渠道上大力開拓餐飲業(yè)，在一批酒樓打造旗艦店的形象。此外，加多寶公司在汶川地震中加多寶公司捐款1億，此項善舉得到廣大消費者的支持。據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示2002年至2009年加多寶生產(chǎn)的紅罐王老吉每年銷售增速達到96%，2008年銷售額已經(jīng)超過120億元。今年11月，王老吉內(nèi)地品牌的所有者廣藥集團宣稱，有180年歷史的“王老吉”品牌評估價值超過千億，且品牌認知度達到85%，是“中國飲料第一品牌”。王老吉打造品牌的過程也是創(chuàng)造價值的過程。(2)價值保護環(huán)節(jié)。Peterf認為，價值保護是通過事前競爭限制與事后競爭限制來實行的。事前競爭限制和事后競爭限制，來源于資源異質(zhì)性，也就是某些企業(yè)所擁有的高效資源供給有限，至少其供給不可能快速擴大，比如在事前就占據(jù)最佳地理位置，對手將無法模仿。事前競爭限制意味著設(shè)置進入壁壘，增加其他企業(yè)執(zhí)行同樣戰(zhàn)略的成本，以減少模仿帶來的租值消散。如加多寶公司與廣藥集團簽訂20年品牌租賃協(xié)議，防止其他公司生產(chǎn)同樣品牌。如聯(lián)通公司銷售的iphon4實行卡機綁定，目的是保有iphone中國唯一代理商所帶來的通話服務(wù)費用的增長優(yōu)勢。事后競爭限制意味著建立隔離機制或者流性壁壘，保持異質(zhì)性資源的不能模仿和不能替代的特性，防止事后競爭腐蝕了壟斷租值。隔離機制主要是為了限制同行業(yè)競爭者模仿。Rumelt(1984)指出建立隔離機制的方式包括對所有權(quán)的控制和信息不對稱，為了阻止模仿競爭甚至可以產(chǎn)生摩擦。其他隔離機制還包括生產(chǎn)者學(xué)習(xí)成本、購買者轉(zhuǎn)換成本、聲譽、購買者搜尋成本等。雖然生產(chǎn)紅罐王老吉的加多寶公司在和成美公司合作后，品牌價值和銷售額都進入中國飲料市場前列，但對于事后競爭限制，加多寶公司卻沒有規(guī)劃好，導(dǎo)致現(xiàn)在的“王老吉紅綠之爭”。加多寶公司的配方由香港王老吉公司授權(quán)，品牌租賃自廣藥集團，對于關(guān)鍵無形資產(chǎn)――品牌和配方，加多寶公司無一具有所有權(quán)。因此在品牌租賃到期時，廣藥集團如果不和加多寶續(xù)約，加多寶多年的品牌經(jīng)營將付之東流。國內(nèi)的商標權(quán)屬于廣藥集團，而香港和海外的商標權(quán)屬于香港王老吉公司，雖然紅罐王老吉的聲譽遠播海外，但加多寶在海外經(jīng)營業(yè)也多受掣肘。當(dāng)然考慮到聲譽、消費者的轉(zhuǎn)換成本和已經(jīng)建立的銷售渠道及市場占有率，廣藥集團也許不會另覓其他合作企業(yè)，但加多寶公司再次租賃時，品牌的租金會無疑大幅攀升。因事后競爭限制沒有納入企業(yè)的戰(zhàn)略中，加多寶公司所受的損失是有目共睹的?？傊?，在王老吉這個案例分析中可以看到，以Petera的競爭優(yōu)勢分析模型為理論基礎(chǔ)的戰(zhàn)略過程分析是可行的。當(dāng)然，資源理論有其不足，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略過程研究仍然占據(jù)主要地位，作者建議企業(yè)間合作在制定無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理計劃時，資源理論視角戰(zhàn)略過程研究可作為傳統(tǒng)方式的有益的補充。
企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文篇三
《 論民營企業(yè)的無形資產(chǎn)管理 》
內(nèi)容摘要：本文從剖析目前民營企業(yè)無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，針對企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在的問題，提出了加強企業(yè)無形資產(chǎn)管理的對策，并就企業(yè)無形資產(chǎn)的會計處理方式進行了探討。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 無形資產(chǎn) 管理措施 會計處理
無形資產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展必不可少的寶貴資源，是新興的生產(chǎn)力要素，對其他生產(chǎn)力要素起著組合、驅(qū)動、放大的功能，它徹底改變了社會生產(chǎn)力的組成結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)擁有無形資產(chǎn)的多少，代表一個企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)實力和競爭能力以及一個國家在經(jīng)濟、科技和管理等方面達到的水平和綜合國力的強弱。為此，企業(yè)能否搞好無形資產(chǎn)管理，充分利用企業(yè)的信譽、商標、品牌、技術(shù)、專利等優(yōu)勢，盤活無形資產(chǎn)，經(jīng)營無形資產(chǎn)，取得無形資產(chǎn)的最大效益，將成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。
民營企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題
長期以來，由于受各方面條件的限制，民營企業(yè)對無形資產(chǎn)的研制投入不足，無形資產(chǎn)的管理也相對落后，僅有的科技成果，有的停留在紙上，有的停留在展品、樣品階段，產(chǎn)業(yè)化率不高。目前，民營企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
無形資產(chǎn)的資金投入與企業(yè)規(guī)模不成正比。一方面，企業(yè)在采取各種措施擴大規(guī)模，以提高競爭能力與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)集團化經(jīng)營;另一方面，很多企業(yè)對科技開發(fā)等無形資產(chǎn)的投入過少，嚴重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這既有企業(yè)自身實力的因素，也有經(jīng)營者認識上的原因。
企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重嚴重失調(diào)。無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已成為知識經(jīng)濟時代產(chǎn)業(yè)化的判斷標準之一，也是評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜恕．?dāng)前，發(fā)達國家的一些高科技企業(yè)，無形資產(chǎn)已占資產(chǎn)總額的50%-70%。而我國有相當(dāng)一部分民營企業(yè)的無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重很小。
無形資產(chǎn)管理嚴重滯后。很多企業(yè)尚未健全無形資產(chǎn)管理的審查、報批和評估等規(guī)章制度，無形資產(chǎn)沒有得到有效的保護和管理。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的品牌效益，以及大量的科技成果和非專利技術(shù)等，沒有轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)，沒有對其進行嚴格科學(xué)意義上的資產(chǎn)管理。
無形資產(chǎn)的核算方法不科學(xué)。企業(yè)沒有建立完善的無形資產(chǎn)管理辦法，對無形資產(chǎn)的核算不夠全面、不夠合理，無形資產(chǎn)由于計價方法的不同而使資本的價值出現(xiàn)較大差異。
無形資產(chǎn)的核算范圍過于狹窄。傳統(tǒng)會計核算中，無形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、非專利權(quán)、商標權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)、商譽。而在知識經(jīng)濟條件下，無形資產(chǎn)的內(nèi)涵已延伸至公司聲譽、管理能力、企業(yè)與顧客的關(guān)系、產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面。
加強民營企業(yè)無形資產(chǎn)管理
設(shè)立專門的無形資產(chǎn)管理人員和機構(gòu)。很多企業(yè)其內(nèi)部無形資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，涉及領(lǐng)域比較廣泛。要管理好無形資產(chǎn)，必須掌握相關(guān)的理論知識、法規(guī)和管理方法，這就要求企業(yè)必須擁有相當(dāng)數(shù)量的高水平的專業(yè)人員，在相應(yīng)的機構(gòu)中管理無形資產(chǎn)，從事無形資產(chǎn)的登記、分類、評估、投資、組合和報批等工作，使無形資產(chǎn)得到有效的經(jīng)營、管理和保護，避免無形資產(chǎn)的流失。
建立健全無形資產(chǎn)管理的規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)無形資產(chǎn)的法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)各自的實際情況，借鑒國內(nèi)外先進的無形資產(chǎn)管理辦法，制定無形資產(chǎn)管理的具體實施細則，細化無形資產(chǎn)登記、審查、申報和批準等手續(xù)。
重新界定企業(yè)吸收無形資產(chǎn)投資的比例。我國在1993年實施的《企業(yè)財務(wù)通則》中對企業(yè)吸收無形資產(chǎn)的投資比例規(guī)定：一般不超過注冊資本的20%，如果技術(shù)含量較高，經(jīng)批準后最高不超過30%。在知識經(jīng)濟條件下，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中所占的比重會越來越大，甚至在高新技術(shù)領(lǐng)域，衡量企業(yè)價值的主要標志不是物質(zhì)資源的多少，而是無形資產(chǎn)的多少。在這種資源配置以智力資源為第一要求的情況下，仍要求企業(yè)無形資產(chǎn)比例維持20%-30%，顯然不能滿足企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。為此，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)無形資產(chǎn)的具體情況，確定其投資比例。
嚴格無形資產(chǎn)評估，確定無形資產(chǎn)的準確成本。無形資產(chǎn)評估對于盤活企業(yè)資產(chǎn)、促進產(chǎn)權(quán)重組、加速企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與國際市場接軌都具有極其重要的意義。無形資產(chǎn)評估除應(yīng)遵守評估工作的一般原則外，還應(yīng)根據(jù)權(quán)屬、適用信息來源、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)前景、歷史狀況、競爭狀況和以往交易情況，定時、定期地由有關(guān)組織對無形資產(chǎn)的有效性進行鑒別，準確、快速地進行無形資產(chǎn)的財務(wù)評估。對確已不再對本企業(yè)具有價值的無形資產(chǎn)及時地報請放棄或贈送，這樣即可節(jié)約專利稅，又能避免資產(chǎn)的虛增。
注重人力資源的投入和管理。專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密等無形資產(chǎn)要素都是由高素質(zhì)的人才開發(fā)創(chuàng)造的，同樣，無形資產(chǎn)的流失、浪費等，也是由人的因素造成的。因此，擁有了高素質(zhì)的人力資源就等于擁有了優(yōu)質(zhì)的無形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)把人力資源管理放在重要的位置，特別要對人力資源的投入產(chǎn)出做出考核。
積極開展無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)的宣傳與教育工作，加強國際間的交流與合作。在企業(yè)員工中開展多方面、多渠道的宣傳與教育活動，使他們認識到無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并成為企業(yè)保護和管理無形資產(chǎn)的主人。另外，要積極組織開展國際國內(nèi)的交流與合作，借鑒國外無形資產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗，領(lǐng)悟先進的無形資產(chǎn)管理理念，力爭在短時間內(nèi)提高無形資產(chǎn)管理水平。
民營企業(yè)無形資產(chǎn)的會計處理
自制無形資產(chǎn)的會計處理方式
自制無形資產(chǎn)是指由企業(yè)自己開發(fā)研制成功而形成的無形資產(chǎn)。在傳統(tǒng)的會計處理中，通常不將其作為資產(chǎn)在賬面上反映，這就使得部分無形資產(chǎn)未入賬，造成企業(yè)資產(chǎn)嚴重不實，因此，如何處理自制無形資產(chǎn)，就顯得尤為重要。自制無形資產(chǎn)一般會發(fā)生兩項費用：研究開發(fā)費用，是指調(diào)查分析以及創(chuàng)新、改良而付諸于行動時所發(fā)生的費用;附帶費用，是指將研究開發(fā)形成的成果向有關(guān)部門申請登記過程中發(fā)生的一系列費用。對于這兩項費用是否全部計入無形資產(chǎn)價值，存在著不同的計價與處理方法。
民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，對自制無形資產(chǎn)的計價分不同情況分別處理：高新技術(shù)企業(yè)的研究開發(fā)費用全部資本化，即全部計入無形資產(chǎn)的價值，如果研究開發(fā)失敗，可將其成本轉(zhuǎn)由其他開發(fā)研究成功的項目負擔(dān)。大中型企業(yè)，采用謹慎性的態(tài)度，將研究開發(fā)費用在發(fā)生時通過有關(guān)的賬戶專門記錄下來，當(dāng)研究開發(fā)成功、并能預(yù)計產(chǎn)生效益時，將其所有支出全部資本化，計入無形資產(chǎn)的價值;如果研究開發(fā)失敗，則將全部支出費用化，通過一定的方法，分攤到以后的各期損益中。小型企業(yè)由于投入的資金和研究開發(fā)費用較少，可以將其研究開發(fā)費用在發(fā)生時作為期間費用全部計入當(dāng)期的損益。研究開發(fā)成功后所發(fā)生的附帶費用，全部資本化，計入無形資產(chǎn)的價值，形成無形資產(chǎn)價值的一部分。
無形資產(chǎn)其他相關(guān)內(nèi)容的會計處理
無形資產(chǎn)的減值。無形資產(chǎn)存在兩種形式的無形損耗;一種是新的、更為先進、適用或效益更高的無形資產(chǎn)的出現(xiàn)，使原有的無形資產(chǎn)貶值。第二種是因為傳播面逐漸擴大，其市場或價格、成本方面的優(yōu)勢逐漸喪失，無形資產(chǎn)逐漸貶值，當(dāng)全面普及時，它的交換價值就完全喪失。不同的無形資產(chǎn)有效期不同，因此，企業(yè)應(yīng)對無形資產(chǎn)的賬面價值定期進行檢查，至少每年檢查一次。如發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)所替代，使其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益的能力受到重大不利影響;無形資產(chǎn)的市價在當(dāng)期大幅下跌，且在剩余攤銷年限內(nèi)預(yù)期不會恢復(fù)等情形，企業(yè)應(yīng)對無形資產(chǎn)的可收回金額進行估計，并將該無形資產(chǎn)的賬面價值超過可收回金額的部分確認為減值準備。
無形資產(chǎn)的攤銷。國際會計準則規(guī)定無形資產(chǎn)“所使用的攤銷方法應(yīng)反映企業(yè)消耗無形資產(chǎn)的經(jīng)濟利益的方式。如果該種方式不能可靠地確定，那么應(yīng)采用直線法。每期的攤銷額應(yīng)確認為費用，除非其他的國際會計準則允許或要求其計入其他資產(chǎn)的賬面金額?！蓖瑫r國際會計準則認為，無形資產(chǎn)的應(yīng)計折舊金額應(yīng)在其使用年限的最佳估計內(nèi)系統(tǒng)地攤銷。
參考資料：
1.財政部，企業(yè)會計準則――無形資產(chǎn)[M]，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2001
2.財政部，企業(yè)會計制度[M]，北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2001
3.財政部，中級會計實務(wù)[M]，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2001
4.莊恩岳，中外會計準則比較[M]，北京：中國審計出版社，2001
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1.學(xué)用哲學(xué):建立《無形資產(chǎn)哲學(xué)》的設(shè)想論文
3.關(guān)于企業(yè)流動資產(chǎn)管理論文
5.品牌與管理論文