企業(yè)現(xiàn)代化管理論文
企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新是我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷變革的必然要求,在新的社會發(fā)展形勢之下,企業(yè)面臨的市場競爭越老越激烈,要想處于有利的市場地位,獲取更多的經(jīng)濟效益,必須要高度重視企業(yè)管理。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)現(xiàn)代化管理論文，供大家參考。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇一
《 論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化 》
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn)，現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式，現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，在這里暫時分開進行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計劃，制造資源計劃，企業(yè)過程重組，生產(chǎn)技術的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當中較為常用且有實際性的效力。但是，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現(xiàn)今的發(fā)展趨勢，顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新，企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。
?、俳M織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場結構的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。
?、诟偁幠Ｊ胶献骰Ｆ髽I(yè)競爭模式化是有共同目標的多個企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，通過與其他企業(yè)建立伙伴關系來達到共享資源，提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的，合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
?、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎
在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學思想和方法的運用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計算機為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達到更為先進的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴，紀律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標，而對管理卻松散對待，出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調他人進行活動達到充分利用資源，實現(xiàn)組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結構的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結構的現(xiàn)代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程中，成立一個或多個領導組織機構并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中，企業(yè)應緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。使企業(yè)自身更好，更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟。全面提升，推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇二
《 打造現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體制 》
在新的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著對外開放的不斷擴大，財務管理需要與國際接軌以便企業(yè)走出國門，進行跨國經(jīng)營，客觀形勢要求企業(yè)能夠根據(jù)本身生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)營管理要求，制定自己的財務制度，建立以科學財務管理為中心的現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體制，為財務工作穩(wěn)定有序的開展提供有力的制度保障，為企業(yè)邁向國際化提供財務保證。
1打造現(xiàn)代化財務管理體制的重要性
隨著對外開放的不斷擴大，經(jīng)濟與國際接軌，市場競爭越來越激烈，同時也為財務工作的發(fā)展創(chuàng)造了很好的機遇，包括資本市場的開放，企業(yè)經(jīng)營過程的不斷擴大，財務工作不斷深化，企業(yè)對財務工作越來越重視，當然財務管理的內(nèi)容也越來越多。2007年實行的國家財務通則重點強調財務管理，而財務管理則需要通過建立現(xiàn)代化財務管理體制來管理企業(yè)財務，更好地規(guī)范企業(yè)財務行為，及時做出科學有效的決策，提高企業(yè)資金使用效率，保障企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
2現(xiàn)代化財務管理體制的內(nèi)容
2.1核心是決策
財務管理的基本職能是財務決策。決策是財務管理工作的核心，復雜多變的市場經(jīng)濟要求企業(yè)財務管理能夠預測市場需求和企業(yè)環(huán)境的變化，針對種種不確定的經(jīng)濟因素，及時做出科學有效的決策。所以，企業(yè)財務主管人員的主要精力要放在財務決策上。財務決策這一基本職能統(tǒng)率各項具體職能，各項具體職能，要通過財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析等業(yè)務方法來實現(xiàn)。
2.1.1資源利用決策
又分為定價決策和生產(chǎn)決策。合理利用人、財、物等現(xiàn)有資源，控制生產(chǎn)進程，優(yōu)化配置各種資源，達到以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高效益、增強企業(yè)市場競爭力為目的。
2.1.2投資決策
主要是指通過投資來增加企業(yè)生產(chǎn)能力或改變現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。
2.1.3預算決策
預算必須為了保證各項既定決策的實施能夠取得預期的效果，制定預算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，對企業(yè)在未來時期的供、產(chǎn)、銷進行綜合平衡，全面安排并協(xié)調企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務關系。
2.1.4控制決策
準確測定各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的實際效果，掌握實際效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領導人或有關部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。
2.2關鍵是提高資金使用效率
財務管理是企業(yè)管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質量和效果，大都可以從資金活動中綜合地反映出來，而通過合理地組織資金活動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動積極地加以促進。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，而及時組織資金供應、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、大力增加收入、合理分配收益，則能推動各部門增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。一是在投資項目管理方面，要建立健全投資管理體制;二是加強存貨管理，建立科學的庫存儲備;三是加強應收賬款的管理，建立和完善往來賬目的管理體系;四是建立定期檢查與審計制度。
2.3重點是強化企業(yè)內(nèi)部控制制度
2.3.1內(nèi)部控制存在的問題
目前一些企業(yè)的財務內(nèi)部控制還沒有達到能夠使各類財務決策權力，各項財會業(yè)務過程，各個操作環(huán)節(jié)和各個財會人員的行為都處于緊密的內(nèi)部制約和監(jiān)控之下的科學、有效的財務內(nèi)部控制水平，企業(yè)管理層重生產(chǎn)，輕經(jīng)營，重開發(fā)，輕內(nèi)部管理，甚至把財務內(nèi)部控制看成僅僅是財務管理部門的事，而沒有把財務內(nèi)部控制放在整個企業(yè)經(jīng)營管理的策略高度來考慮;有的
企業(yè)雖有為數(shù)不少的財會規(guī)章制度，但僅是紙上談兵，流于形式，而未得到切實的貫徹執(zhí)行;忽視財務內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計的作用;有的企業(yè)沒有財會部門的稽核，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，未形成制度等。
2.3.2如何加強內(nèi)部控制制度
建立科學、嚴密的企業(yè)財務內(nèi)部控制制度是安全、有效的財務管理的基礎。內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查制約和調整內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)，加強財務內(nèi)部控制應該是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟悉企業(yè)業(yè)務流程，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施，真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，加強會計職業(yè)道德建設，提高會計人員素質，保證經(jīng)濟活動的有效進行和資產(chǎn)的安全完整，防止、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整，提高會計信息質量，提高財務管理水平。
(1)設置科學合理的組織機構。合理的組織機構有利于企業(yè)建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境，重視縱向間的權利與義務關系，加強橫向間的信息溝通，堅持互相牽制原則，形成科學規(guī)范的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制和組織體系，確保資產(chǎn)安全、完整。
(2)細化內(nèi)部控制制度，量化管理權限。細化內(nèi)部控制制度就是要遵循“總體原則實施要求—操作指引”的基本思路，同時構筑起以“制度—辦法—細則”為框架。結合企業(yè)實際，嚴格按《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》的要求設立財務控制的程序和崗位、稽核監(jiān)督的辦法。在實施控制中，應盡量量化管理權限和控制權限，以便于操作。
(3)應發(fā)揮內(nèi)部審計機構和社會中介機構的權威性和監(jiān)督作用。定期或不定期的對企業(yè)財務內(nèi)控制度進行評價，起到防錯防弊及時發(fā)現(xiàn)漏洞的作用，以杜絕企業(yè)管理部門負責人濫用職權所造成的內(nèi)部控制制度形同虛設的情況。
3如何建立規(guī)范的現(xiàn)代化財務管理制度
現(xiàn)代化財務管理制度的建立需要企業(yè)結合自身經(jīng)營特點，根據(jù)國家新頒布的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等辦法，確定符合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，另外在實際工作中還要將其不斷完善，使之符合企業(yè)的發(fā)展變化。現(xiàn)代化財務管理制度包括《差旅費管理暫行規(guī)定》、《財務報銷審批辦法》、《財務管理辦法》、《財務崗位職責規(guī)范》等一系列規(guī)章制度。同時，對財務人員進行崗位細化，專人專責，嚴格按照財務制度遵行，不斷提升財務管理工作水平。將財務管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各領域，同時要敢抓制度的執(zhí)行，唯有如此，才能在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。
4現(xiàn)代化財務管理制度對財務人員的要求
現(xiàn)代化財務管理制度對財務人員提出了更高的要求。企業(yè)財務人員既要精通財會專業(yè)知識，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質保證實現(xiàn)較高質量的財務管理。定期組織人員短期培訓或參觀學習，使他們在干好本職工作的前提下，不斷開闊視野，逐步提高業(yè)務能力。樹立培養(yǎng)經(jīng)營管理觀念，使財務人員從單純業(yè)務核算型向業(yè)務管理型、風險防范型過渡。不斷改進理財方式，提高理財效益，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
5結論
建立現(xiàn)代化財務管理制度，打造現(xiàn)代化財務管理體系，則能更好地規(guī)范企業(yè)財務行為。及時做出科學有效的決策，提高企業(yè)資金使用效率，建立科學、嚴密的企業(yè)財務內(nèi)部控制制度，確定符合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，以較高的人員素質保證實現(xiàn)較高質量的財務管理。只有這樣，才能使財務工作有章可循，走向規(guī)范化的軌道，才能適應中國新的經(jīng)濟時代，讓我們在競爭中立于不敗之地。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇三
《 社會現(xiàn)代化進程中的企業(yè)管理現(xiàn)代化闡釋 》
內(nèi)容摘要： 現(xiàn)代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解：一是作為一個客觀的世界 歷史運動進程;二是作為一種由許多次目標構成的理想目標。本文分別從這兩種意義上分析了 企業(yè)管理現(xiàn)代化。
關鍵詞：現(xiàn)代化 企業(yè)管理 企業(yè)管理現(xiàn)代化 進程
現(xiàn)代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解：一是作為一個客觀的世界歷史運動進程。這種意義上的現(xiàn)代化是一個動態(tài)過程，它指人類從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會的轉變;二是作為一種由許多次目標構成的理想目標。這一意義上的現(xiàn)代化是一個相對概念，指社會各個 發(fā)展階段上人類的理想與現(xiàn)實能力和條件的藕合，即在社會的各個發(fā)展階段上人類向理想社會邁進所能達到的最佳狀態(tài)。
客觀的世界歷史運動進程意義上的企業(yè)管理現(xiàn)代化
企業(yè)管理現(xiàn)代化是適應社會現(xiàn)代化進程而產(chǎn)生并發(fā)展起來的。如果把企業(yè)管理活動作為社會活動的一個方面來認識，那么，企業(yè)管理現(xiàn)代化是社會現(xiàn)代化的一個重要方面和內(nèi)容。
企業(yè)管理的領導體制經(jīng)歷了家長制領導、經(jīng)理制領導、職業(yè)專家領導和專家集團領導四個階段。近代社會是從中世紀封建社會脫穎而出的。很 自然，在企業(yè)創(chuàng)立的最初階段，企業(yè)管理也沿襲著封建社會的家長制方式——企業(yè)管理的家長制領導體制。企業(yè)老板既是企業(yè)的所有者，同時也是企業(yè)的經(jīng)營管理人，企業(yè)的一切全由老板說了算。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，產(chǎn)品品種的增多，銷售范圍的拓寬，從廣度和深度上都對企業(yè)管理提出了更高的要求，原來那種企業(yè)管理的家長制領導體制已阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，也阻礙了社會的進步，這樣以財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權相分離的理論為依據(jù)，興起了經(jīng)理制的企業(yè)管理的領導體制—企業(yè)老板仍是企業(yè)的所有者，卻不是企業(yè)的經(jīng)營管理人;而是從那些精通企業(yè)生產(chǎn)過程的技術專家(即“硬專家”)中選拔有管理才能的人擔任企業(yè)的經(jīng)營管理人;老板只拿紅利，不管企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營。到了19世紀末的第二次 工業(yè)革命，社會化大生產(chǎn)進一步深化， 科學技術與生產(chǎn)進一步結合，企業(yè)管理的作用日益增大，企業(yè)管理的任務日益繁重和復雜，產(chǎn)生了由以企業(yè)管理為專長的職業(yè)“軟專家”為企業(yè)領導的企業(yè)管理的職業(yè)專家領導體制。二次大戰(zhàn)后，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和科學技術的高度分化與高度綜合，現(xiàn)代社會加速發(fā)展的急劇變化，出現(xiàn)了由“軟專家”為主組成的集體領導的企業(yè)管理的專家集團領導體制，其主要標志是企業(yè)管理最高層由集體領導以及“智囊團”、“思想庫”等智囊機構的蓬勃發(fā)展。
企業(yè)管理的實踐經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理三個階段。在18世紀后期，企業(yè)管理完全是師傅傳授式的經(jīng)驗管理，沒有一整套的企業(yè)管理理論和方法。而20世紀初泰羅的《科學管理原理》的問世，表明企業(yè)管理跨越了漫長的經(jīng)驗管理階段，進入到依據(jù)成套的企業(yè)管理理論和方法來進行企業(yè)管理的科學管理階段。企業(yè)家不再靠個人經(jīng)驗和直覺來指揮生產(chǎn)，而是用調查研究的科學態(tài)度、實驗測定的科學方法來研究企業(yè)管理現(xiàn)象和解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，由此也就出現(xiàn)了古典管 理學派、行為科學學派、組織技術學派、社會系統(tǒng)學派、決策理論學派等管理理論學派。為了糾正和補充各種管理理論學派的不足，20世紀80年代初興起了“企業(yè)文化”熱，企業(yè)管理也進入了一個世界性的文化管理階段。“企業(yè)文化”既肯定了行為科學等的研究成果，又突破了它的框架，它從企業(yè)管理的整體出發(fā)，立足于職工，著重于精神的層面去形成一種文化氛圍，去激發(fā)人們內(nèi)在的潛力，充分調動職工的積極性和主動性，通過群體意識的優(yōu)化達到企業(yè)的整體優(yōu)化。
對企業(yè)員工的認識經(jīng)歷了由“ 經(jīng)濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程。社會的現(xiàn)代化也就是人的現(xiàn)代化，社會現(xiàn)代化歸根到底是人的現(xiàn)代化，依賴于人的現(xiàn)代化。對企業(yè)員工的認識經(jīng)歷了由“經(jīng)濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程，實際上就是人的現(xiàn)代化在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。早期的古典管理理論認為企業(yè)員工是只有金錢欲望的“經(jīng)濟人”，必須嚴加管束。但這種嚴厲管束產(chǎn)生較大的負面作用，于是緣起于20世紀30年代的行為科學批判了古典管理理論中的上述觀點，提出了企業(yè)員工是“社會人”的觀念。行為科學理論認為，企業(yè)員工的行為動機除了與金錢、經(jīng)濟因素有關，還受制于各種社會因素和心理，即對企業(yè)員工來說，人的現(xiàn)代化程度有所提高。現(xiàn)代的企業(yè)文化理論在行為科學理論提出的“社會人”的基礎上，更進一步提出了“文化人”的觀念，即認為企業(yè)員工不僅是“社會人”，還是具有價值觀念、道德觀念、生活準則、理想人格和具有榮辱感、責任感、使命感的企業(yè)主體。作為“文化人”的企業(yè)員工，他們思想深處積淀著的文化定勢始終發(fā)揮著潛在的作用，制約著他們的觀念和行為，因此企業(yè)文化理論強調提高企業(yè)員工的素養(yǎng)。既然強調提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，就意味著企業(yè)員工作為一個人應該得到全面發(fā)展，而這正是人的現(xiàn)代化的內(nèi)在涵義。
理想目標意義上的 企業(yè)管理 現(xiàn)代化
(一)企業(yè)管理思想現(xiàn)代化
企業(yè)管理思想是企業(yè)管理的靈魂，現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想主要包括以人為本管理觀念、文化管理觀念、 經(jīng)濟效益觀念、市場競爭觀念、創(chuàng)新觀念等等。
(二)企業(yè)管理組織現(xiàn)代化
企業(yè)管理是以組織為依托，為實現(xiàn)預期目標而進行的有組織的活動。管理組織是由具體的組織結構與活動的有機結合形成的組織統(tǒng)一體。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化就是要建立合理、有效的企業(yè)運轉機構和運行體制。應根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況來選擇企業(yè)運轉機構的類型。企業(yè)還應確立高效的運行體制—主要包括以責、權、利對等為原則的企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行和選人、用人、育人的機制等。
(三)企業(yè)管理人才現(xiàn)代化
這是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證和條件。 現(xiàn)代化的企業(yè)管理人員必須掌握現(xiàn)代管理所需的基本思路、基本理論和基本方法，應該具備勇于改革創(chuàng)新的膽識、市場經(jīng)濟管理的才能、專博結合的知識結構、法治與德治相結合的管理理念等，企業(yè)應把選拔、造就現(xiàn)代企業(yè)管理人才的工作擺到重要的戰(zhàn)略地位，有目的、有步驟的建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的人才隊伍。
(四)企業(yè)管理方法現(xiàn)代化
現(xiàn)代企業(yè)管理方法是現(xiàn)代 科學技術成果在企業(yè)管理中的具體應用。在企業(yè)管理工作中，我們應采用系統(tǒng)論、信息論、控制論的原理和方法，綜合運用經(jīng)濟的、行政的、思想 教育的管理方法。企業(yè)管理方法現(xiàn)代化有兩方面的含義：一是企業(yè)要加強諸如計量、信息、核算等管理的基礎工作;二是企業(yè)應大力推廣現(xiàn)代管理技術方法(如標準認證、目標管理等)，采用當今世界最先進的管理科學技術來解決企業(yè)活動中的實際問題。
(五)企業(yè)管理手段現(xiàn)代化
企業(yè)管理手段現(xiàn)代化包括兩層意思。第一層意思是指包括管理過程控制和信息傳遞、信息處理手段的現(xiàn)代化，主要是各種設備的廣泛應用。第二層意思是指對上述現(xiàn)代化管理設備的現(xiàn)代化應用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理手段必定會給企業(yè)帶來高效益。
作為一種理想目標的企業(yè)管理現(xiàn)代化應當是全面的，即應該是企業(yè)管理的所有次目標都達到現(xiàn)代化的標準。僅僅是某一個次目標或某幾個次目標達到現(xiàn)代化的目標，不能說是實現(xiàn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化。 我們要擯棄過去忽視企業(yè)管理思想現(xiàn)代化、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化與企業(yè)管理人才現(xiàn)代化的偏誤認識，應積極更新觀念、大力培養(yǎng)人才、著力理順組織，實現(xiàn)真正、全面的企業(yè)管理現(xiàn)代化。
作為一種理想目標，企業(yè)管理現(xiàn)代化各個次目標的具體內(nèi)容是處在動態(tài) 發(fā)展之中的。不同國家或地區(qū)之間，企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體內(nèi)容不盡相同;同一個國家或地區(qū)在不同時期對企業(yè)管理現(xiàn)代化也有著不同的具體內(nèi)容。因此，我們在確定企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體目標時要有動態(tài)發(fā)展的觀點，不僅要立足國情，參照其他國家或地區(qū)的經(jīng)驗，還要從動態(tài)發(fā)展、切實面向未來的視角來給我國的企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體內(nèi)容進行定位。
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