企業(yè)信息資源管理論文
企業(yè)信息資源管理論文
在當(dāng)今信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下,信息技術(shù)應(yīng)用迅速普及,企業(yè)的信息化程度已經(jīng)明顯提高,企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)也成為越來越多企業(yè)信息化發(fā)展方向和追求的目標(biāo)。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)信息資源管理論文，供大家參考。
企業(yè)信息資源管理論文篇一
《 企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用分析 》
0.引言
人力資源管理信息化是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。對(duì)于企業(yè)而言，在人力資源管理中實(shí)現(xiàn)信息化主要體現(xiàn)在三大方面：其一，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的人力資源管理流程化及自動(dòng)化。其二，獲取人力資源管理外部服務(wù)。其三，使企業(yè)內(nèi)容自主服務(wù)獲取有效實(shí)現(xiàn)。然而，現(xiàn)狀下我國企業(yè)人力資源管理信息化還存在一些較為明顯的問題，例如：資金投入不足、專業(yè)管理人員匱乏以及信息化內(nèi)容過于集中等。鑒于此，本課題對(duì)“企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用”進(jìn)行分析與探究具有尤為深遠(yuǎn)的重要意義。
1.企業(yè)人力資源管理信息化的重要意義分析
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在人力資源管理中實(shí)現(xiàn)信息化，具有多方面的重要意義，具體表現(xiàn)如下：
1.1有利于人力資源管理部門工作效率的提高
企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化，便能夠在很大程度上縮短人力資源管理人員的工作時(shí)間，讓管理人員從日常事務(wù)中解脫出來。對(duì)于人力資源管理信息化，主要強(qiáng)調(diào)的是員工的自助服務(wù)，若員工自身的信息出現(xiàn)改變，員工便可以自己將信息更新，在通過批準(zhǔn)之后，相應(yīng)程序便能夠生效。并且，對(duì)于一些日常行政事務(wù)也可以通過此種方法進(jìn)行處理，包括：培訓(xùn)、假期申請(qǐng)以及報(bào)銷等。這樣，不但使管理人員在數(shù)據(jù)采集、確認(rèn)以及更新方面的工作得到了有效減輕，而且還大大提升了人力資源管理部門的工作效率。
1.2有利于人力資源管理部門業(yè)務(wù)流程的規(guī)范
信息化可以把與人力資源管理有關(guān)的分散信息緊緊集中起來，然而進(jìn)行整體分析。使人力資源管理業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以此增強(qiáng)信息的流暢性。在人力資源管理當(dāng)中的諸多日常業(yè)務(wù)均能夠以規(guī)范的工作流程設(shè)計(jì)當(dāng)中的模板為依據(jù)，進(jìn)而加以完成。對(duì)于查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表以及審批均能夠通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。
1.3有利于提供多樣化自助服務(wù)，并留住企業(yè)人才
企業(yè)高層人員可通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)人力資源配置及員工情況等進(jìn)行分析。通過人力資源管理信息化平臺(tái)，直線經(jīng)理還能夠找到自己部門的員工。對(duì)于一般員工，可以通過此平臺(tái)，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行參閱，對(duì)于企業(yè)的招聘信息、薪資情況以及個(gè)人考勤情況均能夠參閱。從而實(shí)現(xiàn);多樣化的自助服務(wù)。另外，企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化，能夠提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的滿意度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以此為企業(yè)留住人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.目前我國企業(yè)人力資源管理信息化存在的主要問題分析
就目前而言，我國企業(yè)人力資源管理信息化還存在一些較為明顯的問題，這些問題的存在在很大程度上阻礙了企業(yè)人力資源管理進(jìn)步及發(fā)展的步伐，具體問題如下：
2.1缺乏管理者支持，并且資金方面投入不足
在企業(yè)當(dāng)中，管理者對(duì)人力資源的經(jīng)營表現(xiàn)的不具清晰性。多數(shù)企業(yè)通常把人力資源當(dāng)作是一種無奈的成本開銷。對(duì)于人力資源管理信息化，企業(yè)管理者也表現(xiàn)的不夠重視，常常表現(xiàn)為注重短期利益，而忽略長期效益。人力資源管理信息化雖然能夠在一定程度上使企業(yè)的成本得到有效降低，但是只有在實(shí)施之后可以發(fā)揮效果，而實(shí)施過程中則需投入大量的資金。對(duì)于自行開發(fā)和軟件產(chǎn)品的購買，均屬于一項(xiàng)巨大的投資。有些企業(yè)由于規(guī)模小、效益差，在人力資源管理信息化的建設(shè)方面難以融入巨大的資金，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。
2.2基礎(chǔ)管理較為薄弱
我國諸多企業(yè)的人力資源在管理及開發(fā)方面尚且處于基礎(chǔ)性階段。有些企業(yè)的服務(wù)器性能不具優(yōu)化性，網(wǎng)絡(luò)狀況不具完善性，在實(shí)施過程中常常存在諸多的問題。并且，大多是企業(yè)在人力資源管理方面的基礎(chǔ)工作做得不到位，沒有有效的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，存在較為嚴(yán)重的信息誤導(dǎo)情況，對(duì)于信息集成層次普遍不高，沒有辦法更加有效地將人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行充分使用。另外，有些企業(yè)經(jīng)營環(huán)境較差、經(jīng)營水平具有局限性，要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化，還需要做好多方面的工作。
2.3信息化內(nèi)容過于集中
據(jù)有效調(diào)查表明：大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理的電子化、智能化以及網(wǎng)絡(luò)化，均表現(xiàn)肯定，但是還有很大一部分企業(yè)沒有對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行引入。并且對(duì)于已經(jīng)擁有人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，還存在系統(tǒng)更新不及時(shí)等情況。普遍存在企業(yè)系統(tǒng)功能簡單化、業(yè)務(wù)流程不具時(shí)效性等特點(diǎn)?；诠芾硇畔⑾到y(tǒng)功能分析，現(xiàn)狀下企業(yè)普遍運(yùn)用的功能包括：人事信息管理、報(bào)表、薪資以及招聘等。
2.4人力資源管理人員技術(shù)有待提高
對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理人員技術(shù)水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化有效性的關(guān)鍵因素。目前，很多企業(yè)的人力資源管理人員卻表現(xiàn)為技術(shù)不足。主要是在IT方面的應(yīng)用能力不足。對(duì)于管理人員，如果沒有高水平的IT能力，便無法完成與人力資源管理信息化有關(guān)的日常工作。而只是掌握普通的辦公軟件操作以及上網(wǎng)獲取信息顯然是不夠的。鑒于此，對(duì)于企業(yè)而言，在人力資源管理方面，提高管理人員的IT應(yīng)用能力是一項(xiàng)迫在眉睫的工作。
2.5人力資源管理軟件產(chǎn)品較為匱乏
人力資源管理軟件產(chǎn)品較為匱乏是企業(yè)人力資源管理信息化較為突出的一個(gè)問題。在軟件市場中，許多產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。比如：報(bào)表的差異性等。由于不具標(biāo)準(zhǔn)性，知識(shí)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)其他系統(tǒng)在銜接與整合上顯得不具流暢性。一些供應(yīng)商只注重產(chǎn)品的出售，而對(duì)于管理方面的整合以及售后方面的服務(wù)等且漠不關(guān)心。有些產(chǎn)品在我國人事信息管理上，其標(biāo)準(zhǔn)程度比較高，但是卻存在人事管理觀念較為傳統(tǒng)的現(xiàn)象，使得不能夠與人力資源管理的需求相滿足?？傊?，人力資源管理軟件產(chǎn)品較為匱乏致使我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展方面呈現(xiàn)了滯后的現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理信息化的有效策略探究
針對(duì)目前我國企業(yè)人力資源管理信息化存在的一些較為明顯的問題，制定相應(yīng)的有效策略，并加以實(shí)施便顯得極為重要。這樣，才能夠使我國廣大企業(yè)的人力資源管理更具發(fā)展及進(jìn)步空間，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。主要策略如下：
3.1提高認(rèn)識(shí)，充分支持企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)
對(duì)企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，需要改善傳統(tǒng)觀念，對(duì)人力資源管理信息化的未來發(fā)展趨勢要有一定的認(rèn)識(shí)，不可將信息服務(wù)與預(yù)算開支混為一談，需要重視人力、物理以及財(cái)力等方面的決策及投資。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要積極主動(dòng)參與人力資源管理信息化建設(shè)工作中去。對(duì)于設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及實(shí)施過程需要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。并且，還需要對(duì)政策宣傳工作進(jìn)行強(qiáng)化，使用科學(xué)的方法，對(duì)中層與基層管理人員的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改善，使人力資源管理信息化無論在設(shè)計(jì)上還是在規(guī)劃上均更具有效性。
3.2對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)范
企業(yè)要想使人力資源管理信息化更具有效性，需要做好兩方面的工作：一方面，提高企業(yè)自身人力資源管理水平;另一方面采取有效的人力資源管理信息化手段。兩者只有達(dá)到相輔相成，共同應(yīng)用才能夠使企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理更具規(guī)劃性?；A(chǔ)管理的規(guī)范并不是一件簡單的工作，需要從多方面進(jìn)行完善：首先，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃。例如員工薪資、考勤等，均需保證準(zhǔn)確無誤。其次，基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)以及業(yè)務(wù)事務(wù)處理管理，對(duì)于人力資源管理部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)程序化。例如：員工的招聘，從起始的招聘信息公告到面試再到培訓(xùn)上崗，均需要按照一定的流程進(jìn)行。最后，內(nèi)部控制管理與實(shí)施過程管理，并且對(duì)于企業(yè)的員工，在日常行為方面也需要進(jìn)行規(guī)范管理，以此樹立企業(yè)的良好形象。
3.3對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范
在信息時(shí)代高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理層明顯縮減，大多是企業(yè)的組織形式主要分為兩種：其一是扁平式;其二是矩陣式。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理，要想實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用，便需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓其能夠與新時(shí)代及全新的價(jià)值體系相適應(yīng)。在實(shí)施人力資源管理信息化的過程中，對(duì)于以往的業(yè)務(wù)流程，無疑會(huì)發(fā)生較為明顯的改變，并且對(duì)于企業(yè)員工崗位及職責(zé)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，還有可能造成一些組織結(jié)構(gòu)的整頓。首先，需以企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)及部門職責(zé)為依據(jù)，進(jìn)而采取調(diào)整措施。在調(diào)整過程中，對(duì)于部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整以及業(yè)務(wù)流程改變均可以會(huì)涉及到。因此，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)整便顯得極為重要。其次，調(diào)整企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)。因?yàn)槿肆Y源管理信息化實(shí)施之后，企業(yè)人員的層次結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生較大的改變，一些管理人員在以往是進(jìn)行勞動(dòng)工作的，現(xiàn)在則需將工作的重心放在具備創(chuàng)造性的工作上面。所以，企業(yè)需要對(duì)新工作進(jìn)行全面分析，對(duì)人力資源管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)做好選拔人才、培訓(xùn)等計(jì)劃工作。
3.4提高管理人員的技術(shù)水平
要想使企業(yè)人力資源管理體系得到全面完善，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化是非常重要的。對(duì)于人力資源管理人員，具備高水平的技術(shù)能力是必不可少的。主要需要管理人員擁有豐富的IT應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。因此，需要努力提高管理人員的技術(shù)水平，以此使人力資源管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)順利運(yùn)行。對(duì)于企業(yè)而言，在享受政府支持政策的基礎(chǔ)上，需對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)教育及技能培訓(xùn)，以此幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變老一套的價(jià)值觀念，進(jìn)一步與現(xiàn)代化的組織目標(biāo)相適應(yīng)。另外，還需要使企業(yè)員工對(duì)新思想、新理論的培訓(xùn)教育充分接納，以此讓企業(yè)員工能夠與信息系統(tǒng)變化相適應(yīng)，進(jìn)而使企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的開展工作能夠順利進(jìn)行。
3.5提高供應(yīng)商服務(wù)水平
企業(yè)在人力資源管理信息化實(shí)施過程中，無論是人力資源管理的應(yīng)用培訓(xùn)，還是售后服務(wù)等層面的關(guān)心程度，均高于產(chǎn)品本身的性能。對(duì)于人力資源管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商，提高自身的服務(wù)水平顯得極為重要。首先，需使用標(biāo)準(zhǔn)程度高、且具有科學(xué)性的系統(tǒng)，對(duì)咨詢方法進(jìn)行實(shí)施，對(duì)每一位實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)的客戶配置以為專業(yè)的咨詢顧問。其次，為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)，比如：原理、操作以及項(xiàng)目管理等。除此之外，還包括實(shí)施方法以及再次開發(fā)等。再則，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施初級(jí)階段，需對(duì)客戶宣傳具有先進(jìn)思想的人力資源管理理念，進(jìn)而再進(jìn)行軟件操作方面的培訓(xùn)。最后，在人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)已經(jīng)具備的系統(tǒng)的集成及數(shù)據(jù)共享加以考慮，同時(shí)為企業(yè)在未來投資方面預(yù)留充足的空間，另外還需要把這一方面的內(nèi)容當(dāng)作是整體解決方案當(dāng)中的重要部分之一。相信從以上方面進(jìn)行完善，供應(yīng)商服務(wù)水平將能夠得到全面提高，進(jìn)一步使企業(yè)人力資源管理信息化更具時(shí)效性與科學(xué)性。
4.結(jié)語
通過本課題的探究，認(rèn)識(shí)到目前我國企業(yè)人力資源管理信息化所存在的一些較為明顯的問題，因此，對(duì)我國企業(yè)人力資源管理信息化進(jìn)行強(qiáng)化便顯得極為重要。然而，這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，不能一蹴而就，需要從多方面進(jìn)行完善。例如：規(guī)范基礎(chǔ)管理、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高管理人員的技術(shù)水平以及提高供應(yīng)商服務(wù)水平等。相信充分做好以上這些，我國企業(yè)人力資源管理信息性將能夠得到全面強(qiáng)化，進(jìn)一步為我國廣大企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起到推波助瀾的作用。
企業(yè)信息資源管理論文篇二
《 企業(yè)人力資源管理信息化相關(guān)問題分析 》
0.引言
當(dāng)前的信息技術(shù)隨著社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理的整體環(huán)境有了重要轉(zhuǎn)變。由于在我國企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理的過程中，一些不科學(xué)和效率低等方面的問題，使得企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀讓人堪憂。在進(jìn)入新的世紀(jì)以來，我國的企業(yè)在思想上得到了解放，一些先進(jìn)的技術(shù)也得到了應(yīng)用，這對(duì)企業(yè)的人力資源信息化的健康發(fā)展起到了鞏固作用，信息化在我國企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用已逐漸得到推廣。
1.企業(yè)人力資源管理信息化的基本概述
1.1企業(yè)人力資源管理信息化的基本涵義
從其定義上對(duì)企業(yè)的人力資源管理信息化進(jìn)行解釋就是，在信息技術(shù)的作用下，通過軟件系統(tǒng)作為管理的平臺(tái)，從而來實(shí)現(xiàn)低成本以及全員一起參與和高效率的管理過程，最為主要的就是對(duì)企業(yè)的人力資源管理的地位進(jìn)行提高，并對(duì)開放式的人力資源管理的新的模式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。對(duì)信息進(jìn)行收集以及處理等為企業(yè)或者組織的人力資源管理決策的控制、分析提供支持，它整合了多項(xiàng)信息技術(shù)，例如人力資源服務(wù)中心以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序等等。
1.2企業(yè)人力資源管理信息化的組成要素分析
在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)方面，它是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理的理念以及管理人員所構(gòu)成的，這是最為關(guān)鍵的組成要素。其中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)屬于技術(shù)支持，它對(duì)數(shù)據(jù)的手機(jī)加工以及儲(chǔ)存和傳送等一系列的程序起到了關(guān)鍵作用，在這一技術(shù)的支持上缺乏那么管理系統(tǒng)就無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理的理念也就發(fā)揮不了應(yīng)用的作用。企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種學(xué)科組成運(yùn)行的，在整個(gè)管理系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用。
還有就是企業(yè)人力資源管理信息化中的管理理念這一要素，技術(shù)支持是為管理而服務(wù)的，僅僅依靠技術(shù)還達(dá)不到真正信息化管理的目的，要能夠和先進(jìn)的管理理念相結(jié)合才能夠發(fā)揮真正的效力，人力資源管理信息化的管理理念就是其靈魂所在，它主要就是將知識(shí)資源在企業(yè)的管理當(dāng)中的作用得以充分的發(fā)揮。在人力資源管理的技術(shù)實(shí)施的過程中要能夠?qū)⒐芾淼睦砟畛浞值捏w現(xiàn)出來，從而獲取最大化的效益。
最后就是企業(yè)人力資源管理信息化中的管理人員，前面兩種要素都是依靠著管理人員來進(jìn)行執(zhí)行的，所以管理人員是人力資源管理信息化的根本所在，這就要求管理人員要能夠具備計(jì)算機(jī)技術(shù)的操作能力以及先進(jìn)的滾利理念，同時(shí)還要能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源的分布情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。
2.企業(yè)人力資源管理信息化的功能分析
2.1使得企業(yè)的管理集約化
企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的主要功能就是能夠使得企業(yè)的人力資源管理集約化以及規(guī)范化，能夠?qū)⑷肆Y源管理部門的工作效率大幅度的提高。企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理基本都是手工操作，這在工作的效率上得不到有效的提高，并且比較容易出錯(cuò)，所以在信息化的人力資源的管理應(yīng)用的過程中，就能夠在很大的程度上減少工作的時(shí)間以及人力資源，通過計(jì)算機(jī)都相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定和更新，這在準(zhǔn)確率上有著重要的保障。
2.2使得企業(yè)的管理規(guī)范化
再者就是能夠有效的對(duì)人力資源管理部門的業(yè)務(wù)流程得到規(guī)范化，企業(yè)人力資源管理部門所涉及的業(yè)務(wù)較為繁多，在信息化的管理基礎(chǔ)上能夠有效的將管理流程進(jìn)行有效的改進(jìn)以及梳理，對(duì)一些和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不相符合的管理模式可以進(jìn)行改善，并對(duì)管理系統(tǒng)的權(quán)限加以嚴(yán)格的控制，將相關(guān)的管理規(guī)程得以有效的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員參與。
2.3降低企業(yè)管理的成本
企業(yè)的人力資源信息化能夠?qū)⒐芾淼某杀镜靡越档?，將這一效果落實(shí)在具體的步驟上就能夠得到明顯的體現(xiàn)，例如：在對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)就可以通過網(wǎng)絡(luò)在線進(jìn)行，這樣不僅能夠在時(shí)間方面得以節(jié)約，還能夠降低培訓(xùn)的成本;另外，在評(píng)估方面可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這樣評(píng)估所需要的成本也能夠在很大程度上得以降低。
2.4能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資助服務(wù)及留住人才
最后就是在人力資源信息化的功能上可以提供各種形式的自助服務(wù)，在信息化的平臺(tái)作用下能夠輔助管理人員對(duì)自身部門的員工進(jìn)行管理，還能夠通過網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)的高層提供決策所需要的數(shù)據(jù)信息以及資料。信息化的人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)人才得以留住，好的工作環(huán)境可以在客觀上留住人才，并且通過這一管理系統(tǒng)能夠?qū)T工進(jìn)行選拔任用。
3.我國企業(yè)人力資源管理信息化的現(xiàn)狀問題分析
3.1缺乏管理者支持和資金投入
隨著我國的企業(yè)不斷的壯大，在管理上也正逐漸的規(guī)范化以及集約化，但在企業(yè)的人力資源管理信息化的實(shí)際管理過程中還有諸多的問題有待解決。其中在企業(yè)的人力資源管理者這一方面，對(duì)于人力資源的經(jīng)營以及認(rèn)識(shí)還不是很充分的了解，有些企業(yè)甚至認(rèn)為在人力資源的加大資金的投入沒有必要，在重視程度上不高。領(lǐng)導(dǎo)以及決策者在思想觀念上比較的落后，這顯然和企業(yè)的發(fā)展沒能夠協(xié)調(diào)，同時(shí)和社會(huì)的進(jìn)步也不相協(xié)調(diào)，倘若是沒有領(lǐng)導(dǎo)者的支持，那么企業(yè)人力資源管理信息化的落實(shí)就會(huì)比較的困難。
3.2人力資源管理信息化的基礎(chǔ)設(shè)施跟不上
企業(yè)的信息化人力資源管理能夠得以有效的落實(shí)，相應(yīng)的設(shè)備是必要的，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)的暢通程度以及流程的規(guī)范也是較為重要的環(huán)節(jié)。而在實(shí)際的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，我國有諸多的企業(yè)在以上的條件上都沒有完全的具備，最為常見的就是幾臺(tái)電腦接上因特網(wǎng)的現(xiàn)象，這樣對(duì)于企業(yè)的信息化的完整實(shí)施是不利的，同時(shí)有的企業(yè)還存在著業(yè)務(wù)流程的不規(guī)范化現(xiàn)象，這樣就嚴(yán)重的對(duì)企業(yè)的人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)形成了很大的障礙。
3.3信息化管理的基礎(chǔ)較弱
我國企業(yè)在人力資源管理信息化的管理過程中，大多只是對(duì)操作比較的重視，簡單的將行政部門進(jìn)行改組從而就成了人力資源管理部門，這就屬于換湯不換藥，沒能夠從本質(zhì)上進(jìn)行改變，使得在對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候仍處在一個(gè)初級(jí)階段。并且對(duì)計(jì)算機(jī)的普及率也不高，有的雖然有計(jì)算機(jī)但是由于性能軟件等方面的原因，不能夠在工作中提高工作效率，甚至是一些最為基礎(chǔ)的工作也很難在有效的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行完成。同時(shí)對(duì)于能夠依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也比較的缺乏，對(duì)于信息數(shù)據(jù)的處理過程中比較容易出現(xiàn)誤導(dǎo)的現(xiàn)象，在整體的信息化環(huán)境上還有待進(jìn)一步的改善。
3.4信息化的管理者自身的綜合素質(zhì)不強(qiáng)
在當(dāng)前的市場競爭過程中，說到底就是人才的競爭，而當(dāng)前我國的企業(yè)在人力資源管理信息化的實(shí)施過程中，相關(guān)的管理者自身的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步的強(qiáng)化。在具體的體現(xiàn)上就是管理者對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握的不夠，在實(shí)際的操作過程中不熟練，這是當(dāng)前我國企業(yè)的人力資源管理信息化中的一個(gè)較為普遍的問題。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，對(duì)于計(jì)算機(jī)的操作能力在一般和基礎(chǔ)水平的占到將近70%。
3.5企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用范圍較窄
在我國企業(yè)的人力資源管理信息化的建設(shè)方面主要包含著數(shù)據(jù)電子化以及流程電子化和管理電子化。但是在實(shí)際過程中，我國的企業(yè)所使用的這些功能都是在事務(wù)的處理層面，例如最為常見的人事信息的管理以及報(bào)表和考勤等。所涉及的業(yè)務(wù)流程以及以及戰(zhàn)略管理方面相對(duì)較少，對(duì)于在對(duì)人才進(jìn)行招聘之后怎樣使得人力資源管理更加的深入化，以及戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施等都需要企業(yè)進(jìn)行密切的關(guān)注。
4.針對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化問題的完善策略探究
4.1管理者要能夠轉(zhuǎn)變觀念并加大資金投入
首先企業(yè)的管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理信息化得以重視，在思想觀念方面要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而樹立現(xiàn)代化的觀念以及超前的意識(shí)，這樣對(duì)于企業(yè)人力資源信息化的發(fā)展才能夠打下堅(jiān)實(shí)的支持基礎(chǔ)。另外，要能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理信息化的資金投入要能夠加大力度，要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理信息化服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根本，在物理以及人力和財(cái)力方面要充分的將作用得以發(fā)揮，參與到企業(yè)的人力資源管理信息化當(dāng)中去，并對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)以及規(guī)劃和實(shí)施，這樣就能夠有效的將信息化的管理得以順利實(shí)施。
4.2完善企業(yè)人力資源管理信息化的技術(shù)設(shè)備
從我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展可以看到，企業(yè)對(duì)信息化的技術(shù)和設(shè)備主要通過外部的購買以及自主的開發(fā)為主。在購買這一方面均是依照著供應(yīng)商所涉及的思路進(jìn)行的，有時(shí)確實(shí)很難適應(yīng)本企業(yè)的信息化業(yè)務(wù)流程，這是軟件設(shè)備的適應(yīng)能力不強(qiáng)所致;而在自主開發(fā)方面由于對(duì)人力資源管理信息化的情況不是很熟悉，所以在設(shè)計(jì)的過程中會(huì)出現(xiàn)一些小的偏差，這樣也會(huì)使得設(shè)備的適應(yīng)性不強(qiáng)。所以根據(jù)這些情況，首先要能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，在技術(shù)設(shè)備方面要能夠找到既精通軟件的設(shè)計(jì)又對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化情況較為熟悉的人員，在技術(shù)設(shè)備方面一定要能夠得到加強(qiáng)，這是企業(yè)人力資源管理信息化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
4.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理信息化基礎(chǔ)
從這一方面來看主要可以將其分為兩個(gè)方面進(jìn)行解決，首先就是企業(yè)自身的人力資源管理水平的高低，然后就是手段的實(shí)現(xiàn)程度。這是當(dāng)前企業(yè)需要重視的兩個(gè)方面，只有在企業(yè)的人力資源管理信息化的水平提高的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)⑵渑c信息化管理的手段得到結(jié)合，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源管理信息化的工作效率得以有效的提高。同時(shí)還要能夠?qū)θ肆Y源管理信息化基礎(chǔ)的管理進(jìn)行規(guī)范化，主要在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理以及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)處理上的管理與內(nèi)部控制和實(shí)施過程的管理，最后就是人力資源管理信息化的員工行為規(guī)范的管理等諸多的方面。
4.4深化企業(yè)人力資源管理信息化人員的綜合素質(zhì)
隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，在管理水平方面都有了很大程度的提高，故此相關(guān)的管理人員在自身的綜合素質(zhì)方面也要能夠得以有效的加強(qiáng)和完善。從實(shí)際情況來看，企業(yè)的人力資源管理信息化是對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行有效完善的關(guān)鍵內(nèi)容，只有在以技術(shù)作為信息化發(fā)展的一個(gè)載體，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源管理信息化得以實(shí)現(xiàn)。所以相關(guān)的管理人員要能夠?qū)τ?jì)算機(jī)知識(shí)以及操作技能進(jìn)行加強(qiáng)提高，在專業(yè)素養(yǎng)上要得到強(qiáng)化，只有如此才能夠有效的將企業(yè)的人力資源管理信息化得以實(shí)現(xiàn)。
4.5拓寬企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用范圍
在企業(yè)的人力資源管理信息化的系統(tǒng)應(yīng)用過程中是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，所以要在供應(yīng)商的選擇方面要慎重，要能夠和企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)，管理信息化系統(tǒng)的選擇對(duì)企業(yè)的人力資源信息化管理非常重要，所以這就需要領(lǐng)導(dǎo)的全力支持并充分的授權(quán)，這樣就對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)的準(zhǔn)確選型以及成功的實(shí)施有著重要的作用。對(duì)供應(yīng)商的選擇可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，首先就是采取科學(xué)的以及標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，為企業(yè)提供全方位的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中為客戶導(dǎo)入先進(jìn)的人力資源管理信息化管理理念等?？傊軌蛉娴膶⑵髽I(yè)人力資源管理信息化得以發(fā)展。
5.結(jié)語
綜上所述，我國的企業(yè)在人力資源管理信息化方面的發(fā)展比較關(guān)鍵，它是企業(yè)生存的根本，故此實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化對(duì)企業(yè)有著重要的意義。在企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，對(duì)此我們要能夠詳細(xì)的進(jìn)行對(duì)其加以分析，找到問題根源并有針對(duì)性的進(jìn)行解決。企業(yè)只有將人力資源管理信息化得到了充分的重視才能夠在市場激烈的競爭中得以占據(jù)優(yōu)勢，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)信息資源管理論文篇三
《 集體企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng) 》
【摘 要】 集體企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)在集體企業(yè)的薪酬管理、稅費(fèi)計(jì)算、社保管理、人員信息管理、各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等人資管理方面顯現(xiàn)出極大的優(yōu)勢，擺脫了重復(fù)、繁雜的人力計(jì)算稅費(fèi)的工作，通過系統(tǒng)中程序的設(shè)定，大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)一鍵查詢，大大提高工作效率，減少人力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的失誤，并實(shí)現(xiàn)工資、社保、人事信息的數(shù)據(jù)庫的共享，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的人力資源信息化管理提供方便。
【關(guān)鍵詞】 集體企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，人力資源統(tǒng)一管理，系統(tǒng)構(gòu)成，功能
1、系統(tǒng)概述
人力資源管理系統(tǒng)主要針對(duì)企業(yè)人力資源管理下的人事信息管理，工資發(fā)放管理，獎(jiǎng)金發(fā)放管理，社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理，各類報(bào)表等方面現(xiàn)有的管理狀況，管理模式進(jìn)行充分研究、分析后根據(jù)各方面存在問題，用于確保人員基本信息的完善，工資獎(jiǎng)金發(fā)放的靈活，數(shù)據(jù)共享的便利，數(shù)據(jù)查詢的方便快捷等方面的前提下研發(fā)的軟件系統(tǒng)。
本平臺(tái)采用數(shù)據(jù)庫共享方式，支持各用戶直接連接數(shù)據(jù)庫，利用模塊化設(shè)計(jì)思想，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的方便、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的目標(biāo)。
2、系統(tǒng)構(gòu)成
研究各電力系統(tǒng)下屬三產(chǎn)公司系統(tǒng)現(xiàn)狀，針對(duì)原各分(子)公司各自的人資數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，研發(fā)能夠同時(shí)適應(yīng)各公司分子公司人資數(shù)據(jù)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)原有人資數(shù)據(jù)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析整合后生成新的人事基本信息、工資項(xiàng)目、獎(jiǎng)金項(xiàng)目、社保類別等，用戶可按月按年進(jìn)行人事信息統(tǒng)計(jì)，工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)金發(fā)放統(tǒng)計(jì)、社保數(shù)據(jù)提取的統(tǒng)一管理平臺(tái)。
2.1、邏輯結(jié)構(gòu)
邏輯結(jié)構(gòu)說明：
1、數(shù)據(jù)層就是指用于存放人事、工資、獎(jiǎng)金、社保等所有數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，是整個(gè)程序的數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server。
2、應(yīng)用層主要負(fù)責(zé)所有信息提取、處理、計(jì)算、等功能，是各客戶端程序與數(shù)據(jù)庫之間的連接。
3、展示層是所有信息的錄入、分析、顯示及輸出，
本平臺(tái)支持?jǐn)?shù)據(jù)表格和Excel報(bào)表兩種方式。
2.2、軟件架構(gòu)
軟件架構(gòu)說明：
1、數(shù)據(jù)庫管理：負(fù)責(zé)連接提取更新數(shù)據(jù)庫。
2、系統(tǒng)配置模塊：負(fù)責(zé)配置系統(tǒng)參數(shù)，包括系統(tǒng)使用的基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)庫連接信息、SQL查詢語句等。
3、數(shù)據(jù)采集模塊：負(fù)責(zé)對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，導(dǎo)入等采集。
4、數(shù)據(jù)查詢模塊：負(fù)責(zé)對(duì)已采集進(jìn)入數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢顯示。
5、報(bào)表統(tǒng)計(jì)模塊：對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表的生成保存。
6、業(yè)務(wù)邏輯處理：負(fù)責(zé)各模塊間的協(xié)調(diào)及調(diào)用，人機(jī)交互界面的控制，業(yè)務(wù)邏輯的執(zhí)行。
7、報(bào)表處理：報(bào)表業(yè)務(wù)邏輯的調(diào)用及報(bào)表導(dǎo)出。
2.3、功能設(shè)計(jì)
功能結(jié)構(gòu)說明：
1、系統(tǒng)配置
1)代碼設(shè)置：設(shè)置程序要使用的基礎(chǔ)代碼以及崗級(jí)系數(shù)、工資系數(shù)、社保系數(shù)和法定假日設(shè)置。
2)模版設(shè)置：系統(tǒng)依據(jù)使用系統(tǒng)的用戶發(fā)放的工資項(xiàng)目及獎(jiǎng)金項(xiàng)目的不同，設(shè)置好各自使用的工資獎(jiǎng)金模版。
3)權(quán)限設(shè)置：系統(tǒng)根據(jù)同一企業(yè)不同的使用人員使用的功能不同，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。
2、基本功能
1)勞動(dòng)組織：用于設(shè)置維護(hù)查詢企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，崗位構(gòu)成等。
2)人事管理：用于管理人事基本信息，包括人員基本信息的修改錄入查詢，人員調(diào)動(dòng)增加減少的處理。
3)離退管理 ：用于管理企業(yè)中離退休人員的基本信息及工資發(fā)放。
4)考勤管理：用于人員考勤信息的錄入查詢。
5)工資管理：用于管理企業(yè)中人員的工資信息，包括每個(gè)月的工資數(shù)據(jù)錄入，計(jì)算，匯總以及工資表、工資條、工資匯總表的生成。
6)獎(jiǎng)金管理：用于管理企業(yè)中人員的獎(jiǎng)金信息，包括獎(jiǎng)金項(xiàng)目設(shè)置，發(fā)放數(shù)據(jù)錄入、計(jì)算、匯總，以及生成獎(jiǎng)金表。
3、擴(kuò)展功能
1)收入查詢：用于查詢?nèi)藛T工資獎(jiǎng)金等收入情況，可按月按年按人員按部門靈活查詢。
2)社保接口：根據(jù)工資獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)及社保計(jì)算方法自動(dòng)生成社保所需要的數(shù)據(jù)，可提取匯總后使用。
3)財(cái)稅接口：根據(jù)賬務(wù)交稅的需求進(jìn)行個(gè)人所得稅的提取查詢。
4)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：根據(jù)需求對(duì)人事、工資、獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理分析生成所需要的報(bào)表。
2.4、軟件部署
軟件部署說明：
1)不應(yīng)額外安裝數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)庫客戶端，這里的數(shù)據(jù)庫指系統(tǒng)使用的SQL SERVER數(shù)據(jù)庫。它們已經(jīng)部屬在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中。
2)直接將可執(zhí)行文件拷貝至目標(biāo)計(jì)算機(jī)的指定文件夾就可完成主程序部署。
3)配置參數(shù)、SQL語句文件及報(bào)表鏈接庫應(yīng)當(dāng)同主程序部署于同一文件夾內(nèi)。
3、系統(tǒng)特性
1、采用數(shù)據(jù)庫適配方式，在無需安裝數(shù)據(jù)庫客戶端的情況下支持各客戶端對(duì)數(shù)據(jù)庫的訪問，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)安全性。
3、以人力資源管理系統(tǒng)為中心，采用C/S結(jié)構(gòu)，運(yùn)用多線程技術(shù)同時(shí)連接多個(gè)分子公司的客戶端，實(shí)現(xiàn)并行計(jì)算，執(zhí)行效率高、計(jì)算速度快。
4、采用Windows典型界面布局，除支持鼠標(biāo)定位焦點(diǎn)外，提供快捷鍵支持，容易理解，便于操作。
5、運(yùn)用“綠色軟件”思想，在安裝/卸載過程中將對(duì)系統(tǒng)的侵入降到最低。
4、系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)
1、易操作性
1)界面簡潔，布局合理;
2)程序中各個(gè)模塊功能清晰，容易理解，便于操作;
2、資源共享性
1)薪酬與社保數(shù)據(jù)的共享大大提高了工作效率。
2)人事信息的統(tǒng)一管理為職工的教育培訓(xùn)提供了大量數(shù)據(jù)信息
3、多用戶查詢
通過對(duì)用戶權(quán)限的分配，實(shí)現(xiàn)多用戶對(duì)數(shù)據(jù)的查詢。
5、結(jié)語
使用本程序方便快捷，及時(shí)掌握職工基本信息情況，能數(shù)據(jù)庫共享，實(shí)現(xiàn)了人資管理的規(guī)范和創(chuàng)新，使工作更加清晰、明確，進(jìn)一步提高管理工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化水平，對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、及時(shí)性等，起到更好的引領(lǐng)作用。
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