企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理研究論文

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險是都會存在，想要管理好企業(yè)就要培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的全球視野和戰(zhàn)略眼光，做好風(fēng)險管理工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理論文，歡迎瀏覽。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理論文篇一

　　《淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險思想 》

　　【摘要】本文系統(tǒng)回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和演變，并對主要戰(zhàn)略管理學(xué)派―戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、戰(zhàn)略定位學(xué)派、資源基礎(chǔ)論和核心能力學(xué)派以及動態(tài)能力學(xué)派的內(nèi)在演變邏輯、主要觀點(diǎn)和蘊(yùn)含的戰(zhàn)略風(fēng)險思想進(jìn)行研究。研究表明戰(zhàn)略本身作為一種風(fēng)險規(guī)避的手段，隨著環(huán)境的變化戰(zhàn)略管理的內(nèi)容也在不斷演變，同時戰(zhàn)略本身的風(fēng)險也因環(huán)境的變化在不斷增加;戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的根源是戰(zhàn)略、企業(yè)資源和能力與環(huán)境動態(tài)匹配失衡的結(jié)果，戰(zhàn)略風(fēng)險來源于戰(zhàn)略、資源能力及環(huán)境各要素之間的不匹配以及戰(zhàn)略管理過程的不確定。

　　【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略風(fēng)險;企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)管理

　　一、戰(zhàn)略問題的提出與戰(zhàn)略風(fēng)險的產(chǎn)生

　　企業(yè)管理經(jīng)歷了一個“從里到外”的過程。20世紀(jì)初葉，管理學(xué)的先驅(qū)F.W.泰勒、埃爾頓・梅奧和亨利・法約爾開始將科學(xué)方法運(yùn)用進(jìn)管理，并著眼于提高制造業(yè)組織內(nèi)的個人與群體的生產(chǎn)率問題。第二次世界大戰(zhàn)后，運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)被大學(xué)用于解決企業(yè)的管理問題，并擴(kuò)展到廣泛的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營問題。直到20世紀(jì)60年代，才把分析方法用于考察企業(yè)的外部或者戰(zhàn)略問題，即“決定公司現(xiàn)在做什么業(yè)務(wù)，將來準(zhǔn)備涉足哪些業(yè)務(wù)”。戰(zhàn)略問題的提出是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的結(jié)果。進(jìn)入20世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、消費(fèi)水平的提高、企業(yè)國際化的發(fā)展，西方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)歷了大規(guī)模制造時代和大規(guī)模營銷時代。到了20世紀(jì)60年代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大的變化，市場由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場、跨國經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、關(guān)稅壁壘下降、競爭加劇，并且數(shù)量不等的企業(yè)面臨程度不一的下列問題：增長減緩，利潤下滑，競爭者奪走了市場份額。人們逐漸認(rèn)識到需要重新考慮企業(yè)未來的盈利能力問題，需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位以適應(yīng)不斷變化的挑戰(zhàn)、威脅和機(jī)會，而不是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行決策。企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出，是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到了企業(yè)與外部環(huán)境關(guān)系的考察，并著力解決企業(yè)未來的盈利問題。

　　二、戰(zhàn)略管理理論的演變與戰(zhàn)略風(fēng)險

　　自戰(zhàn)略問題被提出以來，實際上也是戰(zhàn)略風(fēng)險出現(xiàn)以來，戰(zhàn)略管理理論主要經(jīng)歷了戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、戰(zhàn)略定位學(xué)派、資源基礎(chǔ)論與核心能力學(xué)派、動態(tài)能力學(xué)派等。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派理論與戰(zhàn)略風(fēng)險戰(zhàn)略規(guī)劃順應(yīng)當(dāng)時的需要而出現(xiàn)，這時形成的戰(zhàn)略理論被稱戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的出現(xiàn)為戰(zhàn)略問題的解決提供了理論支持。

　　1970年代企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最大特征是環(huán)境變化的突發(fā)性，以1973年的石油危機(jī)為代表，開始動搖戰(zhàn)略規(guī)劃的壟斷地位，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃無法應(yīng)對現(xiàn)實中普遍出現(xiàn)的環(huán)境巨變與激烈國際競爭，最根本的一點(diǎn)是未來無法預(yù)測。環(huán)境的不確定和不連續(xù)動搖了規(guī)劃學(xué)派的可預(yù)測的根基，以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的適應(yīng)學(xué)派應(yīng)運(yùn)而生。適應(yīng)學(xué)派的核心思想是：環(huán)境的變化是不確定的，企業(yè)要不斷調(diào)整其戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略調(diào)整包括戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略能力的調(diào)整。

　　環(huán)境適應(yīng)學(xué)派最關(guān)注的焦點(diǎn)是環(huán)境不連續(xù)與不確定。其代表分析方法有SMFA法，戰(zhàn)略不確定性評估矩陣與腳本分析。SMFA法主要指通過審視、監(jiān)控、預(yù)測、評估過程來發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅。戰(zhàn)略不確定性評估矩陣主要是從重要性和緊迫性兩個維度來評估外部環(huán)境事件對戰(zhàn)略的影響，以確定應(yīng)對的輕重緩急和應(yīng)對策略。伊丹敬之的戰(zhàn)略適應(yīng)思想是對適應(yīng)學(xué)派適應(yīng)思想的集中體現(xiàn)。伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。戰(zhàn)略適應(yīng)包括環(huán)境適應(yīng)、資源適應(yīng)與組織適應(yīng)。

　　三、戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律與戰(zhàn)略風(fēng)險分析

　　(一)戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律戰(zhàn)略管理理論自上世紀(jì)60年代被正式提出以來，經(jīng)過近半個世紀(jì)的發(fā)展，呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性，主要內(nèi)容如下：

　　1.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展是隨著環(huán)境變化而不斷發(fā)展變化。戰(zhàn)略問題的提出和戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的結(jié)果，戰(zhàn)略理論是為解決戰(zhàn)略問題而產(chǎn)生的，并且隨著外部環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)，如環(huán)境相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃理論、到環(huán)境不穩(wěn)定的戰(zhàn)略定位理論以及資源基礎(chǔ)論和核心能力理論、到環(huán)境極不穩(wěn)定的動態(tài)能力理論等。

　　2.資源能力與環(huán)境的適用或創(chuàng)造性的適應(yīng)是戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律。戰(zhàn)略作為企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的方法和手段，隨著環(huán)境的不確定性增加，戰(zhàn)略管理理論也在不斷發(fā)展，如戰(zhàn)略制定工具和方法由靜態(tài)的SWOT方法演變?yōu)閼?zhàn)略圖景構(gòu)造方法，由能力的積累和培養(yǎng)演變?yōu)閯討B(tài)能力的構(gòu)建等。戰(zhàn)略管理理論發(fā)展在本質(zhì)上仍然是戰(zhàn)略的適應(yīng)性，即企業(yè)的資源能力要適應(yīng)環(huán)境的變化或者創(chuàng)造性的適應(yīng)環(huán)境的變化，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。演變的核心體現(xiàn)的是環(huán)境適應(yīng)思想。

　　3.隨著環(huán)境不確定性增大，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險不斷加大。戰(zhàn)略理論本身是作為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的一種方法和手段，在早期連續(xù)變化的環(huán)境里，戰(zhàn)略對企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避曾發(fā)揮過很大的作用，但隨著環(huán)境變化頻率的加快，戰(zhàn)略作為風(fēng)險規(guī)避的手段，戰(zhàn)略本身的風(fēng)險也在加大，核心包括戰(zhàn)略適應(yīng)風(fēng)險和戰(zhàn)略管理風(fēng)險，具體體現(xiàn)為戰(zhàn)略制定依據(jù)的信息的不確定性增加、戰(zhàn)略自身不確定性增大、戰(zhàn)略實施的不確定性增大等。

　　4.戰(zhàn)略風(fēng)險和戰(zhàn)略管理的融合。隨著環(huán)境不確定性因素的加大，戰(zhàn)略風(fēng)險不斷增大，戰(zhàn)略風(fēng)險的重要性也在不斷突顯，為提高戰(zhàn)略管理的有效性，戰(zhàn)略風(fēng)險將不斷融入戰(zhàn)略管理過程，成為戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分。

　　(二)戰(zhàn)略風(fēng)險分析

　　戰(zhàn)略風(fēng)險，是由戰(zhàn)略未出現(xiàn)之前的企業(yè)與環(huán)境之間的風(fēng)險轉(zhuǎn)移為戰(zhàn)略出現(xiàn)后戰(zhàn)略與環(huán)境匹配的風(fēng)險、戰(zhàn)略與資源能力匹配的風(fēng)險;資源能力與環(huán)境匹配的風(fēng)險;戰(zhàn)略、資源能力與環(huán)境三者相互匹配的風(fēng)險。同時由于戰(zhàn)略管理行為的引入，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理風(fēng)險包括戰(zhàn)略選擇階段的戰(zhàn)略性決策風(fēng)險，戰(zhàn)略實施階段的戰(zhàn)略未能有效實施而引起的風(fēng)險。因此從戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的那一刻起，企業(yè)就面臨著戰(zhàn)略風(fēng)險。戰(zhàn)略適應(yīng)性要求以及戰(zhàn)略管理過程的不確定性，決定了戰(zhàn)略風(fēng)險的來源。即戰(zhàn)略風(fēng)險來源于戰(zhàn)略適應(yīng)性要求以及戰(zhàn)略管理過程的不確定性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理論文篇二

　　《探析企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展與風(fēng)險管理戰(zhàn)略 》

　　[摘 要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場上面臨的各種風(fēng)險也隨之增加。本文首先探討了風(fēng)險的含義以及風(fēng)險所包含的內(nèi)容，緊接著又探討了風(fēng)險管理的發(fā)展過程以及企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略。

　　[關(guān)鍵詞]風(fēng)險管理 發(fā)展 戰(zhàn)略

　　改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，各行各業(yè)也都有了較快發(fā)展，各企業(yè)作為社會市場經(jīng)濟(jì)的主體，在競爭日益激烈的社會背景下，所面臨的風(fēng)險也日漸增多。企業(yè)風(fēng)險的不確定性，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要影響，因此，企業(yè)如何規(guī)避或者降低風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險管理，對于企業(yè)而言，具有重要意義。

　　一、企業(yè)風(fēng)險概述

　　“風(fēng)險”這個詞，最早是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特提出來的，他在《風(fēng)險、不確定性和利潤》一書中，將“風(fēng)險”定義為“可測定的不確定性”，主要指的是一種不確定性。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家將企業(yè)風(fēng)險的來源，分為企業(yè)內(nèi)部交易的不確定性，和企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響，以及企業(yè)對風(fēng)險預(yù)知的不確定性。主要表現(xiàn)形式為企業(yè)交易額度的增加。

　　二、風(fēng)險管理的發(fā)展過程

　　風(fēng)險管理思想在我國古代便有，我國夏朝便設(shè)立了積谷防饑的糧食儲備制度，以防范饑荒、糧食不足引發(fā)的風(fēng)險。風(fēng)險管理概念最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出來的，他提出的風(fēng)險管理是針對各種風(fēng)險的管理活動的總稱，主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的風(fēng)險進(jìn)行評估，成立相關(guān)風(fēng)險控制單位，采取措施減少風(fēng)險帶來的損失。在我國20世紀(jì)70年代左右，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采用的是信用風(fēng)險管理，將企業(yè)的風(fēng)險通過財產(chǎn)或者保險公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移[1];在80年代的時候，企業(yè)的風(fēng)險管理主要是對投資風(fēng)險進(jìn)行回避或者分散，到了90年代，企業(yè)已經(jīng)采用了集成風(fēng)險管理和戰(zhàn)略風(fēng)險管理等風(fēng)險管理措施。

　　(一)傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理

　　傳統(tǒng)的風(fēng)險管理，企業(yè)主要采用風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)移、分散等形式，主要的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生后對于企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(二)企業(yè)集成風(fēng)險管理

　　在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理活動是獨(dú)立進(jìn)行的，這不利于企業(yè)最大程度的降低風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，才有了集成風(fēng)險管理這一概念，它是站在企業(yè)的整體角度出發(fā)，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析、識別并進(jìn)行統(tǒng)一管理。它也不單單是對所有風(fēng)險管理部門的一個集合，企業(yè)集成風(fēng)險管理是個完整的系統(tǒng)框架，它能夠?qū)︼L(fēng)險管理的目標(biāo)、方案、信息進(jìn)行集中管理，能夠有效的提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。

　　三、企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略

　　隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、一體化，各種外部環(huán)境所產(chǎn)生的不確定因素的增多，使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)的風(fēng)險管理。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，2005年度許多著名品牌在中國市場都遭遇到了危機(jī)，芝華士假酒事件、豐田銳志漏油事件、歐典地板宣傳欺詐等等，在社會上掀起軒然大波。企業(yè)對待危機(jī)的戰(zhàn)略和技巧，以及和消費(fèi)者間的聯(lián)系，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。目前企業(yè)風(fēng)險管理，包括企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險、資產(chǎn)損失風(fēng)險、競爭風(fēng)險和商業(yè)信譽(yù)風(fēng)險這四方面的管理。企業(yè)通過確定風(fēng)險的大小，制定風(fēng)險戰(zhàn)略計劃[2]，并對整個風(fēng)險管理活動提出相應(yīng)建議和改進(jìn)措施，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生重要影響。

　　(一)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理的時候，應(yīng)該注重提高自己的風(fēng)險控制能力，注重企業(yè)外部的環(huán)境信息，并對企業(yè)所面臨的動態(tài)風(fēng)險進(jìn)行分析，內(nèi)外結(jié)合，分析出企業(yè)面臨的風(fēng)險并制定風(fēng)險管理計劃，同時注重實施情況。例如，2005年芝華士假酒事件，事件的起因是《國際金融報》刊登了“芝華士12年：‘勾兌’了多少謊言”的報道，該報道使得芝華士面臨著巨大的市場危機(jī)。芝華士的生產(chǎn)商保樂力加公司迅速在媒體上發(fā)表新聞發(fā)布會，同時相關(guān)的高層集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在上海舉行記者招待會，對芝華士12年生產(chǎn)的產(chǎn)品成本做了說明，然而由于其對重要信息的保密，加上缺乏和消費(fèi)者之間的溝通，使得芝華士在國內(nèi)產(chǎn)生了信任危機(jī)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該注重風(fēng)險評估，注重風(fēng)險的回避、分散、轉(zhuǎn)移。首先，企業(yè)在投資方面應(yīng)該避重就輕。企業(yè)在可以進(jìn)行多種投資時候，要注重選擇風(fēng)險較小的投資項目，注重權(quán)衡利弊關(guān)系。其次，企業(yè)可以選擇多種多樣的和自己關(guān)聯(lián)性較小的資產(chǎn)進(jìn)行搭配，來分散風(fēng)險，使得高風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險可以向低風(fēng)險資產(chǎn)擴(kuò)散，從而降低整個企業(yè)的損失。最后，當(dāng)企業(yè)在分散風(fēng)險之后，如果還存在較大的風(fēng)險，那么可以選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。在進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的時候，可以選擇期貨交易、期權(quán)交易的方式。這兩種方式的好處在于，可以將企業(yè)隱藏的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁出去。其中的期權(quán)交易在日后價格有所升高時，企業(yè)還可以獲得一定利潤。

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理的時候，所使用到的工具，尤其是現(xiàn)代金融工程的技術(shù)工具，已經(jīng)越來越多。比如，對于銀行利率風(fēng)險，銀行可以采用遠(yuǎn)期利率協(xié)議來進(jìn)行風(fēng)險控制;對于信用風(fēng)險，可以運(yùn)用信用衍生產(chǎn)品和供應(yīng)商以及顧客的違約風(fēng)險進(jìn)行控制[3]。如此一來，通過有效的風(fēng)險管理，可以使企業(yè)更好的在市場競爭中得以發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　在社會經(jīng)濟(jì)日益繁榮的背景下，風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營活動中所起到的作用也日益顯著。在未來的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有積極適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險環(huán)境，才能在競爭中獲得生存和發(fā)展，對于企業(yè)而言，要積極調(diào)整自己的風(fēng)險管理計劃，在遭遇風(fēng)險之際，要從容不迫的，采用科學(xué)合理的方式降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。由于企業(yè)風(fēng)險的不確定性，企業(yè)要想實施有效的風(fēng)險管理，還應(yīng)該堅持不懈的探索，不斷進(jìn)步，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 周建華.企業(yè)風(fēng)險管理――基于戰(zhàn)略視角的研究[J].新財經(jīng)(理論版)，2010，(10)：113-113.

　　[2] 馬澤生.基于流程管理的企業(yè)風(fēng)險管理模式[J].企業(yè)管理，2015，(2)：92-94.

　　[3] 羅楊娓，付向錕，朱伏平等.企業(yè)風(fēng)險管理探討[J].中共四川省委省級機(jī)關(guān)黨校學(xué)報，2005，(2)：28-30.

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