淺談煤礦安全管理論文
淺談煤礦安全管理論文
在我國經(jīng)濟的不斷的發(fā)展中，我國的煤礦事業(yè)也是日益的壯大。對于煤礦事業(yè)而言是一項復雜的工程項目，其安全施工是工程中的主要內(nèi)容。下面是學習啦小編為大家整理的淺談煤礦安全管理論文，供大家參考。
淺談煤礦安全管理論文篇一
《 淺談煤礦安全生產(chǎn)管理 》
摘 要：安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，同時也是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。安全生產(chǎn)的實質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。安全工作是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 煤礦 管理 經(jīng)濟效益
一、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性
國家把安全生產(chǎn)提高到“講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展”高度。安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬戶的家庭幸福，每一次重大事故的發(fā)生，都會在社會上造成重大的負面影響，如果處理不當，還會釀成嚴重的社會動蕩，影響社會穩(wěn)定。煤礦發(fā)生事故，不僅正常的生產(chǎn)秩序被打亂，嚴重的還要停產(chǎn)，而且會造成人心不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性受到嚴重打擊，生產(chǎn)效率下降，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，安全生產(chǎn)是保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
二、煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析
(一)職工的安全意識淡薄，責任心不強
有好多職工對井下的安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對于礦井災害事故預防知識和安全生產(chǎn)知識懂得不多或一知半解，對一些細枝末節(jié)的問題不加重視，認為我單位的事故較少，其他礦井的事故案例與自己無關(guān)。有些職工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責任心不強，趕急圖快，滿目蠻干，神經(jīng)麻痹，導致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對職工進行安全知識培訓。在安全形勢嚴峻的時候要加強安全培訓，在安全形勢最平穩(wěn)的時候更要加強安全培訓，時時刻刻提醒職工注意安全，增強安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這樣，煤礦的安全工作才會有保障，職工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全也就有了保障。煤礦職工的培訓工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，也是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的長期的，艱巨的任務。
(二)安全硬件設施不強，基礎投入不到位安全生產(chǎn)沒有保障
俗話說的好“人快不如家當快”除了人的因素，就數(shù)安全基礎設施了。安全投入和安全基礎設施是煤礦安全生產(chǎn)的最基本條件。針對我公司的現(xiàn)狀在基礎設施方面的投入還不夠，這也是導致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設施投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益。
(三)安全管理的貫徹力不強，安全管理失控
安全管理制度和作業(yè)規(guī)程都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務的完成與否。毋庸諱言，人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在煤礦井下生產(chǎn)中，由于人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實際，制定符合本礦實際可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、質(zhì)量標準化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，與班組長和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。
三、抓好各項落實工作
(一)轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認識到位，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入井下，嚴密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。
(二)完善制度，做到事事有標準
煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行;因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標準是規(guī)范的。
(三)強化責任，做到事事有人管
責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定負責人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
四、嚴格獎懲，做到事事有考核
要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級;二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核;三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行;四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
總之，煤炭企業(yè)的安全工作不僅是一項建設工程，更是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級領導干部和全體職工群眾一定要高度警覺，牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務實，真抓實干，防驕、防躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅持不懈地去總結(jié)、探索，為集團公司全年各項任務的全面完成奠定可靠的基礎，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障。
淺談煤礦安全管理論文篇二
《 淺談煤礦地面安全管理 》
摘要：在我國經(jīng)濟的不斷的發(fā)展中，我國的煤礦事業(yè)也是日益的壯大。對于煤礦事業(yè)而言是一項復雜的工程項目，其安全施工是工程中的主要內(nèi)容。對于煤礦生產(chǎn)中最常見的安全問題就是地面問題，若想提高煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量就必須對煤礦地面的安全做好安全和科學的管理，這樣才能確保煤礦工程的建設。
關(guān)鍵詞：煤礦;地面;安全;管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
針對我國目前來看，無論各行各業(yè)的生產(chǎn)都離不開安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)就是所有企業(yè)在發(fā)展道路上的重要內(nèi)容，因為這之間關(guān)系到人們的安全與利益，也對我國的社會發(fā)展起著一定的積極作用。據(jù)目前統(tǒng)計來看，我國的煤炭企業(yè)要比其他企業(yè)在安全問題上更為突出。煤炭工程中的地面安全管理是煤炭安全管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容之一，只有地面安全管理能夠很好的落實才能促使煤礦工程建設順利的完工。
一、煤礦地面安全管理的內(nèi)容
煤炭企業(yè)為取得產(chǎn)量的最大化和效益的最大化,一直在為提高安全生產(chǎn)基礎和管理水平、預防和減少各類事故進行著不懈努力。煤炭企業(yè)在總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗的基礎上,開始構(gòu)思和試行安全評價等科學的安全管理思想與方法,把安全生產(chǎn)的重點放在夯實安全基礎和超前預防事故上,在提高煤礦井下的安全生產(chǎn)水平工作中收到了較好的效果。
近幾年來,煤炭企業(yè)“以煤為業(yè),全面發(fā)展”,出現(xiàn)了地面從業(yè)人員數(shù)量、設備總數(shù)和崗位工種尤其是特殊工種和技術(shù)工種數(shù)量均超過了井下的狀況,就肥礦集團而言,目前在已有非煤產(chǎn)業(yè)基礎上增加的五座發(fā)電廠、一座電解鋁廠、紙漿廠,加上正在建設的三座發(fā)電廠和兩套發(fā)電機組投產(chǎn)后,非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值總數(shù)和從業(yè)人員總量均超過井下。非煤產(chǎn)業(yè)具有點多、面廣、線長、作業(yè)環(huán)境復雜的特點,加之從業(yè)人員成分多、特殊工種、特種設備、特殊作業(yè)及安置人員等方面數(shù)量的劇增。各方面的原因所造成的不安全因素的復雜多變性,使得剛剛起步的煤礦地面安全管理難度加大,成為煤礦地面生產(chǎn)過程中最難把握的一項工作。針對煤礦地面安全與地面生產(chǎn)發(fā)展不同步和不適應的局面,應突出加強以下幾個方面科學性、管理性的探索。
(一)對于注意事項的管理
在煤礦地面安全管理的方法中，一定要考慮全面，把所有安全的問題都考慮全面，也要在實踐中不斷的吸收經(jīng)驗，并針對出現(xiàn)的安全問題制定應對措施，這樣才能有效的控制住煤礦中的安全問題。
(二)煤礦地面安全管理的科學性
對于煤礦地面安全問題要著重于不斷的在煤礦工程建設中發(fā)現(xiàn)安全問題，這樣就可以在不斷的累積處理安全問題的經(jīng)驗下能夠熟練且較快的處理好安全問題。但對于安全問題的發(fā)生一定要科學去進行分析，搞清楚問題發(fā)生的原因，這樣才能有利于煤礦工程的建設。
(三)增強閉環(huán)與動態(tài)的控制
避免依賴制定安全技術(shù)措施來對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,增加對不安全因素的現(xiàn)場在控和跟蹤受控的辦法。
(四)針對煤礦地面安全系統(tǒng)開展探討
避免安全管理的方法和手段應用較多,而忽視安全管理的整體性、目的性和系統(tǒng)性。
二、煤礦地面安全管理中出現(xiàn)的問題
(一)煤礦地面安全管理中的制度不完善
由于人們普遍認為煤礦的主要風險在井下,地面單位生產(chǎn)條件好、環(huán)境優(yōu)越,安全相對有保障,重井下、輕井上,重生產(chǎn)、輕安全思想根深蒂固,對地面生產(chǎn)安全沒有引起足夠的重視,缺少相應的安全管理規(guī)章制度和地面專職安全檢查人員,沒有對職工進行嚴格的培訓,極易導致事故的發(fā)生。
(二)煤礦地面安全管理中對一些外來協(xié)助的單位缺乏嚴格的管理
地面單位廠點多、涉及面廣、專業(yè)性強,經(jīng)常需要有外協(xié)單位幫助安裝、檢修、處理機械設備、廠房施工擴建等,由于外來施工隊伍人員復雜、整體素質(zhì)低,缺乏安全意識,再加上高空作業(yè)、地溝作業(yè)、高溫作業(yè)、寒冷天氣作業(yè)等工作環(huán)境,危險系數(shù)相對較大。有些單位錯誤認為簽有對外承包合同,只要按期完工,施工過程中出事故與本單位無關(guān),致使監(jiān)督管理不到位,甚至放任自流,極易造成意外事故。2008年5月2日某礦矸石發(fā)電廠在承包檢修溜煤筒施工過程中,由于外包施工方安全意識淡薄,在使用電氣焊時,未對溜煤筒壁后聚酯乙烯耐磨板極易引燃的隱患引起足夠重視,氣焊后,未按要求留專人對施工現(xiàn)場進行詳細觀察,致
使焊渣引燃了溜煤筒壁后聚酯乙烯耐磨板,又滅火措施不當,此次事故造成直接經(jīng)濟損失111100・31元,影響發(fā)電機發(fā)電時間10h15min,不考慮發(fā)電成本損失為70989・45元。雖按有關(guān)規(guī)定對外包施工方進行了處罰,但給煤礦企業(yè)也造成巨大的經(jīng)濟損失。
(三)煤礦地面安全管理中的職工的培訓不完善
近年來地面輔助性、服務性、配套性的廠點及科室增添了許多新設備,更新了新工藝,這些新設備、新工藝,使生產(chǎn)能力大幅度提高,經(jīng)濟效益顯著。但是,由于對職工培訓不到位,致使部分職工對機械設備性能不了解,操作要領不掌握,沒有執(zhí)行嚴格的操作規(guī)程,損壞設備甚至發(fā)生傷害事故。
三、煤礦地面安全管理措施
地面安全管理體系的建立和實施，形成了單位自主管理、專業(yè)考核管理、紀檢部門監(jiān)督管理的模式，將國家安全管理的方針政策落到了實處，取得初步效果。一是各單位對地面安全管理普遍重視，都相應建立了本單位的安全管理辦法。員工的安全素質(zhì)得到提高，真正樹立了“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，安全防
范意識進一步加強。二是一些安全隱患得到了治理，安全保護和防范措施逐步配置齊全，非煤企業(yè)加大了安全投入，安全基礎工作正在逐步提高。三是由于各項安全措施的實施，一些違章現(xiàn)象及時得到糾正，正規(guī)操作行為得到規(guī)范，員工的違章現(xiàn)象和安全事故明顯減少。四是一些大的危險源，防護措施進一步加強，一
些安全死角，得到根本治理，大大降低了安全事故率。
(一)不斷完善煤礦地面安全管理的制度
分管地面單位的礦領導是其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責任者,地面單位的行政一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責任者。針對長期以來地面安全管理的薄弱環(huán)節(jié),地面單位要建立健全各崗位安全規(guī)章制度,完善操作規(guī)程和崗位責任制,要執(zhí)行每周五的安全活動日制度,并以牌板的形式懸掛于崗位的醒目位置。礦及時組織編制《邢臺礦地面安全處罰條例》、《邢臺礦地面生產(chǎn)單位安全重點部位兩級點檢制度實施辦法》,填補了多年來地面安全管理無章可依的空白。“職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、計量管理體系”四大管理體系也在全礦開始正常運行。
(二)加大煤礦地面安全管理的人員的管理
成立專職地面安全檢查組,協(xié)同有關(guān)科室和礦領導開展周三地面安全大檢查,定人員、定時間、定路線對地面各工作地點進行檢查;成立安檢科班組長以上人員組成的地面安全檢查小分隊,不定時進行檢查;職能科室聯(lián)合檢查,并在地面單位取得安全培訓資格證,業(yè)務精通且技術(shù)熟練的工人兼職安檢員,定期召開專題會議,排查安全隱患,提出處理意見;對地面“三廠一科”按要求嚴格進行點檢,將點檢、周三安全大檢查、精品工程創(chuàng)建等井下管理制度成功引入地面安全管理中。
結(jié)束語：
煤礦地面安全管理的實施，是當前我國煤炭事業(yè)的重要工作內(nèi)容。只有不斷的完善我國煤炭地面安全管理的制度與不斷的創(chuàng)新管理方式，這都可以有效的維護煤炭事業(yè)的安全合理的建設。這樣的安全建設，不僅為企業(yè)帶來巨大的利益，也可以促進我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展。
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