淺談施工現(xiàn)場管理論文
淺談施工現(xiàn)場管理論文
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對于建設(shè)工程質(zhì)量的提高具有非常重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談施工現(xiàn)場管理論文，供大家參考。
淺談施工現(xiàn)場管理論文篇一
《 淺談現(xiàn)場施工管理 》
[摘要]：現(xiàn)場施工管理作為工程項目的關(guān)鍵部分，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和實踐性，它緊密結(jié)合施工項目特點，制定出一項具有低成本、高質(zhì)量的管理工作，以實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。本文針對橋梁建筑項目的施工工藝進(jìn)行了簡單分析，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對橋梁建筑項目現(xiàn)場施工管理問題進(jìn)行了探討。
[關(guān)鍵詞]：施工方案 團(tuán)隊管理 規(guī)劃 細(xì)節(jié) 安全 文明
隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，提高工作質(zhì)量，降低造價成本，實現(xiàn)最高建設(shè)價值，必須對施工項目進(jìn)行高水平的系統(tǒng)管理，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。本文結(jié)合橋梁建筑項目特點，對現(xiàn)場施工管理談以下幾點看法。
一、制定合理的施工方案
合理的施工方案是指導(dǎo)施工全過程的重要文件，它根據(jù)工程內(nèi)容的類別、性質(zhì)、要求、工期、造價以及工程復(fù)雜程度不同制定不同的設(shè)計方案，充分調(diào)動人力、物力、財力，創(chuàng)造最大使用價值，以滿足施工要求。施工方案在整個施工過程中起著至關(guān)重要的作用，它在很大程度上決定工程質(zhì)量，提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，有效的縮短工期，降低工程造價，提高工程質(zhì)量，確保工程的順利進(jìn)行。同時施工方案體現(xiàn)了施工工作特點，制定各項建設(shè)計劃和要求，為各階段的施工做好準(zhǔn)備工作，提前做好安全監(jiān)測，保證人員安全的同時也減少了施工過程中錯誤的發(fā)生，具有戰(zhàn)略部署的作用。施工方案還具有協(xié)調(diào)工作關(guān)系的作用，提前制定好工作方案，有利于施工人員的工作地點和分工的安排，避免不必要的工作糾紛，保證工作有條不紊的進(jìn)行，實現(xiàn)最大工作效率。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊管理
良好的團(tuán)隊管理制度是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，任何項目的實施都必須堅持以人為本，科學(xué)管理，建設(shè)一流的團(tuán)隊。但目前來看，大多施工單位對管理機(jī)制的建立還不夠完善，內(nèi)部施工人員自身的技術(shù)水平以及自身素質(zhì)參差不齊，工作態(tài)度不認(rèn)真，或是出現(xiàn)工作差誤，導(dǎo)致施工技術(shù)不過關(guān)，工期延長，造成資金流失，帶來施工麻煩。針對這些現(xiàn)象，有必要加強(qiáng)團(tuán)隊管理制度，提高團(tuán)隊凝聚力，建設(shè)一流的施工隊伍。
首先需要根據(jù)工程項目總目標(biāo)，對施工項目進(jìn)行組織規(guī)劃。選拔具有一定工作經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)、擅長管理的工作人員擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是作為該項目的核心領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)內(nèi)部工作人員進(jìn)行施工生產(chǎn)、材料準(zhǔn)備、質(zhì)量驗收、經(jīng)濟(jì)預(yù)算和后勤管理等工作，從而使人力資源得到優(yōu)化;其次需要對整個施工過程進(jìn)行策劃，從確定工程目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行小組劃分，明確小組計劃，落實每個員工的工作任務(wù)。整個工作團(tuán)隊才能步調(diào)一致，目標(biāo)明確。還要對工作人員實施考核制度，建立有效的獎懲措施，每月進(jìn)行一次考核，考察其工作完成情況，質(zhì)量技術(shù)情況以及積極工作情況，評選優(yōu)秀個人，優(yōu)秀小組，根據(jù)業(yè)績不同設(shè)立獎金制度，做到真正的按勞分配，公平競爭。最后還要提高團(tuán)隊的技術(shù)水平，這就要求員工要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和實踐，按計劃進(jìn)行工作培訓(xùn)，在實踐中檢驗真理，善于合作，善于創(chuàng)新，凝聚力量，創(chuàng)造和諧工作氛圍，建設(shè)一流的施工團(tuán)隊。
三、科學(xué)規(guī)劃，確保工程進(jìn)度
確?？茖W(xué)進(jìn)度，是履行合同的重要原則，科學(xué)的工程規(guī)劃，對施工的質(zhì)量、安全、成本都有重要關(guān)系，所以一定要做到科學(xué)規(guī)劃，確保工程按時竣工。
不單指橋梁施工，對任何一項工程都應(yīng)先做好前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)橋梁工程特點，保證充分的材料供應(yīng)，足夠的建設(shè)資金和熟練的技術(shù)操作水平，以免施工過程中任何一項出問題影響工期進(jìn)度。此外還要落實施工計劃，任何項目都要進(jìn)行科學(xué)的計算，繪制施工圖，確定施工的先后順序，防止過程中出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致返工，嚴(yán)重影響工期進(jìn)度。每隔一月或一周總結(jié)工作經(jīng)驗，統(tǒng)籌安排接下來的工作計劃，同時幫助工作滯后的小組分析原因，并積極采取措施。最后還要加強(qiáng)施工單位以及監(jiān)督單位的溝通，及時進(jìn)行工程的驗收，如有需變更的項目，及時更變圖紙和要求，以免耽誤工程進(jìn)度?？傊訌?qiáng)管理，明確工程目標(biāo)，各單位及工作人員積極配合，有利于工期的按時完成。
四、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，成就精品工程
細(xì)節(jié)決定成敗，一個微小細(xì)節(jié)問題就能決定工程的失敗，而對于橋梁工程來說，更是要求精密的數(shù)據(jù)分析和嚴(yán)格的技術(shù)操作。橋梁工程是一個工序復(fù)雜，材料眾多的施工項目，只有在過程中嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，精心規(guī)劃，才能達(dá)到高質(zhì)量的目標(biāo)。
而對于橋梁工程來說，每道工序的實施都要做到要求明確，細(xì)微入致。這就要求施工人員編制切實可行的施工方案，對技術(shù)操作步驟嚴(yán)格要求，對一線施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的工作培訓(xùn)，熟練掌握各種精密儀器的操作，準(zhǔn)確計算數(shù)據(jù)參數(shù)。同時要加強(qiáng)對材料的質(zhì)量把關(guān)，選擇材料時先進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢查其生產(chǎn)日期、出廠合格證以及檢驗報告是否齊全，確定合格后方可由供應(yīng)商供應(yīng)。此外在施工過程中還要注重對工程的控制，檢查工序是否合格，驗收合格后由負(fù)責(zé)人簽字，嚴(yán)格要求每道工序，打造一流精品工程。
五、強(qiáng)化安全管理
安全責(zé)任重于泰山，尤其是橋梁工程的施工，要始終堅守“安全第一”的原則，將安全放在首要位置，強(qiáng)化預(yù)防工作。制定相關(guān)的安全制度，建立健全安全體系，明確每個人的安全責(zé)任制度，設(shè)置一定的懲罰措施，做到安全人人有責(zé)，齊心協(xié)力抓安全。對于工程本身，根據(jù)橋梁建筑特點，制定詳細(xì)的安全方案，指出危險的施工項目，并提出科學(xué)的防護(hù)措施，或進(jìn)行安全現(xiàn)場演練，防患于未然。加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，以板報等形式宣傳安全知識，讓安全工作滲透到每個項目，每個崗位，提高員工的安全意識。并定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，對存在危險隱患的施工區(qū)域及時采取相關(guān)措施，時時處處講安全，打造安全施工場地。
六、樹立良好的施工形象
良好的施工形象是展示施工隊伍的標(biāo)牌，加強(qiáng)工地文明建設(shè)，提高工地管理水平，這就要求我們要堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，遵循低投入高效益的原則，不斷地進(jìn)行施工創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計，營造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的施工隊伍。同時進(jìn)行文明工地規(guī)劃，實施形象戰(zhàn)略方案，布局合理，安全美觀，并進(jìn)行綠化設(shè)計，所有工作人員統(tǒng)一要求，設(shè)置施工場地圍墻，非施工人員不得隨意入內(nèi)，尤其對于我們橋梁施工，危險性較大，所以要設(shè)置警示標(biāo)識，施工現(xiàn)場也要整齊有序，規(guī)范進(jìn)行。加強(qiáng)文化宣傳，也是展示施工企業(yè)良好形象的一部分，不斷提高員工的文明素質(zhì)，以社會主義榮辱觀為核心，張貼積極文明、膾炙人口的標(biāo)語口號，展示獨特的企業(yè)文化，力爭打造文明企業(yè)。
橋梁施工作為一項重大的施工項目，要求我們必須嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工制度，從一點一滴做起，根據(jù)施工要求及時調(diào)整方案，以施工方案為指導(dǎo)方針，建設(shè)好團(tuán)隊管理，力爭做到低成本、高效益、文明、和諧的施工隊伍，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，打造一流的施工隊伍。
參考文獻(xiàn)：
[1] 施華順.淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(01)： 194;
[2] 郭大光，沈劍.論述工程施工中的質(zhì)量控制與管理問題[J].磚瓦.2011(11)：126-127;
[3] 辛洪波，許德秋.論建筑工程施工中的優(yōu)化管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(04)：117。
淺談施工現(xiàn)場管理論文篇二
《 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理淺談 》
摘要：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對于建設(shè)工程質(zhì)量的提高具有非常重要的意義，本文以下內(nèi)容將對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理;建設(shè)工程
Abstract: The construction site quality management for construction engineering quality is very important, this article analyzes the construction site quality management, for reference only.
Key words: construction site; quality management; construction project
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1、前言
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，對建設(shè)工程質(zhì)量的提高具有非常重要的意義，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始，包括施工過程中的質(zhì)量管理和竣工驗收過程中的質(zhì)量管理，也只有從這三個方面著手，加強(qiáng)對各個階段的質(zhì)量控制，才能從根本上提高建設(shè)工程的質(zhì)量，從而達(dá)到人們進(jìn)行工程建設(shè)的目的，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)意義和人文意義得到更大的發(fā)揮，所以，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。本文以下內(nèi)容將對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。
2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。其包括如下幾個方面：收集準(zhǔn)確的地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等，這樣能為工程準(zhǔn)備提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息;編制可行的施工組織設(shè)計，并報請甲方業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施;進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙審核工作。以下內(nèi)容將根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理還應(yīng)注意如下幾個方面的問題：第一，建立合理的質(zhì)量管理體系。其是項目內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)項目特點選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從施工準(zhǔn)備、施工過程中、質(zhì)量檢驗、竣工驗收的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。對于建設(shè)工程來說，在工程開始前就應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量監(jiān)督管理小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量管理小組組長，同時，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，包括小組成員職責(zé)分工、檢查監(jiān)督程序、方法等，并在采取獎勤罰懶的措施嚴(yán)格管理體系的落實。第二，強(qiáng)化人員培訓(xùn)與管理，人是水利工程施工管理中的第一要素，各項工作的開展都是以人為基礎(chǔ)的工作，人為因素是影響水利工程施工質(zhì)量的智能更要因素。在水利工程施工質(zhì)量控制與管理中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，為有效避免水利工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。同時，施工企業(yè)還要加強(qiáng)人員管理，并通過培訓(xùn)工作使其明確施工質(zhì)量控制要點，提高施工質(zhì)量認(rèn)識的同時為預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。第三，制定科學(xué)合理的設(shè)計方案，科學(xué)合理的設(shè)計方案的制定是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。一個結(jié)合具體情況，全面、綜合考慮了各方面情況的設(shè)計方案，可以使施工進(jìn)度大大加快，并節(jié)約資金，保證施工質(zhì)量，從而使工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？茖W(xué)合理的設(shè)計方案應(yīng)綜合考慮先進(jìn)的工藝、良好的設(shè)備，對施工場地進(jìn)行科學(xué)布局，規(guī)劃出明確的生產(chǎn)流程。這樣的設(shè)計方案對于提升質(zhì)量與效益，節(jié)約成本是非常有利的，因此要慎重制定和選擇設(shè)計方案。第四，加強(qiáng)對材料的質(zhì)量管理。原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實體的質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進(jìn)行采購。加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測，對質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅決清理出場，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。第五，加強(qiáng)對設(shè)備的管理。隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建設(shè)工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。首先要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。
3、施工過程中的質(zhì)量控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認(rèn)為建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)從如下幾個方面著手：第一，工序的質(zhì)量控制。建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成，施工階段質(zhì)量控制的核心是控制各道工序的施工質(zhì)量。每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制;每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測手段對其進(jìn)行檢測，確保能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，強(qiáng)化施工管理、保證施工質(zhì)量。要從建筑材料、操作人員、施工工藝和方法、施工機(jī)械、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制。在施工過程中要對工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)控制,做到施工前主動控制, 施工中嚴(yán)格把關(guān),施工后認(rèn)真檢查。要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。特種作業(yè)人員、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員要達(dá)到全部持證上崗。第三，抓好施工質(zhì)量監(jiān)督，施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應(yīng)做到:施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系,及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，及時審核修改的圖紙及其變更設(shè)計。對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違規(guī)的行為及時進(jìn)行糾正。形成較有效的、一體化的技術(shù)和管理程序,并以高效、快捷、科學(xué)的方式指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)部的各項工作,逐步提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。第四，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵部位是根據(jù)隊伍素質(zhì)和工程對象決定的，薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制;二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的重點控制，只要措施得力、方法對頭，往往就能起到事半功倍的效果。第五，推行樣板工程，樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，水利水電工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等實物化、具體化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。所以，推行樣板管理是是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，促進(jìn)和保證工程質(zhì)量不斷提高的有力措施之一。
4、竣工驗收階段的質(zhì)量控制
建設(shè)工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和實驗，質(zhì)量控制人員要收集和整理質(zhì)量評定表中的各種數(shù)據(jù)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷工程的質(zhì)量，分析影響施工質(zhì)量的原因及其所產(chǎn)生的風(fēng)險，施工質(zhì)量評定包括對分項工程、分部工程及單位工程質(zhì)量的評定。而工程技術(shù)管理人員，應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄;對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試樣以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測;對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測;組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性;在確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告，并簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。
5、結(jié)尾
以上內(nèi)容分別從建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段、施工過程中和竣工驗收階段的質(zhì)量控制進(jìn)行了簡要的分析，并提出了一些具體的質(zhì)量控制措施，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高建設(shè)工程質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治手冊》彭圣潔等，中國建設(shè)工業(yè)出版社
[2] 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工》陳剛等，化學(xué)工業(yè)出版社
[3] 《建筑施工管理手冊》彰江社等，中國建筑工業(yè)出版社
[4] 《建設(shè)工程項目質(zhì)量與安全管理》李明等，中國建筑工業(yè)出版社
有關(guān)淺談施工現(xiàn)場管理論文推薦：
5.淺談工程管理論文