淺談施工現(xiàn)場管理論文
淺談施工現(xiàn)場管理論文
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對于建設工程質(zhì)量的提高具有非常重要的意義。下面是學習啦小編為大家整理的淺談施工現(xiàn)場管理論文，供大家參考。
淺談施工現(xiàn)場管理論文篇一
《 淺談現(xiàn)場施工管理 》
[摘要]：現(xiàn)場施工管理作為工程項目的關(guān)鍵部分，具有較強的專業(yè)性和實踐性，它緊密結(jié)合施工項目特點，制定出一項具有低成本、高質(zhì)量的管理工作，以實現(xiàn)工程項目的總目標。本文針對橋梁建筑項目的施工工藝進行了簡單分析，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對橋梁建筑項目現(xiàn)場施工管理問題進行了探討。
[關(guān)鍵詞]：施工方案 團隊管理 規(guī)劃 細節(jié) 安全 文明
隨著經(jīng)濟水平的提高，建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，提高工作質(zhì)量，降低造價成本，實現(xiàn)最高建設價值，必須對施工項目進行高水平的系統(tǒng)管理，實現(xiàn)工程項目的總目標。本文結(jié)合橋梁建筑項目特點，對現(xiàn)場施工管理談以下幾點看法。
一、制定合理的施工方案
合理的施工方案是指導施工全過程的重要文件，它根據(jù)工程內(nèi)容的類別、性質(zhì)、要求、工期、造價以及工程復雜程度不同制定不同的設計方案，充分調(diào)動人力、物力、財力，創(chuàng)造最大使用價值，以滿足施工要求。施工方案在整個施工過程中起著至關(guān)重要的作用，它在很大程度上決定工程質(zhì)量，提供準確的參考依據(jù)，有效的縮短工期，降低工程造價，提高工程質(zhì)量，確保工程的順利進行。同時施工方案體現(xiàn)了施工工作特點，制定各項建設計劃和要求，為各階段的施工做好準備工作，提前做好安全監(jiān)測，保證人員安全的同時也減少了施工過程中錯誤的發(fā)生，具有戰(zhàn)略部署的作用。施工方案還具有協(xié)調(diào)工作關(guān)系的作用，提前制定好工作方案，有利于施工人員的工作地點和分工的安排，避免不必要的工作糾紛，保證工作有條不紊的進行，實現(xiàn)最大工作效率。
二、加強團隊管理
良好的團隊管理制度是保證工程順利進行的關(guān)鍵，任何項目的實施都必須堅持以人為本，科學管理，建設一流的團隊。但目前來看，大多施工單位對管理機制的建立還不夠完善，內(nèi)部施工人員自身的技術(shù)水平以及自身素質(zhì)參差不齊，工作態(tài)度不認真，或是出現(xiàn)工作差誤，導致施工技術(shù)不過關(guān)，工期延長，造成資金流失，帶來施工麻煩。針對這些現(xiàn)象，有必要加強團隊管理制度，提高團隊凝聚力，建設一流的施工隊伍。
首先需要根據(jù)工程項目總目標，對施工項目進行組織規(guī)劃。選拔具有一定工作經(jīng)驗、責任心強、擅長管理的工作人員擔任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是作為該項目的核心領導人，帶領內(nèi)部工作人員進行施工生產(chǎn)、材料準備、質(zhì)量驗收、經(jīng)濟預算和后勤管理等工作，從而使人力資源得到優(yōu)化;其次需要對整個施工過程進行策劃，從確定工程目標出發(fā)，進行小組劃分，明確小組計劃，落實每個員工的工作任務。整個工作團隊才能步調(diào)一致，目標明確。還要對工作人員實施考核制度，建立有效的獎懲措施，每月進行一次考核，考察其工作完成情況，質(zhì)量技術(shù)情況以及積極工作情況，評選優(yōu)秀個人，優(yōu)秀小組，根據(jù)業(yè)績不同設立獎金制度，做到真正的按勞分配，公平競爭。最后還要提高團隊的技術(shù)水平，這就要求員工要不斷加強專業(yè)知識的學習和實踐，按計劃進行工作培訓，在實踐中檢驗真理，善于合作，善于創(chuàng)新，凝聚力量，創(chuàng)造和諧工作氛圍，建設一流的施工團隊。
三、科學規(guī)劃，確保工程進度
確?？茖W進度，是履行合同的重要原則，科學的工程規(guī)劃，對施工的質(zhì)量、安全、成本都有重要關(guān)系，所以一定要做到科學規(guī)劃，確保工程按時竣工。
不單指橋梁施工，對任何一項工程都應先做好前期準備工作，根據(jù)橋梁工程特點，保證充分的材料供應，足夠的建設資金和熟練的技術(shù)操作水平，以免施工過程中任何一項出問題影響工期進度。此外還要落實施工計劃，任何項目都要進行科學的計算，繪制施工圖，確定施工的先后順序，防止過程中出現(xiàn)錯誤導致返工，嚴重影響工期進度。每隔一月或一周總結(jié)工作經(jīng)驗，統(tǒng)籌安排接下來的工作計劃，同時幫助工作滯后的小組分析原因，并積極采取措施。最后還要加強施工單位以及監(jiān)督單位的溝通，及時進行工程的驗收，如有需變更的項目，及時更變圖紙和要求，以免耽誤工程進度。總之，加強管理，明確工程目標，各單位及工作人員積極配合，有利于工期的按時完成。
四、嚴抓細節(jié)，成就精品工程
細節(jié)決定成敗，一個微小細節(jié)問題就能決定工程的失敗，而對于橋梁工程來說，更是要求精密的數(shù)據(jù)分析和嚴格的技術(shù)操作。橋梁工程是一個工序復雜，材料眾多的施工項目，只有在過程中嚴抓細節(jié)，精心規(guī)劃，才能達到高質(zhì)量的目標。
而對于橋梁工程來說，每道工序的實施都要做到要求明確，細微入致。這就要求施工人員編制切實可行的施工方案，對技術(shù)操作步驟嚴格要求，對一線施工人員進行嚴格的工作培訓，熟練掌握各種精密儀器的操作，準確計算數(shù)據(jù)參數(shù)。同時要加強對材料的質(zhì)量把關(guān)，選擇材料時先進行質(zhì)量檢驗，檢查其生產(chǎn)日期、出廠合格證以及檢驗報告是否齊全，確定合格后方可由供應商供應。此外在施工過程中還要注重對工程的控制，檢查工序是否合格，驗收合格后由負責人簽字，嚴格要求每道工序，打造一流精品工程。
五、強化安全管理
安全責任重于泰山，尤其是橋梁工程的施工，要始終堅守“安全第一”的原則，將安全放在首要位置，強化預防工作。制定相關(guān)的安全制度，建立健全安全體系，明確每個人的安全責任制度，設置一定的懲罰措施，做到安全人人有責，齊心協(xié)力抓安全。對于工程本身，根據(jù)橋梁建筑特點，制定詳細的安全方案，指出危險的施工項目，并提出科學的防護措施，或進行安全現(xiàn)場演練，防患于未然。加強員工的安全培訓，以板報等形式宣傳安全知識，讓安全工作滲透到每個項目，每個崗位，提高員工的安全意識。并定期進行施工現(xiàn)場安全檢查，對存在危險隱患的施工區(qū)域及時采取相關(guān)措施，時時處處講安全，打造安全施工場地。
六、樹立良好的施工形象
良好的施工形象是展示施工隊伍的標牌，加強工地文明建設，提高工地管理水平，這就要求我們要堅持以人為本，堅持科學發(fā)展觀，遵循低投入高效益的原則，不斷地進行施工創(chuàng)新，優(yōu)化設計，營造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的施工隊伍。同時進行文明工地規(guī)劃，實施形象戰(zhàn)略方案，布局合理，安全美觀，并進行綠化設計，所有工作人員統(tǒng)一要求，設置施工場地圍墻，非施工人員不得隨意入內(nèi)，尤其對于我們橋梁施工，危險性較大，所以要設置警示標識，施工現(xiàn)場也要整齊有序，規(guī)范進行。加強文化宣傳，也是展示施工企業(yè)良好形象的一部分，不斷提高員工的文明素質(zhì)，以社會主義榮辱觀為核心，張貼積極文明、膾炙人口的標語口號，展示獨特的企業(yè)文化，力爭打造文明企業(yè)。
橋梁施工作為一項重大的施工項目，要求我們必須嚴格管理現(xiàn)場施工制度，從一點一滴做起，根據(jù)施工要求及時調(diào)整方案，以施工方案為指導方針，建設好團隊管理，力爭做到低成本、高效益、文明、和諧的施工隊伍，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，高質(zhì)量的完成施工任務，適應當今經(jīng)濟的發(fā)展，打造一流的施工隊伍。
參考文獻：
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淺談施工現(xiàn)場管理論文篇二
《 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理淺談 》
摘要：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對于建設工程質(zhì)量的提高具有非常重要的意義，本文以下內(nèi)容將對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行簡要的分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理;建設工程
Abstract: The construction site quality management for construction engineering quality is very important, this article analyzes the construction site quality management, for reference only.
Key words: construction site; quality management; construction project
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1、前言
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建設工程管理的重要組成部分，對建設工程質(zhì)量的提高具有非常重要的意義，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應從施工準備階段開始，包括施工過程中的質(zhì)量管理和竣工驗收過程中的質(zhì)量管理，也只有從這三個方面著手，加強對各個階段的質(zhì)量控制，才能從根本上提高建設工程的質(zhì)量，從而達到人們進行工程建設的目的，保證工程建設的經(jīng)濟意義和人文意義得到更大的發(fā)揮，所以，作為一名技術(shù)人員，應重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。本文以下內(nèi)容將對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行簡要的分析，僅供參考。
2、施工準備階段的質(zhì)量管理
施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制。其包括如下幾個方面：收集準確的地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等，這樣能為工程準備提供準確的基礎信息;編制可行的施工組織設計，并報請甲方業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后實施;進行設計交底和圖紙審核工作。以下內(nèi)容將根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為施工準備階段的質(zhì)量管理還應注意如下幾個方面的問題：第一，建立合理的質(zhì)量管理體系。其是項目內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)項目特點選用若干體系要素加以組合，加強從施工準備、施工過程中、質(zhì)量檢驗、竣工驗收的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。對于建設工程來說，在工程開始前就應該建立嚴格的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量監(jiān)督管理小組，由項目經(jīng)理擔任質(zhì)量管理小組組長，同時，制定相應的質(zhì)量管理制度，包括小組成員職責分工、檢查監(jiān)督程序、方法等，并在采取獎勤罰懶的措施嚴格管理體系的落實。第二，強化人員培訓與管理，人是水利工程施工管理中的第一要素，各項工作的開展都是以人為基礎的工作，人為因素是影響水利工程施工質(zhì)量的智能更要因素。在水利工程施工質(zhì)量控制與管理中，施工企業(yè)應加強對相關(guān)人員的培訓工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，為有效避免水利工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎。同時，施工企業(yè)還要加強人員管理，并通過培訓工作使其明確施工質(zhì)量控制要點，提高施工質(zhì)量認識的同時為預防質(zhì)量問題的發(fā)生奠定基礎。第三，制定科學合理的設計方案，科學合理的設計方案的制定是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。一個結(jié)合具體情況，全面、綜合考慮了各方面情況的設計方案，可以使施工進度大大加快，并節(jié)約資金，保證施工質(zhì)量，從而使工程產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益?？茖W合理的設計方案應綜合考慮先進的工藝、良好的設備，對施工場地進行科學布局，規(guī)劃出明確的生產(chǎn)流程。這樣的設計方案對于提升質(zhì)量與效益，節(jié)約成本是非常有利的，因此要慎重制定和選擇設計方案。第四，加強對材料的質(zhì)量管理。原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實體的質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟效果。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規(guī)定進行必要的檢測，對質(zhì)量存疑的材料應進行追溯，對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅決清理出場，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。第五，加強對設備的管理。隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當今建設工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節(jié)約施工成本。
3、施工過程中的質(zhì)量控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為建設工程施工過程中的質(zhì)量控制應從如下幾個方面著手：第一，工序的質(zhì)量控制。建設工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成，施工階段質(zhì)量控制的核心是控制各道工序的施工質(zhì)量。每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制;每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保能夠達到預定的質(zhì)量標準。第二，強化施工管理、保證施工質(zhì)量。要從建筑材料、操作人員、施工工藝和方法、施工機械、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制。在施工過程中要對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制,做到施工前主動控制, 施工中嚴格把關(guān),施工后認真檢查。要加強施工單位內(nèi)部管理,嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準精心施工。特種作業(yè)人員、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員要達到全部持證上崗。第三，抓好施工質(zhì)量監(jiān)督，施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應做到:施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系,及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，及時審核修改的圖紙及其變更設計。對施工作業(yè)進行嚴格的檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違規(guī)的行為及時進行糾正。形成較有效的、一體化的技術(shù)和管理程序,并以高效、快捷、科學的方式指導監(jiān)督內(nèi)部的各項工作,逐步提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。第四，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵部位是根據(jù)隊伍素質(zhì)和工程對象決定的，薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制;二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的重點控制，只要措施得力、方法對頭，往往就能起到事半功倍的效果。第五，推行樣板工程，樣板是一種標準楷模，水利水電工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量規(guī)范、標準、規(guī)程等實物化、具體化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。所以，推行樣板管理是是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，促進和保證工程質(zhì)量不斷提高的有力措施之一。
4、竣工驗收階段的質(zhì)量控制
建設工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗，質(zhì)量控制人員要收集和整理質(zhì)量評定表中的各種數(shù)據(jù)，按照國家標準對這些數(shù)據(jù)進行分析，判斷工程的質(zhì)量，分析影響施工質(zhì)量的原因及其所產(chǎn)生的風險，施工質(zhì)量評定包括對分項工程、分部工程及單位工程質(zhì)量的評定。而工程技術(shù)管理人員，應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄;對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試樣以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測;對設計結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測;組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應予以糾正，且應在糾正后再次驗證以證實其符合性;在確認工程質(zhì)量符合強制性標準設計文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告，并簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。
5、結(jié)尾
以上內(nèi)容分別從建設工程施工準備階段、施工過程中和竣工驗收階段的質(zhì)量控制進行了簡要的分析，并提出了一些具體的質(zhì)量控制措施，作為一名技術(shù)人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高建設工程質(zhì)量做出應有的貢獻。
【參考文獻】
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