ERP作為一種新的管理方法和管理手段能為企業(yè)帶來(lái)成本、利潤(rùn)等多種優(yōu)勢(shì)。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的erp財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考!

　　ERP中的財(cái)務(wù)管理篇一

　　摘要：自從2001年中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與管理系統(tǒng)被吸收和整合進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)中，其中ERP就是備受推崇的一個(gè)軟件系統(tǒng)?，F(xiàn)本文主要探究對(duì)ERP中的財(cái)務(wù)管理， 進(jìn)階地進(jìn)行分析與思考，旨在探討于國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)于ERP生存之道，從而為在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：ERP;財(cái)務(wù)管理

　　中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2015)011-000-01

　　一、ERP 的內(nèi)涵及特點(diǎn)

　　(一) ERP的內(nèi)涵

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP是在線上將企業(yè)的數(shù)據(jù)合并成一個(gè)統(tǒng)一體，科學(xué)合理地規(guī)劃ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)這些資源，使資源達(dá)到最大效用。ERP是高效的信息管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可以高效地管理與運(yùn)營(yíng)企業(yè)的方方面面。同時(shí)，它還是具有自主優(yōu)化企業(yè)資源利用與管理的科學(xué)合理的解決方案。通過(guò)這幾十年應(yīng)用與完善，ERP越來(lái)越趨于完美，被應(yīng)用到世界各地，ERP也被我國(guó)企業(yè)所接受它也不再只是，不僅僅一套的軟件，而是企業(yè)內(nèi)部資源管理的制勝法寶。

　　(二) ERP的特點(diǎn)

　　讓ERP系統(tǒng)逐漸成為信息化社會(huì)下企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)與管理的中樞，它主要有以下特點(diǎn)：

　　1. ERP系統(tǒng)具有整合性

　　ERP供應(yīng)鏈管理思想，將所有參與單元納入一個(gè)整體，讓所有資源綜合使用， 省去中間多余的步驟，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，從而節(jié)省成本，增強(qiáng)管理，發(fā)揮整體性的優(yōu)勢(shì)。另外在企業(yè)內(nèi)部，ERP系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)，收集各部門(mén)數(shù)據(jù)，進(jìn)而計(jì)算技術(shù)分析與系統(tǒng)性控制。ERP的系統(tǒng)性讓企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)不在單獨(dú)運(yùn)行，而是發(fā)揮整體性優(yōu)勢(shì)。

　　2. ERP系統(tǒng)具有系統(tǒng)性

　　擁有多個(gè)功能模塊，各模塊之間協(xié)調(diào)作用，依次進(jìn)行，使業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化，使各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)揮合理秩序地進(jìn)行分工，從而達(dá)到成本最低，效益最大化。

　　3. ERP系統(tǒng)高度信息化

　　通過(guò)云計(jì)算，能夠很好企業(yè)能夠適應(yīng)風(fēng)云突變的市場(chǎng)。 ERP的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)更新的，管理層能夠通過(guò)ERP對(duì)市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)環(huán)境的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)和在線的查詢，并且做出即時(shí)企業(yè)決策，從而加強(qiáng)企業(yè)了對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)在變化市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

　　4. ERP系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)控制性

　　ERP通過(guò)強(qiáng)大計(jì)算能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸能力，使對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)控制性成為現(xiàn)實(shí)。ERP系統(tǒng)連接了各業(yè)務(wù)部門(mén)，傳遞實(shí)時(shí)信息，經(jīng)過(guò)計(jì)算和分析進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，也可以將實(shí)時(shí)情況發(fā)呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，由管理層進(jìn)行決策從而達(dá)到實(shí)時(shí)控制。

　　二、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　目前，財(cái)務(wù)管理的工作主要是運(yùn)用貨幣計(jì)量形式，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從數(shù)量上連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供管理信息。財(cái)務(wù)管理在既缺少管理層面的工作，更缺少?zèng)Q策層面的工作，從而無(wú)法發(fā)揮其全部職能。當(dāng)ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，一大部分管理工作有計(jì)算機(jī)自動(dòng)化處理，使財(cái)務(wù)管理工時(shí)變得更短。

　　(一)ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面由核算性向管理性轉(zhuǎn)變

　　ERP系統(tǒng)的存在讓合適核算工作變得簡(jiǎn)單與迅捷，各部門(mén)只要將個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入到ERP系統(tǒng)中，核算就會(huì)瞬間完成，省時(shí)又省力，而且更準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理可以不用進(jìn)行這繁瑣的工作，而潛心研究和分析ERP上的數(shù)據(jù)， 從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

　　(二) ERP完善財(cái)務(wù)管理水平

　　ERP具有強(qiáng)大的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力和數(shù)據(jù)計(jì)算分析能力，所以其可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和管理利潤(rùn)。但銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)更新到ERP，信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)就將顯現(xiàn)出來(lái)，計(jì)算機(jī)的技術(shù)分析能力與在線實(shí)時(shí)傳輸能力，讓ERP能實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算與控制進(jìn)行全面的分析。另外，ERP系統(tǒng)具有記錄與計(jì)算能力，一切收入與支出明細(xì)都記錄在案，并且結(jié)合軟件優(yōu)化能夠?qū)崟r(shí)有效地進(jìn)行查詢。ERP的引入能夠勝任管理一些職責(zé)如記錄、核算、分析企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在一些職能由于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)其可以做得更好更方便，因此ERP在不斷完善財(cái)務(wù)管理水平。

　　(三) ERP 管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的操作

　　財(cái)務(wù)管理的工作主要是運(yùn)用貨幣計(jì)量形式，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告實(shí)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。在引入了ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，重心將向財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、分析、預(yù)測(cè)和控制等方面遷移， 其側(cè)重于在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃， 與事后的科學(xué)計(jì)算與反饋。ERP系統(tǒng)在管理管理這一子模塊， 是財(cái)務(wù)管理結(jié)合供應(yīng)鏈的管理思想，目前做得趨向于完美，大大改善了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的核心系統(tǒng)，被財(cái)務(wù)管理人員熟練使用于日常工作之中。

　　(四) ERP 可以優(yōu)秀地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)成本管理

　　成本管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)，也是非常復(fù)雜和費(fèi)力的工作。做好成本管理需要一個(gè)觸及企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)的高度集成化的管理系統(tǒng)，才能有效科學(xué)地控制實(shí)施過(guò)程的產(chǎn)生成本， 進(jìn)而平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的運(yùn)作。ERP系統(tǒng)是一種供應(yīng)鏈的管理思想，具有高度集成化的特性，能夠?qū)崟r(shí)科學(xué)做好計(jì)劃，并且監(jiān)控險(xiǎn)實(shí)際成本，還能及時(shí)將信息反饋給控制中心與將數(shù)據(jù)分享其他業(yè)務(wù)，因此ERP 可以優(yōu)秀地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)成本管理

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，ERP在信息時(shí)代是以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，是一個(gè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化管理思想，是方便企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面進(jìn)行集成管理，其中財(cái)務(wù)管理是其核心模塊之一。但是在作為信息化時(shí)代下的產(chǎn)物，ERP 系統(tǒng)也具有其他信息平臺(tái)共有的網(wǎng)絡(luò)安全隱患，為保持ERP系統(tǒng)的信息安全和運(yùn)行穩(wěn)定性，企業(yè)必須完善適合ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理管理制度，提高網(wǎng)絡(luò)安全，同時(shí)強(qiáng)化管理內(nèi)部控制，確保ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而充分發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來(lái)更即時(shí)、更廣泛、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者簡(jiǎn)介：譚 杰(1972�C)，女，民族：漢，籍貫：吉林省東豐縣，學(xué)歷：大本，職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：ERP中的財(cái)務(wù)管理。

　　ERP與企業(yè)財(cái)務(wù)管理篇二

　　摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)越來(lái)越廣泛的被應(yīng)用到我們的生活和工作中，傳統(tǒng)的行業(yè)也無(wú)可避免，而ERP正是計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)展的最好代表。ERP在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用導(dǎo)致了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作業(yè)模式向新模式的轉(zhuǎn)移，文章對(duì)此進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：ERP;財(cái)務(wù)管理;新模式;意義;影響

　　一、ERP的發(fā)展及應(yīng)用

　　ERP 是Enterprise Resources Planning( 企業(yè)資源計(jì)劃)的縮寫(xiě)，最初是由美國(guó)的Gartner Group公司在90年代初提出的。根據(jù)Gartner Group 的定義：作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí)，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)看，ERP是基礎(chǔ)工程，沒(méi)有ERP，企業(yè)信息管理就失去了支持，整個(gè)的品質(zhì)就要打折扣。因此，ERP作為嶄新的現(xiàn)代管理手段，它的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的信息資源進(jìn)行有效的整合與管理。

　　二、ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

　　企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的至關(guān)重要。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同， ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。

　　1.ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。其會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。在會(huì)計(jì)核算模塊中，企業(yè)可以更加方便檢查前述先行手工核銷(xiāo)的企業(yè)銀行日記中企業(yè)空收空支的業(yè)務(wù)及銀行對(duì)賬單中空收空支的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)的形成一般是企業(yè)開(kāi)出的票據(jù)過(guò)期銀行為受理而退回的業(yè)務(wù)，如果單純靠人力檢查會(huì)耗費(fèi)大量的人力及物力，而在ERP系統(tǒng)中，只要幾個(gè)公式就可以很檢查出，例如企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中每月必須處理的銀行存款余額調(diào)節(jié)表中的未達(dá)賬項(xiàng)等等，通過(guò)ERP 的會(huì)計(jì)核算中的功能，企業(yè)可以在簡(jiǎn)化核算的過(guò)程的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)核算的監(jiān)管，例如人員分工是否明確，有沒(méi)有忘記審核憑證，忘記結(jié)算等等。

　　2.ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理模塊，可以更為方便的讀取數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在，它吸收并內(nèi)嵌了先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。它在支持企業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)上，為分布在各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

　　三、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)點(diǎn)與劣點(diǎn)

　　凡事都有兩面性，有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，ERP也不例外。

　　ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)有以下幾方面：

　　(1)即時(shí)性，ERP的資料是可以隨時(shí)更新的，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能讓企業(yè)管理者更好掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　(2)集成性，ERP不單可以處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還將企業(yè)其他例如采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等聯(lián)系在一起，實(shí)時(shí)的反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入和存儲(chǔ)，保證了數(shù)據(jù)的一致性，為企業(yè)的決策提供了準(zhǔn)確地信息。

　　ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)有以下幾方面：

　　(1)缺乏靈活性，在處理業(yè)務(wù)時(shí)，不能同時(shí)打開(kāi)幾個(gè)窗口，不然會(huì)導(dǎo)致有的業(yè)務(wù)無(wú)法顯示和處理

　　(2)增加了企業(yè)成本，ERP系統(tǒng)的維護(hù)比較繁復(fù)，必須由專人進(jìn)行維護(hù)。并且一旦系統(tǒng)有所損壞，可能影響企業(yè)運(yùn)作。

　　(3)增加了查找錯(cuò)誤的時(shí)間，ERP系統(tǒng)一定有一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤，若當(dāng)時(shí)沒(méi)有察覺(jué)，之后就很難查找。而且要改正錯(cuò)誤必須一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)查找。

　　四、ERP導(dǎo)入對(duì)財(cái)會(huì)人員人員角色的影響

　　從手工操作到通過(guò)ERP來(lái)處理日常業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)的跨越，其對(duì)財(cái)會(huì)人員的影響也是顯而易見(jiàn)的。首先，ERP把收集數(shù)據(jù)的工作從手工的全部由財(cái)會(huì)人員收集分散到直接由資料產(chǎn)生處的人員來(lái)輸入，會(huì)計(jì)信息會(huì)在交易完成后自動(dòng)入賬，同時(shí)進(jìn)入相關(guān)分類賬，并自動(dòng)產(chǎn)出報(bào)表，且許多資料直接從系統(tǒng)中即時(shí)存取。使輸入數(shù)據(jù)的速度和準(zhǔn)確度大大提高。但這對(duì)財(cái)會(huì)人員的影響又是什么呢?

　　1.做好會(huì)計(jì)核算

　　在ERP的會(huì)計(jì)核算中最重要的是數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)是處理也務(wù)的第一步也是最重要的一班，接著是數(shù)據(jù)的加工，使數(shù)據(jù)符合ERP運(yùn)算的需求，再就是輸出報(bào)表，使之適應(yīng)企業(yè)管理要求。

　　2.真正發(fā)揮監(jiān)督作用

　　財(cái)會(huì)人員在會(huì)計(jì)核算被ERP簡(jiǎn)化的情況下，可以更多發(fā)揮監(jiān)督的職能，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合國(guó)家的法律法規(guī)。

　　3.學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換

　　財(cái)會(huì)人員直接處理的業(yè)務(wù)減少了，但是維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證個(gè)環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程操作，保證會(huì)計(jì)及其他信息的及時(shí)、完整，減少誤操作對(duì)信息造成的不良影響成為財(cái)會(huì)人員的一項(xiàng)新的工作，同時(shí)，由于工作量上的變化，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行加工分析，形成更有價(jià)值的信息，從而可以更多幫助企業(yè)的發(fā)展。

　　看上去ERP是削弱了財(cái)會(huì)人員的影響，減輕了財(cái)會(huì)人員的工作。但其實(shí)，ERP是使企業(yè)分工更加明確，而財(cái)會(huì)人員將所有資料匯總，并對(duì)其進(jìn)行再加工，使資料更加精簡(jiǎn)、更加符合企業(yè)需求。ERP也賦予了會(huì)計(jì)新的責(zé)任，使得會(huì)計(jì)不單是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及分析，更需要對(duì)其進(jìn)行管理。

　　五、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的未來(lái)

　　自從1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套ERP軟件以來(lái)，ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近20年從起步、探索到成熟的風(fēng)雨歷程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式早已不適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。企業(yè)面臨的是一個(gè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)所青睞。

　　它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國(guó)家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、促銷(xiāo)與分銷(xiāo)、售后服務(wù)與維護(hù)、全面質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等功能，企業(yè)能利用這些工具來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍，緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得豐厚的回報(bào)。它改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，完善了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而規(guī)范和完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，全面覆蓋企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，有效地推動(dòng)企業(yè)信息化管理;提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，ERP件系統(tǒng)將結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息，進(jìn)行自動(dòng)分析，使業(yè)務(wù)流程處理自動(dòng)化，規(guī)范化，精確化。減少財(cái)會(huì)人員重復(fù)計(jì)算的工作量，大大提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本

　　但不容忽視的是，雖然取得了較大的成績(jī)，也存在著諸多不足之處，主要有：

　　(1)企業(yè)在選擇和應(yīng)用ERP時(shí)缺少整體的規(guī)劃;

　　(2)應(yīng)用范圍的廣度不夠，基本上是局限在制造業(yè)中;

　　(3)管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部，尚未將供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)的管理范圍之內(nèi);

　　(4)部分企業(yè)在上馬該項(xiàng)目時(shí)未對(duì)軟件的功能和供應(yīng)商的售后技術(shù)支持作詳細(xì)和全面的考察，造成不必要的浪費(fèi)。

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)公司治理水平的要求是比較高的，具有全新的治理思想。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于治理體制的問(wèn)題，很多公司無(wú)法接受規(guī)范化的治理，甚至認(rèn)為限制了公司的操作。實(shí)際上，一個(gè)公司假如真的想發(fā)展、就必須走規(guī)范化的道路。整體而言，ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的未來(lái)不可限量，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面會(huì)越來(lái)越依賴ERP，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)ERP應(yīng)用，使企業(yè)走向新的高度。

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　　(作者單位：上海金融學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院)