erp庫(kù)存管理論文

　　ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的erp庫(kù)存管理論文，僅供參考!

　　淺析企業(yè)庫(kù)存管理篇一

　　[摘要] 庫(kù)存是企業(yè)的重要資產(chǎn)。本文對(duì)庫(kù)存 管理的主要形式、企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題、加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理的對(duì)策進(jìn)行研究，進(jìn)一步說(shuō)明庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的重要性。

　　[關(guān)鍵詞] 庫(kù)存; 庫(kù)存管理; 企業(yè)

　　庫(kù)存就是存儲(chǔ)的一系列物料，其作為企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有重要地位。但庫(kù)存具有兩面性：一方面保障了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行;另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈成本。

　　一般情況下，存貨持有成本每年約占整個(gè)商品價(jià)值的20%，舉例來(lái)說(shuō)，如果把價(jià)值500元的食品儲(chǔ)藏在冰箱里，那么存儲(chǔ)一年大約花費(fèi)100元。這也是各個(gè)企業(yè)花費(fèi)巨大精力進(jìn)行庫(kù)存管理 工作的原因。近些年，隨著電子商務(wù)中 物流技術(shù)的不斷 發(fā)展，庫(kù)存管理已日趨信息化、 網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化。

　　一、相關(guān)概念

　　庫(kù)存管理(Inventory Management)是在企業(yè)內(nèi)涉及庫(kù)存決策的一切職能，即根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求、企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、 計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制。庫(kù)存管理的主要功能是記錄入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等庫(kù)存詳細(xì)信息。幫助用戶(hù)清楚地統(tǒng)一管理庫(kù)存的每一次出庫(kù)入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)情況，提高庫(kù)存管理效率。

　　庫(kù)存管理是連接采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理的橋梁，即根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過(guò)程中 經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的管理工作。庫(kù)存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫(kù)存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。

　　二、庫(kù)存管理的主要形式

　　庫(kù)存管理具有多種形式：

　　1. 委托保管方式。接受用戶(hù)的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶(hù)的貨物。即把所有權(quán)屬于用戶(hù)的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶(hù)保管和發(fā)送貨物，用戶(hù)則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)，從而在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

　　2. 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過(guò)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。

　　3. 輪動(dòng)方式。也稱(chēng)同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。

　　4. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中有一種簡(jiǎn)單有效的方式——看板方式，也稱(chēng)“卡片”制度，是在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆著生產(chǎn)流程方向，向上一個(gè)環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。

　　5. 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)，而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。由日本索尼公司首先采用。

　　6. 無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備。國(guó)家戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備的物資，是非常重要的物資，因?yàn)槠湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。由于戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備的重要性，一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中，以防止其損失，延長(zhǎng)其保存年限。無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。

　　7. 配送方式。企業(yè)通過(guò)建立完善的物流體系，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶(hù)手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。

　　三、企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段，企業(yè)在庫(kù)存管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1. 管理不善。企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)庫(kù)存管理的規(guī)章制度，并缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保障庫(kù)存管理的順利執(zhí)行。

　　2. 標(biāo)識(shí)不清。由于相同物品放在多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，相同的物品采用不同的碼標(biāo)，可能造成大部分物資長(zhǎng)期存儲(chǔ)，其中部分物資甚至變質(zhì)、失效，或者部分物品重復(fù)采購(gòu)，給物資采購(gòu)工作和倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)極大困難。

　　3. 核算不實(shí)，成本費(fèi)用增加。有些企業(yè)的 會(huì)計(jì)核算起不到監(jiān)督作用，賬目與實(shí)際嚴(yán)重不符;有的企業(yè)對(duì)新稅制下庫(kù)存的核算缺乏認(rèn)識(shí)和了解，在購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加自身稅負(fù)。

　　4. 產(chǎn)品滯銷(xiāo)，效益低下。由于企業(yè)虧損，致使大量產(chǎn)品滯銷(xiāo)。

　　四、加強(qiáng)庫(kù)存管理對(duì)策

　　市場(chǎng)需求日益多樣化和個(gè)性化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，這就要求制造業(yè)企業(yè)必須改變庫(kù)存管理現(xiàn)狀。針對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理中存在的諸多問(wèn)題，本文提出以下一些對(duì)策：

　　1. 企業(yè)要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過(guò)判斷并掌握庫(kù)存的適當(dāng)數(shù)量、調(diào)整庫(kù)存與客戶(hù)訂單以及向外批購(gòu)的關(guān)系，來(lái)分析影響庫(kù)存管理的各控制要素的結(jié)構(gòu)，以利于庫(kù)存結(jié)構(gòu)的改善。

　　2. 企業(yè)要建立適合自身發(fā)展需要的 計(jì)算機(jī)庫(kù)存管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的庫(kù)存信息，提高庫(kù)存運(yùn)營(yíng)效率。按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，對(duì)庫(kù)存的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

　　3. 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的庫(kù)存管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。一般來(lái)講，企業(yè)的存貨品種多且功能各異。無(wú)論從能力還是經(jīng)濟(jì)角度，企業(yè)均不可能也沒(méi)有必要對(duì)所有存貨不分巨細(xì)地管理。分類(lèi)管理正是基于這一考慮而提出的，其目的在于使企業(yè)分清主次，突出重點(diǎn)，以提高存貨資金管理的整體效果。

　　4. 企業(yè)要進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，控制庫(kù)存水平，降低資金占用，使庫(kù)存效益和成本達(dá)到最優(yōu)。做好庫(kù)存規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。其次，要確定庫(kù)存資金的占用額。

　　5. 企業(yè)要完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。即做好崗位分工控制;取得、驗(yàn)收與入庫(kù)的控制;倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制;監(jiān)督與檢查。

　　6. 企業(yè)應(yīng)合理整合內(nèi)部物流資源，如倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等，并充分利用第三方物流。

　　7. 企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。零庫(kù)存是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。

　　8. 提高庫(kù)存管理人員素質(zhì)，是搞好庫(kù)存管理的關(guān)鍵。庫(kù)存管理人員要加強(qiáng) 政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入，而是要在對(duì)未來(lái)所需部件和非計(jì)劃維修需求進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)之后，做出合理的庫(kù)存規(guī)劃。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理工作，不但體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理實(shí)力，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，而且必將對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起到重要的推動(dòng)作用。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　[1] [美]唐納德·沃爾特斯. 庫(kù)存控制與管理[M]. 李習(xí)文，李斌，譯. 北京： 機(jī)械工業(yè)出版社，2007：1-32.

　　[2] 戴常智. 如何做好企業(yè)的庫(kù)存管理[J]. 遼寧經(jīng)濟(jì)，2009(7)：79.

　　[3] 呂新梅. 淺談如何搞好企業(yè)庫(kù)存管理[J]. 科技信息，2008(14)：124.

　　淺談ERP系統(tǒng)物料庫(kù)存管理篇二

　　摘要：庫(kù)存管理是企業(yè)物料管理狀態(tài)的重要標(biāo)志，也是企業(yè)管理的重中之重。隨著企業(yè)信息化的建設(shè)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò) ERP 系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)的管理水平，提高庫(kù)存管理中的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的信息化進(jìn)程。

　　關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng);庫(kù)存管理;物料管理;MRP

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2013)08-00-01

　　一、前言

　　庫(kù)存管理包括實(shí)際庫(kù)存處理， 諸如收貨、 退貨、 計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的庫(kù)存取消、 庫(kù)存轉(zhuǎn)移、 保留和庫(kù)存調(diào)整。通過(guò)這些數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入，盡可能保證數(shù)據(jù)的即時(shí)更新和準(zhǔn)確性。這是編制準(zhǔn)確有效的物料計(jì)劃和控制的先決條件。

　　二、庫(kù)存管理設(shè)計(jì)思想

　　庫(kù)存管理是物料管理模塊的一部分，并完全地與整個(gè)后勤系統(tǒng)結(jié)成一體。SAP 庫(kù)存管理系統(tǒng)允許：①按數(shù)量和價(jià)值管理庫(kù)存;②計(jì)劃、輸入和檢查貨物移動(dòng);③進(jìn)行實(shí)際盤(pán)存?；谖锪闲枨笥?jì)劃確定的需求，物料從外部或內(nèi)部采購(gòu)，交貨作為收貨輸入到庫(kù)存管理中，物料直到提交給客戶(hù)或永遠(yuǎn)內(nèi)部消耗才被保存。

　　在采購(gòu)過(guò)程中系統(tǒng)確定物料是否需要進(jìn)行檢查操作，如果需要，則需要質(zhì)量管理模塊為該物料初始化檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。在收貨過(guò)程中， 先將物料收至質(zhì)檢庫(kù)存，待檢驗(yàn)完成后，系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢結(jié)果，如果合格，系統(tǒng)將在檢驗(yàn)判定時(shí)觸發(fā)由質(zhì)檢庫(kù)存至非限制使用庫(kù)存的庫(kù)存轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)。

　　庫(kù)存管理包括實(shí)際庫(kù)存處理，諸如收貨、退貨、計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的庫(kù)存取消、庫(kù)存轉(zhuǎn)移、保留和庫(kù)存調(diào)整。 在信息系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行收、 發(fā)操作， 系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算庫(kù)存及收、 發(fā)、 存金額， 自動(dòng)形成收、發(fā)、存報(bào)表，最為突出的將庫(kù)存自動(dòng)匯總與采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行比對(duì)，每次使用單位申報(bào)計(jì)劃時(shí)， 系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)將計(jì)劃物料數(shù)量和全公司該物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，給出一個(gè)建議采購(gòu)量，讓管理人員在充分了解現(xiàn)有庫(kù)存狀態(tài)的情況下，編制出合理的采購(gòu)計(jì)劃。

　　庫(kù)存管理上線(xiàn)使用以來(lái)，為符合業(yè)務(wù)人員的使用需求，職能部門(mén)與開(kāi)發(fā)人員協(xié)同開(kāi)發(fā)了側(cè)重點(diǎn)不同的各種報(bào)表，開(kāi)發(fā)了庫(kù)存平衡功能，各級(jí)管理人員只需將所報(bào)計(jì)劃選擇與相關(guān)庫(kù)存進(jìn)行對(duì)比，系統(tǒng)即可計(jì)算出建議采購(gòu)量，管理人員可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否采用建議采購(gòu)量作為采購(gòu)計(jì)劃，提高了管理人員提取實(shí)際采購(gòu)數(shù)量的工作效率。隨著我公司 ERP 甩賬工作進(jìn)程，我們又相繼開(kāi)發(fā)了材料備件存貨情況表和采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司材料收、 發(fā)、 存資金匯總表， 并投入使用， 使材料、 備件收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)工作由手工變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)，大大提高了工作效率。

　　三、ERP 系統(tǒng)庫(kù)存管理功能

　　庫(kù)存管理功能主要圍繞物料的入庫(kù)與出庫(kù)操作， 針對(duì)不同庫(kù)存貨物的種類(lèi)和庫(kù)位分別設(shè)置出庫(kù)、入庫(kù)和查詢(xún)操作。

　　庫(kù)存管理不僅要做好庫(kù)存物料的存儲(chǔ)和保管工作，而且還要及時(shí)與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和客戶(hù)實(shí)時(shí)溝通。在 ERP 系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊中，為各個(gè)職能部門(mén)提供了實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢(xún)功能，通過(guò)查詢(xún)了解物料過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的庫(kù)存狀態(tài)。ERP 系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的主要功能如下：

　　1.入庫(kù)操作功能。 無(wú)論是原料、 成品和廢品， 還是在制品， 在其相應(yīng)事務(wù)處理結(jié)束后必須及時(shí)入庫(kù)登錄， 入庫(kù)操作是數(shù)據(jù)輸入的過(guò)程。在入庫(kù)物料輸入系統(tǒng)時(shí)，操作員必須是有權(quán)限的， 操作內(nèi)容必須是有依據(jù)的，系統(tǒng)嚴(yán)格控制沒(méi)有憑證的隨意入庫(kù)。 因此，入庫(kù)操作界面打開(kāi)后需要輸入入庫(kù)物料的相應(yīng)訂單(生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單等)號(hào)，相應(yīng)訂單號(hào)查核正確后才能輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)。

　　2.出庫(kù)操作功能。 在發(fā)貨事務(wù)處理結(jié)束后必須及時(shí)進(jìn)行出庫(kù)操作。 出庫(kù)操作也是數(shù)據(jù)輸入的過(guò)程。

　　3.物料移庫(kù)功能。 物料移庫(kù)是屬于內(nèi)部庫(kù)位調(diào)整， 不涉及到物料耗用和價(jià)值的變遷。 因此， 在移庫(kù)時(shí)，指明移出庫(kù)位編碼、移入庫(kù)位編碼和移庫(kù)物料編碼、名稱(chēng)、 規(guī)格和數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)更新相應(yīng)庫(kù)位物料的數(shù)量。移庫(kù)操作往往是一個(gè)物料可以分別存儲(chǔ)在多個(gè)庫(kù)位的情況下出現(xiàn)的操作需求。

　　4.庫(kù)存狀態(tài)變更功能。 在庫(kù)存管理過(guò)程中由于各種因素可能會(huì)對(duì)物料進(jìn)行狀態(tài)變更， 如采購(gòu)到貨前的計(jì)劃庫(kù)存、(非)限制庫(kù)存、凍結(jié)庫(kù)存等庫(kù)存狀態(tài)。

　　5.盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存調(diào)整。在庫(kù)存管理過(guò)程中由于各種因素造成庫(kù)存物料數(shù)量與賬面數(shù)值不一致， 需要定期或不定期盤(pán)點(diǎn)， 當(dāng)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與系統(tǒng)賬面數(shù)值差超過(guò)容差時(shí)，需要庫(kù)存量調(diào)整，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量的調(diào)整也是一件認(rèn)真的工作， 不僅要將調(diào)整值上報(bào)主管理審批，還要自動(dòng)記入相應(yīng)財(cái)務(wù)科目。

　　四、庫(kù)存管理中的 MRP 物料需求計(jì)劃

　　在 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，庫(kù)存管理不是一個(gè)獨(dú)立的功能模塊，需要與其他功能模塊配合使用，才能發(fā)揮其作用。在 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，一般以基本 MRP 為起點(diǎn)， 以庫(kù)存管理為核心，必須具備如下基本條件才能發(fā)揮 ERP環(huán)境下的庫(kù)存管理作用。

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃是 MRP 展開(kāi)的依據(jù)， 沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃的面向銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)方式， 很難做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡和日常工作的有序性。 生產(chǎn)計(jì)劃是提高 ERP 系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)行良好的關(guān)鍵之一。

　　2.完整的物料基本信息。 物料基本數(shù)據(jù)的完整性直接影響系統(tǒng)運(yùn)行的正確性， 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一旦發(fā)生差錯(cuò)，ERP 系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果將無(wú)法使用。

　　3.物料清單。 實(shí)施 ERP 系統(tǒng)下的庫(kù)存管理功能模塊， 必須實(shí)施基本 MRP。 在基本系統(tǒng)中將物料分成獨(dú)立需求與相關(guān)需求，整理出生產(chǎn)物料清單(BOM)，才能使 ERP 系統(tǒng)的基本 MRP 正常運(yùn)行。

　　4.明確計(jì)劃時(shí)區(qū)。ERP 系統(tǒng)下的庫(kù)存管理，不僅要記錄過(guò)去的庫(kù)存情況和現(xiàn)在的物料庫(kù)存量，還要按 MRP 原理推算出將來(lái)的庫(kù)存量、可用量，為銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù)，計(jì)劃時(shí)區(qū)是 MRP 展開(kāi)的重要假設(shè)，也 MRP 運(yùn)行的前提。

　　5.明確的物料提前期。 MRP 展開(kāi)的另一個(gè)重要數(shù)據(jù)是物料的提前期， 在 MRP 推算時(shí)必須事先確定每個(gè)物料的提前期，生產(chǎn)周期和采購(gòu)周期，才能獲得該物料在將來(lái)時(shí)區(qū)的需求量。

　　五、ERP 系統(tǒng)庫(kù)存管理功能的優(yōu)點(diǎn)

　　通過(guò)庫(kù)存信息共享，最大限度地利用了現(xiàn)有庫(kù)存，有效地減低了庫(kù)存資金占用， 釋放出有用的資金，儲(chǔ)備更需要儲(chǔ)備的物資，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化。

　　通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流三流統(tǒng)一，及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整管理策略。取消了紙質(zhì)物料收、 發(fā)、 存報(bào)表， 減輕了庫(kù)管人員工作， 提高了工作效率， 推進(jìn)了無(wú)紙化辦公。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　在物料管理中應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)的庫(kù)存管理功能，大大地提高了庫(kù)存管理中的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的物料管理工作的清晰度，為決策層及時(shí)地提供準(zhǔn)確的企業(yè)管理信息。