erp生產(chǎn)管理論文

　　erp是利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想,為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的erp生產(chǎn)管理論文，僅供參考!

　　erp生產(chǎn)管理論文篇一

　　ERP在生產(chǎn)物料管理中的重要作用分析

　　【摘要】物料是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，基于物料這一重要性，各企業(yè)紛紛開(kāi)始進(jìn)行物料管理，為了進(jìn)行高效物料管理，諸多企業(yè)在物料管理中運(yùn)用了先進(jìn)的ERP技術(shù)，本文重點(diǎn)針對(duì)ERP在生產(chǎn)物料管理中的重要作用進(jìn)行了全面探索，并簡(jiǎn)單介紹了物料管理的概念。

　　【關(guān)鍵詞】ERP 生產(chǎn)物料管理 重要作用

　　隨著企業(yè)的不斷壯大，其內(nèi)部生產(chǎn)物料管理制度也在一步步完善，目前諸多企業(yè)在生產(chǎn)物料管理中應(yīng)用了ERP系統(tǒng)技術(shù)，該系統(tǒng)技術(shù)可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的革新，為生產(chǎn)物料管理創(chuàng)造了一個(gè)規(guī)范統(tǒng)一的管理環(huán)境，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，為生產(chǎn)物料管理提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。

　　一、ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用特點(diǎn)

　　在生產(chǎn)物料管理中運(yùn)用ERP系統(tǒng)技術(shù)，首先，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與編排，實(shí)現(xiàn)流程系統(tǒng)內(nèi)外的固化操作，降低了生產(chǎn)流程執(zhí)行的隨意性，大大提高了生產(chǎn)工作效率，對(duì)企業(yè)具有重要的促進(jìn)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次來(lái)講運(yùn)用ERP系統(tǒng)能夠?qū)ξ镔Y數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化管理，其主要對(duì)供應(yīng)商、擦起購(gòu)項(xiàng)目及物料等環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與唯一性，精確的數(shù)據(jù)能夠?yàn)樯a(chǎn)物料管理但人員提供真實(shí)可靠的依據(jù)，有利于生產(chǎn)物料管理人員更好的開(kāi)展物料管理工作。再者而言，利用ERP系統(tǒng)，結(jié)合物料標(biāo)準(zhǔn)化及物料采購(gòu)目錄等相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，能夠快速確定生產(chǎn)物料采購(gòu)策略及物料采購(gòu)的方式，避免了由于人為干預(yù)而造成采購(gòu)失誤等現(xiàn)象的發(fā)生，從而給生產(chǎn)物料管理埋下安全隱患，優(yōu)化了整個(gè)生產(chǎn)物料采購(gòu)的總流程，是生產(chǎn)物料管理中必不可少的因素。另外ERP系統(tǒng)技術(shù)在生產(chǎn)物料的流程設(shè)計(jì)中，它能夠由自身系統(tǒng)明確物料管理及相關(guān)部門的工作內(nèi)容及責(zé)任以及物料管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，大大提高了物料管理的工作效率及時(shí)效性，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物料管理的專業(yè)化分工，使物料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速精確的傳遞給所需部門，規(guī)范了生產(chǎn)物資管理整體流程。

　　ERP在生產(chǎn)物料管理中的發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，它之所以在生產(chǎn)物料管理中得到了廣泛應(yīng)用，這是由于其本身的功能性優(yōu)勢(shì)決定的，利用ERP系統(tǒng)中的功能模塊能夠有條理的對(duì)生產(chǎn)物資管理中的主數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)一維護(hù)與管理，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)物資管理過(guò)程更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。它解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的物料編碼不一致及通用化水平較低等狀況，打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的局限，ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用可謂是三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)物料管理中的重要依據(jù)，直接關(guān)系著生產(chǎn)物料管理中的實(shí)施好壞，而ERP正滿足生產(chǎn)物料管理這一需求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化管理，并對(duì)一些不必要的物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)清理，優(yōu)化了生產(chǎn)物資數(shù)據(jù)的時(shí)效性，保證了企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性與可靠性。

　　二、ERP在生產(chǎn)物料管理中的重要作用分析

　　ERP在生產(chǎn)物料管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其重要性在生產(chǎn)物料管理中不容忽視，上述已經(jīng)全面闡述了ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用特點(diǎn)，其本身的功能性決定了其在生產(chǎn)物料管理中的作用，以下是筆者就其在生產(chǎn)物料管理中的重要作用進(jìn)行的總結(jié)：

　　(一)規(guī)范業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)管理

　　在生產(chǎn)物料管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商及物料主數(shù)據(jù)等內(nèi)容的統(tǒng)一管理，使整個(gè)物料業(yè)務(wù)流程趨于規(guī)范，統(tǒng)一。避免了大量物料積壓的狀況，加快了企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。物料主數(shù)據(jù)是要是為物料分類提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，由于企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中要用到多種類型物料，必須對(duì)其進(jìn)行分類，才能保證生產(chǎn)用料的正確性，從而保證商品的生產(chǎn)質(zhì)量，在對(duì)物料進(jìn)行分類編碼時(shí)需要以物料主數(shù)據(jù)為參考，利用各類物料的特征來(lái)進(jìn)確定物料編碼，確保物料編碼的唯一性，避免一種物料多種編碼的狀況，若出現(xiàn)該狀況會(huì)導(dǎo)致物料在分類及使用中的混亂，從而影響企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

　　供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主要包括了供應(yīng)商地址、名稱、購(gòu)料商向供應(yīng)商訂購(gòu)中所使用的貨幣、聯(lián)系人、支付條款等因素，ERP系統(tǒng)能夠?qū)@兩大類主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化維護(hù)與管理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)分類的規(guī)范化。

　　(二)規(guī)范了物料采購(gòu)整體流程

　　生產(chǎn)物料在采購(gòu)中需要進(jìn)行需求計(jì)劃填報(bào)、審批、電子化投標(biāo)及合同簽訂等流程，以此來(lái)確定生產(chǎn)物料的類型，物料類型主要包括生產(chǎn)物料采購(gòu)、固定物料資產(chǎn)采購(gòu)及庫(kù)存物料采購(gòu)。在生產(chǎn)物料采購(gòu)之前要制定與實(shí)際生產(chǎn)所需物料相符的采購(gòu)策略，而利用ERP系統(tǒng)可以固定采購(gòu)策略，一般情況下采購(gòu)策略有三種，分別是統(tǒng)招統(tǒng)簽、統(tǒng)招分簽及第地市自主采購(gòu)，不僅如此該系統(tǒng)技術(shù)還對(duì)物料采購(gòu)方式進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，生產(chǎn)物料采購(gòu)方式主要有招標(biāo)采購(gòu)、詢報(bào)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、直接采購(gòu)及框架協(xié)議采購(gòu)，使整個(gè)物料采購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)電子化操作，減少了人為失誤，可以說(shuō)ERP在生產(chǎn)物料管理中起著不可或缺的作用，為生產(chǎn)物料管理帶來(lái)了諸多便利。

　　(三)使庫(kù)存管理更為科學(xué)

　　ERP在生產(chǎn)物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系統(tǒng)功能給生產(chǎn)物料管理帶來(lái)了前所未有的利益，它不僅規(guī)范了生產(chǎn)物料的整體流程，還提高了物料的利用率，減少企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)支，為企業(yè)創(chuàng)造了諸多利益價(jià)值。其在庫(kù)存管理中也凸顯了其優(yōu)勢(shì)，在庫(kù)存管理中應(yīng)用ERP，能夠?qū)崿F(xiàn)物料現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨整體流程，使物料收發(fā)在ERP系統(tǒng)中一步完成，節(jié)省了大量的人力物力，體現(xiàn)了ERP的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)。ERP在庫(kù)存管理中作用主要表現(xiàn)在物料的入庫(kù)及出庫(kù)，利用ERP是實(shí)現(xiàn)物料庫(kù)存規(guī)范入庫(kù)出庫(kù)的重要途徑。不僅如此ERP還可以對(duì)物料盤點(diǎn)、物料報(bào)廢、報(bào)廢銷售及物料轉(zhuǎn)移等流程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證了物料的有效利用與處理。

　　(四)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率

　　在生產(chǎn)物料管理中運(yùn)用ERP可以控制企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)物料的使用，減少不必要的物料浪費(fèi)，ERP具有對(duì)供應(yīng)商檔案管理、信譽(yù)維護(hù)及物料采購(gòu)相關(guān)部門的審核功能及權(quán)限，使整個(gè)物料采購(gòu)制度更加完善，企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)部門可以清晰直觀的對(duì)物料數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，最終確定供應(yīng)商及物料采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了物料采購(gòu)策略的多樣性，使物料采購(gòu)人員有更多的選擇權(quán)。另外在生產(chǎn)物料管理中實(shí)施ERP戰(zhàn)略，不僅降低了物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，還有效避免了庫(kù)存管理中的串戶及錯(cuò)戶現(xiàn)象，使物料數(shù)據(jù)管理更加方便快捷，為物料管理及時(shí)提供真實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好基礎(chǔ)。

　　三、總結(jié)

　　ERP在生產(chǎn)物料管理中的作用不勝枚舉，充分發(fā)揮其本身的多重功效，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的規(guī)范化與統(tǒng)一化，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間銜接的更加緊密，提高了業(yè)務(wù)辦理速度，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力財(cái)力，在企業(yè)生產(chǎn)物料管理中具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]武海萍.淺談ERP在物料管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，6(3)：306-308.

　　[2]鐘旭思.淺談ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用及其實(shí)施過(guò)程中物資采購(gòu)供應(yīng)管理及控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版).2011，9(23)：123-125.

　　erp生產(chǎn)管理論文篇二

　　淺析ERP在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

　　論文關(guān)鍵詞：ERP 生產(chǎn)管理 運(yùn)行

　　論文摘要：ERP作為一種新型的管理信息系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)外正被越來(lái)越多的 企業(yè)所關(guān)注。我國(guó)企業(yè)及相關(guān)人士對(duì)ERP還存在認(rèn)識(shí)和使用上的障礙,絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)與推廣ERP信息系統(tǒng)還主要是受市場(chǎng)與傳媒的導(dǎo)向,ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率比發(fā)達(dá)國(guó)家低。分析ERP與現(xiàn)行企業(yè)生產(chǎn)管理方法之間的不同,對(duì)ERP的順利實(shí)施有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

　　一、ERP核心管理思想

　　就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈組織、控制、指揮、決策的有效管理，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理;二是精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想精髓;三是事前計(jì)劃與事中控制組織的統(tǒng)一。

　　二、實(shí)行ERP的主要目的

　　一是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)行效率，改變不相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織方式;二是提高生產(chǎn)效率，降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存;三是系統(tǒng)的調(diào)配、平衡、分析企業(yè)各種條件生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等資源，為企業(yè)決策層經(jīng)營(yíng)層管理層提供 科學(xué)決策的依據(jù)。

　　三、ERP的推廣和生產(chǎn)管理的綜合應(yīng)用

　　(一)生產(chǎn)單元成為了自主管理的單元

　　通用信息的共享，對(duì)本月、本季、本年的任務(wù)十分清晰，可提前對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，生產(chǎn)準(zhǔn)備的提前預(yù)警，各班組的零件進(jìn)行排產(chǎn)，是個(gè)典型、自主的生產(chǎn)單元。

　　(二)生產(chǎn)資金趨于合理，生產(chǎn)成本得到有效的控制

　　ERP系統(tǒng)從材料、毛坯開(kāi)始，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品什么時(shí)候投入、投入多少、產(chǎn)出的時(shí)間嚴(yán)加控制，生產(chǎn)過(guò)程的報(bào)工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產(chǎn)的投入，生產(chǎn)管理者不可能多投，沒(méi)有及時(shí)的產(chǎn)出也會(huì)受到嚴(yán)格的考核，無(wú)計(jì)劃無(wú) 規(guī)律投入現(xiàn)象得到遏止，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。

　　(三)各類人員的綜合管理能力得到提升

　　ERP系統(tǒng)是工具，操作者是主動(dòng)體，是工具使用的行為主體，操作者的思維方式、工作習(xí)慣都決定工具使用的效率與程度。(1)ERP系統(tǒng)要求不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提高生產(chǎn)管理者的操作技能、快速反應(yīng)、分析能力以及評(píng)估能力。(2)ERP系統(tǒng)要求數(shù)據(jù)十分精準(zhǔn)。系統(tǒng)運(yùn)行要求數(shù)據(jù)95%以上的準(zhǔn)確性，這就要求操作者嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)與工作習(xí)慣。(3)各類信息在ERP系統(tǒng)中傳遞、共享，所有信息的目的性很強(qiáng)，一個(gè)錯(cuò)誤的信息很可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，這就要求管理者的責(zé)任心更強(qiáng)，工作判斷更為客觀。 　　四、ERP在生產(chǎn)管理的具體實(shí)施

　　沒(méi)有在先使用的信息管理在生產(chǎn)管理上存在如下主要問(wèn)題：(1)數(shù)據(jù)分散(隨機(jī)，重量)。(2)周期長(zhǎng)，平衡能力差。(3)效率低，計(jì)劃廣泛。(4)庫(kù)存，成本高。(5)生產(chǎn)運(yùn)行效率低，瓶頸多。(6)滿足不了用戶的需求(內(nèi)、外)。

　　對(duì)于上述問(wèn)題，我將用目前公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和逐步理順，按訂單或預(yù)測(cè)訂單—材料—毛坯—制造—裝配—試車，多品種、小批生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，扁平式生產(chǎn)組織方式，這種生產(chǎn)方式要求各種生產(chǎn)資源充分，但在實(shí)際生產(chǎn)中，往往形成資源分散，利用率低，拖延交付周期，用戶意見(jiàn)大，如何解決，最終高效、優(yōu)質(zhì)，滿足用戶，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，組織好物料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等瓶頸，以實(shí)施ERP信息化工程為手段，逐步進(jìn)行運(yùn)行的良性循環(huán)。

　　五、用ERP的生產(chǎn)管理方法來(lái)改善目前管理方式

　　參與推廣的ERP 企業(yè)管理，生產(chǎn)組織，人員素質(zhì)，管理基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)管理，應(yīng)用和ERP實(shí)施這將是非常困難的，主要是企業(yè)管理，企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程重組概念的應(yīng)用。

　　(一)ERP生產(chǎn)管理的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式的變革

　　在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中實(shí)行三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃管理，特別是生產(chǎn)制造單元的計(jì)劃，根據(jù)自身的情況進(jìn)行編制，易造成各生產(chǎn)單元品種計(jì)劃的不一致性，最終導(dǎo)致滿足不了用戶，造成生產(chǎn)積壓，庫(kù)存增加，產(chǎn)品流動(dòng)慢等，這種層級(jí)的計(jì)劃體系，存在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)管理部門難以組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，不利于企業(yè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重新調(diào)整安排，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多品種，個(gè)性化的產(chǎn)品，高品質(zhì)的性能需求，交貨期短，生產(chǎn)組織和管理一直延伸到內(nèi)部組織，如合作，社會(huì)，生產(chǎn)組織和管理，控制的難度大，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員依靠利用自己的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理變得越來(lái)越困難。

　　(二)ERP是一個(gè)規(guī)范的管理工具

　　各級(jí)管理人員有一個(gè)嚴(yán)肅的工作作風(fēng)，對(duì)各種信息的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。每位員工不僅要知道工作要求的水平，但亦關(guān)注到對(duì)其他崗位的工作質(zhì)量工作的影響。利用 計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，ERP管理的實(shí)施，圍繞一個(gè)共同組織實(shí)施的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　(三)ERP企業(yè)所需要的信息完整，準(zhǔn)確

　　ERP系統(tǒng)的正確和得以有效的運(yùn)作，首先必須有完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)，工藝路線，固定數(shù)據(jù)，工作流程等。目前這些數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中存在不正確，不規(guī)范，數(shù)據(jù)覆蓋面不夠、數(shù)據(jù)格式不一致等因素。

　　(四)以適應(yīng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變和管理

　　ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理的原則，以現(xiàn)有的零件庫(kù)存為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重新統(tǒng)一配置，依據(jù)物料需求，零件加工期為基礎(chǔ)，運(yùn)行新的ERP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，增加相關(guān)管理部門生產(chǎn)制造單元綜合動(dòng)態(tài)的整合各種制造資源。

　　實(shí)施ERP是提升管理水平，通過(guò)企業(yè)信息化的唯一方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)現(xiàn)。這里的關(guān)鍵是務(wù)實(shí)的、制度的執(zhí)行。“三分?jǐn)?shù)據(jù)，七分實(shí)施，有三分之一是數(shù)據(jù)”非常貼切地反映了ERP的實(shí)施，只有在企業(yè)內(nèi)部的密切合作，以ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)完成任務(wù)，最終提高企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考 文獻(xiàn)：

　　[1]羅鴻,王忠民.ERP原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施[M].北京: 電子 工業(yè)出版社,2003.